培训工作考核标准 - 单位、部门月度考核表
月度培训工作检查表(项目)
20（每项10分）
3
月度
培训效果
培训效果达标
1、培训记录表、签到表完整，无作假；
2、被抽查员工培训效果验证达标。
30（每项15分）
4
新员工
入职引导
新员工入职引导有效性
1、新员工入职引导学习资料发放齐全；
2、入职引导人合格，且按规范引导；
3、被抽查新员工培训效果验证达标。
30（每项10分）
检查人签字（手签）： 确认人（手签）： 检查日期：年 月 日
项目月度培训工作检查表（月）
序号
职能类别
检查项
检查标准
检查细则
ห้องสมุดไป่ตู้扣分标准
检查记录
1
项目培训工作检查项
月度
培训计划
月度培训计划有效性
1、月度培训按计划执行，完成率100%；
2、月度培训计划与培训对象的需求匹配。
20(每项10分)
2
培训
资源匹配
1、课程资料有效性
2、师资有效性
1、有与课程匹配的培训资料（包括不限于课件/讲义/学员学习资料等）；
员工培训考核表模板推荐
员工培训考核表模板推荐在当今竞争激烈的职场环境中，员工培训已成为企业发展的重要环节。
而一份科学、合理、实用的员工培训考核表，不仅能够有效地评估培训效果，还能为企业提供有关员工能力提升和发展的重要参考依据。
接下来，为您推荐几款实用的员工培训考核表模板。
模板一：基础型培训考核表这一模板主要适用于较为基础的培训课程，如入职培训、安全培训等。
考核项目包括：1、培训参与度：考察员工是否按时参加培训课程，有无迟到、早退现象。
2、知识掌握：通过笔试或在线测试，评估员工对培训内容中知识点的理解和记忆程度。
3、技能应用：观察员工在实际工作中能否运用所学技能解决问题。
考核标准：1、培训参与度：全勤为优秀，迟到或早退一次为良好，迟到或早退两次及以上为不合格。
2、知识掌握：得分 80 分及以上为优秀，60 79 分为良好，60 分以下为不合格。
3、技能应用：能够熟练、准确地运用所学技能为优秀，基本能运用但偶尔出错为良好，不能运用或运用错误较多为不合格。
优点：1、简单直观，易于操作和理解。
2、能够快速对员工的基础表现进行评估。
缺点：1、对于员工深层次的能力提升和态度方面的评估不够全面。
2、可能无法准确反映员工在复杂工作场景中的综合表现。
模板二：综合型培训考核表该模板适用于较为复杂和综合性的培训项目，如管理能力培训、专业技能提升培训等。
考核项目包括：1、学习态度：观察员工在培训过程中的积极性、专注度和主动参与度。
2、知识理解：通过课堂提问、小组讨论等方式，评估员工对知识的理解深度和思维能力。
3、技能掌握：在实际操作或模拟情境中，考核员工对所学技能的掌握程度和熟练程度。
4、团队协作：观察员工在团队项目中的合作能力、沟通能力和团队贡献。
5、问题解决：设置实际问题，考察员工运用所学知识和技能解决问题的能力和方法。
考核标准：1、学习态度：积极主动、全情投入为优秀，表现较为积极为良好，态度消极为不合格。
2、知识理解：能够深入分析、举一反三为优秀，能够正确理解但缺乏创新思维为良好，理解错误或不全面为不合格。
员工培训考核表
员工培训考核表
员工培训考核表
1. 培训课程信息：
- 培训课程名称：
- 培训日期：
- 培训地点：
- 培训讲师：
2. 培训目标：
- 确定培训目标和预期结果。
3. 培训内容评估：
- 评估培训内容的完整性和准确性。
- 检查是否有任何遗漏或错误。
4. 培训方法评估：
- 评估培训方法的有效性和适用性。
- 考虑培训方法是否能够满足员工的学习需求。
5. 培训材料评估：
- 评估培训材料的质量和易用性。
- 检查培训材料是否清晰明了，能够帮助员工理解和掌握知识。
6. 培训组织评估：
- 评估培训组织的安排和执行情况。
- 考虑培训是否按计划进行，是否有适当的时间安排和资源分配。
7. 培训效果评估：
- 评估培训对员工的影响和效果。
- 考虑员工在培训后是否能够应用所学知识，是否能够提升工作绩效。
8. 培训反馈：
- 收集员工对培训的反馈意见和建议。
- 考虑员工对培训的满意度和改进建议。
9. 培训记录：
- 记录员工参加培训的情况。
- 包括培训日期、培训时长、参与人员等信息。
10. 培训评估结果：
- 综合评估培训的效果和质量。
- 根据评估结果，提出改进建议和培训改进计划。
以上内容可作为员工培训考核表的参考，以确保培训活动的有效性和质量，促进员工的学习和发展。
单位月度工作绩效考核表
沟通性（10分）：上传下达，沟通顺畅。
终评得分
部门领导签字
教务督导考核（20%）
人事考核（20%）
综合得分
签字：
日期：
单位月度工作绩效考核表
填表时间：年月日
姓名
部门
岗位
考核月份
考勤
情况
请假情况：
（个人签字确认）
（领导签字确认）
迟到/早退情况：
旷工情况：
部门考核（60%）
项目
具体内容及标准：工作完成百分比×本项工作分值=本项考核得分。
自评
部门评分
工作业绩考核60分
月度教学任务情况（40分）：
教学事故情况（20分）：
业务素质40分
部门月度工作计划考核表
部门月度工作计划考核表部门月度工作计划考核表篇一:部门月工作计划考核表附件1 部门月工作计划考核表(试行) 时间: 2017 年 7 月部门:财务部职务:备注:1.该表中计划级别栏中加“?”、“?”工作项权重不低于25%，其它工作项权重不低于5%;2.标注“?”的事项为逾期处罚项、标注“?”的事项逾期处罚、完成则奖励。
篇二:部门员工月工作计划与工作总结考核表模板部门员工 **** *** 月个人工作计划与总结考核表编制人:审核人:日期:年月日注释:1、工作计划包括日常工作、重点工作、临时工作(若无重点工作和临时工作可不填写，评分时不考虑其权重);日常工作指个人每月常规性工作;重点工作指公司或部门领导特殊安排与重点强调的工作;临时工作指公司领导交代及协调其他部门进行的工作;数量指可量化的工作任务即填写完成的任务中规定的数量，进度指不可量化的任务需填写工作任务的阶段进展情况;完成时间为约定完成阶段任务或总体任务的日期;质量或结果为完成任务所需达到的标准、效果，形成的成果及相关工作痕迹;(详见表中实例);负责人为此项工作主管人员;协同部门为此项工作的参与部门。
2、结果考评包括评分标准、完成情况、标准分、自评打分和领导打分;评分标准说明工作完成情况所对应的分值，方便员工和领导进行量化打分;完成情况工作的数量、进度及质量实现情况;标准分指各项工作对应的总分值，日常工作总分100分，重点工作总分100分，临时工作标准分100分;自评打分和领导打分是员工和领导依据各项工作完成情况，按照评分标准对日常工作、重点工作和临时工作进行量化打分。
3、员工自我评价是员工自己对本月工作整体完成情况、未完成原因的综合性陈述;部门领导综合评价是部门领导对员工工作好的方面、需提高的方面及员工提高和改进的方向的综合性陈述。
4、每月26日前由部门员工，依据部门依据“本部门工作计划”、“本岗位职能职责”及领导安排的“临时工作”应用本表编制个人下月工作计划，上报部门部长审阅、指导、与应用。
员工月度考核表
考核成果: 考核成果：
评价和考核成果确认
本人 年月日
评分阐明:
原则阐明: （参照操作手册—评价原则）
1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
5——优秀: 有具体行为证明在该项规定中体现十分杰出；4——良好: 有具 分（含 2 分）如下时, 要在阐明栏中写明具体事例；3. 直接上级
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
考核评 分阐明
评分原则: 100 分—发明性地、完全超乎预期地达到目旳； 85 分—明显超越目旳； 70 分―完毕目旳并有所超越； 40 分—与目旳存在明显差距； 0 分—未进行此项工作；
评分阐明： 最小单位是 5 分, 单项评分超过 85 分和低于 40 分时, 要另附页进行文字阐明。 评分阐明: 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。 评分阐明： 最小单位是 5 分，单项评分超过 85 分和低于 40 分时，要另附页进行文字阐明。
60 分—基本达到目旳, 但有所局限性；
100％
特别强调：若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20）, 须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
特别强调: 若考核期间内浮现重大计划调节（如权重大于 20 旳工作任务取消或新增；既有任务权重增减超过 20），须重新填写本表作为工作指引和考核根据。
得分=合计得分*0.8；5.评分时请参阅员工月度考核操 作手册中旳典型行为或事件举例。 1.可以打以.5 结尾旳分；2.打 4 分（含 4 分）以上或 2
培训工作考核标准 - 单位年度考核表
计划实施率低1个百分点，扣0.5分；公司 安排的重点培训计划未落实或达不到要 查看资料、核实 15 求，此项不得分。
岗位应知应会类培训，抽查平均合格率低
于80%，扣5分；抽查平均合格率低于 70%，扣10分；抽查平均合格率低于60%，
抽查
扣15分。
15
因培训或员工能力问题导致的年度绩效考
核扣分，对属地和直线部门相应扣分，最 年度绩效考核结果
12.单位、个人年度培训计划是否结合员工年 度能力评估结果培训需求矩阵编制。
13.严格按年度计划组织培训，计划实施率不 低于90%；个人培训计划平均实施率不低于 90%；公司安排的重点培训计划未落实或达不 到要求，此项不得分。
14.各级和个人岗位应知应会类培训直接效果
5
培训效果（15 分）
培训效果（15分）
合
计
备注： 1.扣分项扣完本项分为止，不出现负值。 2.考核结果在绩效考核关键指标中应用时：目标值为90分；80分以下此项不得分，100分以上加3分。 3.考核结果在绩效考核约束指标中应用时：90-95分（含）加0.5分，95-100分（含）加1分，100分以上加3分；90-85分（含）
位员工培训工作考核标准（单位年度）
未更新，扣0.5分；1个岗位要求矩阵岗位 员工不熟知，扣1分；当组织机构、岗位
查看资料、核实
10
职责发生变化或采用新工艺、新技术未及
时调整更新岗位要求矩阵版本，此项不得
分。
有1项无评估标准，扣0.5分；有1项无评 估要点，扣0.5分。
查看资料
5
无评估资料扣3分；未按标准进行评估扣2 分，每发现一处未评估项目扣0.5分；能 力评估落1人，扣0.5分；对于转岗、新上 查看资料、核实 5 岗员工以及发生工作过失的相关员工未及 时进行能力评估的扣1分/人。 单位、个人年度培训计划未结合员工年度 能力评估结果培训需求矩阵编制，酌情扣 查看资料、核实 5 1-5分。
训练员岗位月度绩效考核表
酒水达标
按照月营业分解
翻台达标
按照月营业分解
培训达标
按照月营业分解
冰粉达标
按照月营业分解
小料达标
按照月营业分解
团队协作
营业达标 （30分
合计
团队精神，互助互爱 营业达成与否 本周总分
总分200，基数为1.5，即绩效=基数1.5*得分，若得分120分，则本月绩效为180
一个月至少四周，每周考核一次，取平均值，每周不定期考核，考核人前厅厨房经理
训练员岗位月度绩效考核表
项目 各十分
考勤
评语
得分 备注 按照考勤制度
仪容
精神状态
仪表
着装
服务态度
8声，微笑服务，服务礼节技巧
客诉及处理
顾客评价
执行力
工作效率
学习力
成长多少
创新力
创造力有无，提升改善
安全及管控
各项安全（餐厅环境等
节约及管控
物料，水电，物品，时间
服从度
一切行动听指挥
飞饼达标
按照月营业分解ຫໍສະໝຸດ
企业各部门员工《月度绩效考核表》！（欢迎收藏、转发）
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关于公司各部门各岗位的《月度绩效考核表》,强烈建议大家收藏（记得关注我哦！）
1.市场部经理月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加
权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
2.策划主管月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
3.客户主管月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
4.销售部经理月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
5.行政主管月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
6.人事主管月度考核表
评分标准
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
部门及人员月度考核办法(附表)
HR绩效管理-行政XXXX科技有限公司部门月度工作汇报负责人任务分类序号任务描述及计划完成目标有效完成情况（要求量化）备注月度工作目标1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718HR绩效管理-行政管理部门月度工作评分表工作难点及问题描述下月工作目标设想和对策领导小组考评内容1、工作目标：工作计划、业务经营单位量化指标是否按时完成或提前，与实际要求有否差距；工作质量是否精益求精，是否满足公司内/外部门需求。
得分（）要求：行政部或公司领导意见（签字）：1、工职职能：日常职能工作是否达到有效管理，管理是否规范化,监管工作是否正常运作。
得分（）3、团队建设：协作精神、敬业精神、团队士气、创新精神、合理化建议。
得分（）要求：人力资源部意见（签字）：公司无定额人员月度工作考核表部门：姓名：月份：自我总结主管评语工作目标50 分按重要程度依次建立月度目标分解。
根据上述目标，逐条总结所取得的业绩及临时附加工作。
（完成90%以上：40-50分；80%以上：30-40分；60%以下：0-30分）目标完成情况及自我评分主管评分针对工作完成情况及工作中取得的经验，请予以总结，以利于在部门中介绍与推广；对工作中不足的地方，请解释其原因，并提出解决方案。
(表格内容填不下可另附页)主管签名： 日期： ；部门领导签字： 日期： 员工考评反馈意见：员工签名： 日期：项目定义 着重点员工 自评主管考评部门领导 审定工 作 态 度 30 分纪律性遵守各种规章制度，维持良好的工作秩序● 迟到、早退和无故缺勤的情况 ● 是否服从命令、听从指挥 ● 是否积极维持工作秩序 ●有无违法乱纪行为协作性作为团队中的一员，积极为组织内的合作作贡献● 是否能与上级、同事合作共事，努力完成任务● 是否能与上级、同事避免冲突，保持良好的人际关系● 是否消除工作中的盲点积极性无需监督与催促，自觉而热情地完成任务● 是否乐于接受挑战性工作● 是否能够充满热情地完成本职工作 ● 是否必要时加班加点责任感忠于职守，认真负责地完成工作● 是否忠于岗位职能认真负责地完成任务● 是否能够做到不推诿，不推卸负责 ● 工作中是否经得起检查，准确无误 勤奋性兢兢业业，埋头苦干，努力工作● 是否经常保持兢兢业业的实干精神 ● 是否能够任劳任怨，埋头苦干 是否持之以恒地努力工作工 作 能 力 20 分工作质量工作过程的正确性和工作结果有效性 ● 工作过程是否正确 ● 工作结果是否有效 ● 工作完成的出色程度工作负荷完成的工作总量和处理工作的速度● 完成的工作数量的大小程度 ● 完成工作速度的快慢程度工作改进立足于现实，采用独到的、合理的方式、方法改进工作● 是否具有创新精神● 能否采用独到的合理的方式、方法来改进工作● 工作改进的效果如何总 分。
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查看资料、 核实
3
集团公司、
股份公司培 训项目、地 方培训项目 等送外培训
6.接到通知后，按要求确定参训人员，《员工送外培训安全和纪律 承诺书》和《员工送外学习审批表》报员工培训中心报备后参训； 人员变更或已报名未参训，要求向员工培训中心重新报备。
（5分）
未在参训前提交《员工送外培训安全和纪律
承诺书》和《员工送外学习审批表》，每项 扣1分；人员变更未报备，每人次扣1分；已 报名未参加，已报备的每人次扣1分，未报
查看资料、 核实
20
项扣2分
培训项目
2
实施与评 估评价
（50分）
个人培训计划岗位应知应会类培训，未考试
8.直线领导应及时跟踪、评价直线下属的个人培训计划实施情况， 、考核，每1项扣0.5分；考试、考核未达到
岗位应知应会类培训须及时考试、考核；在培训结束后1-3个月，须 合格标准，且未要求继续培训的，每项扣 查看资料、 安排培训后效果评价，评价不合格的继续安排培训，直到合格为止 0.5分。在培训结束1-3个月，未安排培训后 核实
酌情加5-10分
核实
合
计
100
备注： 1.扣分项扣完本项分为止，不出现负值。 2.考核结果在绩效考核关键指标中应用时：目标值为90分；80分以下此项不得分，100分以上加3分。 3.考核结果在绩效考核约束指标中应用时：90-95分（含）加0.5分，95-100分（含）加1分，100分以上加3分；90-85分（含）减1分，85-80分（含）减1分，80分以下分减3分。
附件2—2:
公司各单位、部门员工培训工作考核标准（月度）
被考核部门：
考核时间：
序 号
考核项目
考核内容
评分标准
评分办法
分 值
得扣分原因
得分
1.直线领导“导师带徒”活动，每2月指导不少于1次。
少1次扣1分
查看资料、 核实
3
2.领导干部对直线下属面对面指导和培训，每月不少于1次。
少1次扣1分
1
培训直线 责任
（15分）
落实培训直 线责任
（15分）
3.领导干部个人培训工作行动计划按时实施，实施记录及时录入培 训管理系统。
少1次扣1分
4.公司安排的重点培训工作为及时落实。
每项扣1分
查看资料、 核实
3
查看资料、 核实
3
查看资料、 核实
3
5.两级审核等重大检查中，出现培训相关问题。
集团公司级每项扣3分，公司级每项扣1分
培训结束后没有组织学员对培训课程、培训 师资以及培训组织开展满意度测评，缺失1 项扣0.5分；岗位应知应会类培训未安排考 试，缺1项扣1分；岗位应知应会类培训，在 培训结束1-3个月，未安排培训后效果评 价，缺失1项扣1分；对评价不合格学员未安
查看资料、 核实
10
排继续培训，每人次扣0.5分。
培训资料归 档（10分）
根据完成情况，每项酌情扣0-10分
查看资料、 核实
20
5
加分项
培训系统使 用
15.鼓励使用职业发展与培训管理系统组织线上培训班、培训课程以 及专题学习；按时间节点要求维护好培训系统基本信息，做好线下 培训信息线上录入工作。
实施线上培训项目，每项加1分。
查看资料 查看资料、
培训创新 16.培训项目实施方式方法载体有创新，取得明显效果。
查看资料、 核实
5
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3
基础管理 （15分）
信息统计 （5分）
12.培训月报、承包商信息统计表等培训信息在25日前上报。
未按时上报或不符合要求，每一项扣2分。
查看资料、 核实
5
其他 （5分）
13.培训中心安排的临时性工作。
未完成，酌情每项扣1-2分
查看资料、 核实
5
4
专项考核 （20分）
专项考核
14.公司培训阶段性重点工作，如技能鉴定、履职能力评估、技能大 赛、培训资源建设等工作按时间节点，要求保质、保量完成。
10.按照要求对培训资料归档，培训资料包括项目审批表、培训方案 、培训课件、办班通知、学员花名册、签到表、考试成绩、效果评 估报告、培训总结等。
缺一项扣0.5分
查看资料 10
计划和总结 （5分）
11.年终总结、年度计划、个人培训计划、领导干部个人培训行动计 划按时完成。
未按时完成或不符合要求，每一项扣1分。
查看资料、 核实
备的每人次扣2分。
5
未实施培训项目，公司级培训每项扣5分，
培训计划实 施
（20分）
7.上月20日至本月20日为本月考核期限；本月25日前将本月培训信 息录入培训系统；培训计划如有变更必须有计划变更审批单
厂（部门）级每项扣2分；培训项目变更， 无审批单，公司级每项扣3分，厂（部门） 级扣1分；未按时将培训信息录入系统，每
5
。合格标准不低于80分。
效果评价，缺失1项扣0.5分；对评价不合格
学员未安排继续培训，每人次扣0.5分。
培训评估、 评价（15
分）
培训项目
2
实施与评 估评价
（50分）
培训评估、
评价（15
培训前未对学员进行评估，每项扣0.5分；
分）
9.对于各级培训项目，培训前对学员进行评估；培训结束后应组织 学员对培训课程、培训师资以及培训组织开展满意度测评，岗位应 知应会类培训必须安排考试；岗位应知应会类培训，在培训结束1-3 个月，必须安排培训后效果评价，并对评价不合格学员继续安排学 习，直到合格为止。合格标准不低于80分。