企业并购重组方式与流程图
企业并购重组流程与尽职调查
企业并购重组流程与尽职调查企业并购重组是两个或多个企业之间的合并、收购或分开等交易形式，以达到资源整合、经济效益提升等战略目标。
而尽职调查则是在并购重组过程中，对目标企业的全部信息进行全面、深入的审查，以确定交易的可行性及风险。
下面将结合实际情景详细介绍企业并购重组流程与尽职调查。
一、企业并购重组流程1.初步探索阶段：在这个阶段，购买企业会确定其对并购重组的初步兴趣，并与潜在目标企业进行初步接触。
这个阶段的目的是获取有关目标企业的一些基本信息，并对其进行初步评估。
2.尽职调查阶段：这一阶段是最为关键的。
购买企业的管理层会与目标企业的管理层进行详细的商业交流，并要求目标企业提供详尽的财务、法律、税务、人力资源等相关文件。
购买企业会对这些文件进行仔细审查，以确定目标企业的实际情况、经营风险、潜在问题等。
同时，购买企业可能还会进行竞争性尽职调查，以了解目标企业是否有其他潜在买家，并可能采取相应的策略。
3.商务协商阶段：一旦购买企业完成了对目标企业的尽职调查并对交易表现出兴趣，双方将开始进行详细的商务协商。
商务协商包括交易结构、交易对价、业务整合以及法律合规等方面的谈判。
这个阶段的目标是达成一致，确定交易的细节和条件。
4.结束条款和交易文件阶段：在商务谈判结束后，双方将着手起草合同文件，明确交易的各项条款和条件。
这些文件可能包括股权转让协议、收购合同、协议书等。
5.监管审查与批准阶段：对于一些类型的并购重组，尤其是跨境交易，可能需要通过监管机构的审查和批准。
购买企业需要向相关机构提交并购申请，并提供完整的交易文件和其他必要文件。
这个阶段的长度和复杂程度因国家、地区和行业的不同而有所不同。
6.完成交易和整合阶段：一旦获得监管机构的批准，交易将正式完成。
在完成交易后，购买企业将开始着手整合目标企业的业务和资源。
整合的目标是实现协同效应，优化业务结构，提高综合竞争力。
二、尽职调查的流程和内容尽职调查是企业并购重组中至关重要的环节，其目的是对目标企业的全面信息进行审查，包括财务、法律、税务、人力资源等各个方面，以确定交易的可行性和风险。
企业并购重组基本程序及案例分析
企业并购重组基本程序及案例分析目录一、企业并购重组的理论逻辑体系二、企业并购重组的基本程序三、企业合并的税务处理四、企业并购重组的案例分析一、企业并购重组的理论逻辑体系企业并购重组的概念:企业并购一般是指企业的兼并和收购。
并购VS重组重组的定义:“指企业在日常经营活动以外发生的法律结构或经济结构重大改变的交易”【思考】A公司看好B公司的发展，想要兼并B公司，如何实现？【思考】并购重组中为什么会有特殊性税务处理？并购重组中的关键术语：【思考】A公司以持有B公司5%的股权作为支付对价，是否属于股权支付？根据2010年4号公告的规定：59号文所称控股企业，是指由本企业直接持有股份的企业。
什么是承担债务的形式？例如：A公司吸收合并B公司，B公司的资产为200万元，负债100万元，即净资产为100万元。
A公司支付给B公司股东100万元，并承担合并企业100万元的债务。
这里承担100万元的债务不属于非股权支付额，因为A企业收购的就是100万元的净资产。
反之，如果A公司以80万的自己股票+承担B公司母公司其他债务20万元+100万元承担自身债务的方式支付对价，则只有20万元属于非股权支付额。
再比如：收购资产组合（资产+负债），这里的负债也不作为非股权支付。
只有另行承担债务，才是非股权支付。
并购重组中的主导方：重组确定主导方的目的：1．协调各方，全部选择一般性税务处理，还是全部选择特殊性税务处理。
2．牵头准备资料3．如果重组方案需要税务机关确认的，牵头层报省级税务机关。
备案方式：（1）自行备案（2）申请确认（重大重组事项）主导方确认的原则：1．重组中实现所得，需要缴税的一方。
2．存续企业或者资产较大的企业。
并购重组中的重组日：合理的商业目的：企业重组业务适用特殊性税务处理的，申报时，应从以下方面逐条说明企业重组具有合理的商业目的。
合理商业目的备案，实际是分析企业重组业务法律形式与商业目的，在重组背景大框架下互相之间的关系。
企业重组流程是怎样的呢
企业重组流程是怎样的呢企业重组是对企业的资⾦、管理、技术、劳动⼒等重要资源进⾏重新分配，形成新的运营模式。
那么，企业重组都有哪些流程呢？下⾯由店铺⼩编来为⼤家解答，希望对您有所帮助。
企业重组定义⼴义的企业重组，包括企业的所有权、资产、负债、⼈员、业务等要素的重新组合和配置。
狭义的企业重组是指企业以资本保值增值为⽬标，运⽤资产重组、负债重组和产权重组⽅式，优化企业资产结构、负债结构和产权结构，以充分利⽤现有资源，实现资源优化配置。
企业是各种⽣产要素的有机组合。
企业的功能在于把各种各样的⽣产要素进⾏最佳组合，实现资源的优化配置和利⽤。
在市场经济条件下，企业的市场需求和⽣产要素是不断变化的，特别是在科学技术突飞猛进、经济⽇益全球化、市场竞争加剧的情况下,企业⽣存的内外环境的变动趋于加快，企业要在这种变动的环境中保持竞争优势，就必须不断地及时进⾏竞争⼒要素再组合，企业重组就是要素再组合的⼀种⼿段。
在市场竞争中，对企业长远发展最有意义的是建⽴在企业核⼼竞争⼒基础之上的持久的竞争优势。
企业的竞争优势是企业盈利能⼒的根本保证，没有竞争⼒的企业连基本的⽣存都得不到保证，更谈不上发展。
所以，通过企业内部各种⽣产经营活动和管理组织的重新组合以及通过从企业外部获得企业发展所需要的各种资源和专长，培育和发展企业的核⼼竞争⼒，是企业重组的最终⽬的。
重组程序1.订定不同⽅案2.界定产权3.考核业务、运作流程4.决议通过5.⽅案实施6.评估最终效益重组遵循的原则企业在重组的同时应该遵循以下四项原则，以确保企业的合法性、合理性、可操作性、全⾯性，这样有利于企业的全⾯发展。
1.合法性原则在涉及所有权、使⽤权、经营权、抵押权、质权和其他物权，专利、商标、著作权、发明权、发现权、其他科技成果权等知识产权，以及购销、租赁、承包、借贷、运输、委托、雇佣、技术、保险等各种债权的设⽴、变更和终⽌时，毫⽆疑问的是只有合法，才能得到法律的保护，才能避免⽆数来⾃国家的、部门的、地⽅的、他⼈的法律风险。
企业重组流程
企业重组流程企业重组是指企业在经济、市场以及法律等各方面出现困境或需要调整结构时，通过内部调整和外部整合，重新组建企业整体，并对组织结构、人员配置、业务范围和经营模式等进行调整和优化，以实现企业持续发展的战略目标。
企业重组的流程通常包括以下几个阶段：1. 策划阶段：企业决策层明确企业重组的目标和战略定位，并制定相应的重组计划。
这一阶段需要充分考虑市场环境、内外部利益相关方的意见和期望，确定重组的方向和范围。
2. 调研评估阶段：企业需要对自身状况、市场前景、竞争对手、法律风险等因素进行全面的评估和调研。
该阶段的评估结果将为后续的重组方案制定提供重要依据。
3. 制定方案阶段：基于调研评估结果，企业制定企业重组的方案。
该方案需要明确重组的目标、内容、调整范围以及实施方式，并制定相应的时间表和计划。
4. 协商谈判阶段：企业与重组对象（如合作伙伴、投资者或其他企业）进行协商谈判，确定重组的具体细节和条件。
在此过程中，需要充分沟通和协商，解决各方的关切和分歧，确保达成双方认可的重组协议。
5. 实施阶段：企业按照重组方案和协议进行实施。
该阶段需要根据实施计划进行组织结构调整、人员安置、资产转移等工作，同时进行相应的法律手续和政府审批。
6. 后续管理阶段：企业完成重组后，需要进行后续的管理和监督工作。
这包括对重组效果的评估、合并后的组织架构和业务流程的优化、人员培训和激励措施的实施等，以确保重组顺利实施并取得预期目标。
7. 绩效评估阶段：企业需要对重组后的企业绩效进行持续监测和评估。
这可以通过财务指标、市场份额、员工满意度等多个维度来考察，以发现问题和优化改进的空间，并及时采取相应的调整措施。
企业重组是一个复杂而漫长的过程，需要企业高层的坚定决心和明确的目标，以及合理的规划和资源投入。
重组过程中的各个阶段都需要充分的沟通和协调，以便顺利推进重组工作并取得预期效果。
同时，企业重组还需要充分考虑法律和监管的要求，遵循合规的原则，以避免任何潜在的风险和纠纷。
企业并购重组方式及流程
并购方式母公司对子公司持股超过90%的话，直接合并。
标准归并：（1）所有资产、负债、权利义务移转。
（2）注销法律上的人格（3）目标公司，属于重大交易事项，交易应当得到目标公司股东会的批准。
（4）收购公司，情况有所不同，取决于并购交易相对收购公司的重大程度。
中国版本，没有规模的概念，大小公司过于平等，没有考虑控制关系，没有区分。
如果出现大鱼吃小鱼的情况，就绕过归并。
可以先把目标公司掏空，规避是因为我们法律不合理。
合并：两家公司将所有的资产转移给新设立的第三家公司，而解散原有的两家公司的情形。
不解散或清算原有主体的话，就会变成联营（Joint Venture ）。
这种情况很少发生，原因：一个公司业务大了，控制权大了，商誉也会大，商誉就是啮合了这些元素的东西，兼并直线合并归并母子/简易向上向下横向小型合并三角兼并正向三角反向三角组合兼并事实合并一个企业除了资产没有其他的，就是被合并的对象。
在大多数国家法上均规定了下面两种情形可以不需要收购公司股东会的批准，董事会就可以直接作出决定。
简易归并（Short Form Merger）包括两类：一种是母公司归并子公司（向上归并），一种是子公司之间的归并。
对被并购方，不存在需要股东会批准的情形，对并购方而言，无论这种交易的大小程度，也无需获得股东大会的批准，因为母公司的股东最终控制资产。
小型归并大小鱼合并美国、日本、台湾都存在这种制度如果目标公司被收购之后，收购公司增加的资本转换为任何一类股权不超过以前向下归并（Down-Stream Merger）：比较有争议的时子公司收购母公司，是否应当列入简易归并。
支持的理由是这并不构成实质性的股东权利和资产对应性的改变，反对的理由则是这种交易是由董事会主导的。
简易归并并不需要股东会批准，加上程序较为简单，常常会成为排挤股东（Freeze-out）或者下市的最后一步。
公司可以通过系列步骤，先接管获得目标公司的90%以上股权，进而通过简易归并完成联合，这就属于“收尾”归并。
上市公司资产重组流程及时间安排
上市公司资产重组流程及时间安排上市公司资产重组是指上市公司通过各种形式，例如股权转让、资产买卖、债务重组等，对旗下的资产进行调整和重组，以提高公司整体业务结构的合理性和经营效益。
下面将对上市公司资产重组的流程及时间安排进行详细解释。
1. 资产重组筹划阶段：-前期准备：确定重组目标、制定重组方案，进行尽职调查，分析风险和收益，并达成意向协议。
-调整股权结构：根据重组方案，进行股权结构的调整，包括购买、转让或注入资产。
-公司核查：对上市公司进行财务、法务和运营的全面核查，确保信息披露的准确性，以便进行后续审计和审核。
-筹备文件准备：准备重组的相关文件，包括意向书、协议书、公告等。
同时，编制资产评估报告和预案，并提交相关政府和监管部门审批。
2. 资产重组报批审查阶段：-申报材料准备：提交重组相关文件和报告，包括股权转让文件、合同、事项说明书等，以便由审查部门进行审查与批准。
-审批程序：进行上市公司重组相关手续的审查、评估和审批，包括监管机构、证券交易所的审核和批准。
-公司股东大会：召开股东大会审议重组方案，获得股东的通过，并在一定程度上授权公司管理层执行重组计划。
3. 资产重组实施阶段：-资产交割：签署正式的重组协议、交割文件，完成资产转让或合并等交易。
同时进行财务清算和整合。
-审计：对重组协议的实施进行审计，并编制审计报告，以确保合规性和准确性。
-监管披露：根据监管规定，履行信息披露的义务，及时公开重要信息，以保护投资者合法权益。
4. 资产重组后续管理阶段：-业务整合：对资产重组后的公司进行业务整合，包括管理层和组织结构的调整，以提高整体管理效率和市场竞争力。
-跟踪审计：对资产重组的实施过程进行跟踪审计，确保着手的改变和承诺得到有效执行。
-监管披露：定期公布重组后的财务报告和业绩情况，及时向监管机构和投资者披露信息，确保公开透明。
总体而言，上市公司资产重组的流程经历了筹划阶段、报批审查阶段、实施阶段和后续管理阶段。
完整的公司并购过程及一般操作流程
完整的公司并购过程及一般操作流程完整的公司并购过程应该包括三大阶段：并购准备阶段、并购实施阶段、并购整合阶段，其一般操作流程如下图所示：1并购的准备阶段在并购的准备阶段，并购公司确立并购攻略后，应该尽快组成并购班子。
一般而言，并购班子包括两方面人员：并购公司内部人员和聘请的专业人员，其中至少要包括律师、会计师和来自于投资银行的财务顾问，如果并购涉及到较为复杂的技术问题，还应该聘请技术顾问。
并购的准备阶段，对目标公司进行尽职调查显得非常重要。
尽职调查的事项可以分为两大类：并购的外部法律环境和目标公司的基本情况。
并购的外部法律环境尽职调查首先必须保证并购的合法性。
直接规定并购的法规散见于多种法律文件之中，因此，并购律师不仅要熟悉公司法、证券法等一般性的法律，还要熟悉关于股份有限公司、涉及国有资产、涉外因素的并购特别法规。
(关于这些法规的名称，可以参看本文的注释)除了直接规定并购的法规以外，还应该调查反不正当竞争法、贸易政策、环境保护、安全卫生、税务政策等方面的法规。
调查时还应该特别注意地方政府、部门对企业的特殊政策。
目标公司的基本情况重大并购交易应对目标公司进行全面、详细的尽职调查。
目标公司的合法性、组织结构、产业背景、财务状况、人事状况都属于必须调查的基本事项。
具体而言，以下事项须重点调查：1、目标公司的主体资格及获得的批准和授权情况。
首先应当调查目标公司的股东状况和目标公司是否具备合法的参与并购主体资格;其次，目标公司是否具备从事营业执照所确立的特定行业或经营项目的特定资格;再次，还要审查目标公司是否已经获得了本次并购所必需的批准与授权(公司制企业需要董事会或股东大会的批准，非公司制企业需要职工大会或上级主管部门的批准，如果并购一方为外商投资企业，还必须获得外经贸主管部门的批准)。
2、目标公司的产权结构和内部组织结构。
目标企业的性质可能是有限责任公司、股份有限公司、外商投资企业、或者合伙制企业，不同性质的目标企业，对于并购方案的设计有着重要影响。
上市公司重大资产重组流程及时间安排表
上市公司重大资产重组流程及时间安排表上市公司重大资产重组流程及时间安排表1. 背景介绍上市公司重大资产重组是指企业通过并购、分立、出售等方式，进行重组以改变公司股权结构、控制权和经营范围的重大交易。
本文将介绍上市公司重大资产重组的流程及时间安排。
2. 重大资产重组的流程下面是一个一般情况下上市公司重大资产重组的流程及时间安排表：阶段内容时间筹划阶段制定重大资产重组方案，决策过程 12个月谈判阶段与潜在交易方进行谈判，签署意向协议 12个月尽职调查进行法律、财务、税务、技术等尽职调查 23个月协议起草资产或股权转让协议的起草和审查 12个月监管批准提交重大资产重组申请，等待审批（如需要） 13个月股东大会召开股东大会，审议和表决重大资产重组方案 12个月交割过户资产或股权的转让登记和交割 12个月完成重组完成重大资产重组，股权转让生效请注意，以上流程和时间安排仅作为一般参考，实际情况可能因公司和交易的复杂程度而有所不同。
具体的重大资产重组流程和时间安排还需根据企业具体情况进行调整。
3. 重大资产重组的各阶段详细解释筹划阶段在筹划阶段，公司管理层会与相关部门一起制定重大资产重组的方案和策略，并进行内部决策流程。
这个阶段通常需要12个月的时间。
谈判阶段在谈判阶段，公司与潜在交易方进行具体的交流和谈判，商讨重大资产重组的各项细节，并最终达成意向。
在这个阶段，双方通常会签署意向协议，规定双方的基本意向、交易范围等。
这个阶段通常需要12个月的时间。
尽职调查尽职调查是重大资产重组的核心环节之一。
公司会进行法律、财务、税务、技术等方面的尽职调查，以确认潜在交易方的资质和真实性。
这个阶段通常需要23个月的时间。
协议起草在尽职调查完成后，公司和潜在交易方将开始起草资产或股权转让协议，包括交易的详细条款和条件。
起草和审查协议通常需要12个月的时间。
监管批准某些情况下，重大资产重组需要获得相关监管机构的批准。
公司需要提交重大资产重组的申请材料，并等待相关监管机构的审批。
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目录企业并购重组方式选择 (2)企业并购路径 (2)企业并购交易模式 (4)并购流程 (5)一、确定并购战略 (5)二、获取潜在标的企业信息 (6)三、建立内部并购团队并寻找财务顾问 (6)四、建立系统化的筛选体系 (7)五、目标企业的初步调查 (8)六、签订保密协议 (10)七、尽职调查 (10)八、价格形成与对赌协议 (15)九、支付手段 (18)十、支付节点安排 (20)企业并购重组方式选择企业并购路径企业并购的路径解决如何与交易对手达成并购意向，也就是交易借助的渠道或者程序。
主要分为四种途径。
一、协议并购：是指并购方与目标企业或者目标企业的各股东以友好协商的方式确立交易条件，并达成并购协议，最终完成对目标企业的并购。
根据目标企业的不同又可以分为上市公司的协议并购和非上市公司的协议并购，二者无实质不同，只是上市公司的协议并购还需遵循《上市公司并购管理办法》（证监会令第35号）等特别规定。
二、要约收购：是指并购方通过向目标公司的股东发出购买所持有公司股份的书面意见，并按照公告的并购要约中的并购条件、价格、期限以及其他事项，并购目标公司的股份。
要约收购和协议收购的核心区别在于所有股东平等获取信息，自主做出选择。
更具有公开性和公平性，有利于保护小股东的利益，实践中一般为上市公司的并购采用。
三、竞价收购：目标企业通过发布出售公告的形式，邀请具有一定实力的潜在购买方，通过递交密标的方式进行公开竞价，价优者获得并购资格。
竞价并购是被并购企业主导的并购模式，根据招标形式不同，可以分为公开招标、拍卖、竞争性谈判、议标等形式。
一般用于国有企业的并购。
为股权并购提供了一个竞争的环境，有利于股东利益最大化。
四、财务重组并购：是指对陷入财务危机，但仍有转机和重建价值的企业，根据一定程序进行重新整顿，使公司得以复苏和维持的处置方法。
财务重组式并购主要有三种类型（一）承担债务式：在被并购企业资不抵债或者资产和债务相当的时候，并购方以承担被并购方全部债务或者部分债务为条件，获得被并购方的控制权。
（二）资产置换式：并购方将优质资产置换到被并购企业中，同时把被并购企业原有的不良资产连带负债剥离，依据资产置换双方的资产评估值等情况进行置换，以达到对被并购企业的控制权与经营管理权。
具体在实践操作中又分为先并购后置换和先债务重组后置换（三）托管式并购：是指通过契约形式，将法人财产经营管理权限、权益和风险转让给受托者，受托者以适当名义有偿经营。
采取托管方式进行并购主要是因为目标企业的经营现状不具备实施企业并购的条件，需要采取先托管后并购的操作方式。
企业并购交易模式交易模式主要解决企业并购的对象问题。
如果选择目标企业的资产作为交易对象，就是资产并购；如果选择目标企业的股权作为交易对象就是股权并购；如果选择目标企业的股权和资产并且以消灭目标企业主体资格为目的，就是合并。
（一）资产收购：资产收购的客体是目标企业的核心资产。
对于资产的要求：一是资产必须达到了一定的数量和质量，二是资产必须要具有一定的形态。
根据资产收购交易形式的不同，资产收购的操作方式可以分为资产转让和资产出资。
（1）资产转让是指收购方与被收购企业签署资产转让协议，收购方取得被收购方的核心资产，从而实现对目标企业的并购。
（2）资产出资也可以称为作价入股，是指被并购企业以核心资产的价值出资，收购方通过定向增资扩股或者共同出资设立新公司的形式，以达到资产收购目的的交易形式。
（二）股权收购：广义的股权收购是指为了特定目的购买目标企业的股权，并不强调达到实质控制效果。
狭义的股权收购还需要通过购买全部或者部分股权对目标公司的决策过程形成有效控制。
根据股权收购的具体交易形式不同，可以分为股权转让和定向增加注册资本金或者定向增发股份。
（1）股权转让是实现股权收购的最基本形式，是指收购方和被收购企业的股东签署股权转让协议，收购方获得股权和实际控股地位，转让方获得相应的交易对价而退出被并购企业的持股。
（2）定向增发股份或者定向增加注册资本金是指被收购企业通过向收购方定向增加注册资本金或者定向发行股份的形式，引入新的投资者，从而实现收购方对被并购企业的控制。
（三）企业合并：参与合并的企业主体资格被注销，原债权债务关系被新设企业或者吸并企业继承。
分为新设合并和吸收合并（1）吸收合并又称为企业兼并，是指两个或者两个以上的企业合并成为一个单一的企业，其中一个企业保留法人资格，其他企业的法人资格随着合并而解散。
（2）新设合并是指两个或者两个以上的公司合并后，成为一个新的公司，参与合并的原公司主体资格均归于消灭的公司合并。
并购流程一、确定并购战略（一）明确并购目的依据行业演进规律，每个行业在25年左右时间要经过初创、规模化、集聚和平衡的演进过程。
处于行业不同阶段的企业要制定符合行业发展规律的并购策略目前企业。
目前企业并购的主要目的有：（1）横向规模扩张：通过并购扩大收购方的经营地域、产品线、服务或者分销渠道。
收购方的目的是借助扩大固定成本分摊范围和提高生产效率并实现产品和经营地域的分散化，最终实现规模经济。
（2）相关多元化：主要是通过并购获取与现有业务有高度相关性的业务。
（3）纵向并购：通过并购控制供应链的关键要素，降低成本并扩大增长空间。
（4）进入新领域：通过混合并购将不同的产品和服务纳入一个企业，挖掘新的利润增长点，提升公司可持续发展潜力。
（二）确定并购路线根据企业自身能力和对并购业务以及标的公司的熟悉程度，可以采取不同路线：（1）一步到位获取公司的控制权。
如果公司有丰富的并购经验并且标的公司属于同行业的，可以考虑。
（2）先采用参股的方式进行合作，逐步对标的公司进行了解和磨合，待时机成熟后再采取进一步措施。
逐步收购可以通过灵活的收购节奏来控制风险。
如果公司初涉收购并且对标的公司没有十足的把握，可以采取逐步收购的二、获取潜在标的企业信息获取标的企业信息的途径:（1）主要投资银行（国内称为券商）以及专注于并购业务的投资顾问公司；（2）行业协会以及专业展会；（3）产权交易所挂牌转让的企业以及新三板挂牌企业。
（4）政府机关（特别是行业主管部门）获取标的企业信息的主体:（1）企业自身专职的并购部门可以负责收集和研究市场信息，发现适合并购的目标企业。
（2）企业的搜寻活动还需要借助外部力量。
比如投资银行和商业银行在专业客户关系方面具有独特优势，更熟悉目标企业的具体情况和发展目标。
另一方面并购涉及的知识比较综合，需要借助精通企业并购业务的律师事务所和会计师事务所。
三、建立内部并购团队并寻找财务顾问有丰富并购经验的公司，可以设立专门的投资并购部门，吸纳具有财务、法律、投资、行业研究背景的员工加入，协调公司内部财务部门，法务部和业务部参与并购重组的日常工作。
因并购涉及的知识比较复杂，还需要聘请专业的财务顾问公司。
并购中财务顾问的选择是关键，好的财务顾问不仅协助制定策略，寻找标的，参与商务谈判，与监管机构沟通，甚至还可以协助安排资本支持。
并购中财务顾问履行的职责主要包含以下几点：（1）协助公司根据其经营策略和发展规划制定收购战略，明确收购目的，制定收购标准。
（2）搜寻、调查和审计目标企业，分析并购目标企业的可行性。
（3）全面评估被收购公司的财务状况，帮忙分析收购涉及的法律、财务、经营风险。
（4）评估并购对公司财务和经营上的协同作用，对原有股东利益的摊薄。
（5）设置并购方式和交易结构，提供标的公司估值建议，就收购价格、收购方式、支付安排提出对策建议。
（6）组织安排谈判，并指导收购人按照规定的内容与格式制作文件。
（7）协助寻找融资服务的提供者。
四、建立系统化的筛选体系建立一套积极有效系统化的潜在企业筛选流程能够帮助公司快速有效抓住商业机会，确保并购方案与公司的长期战略一致。
国内的并购目前处于起步阶段，并购的随意性比较强，并购方与标的企业通话或者简短会面之后就决定启动并购项目，在后续的尽职调查中甚至针对目标企业“特设”一个筛选标准和流程，导致尽职调查沦为形式，并购后续整合效果不理想。
五、目标企业的初步调查并购方通过各种途径和渠道识别出候选目标企业后，为了完成最终的筛选和确定，还需要对候选企业进行初步调查，并综合考虑各种因素确定目标企业。
（一）对候选企业的初步调查：1、目标企业的股权构成情况一是股权的集中度。
股权集中度是衡量公司稳定性的重要指标，股权分布越广泛，股权的流动性越强，实现控股所需的持股比例就低，并购容易成功。
二是股东构成情况。
从并购的角度来看，主要是依据股东与企业关系的不同，分为内部股东和外部股东。
内部股东是指在公司担任职务或者具有雇佣关系的股权主体（一般是自然人股东），包括管理层持股、员工持股、家族持股等。
内部股东持股属于稳定性高的股权。
其比重越大，并购难度越高。
三是股本规模，主要表现为注册资本金的总额，股本规模越小，并购所需的资金量就越小，并购成本就越低。
2、目标企业的财务信息。
主要是初步了解目标企业的资产结构（核心指标包括净利率、资产周转率、杠杆比率）、盈利能力、偿债能力、资金利用效率等。
通过考察财务信息，可以判断目标企业和收购方是否有协同性，比如负债率低的企业选择负债率高的企业可以优化财务结构。
3、目标企业的经营管理情况一是目标企业的经营能力，包括经营范围、经营策略、发展规划、公共关系、人力资源配置、生产组织能力等。
二是目标企业的管理团队情况，主要是管理层的人员资历、管理能力、决策能力、决策方式。
三是目标企业的行业地位以及发展环境。
考察分析行业状况、产业结构信息了解目标企业的行业所处的发展阶段，该产业在经济社会中的地位，发展所需要的资源来源、生产过程、所需技术。
通过产业结构信息了解产业内的竞争对手、潜在竞争对手和替代品的生产者等。
四、除此之外，还需要了解目标企业所处的自然地理位置和经济地理位置，目标企业的地理位置优越，自然资源丰富，基础设施配套到位，经济和市场发展态势好，就越有利于并购后的企业。
（二）最终确定并购目标企业通过初步筛查，筛选出符合条件的备选企业，接下来需要结合并购战略规划，对备选企业并购的可行性做全面的分析，最终确定一家符合并购条件的目标企业。
如果并购目标企业有利于并购方核心能力的补充和强化，有利于实现并购方与目标企业在资源等方面的融合、强化和扩张，就应最终确立为目标企业。
对目标企业的分析主要应侧重以下几点：1、战略层面的匹配性问题：并购方和目标企业在并购后能够实现优势互补、资源共享。
内部实现协同效应，外部凸显双方优势地位。
比如通过并购建立了更加完整和全面的产品线，掌握新兴技术，合理规避市场管制和市场壁垒，扩大在特定市场的占有率。
2、文化匹配性：一是企业成长中形成的独特的运营机制和与之相符合的企业文化氛围。
二是企业所处的地理文化匹配。