浅议建设工程投资控制管理
浅谈建设工程项目投资管理控制
2019·2 专题研究91浅谈建设工程项目投资管理控制■ 中铁十八局集团有限公司 朱显宇随着市场经济的快速发展，我国的基础设施建设蓬勃发展，这些基础设施不但提高了人民生活质量，同时对我国市场经济的快速发展也起到了积极的推动作用。
虽然，我国的工程建设快速发展，但其建设项目投资管理的状况尚不理想，这就需要对其进行具体分析、有效改进。
建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响着整个工程项目的成本、质量、效率等，同时建设工程项目投资管理对企业的发展也十分重要。
本文试对项目投资管理进行分析与研究，提出更加合理的管理对策，以期为提高建设工程项目投资管理水平提供借鉴。
投资管控的重要性随着投资机制的不断完善，不论是国有资产投资还是民间资本投资，在收益与项目风险等方面的投资管理都有了较为明确的原则与方针。
建设工程项目投资管理要遵循必要的原则，同时确定其在整个项目经营投资环节中是否占据主体位置。
在城市基础建设工程项目中，投资管控对于整个城市自身经济发展、人民利益等方面都有着不可忽视的影响力。
将项目管理摘要：建设工程项目的投资效益主要取决于建设工程项目投资管理是否科学有效，这直接影响了整个工程项目的成本、质量、效率等多个方面。
为了保证建设工程项目投资管理能够顺利开展，就需要对项目投资管理进行必要的分析与研究，提出更加合理的管理对策。
关键词：建设工程项目；投资管理；控制分析方的投资管控作为整个建设工程项目投资管理的重点，对投资实行科学有效的管理，保证其安全稳定的运转，让参建各方都能够和谐运作起来，实现总体的动态管理，促进各类资源的优化，以期实现成本计划之内的预期效益目标。
近年来，国内建设项目投资管控也在不断深化。
在建设工程项目设计阶段，建设方会对投资做出相应的估算并确定最初方案以及需要投资控制的目标。
早期的设计对于整个项目投资管理的影响较大，关系着后期施工技术等方面投资设计方案的制定，因此，对于相关管理方的投资管控是十分必要的。
浅谈建设工程投资的控制
浅谈建设工程投资的控制【摘要】建设工程投资控制是项目全寿命周期成本控制的主要内容，是一项强调工程投资确定与控制的系统工程，包含了投资决策、工程实施和投资控制。
论文结合工程实践经验，针对投资的意义，投资控制的程序、原则和方法展开讨论，具有较好的借鉴作用。
标签建设工程；建设项目；投资控制一、建设工程投资控制的含义建设项目投资控制就是以优化建设方案和设计方案为基础，在建设项目的各个阶段，采取一定的方法和措施将工程投资控制在合理的范围内。
通俗地讲，就是用投资估算控制设计方案的选择和初步设计概算，用概算控制技术设计和修正概算，用设计概算或修正概算控制施工图预算，从而达到控制建设投资，实现建设资金的效益最大化。
在建设工程投资管理中，决算超预算、预算超概算、概算超估算现象是投资控制的三大难题。
二、建设工程投资应遵循的基本建设程序基本建设程序是对工程从酝酿，规划到建成投产整个过程中各项工作开展先后次序的规定。
它反映了工程建设各阶段之间的内在联系，是从事建设的各有关部门及人员都必须遵守的原则。
工程管理中，各项工作必须按法定顺序依次进行，节奏可以加快，程序不能逾越。
在我国，基本建设程序主要包括9项内容：①编制项目建议书，对建设项目的必要性和可行性进行初步研究；②开展可行性研究，编制设计任务书；③进行设计。
一般采用两段设计，即初步设计与施工图设计；④安排投资计划；⑤进行建设准备。
包括征地拆迁，“三通一平”，施工队伍招标等；⑥组织施工；⑦生产或投运准备；⑧验收投产。
按照规定的标准和程序，对竣工工程进行验收，编造竣工验收报告和竣工决算，并办理固定资产交付生产使用的手续；⑨项目后评价。
项目完工后对整个项目的造价、工期、质量、安全等指标进行分析评价或与类似项目进行对比。
步骤的顺序不能任意颠倒，但可以合理交叉。
三、投资控制的原则投资控制的主要原则是：概算不超估算、预算不超概算、决算不超预算。
建设工程投资控制应做好以下几个方面：1、以设计阶段控制为重点。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析随着中国经济的不断发展，建设工程的规模和数量逐渐增加，建设工程的投资管理成为了一个重要的问题。
在建设工程中，投资控制管理的方法和应用对于项目的顺利进行和质量保障具有非常重要的意义。
本文将就建设工程投资控制管理的方法和应用进行探析，为相关人员提供一定的指导和借鉴。
1.成本控制管理成本控制管理是建设工程投资控制管理的核心方法之一。
在建设工程中，成本是项目管理的一个重要指标，成本控制管理涉及到前期预算编制、中期成本控制和后期费用结算等各个阶段。
在建设工程的初期阶段，需要进行详细的预算编制工作，制定合理的预算，根据不同工程的特点和规模，采用不同的成本控制方法，确保项目在预算范围内进行。
2.进度控制管理进度是建设工程进行的时间表和规划，是工程管理中的重要内容。
进度控制管理包括对工程计划的制定、进度的监控和调整等工作。
在建设工程中，需要根据项目的实际情况与预期目标，进行进度控制管理，及时调整工程计划，保障工程按时完成。
3.质量控制管理质量是建设工程的生命线，建设工程的质量控制管理非常关键。
在工程的各个阶段，需要进行严格的质量监控和管理工作，确保工程质量达到相关标准和要求。
质量控制管理包括材料的选择和检验、施工工艺的监控、工程验收的规范等内容。
4.风险控制管理在建设工程中，各种风险隐患都可能影响项目的进行和投资的安全，因此风险控制管理也是投资控制的重要方法之一。
风险控制管理包括对项目可能存在的各种风险进行预测和评估，采取相应的措施和预案，及时应对和解决各种风险问题，确保项目的顺利进行。
1.项目立项阶段在建设工程的项目立项阶段，需要对项目的投资进行初步规划和控制，包括预算编制、投资分析等内容。
通过对项目投资进行科学合理的规划和控制，可以在项目初期阶段避免投资过度，保障资金的有效利用。
2.工程设计阶段在工程设计阶段，需要对工程的设计方案进行细化和优化，确保设计方案合理和经济，同时要考虑到后期施工和运营的成本。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析随着经济的不断发展和城市化进程的加快，建设工程投资的规模也在不断增大。
建设工程投资控制管理却是一个十分复杂和艰巨的任务。
如何科学合理地控制建设工程投资，成为了当前建设工程管理领域亟待解决的问题。
本文将对建设工程投资控制管理方法与应用进行探析，旨在为推动建设工程投资控制管理工作提供一些参考和借鉴。
（一）确定合理的投资控制目标建设工程投资控制管理的首要任务是确定合理的投资控制目标。
这需要综合考虑项目的规模、功能、技术难度和风险等因素，制定出符合实际情况的投资控制目标。
还需要充分考虑市场环境和政策法规等因素，确保投资控制目标的科学性和合理性。
（二）建立科学的投资预算体系在确定了投资控制目标之后，就需要建立科学的投资预算体系。
这包括编制全过程的投资预算、精细化的成本分析和合理的资金安排等。
通过建立科学的投资预算体系，可以有效控制建设工程的投资成本，保证项目的合理投资和经济效益。
（三）加强投资监督和管理在建设工程的整个过程中，需要加强对投资的监督和管理。
这包括对项目资金使用的跟踪和监控、对投资成本的分析和评估以及对资金使用效率的提高等。
通过加强投资监督和管理，可以及时发现和解决投资管理中的问题，保证项目资金的安全和合理利用。
（四）推动信息化建设信息技术的应用可以提高建设工程投资控制管理的效率和水平。
通过信息化建设，可以实现对建设工程投资的实时监控和管理，提高项目资金使用的透明度和准确性。
还可以提供数据支持和决策参考，为建设工程投资控制管理提供科学依据。
（五）建立健全的投资控制制度建设工程投资控制管理需要建立健全的投资控制制度。
这包括完善的内部控制机制、科学的决策程序和规范的财务管理流程等。
通过建立健全的投资控制制度，可以规范建设工程投资管理活动，提高管理效率和监督水平。
（一）强化投资控制和财务分析（二）加强对投资成本的管控建设工程的投资成本是一个重要的指标，需要进行全程的管控。
浅谈建设工程的投资控制
浅谈建设工程的投资控制摘要：工程投资控制是工程建设全方位、全过程的控制，它包含了在建设项目决策阶段的投资控制、设计阶段的投资控制、招投标阶段的成本控制以及建设项目工程施工阶段的投资控制，竣工结算审核也是控制工程造价的必要手段之一。
其中，实施建设工程招投标是有效控制工程造价的关键环节，施工阶段是控制工程造价的重要环节，竣工结算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。
关键词：工程招投标与实施；竣工结算；投资控制工程项目建设的投资控制，贯穿于工程项目建设的全过程，它是经济管理与技术管理科学有效的统一，在完成全面质量管理的同时，工期与造价也是完成项目建设不可忽视的重要部分，做好投资控制，对完成项目的合同目标具有重要意义。
本文仅对建设工程招投标与工程实施阶段、工程竣工阶段的投资控制谈几点看法。
一、工程招投标阶段的投资控制。
工程招投标是目前我国建筑业最重要的活动内容，实施严格的工程招投标制度是投资控制的有效方法。
通过投标竞争，择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。
做好招投标阶段的成本控制，一定要加强对招投标的监督，不断提高评标人的业务素质，严格审查施工单位的资质，把好工程量清单的质量关，编制切实可行的施工组织设计，对工程成本进行必要的预测和核算。
比如江苏省工程量清单计价方式下，建筑工程的计费基数是计价表中“人工费+机械费”，利润率是12%，利润约占到工程总价的4%左右；管理费费率为25%~35%，大约占到工程造价的7.5%~10%左右。
在工程量清单招投标模式下，由于规费、税金、招标人给定的甲供材料、暂定价、预留金等都是不可竞争费用，有的施工企业为了争取工程合同，往往会采用降低管理费率的做法。
施工管理费虽然不直接用于工程实体，却是工程实施过程中发生的必须费用，只是投入程度不同而已。
由于施工企业之间的人工、机械台班支出差异通常不会很大，所发生的差别只是在市场材料存在一定的波动、施工企业各自的采购方式和渠道不同时，采购的材料价格才会有所不同，一般情况下其让利空间大约在标底价的8%~11 .5%上下。
关于建设项目投资管理与控制探讨
关于建设项目投资管理与控制探讨【摘要】建设项目投资管理与控制是建设工程领域中的重要议题，对于项目的顺利进行和资金的有效利用至关重要。
本文探讨了建设项目投资管理与控制的重要性，并分析了其研究背景和意义。
在详细介绍了建设项目投资评估方法、管理流程控制、资金使用效率提升、风险管理与控制以及投资监督机制建设。
结论部分总结了建设项目投资管理与控制的改进方向，并展望未来的发展方向。
通过对这些方面的深入研究和探讨，可以提升建设项目的投资效率，降低风险，实现项目的良性发展和可持续性。
建设项目投资管理与控制的不断完善将为建设行业的发展注入新的活力和动力。
【关键词】建设项目、投资管理、控制、评估方法、资金使用效率、风险管理、监督机制、改进方向、展望。
1. 引言1.1 建设项目投资管理与控制的重要性建设项目投资管理与控制是建设项目管理的重要组成部分，对项目的成功与否起着决定性的作用。
在建设项目过程中，投资是最重要的资源之一，直接影响到项目的质量、进度和效益。
只有通过科学合理的投资管理和有效的控制措施，才能确保项目能够按计划、高效率地完成，达到预期的效果。
建设项目投资管理与控制的重要性体现在多个方面。
投资是项目的生命线，直接影响项目的实施和发展。
有效的投资管理可以保证项目资金的合理分配和使用，避免造成资金浪费或项目中途停工的情况发生。
投资管理与控制可以有效地提高项目的风险防范能力，降低项目失败的可能性。
通过对投资风险的评估和控制，可以及时应对可能出现的问题，保障项目顺利进行。
建设项目投资管理与控制的重要性不可忽视。
只有通过专业的方法和系统的措施，才能确保项目投资的有效管理与控制，实现项目的长期稳定发展。
1.2 研究背景和意义建设项目投资管理与控制是建设项目管理中极为重要的一个环节，对于项目的成功实施和效益的最大化起着关键作用。
随着建设项目规模的不断扩大和复杂度的增加，投资管理与控制的难度也在逐渐提高。
研究建设项目投资管理与控制的背景和意义在于深入探讨如何有效地管理和控制项目投资，从而提高项目的经济效益和风险控制能力。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理是指在建设工程项目实施过程中，通过采用一系列的管理方法和手段，对项目投资进行有效的控制和管理，以确保项目的投资实现预期目标。
本文将探析建设工程投资控制管理的方法与应用。
1. 预算管理
预算管理是建设工程投资控制的基础，也是最重要的管理方法之一。
通过制定项目预算，对项目的投资进行规划和控制，确保资金的合理分配和使用。
预算管理包括编制项目预算、执行预算控制和预算调整等环节。
在项目实施过程中，根据实际情况对预算进行调整，及时控制资金支出，确保项目的投资在可控范围内。
2. 进程管理
进程管理是对项目实施过程中的各个环节进行管理和控制，从而确保项目按计划进行和投资控制。
进程管理包括项目计划管理、进度控制和工程变更管理等环节。
通过制定项目计划，明确工程进度和工期，按照计划进度进行项目实施，避免项目拖延和超支情况的发生。
3. 质量管理
质量管理是建设工程投资控制的一个重要方面。
通过严格把关工程施工质量，确保工程质量符合要求，避免由于质量问题导致的返工和修复，提高工程效益。
质量管理包括质量计划编制、质量控制和质量检查等环节。
通过对工程质量进行全过程控制和监督，确保工程质量的稳定和可靠性。
4. 风险管理
风险管理是在建设工程实施过程中，对各种不确定性因素进行分析、评估和处理，以降低项目风险和损失的管理方法。
风险管理包括风险识别、风险评估和风险控制等环节。
通过对项目风险进行全面分析，制定有效的应对策略和措施，降低工程项目的风险程度，确保项目的顺利实施和投资控制。
建设工程投资控制管理方法与应用探析
建设工程投资控制管理方法与应用探析随着社会经济的不断发展，建设工程投资规模不断扩大，项目复杂度日益增加，需要引入有效的投资控制管理方法，以确保工程质量、进度和成本的控制。
本文将对建设工程投资控制管理方法进行探析，并结合实际案例进行应用分析。
建设工程投资控制是指在项目的各个阶段，通过合理的预测、计划、执行和监控措施，保证工程投资的合理安排和有效使用，以达到预期的投资目标。
具体的投资控制管理方法主要包括预算控制、进度控制和成本控制。
预算控制是建设工程投资控制的基础和核心，通过编制详细的投资预算，明确工程项目的投资限额，制定执行计划和管理制度，实现对工程投资的全过程控制。
在预算控制中，需要充分考虑资源的合理配置，确保项目的可行性和可持续发展。
还需要建立健全的内部审计和风险管理制度，及时发现和解决投资中存在的问题，确保资金使用的透明度和合理性。
进度控制是保证项目按时完成的关键环节，通过优化项目进度计划，合理分配资源，建立有效的沟通和协作机制，确保各个施工环节的协调和配合。
在进度控制中，需要建立科学的进度监控系统，及时掌握项目的进展情况，及时调整项目计划，消除施工延误和风险，确保项目的顺利进行。
成本控制是建设工程投资控制的重要手段，通过合理的成本估算和控制，实现项目投资的有效管理。
在成本控制中，需要建立透明的成本核算体系，明确各项工程费用的组成和管理方式。
还需要建立监控机制，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应的措施进行有效控制，确保项目的成本控制在可控范围内。
案例分析：某城市A小区的建设工程投资控制管理根据实际案例，A小区的建设工程投资控制管理采用了预算控制、进度控制和成本控制等方法。
在预算控制方面，项目经理制定了详细的投资预算，包括工程建设、土地购买和材料采购等各个方面的费用，并设立了专门的预算审批机构进行审核和监督。
在进度控制方面，项目经理制定了详细的项目计划和进度安排，建立了与各个参建单位的沟通和协作机制，在每个施工环节都进行了严格的监督和检查。
浅析建筑工程项目投资控制管理
浅析建筑工程项目投资控制管理建筑工程项目投资控制管理是指针对建筑工程项目的投资进行控制和管理，以确保投资的合理性、效益和可控性的一系列管理活动。
在建筑工程项目中，投资控制管理是至关重要的，它直接影响着项目的成本、进度和质量，对于项目的成功完成起着重要的推动作用。
一、投资控制管理的目标和意义1. 实现投资效益最大化：投资控制管理的目标是确保项目的投资能够得到最大限度的回报，实现投资效益最大化。
2. 控制成本，保证项目进度：投资控制管理通过合理控制项目的成本，保证项目能够按照预定的时间进度进行，从而降低项目风险。
3. 提高项目质量：投资控制管理可以通过合理控制投资，提高项目的质量水平，确保项目的可持续发展。
4. 增强投资者信心：投资控制管理可以提高投资者的信心，增加项目的吸引力，吸引更多的投资。
二、投资控制管理的主要内容和方法1. 预算管理：项目投资的预算管理是投资控制管理的核心内容之一。
通过合理的预算安排，按照预算进行资金分配和使用，确保项目的成本控制在合理范围内。
2. 成本控制：成本控制是项目投资控制管理的重要内容。
通过制定成本控制措施，根据实际情况进行投入和产出的衡量，及时发现并解决成本超支和浪费的问题。
3. 进度管理：进度管理是投资控制管理的另一个重要内容。
通过制定详细的项目进度计划，定期进行进度的跟踪和调整，确保项目能够按照预定的计划进行。
4. 资金管理：资金管理是投资控制管理的基础工作。
通过合理的资金计划和管理，确保项目的资金供应和使用合理，避免资金紧张和资金损失。
5. 风险管理：风险管理是投资控制管理的重要内容之一。
通过分析和评估项目所面临的风险，制定相应的风险控制措施，最大程度减少投资风险。
6. 质量管理：质量管理是投资控制管理中不可忽视的一部分。
通过制定质量管理体系和质量控制措施，确保项目的质量达到预期目标。
三、投资控制管理的实施步骤1. 项目可行性研究：在项目启动阶段，进行项目可行性研究，评估项目投资风险和市场前景，制定项目投资控制策略。
建设工程投资控制问题及措施
建设工程投资控制问题及措施建设工程投资控制问题及措施一、建设工程投资控制的意义和现实建设工程投资控制是指在建设工程实施过程中，通过多种手段，控制工程投资的规模和范围，增加经济效益，同时实现工程质量、进度、安全等各方面的综合管理。
建设工程投资控制对于保证工程经济性、增加社会财富、优化资源配置、实现可持续发展等方面都具有重要的意义和现实。
二、建设工程投资控制存在的问题及原因分析建设工程投资控制存在诸多问题，主要有以下几个方面：1.投资规模难以控制。
在工程建设开始前，缺乏科学合理的方案设计和投资预算；在工程实施阶段，无法掌握工程进度、工期和成本的关系，导致投资规模超支。
2.资金使用效率低下。
工程建设过程中，缺乏细致的项目管理和成本控制，造成大量资金的浪费和损失。
3.工程质量无法得到保障。
由于资金问题和管理问题等方面，导致工程施工过程中的设计、施工、监理等方面出现质量问题，影响工程的投资效益和后期运营。
这些问题的出现主要有以下原因：1.缺乏有效的投资管理体制和机制。
当前，我国的建设工程投资管理仍处于初级阶段，没有建立健全的投资管理机制，无法实现全面管理和监管，因此容易造成投资浪费和拖延工期等问题。
2.管理人员素质不高。
缺少优秀的管理人员，普遍存在经验不足、专业知识不全面、缺乏实践经验等问题。
3.制度不完善。
我国的建设工程投资管理制度仍然不够完善，比如缺少有效的监督、审批、评估机制等。
三、建设工程投资控制的措施为了解决建设工程投资控制存在的问题，应该采取以下措施：1.建立健全全面投资控制机制。
特别是加强对投资预算、资金使用和财务报表的监督，以及对工程进度、工期、成本以及质量的监管，从而实现对投资过程全面的控制。
2.加强人员培训和素质提升。
对工程投资管理人员进行技能培训和知识普及，加强管理人员的综合素质，使其在日常工作中更加全面、专业和务实。
3.优化管理制度。
加强监督、审批和评估机制，严格遵照投资管理相关规定，完善各项管理流程，建立完善的工程投资控制管理制度和工作流程。
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一
建 设 工 程 投 资 控 制 是 投 资 主 体 对 建设
合 同 主 管 部 门 对 合 同 的 签 订 、 约监 履 管 不 到 位 ， 有 建 立 履 约 过 程 跟 踪 监 督 检 没 １ 目前建设工程投 资控制 中普遍存 在以 查 制 度 和 工 程 结 算 备 案 制 度 。 合 同 实 施 在 下 问 题 阶段 ， 些 合 同 的 主 要 条 款 被 任 意修 改 ， 有 有 １ １着重 施工 阶段 的投 资控 制管 理 ， ． 忽略 前 些 工 程 根 本 不 按 合 同 约 定 来 结 算 ， 合 同 使 期的 调 研 工 作 ， 资 定 位模 糊 投 管 理 规 范 化 流 于 形 式 ， 范 的 合 同 只 是 作 规
投 资过 大 ， 产 品 的 销 售 方 面 没 有 考 虑 交 在 通 要 求 ， 意 上 马 ， 成 不 良 的 投 资效 率 。 随 形 １． 工 程合 同签订 细 则 、履 行合 同过 程 存 ２
提和基础 。 施 工 阶 段 的 投 资 控 制 管 理 ， 往 是 各 往 投 资 主 体 的 重 点 ， 前 期 的 调 研 定 位 基 本 但 上处 于 空 白 ， 了 房 地 产 开 发 企 业 相对 重 除 在前 期 阶 段 ， 比较 看 重 投 资 收 益 回报 ， 不着 重精 品 工 程 建 设 ； 工 业 的 投 资 方 亦 往 往 办 是 老 板 或 设 计 单 位 的 构 想 ， 有 经 过 详 细 没 系统 的 分 析 判 断 ， 厂 房 的建 设 没 有 吊 车 如 粱 ， 钢 屋架 制 作 大大 超过 使 用 要 求 ， 成 但 形 为 备 案 、 证 的 资料 而 已 。 用 的 施 工 合 同 办 通 示 范 文 本 在 工 程 量 清单 计价 模 式 下 显 得 有 许 多 不足 ， 如合 同价 款 类 型 不 适 宜 、 险控 风 制 条 款 缺 乏 等 问题 ， 一 定 程 度 上 阻 碍 了 在 施工合同管理水 平的提高。 １． 随意 变更设 计 ， ３ 施工 签证不 严谨 ．不规 范
风 险 评 估 、 务 评估 等 事 项 ， 行 科 学 细致 财 进 分 析 ， 好 可 行 性 研 究 ， 制 最优 化 的 工 程 做 编 投资方案， 在尊 重客 观 现 实 的 基 础 上 ， 对项 目 的 技 术 、 济 、 务 等 方 面 进 行 综 合 分 经 财 析 ， 确 确 定 项 目在 这 个 阶 段 的 投 资 目标 正 即 投 资 估 算 ， 设 计 概 算 起 到 控 制 和 指 导 对 作 用 ， 以 后 各 阶 段 的投 资控 制 消 除 隐 患 。 为
价款 ， 从而 导致 出现 拖 欠 分 包 工 程 款 、 材料 价 格 等 方 面 。 加 投 资 者 的 经 济 投 入 。 增 款 、 筑工人 工资 等一 系列 连带 问题 。 建 当 目 的 是 在 保 证 建 设 项 目合 理 功 能 要 求 的 条 然 ， 些 承 包 人 遇 到 材 料 上涨 时 就 擅 自停 ２ 建设工程各阶段的投 资控 制建议 有 件 下 最 大 限 度 地 减 少 建 设 项 目投 资 ， 在 工 ， 能 按 时 保 质地 完 成 工程 项 目， 有 以 ２． 着重 项 目的前 期调 研 ， 或 不 也 １ 做好 投资 决策 这 加 强 前 提 的 市 场调 研 ， 括 建 设规 模 、 包 定 建 设 项 目投 资 条 件 下 ， 大 限 度 地 提 停 工 为 手 段 来 到 达 一 些 不 合 理 目标 ， 些 最 高 建 设 项 目的 合 理 功 能 。 握 建 设 项 目投 都 是 不 诚 信 的 表 现 ， 利 干 工程 建 设 的 顺 工 程 周 期 、 通 网 络 、 把 不 交 销售 对 象 、 员的 招 人 资控 制 是 科 学 控 制 建 设 工 程 项 目投 资 的 前 利 实 施 。 聘 、 业 的 管理 便 利 、 济效 益 、 金筹 措 、 企 经 资
２ ２加 强施 工合 同管 理及 监管 的措 施 。 障 ． 保
各 方 利 益
重 视 招 投 标 阶 段 的 合 同 管 理 ， 源 头 从 上 把 好 关 ， 强合 同 备 案 管 理 ， 格维 护 招 加 严
投 标 成果 。 视 在 招 投标 阶段 、 同备 案环 重 合 节 对 施 工 合 同 的 监 督 管理 。 行 与 完 善 建 推 施 工 单 位 采 取 低 价 中 标 的 策 略 ， 施 设 工程 履约 担 保 机 制 ， 护 公平 原 则 ， 障 在 维 保
大 的投 资 效 益 。 Nhomakorabea关 键 词 ： 设 工程 投 资控 黼 合 同管 理 措 施 建 中 图 分 类 号 ： ｕ５ ２ Ｔ １ 文 献 标 识 码 ： Ａ
文 章 编 号 ： ６ ２ ３ ９ （ ０ １０ （） １ ３ ０ １ ７ － ７ １ ２ １ ） ３ｃ－０ － ２ ５
工程管理
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浅 议 建 设 工 程 投 资 控 制 管 理
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