招聘详细流程图
企业完整招聘流程图
企业完整招聘流程图企业招聘流程是一个复杂的过程，包括需求、招募、甄选、录用和试用等环节。
具体流程如下：一、业务流程1.1工作分析：对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。
1.2拟定用人需求：用人部门负责人根据工作分析结果填写《用人需求申请表》，交给人力资源部门。
1.3审核用人需求：人力资源部门审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.4审批用人需求：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
1.5招聘服务申请：单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申请。
2.1储备人才查找：根据储备人才库和招聘需求，寻找合适的人才。
2.2分析招聘渠道、方式：根据岗位需求和市场情况，选择合适的招聘渠道和方式。
2.3拟定招聘方案（含费用预算）：根据招聘渠道和方式，制定招聘方案，并预估招聘费用。
2.4审批招聘方案：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批招聘方案。
2.5发布招聘信息：根据招聘方案，发布招聘信息。
2.6应聘登记、人才搜索：对应聘者进行登记，进行人才搜索。
3.1资格审查、初步筛选：对应聘者进行资格审查和初步筛选。
3.2初试：对初步筛选合格的应聘者进行初试。
3.3复试：对初试合格的应聘者进行复试。
3.4背景调查：对复试合格的应聘者进行背景调查。
4.1录用意向洽谈：与录用意向者进行洽谈。
4.2确定拟录用人选：确定拟录用人选。
4.3录用审批：单位负责人或授权人、集团人力资源部门、董事局主席或其授权人审批录用。
4.4录用通知：向录用人员发出录用通知。
4.5体检：对录用人员进行体检。
4.6录用手续办理：办理录用手续。
4.7入职面谈：与录用人员进行入职面谈。
4.8入职培训：对录用人员进行入职培训。
5.1制订试用目标计划：制订试用目标计划。
详细招聘流程图
人力资源部初试
用人部门复试
常规渠道猎头内部招聘信息审批
对外招聘内部招聘
《招聘需求申请》
确定招聘，选择招聘方式
邀约面试时间（候选人/用人部门）(电话/短信/邮件)
候选人到达
候选人填写《应聘申请表》
发布招聘信息（社会渠道、内部渠道）
简历筛选
电话初试
简历进入人才库储备特殊岗位复试（经理级/人
人力资源部谈薪/确定录用/
offer审批
发放《录用通知书》
未通过未通过未通过未通过未通过通过
通过
通过
通过
通过
通过
通过
确定
通过
进入入职流程。
招聘流程的流程图与模板
招聘流程的流程图与模板招聘是一个组织内部管理的重要环节，对于公司的发展至关重要。
一个完善的招聘流程可以帮助公司高效地选拔合适的人才，提高公司的竞争力。
本文将介绍招聘流程的流程图和模板，以帮助您更好地组织和管理招聘工作。
一、招聘流程图招聘流程图是一种直观的图示工具，可以清晰地展示整个招聘过程中的各个环节和步骤。
以下是一个常见的招聘流程图示例：1. 确定招聘需求- 分析岗位要求- 确定招聘人数- 制定岗位描述和职责- 设定薪资待遇范围2. 招聘渠道策划- 选择合适的招聘渠道（如招聘网站、社交媒体等）- 确定招聘广告的发布时间和方式- 编写招聘广告内容3. 筛选简历与初步筛选- 收集申请者的简历- 初步筛选符合条件的简历- 通过电话或电子邮件与申请者联系并排定面试时间4. 面试评估- 进行面试与评估- 记录面试结果与评估反馈- 确定候选人名单5. 二面及更多面试- 安排二面和更多面试- 进一步评估候选人的能力和适应性6. 录用及发放offer- 确定最终录用人选- 向录用人发送offer并确保双方达成一致- 安排入职事宜7. 入职准备与跟踪- 提供入职指引和必要的培训计划- 跟踪新员工的入职情况和适应度- 完成相关的入职手续8. 招聘流程反馈与改进- 收集并分析招聘流程中的反馈意见- 针对问题和改进建议进行改进- 持续优化招聘流程二、招聘流程模板招聘流程模板是一个规范化的文档，详细描述了每个招聘环节的步骤和要求。
以下是一个招聘流程模板的示范：1. 招聘需求确定：- 岗位名称：- 招聘人数：- 岗位要求：- 薪资待遇范围：2. 招聘渠道策划：- 招聘渠道：- 招聘广告发布时间和方式：- 招聘广告内容：3. 简历筛选与初步筛选：- 收集简历的方式：- 简历筛选标准：- 与申请者联系的方式及时间要求：4. 面试评估：- 面试形式（例如面对面、电话面试等）： - 评估指标和标准：- 面试记录和评估反馈的方法：5. 二面及更多面试：- 安排二面和更多面试的时间和地点：- 进一步评估的重点和方法：6. 录用与发放offer：- 确定最终录用人选的方式和时间：- 发送offer的形式和内容：- 确保录用人与公司达成一致的步骤：7. 入职准备与跟踪：- 提供入职指引和培训计划的方式：- 跟踪新员工的入职情况和适应度的方法：- 完成入职手续的要求：8. 招聘流程反馈与改进：- 收集反馈意见的方式和渠道：- 招聘流程改进的项目和计划：- 改进措施的执行和评估方式：以上是一个简单的招聘流程模板示例，您可以根据公司的具体情况和需求进行相应的调整和完善。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是人力资源行政专家在进行招聘工作时常用的工具，它可以帮助人力资源团队更好地组织和管理招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。
下面是一个典型的公司招聘流程图：1. 确定招聘需求：根据公司的业务发展和人力资源规划，确定需要招聘的岗位和数量。
2. 编写招聘需求：人力资源行政专家根据招聘需求，编写招聘需求书，明确岗位职责、任职要求和薪酬待遇等信息。
3. 发布招聘广告：将招聘需求发布到招聘渠道，如公司网站、招聘网站、社交媒体等，吸引合适的候选人。
4. 筛选简历：对收到的简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景进行初步评估，选择符合条件的候选人。
5. 进行面试：安排面试时间和地点，邀请候选人参加面试。
面试可以包括多轮面试，如技术面试、行为面试、领导面试等。
6. 进行背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，核实其提供的个人信息和工作经历的真实性。
7. 发放录用通知：根据面试和背景调查的结果，确定最终录用的候选人，并发放录用通知书。
8. 完成入职手续：与录用候选人确认入职时间和入职流程，完成相关的入职手续，如签订劳动合同、办理社保等。
9. 进行新员工培训：为新员工提供必要的培训，帮助其尽快适应新的工作环境和岗位要求。
10. 完成试用期评估：在试用期结束后，对新员工进行评估，根据表现决定是否正式转正。
11. 维护人才库：将未被录用的候选人信息归档，建立人才库，以备将来的招聘需求。
以上是一个典型的公司招聘流程图，人力资源行政专家可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同公司的招聘需求。
通过合理的招聘流程，可以提高招聘效率，筛选出合适的人才，为公司的发展提供有力的支持。
员工招聘流程示意图
员工招聘流程示意图
1. 需求收集阶段
- 与招聘需求提出者沟通，了解招聘需求和期望的岗位要求。
2. 岗位描述和职位要求编制阶段
- 协助招聘需求提出者撰写岗位描述和职位要求，确保明确的岗位职责和技能要求。
3. 招聘渠道发布阶段
- 根据招聘需求，选择合适的招聘渠道发布招聘信息。
- 可以选择线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等多种渠道。
4. 简历筛选和初步面试阶段
- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 进行初步面试，了解候选人的基本情况和背景。
5. 面试评估和技能测试阶段
- 安排面试官进行候选人的面试评估，包括专业知识、技能和沟通能力的测试。
- 根据需要，进行相关技能测试，如编程能力测试、外语能力测试等。
6. 背调和参考检查阶段
- 对通过面试评估的候选人进行背景调查，确认其教育背景、工作经历等信息真实可靠。
- 可与候选人提供的引荐人进行联系，进行参考检查。
7. 决策和录用阶段
- 根据面试评估结果和背调信息，做出最终决策，确定录用候选人。
- 与候选人协商薪资待遇、入职时间等细节，发出录用通知并签订合同。
8. 入职准备和培训阶段
- 进行新员工的入职准备，包括准备入职材料、安排岗位培训等。
- 尽可能提供合适的培训和发展机会，帮助新员工尽快适应岗位工作。
9. 试用期及后续跟进阶段
- 安排新员工试用期，对其工作进行跟踪和评估。
- 根据试用期表现，确定正式员工身份或解除雇佣关系。
以上为员工招聘流程的示意图，通过这一流程能够对招聘过程进行规范化和有序化管理，确保招聘工作的顺利进行。
人员招聘录用流程图
人员招聘录用流程图1.招聘需求确认-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确认招聘需求。
-制定并发布招聘计划。
2.岗位描述和要求编制-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，确定岗位职责和要求。
-人力资源部门编制并审核岗位描述和要求。
3.职位发布-人力资源部门发布职位招聘信息。
-在各种渠道上发布招聘广告，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
4.简历筛选-人力资源部门收集并筛选应聘者的简历。
-根据岗位要求筛选出符合条件的应聘者。
5.初试-人力资源部门与应聘者通知初试时间和地点。
-进行面试和测试，评估应聘者的能力和素质。
6.复试-通过初试的应聘者进入复试环节。
-部门经理或相关负责人与应聘者进行进一步的评估和面试。
7.背景调查-选定进入下一轮的应聘者进行背景调查。
-包括学历、工作经历、社会背景等的核实和调查。
8.录用决策-部门经理或相关负责人与人力资源部门沟通，参考各方意见做出最终决策。
-对通过所有环节的应聘者是否录用做出决策。
9.录用通知-人力资源部门与被录用的应聘者进行沟通，告知录用情况。
-确认入职时间和相关事项。
10.薪酬和合同签订-人力资源部门与被录用的应聘者进行薪酬谈判。
-确定薪酬待遇后，签订劳动合同。
11.入职准备-人力资源部门为新员工进行入职前准备工作。
-包括为新员工办理入职手续、培训安排等。
12.入职-新员工按照入职时间来到公司报到。
-进行入职培训，并了解公司文化和规章制度。
13.试用期评估-在规定的试用期内，对新员工进行评估和考察。
-根据评估结果，决定是否正式录用。
14.正式录用确认-根据试用期考核结果，决定是否进行正式录用确认。
-确认录用后，员工转为正式员工。
15.结束招聘-人力资源部门将整个招聘流程记录和归档。
-终止招聘流程，进入新员工管理流程。
以上是一个典型的人员招聘录用流程图，根据实际情况可以对流程进行定制和调整。
招聘流程的规范和严谨性对于保证公司招聘的效果和员工质量具有至关重要的意义。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图：从需求分析到入职手续概述：公司招聘流程图是为了确保招聘过程的高效性和公正性而设计的。
本文将介绍从需求分析到入职手续的完整招聘流程，以帮助公司人力资源行政专家更好地管理招聘活动。
1. 需求分析阶段：- 确定岗位需求并制定岗位描述和要求。
- 确定招聘预算和招聘时间表。
- 与相关部门沟通，以了解岗位的具体需求和团队的期望。
2. 招聘策划阶段：- 制定招聘计划和策略，包括招聘渠道和推广方式。
- 设计并发布招聘广告。
- 确定筛选和面试流程。
3. 筛选阶段：- 对收到的简历进行筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
- 邀请候选人参加初步面试。
- 进行背景调查和参考人核实。
4. 面试阶段：- 安排面试时间和地点，并通知候选人。
- 进行面试评估和技能测试。
- 面试评委进行候选人评估和讨论，选出最佳候选人。
5. 录用阶段：- 与候选人商讨薪资和福利待遇。
- 准备录用文件和合同。
- 发送录用通知并确认候选人的入职意愿。
6. 入职手续阶段：- 提供新员工入职指南和相关表格。
- 安排新员工的培训计划。
- 完成入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。
7. 新员工融入阶段：- 指派导师或培训师为新员工提供指导和支持。
- 安排新员工的工作任务和培训计划。
- 定期跟进和评估新员工的表现。
8. 培训和发展阶段：- 为员工提供培训和发展机会。
- 制定个人发展计划和职业规划。
- 定期进行绩效评估和职业发展谈话。
9. 离职管理阶段：- 管理员工离职手续，包括办理离职手续和离职面谈。
- 进行离职调查和知识转移。
- 分析离职原因并提出改进建议。
总结：公司招聘流程图是一个全面而复杂的过程，涉及到多个阶段和环节。
通过明确的流程，人力资源行政专家可以更好地组织和管理招聘活动，确保招聘的公正性和高效性，并为公司的发展提供合适的人才。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程图是用来展示公司在招聘过程中各个环节的步骤和流程的图形化工具。
下面是一个常见的公司招聘流程图的例子：1. 需求评估阶段：- 确定招聘需求：根据公司的业务需求和人力资源规划，确定需要招聘的职位和数量。
- 制定职位描述和要求：根据招聘需求，制定详细的职位描述和要求，包括工作职责、技能要求、学历要求等。
2. 招聘策略阶段：- 制定招聘渠道：根据职位的特点和目标人群，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。
- 编制招聘广告：根据职位描述和要求，编写招聘广告，吸引符合条件的候选人。
- 发布招聘广告：将招聘广告发布到选择的招聘渠道上，吸引候选人应聘。
3. 筛选简历阶段：- 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，根据招聘要求和候选人的背景进行匹配。
- 电话面试：对通过简历筛选的候选人进行电话面试，了解其基本情况和职业意愿。
- 面试安排：根据电话面试结果，安排合适的候选人进行面试。
4. 面试阶段：- 面试准备：为面试官提供面试指南和面试评估表，确保面试过程的标准化和公正性。
- 面试评估：面试官根据面试指南和评估表，对候选人进行面试评估，包括技能、经验、沟通能力等方面。
- 面试结果反馈：将面试结果及时反馈给候选人，通知是否进入下一轮或被录用。
5. 录用阶段：- 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的信息的真实性和可靠性。
- 薪资谈判：与候选人进行薪资谈判，达成双方满意的薪资协议。
- 发放录用通知：向被录用的候选人发放录用通知，确认入职时间和待遇。
6. 入职阶段：- 新员工培训：为新员工提供必要的培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
- 入职手续：完成新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等手续。
- 岗位交接：安排现有员工与新员工进行岗位交接，确保工作的连续性。
以上是一个常见的公司招聘流程图的例子，具体的招聘流程可以根据公司的实际情况进行调整和优化。
企业完整招聘流程图 (2)
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析， 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标，部门职责；需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划，部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ，交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性；2、需求表描述的准确性、合理性； 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工，向集组织招聘的范围：人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
新员工招聘流程图
新员工招聘流程图新员工招聘流程图人力资源行政专家在招聘新员工时，需要按照一定的流程进行操作，以确保招聘过程的顺利进行。
以下是一份新员工招聘流程图，详细描述了每个步骤的具体内容。
1. 确定岗位需求：首先，人力资源行政专家需要与相关部门负责人沟通，了解他们对新员工的需求。
根据部门的要求，确定需要招聘的岗位以及所需的技能和背景。
2. 编写招聘广告：根据岗位需求，人力资源行政专家将编写招聘广告，包括岗位职责、任职要求、薪资待遇等信息。
广告可以发布在公司的官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道上。
3. 招聘渠道选择：根据岗位的特点和公司的需求，人力资源行政专家需要选择合适的招聘渠道。
这可能包括招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4. 筛选简历：收到应聘者的简历后，人力资源行政专家需要对简历进行筛选。
他们会根据岗位要求和应聘者的背景进行初步筛选，将符合条件的简历进入下一轮面试。
5. 面试：人力资源行政专家将安排面试，与应聘者进行面对面的交流。
面试的形式可以是个人面试、群面试、电话面试等。
他们会根据应聘者的表现和能力进行评估。
6. 背景调查：在决定录用候选人之前，人力资源行政专家会进行背景调查。
他们会联系应聘者提供的参考人，了解其工作经历和个人品质。
7. 录用决策：根据面试和背景调查的结果，人力资源行政专家将与相关部门负责人讨论，并做出录用决策。
如果决定录用，将与应聘者进行薪资谈判和签订雇佣合同。
8. 入职准备：在应聘者接受录用后，人力资源行政专家将进行入职准备工作。
这包括安排新员工的培训计划、准备入职手续和相关文件、为新员工分配工作岗位等。
9. 新员工入职：最后，新员工将正式入职，并开始履行他们的工作职责。
人力资源行政专家将与新员工进行入职培训，并提供必要的支持和指导。
以上是一份新员工招聘流程图的概述。
人力资源行政专家需要根据公司的需求和实际情况，灵活运用这些步骤，以确保招聘过程的顺利进行，并招聘到合适的人才。
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1 招聘面试流程简图 招聘需求 1、依据现有公司岗位人员编制，对于空岗人员补充的需求； 2、依据每月人员异动情况（增、减、等）； 依据以上情况制定月度招聘计划，附《月度人员需求备案表》《人
组织招聘 1、 选择招聘途径及形式（内部招聘、外部招聘）； 2、 通过各种招聘渠道发布招聘信息； 3、 接收应聘人员资料（简历） 。
安排面试 1、 筛选：对通过各种途径接收到的应聘人员进行筛选，对符合条件的人员通知起来公司参加面试； 2、 前台：面试到访登记（附《面试到访登记表》《应聘人员个人简历表》《企业面试评价表准》）初试由招聘专员进行，对于
通知入职试岗 1、向复试合格者发送《员工录用通知单》并通知入职试岗时间以及需携带资料，办理入职手续，依照《新员工入职流程》，不合格者发送《辞谢函》； 2、考核合格者正式办理入职，进入1-2月试用期，进行入职培训，
转正 1、 转正后以3个月、6个月为期，再次进行培训+考核（附《考核试卷》） 2、 填写《员工职业生涯规划表》。
离职 1、对有意离职员工进行面谈，了解离职原因（附《离职调查问卷》） 2、离职员工填写《离职申请表》（附表）《辞职信》
3、建立离职员工档案，3月、半年后进行回访（《离职员工档案》《回访反馈表》） 2
招聘流程 工作分析 拟定用人需求工作审批招聘方案 招聘申请 审核用人需求 审批用人需求 审核招聘申请 储备人才查找 1.需求 背景调查 拟定招聘方案（含费资格审查、初步筛选 复试 发布招聘信息 初试 应聘登记、人才搜索 分析招聘渠道、方式
录用意向洽谈 确定拟录用人选 入职面谈 录用审批 入职培训 制订试用目标计划 录用手续办理 体检 录用通知 指导与面谈 规划职业生涯
试用期总结与自评 试用期考评 考评结果审批 考评结果通知 办理相关手续
2.招聘 3.甄选面
4.录用 5.试用 3
员工离职流程图： 收到辞职信或提前一个月安排离职面谈，填写《离按公司干部管理权限进行办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 办公室： 公司物品、稿件资料、电人力资源部、党办：MAIL地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款机票 《离职面谈记录》 问题解决，将《离职面谈记由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人 4
二、工作内容及工作依据 流程控制 部门、岗位 细化执行 工作依据
1.需求
工作分析 用人部门负责 对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工作内容、任职要求等。 1、公司与部门目标，部门职责； 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状
拟定用人需求 用人部门负责人 1、根据工作分析填写《月度人员需求备案表》，交人力资源部门。 2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后要及时提出。 1、工作分析结果。 2、薪酬福利制度。
审核用人需求
人力资源部门人员 1、用人需求的必要性； 2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填
写的规范性。 1、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。 人力资源部门负责人 按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
审批用人需求 人力资源部门负责人 审查部门负责人以下员工用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、工作分析结果。 总经理或其授权人 审查部门及以上负责人用人需求的必要性、报批
程序的规范性，并批示。
招聘申请 人力资源部门招聘人员 人力资源部门根据各部门招聘人员进行分类，向人力资源部门负责人提交招聘申请。 人力资源部门组织招聘的范
围： 员工、各部门及以上负责人； 审核招聘申请 人力资源部门负责
人 审查各部门申报的招聘申请是否符合制度规定。
2.招聘
储备人才查找 人力资源部门招聘人员 从内、外部人才储备库查找适合需求岗位人选。 《月度人员需求备案表》
分析招聘渠道与方式 人力资源部门招聘人员 分析各种渠道与方式的优劣势，择优选择一个或多个招聘渠道和方式。 1、对各种招聘渠道的了解，调查情况。2、《月度人员需求备案表》。 拟定招聘方案（含费用预算） 人力资源部门招聘人员 招聘需制订招聘方案。 1、《月度人员需求备案表》。
2、拟定的招聘渠道与方式。
审批招聘方案 人力资源部门负责人 审查专场招聘会或费用在预算范围内的招聘方案的合理性，并批示。 1、人力资源规划、计划。 2、用人需求或人才储备的必 5
总经理或其授权人 审查非专场招聘会或费用超预算的招聘方案的合理性，并批示。 要性。 发布招聘信息 人力资源部门招聘人员 根据既定渠道发布招聘信息 《月度人员需求备案表》
应聘登记、人才搜索 人力资源部门招聘人员 1、通过邮件、传真、人才网络、电话、现场填写应聘登记表等形式接受应聘者报名。 2、对市场稀缺的人才采取寻聘的方式，通过网上搜寻、熟人推荐等方式多方寻找人才。 1、《月度人员需求备案表》。 2、招聘方案。
3.甄选 资格审查、初步筛选 人力资源部门招聘人员 根据用人部门实际需要认真筛选并选择出附和条件的人员，发送《面试邀请函》并电话通知面试时间及地点。 1、《月度人员需求备案表》； 2、《面试邀请函》。
初试 人力资源部门负责人 用人部门相关人员 1.人力资源部门对应聘者的资格审查。 2.人力资源部门组织并负责综合素质测评，用人部门负责专业素质测评 1、《面试到访登记表》 2、《应聘人员个人简历表》） 3、《企业面试评价表》 复试 人力资源部门负责人、用人部门负责人或主管领导 人力资源部门组织，主要采取面试的方式对初试合格者进行测评，并确定重点候选对象。 1、《企业面试评价表》 2、公司用人标准（见附注）
背景调查 人力资源部门招聘人员 1、主要对部门负责人及以上、营销、财务等涉及企业核心能力、商业机密的录用候选人进行背景调查。公司内调动且熟悉其相关背景的，可免。 2、背景调查不合格者淘汰，并将其资料归档定期整理。 调查内容及合格标准： 1、证件与资料真实、有效； 2、工作经验、技能和业绩真实； 3、工作记录良好、无重大不良工作记录与违法犯罪行为； 4、根据岗位需要调查的其他内容。 4.录用 录用意向洽谈 人力资源部门招聘人员 与录用候选人以电话或面对面的形式进行录用意向洽谈。 洽谈内容：岗位、薪酬福利、合同期限、试用期限与适用期薪酬、工作环境、及需要洽谈的其他内容。 确定拟录用人选 人力资源部门负责人、 用人部门负责人 1、确定拟聘人员，并拟定其岗位、合同期限、试用期限、试用期薪酬。公司内调动一般不再约定试用期。 2、录用批示。 1、甄选结果、用人部门提名、背景调查与录用意向洽谈结果。 2、薪酬福利、合同管理制度。 6
录用审批 人力资源负责人 主要审查一般员工拟聘人员甄选的准确性、并批示。 总经理或其授权人 主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性，并批示。 录用通知 人力资源部门招聘人员 三天之内发放录用通知单或电话通知录用。 注：急需岗位当天或第二天尽快通知。 三天之内电话或邮件告知面试人员录用审批结果。 体检 人力资源部门招聘人员 1、通知拟聘人选到指定医院体检，体检不合格者淘汰。 2、公司内调动的，可不再体检。 1、指定医院： 2、体检项目：肝功能及其他 3、体检合格标准：无严重的传染疾病，身体素质符合岗位要求； 4、体检费由本人承担。
录用手续办理 人力资源部门招聘人员 1、新员工提交相关资料，填写《员工基本情况登记表》。 2、提供完整档案。 3、办理其他入职手续。 1、《员工录用通知单》 2、《员工入职登记表》 3、《员工档案表》 4、《劳动合同》 5、《招募情况统计表》 6、《员工承诺书》。
入职面谈 人力资源部门负责人 用人部门负责人
1、介绍单位、部门、岗位情况，传播公司企业文化。 2、提出相关要求与希望。 3、解释新员工疑惑及提出的一些问题。 公司的基本制度与企业文化
入职培训 人力资源部门、用人部门 1、人力资源部门组织负责企业文化、基本礼仪、基本制度、职业道德等综合素质培训； 2、用人部门负责业务制度、流程及上岗技能的培训。 1、企业文化、职业礼仪、职业道德；基本制度、业务制度与流程； 2、岗前业务知识与技能培训；
5.试用 制订岗位试用目标计划 人力资源部门、用人部门 根据对试用员工工作内容，拟订岗位试用目标计划，与试用员工一起沟通，修正后确定试用目标计划。 1、岗位职责。 2、目标计划必须具体、可考核。 指导与面谈 用人部门负责人 或试用员工的指定指导人 1、经常对试用员工的工作内容进行指导。 2、每星期至少与试用员工进行一次正式沟通，听取其对工作的意见与建议，帮助其解决工作、1、岗位目标计划书。 2、试用期员工在工作中的表现。 7
生活中的困难。员工有重大思想波动或遇到重大困难时，及时向上级或者人力资源部门反映。 规划职业生涯 用人部门、 人力资源部门、 试用员工。 人力资源部门、用人部门指导员工制订或修正员工职业生涯规划。 1、《员工职业生涯规划表》。 2、员工职业生涯规划符合公司文化、发展需求； 3、职业目标定位准确，措施具体，可操作性强。 试用期总结与自评 试用期员工 试用期满前 日前（申请提前转正时提出）提交总结与自评给用人部门负责人。 1、根据职业化素质与能力模型，根据员工在试用期的优良、不良表现及业绩实施考评。 2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。
试用期考评 人力资源部门负责人、 用人部门负责人 用人部门进行评价，试用期满前 日提交（提前转正的适时提交）人力资源部门，人力资源部门进行调查核实，并复核签字。
考评结果审批 总经理将或其授权人 审查部门以上负责人考评结果的客观性，并批示。 1、考评结果，员工表现。 2、考评结果分为以下几种：提前转正、按时转正、延期转正、辞退。 人力资源部门负责人 审查一般员工考评结果的客观性，并批示。
考评结果通知 人力资源部门招聘人员 在员工试用期满前将试用期考评结果告知用人部门与员工本人。 考评结果。 相关手续办理 人力资源部门人员 办理转正、延期转正或辞退手续，薪酬调整手续。 1、考评结果； 2、薪酬管理制度。 三、检查考核
流程环节 检查内容和标准 检查人 检查方式 检查周期
1.需求 1、工作分析准确，需求岗位工作内容、任职要求定位准确，清晰无歧义； 2、用人需求严格按程序审批。 人力资源部门负责人 不定期、随时检查 不定期、随时