战略管理会计的内涵和特征

摘要：目前我国多数企业尚未实行战略管理，会计信息失真问题严重，内部控制松弛，管理混乱。本文论述了战略管理思想产生的背景及其基本内涵、传统管理会计的局限性、战略管理会计的内容和方法、特点及在我国发展的前景。

关键词：战略管理；管理会计；竞争优势

中图分类号：f23

文献标识码：a

文章编号：1009-0118（2013）03-0225-01

随着以高新技术为代表的全球化市场竞争的日趋激烈，如何提高企业的长期竞争实力成为研究的重点，在这种背景下，战略管理思想开始出现。随着战略管理理论和其他相关理论的发展展。传统管理会计逐渐表现出其固有的局限性。

一、战略管理会计的内涵

战略管理会计（sma）是适应企业战略管理的需要而诞生的。其概念最早由英国学者simmonds于1981年提出，是近年来兴起的一支新的会计学分支学科，它面向企业内外部环境，面向企业发展的长远未来，关注企业发展战略的制定、实施及效果，关注企业的动态发展，在运用财务信息的基础上进一步运用大量非财务信息，解决企业如何适应变化中的内外部条件、资源在内部如何分配与利用、企业内部之间协调行动以取得整体上更忧的战略效果等问题，从而更好地为企业战略管理提供信息支持。它研究的主要问题包括

浅谈企业战略管理会计应用

浅谈企业战略管理会计应用进入21世纪以来，越来越多本土企业走出国门，力求在国际市场上占据一席之地，为了适应时代和环境的变化，企业亟需改变传统的战略思维和管理会计理念。本文以华为投资控股有限公司为例，对其公司战略及对管理会计的应用加以分析，以期对企业战略管理会计应用提出借鉴。一、华为主要情况介绍华为于1987年在深圳创立，现今已发展成为全球领先的信息与通信基础设施和智能终端提供商，其在运营商、企业和消费者三个经营分部的市场份额均处于行业领先地位，业务遍及世界各地，服务全球1/3以上的人口。而这与华为的战略定位、对战略管理会计的运用和内部平台的有效支撑密不可分。二、华为公司发展战略回望华为过去的业务发展，曾因产品序列众多，难以顾全而导致企业遇到了发展瓶颈。因而早在20XX年，华为就基于专一化战略的理念，提出最终目标是做管道（ICT基础设施）。华为抓住大数据时代信息爆炸的机遇，依托多年技术沉淀的优势，缩小战略面，将有限资源投入管道战略，致力于把管道平台做大做强，在提高管道技术质量的同时压缩管道成本，形成成本和质量差异双重优势。三、华为战略管理会计信息分析确定企业战略之后需要进行解码，确定关键点和核心指标信息。华为注重价值创造流程，因而流程的优化，围绕价值创造的客户指标和销售指标都是其关注的重点；人力资源作为企业的重要支撑，其绩效考核和学习成长也是重要考虑因素。因此，本文参考华为的组织绩效管理，运用平衡计分卡进一步梳理其所需的主要战略信息。

平衡计分卡围绕企业的愿景和战略，从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标。华为目前致力于帮助企业做数字化转型，并且“不碰企业数据”，保证客户的数据安全，因而客户满意度、获取率和服务质量是客户的重要指标。要提升客户满意度，一要保证质量，二要控制成本，同时要保证企业利润，因而在财务层面，销售成本率是关键的信息指标；华为做集成财经服务变革，致力于业财融合，建立以利润为导向的项目预核算管理体系，因而，利润率和有效增长率是重要的财务信息；同时为防止资金链断裂，需要关注回款、资金周转率和现金流等指标。学习与成长层面，华为特别注重企业文化和组织氛围；此外，其将主力放在前线，人均效益成为了重要的指标信息；做成本预算就要求中高层员工熟悉公司主流业务，定期进行业务知识考评，同时，为了促进公司持续成长，高层的战略洞察力也是考察提升的关键之一。内部流程层面，华为强调简单高效，因而要注重流程的交付时间和成本效率，作为大型通信设备制造商，合同管理和技术研发也是关注的重点；内控应融于整个流程，同样必不可少。四、华为战略管理会计信息平台支持（一）华为管理体系建设职能平台要发挥对企业战略的支撑作用，企业首先需要拥有健全的管理体系。早在19XX年，华为就提出《华为基本法》，作为企业的“管理大纲”。之后华为通过与IBM等公司的咨询合作，从制度设计到战术流程进行全方位改革，致力于流程化组织建设，逐步建立基于IT的管理体系。从高层到职能平台再到业务分部，华为已建立了较为完善的治理架构，有清晰明确的授权和问责机制。基于公司的组织架构、运作模式，华为设计了涵盖财务报告在内的内部控制体系，定期进行业务流程控制评估和风险评

战略管理会计与传统管理会计

战略管理会计与传统管理会计将战略观念运用于企业管理形成了企业战略管理。管理会计是企业管理中的一个重要的组成部分。在管理会计中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略管理会计。在战略思想指导下，战略管理会计关注会计管理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为不同战略选择下如何组织会计管理。管理会计服务于企业战略开发的实施，实质上就是管理会计信息贯穿于战略管理循环，会计分析与会计信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业会计结构和会计行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。从战略管理会计的产生来看，它弥补了传统管理会计轻战略、重战术的不足，对传统管理会计提出了挑战。与传统管理会计相比，战略管理会计具有以下几个特点： 1、战略管理会计更加注重企业外部环境。战略管理成功的企业就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业进行战略调整的各种信息，但传统的管理会计却未能提供这种信息。战略管理会计跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，提供超越企业本身的更广泛、更有用的信息。如法律和制度的变更、整个经济市场、自然环境和竞争对手的变动，都会对企业战略目标产生一定的影响。其中，有关竞争对手的信息对企业保持竞争优势至关重要。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量以及相对市场份额等等，使企业管理者做到知己知彼，采取相应的措施，保持企业长久的竞争优势。 2、战略管理会计更加注重长远目标和全局利益。传统的管理会计着眼于有限的会计期间，以利润最大化目标为驱动，注重单个企业价值最大化和短期利润最优，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素风险，容易导致企业的短期行为。战略管理会计超越单一的期间界限，着眼于企业长期发展和整体利益的最大化，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。它更注重企业持久优势的取得和保持，甚至不惜牺牲短期利益，以实现企业价值最大化的目标。 3、战略管理会计提供更多的与战略有关的非财务信息。在目前激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标除财务指标之外，还有大量的非财务指标。企业要想获得持续的竞争优势，还必须依靠众多的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标有产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，忽略了非财务信息对企业的影响，使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。而战略管理会计则提供了大量极为重要的非财务信息，包括战略财务信息和经营业绩信息、竞争对手信息以及与企业战略相关的背景信息，如市场占有率、与战略成本有关的数据、企业经营业务、企业资产的范围和内容、产业结构对企业的影响等。 4、战略管理会计是一种全面性、综合性的风险管理。传统管理会计一般偏重于企业自身生产经营活动的管理，缺乏全面的、综合的风险管理。而战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助生产经营活动；既重视生产制造活动，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视其他各种可能的活动。因此，战略管理会计从战略的高度，把握各种潜在的机会，回避可能的风险，如从事多种经营而导致的风险，行业产业结构变化而导致的风险，资产、客户、供应商等过分集中而出现的风险，流动性差而导致的风险等，从而最大限度地增加企业的盈利能力和价值创造能力。 5、战略管理会计与其他职能部门有着极为密切的关系，如信息的提供、人员的作用等。这与战略管理会计讲求全局性、灵活性的相关的。其中，战略管理会计与营销的关系格外特殊，两者都重视外部性因素的三个基本组成部分产品、客户、竞争对手，并且都重视长期性问题。但相比而言，战略管理会计的内涵更为广泛，它要求将各个职能部门的信息和产品生

管理会计在企业中的应用论文｜浅析战略管理会计论文范文.doc

【个人简历范文】企业战略管理是确定企业使命，根据企业外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。下面是为大家整理的浅析战略管理会计论文，欢迎阅读。摘要经济环境日益复杂化，使战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。关键词传统管理会计；战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足企业战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。（一）传统管理会计的局限性 1传统管理会计已无法适应企业发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。企业破产、兼并、重整、集团企业、跨国企业、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与企业战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了企业的竞争力。 2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了企业的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。 3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是企业生存的基础，既为企业提供了生存与发展的机会，又可能对企业的经营造成某种威胁。在市场竞争中，企业优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确企业所处的相对竞争地位，提供便于企业竞争战略的会计资料，达到预警的目的。而传统的管理会计不能真正做到了解竞争对手分析企业所处的竞争地位。（二）企业实行战略管理的要求催生了战略管理会计

管理会计概念集锦

管理会计概念集锦 9 能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是---多层主体假设 10 如果某项管理会计信息同时满总了相关性和可信性的要求,那么我们可以断定信息在质量上符合----决策有用性原则 11 管理会计信息要具备可信性的质量特征,必须同时满足的条件由:具有可靠性,可理解性 12 可以作为管理会计主体的有:企业整体,分厂,车间,班组,个人 13 不属于能够揭示管理会计与财务会计之间共同特征的表述—两者的具体目标相同 14 在现代企业会计系统中,管理会计又可称为---算活帐的经营型会计 15 管理会计信息与财务会计信息相比,又许多不同之处:时间特征不同,信息载体不同,信息属性不同 16 能够揭示管理会计特征的又,以责任单位为主体,工作程序性较差,可以提供未来信息,重视管理过程和职工的作用 17 西方最早的管理会计师职业团体成立于20世纪70年代 18 在西方,企业内部的管理会计部门属于—服务部门 19 属于执业管理会计师分专业工作领域的:企业会计岗位,会计师事务所,咨询事务所 20 西方管理会计师职业团体主要从事的工作:组织专业资格考试,安排后续教育,制定规范和标准,推广管理会计方法 21 管理会计的雏形产生玉于—20世纪上半叶 22 在管理会计发展史上,第一个被人们使用的管理会计术语是-----“管理的会计” 20世纪50年代来,管理会计进入了”以预测决策会计为主,以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段,该阶段被称为----现代管理会计阶段 22 将”为实现管理会计目标,合理界定管理会计工作的时空范围,同意管理会计操作方法和程序,组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为—管理会计假设 23最优化,效益性,决策有用性,及时性,重要性和灵活性,共同构成了---管理会计原则 24为保证管理会计信息质量对决策有用,通常要求将有关的未来信息估计误差控制在决策者可以接受的一定可信区间内,这体现了可信性原则中的----可靠性要求 25不属于管理会计系统能够提供的信息是------全面精确的信息 26属于现代管理会计内容的:预测决策会计,规划控制会计,责任会计 27属于管理会计职能: 预测经济前景,参与经济决策,控制经济过程,规划经营目标,考核评价经营业绩 28可以将现代管理会计的发展趋势简单的概括为:系统化,规范化,职业化,社会化,国际化 29管理会计的基本假设所包括的内容:多层主体假设,理性行为假设,合理预期假设,充分占有信息假设 30管理会计与财务会计之间有许多不同之处,如,会计主体不同,基本职能不同,依据的原则不同,信息特征不同,观念取向不同 31通过分析管理会计职能的时间特征,可以发现管理会计信息横跨过去,现在和为了三个时态的时间特征,其中能够体现未来时态特征的职能有:预测,决策 32应当作为管理会计开始进入职业化和社会化发展阶段主要标志:管理会计师职业团体的成立,执业管理会计师的出现第二章成本性态分析 33在不改变企业生产经营能力的前提下,采取降低固定成本总额的措施通常是指降低---酌量性固定成本, 34单耗相对稳定的外购零部件成本属于----技术性变动成本 35只能在发生当期予以补偿,不可能递延到下棋的成本是---期间成本 36为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是---单位变动成

浅谈战略管理会计1596386111

浅谈战略管理会计浅谈战略管理会　一、战略管理会计的内涵及现状历史上最早提出战略管理会计概念的是英国学者西蒙兹，他尤其强调的是管理会计与企业战略规划之间要结合的重要性，强调了本企业相对于行业内其他企业的成本竞争优势。战略管理会计是一种外向型和一种具有长远意义的管理体系，明确强调的是重点问题以及战略问题，是一种较为先进的管理会计方法。战略管理会计是传统管理会计的发展而不是分支，这是站在战略的角度上，以企业价值的最大化为目标，帮助企业的高层管理人员从长远的角度来分析当下企业所面临的问题以及经营现状，根据实际情况判断把我潜在的机会并躲避各种可能存在的风险，如此可最大限度上增加企业的盈利能力及创造能力[1]。战略管理会计在我国也已经发展了很多年，其中余绪缨教授认为战略管理会计相对于传统管理会计的不同之处在于它能够强调外部环境因素的重要性[2]。而王化成则认为战略管理会计的内涵为企业管理者为了使得企业价值的最大化，通过收集、分析、整理、加工与企业战略相关的信息，以此来辅助企业管理者确定最终的企业战略规划、战略目标以及评价战略业绩的一种管理会计的分支[3]。二、传统管理会计的局限性当今社会科技飞速发展，行业内竞争日益激烈，单纯的依靠传统管理会计已无法适应经济发展的要求，传统管理会计的局限性主要体现在以下几个方面：（一）传统管理会计的观点陈旧，已经不适应高科技发展传统的制造环境下，企业的构成成本主要由直接材料和人工组成，间接成本在其中所占的比例较小；而在高科技发展的今天，随着高端科技与技术的不断发展与应用，材料与人工在成本中所占的比例越来越小，而间接成本的比重却在不断地增加，很多企业的间接成本已经达到了产品成本的一半左右。因此在传统的管理会计方法下本文由论文联盟https://www.360docs.net/doc/fc18622140.html,收集整理计算出的会计信息与成本控制下计算出的会计信息将会失真，这将会影响管理所需要的信息，进而影响企业的战略规划与发展。（二）传统管理会计目标多为短期目标

企业战略管理会计研究(论文)

企业战略管理会计研究会计从产生的一天起，就是一种管理活动。究竟什么是“管理”，顾名思义管理就是制约、处理的意思。有人说管理就是控制，显然这是一种误解，当然控制是进行管理的基础。因为没有控制的事物就无法管理，而管理远比控制的含义要广泛深刻，说的整一点管理就是在一定的生产方式下，人们为了完成即定目标遵照一定原则、程序和方法，针对管理对象所进行的预测、决策、组织、指挥和控制等一毓的工作或职能。管理会计与财务会计是企业会计的两个重大分支，是社会生产力发展到一定阶段，在生产经营管理需要的推动下逐步形成和发展起来的。可以这样说：管理会计是会计管理上的一种发展，可是在过去很长一段时期以来，西方会计界一直否认会计具有管理职能，他们认为会计仅是反映财务信息的一种技术和方法，会计不仅只能是事后反映，更重要的是对企业未来的经营管理提出多种方案，事先预测其效果作为企业经营决策的依据，以便获取最大的经济效益。显然原来的财务会计不能满足需要。管理会计是会计与管理的直接结合，是一种会计管理，我们可以从企业管理循环和管理会计循环中得到这样的启示：企业管理循环的每一步骤，管理会计都有相应的步骤与之对应。1、企业管理作出经营决策，管理会计就参与决策并编制预算。2、企业管理方面为完成

经营目标确定下属各单位分项目，合理组织人、财、物，充分动用场地节约时间，管理会计方面应建立责任制会计，根据各单位的分项目标编制分项预算。3、企业管理方面按即定的经营目标、政策方法积极执行。管理会计方面来用变动成本法与标准成本法对实际执行情况进行计量，反映并进行控制。4、企业管理方面对实际执行情况进行检查监督，管理会计方面则按照责任会计进行考核，实施内部审计。 5、企业管理方面对业绩进行考核总结经验，管理会计方面对过去的业绩进行评价、分析，找出实际预算差异的成因，为今后修订新的经营目标提出参考意见。从企业管理循环来看，1、2、5三步骤属于计划范畴，3、4两个步骤属于控制范畴；从管理会计来讲，1、2、5三步骤称为决策会计，3、4两个步骤称为责任会计。由此可见，管理会计循环的各步骤受企业管理循环各有关步骤的制约，管理会计不仅可以提供预期经营目标能否完成，企业财务、经营状况是否良好的信息，还能迅速揭示企业经营管理中存在的问题，并协助企业领导作出优化管理决策，显然，管理会计是实现企业现代化管理的重要工具，同时，它本身也是企业现代化管理的重要组成部分。企业管理会计具有以下特点，其核算目的主要为企业内部管理人员服务，而核算重点着重于规划未来，控制现在和评价过去，其核算依据只服从管理人员的需要以及经济决策理论和数字公式，不必拘泥于会计制度（或会计准则）。其核算对象可以是整个企业，也可以是责任部门（甚至于责任个人）为对象，可以是生产经营的全过程，也

浅谈战略管理会计

浅谈战略管理会计专业：_____ _会计学____________学号：____ 13095170810010 ____姓名：____ 张雷______________指导教师：_____ 王琴______ 完成日期：_二○一六年三月二十二日

目录引言 (1) 一、战略管理会计的产生背景 (1) 二、战略管理会计的特征 (3) 三、战略管理会计职能 (6) （一）系统分析功能 (6) （二）决策支持功能 (6) （三）设计改进功能 (6) （四）控制评价功能 (7) （五）全面质量管理 (8) （六）成本动因分析 (8) （七）综合业绩评价 (8) （八）目标成本管理 (9) （九）市场定位分析 (9) 四、战略管理会计方法趋势与构成 (10) 五、战略管理会计方法体系 (10) 六、我国企业推行战略管理会计的对策 (11) 参考文献 (15)

浅谈战略管理会计引言在长期的管理实践中，管理者的行为无时无刻不涉及到战略问题。20世纪中叶以来，全球性经济竞争已达空前激烈的程度，企业与企业之间的竞争不再是主要围绕单个产品及其营销问题开展的竞争，而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展的全方位的、深层次的竞争。此时，谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏，谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻，谁就能占有商机，赢得主动，从而在现代商战中立于不败之地。而战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量的内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预见的管理会计信息。正是由于企业战略管理实务的迫切需要，战略管理会计得以产生和发展。战略管理会计(Strategic份Management月Accounting，简称SMA)是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。作为为企业战略服务的战略管理会计，它之所以产生并得到相应发展，既是当今科学技术突飞猛进和社会经济迅速发展而导致的企业管理(尤其是战略管理)理论和实践不断丰富和发展的产物，也是原有管理会计自身

论战略管理会计(一)

论战略管理会计(一) 摘要：本文论述了战略管理会计的产生背景、战略管理会计产生的现实条件、战略管理会计的特征以及战略管理会计的目标。关键词：战略；管理；会计。随着全球经济的迅猛发展，现代管理会计已难以满足企业战略管理和要求。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性的特点，从战略的高度，满足企业发展需要，对现代管理会计和现代财务会计都将产生着深远的影响，特别是对现代管理会计的一次开拓性发展。自70年代以来，对战略管理的推崇引起了管理观念模式的深刻变革，作为管理决策支持系统的管理会计也逐渐向战略管理会计方向发展。尽管英国管理学家西蒙期(Ken,simmonds)在1981年就提出"战略管理会计"，但战略管理会计还处于摸索阶段。一、战略管理会计的产生背景传统管理会计从诞生以来一直担当为内部管理服务的角色，以有效地实施计划、决策和控制。主要以某些经济管理理论为支撑，尤其是新古典经济学理论方法的引入奠定了传统管理会计的理论基础。传统管理会计在二战后获得长足发展，并在实现企业目标、加强内部管理方面发挥了重要作用。这是因为当时主要是实行大批量、标准化生产，市场提供给企业的几乎是固定的"蛋糕"，企业经营的重心是在"蛋糕"中争取更大份额，关键是降低内部经营成本。与此指导思想相呼应，传统管理会计通常以"利润最大化"作为目标，功能主要在于预算和控制，而且预算以短期预算为主;同时，管理会计将眼光局限于企业内部，倾向于使用账簿中己有的财会数据来看问题，并依据已发生的事件来解决环境的变化，管理会计成了财务会计的"副产品"。但随着现代科技高速发展，全球竞争加剧，传统的大批量、标准化生产向小批量、个性化生产发展，企业不能不站在全球高度，选择以战略管理为导向的管理模式，不断根据环境做出适当调整，以求企业与环境的协调与均衡，获取企业整体的竞争优势。战略管理对传统管理会计提出了挑战，迫切要求传统管理会计观念更新，尤其是对战略决策信息的提供，要求提供超越企业本身的更为广泛的、更有用的与战略管理相关的信息，不仅包括内部信息和财务信息，更重要的是诸如市场需求量、市场占有率等外部信息和非财务信息，具体说，战略管理会计要求传统管理会计在以下方面克服其轻战略重战术的不足:其一，改变传统管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态目光看待问题的缺点，站在战略高度，从全球范围来看待企业的目标和行为，看到跟企业息息相关的市场环境的变化及对企业的影响。其二，克服传统管理会计重短期利益的缺陷，不注重企业的长远健康发展，传统"管理会计"以"利润最大化"为最终目标，忽视了企业的长远发展，忽视了市场经济条件下的一个重要因素"风险"，容易造成行为的短期化，如为了一时的利益降低质量标准，但这最终将损失企业声誉和品牌形象及至长远利益。从战略角度上说，管理会计最终目标跟企业目标一样也应是企业价值最大化，以获得一种持久的竞争优势。相应地，对企业绩效评价的尺度应采用战略业绩评价。二、战略管理会计产生的现实条件现代管理会计的前身是成本会计，历史上，管理会计之所以取代成本会计是因为成本会计的理论对经营决策缺乏相关性，不能满足企业经营管理的需要。近年来，企业生存环境的改变和竞争压力的增强，使战略管理登上历史舞台。现代管理会计难以提供与战略管理相关的信息，战略管理会计则从更高的起点重新界定了管理会计的内涵，为企业的战略决策寻找方向、把握契机。因此战略管理会计的产生源于管理会计自身的缺陷及企业适应激烈市场竞争的需要。 1、现代管理会计自身的缺陷如上所述，现代管理会计只顾内部而忽略环境变化的影响，用静态的目光看待问题，只重视

管理会计知识分享

口试题签 1号题 1.下列各项中，与传统的财务会计相对立概念而存在的是（C）。 A.现代会计 B.企业会计 C.管理会计 D.成本会计学 2、按照决策条件的肯定程度，可将决策划分为以下类型：即( CDE )。Ａ．战略决策Ｂ．战术决策Ｃ．确定型决策Ｄ．风险型决策Ｅ．不确定型决策 3、固定成本在任何条件下，其总额均不随业务量的增减变动发生变化。（F ） 2号题 1. 下列关系式正确的是（B ）。 A.贡献边际率+作业率＝1 B.贡献边际率+变动成本率＝1 C贡献边际率+安全边际率＝1 D.变动成本率+安全边际率＝1 2、下列各种决策分析中，可按成本无差别点法作出决策结论的有（DE ）。Ａ．亏损产品的决策Ｂ．是否增产的决策Ｃ．追加订货的决策Ｄ．自制或外购的决策Ｅ．生产工艺技术方案的决策 3、变动成本法既有利于短期决策，也有利于长期决策。（ F ） 3号题 1. 某企业只生产一种产品，该产品的贡献边际率是65％，本期销售额是200 000元，营业利润是100 000元，则该产品的固定成本为（ C ）。 A .100 000元 B. 130 000元 C. 30 000元 D. 70 000元 2、下列各项中，属于生产经营决策相关成本的有 ( ABC )。Ａ．增量成本Ｂ．机会成本Ｃ．专属成本Ｄ．沉没成本Ｅ．不可避免成本 3、因为管理会计只为企业内部管理服务，因此与对外服务的财务会计有本质的区别。（T ）4号题 1. 下列项目中，不能列入变动成本法下的产品成本的是（C）。 A.直接材料 B.直接人工 C.固定性制造费用 D.变动制造费用 2、保本点的表现形式包括( AB )。 A．保本额B．保本量C．保本作业率 D．变动成本率E．贡献边际率 3、“薄利多销”是市场经济的一般原则，不受商品的价格弹性大小的制约。（ F ） 5号题 1. 下列费用中属于酌量型固定成本的是（B ）。 A.房屋及设备租金 B.技术研发费 C.行政管理人员的薪金 D.不动产税金 2、按成本差异形成过程进行分类，可将成本差异分为（AB ）。 A.价格差异 B.用量差异 C.纯差异 D.混合差异 E.可控差异 3、在短期经营决策中，所有的固定成本或折旧费都属于沉没成本。（F ） 6号题 1. 将决策分析区分为短期决策与长期决策所依据的分类标志是（C ）。Ａ．决策的重要程度Ｂ．决策条件的肯定程度Ｃ．决策规划时期的长短Ｄ．决策解决的问题 2、本量利分析的基本假设包括（ABCDE ）。 A．相关范围假设 B．线性假设 C．产销平衡假设 D．品种结构不变假设 E．目标利润假设 3、在生产经营决策中,必须考虑相关业务量、相关收入和相关成本等因素。（T ）

战略管理会计的兴起与发展

战略管理会计的兴起与发展我国在秦汉时期，人们便开始用“出”、“入”、“收”、“付”来记录财产物资的增减和结存，这便是早期规范化的会计记录。古代簿记写下的是金子的踪迹。13～14世纪的欧洲，资本借贷悄然兴起，在以意大利为中心的商业贸易中，借贷复式记账法带来了近代会计，它的生命中流淌着资本的血液。进入21世纪，会计已成为以提供财务信息为主的经济信息系统。在经济生活逐渐成为社会发展中的主角、纷繁复杂的市场信息令人目不暇接之时，会计也逐渐羽翼丰满，并成为经济发展中不可缺少的独立学科。一、管理会计的尴尬境地管理会计是会计学的一个分支，它是20世纪初伴随着泰勒的科学管理思想产生的，在企业的生存和发展中扮演着重要角色。美国管理会计公告中将管理会计定义为：“向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经营责任的履行所需财务信息的确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。”其主要职能是为提高企业经营效益而建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部管理需要的各种数据、资料。 ---------------------------------------------------------精品文档

我国的管理会计是在80年代初引进西方管理会计理论的基础上发展起来的，经过众多学者的研究工作，取得了一定成效。但是我国管理会计的发展并不尽如人意，主要表现为它在企业中的地位及其对企业发展的作用并没有达到预期的效果，这既有管理会计本身性质上的原因，也有我们认识应用水平的约束因素。在我国，管理会计有依附性的缩小化倾向：管理会计被看作对财务信息的深加工和再利用。这就决定了它在一定程度上要依附于财务信息这个主体，而其本身则成为了一种辅助行为。相对于西方管理会计的理论，我国的管理会计将其从一个独立的过程缩小为依附性的后继活动，这种认识在本质上限制了管理会计的深层次发展。就管理会计的本身特点来说，它需要借助于数学、统计学、计量经济学中的一些分析方法。譬如回归分析，这种方法要求具有大量准确可靠的数据资料和一定的计量软件操作，这种特性决定了企业会计工作不仅有繁杂的计算过程，还要拥有具有这方面知识的专业人才。更重要的是，通过这些方法得出的分析预测数据包含着一些假设条件，还要进行进一步的分析、处理和修正，不能直接与市场环境接轨。这就很容易造成“貌似天仙”的分析模型却不食“人间烟火”的效果，即理论与实践严重脱节。这便是目前阻碍我国管理会计发展的主要问题，因为任何一种应用方法没有理论依托就很容易失去发展的动力和方向。理论与实践的严重脱节在管理会计的实务中造成了一系列的“并发症”，如由于具有专业知识的专职人员缺乏造成组织性不强、理论模糊造成工作目的性不强等等。---------------------------------------------------------精品文档

管理会计毕业论文战略管理会计在我国的实施

X X 大学毕业论文战略管理会计在我国的实施姓名：__________ 2014年6月25日

战略管理会计在我国的实施【摘要】本文首先论述了战略管理会计在我国实施的条件，继而提出顺利实施战略管理会计的一些建议，以使战略会计在我国得到更为广泛的应用。 “战略管理会计”概念由英国学者Simmonds于1981年首次提出以后，国外部分学者开始注意到战略管理会计问题。到目前，管理会计在我国虽然得到了一些应用，但其应用面并不广泛，而且也并非所有的方法都受到重视。因此，我国应该加强战略管理会计在实践中的应用探讨。一、战略管理会计在我国实施的条件分析（一）战略管理会计在我国实施的现实基础 1.现代企业制度的建立为战略管理会计的实施奠定了决策基础。从根本上讲，战略管理会计应用的前提条件是成熟发达的市场体系和真正产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业经营机制。经过几十年的实践，社会主义市场经济体制已初显端倪，市场发育日臻完善，初步具备了自主经营和自主决策的体制条件，为战略管理会计的适度应用奠定了决策基础。 2.信息网络技术的发展为战略管理会计的实施提供了强大的技术支持。在战略管理会计模式下，一方面要广泛搜集、加工和整理与战略相关的各种信息，所需要和处理的信息量剧增；另一方面，它所运用的某些技术方法也使传统的手工

操作不可能完成如此繁重的分配工作。当今信息时代，随着计算机与信息技术的不断发展和完善，信息高速公路的开发，覆盖全球的英特网为企业建立广泛的信息交流和处理提供了可能。 3.企业的市场经济和管理会计实践为战略管理会计的应用准备了一定的人文和管理条件。管理会计经过20多年的应用，积累了一定的经验，为战略管理会计的应用创造了条件。目前，我国部分企业员工初步具备了竞争性企业的各类观念体系，企业的战略观念和管理围正在发生变化，这都为实施战略管理会计铺平了道路。（二）要努力培养理性思维观战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高瞻远瞩的眼光。这些理性思维观包括：外向型观念、战略优势观念、整体观念、可持续发展的观念、以人为本的观念、不断改进的观念等。（三）建立适合本企业实施战略管理会计的组织结构企业的组织结构是战略管理会计实施的重要容和重要手段，企业应根据自身的特点、规模、发展战略来选择本企业的组织结构，其中战略是最重要的影响因素，当企业在新战略与组织结构之间进行选择时，组织结构应当服从战略。调整或变革当前的组织结构使之与战略相匹配是保证战略有效实施的根本出发点。

浅析战略管理会计在企业中的应用

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/fc18622140.html, 浅析战略管理会计在企业中的应用作者：吕文利来源：《商情》2009年第30期 [摘要]战略管理会计是对现代管理会计的一次重大变革,它使管理会计迈向更高的层次。本文探讨了战略管理会计在企业中的具体应用及如何进一步完善战略管理会计的对策。 [关键词]战略管理会计应用对策为了适应激烈的全球性市场竞争,现代企业管理已全面进入以战略管理为中心的时代,即企业必须对生产经营性活动实行总体性管理,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展,以达到企业预期的目标。因此,战略管理会计应运而生。战略管理会计的诞生弥补了传统管理会计的缺陷,对传统管理会计提出了挑战。为此,我们应该探讨如何把战略管理会计更好地应用到企业中去。一、企业适应市场竞争实施战略管理的要求在我国,战略管理会计尚属新生事物,但基于以下几个原因,它必将在企业管理中得到很快的发展。 1.我国实行社会主义市场经济之后,企业真正开始成为自主经营、自负盈亏的市场主体。随着现代企业制度的推行,企业拥有极大的自主权,即具备了独立的目的意志,可以在法律允许的范围内,自主决定其投资、生产、经营、管理等各方面的问题。这就为战略管理会计的实行提供了可能。也就是说,企业有权适时地制定自己的经营战略,并贯彻执行。这是战略管理会计实行的必要前提。同时,技术的进步,尤其是信息技术、电子计算机的普及应用,使得信息的收集、整理、传递成本大大降低,从而为战略管理会计的应用提供了强有力的技术支持。 2.社会主义市场经济也是一种竞争经济。在这种激烈的竞争环境下,企业要想能够生存和发展,就必须站在战略的高度上,进行科学管理,做到知已知彼,首先把握正确的方向,制定适当的经营战略,然后才能通过有效的控制取得卓越的竞争优势。而这种优势若能加以保持,企业就能在市场上占有一席之地,获得长足的发展。如果一个企业的方向有误或战略不当,随后的管理不仅无济于事,而且还可能会越走越远。因此可以说,市场经济也使战略管理会计的实行成为必要。 3.由于我国的市场经济体制尚不成熟,目前正处于产业重组、调整的关键时期。在这种新形势下,如何顺应历史的潮流,选择正确的发展方向,制定适当的经营战略,成为企业管理上亟待解决

关于战略管理会计

关于战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。摘要：经济环境日益复杂化，使战略管理会计在运营中的重要性日益显现。文章阐述了战略管理会计的产生背景，分析了战略管理会计与传统管理会计相比较所具有的新特征，并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。关键词：传统管理会计;战略管理会计随着全球经济的迅猛发展，传统管理会计已难以满足战略管理的要求。战略管理会计以其长期性、整体性、外向性、灵活性和宏观性的特点，从战略的高度，满足发展需要，对传统管理会计将产生深远的影响。一、战略管理会计产生的背景笔者认为，战略管理会计的产生由以下两方面的原因促成。 (一)传统管理会计的局限性 1传统管理会计已无法适应发展战略的需要。随着市场经济的发展，市场竞争的加剧，市场风险也进一步扩大。破产、兼并、重整、集团、跨国、战略管理等许多新问题出现，亟待新的管理会计理论的指导。在当今激烈的竞争环境中，衡量竞争优势的指标不仅有财务指标，还要有大量的非财务指标。如产品质量、顾客满意度等都是与战略密切相关的财务指标。然而传统管理会计系统所考虑的是以成本指标为重点的财务指标，却没有提供上述非财务指标，由此导致市场、战略等方面的众多因素被忽视，降低了的竞争力。 2观念落后，缺少对高新技术发展的适应性。自20世纪80年代以来，高新制造技术、电脑辅助设计与制造、弹性制造系统等的普及与发展改进了的生产工艺，引发了制造技术革命，同时也引发了诸多问题。如：大量自动设备和电脑的出现必然会加大固定制造费用，从而改变了成本性态的类型，而现有的成本系统不仅没能帮助管理者适应这种变化，还限制了对这种变化的适应。所以，管理会计还不能适应新技术环境的挑战，必须进行一场变革。 3、对外部环境的战略观念重视不足。外部环境是生存的基础，既为提供了生存与发展的机会，又可能对的经营造成某种威胁。在市场竞争中，优胜劣汰是客观规律。因而，管理会计作为信息的输出者，应明确所处的相对竞争地位，

战略管理会计毕业论文

轻工业学院本科毕业设计（论文）题目战略管理会计在物流企业中的应用探析学生专业班级学号院系指导教师(职称) 完成时间毕业设计（论文）任务书题目战略管理会计在物流企业中应用探析专业学号

主要容、基本要求、主要参考资料等：主要容：一、建立战略管理会计的必要性及其目标体系等二、战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展三、从竞争优势看企业战略管理会计运用四、战略管理会计在物流企业中的应用五、战略管理会计的应用效果取决于企业不同时期发展的合理定位六、结论基本要求： 1、写出与论文有关的外文翻译一篇，不少于4000字。 2、参阅并写出与论文有关的文献综述，不少于4000字。 3、深入企业进行毕业实习并搜集撰写论文的相关材料。 4、论点要正确，要有理有据，语句要通顺。 5、论文要有新意，层次分明、结构合理完整。理论联系实际，力求有所创新。 6、完成论文撰写，不少于15000万字。主要参考资料： [1].马国骅.企业战略管理会计若干问题探讨[N].：行政学院学报，2004 [2]. 经济日报.2005-5-8.如何应对物流成本居高不下[N]. [3]. 经济日报.2005-5-29.物流成本占GDP比重七年难降[N]. [4]. 顶级财务总监[M].：财经大学 [5]. 罗丽萍.孟.罗鹏.从竞争优势看企业战略管理会计运用[M].财经论坛，2003总第275期完成期限：指导教师签名：专业负责人签名：年月日

目录中文摘要...................................................... I 英文摘要..................................................... II 1 绪论.. (1) 1.1 建立企业战略管理会计的必要性 (1) 1.1.1 适应现代企业制造环境变化的需要 (1) 1.1.2 适应企业应对市场激烈竞争的需要 (2) 1.2 战略管理会计的目标体系 (2) 1.2.1 基本目标 (2) 1.2.2 直接目标 (3) 1.2.3 具体目标 (3) 1.3 企业战略管理会计的对象 (3) 1.4 企业战略管理会计的环节 (4) 1.4.1 制定企业战略目标 (4) 1.4.2 编制企业战略规划 (4) 1.4.3 落实企业战略规划 (4) 1.4.4 考核企业战略管理业绩 (5) 1.5 企业战略管理会计的基本方法 (5) 1.5.1 竞争对手分析 (5) 1.5.2 目标成本分析 (6) 1.5.3 预警分析 (6) 1.5.4 价值链分析 (8) 1.5.5 产品生命周期分析 (9) 2 战略管理会计的兴起是对传统管理会计的变革和发展 (10) 2.1 提供更有用、更广泛的信息 (10) 2.2 提供更多非财务类信息 (11) 2.3 对财务信息进行综合分析研究 (11) 2.4 全面性、综合性的风险管理 (12) 2.5 更加注重会计信息的相关性和及时性 (13) 3 从竞争优势看企业战略管理会计运用 (14) 3.1 从对竞争对手的分析作为出发点以确定本企业的市场定位 (14)

管理会计习题集及答案

第一章管理会计概述（一）单项选择题 1．下列各项中，与传统的财务会计概念相对立而存在的是（）。 A. 现代会计 B. 企业会计 C. 管理会计 D. 管理会计学 2．下列会计子系统中，能够履行管理会计“考核评价经营业绩”职能的是（）。 A. 预测决策会计 B. 规划控制会计 C. 对外报告会计 D. 责任会计 3．下列各项中，能够作为管理会计原始雏形的标志之一，并于20世纪初在美国出现的是（）。 A. 责任会计 B. 预测决策会计 C. 科学管理理论 D. 标准成本计算制度 4．下列各项中，属于划分传统管理会计和现代管理会计两个阶段时间标志的是（）。 A. 19世纪90年代 B. 20世纪20年代 C. 20世纪50年代 D. 20世纪70年代 5．管理会计的雏形产生于（）。 A. 19世纪末 B. 20世纪上半叶 C. 第二次世界大战之后 D. 20世纪70年代 6．西方最早的管理会计师职业团体成立于（）。 A. 20世纪50年代 B. 20世纪60年代 C. 20世纪70年代 D. 20世纪80年代 7．在管理会计发展史上，第一个被人们使用的管理会计术语是（）。 A. “管理的会计” B. “管理会计” C. “传统管理会计” D. “现代管理会计” 8．20世纪50年代以来，管理会计进入了“以预测决策会计为主，以规划控制会计和责任会计为辅”的发展阶段，该阶段被称为（）。 A. 管理会计萌芽阶段 B. 管理会计过渡阶段 C. 传统管理会计阶段 D. 现代管理会计阶段 9．在西方，企业内部的管理会计部门属于（）。 A. 服务部门 B. 生产部门 C. 领导部门 D. 非会计部门 10．在管理会计学中，将“为实现管理会计目标，合理界定管理会计工作的时空范围，统一管理会计操作方法和程序，组织管理会计工作不可缺少的前提条件”称为（）。 A. 管理会计假设 B. 管理会计原则 C. 管理会计术语 D. 管理会计概念 11．下列项目中，能够规定管理会计工作对象基本活动空间的假设是（）。 A. 多层主体假设 B. 理性行为假设 C. 合理预期假设 D. 充分占有信息假设 12．下列项目中，属于“为满足管理会计面向未来决策的要求，可以根据需要和可能，灵活地确定其工作的时间范围或进行会计分期，不必严格地受财务会计上的会计年度、季度或月份的约束；在时态上可以跨越过去和现在，一直延伸到未来”的假设是（）。

管理会计的定义

管理会计的定义：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统。它运用一系列专门的方式方法，通过确认，计量，归经管理会计与风险财务会计的区别与联系联系：1.起源相同2.基本数据相3.目标相同4.服务对象交叉5.某些概念相同区别：1.职能不同，管会侧重于未来的预测决策规划，属于管理会计。财会侧重于过去的核算和监督，属于报账型会计。2.服务对象不同。管会对内，财会对外。3.约量。财会几乎全部使用货币度量。作业成本计算法的四个目标消除低增值或使之达到最小；引入效率与效果，从而使经营过程中展开当然增值活动衔接流畅，以改善产出；发现造成问题的根源并加以改正；根除由不合理的假设与错误的成本分配造成的扭曲。 1）以成 2）补动成本法认为产品的成本应该在其销售的收入中获得补偿，而固定性制造费用由于只与企业的经营有关，与经营的“状况”无关，所

以应该在其发生的同期收入中获得补偿，与特定产品的销售行为无关。3）强调销售环节对企业利润的贡献。由于变动成本法将固定性制造费用列作期间成本，润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作。★变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制。★变动成本法提供的成本和收益资料，便于企业进行短期经营决策。★采用变动成本法可以简化成本核算工作。缺点：变动成本法所计算出来的单位产品心和投资中心。责任会计中，事前的计划、事中的核算和事后的分析都是以责任中心为基础进行的。 2.确定业绩评价的方法。主要包括以下五个方面：(1) 确定衡量责任中心目标的一般尺度，可以是可控成本和利润额等；(2) 确定目标尺度的解释方法；(3) 规定 (5) 1.编制责任预算2.核算预算的执行情况3.分析、评价和报告业绩. 传统管理会计的局限性 1传统管理会计以成本性态