商业企业财务管理存在的问题及应对措施
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策
浅谈电商企业财务会计存在的问题及对策随着互联网的发展和电子商务的兴起，电商企业在市场上的占比越来越大，成为了现代商业的主要形式之一。
随之而来的财务会计问题也随之而来。
电商企业涉及的交易种类繁多，复杂性高，给财务会计管理带来了很多挑战。
本文将就电商企业财务会计存在的问题进行探讨，并提出一些对策以应对这些问题。
1. 交易量大、种类繁多电商企业的交易量通常都很大，涉及的产品种类也很多样化。
这就要求财务会计系统能够处理大量的交易数据，并对各种不同类型的交易进行准确、及时地记录和核算。
2. 收入确认难电商企业的收入确认比较困难，因为其产品一般都是直接向消费者销售，存在一定的售后风险和退货率。
电商企业通常会采用各种促销活动和营销手段来提升销售额，这就给收入确认带来了挑战。
3. 库存管理电商企业的库存管理比较复杂，需要对各种类型的产品进行准确的核算和评估。
随着产品的不断变化和更新，库存的管理和计量变得更加困难。
4. 费用核算电商企业的营销和推广费用通常都比较高，需要对各种费用进行准确的核算和分摊。
由于电商企业的运营模式比较多样化，需要对各种费用进行分摊、核算和分析。
5. 风险管理电商企业存在着很多风险，如市场风险、信用风险等。
财务会计需要对这些风险进行及时的识别和评估，以便更好地进行风险管理和控制。
二、电商企业财务会计的对策1. 引入先进的财务会计系统针对电商企业交易量大、种类繁多的特点，应该引入先进的财务会计系统，以满足财务数据处理的需求。
这样可以提高财务会计的效率和准确性。
2. 加强内部控制对于收入确认难的问题，电商企业应该加强内部控制，建立完善的销售和售后流程，并加强对售后风险的管理。
3. 完善库存管理针对库存管理的复杂性，电商企业应该完善库存管理制度和流程，建立科学的库存评估方法和制度，确保库存的准确核算和管理。
4. 定期费用核算对于费用核算的问题，电商企业应该建立完善的费用核算制度和流程，定期对各项费用进行核算和分摊，确保财务数据的准确性和可靠性。
财务工作存在的主要问题及改进措施
财务工作存在的主要问题及改进措施一、问题描述1. 财务数据的准确性和可靠性不足在进行财务记录和报表编制时，存在数据录入错误、遗漏或虚假报告等问题，导致财务信息的准确性和可靠性受到影响。
这可能会误导企业决策，使得管理者不能基于真实情况进行合理决策。
2. 内部控制体系不健全缺乏强有力的内部控制机制是财务工作中常见的问题。
没有严格的审批流程、风险评估和内部审计机构，容易导致资金流失、人为灾害以及财产损失等情况发生。
缺乏有效的内部控制也会提高企业面临欺诈行为和财务风险的概率。
3. 财务流程繁琐、效率低下传统的财务处理过程通常需要大量手工操作，并涉及多个部门间的协同合作。
这样容易导致流程延误、交互沟通错误、错过重要截止日期等问题，从而影响整个企业运营效率。
4. 缺少对财务知识的培训和技能提升财务人员面临快速变化的法规、政策和会计准则，但往往没有足够的时间和机会进行培训和技能提升。
这样导致他们难以跟上最新的财务管理标准，无法及时应对新出现的财务问题。
二、改进措施针对上述存在的主要问题，以下是可以采取的改进措施：1. 加强财务数据的检查与核实建立严格的财务审查程序，包括多层次审批和独立审核机构，并结合现代技术手段如数据挖掘分析工具等，加强对财务数据的准确性和可靠性进行监督和验证。
同时，加强培养全体员工对于真实财务信息重要性的认识，增强道德约束力。
2. 建立完善的内部控制体系明确规定每一项流程所涉及到的职责和权限，引入先进技术手段如ERP系统来简化流程并实现自动化处理。
此外，建立内部审计机制，定期进行内部审计以评估风险并发现潜在问题。
3. 优化财务流程与提高工作效率利用现代技术如云计算、大数据和自动化软件，实现财务流程的数字化转型。
通过建立集中的平台来整合不同部门的协同合作，减少沟通成本和错误率。
同时，定期进行流程优化，简化繁琐的环节，并通过培训和技能提升提高员工对系统操作的熟练度。
4. 加强财务人员的培训与专业素养提升为财务人员提供持续的培训计划以更新知识和技能，并激励他们参加行业内外相关课程及认证考试。
农村商业银行财务管理存在问题及对策
农村商业银行财务管理存在问题及对策农村商业银行财务管理存在问题及对策一、引言农村商业银行作为服务农村地区的金融机构，在推动农村经济发展和满足农村居民金融需求方面发挥着重要作用。
然而，由于诸多原因，在其财务管理方面存在一些问题，例如资金运作不够灵活、风险控制不足、内部控制机制不健全等。
本文将对农村商业银行财务管理存在的问题进行详细剖析，并提出相应的对策。
二、资金运作问题及对策1. 资金来源单一：农村商业银行的资金来源主要依赖于存款，资金渠道单一，难以满足不同的贷款需求。
对策：拓宽资金来源渠道，与其他金融机构建立合作关系，发行理财产品，吸引资本市场投资。
2. 资金运作不灵活：农村商业银行的资金运作较为保守，无法有效利用资金进行多元化投资和经营。
对策：建立风险评估体系，合理配置资金，开展多样化的金融业务。
三、风险控制问题及对策1. 风险分类不清晰：农村商业银行对不同类型的风险进行分析和分类不够清晰，无法精准识别和管理风险。
对策：建立完善的风险分类和评估机制，明确各类风险的特点和应对策略。
2. 风险管理手段不完善：农村商业银行在风险管理方面缺乏有效的工具和手段，无法及时发现和应对潜在风险。
对策：建立健全的风险管理体系，引入先进的风险管理技术，加强风险监测和预警。
四、内部控制问题及对策1. 内部审核不严格：农村商业银行内部审核机制不够完善，监管不力导致部分风险和问题未能及时发现和解决。
对策：加强内部审计工作，建立独立的内部审计部门，加强对各项业务和流程的监督和审核。
2. 内控制度不完善：农村商业银行的内控制度存在不完善的情况，部分岗位职责不明确，工作流程不规范。
对策：完善内控制度，明确各岗位职责，建立健全的内部管理流程和制度。
五、总结通过对农村商业银行财务管理存在的问题进行剖析，并提出相应的对策，可以农村商业银行改善财务运作效率，提升风险控制能力，加强内部控制，从而更好地履行金融服务农村地区的责任，为农村经济发展和农民提供更好的金融服务。
财务管理中存在问题的原因分析及对策工作报告
财务管理中存在问题的原因分析及对策工作报告财务管理中存在问题的原因分析及对策工作报告在向商业银行转轨过程中，农行本着励精图治精神，较好的实现了各项财务指标，经营成果一年上一个台阶，扭转了长期经营亏损的被动局面，形势可喜可贺。
但是，冷静回顾经营状况，财务管理中存在的问题，不可忽视。
深入分析原因，探讨对策，是促进农行长远发展的举措之一。
一、问题综述（一）擅自调节利润1、手工增减应付利息。
有的支行在年底经营结果大致落定后，差欠或多余数额较大时，通过手工冲减或增加应付利息调节，多则百万元，少则十数万元。
有的为了调节某一考核期利润，上划一些网点的应付利息，网点支付利息时，则以应付利息不足为由，直接在利息支出中列支，造成表面“合规”，实则利润不实。
2、不按规定核算应收利息和投资收益。
有的支行为了完成利润目标，收到客户利息，不相应冲减应收利息，直接进利息收入科目，有的对到期的应收利息不予冲减，造成重计收入以及应收利息虚假。
还有的支行，擅自计提投资收益，形成投资收益高于本金，结果形成虚假利润。
3、下甩费用。
对应由本期列支的费用,由于利润完不成，有的行采取不结算,或压票，或挂其他应收款，或进长期待摊费用。
4、长期待摊费用管理混乱。
一是不按规定摊销，有的前面几个季度已摊销，到了年底，有长期待摊费用指标了，又原数冲回；二是手续不严，列支未经审批。
三是列支混乱，不少当期费用，也进长期待摊费用。
该项列支名目繁多，不合规比例较大。
（二）成本管理不严，虚列费用。
1、个人费用挤占成本。
一是清收不良借贷手续费，有的以各种理由搭车，在职员工清收也进行计提；二是无有效文件发放个人补贴；三是公私不分，个人消费，农行买单。
这方面招待费是个例子，虽有严格规定，但是没有严格执行。
2、“三项费用”进成本。
一是应由福利费列支的，进费用开支；二是员工培训费用、工会费用通过差旅费等相关子目出帐。
3、突破费用，转移到营业外科目出帐。
金额比较大的是招待费，绝大部分支行超过了规定的列支比例，年底转入营业外支出。
电商企业财务管理存在问题及优化途径分析
财经纵横185电商企业财务管理存在问题及优化途径分析汪芃芃 江苏南盐电子商务研究院有限责任公司摘要：随着国内电商企业的增多，电商企业的经营管理水平成为了决定电商企业能否做大做强的关键。
基于对电商企业的了解，目前电商企业在财务管理过程当中还存在较多的问题，对电商企业的发展产生了一定的制约。
因此，我们应当立足电商企业发展实际，对电商企业财务管理工作存在的问题进行认真分析并制定有效的解决策略，保证电商企业的财务管理能够为其正常经营提供有效的帮助和支撑，推动电商企业财务管理工作全面发展，满足电商企业的发展需要，切实解决电商企业在财务管理过程当中存在的多种问题。
关键词：电商企业；财务管理；问题及对策中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)033-0185-01一、前言对于电商企业而言，由于企业的经营方式和业务种类与传统的企业存在一定的差异，导致了电商企业的财务管理没有像传统企业一样得到有效的开展。
经过了解发现，目前电商企业的财务管理不但在管理思想上与电商企业的发展存在一定的差异，同时在相应的财务管理制度和规定以及企业的股权结构方面都存在一定的不足。
因此，我们应当立足电商企业的发展需要，认真分析电商企业财务管理中存在的各种问题，制定有效的应对措施，推动电商企业的财务管理升级。
二、电商企业财务管理中存在的主要问题１．财务管理思想没有适应电商企业发展从目前电商企业的财务管理来看，现阶段电商企业的财务管理主要采用了传统企业的财务管理方式，无论是在财务管理方法还是在财务管理思想等方面，都没有适应电商企业的发展速度。
在实际管理过程当中与电商企业的融合度也存在明显的不足，导致了电商企业的财务管理工作在工作方法和工作成效方面距离预期目标还存在一定的差异，导致了电商企业的财务管理工作难以满足企业发展的实际需要。
因此，我们应当认真分析电商企业财务管理中存在的问题和不足，总结工作经验，制定有效的工作策略，保证电商企业的财务管理无论是在工作方法，还是在工作指导思想方面都能够适合电商企业发展。
企业财务管理面临的挑战和对策分析
企业财务管理面临的挑战和对策分析随着经济全球化的深入发展，企业财务管理越来越面临多元化、复杂化的挑战，如何应对这些挑战成为了企业财务管理的重要课题，下面就具体分析一下企业财务管理面临的挑战和对策。
一、环境变化带来的挑战随着市场环境的变化，企业财务管理面临的挑战日益增多。
首先，市场竞争日益加剧，企业必须不断提高财务管理的效率和水平以保持竞争优势。
其次，金融市场波动加剧，企业融资、投资收益受到了影响。
再次，税收法规的变化也让企业面临着更多的财务管理政策调整。
最后，全球经济的波动和政策变化，也对企业财务管理的风险管理和资本运作提出了更高的要求。
针对环境变化带来的挑战，企业应该采取以下对策。
首先，加强财务管理的规划和组织，确立企业的核心财务管理团队，建立有效的财务管理运作机制。
其次，加强风险管理，完善企业的风险管理制度，并经常进行风险评估和控制。
再次，建立了解政策动态的渠道，及时调整企业财务管理策略以应对政策变化。
最后，加强国际化财务管理，积极拓展海外市场，多元化融资渠道，降低金融风险和税务风险。
二、技术创新带来的挑战随着科技不断发展，人工智能、大数据等技术的应用越来越广泛，企业财务管理面临着技术创新的冲击。
首先，机器智能的应用使得财务管理工作部分自动化和智能化，但也会削减一些员工的工作机会。
其次，大数据的应用增加了财务管理数据处理的难度和风险。
再次，加密货币的兴起或许会对企业财务管理的支付和收款方式带来影响。
针对技术创新带来的挑战，企业应该做好以下对策。
首先，积极引进先进的技术和设备，提高财务管理的自动化和智能化水平。
其次，确保技术的可靠性和安全性，保护企业机密和财务信息安全。
再次，加强财务管理人员的专业培训和技术革新意识，注重团队协作和沟通，提高团队合作能力和适应新技术的能力。
三、管理理念的变革带来的挑战企业财务管理的管理理念也在不断变革，这也给企业财务管理带来了挑战。
首先，企业财务管理的定位由单纯的资金管理向价值管理及决策支持转变，财务管理者的角色在企业中发生了变化。
财务部存在的问题与困难及建议
财务部存在的问题与困难及建议一、问题分析1. 财务数据管理不规范：许多企业的财务部门存在着信息缺失、账目混乱等问题。
这可能是由于流程不完善、人为疏忽或系统不稳定等原因造成的。
这种情况下，企业很难准确掌握财务状况并制定有针对性的决策。
2. 内部控制不完善：在某些企业中，对财务操作的监管和控制机制较弱。
内部审计系统和监督机构缺乏有效运作，导致资金的流失和滥用现象屡见不鲜。
3. 缺乏高素质的财务人员：财务部门需要具备专业知识和丰富经验的人才来处理复杂的金融事务。
然而，一些企业在招聘和培养财务人员方面并未投入足够资源，导致了技能短缺和工作效率低下。
4. 报表编制和分析能力有限：准确编制和分析财务报表对于企业的经营决策至关重要。
然而，一些财务部门在理解报表要求和运用财务工具方面存在困难，给企业带来了风险和损失。
二、解决建议1. 健全规范的财务管理制度：企业应建立完善的财务管理流程和标准化的操作手册。
所有财务活动都应按照规定流程进行，保证数据的准确性和保密性。
2. 强化内部控制机制：通过设置审计和监督机构，加强对财务操作的监管力度。
建立健全的内部审计制度，定期核查资金使用情况，避免资源浪费和滥用。
3. 提高财务人员素质：企业应加大对财务人员的培训力度，提供专业知识和技能的进修机会。
同时，在招聘时要注重挑选具备相关背景和经验的人员，并为他们提供良好的发展平台。
4. 强调报表编制与分析能力：鼓励财务部门成员学习与掌握报表编制技巧，并提供必要的工具和软件支持。
同时，建议及时参与培训课程，了解最新的会计准则和税收政策变化，以适应快速变化的商业环境。
5. 推行财务数字化管理：引入与企业实际需求相匹配的财务管理软件，实现电子化数据处理和信息共享。
这将提高工作效率、减少错误，并便于随时监测和分析财务状况。
6. 加强跨部门沟通合作：财务部门应与其他部门保持密切联系，及时获取相关信息并参与决策过程。
通过加强团队协作和信息共享，利于提高整体财务绩效并解决问题。
会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策
会计信息化在企业财务管理中存在的问题及对策会计信息化是指通过计算机技术和信息技术提高会计业务的处理自动化和信息化水平，以提高财务管理效率和精度，降低成本。
在当前的商业环境下，会计信息化已经成为一个企业财务管理必不可少的环节。
但是，会计信息化在运作过程中所遇到的一些问题也需要相应的对策。
一、信息系统安全问题会计信息化的核心是信息系统，而信息系统的安全问题一直是企业需要高度关注的问题。
数据泄露、系统瘫痪等安全问题会给企业造成不可挽回的损失，严重甚至会导致企业破产。
解决方案：企业需要加强数据的备份和存储，对信息系统进行全面的监控和管理，制定安全的信息系统操作规程，不断完善安全系统，提高信息安全的能力。
二、成本问题在实施会计信息化过程中，硬件、软件、培训等成本会占用企业很大的预算。
尤其是对于小型企业来说，在信息化领域暂时没有规模上的优势，成本问题更是需要高度重视的问题。
解决方案：企业可以选择云计算来降低硬件成本，使用开源软件来避免授权费用，精简培训体系，让现有员工进行培训和实践，实现自我学习和成长。
三、数据质量问题会计信息系统无论是在建立还是在应用阶段都需要依赖数据，如数据质量无法得到保证，信息处理的质量和准确性很难得到保证，从而对企业的财务管理产生负面的影响。
解决方案：企业需要加强对数据的质量控制，做好数据规范化工作，制定数据管理规定，通过严格的流程监控保证数据的准确性。
对于数据的来源和维护流程都要有记载，对于不确定的数据需要进行复核，及时发现问题并解决，确保出现数据问题尽快排查，不要拖延时间。
四、业务流程问题不同的企业，业务流程都是不同的，不同的企业在实施会计信息化时，出现的问题也会不同。
会计信息化要真正发挥作用，就必须与实际业务紧密结合，否则只会降低企业的运作效率。
解决方案：企业需要对自己的业务流程进行全面了解，运用现代工具来重构流程，找到信息化与业务流程的融合点，做到能够让信息技术服务于业务，提高企业运行的效率。
公司财务存在的主要问题及建议
公司财务存在的主要问题及建议一、公司财务存在的主要问题在管理一个公司的过程中，财务是至关重要的一环。
合理、透明、高效的财务管理有助于推动公司的稳定和发展，而存在问题的财务则可能带来严重后果。
以下将列举一些常见的公司财务存在的主要问题。
1. 会计准则遵守不足：许多企业未能遵循正确的会计准则和规范，导致财务报表不准确或失实。
这种情况可能包括错误分类、虚假披露等，给投资者和利益相关方造成误导。
2. 财务信息不透明：某些公司可能故意隐藏或模糊其真实财务状况。
这样一来，即使对内部人员和股东来说也很难了解公司真正面临的风险和机遇。
缺乏透明度可能阻碍合作伙伴信任并影响投资决策。
3. 资金管理不善：资金是支持业务运营和发展所需的关键资源，但有些企业在资金管理方面存在问题。
这包括缺乏有效的现金流预测与控制机制、资金的滞留或过度使用等。
不良的资金管理可能导致财务困境和债务问题。
4. 风险管理不足：风险是商业运营中无法避免的因素，但某些公司未能有效识别、评估和管理风险。
这可能包括市场风险、信用风险、操作风险等。
不合理的风险分配和控制可能导致损失和业绩下滑。
5. 缺乏财务规划：一些公司对于财务规划缺乏系统性和长远性思考。
没有合理的财务目标设定、预算编制，以及与战略目标的协调，可能导致财务资源的浪费和错失机会。
二、解决上述问题的建议1. 加强内部控制：建立健全的内部控制体系，确保财务数据准确性和可靠性，并防止欺诈行为。
公司应参照相关准则制度化审计程序，并加强对公司内部人员职责与义务的培训与监督。
2. 提高透明度与披露水平：积极主动地向投资者、利益相关方提供真实而透明的财务信息，及时披露重要财务数据和决策。
建立财务公开透明的信任机制，有助于提升公司声誉和吸引力。
3. 强化资金管理：加强现金流预测与控制，确保有足够的资金支撑业务运作。
优化企业的资本结构，合理利用长短期资金来源，降低负债风险。
同时，加强债务管理和对投资回报率的评估。
企业财务管理现状及应对措施
试论企业财务管理现状及应对措施摘要：目前我国国内企业在财务管理工作方面取得的成绩有目共睹，但是存在的问题仍然不容我们所忽视，本文从国内企业财务管理工作现状分析入手，谈谈如何有效提升企业财务管理工作质量，以供参考。
关键词：企业管理财务管理现状及措施1.我国企业财务管理工作现状分析我国企业的财务管理工作虽然在改革开放的三十年间取得了长足的进步，但是随着我国市场经济的不断发展，企业财务管理工作的重要性日益显现，财务管理工作所面临的新问题与新挑战也在不断出现。
企业财务管理工作目前存在的主要问题有以下几个方面。
首先是成本管理控制工作方面的问题，在成本管理控制工作方面不够完善和全面，许多企业缺乏科学合理的成本管控制度，而且在成本核算工作上面也存在不够科学与规范的问题，在制度执行上面缺乏有效执行力度，管理人员对成本管理控制的意识不足等等。
其次是企业资金管理控制工作方面，资金是一家企业得以生存与发展的基础和保障，目前许多企业在资金管理与控制方面的工作力度明显不足，资金使用缺乏有效监督控制，日常成本支出方面也没有得到有效监控，整个企业的资金流向及具体使用情况不能及时的被企业高层管理者所掌握，从而无法有效控制资金，在现金管理制度方面也缺乏有效建设，从而一方面出现资金短缺，另一方面又有大量资金被无谓的闲置起来。
再次是管理制度建设方面的问题，管理制度不仅包括了用于遵照执行的各项规章制度，同时也包括了用于监督核查的制约机制。
在制约机制的建设方面，目前许多企业明显不足。
尤其是对于一些中小型企业而言，最高管理者独断专行的现象非常普遍，没有及时有效的信息传递、没有科学合理的市场调查分析、没有以市场需求为导向的生产销售程序，同时在财务核算工作上又缺乏基本的规范性与严谨性。
管理制度的缺失将无法帮助企业获得进一步健康发展。
最后是在资金筹措工作方面的问题，企业需要发展资金是必须的，扩展企业的筹资融资渠道是企业有效获取资金的重要保障。
但是目前许多企业在资金获取渠道方面的管理工作也比较欠缺。
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龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 商业企业财务管理存在的问题及应对措施 作者：李妍荣 来源：《中国经贸》2018年第18期
【摘 要】随着近几年我国财政对经济建设投入的不断增加，商业企业在快速发展的过程中也面临着巨大的挑战，因此商业企业财务管理怎样才能够更好地适应当今市场的变化便成为首当其冲要解决的问题。本文主要针对商业企业财务管理在适应市场变化过程中存在的一系列问题做了系统的分析，并提出了相应的改善措施，以备参考。
【关键词】商业企业；财务管理；管理理念；应对措施 虽然商业企业财务管理在我国仍然属于新兴行业，但经过几十年的迅速发展，我国的商业企业财务管理已经取得了一定程度的进步。从全局的角度上看，商业企业财务管理行业依旧呈现分散的状态，在市场经济的影响下，能够快速发展的并不占多数。因此如果想取得长足的发展，有效的企业财务管理就成为了首要的问题。
一、商业企业财务管理的重要性 企业内部对财务管理的重视程度很大程度上影响了商业企业管理的成功。商业企业的整体运行工作与财务管理存在着必然的联系，从资金、库存商品的进销存环节都与财务部门相关，因此加强商业企业财务管理，不论是从商业企业本身还是我国对实体经济的发展来说都具有十分重要的意义。
1.财务管理有助于国民经济的持续稳定 从国家财政信用体系方面来看，商业企业的财务管理具有建设性的意义。财政信用体系的定义是“社会主义国家有计划地调动、分配以及监督使用资金的系统组织，具体包括国家财政、银行信贷和企业财务”。在此中间，“国家财政是国家运用其行政权利，根据国家建设和管理的诸要求，以国家预算的形式进行强制、无偿地集中和合理分配社会资金的一种分配关系，国民经济的健康发展，国家财政是制约其中的主要比例关系”。“财政信用体系的主导环节是确定财力分配所使用的方针政策”。与此同时，“银行信贷活动是国家运用经济的手段，通过借贷的形式进行组织与筹集资金，从而完成社会资金的再分配”。银行信贷活动的灵活性较大，利用效率较高，而且动员范围也广，因此它是国家银行体系中非常重要的调节环节之一。
2.财务管理有助于实体经济的有益发展 财政信用体系的基础就是企业财务。具体原因如下： （1）国家财政收入的主要来源在于企业创造和实现的盈利；国家财政进行分配的资金，最重要的用途是进行经济建设，因此大部分都用于企业的拨款和投资。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn （2）银行信贷资金的主要来源之一是各企业在经营过程中的存款；而银行信贷资金的发放对象主要是各大企业。
（3）企业商品的购销，是银行投出货币以及回笼货币的主要方式。 （4）企业的财务是直接服务并同时进行监督社会商品的生产、交换和分配，而国家在财政和金融方面推出的方针和政策，必须经由企业的财务部门具体负责，同时各种财政、信贷监督也要将企业的财务监督作为基础部分。
二、商业企业财务管理存在的问题 随着以电商经济等新的经济形式的冲击，传统经济模式和企业管理模式迫切需要极具有效的改革创新，在财务管理理念和财务管理框架上，旧有的管理形势制约了财务管理的发挥力度，继而影响了企业的管理和运作。
1.缺乏先进的财务管理理念 如果想要建立一个完整的企业财务管理的体系，就不但要求企业建立合理的管理体制及框架，而且要有一个良好的企业财务管理的组织。与西方发达国家相比较，我国经济起步较晚，从改革开放才开始逐渐发展，因而国内企业的财务管理仍处于雏形阶段。目前，我国部分的商业企业在财务管理方面上仍然存在着很多漏洞，故此，在经济运行的过程中难免遇到各种各样的问题。与此同时，受中国传统财务管理的一些影响，企业管理人员对财务管理方面缺乏正确认识，他们甚至认为企业财务的工作只是为公司员工发工资。正由于工作人员这种财务工作的思想局限，致使管理层对财务管理缺乏应有的重视度，从而导致企业财务管理仅仅停留在会计工作的层面上，从而阻碍了财务管理的发展及企业资金的运转。
2.缺乏高效的财务管理办法 目前，大多企业在财务管理的过程中最常见的问题便是缺乏高效的财务管理办法。未健成相配套的财务管理制度方法就会使整个财务管理系统显得混乱不堪。与此同时，企业的表面经济和财务状况天差地别，这也会滋生许多实际工作与管理制度相背的问题。经济学家在统计商业企业财务的过程中，他们将注意力多集中于宏观大面，比如企业利润以及企业的资金流动等问题，他们往往会选择性地忽略数据统计的具体分析情况，甚至会忽略企业的经济存在。
3.缺乏优秀的财务管理人员 与很多国外大型企业相比，我国企业的经济体制缺少稳定发展的活性因素，加之相关体制设立时间较短，绝大多数企业无法适应社会发展的需求，从而为企业财务管理带来诸多不便。目前我国的企业，尤其是中小型企业，他们的商业财务管理人员因缺乏正规培训而出现了素质低下，专业能力差等现象，因而他们无法成为优秀的财务管理机构。除此之外，商业企业财务管理的从业人员工资相对较低，这也在很大程度上影响了是否能吸引高素质人才前来，而在职龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 的财务人员缺乏专业的知识及能力，这些因素就会使许多企业的财务管理仅仅是完成表面工作。
三、商业企业财务管理的应对措施 1.引进先进的财务管理理念 企业的财务管理是企业是否能做好财务工作的前提，尤其是领导对企业财务管理的重视程度，这对企业财务工作的建设助力极大。周和平坦言“财务管理的建设，关乎是否掌握灵活经营的主动权”，而流动的现金关乎经营规模和经营灵活，因此，企业只有把财务管理作为其管理的重中之重，企业才能在市场竞争中实现可持续发展的目标。
（1）要求企业统筹人力资源，建设统一的财务管理中心，而该中心的工作内容则为总部记账与各部门财务管理的双重职责，整合资源的同时，避免其各自为政。
（2）将中心管理人员分派到各个部门的具体财务管理中，使得内部管理有层级，各个层级的侧重有别，核心层侧重沟通统筹，管理层规划控制，部门与领导关系层为决策支持，继而统筹人力资源，合理配属人员人力。
（3）要以“价值观念”为核心，用以提升创造财务管理团队，以及财务管理人员的价值，企业将提高财务管理人员的素质水平、尤其是其专业素质水平和职业道德素质观念的任务放在财务人员管理工作的核心位置。确保考核常态化，明确责任，确定标准，确保人才的态度、能力、职业素养三者平衡发展。
2.健全完善管理机制，统筹设立财务办法 为保障商业企业财务管理的顺利推行，其根本在于对企业管理制度的完善，预算管理力度则在此就显得极其重要。首先，企业经营要避免因企业景气而使得利益观念减退的尴尬，不但要求统筹兼顾好企业的全面预算管理工作，进行工作分配时要根据各个部门的工作重点、任务和人才分布，而且要秉承工作任务的层层分配及内容的细化，建立部门小组间的沟通联络机制，并将经营指标和工作安排具体落实到个人身上。其次，对企业各部分的预算经营要进行针对性的核查及管理并逐步常态化，对于已经显现出来的问题要给予及时的措施用以纠正，并逐步淘汰属地化的自查管理、推广垂直化管理机制。最后，火车被动车取代的现象产生的社会营养是火车只由车头来拖动，而动车的每一环节都在产生前进的动力。丰台公司创始人大野耐一就将杜绝企业内部人员浪费视为制胜法宝，因此，为了经营质量和运营效率的提高，要实行预算管理和个人利益化挂钩机制，建设人才堤坝，在防止人才流失的同时，用实际效益明确工作内容。
3.提高商业企业财务人员的综合素质 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 商业企业财务管理工作是商业企业的核心管理内容，从事财务管理人员作为商业企业财务管理的最主要的参与者、操作者以及监督者，在完善本职财务专业工作的同时，对于财务管理人员来说，其综合素质的提高也是极其重要的任务，智力投资的成果远高于一切投资的报酬所得。因此，财务管理队伍的人员建设工作，已经成为商业企业运营中，实现其企业持续、稳定、健康发展的基础以及必要条件。
（1）以财务人员的自身建设出发，树立其不断学习的好学理念，以此促进专业业务能力的提高。财务管理工作的性质决定其需要具有业务扎实、经验丰富的实用性人才，企业日常管理工作中，要有目的的加强员工的创新意识和创新能力，财务人员也应当对现今不断涌现出的财务管理新规则、新理论和新方法自觉学习，并结合实际工作和企业特点加以规划总结，不断地提升和充裕自身业务知识，提高自身的业务水平，适应当下不断发展和完善下市场对财务管理工作的新要求和新期望。
（2）从企业管理的角度考虑，对财务人员的业务培训形成常态化机制，使得财务人员在相应的财务管理工作中发挥预期作用，达成好的工作效率。企业对财务人员继续教育的重视程度，是财务管理工作的重要环节，也是财务队伍建设的关键，其带来的收益是长期性的人才投资。在具体环节的设置上，以定期针对财务人员专业技能的课程培训入手，以开展企业内部财务工作研讨为提高，以操作性强的实际工作内容作为提高工作效率的范本，用以取代传统的言之无物的理论说教。帮助员工提升专业素质和个人能力，继而为企业提高效率。
（3）为了保证企业生产中财务管理环节的实际工作效率，企业要对财务人员的选拔和聘用制度规范化，把握好能力素质和提拔选用两道人事核心关，并随之建立起相匹配的考核奖惩机制，试点推行磨合，继而在部门岗位全面展开。对财务人员的品德、能力、效率、业绩的进行综合考量，提高财务人员的整体素质，更好地为企事业单位的管理工作和经营决策起到切实、有效的支持。
四、结束语 综上所述，商业企业的财务管理不但需要增强企业高层管理人员的意识，而且也需要企业内的财务人员对其高度认真负责。欲从根本上解决关于商业企业财务管理的一些问题，企业就要完善财务管理系统、提高管理人员的素质、更要增大预算管理的力度，并且从根本上保证企业内部建设管理体制的科学有效性。唯有如此做法，才能够防范商业企业发展中所遇到的财务风险，从而增强企业的竞争力，为企业更好发展提供保证。
参考文献： [1] 张丽娟.我国中小企业财务管理存在的问题及对策[J].财经问题研究，2014（S2）：94-97.
[2] 黄俊.对物业企业财务管理存在的问题分析及应对措施探究[J].商业会计，2017（11）：123-124.