岗位说明书的编写与应用答案
新增岗位如何编写岗位说明书？
新增岗位如何编写岗位说明书？引言：随着企业的发展和业务的不断扩大，新增岗位的设立是不可避免的。
而为了确保新岗位能够顺利、高效地开展工作，编写一份详尽且准确的岗位说明书至关重要。
本文将围绕七个部分展开，为您提供一个系统化的岗位说明书编写指南。
一、明确岗位基本信息岗位名称：需准确反映岗位的主要职责和工作性质。
岗位等级：明确岗位在组织中的层级关系和相对位置。
岗位定员：设定该岗位的理想人数，有助于人力资源管理部门进行人员配置。
二、明确岗位主要职责工作内容：详细列举该岗位需要完成的具体任务和职责。
工作目标：为该岗位设定明确的工作目标，以衡量其工作成果。
关键绩效指标：为岗位设定可量化的绩效评估标准。
三、岗位任职要求教育背景：明确该岗位所需的最低教育水平及专业方向。
工作经验：规定从事该岗位所需的最短工作年限及特定经验。
技能要求：强调该岗位所需的核心技能和能力。
四、岗位工作条件工作环境：描述该岗位的工作场所环境，如办公条件、安全须知等。
工作时间：规定该岗位的标准工作时间，以及其他可能的加班或轮班要求。
劳动强度：评估该岗位的工作压力程度和工作量大小。
五、岗位绩效评估评估标准：制定具体的绩效评估标准和方法。
评估周期：规定绩效评估的时间间隔，如季度评估、年度评估等。
奖惩措施：根据绩效评估结果，设立相应的奖励和惩罚机制。
六、岗位晋升与培训发展晋升方向：明确该岗位可能的晋升路径和职业发展方向。
培训需求：分析该岗位所需的培训内容和课程，以及是否需要外部培训或认证。
职业发展机会：提供该岗位员工的职业发展机会和空间，如内部转岗等。
七、其他注意事项法律法规遵守：确保该岗位遵循国家和地方的劳动法规和政策。
保密要求：如该岗位涉及敏感信息或机密资料，需设定相应的保密条款。
伦理道德规范：强调该岗位应遵循的职业道德和行为规范。
岗位职责调整：明确在何种情况下可以对岗位职责进行调整或变更。
手册更新与维护：规定岗位说明书的更新和维护机制，确保其时效性和准确性。
岗位说明书编写规范及示例
岗位说明书编写规范及示例第1章岗位说明书概述 (3)1.1 岗位说明书的作用 (3)1.2 岗位说明书的编写原则 (3)1.3 岗位说明书的适用范围 (4)第2章岗位基本信息 (4)2.1 岗位名称与编号 (4)2.2 所属部门与层级 (4)2.3 岗位性质与类型 (4)2.4 岗位编制与编制依据 (5)第3章岗位职责与任务 (5)3.1 岗位职责概述 (5)3.2 主要工作任务 (5)3.3 岗位职责分解与描述 (5)3.3.1 业务工作 (6)3.3.2 项目参与 (6)3.3.3 沟通协作 (6)3.3.4 数据分析与支持 (6)3.3.5 行业研究 (6)3.3.6 团队建设 (6)第4章岗位任职资格 (7)4.1 教育背景与专业要求 (7)4.2 工作经验与能力要求 (7)4.3 个性特质与职业素养 (7)4.4 职业技能与资格证书 (7)第5章岗位工作条件 (7)5.1 工作时间与工作地点 (7)5.1.1 工作时间 (8)5.1.2 工作地点 (8)5.2 办公环境与设施 (8)5.2.1 办公环境 (8)5.2.2 办公设施 (8)5.3 安全生产与劳动保护 (8)5.3.1 安全生产 (8)5.3.2 劳动保护 (8)5.4 岗位特殊要求与待遇 (8)5.4.1 岗位特殊要求 (8)5.4.2 岗位待遇 (9)第6章岗位考核标准 (9)6.1 考核目的与原则 (9)6.1.1 考核目的 (9)6.1.2 考核原则 (9)6.2.1 考核内容 (9)6.2.2 考核指标 (10)6.3 考核方式与周期 (10)6.3.1 考核方式 (10)6.3.2 考核周期 (10)6.4 考核结果的应用 (10)第7章岗位培训与发展 (10)7.1 培训需求分析 (10)7.1.1 岗位能力需求分析 (10)7.1.2 培训需求调查 (11)7.1.3 培训需求分析报告 (11)7.2 培训内容与形式 (11)7.2.1 培训内容 (11)7.2.2 培训形式 (11)7.3 培训效果评估 (11)7.3.1 评估指标 (11)7.3.2 评估方法 (12)7.4 职业发展规划 (12)7.4.1 职业发展路径 (12)7.4.2 职业发展支持 (12)第8章岗位薪酬福利 (12)8.1 薪酬政策与结构 (12)8.1.1 薪酬政策 (13)8.1.2 薪酬结构 (13)8.2 岗位薪酬等级与标准 (13)8.2.1 薪酬等级划分 (13)8.2.2 薪酬标准 (13)8.3 奖金与激励机制 (14)8.3.1 绩效奖金 (14)8.3.2 项目奖金 (14)8.3.3 优秀员工奖励 (14)8.4 福利待遇与补贴 (14)8.4.1 社会保险与公积金 (14)8.4.2 假期福利 (14)8.4.3 健康体检 (14)8.4.4 员工培训 (14)8.4.5 其他补贴 (14)第9章岗位说明书的管理与修订 (15)9.1 岗位说明书的审批与发布 (15)9.1.1 审批流程 (15)9.1.2 发布方式 (15)9.2 岗位说明书的管理与归档 (15)9.2.1 管理规范 (15)9.3 岗位说明书的修订与更新 (16)9.3.1 修订原则 (16)9.3.2 更新流程 (16)9.4 岗位说明书修订的参与主体 (16)第10章岗位说明书示例 (16)10.1 示例一：行政管理岗位 (16)10.2 示例二：技术研发岗位 (17)10.3 示例三：销售岗位 (17)10.4 示例四：生产管理岗位 (18)第1章岗位说明书概述1.1 岗位说明书的作用岗位说明书作为组织内部人力资源管理的重要文件，具有以下作用：（1）明确岗位职责：岗位说明书详细描述了岗位职责、任务和任职要求，为员工提供清晰的工作方向。
岗位说明书编写流程（共5篇）
岗位说明书编写流程（共5篇）第一篇：岗位说明书编写流程如何编制岗位说明书一、岗位工作分析岗位工作分析也就是岗位分析，即是指对某工作进行完整的描述或说明，以便为人力资源管理活动提供有关岗位方面的信息，从而进行一系列岗位信息的收集、分析和综合的人力资源管理的基础性活动。
很多企业由于缺乏准确的工作说明而付出了很大的代价，结果导致了很多人力资源工作缺乏针对性，难以开展。
那么如何制订岗位工作说明书呢？岗位分析要从以下八个要素开始着手进行分析，即（7W1H）：WHO：谁从事此项工作，责任人是谁，对人员的学历及文化程度、专业知识与技能、经验以及职业化素质等资格要求。
WHAT：在雇员要完成的工作任务当位中，哪些是属于体力劳动的范畴、哪些又是属于智力劳动的范畴呢？WHOM：为谁做，即顾客是谁。
这里的顾客不仅指外部的客户，也指企业内部的员工，包括与从事该工作的人有直接关系的人：直接上级、下级、同事、客户等。
WHY：为什么做，即工作对从事该岗位工作者的意义所在。
WHEN：工作任务应该被要求在什么时候完成呢？WHERE：工作的地点、环境等。
What qualificatiaons：从事这项工作的雇员应该具备哪些资质条件呢？HOW：如何从事或者要求如何从事此项工作，即工作程序、规范以及为从事该工作所需要的权利。
岗位工作分析是一项复杂的系统工程，企业进行岗位工作分析，必须统筹规划，分阶段、按步骤地进行。
进行岗位工作分析通常使用的方法有：问卷调查、总结分析、员工记录、直接面谈、观察法等方法。
有了岗位工作分析的结果以后，我们就可以着手制定岗位工作说明书了。
二、岗位工作说明书也称岗位说明书，是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇。
岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定，而且在编制时，要注意文字简单明了，并使用浅显易懂的文字填写；内容要越具体越好，避免形式化、书面化。
另外，在实际工作当中，随着公司规模的不断扩大，岗位说明书在制定之后，还要在一定的时间内，有必要给予一定程度的修正和补充，以便与公司的实际发展状况保持同步。
事业单位岗位说明书的编写与应用
事业单位岗位说明书的编写与应用一、引言事业单位岗位说明书是对具体岗位职责、要求、培训、晋升等方面进行详细规定的文件。
本文将介绍事业单位岗位说明书的编写原则、步骤以及在实际应用中的作用和意义。
二、岗位说明书的编写原则1.准确性和完整性：岗位说明书的编写应准确反映岗位的具体职责和要求，同时尽量做到全面、系统，避免遗漏重要信息。
2.简洁明了：在编写说明书时应表达直观、简练，避免文过饰非，大段的文字冗长会增加读者的阅读难度。
3.具体可行性：说明书中的内容应具有实践性和可执行性，能够指导员工在工作中实际操作。
4.易懂易用：说明书中的内容应简洁明了，避免使用过于专业化的术语，尽量以通俗易懂的语言来表达。
三、岗位说明书的编写步骤1.确定目标：明确编写事业单位岗位说明书的目的和意义，明确规范化的需求。
2.收集信息：详细了解该岗位的工作职责、要求、技能等方面的信息，可以通过询问相关部门负责人或者参考相关文件来获取。
3.制定框架：根据收集到的信息，制定岗位说明书的整体框架，包括目录结构、篇章结构等。
4.撰写内容：根据制定好的框架，逐项撰写岗位说明书的具体内容，将职责、要求、技能等方面进行详细描述。
5.复核审定：完成初稿后，邀请相关专业人员进行审定，审查内容是否准确、完整、可行。
6.发布应用：经过审定的岗位说明书可以进行正式发布和应用，供相关岗位的员工参考。
四、岗位说明书的应用作用与意义1.规范岗位职责：岗位说明书明确规定了具体岗位的职责和任务，有助于员工清楚了解自己在岗位上所承担的工作。
2.提高工作效率：事业单位岗位说明书指导员工了解、理解并履行各项职责，帮助员工在工作中高效地完成任务。
3.培训方向：岗位说明书提供详细的培训指南，能够为员工提供明确的成长路径，有助于提升员工的专业技能和综合素质。
4.选拔人才：岗位说明书能够明确具体岗位的要求，有助于组织在招聘过程中准确选拔到适合该岗位的人才。
5.奠定晋升基础：岗位说明书确立了不同层级和级别之间的晋升要求，能够为员工的晋升提供明确的参考标准和路径。
岗位说明书范本6篇
岗位说明书范本6篇岗位说明书范本 (1)1.编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。
2. 根据测试计划搭建和维护测试环境;3. 执行测试工作，提交测试报告。
包括编写用于测试的自动测试脚本，完整地记录测试结果，编写完整的测试报告等相关的技术文档;4.对测试中发现的问题进行详细分析和准确定位，与开发人员讨论缺陷解决方案。
5.提出对产品的进一步改进的建议，并评估改进方案是否合理;对测试结果进行总结与统计分析，对测试进行跟踪，并提出反馈意见。
6.为业务部门提供相应技术支持，确保软件质量指标。
岗位说明书范本 (2)1.负责课程的推广工作并向顾客提供专业的课程体系讲解。
2.为顾客设计符合其需求专业、个性化的课程体系, 并促成签约开始学习课程;3.按时完成工作计划及每月课程销售任务，维护潜在顾客以及学员数据库。
4.跟进课程费用的支付流程，与学生建立良好的关系，帮助学生完成学习目标。
5.定期参加会议和培训，完成销售日报，合同修改等其他工作。
岗位说明书范本 (3)1、充分了解国家相关政策和法规，把握正确文章编写导向。
2、了解本网站运营模式，掌握本医院的诊疗范围、病症、种类、优势、技术等。
3、具有“原创性质”的资料整合能力，即伪原创，而非“复制、粘贴”的搬运。
4、根据网站规划和栏目设置，每日收集相关资料，充实网站，并保证文章收录量。
5、对收集的信息进行筛选、加工、编排等，确保更新内容准确无误。
6、在写文章的同时应反复揣摩这篇文章是给哪些人看的，怎样让“读者”转化为“患者”，锻炼写文章的转化能力，不断提高工作效率。
7、了解网站优化知识，将针对搜索引擎的优化元素植入到文章当中，达到对用户、搜索引擎的双重优化。
8、每日在充实网站内容的同时及时发现站内错误，并反映给有关人员，以免造成网站损失。
9、及时发现新的信息源，并挖掘新鲜的长尾关键词。
10、配合技术、市场等其他部门的工作。
11、每天完成更新工作量(质量与数量)。
岗位设置岗位说明书
岗位设置岗位说明书一、引言在现代社会，企业组织架构的合理性和高效性对于企业的发展至关重要。
岗位设置作为组织架构的重要环节，不仅直接关系到企业的内部管理效能，还对员工的工作动力和发展空间产生着深远的影响。
因此，编写一份明确、准确的岗位说明书是每个企业必须要认真对待的任务。
二、背景本岗位说明书针对公司的岗位设置进行了详细的规划和描述，为公司内部的员工提供了明确的参考和指导。
公司本着激发员工潜能、提高工作效率的目标，特别强调岗位说明书的重要性。
通过明确每个岗位的职责、权限和工作流程，将有助于员工更好地理解自己的角色和责任，并为未来的晋升和职业发展提供基础。
三、岗位设置1.职位一：销售经理- 职责：负责制定销售策略和计划，组织和管理销售团队，完成销售目标；协助制定市场营销策略，扩大市场份额。
- 需求：具备较强的市场分析和判断能力，善于带领团队并激励员工，有丰富的销售管理经验和客户关系维护能力。
2.职位二：财务主管- 职责：负责企业财务管理，编制年度预算和财务报表，监控资金流动，制定风险规避策略；协助提供财务政策建议。
- 需求：具备专业财务知识，精通财务软件和税务法规，具备较强的风险意识和分析能力，有优秀的团队协作与沟通能力。
3.职位三：研发工程师- 职责：负责产品研发和创新，制定研发计划和流程，组织团队进行产品测试和改进；根据市场需求提出新产品方案。
- 需求：具备工程背景，熟悉产品设计和制造流程，熟练掌握CAD和其他相关软件，拥有较强的创新和解决问题的能力。
4.职位四：市场推广专员- 职责：负责制定市场推广策略和活动计划，组织推广团队，并负责推广成果的监测与总结；协助完成公司的品牌建设。
- 需求：具备市场营销专业知识，善于市场调研和分析，有较强的沟通和团队协作能力，熟练运用各类推广渠道。
四、岗位说明1.销售经理销售经理在公司的经营中起到关键作用，他/她的主要职责是制定市场销售策略和计划，并通过组织和管理销售团队以达到预期销售目标。
新增岗位如何编写岗位说明书？
新增岗位如何编写岗位说明书？引言概述：随着企业的发展和业务的扩张，新增岗位成为了常见的现象。
而编写一份清晰、准确的岗位说明书对于新岗位的顺利设立和员工的工作效率提升至关重要。
本文将从岗位说明书的重要性、编写步骤、内容要点和注意事项四个方面，详细阐述如何编写一份优秀的岗位说明书。
一、岗位说明书的重要性：1.1 提供明确的工作职责和期望：岗位说明书可以清晰地定义员工的工作职责和期望，让员工明确自己的工作范围，避免工作重叠或责任模糊。
1.2 促进工作效率和团队合作：通过明确的岗位说明书，员工可以更好地理解自己的工作职责，提高工作效率，同时也促进团队之间的配合和协作。
1.3 为绩效评估和晋升提供依据：岗位说明书可以作为评估员工绩效和晋升的依据，通过对照岗位说明书，可以客观地评估员工的工作表现和发展潜力。
二、编写步骤：2.1 确定岗位的名称和级别：首先需要明确岗位的名称和级别，确保与组织结构和职位体系相匹配。
2.2 收集相关信息：与相关部门和岗位相关人员进行沟通，了解该岗位的职责、要求和期望，收集相关信息作为编写岗位说明书的基础。
2.3 组织和整理信息：根据收集到的信息，将其进行组织和整理，明确岗位的职责、要求和期望，并按照一定的逻辑结构进行排列。
2.4 审核和修改：编写完成后，将岗位说明书交给相关部门和岗位相关人员进行审核和修改，确保准确无误。
三、内容要点：3.1 岗位概述：简要介绍该岗位的背景、目标和重要性，让读者对该岗位有一个整体的了解。
3.2 工作职责：详细列出该岗位的具体工作职责和任务，确保员工清楚自己的工作范围和职责。
3.3 任职要求：明确该岗位的任职要求，包括学历、工作经验、技能和能力等，以便筛选合适的候选人。
四、注意事项：4.1 简明扼要：岗位说明书应该简明扼要，避免冗长的描述和复杂的语言，让读者能够快速理解。
4.2 准确详实：岗位说明书应该准确详实，避免模糊和含糊不清的描述，确保员工能够清晰地理解自己的工作职责和要求。
事业单位岗位说明书(范本10篇)
事业单位岗位说明书事业单位岗位说明书（一）：单位名称（盖章）：XX单位编写日期：XX年XX月XX日岗位名称：设备维修工作部门：服务中心岗位代码：XXXX0003岗位类别：工勤技能：岗位等级：三级岗位职职责务：1.服从领导，做好XX（单位）负责范围内的办公自动化、电气设备维护和一般性维修工作。
2.熟悉辖区内网络、通讯、供水、供电、电梯、监控、消防管线和控制位置，掌握计算机、复印机、传真机等办公自动化、电气设备的性能和使用状况。
3.懂得各种办公自动化、电气设备的使用操作，对一般性的设备故障能采取应急措施。
4.坚守岗位，做好设备的运行、维修，保管好资料、图表和日常维修工具。
5.设备发生故障，应及时到场，并迅速查明原因，采取应急措施。
6.完成上级交办的其他任务。
岗位工作标准：1.严格遵守XX（单位）的章程和规章制度。
2.熟悉单位业务工作相关法律法规和政策、条例。
3.尽职尽责，爱岗敬业，廉洁自律、奉公守法、作风正派、光明磊落。
4.热爱社会XX事业，有奉献精神。
5.有创新、开拓本事，有强烈的进取心，有良好的职业道德，起带头作用。
6.胜任本职工作，完成好岗位说明书各项职职责务，无投诉。
岗位聘用条件：1.具备《福建省事业单位岗位设置管理实施意见（试行）》规定的基本任职条件。
2.具有专科以上学历。
10年以上相关工作经验。
取得高级电工证书，近两年考核称职以上，身体健康。
3.有水电维护从业经验，能够胜任所任岗位职务。
4.有较强的协调本事、开拓创新意识、沟通本事，具备团队合作精神。
5.贴合XX（单位）人事聘任的其它要求。
事业单位岗位说明书（二）：单位名称（盖章）：XX单位编写日期：XX年XX月XX日岗位名称：小学教师工作部门：学校岗位代码：XXXX0002岗位类别：专业技术岗位等级：八级岗位职职责务：1.贯彻执行党和国家的教育方针、政策；履行《教育法》中规定的教师义务；根据课程标准和学校的教学计划要求制订本岗位教学计划。
新增岗位如何编写岗位说明书？
新增岗位如何编写岗位说明书？标题：新增岗位如何编写岗位说明书？引言概述：随着企业不断发展壮大，为了适应市场需求和业务发展，常常需要新增各种岗位。
编写岗位说明书是为了明确岗位职责、要求和工作内容，为招聘、培训和绩效评估提供依据。
本文将详细介绍如何编写新增岗位的岗位说明书。
一、明确岗位职责和主要工作内容1.1 确定岗位职责：首先需要明确该岗位的主要职责是什么，包括工作目标、职责范围、工作重点等。
1.2 描述主要工作内容：具体描述该岗位需要完成的主要工作内容，包括日常工作任务、工作流程、工作方式等。
1.3 确定工作目标和绩效评估标准：为了衡量该岗位员工的工作表现，需要明确工作目标和绩效评估标准，以便后续评估员工绩效。
二、明确岗位要求和任职资格2.1 学历和专业要求：根据岗位的性质和工作内容，确定所需的学历和专业背景。
2.2 工作经验和技能要求：明确该岗位需要的工作经验和技能要求，包括相关工作经验、专业技能、软技能等。
2.3 其他要求：根据具体情况，确定其他要求，如语言能力、沟通能力、团队合作能力等。
三、确定岗位的组织架构和职位级别3.1 确定岗位所属部门和上级主管：明确该岗位所属的部门和直接上级主管，以便员工知晓工作关系和沟通渠道。
3.2 确定职位级别和薪酬范围：根据岗位的重要性和职责，确定职位的级别和相应的薪酬范围，以吸引合适的人才。
3.3 确定晋升通道和培训计划：为了激励员工和提高工作积极性，确定岗位的晋升通道和培训计划，为员工的职业发展提供支持。
四、编写岗位说明书的格式和内容要点4.1 结构清晰：岗位说明书应该按照清晰的结构编写，包括岗位概述、职责描述、任职要求、组织架构等部分。
4.2 语言简练：使用简练明了的语言，避免使用过多的行政术语和复杂的词汇，以便员工容易理解和接受。
4.3 重点突出：在说明书中突出岗位的主要职责和要求，使读者一目了然，避免信息过载和混淆。
五、定期更新和调整岗位说明书5.1 跟踪工作表现：定期跟踪员工的工作表现，评估岗位说明书的准确性和完整性，及时调整和更新。
职位说明书(精选16篇)
职位说明书（精选16篇）说明书是以应用文体的方式对某事或物来进行相对的详细描述，方便人们认识和了解某事或物。
说明书要实事求是，有一说一、有二说二，不可为达到某种目的而夸大产品作用和性能。
下面是小编整理的职位说明书，希望能够帮助到大家。
职位说明书篇1职务名称：主管所属部门：财务部直接上级职务：分管副总经理工作目的：作好参谋，避免风险、资产的保值增值;实现企业价值的最大化工作要点：1、负责领导本公司的会计人员办理会计事项，进行会计审核，正确计算和分配公司收益，协调和部门关系2、负责各种报表的审核3、编制和执行公司预算、财务收支计划、成本管理、拟定资金筹措方案和使用方案，开辟财源，有效地使用资金工作要求：良好的职业道德，对工作认真负责工作职责：1、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部门降低消耗，节俭费用，提高经济效益2、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析3、协助公司主要行政领导人对企业的生产经营及基本建设投资等总是做出决策，参与公司生产经营管理方案的制定和重大经济合同、经济协议的洽谈、审查、签订工作4、审查公司财务收支计划、成本费用计划、财务专题报告和会计核算报表5、审查涉及财务收支的业务有关费用、经济合同、经济协议和项目提议书6、组织会计人员进行培训支持会计人员依法行使职权7、负责本公司职员和各部门主任以上的工资发放的制表8、承办公司主要行政领导人交办的其它工作9、编制公司的财务预算和收支计划10、各类资料分类归档进行存放衡量标准：1、对外报表及时报送(速度快，准确度高，不出差错、漏洞)2、对内报表准确及时，分析有条理3、对内核算清楚、条理分明、帐目清晰4、不折不扣完成公司的要求及任务5、一切从公司利益出发，代表公司利益6、从全局出发，协调生产、销售、等各部门关系，平衡各方面的关系7、活帐本，帐帐清，数数有8、了解财务状况，及时发现隐患职务要求：生理要求：年龄：33至40岁性别：男、女不限身高：女身高160CM，男身高173CM体重;与身高成比例，在正常范围内均可健康状况;无残疾，无传染其他：为人大方、作风正、具有敬业精神、对企业忠诚知识和技能要求：本科以上学历(财会或金融专业)会计师职称和注册会计师资格有英语四级或日语二级在外资企业三年以上相同职位的工作经验熟悉国家政策和劳动法规熟悉各类办公软件特殊技能：语言本事：能清楚、准确的向提问者解答每个问题文字本事：能用准确的文字表达出每件事情观察本事：能清楚的了解即将发生的事情，并能找出解决办法逻辑处理本事：根据事情的主次合理，有序的安排工作熟悉涉外会计、税务审计等政策法规，具有企业财务工作流程优化本事综合素质：1、有良好的职业道德，保守企业秘密2、有良好的沟通协调本事3、能独立开展工作4、工作细心、认真其它要求：社会背景良好。
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岗位说明书的编写与应用答案 单选题 1:哪一个不是工作分析与岗位研究的原则 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:系统原则 2. B:能级原则 3. C:以流程为中心的原则 4. D:最优化原则 2:对岗位调查方法理解错误的是： (3分)标准答案：A 用户答案：A
1. A:书面形式的效果要好于当面调查 2. B:可采用抽样的方法 3. C:被调查者时间很忙时才采取书面形式 4. D:可采用跟踪记录的方法 3:直接决定薪酬的是： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:岗位职责 2. B:岗位评价 3. C:岗位描述 4. D:岗位分析研究 4:对岗位分析的理解错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:岗位分析能够使员工通过工作说明书和岗位规范，充分了解本岗位在整个组织中的地位和关系 2. B:岗位分析也被称为岗位描述 3. C:岗位分析的第一步是确定承担本岗位工作的职工所具备的资格和条件 4. D:岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求 5:对岗位说明书理解错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:编制岗位说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作 2. B:岗位说明书是劳动合同文本的一个重要组成部分 3. C:岗位职责的确定是岗位说明书最难写的一个部分 4. D:利用岗位说明书可以对员工进行目标管理 6:岗位评估的首要步骤是： (3分)标准答案：D 用户答案：B
1. A:收集信息 2. B:建立评估小组 3. C:规定统一的评价指标和衡量标准 4. D:对岗位进行分类 7:岗位评估的第一步是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:收集汇总有关岗位的信息和资料 2. B:找出与岗位有直接联系的、密切相关的各种因素 3. C:对企业的岗位进行分类 4. D:规定统一的评价指标和衡量标准 8:哪种岗位评定方法最简单 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:分类法 2. B:因素比较法 3. C:序列法 4. D:点数评分法 9:职工在职务规定的范围内应尽责尽职、保质保量地完成任务，属于： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:任务 2. B:职务 3. C:责任 4. D:职责 10:哪一项不属于工作分析与岗位研究的原则 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:系统原则 2. B:最优化原则 3. C:能级原则 4. D:以流程为中心的原则 11:哪一项不属于公司岗位设置总表的内容 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:岗位编号 2. B:岗位部门 3. C:岗位名称 4. D:岗位职责 12:对岗位调查理解错误的是： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:岗位调查是工作岗位研究的重要组成部分 2. B:岗位调查以岗位职责为对象 3. C:书面调查应与其他调查方式结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性 4. D:工作内容和工作时间为岗位调查的一项内容 13:审计人员属于哪个工作岗位 (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:执行岗位 2. B:监督岗位 3. C:专业岗位 4. D:管理岗位 14:对工作负荷问题的研究，最好采用哪种方法 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:心理学的方法 2. B:调查研究的方法 3. C:数量分析的方法 4. D:其他的科学方法 15:哪项不属于对员工规格分析的内容 (3分)标准答案：C 用户答案：C 1. A:知识水平分析 2. B:工作能力要求分析 3. C:沟通关系的分析 4. D:身体素质要求分析
单选题 1:哪一个不是工作分析与岗位研究的原则 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:系统原则 2. B:能级原则 3. C:以流程为中心的原则 4. D:最优化原则 2:岗位内涵分析的具体内容不包括哪一项 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:沟通关系的分析 2. B:劳动条件与环境分析 3. C:劳动强度分析 4. D:岗位胜任资格的分析 3:对岗位评估功能理解不正确的是： (3分)标准答案：B 用户答案：A
1. A:以责定酬 2. B:以岗定薪 3. C:以责定权 4. D:以事定岗 4:对职责负责程度的确定，说法错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致 2. B:部分责任指责任有交叉 3. C:横向级别上允许有两个岗位同时负全责 4. D:做岗位说明书的时候，支持责任不要太多 5:哪一项不属于确定岗位评估指标的原则 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:实用性 2. B:可评价性 3. C:标准性 4. D:完整性 6:哪一项不属于制定岗位评估标准的原则 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:注重实用性 2. B:各个指标要等级配套 3. C:要注重专业性 4. D:要坚持标准化的原则 7:哪种岗位评定方法最简单 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:分类法 2. B:因素比较法 3. C:序列法 4. D:点数评分法 8:对工作岗位研究的内容说法错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：A
1. A:工作时间属于工作内容研究的范围 2. B:岗位评价也叫岗位评估 3. C:岗位分析最核心的内容是设计岗位调查表 4. D:岗位调查为岗位评价提供依据 9:工作岗位研究的对象是： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:承担岗位的人 2. B:岗位 3. C:职位 4. D:工作职责 10:哪一项不属于公司岗位设置总表的内容 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:岗位编号 2. B:岗位部门 3. C:岗位名称 4. D:岗位职责 11:对岗位调查理解错误的是： (3分)标准答案：B 用户答案：D
1. A:岗位调查是工作岗位研究的重要组成部分 2. B:岗位调查以岗位职责为对象 3. C:书面调查应与其他调查方式结合起来使用，才能保证岗位调查资料的完整性和全面性 4. D:工作内容和工作时间为岗位调查的一项内容 12:是为了达到某一特定目标或者完成领导交待的工作而进行的一项活动，属于： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:责任 2. B:任务 3. C:职务 4. D:职责 13:对岗位设置表的说法不正确的是： (3分)标准答案：B 用户答案：D
1. A:岗位设置表是企业规范化管理的一个正式的、重要的文件 2. B:岗位设置表只写主要职责和部分责任 3. C:公司一共有11个部门，那么就要有12张部门职位设置表 4. D:公司岗位设置总表中不写岗位职责 14:审计人员属于哪个工作岗位 (3分)标准答案：B 用户答案：B 1. A:执行岗位 2. B:监督岗位 3. C:专业岗位 4. D:管理岗位 15:对工作负荷问题的研究，最好采用哪种方法 (3分)标准答案：C 用户答案：A
1. A:心理学的方法 2. B:调查研究的方法 3. C:数量分析的方法 4. D:其他的科学方法
单选题 1:对岗位分析说法错误的是： (3分)标准答案：B 用户答案：D
1. A:岗位分析也被称为岗位描述 2. B:岗位研究主要是对岗位内涵的分析 3. C:岗位分析的内容取决于岗位分析的目的和要求 4. D:岗位分析第一步就是要了解特定岗位的具体内容 2:对岗位评估功能理解不正确的是： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:以责定酬 2. B:以岗定薪 3. C:以责定权 4. D:以事定岗 3:对岗位说明书理解错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:编制岗位说明书是工作分析和岗位研究最重要的一项工作 2. B:岗位说明书是劳动合同文本的一个重要组成部分 3. C:岗位职责的确定是岗位说明书最难写的一个部分 4. D:利用岗位说明书可以对员工进行目标管理 4:对岗位评估说法错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:岗位说明书是岗位评估的基础 2. B:岗位评估以岗位为对象 3. C:岗位评估是对性质不同岗位的判断 4. D:岗位评估是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程 5:岗位说明书中最难写的一个部分是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:岗位职责范围 2. B:任职条件 3. C:岗位目的 4. D:岗位的考核评估 6:对职责负责程度的确定，说法错误的是： (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:下属所负的全责之和应该和上级部门经理负的全责一致 2. B:部分责任指责任有交叉 3. C:横向级别上允许有两个岗位同时负全责 4. D:做岗位说明书的时候，支持责任不要太多 7:指标能运用目前的知识和技术进行评定测定，能定量化或数量化，反映了岗位评估的哪个原则 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:相关性 2. B:价值性 3. C:可评价性 4. D:完整性 8:哪一项不属于确定岗位评估指标的原则 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:实用性 2. B:可评价性 3. C:标准性 4. D:完整性 9:哪一项不属于制定岗位评估标准的原则 (3分)标准答案：D 用户答案：D
1. A:注重实用性 2. B:各个指标要等级配套 3. C:要注重专业性 4. D:要坚持标准化的原则 10:哪种岗位评定方法最简单 (3分)标准答案：C 用户答案：C
1. A:分类法 2. B:因素比较法 3. C:序列法 4. D:点数评分法 11:因素比较法的首要步骤是： (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:选定各岗位共有的影响因素 2. B:挑选出主要的工作岗位 3. C:对每一个主要岗位的影响因素分别加以比较 4. D:明确规定各档次岗位的工作内容、责任和权限 12:用岗位“四个指标”评估法进行评估时不包括哪个因素 (3分)标准答案：B 用户答案：B
1. A:劳动技能 2. B:劳动标准 3. C:劳动强度 4. D:劳动环境