企业应先做大还是先做强
企业做大做强要靠哪几个方面
做大做强客货车辆配件制造中心，需要我们做的当今，铁路建设作为拉动内需的火车头，正在快步走向高速时代。
铁路多元经营企业为精干运输主业，提高主业的主营业务能力，提高主业的经济效益，维护职工队伍稳定，发挥了重要作用。
特别是承担了主业安置富余人员的蓄水池作用，为实现铁路的现代化发挥着重要的作用，如何在当好蓄水池的同时也实现铁路多经企业自身的发展是其面临的新课题，车辆公司也面临着企业转型发展的关键时期，如何面对机遇和挑战，抓住有利因素，趁势而上，我认为必须利用好现有资源，做大做强客货车配件制造中心，最终实现公司的良性发展。
那么，公司做大做强要靠哪些方面来充实呢？我认为大体有以下几个方面：首先要看到当前多元企业发展的良好机遇，第一，政策的支持，多元作为主业的延伸企业，将于主业长期共存，相铺相成，互为促进，铁道部，铁路局领导在专题会议以及文件中多次着重强调主业要利用自身的优势大力支持多经系统的发展，各级领导将积极协调各部门之间的关系并切实落实相关政策，政策上的大力支持，将为铁路多经企业发展创造良好的机遇。
我局也出台了2010.198号文件。
第二，由于生产力布局的调整，分局的撤销，斩断的合并，造成了大量的闲置房屋和场地，比如公司现在的新乡配件制造中心，为今后的发展提供了场地的保证。
第三，多元与主业有着渊源的关系，主业作为多元系统产业的出资人，与铁路多经产业有着渊源的历史关系，多数多经企业由主业延伸而来，多径的产品也是围绕主业的需求而生产销售，公司配件制造中心的产品也离不开主业的需求。
与此同时，我们也要看到面临的挑战。
首先铁路多元企业与主业在过去你中有我我中有你的体制结构中，多元企业把自己的实力发展问题放在一边，一切按照行政部署坚持内部运营，造成多经企业的人员坐等靠的现象较为明显，多经企业的发展主要依靠内部需求供应，对主业的依赖性较强，并未建立完善的市场竞争体制，市场竞争力较弱，市场竞争的经验积累欠缺，使得大多数多经企业难以在较短的时间内实现思想上的转变，难以适应当今激烈的市场竞争，主辅分离后，主业对辅业的支持时间是有限的，政策上的支持不会是永远的。
做强做优做大的顺序
做强做优做大的顺序1.学习：先记录，再记忆好记性不如烂笔头。
不管是在学校中还是在社会中学习，都最好养成做笔记的好习惯，不要觉得自己记性好就懒得记录知识。
我们每天碰触至的形形色色的信息真的太多了，但真正有价值的就那么一部分，如果不记录下来时常温习总结，那么时间一长，就很难都忘掉，这样的自学方法效率就是非常低的。
先记录，再记忆，没有人生来就是过目不忘的天才，懂得用笨功夫的聪明人，才能笑到最后。
2.发展：先站稳脚跟，再东站低小树苗需要扎稳根基，才能成长为参天大树，做人尚且如此。
在谋求个人发展的道路上，我们无法太急于求成，而忽略了打赢基础，使自己“站稳脚跟”的这一环节，不然最初遗留下的弊端，一定会影响至你未来的行进。
金字塔的底部如果缺少了一块砖，那么在狂风来临之际，就难以抵御冲击，甚至轰然倒塌，前功尽弃。
“站稳脚跟”的过程也许乏味，也许磕磕绊绊，但也就是一个缓慢进步的过程不是么?先搞一个勤奋的人，再搞一个顺利的人。
3.职场：先升值，再升职大家都渴求升迁加薪，可以升迁加薪也得有个顺序，你必须先使自己贬值，沦为公司里最有价值的那一批人，就可以获得领导的器重，交托给你更高的职位。
那么如何让自己升值呢?答案是：学会创造功劳，而不是堆砌苦劳。
4.继续执行：先顺利完成，再轻松有些人说要学英语，然后背了几天单词，就把这事给忘了;有些人筹办了健身房的卡，秉持了一个星期真的太累，想著收紧一下，从此再也没有去过;有些人想考职业资格证，买回来一大堆书，结果三天打鱼两天晒网，等到考试时间快到了，书还没看完一本。
对外说道出来，这些人的生活似乎十分丰富多彩，然而实际上他没略过一件事，也一个目标都没达成一致。
这就是执行力弱的体现，我们想要做好一件事，那就先要有始有终，再来力求完美，半途而废的人到最后，可能一件事都做不好。
5.沟通交流：先共相，再存异在与他人沟通时，我们也需要掌握合理的顺序。
没有人可以讨厌一开口就驳斥自己的人，换言之，如果一个人整天把“我真的你说道的不对”这句话摆在嘴边，除了谁愿跟他骂人呢?所以我们要懂得“求同存异”这个顺序，在别人发表完意见后，我们先对他的一部分想法表示认可，然后再说出自己的看法。
企业做大做强的思考
从 语 言 学 意义 上 讲 ，大 者
体（ 积 数量等广 阔 、 又 有 联 系 。共 同 点 是 二 者 着 跟 能 在结 构调整和企业 重组 中尽 指 面积 、 容） 、
快 形 成 和发 展 一 批 具 有 国 际竞 高厚 、 宽绰或众多 ． “ 相对 ， 于 增 强 企业 的竞 争力 和控制 力 。 与 小” 程度 的广 、 。 强 不 同之 处在 于 ． 大 ” 重业 务 深 ‘ 做 着 争力的大公司和企业集团 ， 就很 引 深 为 范 围 、 健 有力 之 谓 也 ． 。 ” 和 资 产量 的增加 、 织形 式 的扩 与 锅 相 组 难 提升 国有经 济的控制力 和抗 者 ， 壮 、 御 风 险力 ， 发挥 国有 经 济在 国 民 对 ， 深 为 坚 强 、 力 过 人 。 引 势 大 ， 的是 外 延 扩 张 之 路 ；“ 走 做
喊 — — 做 大 做 强 企 业 ！ “ 五” 十 运 经 中， 不得 不作出冷 静思考 ： 为 企业 的 资 产 质 量 、 行质 量 、 何 计 划 纲 要 提 出 ， ‘ 成 一批 拥 做 大 做 强 ？ 二 者 孰 优 孰 劣 ？ 做 济效 益 、 要 形 劳动 生 产 率 、 技 水 平 科 以 影 有著 名 品牌 和 自主 知识 产 权 、 主 大 还 是 做 强 ？ 先 做 大 还 是 先 做 等 ， 及 由此 而 来 的竞 争 力 、
徽 省 农 资奔 司副 总 经 理 程 书 采 的 《 企业 做 主做 强的 思 考》
为开篇 ， 我们期盼更多有志于振兴 农资流通企业的老 总不
吝 赐 教 、踊 跃 撰 稿 ．共 同将 这 一 栏 目办 活 、 办好 ．进 一 步 促 进 农 资流 通 企业 的 改 革 与 发展
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小公司做大做强18招
小公司做大做强18招
第一招创业之路：最重要的是活下来和挣钱
第二招战略之道：找对方向才容易做大做强做优
第三招管理之道：管理好，公司兴；管理乱，公司衰
第四招领导之道：领导力就是战斗力，领导力决定执行力第五招人才之道：带出一群精兵强将是发展壮大的关键
第六招执行之道：没有彻底的执行，再伟大的战略都等于零
第七招质量之道：有质量未必成功，没质量一定失败
第八招品牌之道：品牌长大了，公司才能长大
第九招营销之道：营销对路，发展才能对路
第十招创新之道：今天不创新，明天就落后；明天不创新，后天就淘汰。
第十一招信息之道：要想生意成，必须信息灵
第十二招关系之道：聚财先聚人气，挣钱先挣关系
第十三招文化之道：企业文化是最根本的竞争力
第十四招节约之道：总经理的节约细节决定公司利润
第十五招财务之道：让投下的每一分钱都产生价值
第十六招专业之道：先做专做精，后做强做大
第十七招竞争之道：不怕竞争，就怕不善于竞争
第十八招防败之道：明知道没有任何胜算，就要果断收手。
做强做优做大国有企业体会
做强做优做大国有企业体会一、国有企业现状分析1.1 国有企业的定义与意义国有企业是指由国家控股或全资拥有的企业，在中国的经济中具有重要地位。
国有企业作为国家资本的代表，承担着促进经济发展、保障国家利益的重要任务。
1.2 国有企业面临的挑战在市场经济的大背景下，国有企业面临着市场竞争的压力和经营管理的困境。
一些国有企业存在管理不规范、效益不高、创新能力不足等问题，亟需加以解决。
1.3 国有企业发展的机遇随着国家经济实力的提升，国有企业在推动经济结构调整、促进产业升级、推动科技创新等方面具有得天独厚的优势。
如何利用好这些机遇，实现国有企业的强大、优质和扩大是当前亟待解决的问题。
二、做强国有企业的途径2.1 加强企业内部管理国有企业要想做强，首先要从企业内部管理入手。
强化企业内部管理，加强制度建设，健全规范运行机制，提高企业的运营效率和管理水平，是做强国有企业的基础。
2.2 加大科技创新力度科技创新是企业做强的重要驱动力。
国有企业应积极创新，加大科研投入，提高自主创新能力，提升产品和技术的核心竞争力。
同时，要与高校、科研院所等建立合作关系，利用外部资源优势，推动科技创新。
2.3 加强人才队伍建设人才是企业发展的关键因素。
国有企业要注重培养高素质、专业化的人才队伍，建立健全人才选拔和激励机制，吸引和留住人才。
同时，要注重扶持年轻人才，培养新一代企业家，为企业的长远发展打下良好的基础。
三、做优国有企业的关键3.1 优化经营模式国有企业要做优，需要优化经营模式。
要结合市场需求，进行产品结构和业务模式的调整，实行差异化经营。
同时，要加强控制成本，提高效益，实现经营的可持续发展。
3.2 深化改革开放深化改革开放是国有企业做优的必由之路。
要打破行政性干预，推行市场化运作，提高企业的自主权和竞争力。
同时，要加大对外开放力度，借鉴国际先进管理经验，与国际市场接轨，提升企业的国际竞争力。
3.3 强化品牌建设国有企业要做优，需要树立良好的企业形象和品牌价值。
马云郭广昌教你“慢工出细活”低增长时代方可“做大做强”
复旦大学－华盛顿大学EMBA：企业高速发展该缓一缓，先把内功做好！摘要“马云说：企业做得慢一点，不是坏事。
我们做得慢一点，做得好一点，做得舒服一点，做得开心一点。
这样你才能走得远。
我们每个企业都在讲，做强做大，但做强做大，有个必要条件，就是把企业做好。
”“90%的人在埋怨宏观经济，但是90%倒下去的企业跟宏观经济一点关系都没有。
”2019新年伊始，马云在世界浙商上海论坛上的发言，就提醒管理者们不要将企业失败的锅，甩给中国经济增长放缓。
在经历了改革开放四十年之后，中国经济在最近几年已经告别了高速增长，人口红利也逐渐消失，就连放开二胎这剂猛药，对拉动生育率的作用也非常有限。
就连最近十年势头最猛的互联网经济，也告别高速扩张，流量红利消失殆尽。
按照欧美发达国家的经验，未来很多行业的年增长率，可能都将降低到两位数以下。
面对“低增长”时代的到来，阿里巴巴创始人马云以及复星集团董事长郭广昌近期都在公开演讲中提醒管理者不要“怨天尤人”，而是应该将注意力集中在产品、品牌、人才、企业管理等方面的能力建设上。
马云说：企业做得慢一点，不是坏事。
我们做得慢一点，做得好一点，做得舒服一点，做得开心一点。
这样你才能走得远。
最近一两年中，无论是新兴创业公司还是传统行业的知名企业，都已经有太多公司倒在了快速扩张的路上。
在众多行业都开始步入存量竞争的时候，苦炼内功“慢工出细活”，在产品和服务方面持续提升，才能赢得生存与成长的空间。
郭广昌公开信：聚焦产品力品牌力在2018年的最后一天，复星集团董事长郭广昌给内部员工发出了一封公开信。
在这封信中，郭广昌回顾最近几年公司的发展，认为复星提前做的一些“减法”，使得公司在应对这一轮宏观经济形势变化的时候，更加游刃有余。
他在信中写道：世界格局突然间变得跌宕起伏，充满了不确定，前途似乎也迷雾重重。
而在迷雾中，我们或多或少也感受到了丝丝凉意。
庆幸的是，复星在几年前就开始主动降低负债率、积极对接资本市场、强调投退平衡，并加速产业深度的积累。
马云告诫美容院老板：未来100万家美容院将会倒闭，活下去的办法是做好自己
马云告诫美容院老板：未来100万家美容院将会倒闭，活下去的办法是做好自己这个夏夜，在杭州西溪湿地的太极禅苑，静博士董事长祝愉勤非常荣幸地和阿里巴巴马云面对面讨教企业发展之道。
这是一次企业经营的讨教会，也是一次铁杆粉丝的见面会。
喝茶、畅谈、取经，长达2个多小时的会面，马云对中国美容和健康产业发展的坦率见解，让静博士祝愉勤受益匪浅。
“美容行业有150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。
10年以内，你是否还活着？”静博士祝愉勤向马云介绍了中国美容行业的现状及前景，当听到中国美容行业目前有150万家店时，马云断言：未来四五年，将有100万家店倒闭。
“倒闭三分之二很正常”马云说：“10年前，街头巷尾到处看到杂货店，食品店，电器店，服装店……后来，来了苏宁、国美、银泰，死了一大批；再后来，又来了淘宝，又死掉一大批，现在有几个人是开店成功的？一个行业格局的洗牌，也就四五年时间，美容行业也不例外。
”“中国美容行业150万家店，不倒闭100万家店，这个行业就不会正常。
最后剩下50万家店，其中10万家会发展得很好，20万家日子过得还可以，另外20万家也就马马虎虎了！这不是我信口雌黄，很多行业的发展规律就放在那里。
”“所以你要问自己：10年以内，静博士还活着吗？是前100家，还是前10家？这需要跟团队去沟通，达成共识，然后共同努力！活下来是硬道理，不管用什么方法，先活下来，再壮大自己”谈及互联网思维，马云举了个例子：游客VS客户杭州某一领导曾跟他说，杭州有8000万游客。
“游客”有什么用？你根本不知道他什么时候来，什么时候走，他有什么需求。
如果仅仅是买一瓶矿泉水，那只会增加杭州的脏乱度；要是“客户”，就不同，你会对他的行踪很了解，什么时候来，什么时候走，去过哪里，将去哪里，他来的目的是什么……了解他以后你有很多事情好做！”作为健康美容行业，你需要的是“客户”，深度粘合的“客户”。
美容行业现在所谓的“粘性”，主要是通过IT技术和传统服务手段把顾客留在身边，但是你们真的用互联网手段了吗？马云很直白地说：“我好像沒看到……”“你们这个行业的互联网思维，不仅是深度粘合客户，还要利用大数据，为顾客拟定健康美丽方案。
先做强 再做大
先做强再做大
陈育新
【期刊名称】《光彩》
【年(卷),期】2002(000)012
【摘要】当企业发展与企业安全发生矛盾的时候,一定要以企业安全为先。
无法生存的企业根本谈不上长远的发展,更不用说做什么“百年老店”了。
【总页数】2页(P38-39)
【作者】陈育新
【作者单位】希望集团;总经理、华西希望集团董事记录整理凌龙
【正文语种】中文
【中图分类】F272
【相关文献】
1.中餐企业，先做大还是先做强 [J], 高传峰
2.企业是先做大还是先做强 [J], 沈志勇
3.别忙着称世界几"大"先国内做强再国外做大 [J], 曹璞
4.先做强再做大鑫达辉的产业梦 [J], 杨慧;
5.百丽盛放：未来三年，我们的总体经营目标是“先做强，再做大” [J], ;
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做企业的五个核心要素
做企业的五个核心要素先给大家讲个笑话，说韩国球迷问上帝，说上帝啊上帝，韩国什么时候拿世界冠军？上帝说50年，韩国球迷哭着回去了。
日本球迷也问，上帝啊上帝，日本什么时候能拿世界冠军？上帝说100年，然后日本球迷哭着回去了。
中国球迷最后问上帝，问上帝啊上帝，中国人什么时候能拿到世界冠军？结果是上帝哭着回去了。
我为什么举这个例子呢？中国企业的竞争已经开始由蛮干、苦干，走向现在的巧干。
做企业的五个核心要素现代企业老板的竞争表现为三种形态：小老板竞争聪明；中老板竞争远见；大老板竞争人格魅力。
不管你是小老板，中老板，还是大老板，你要做企业就必须遵循以下的规则：一、正确地做事比做正确的事更重要一个关于毛毛虫爬行的故事很富哲理。
实验人员把毛毛虫放在花盆的边上，然后让毛毛虫们首尾相连，在花盆的边上排成一个大圆圈爬行。
后面的毛毛虫跟着前面的爬，前面的再跟着前面的，它们就这样循环地爬啊爬啊爬……花盆的中间的食物也没有一只毛毛虫知道过去吃，只是不停地爬，也许直到饿死为止。
有些人自以为忙碌就是成就，干活本身就是成功。
其实在今天，“一分耕耘，一分收获”的“承诺”并不存在，重要的是如何正确地做事，这比自认为做正确的事还重要。
所以说敏感比聪明更重要，麻木比无知更悲哀！二、做强比做大更重要过去的企业要做大，现在我们强调“先做强、再做大，”如果没有强你宁可别大。
如果你是个老驴车，即使放在公路上再加个奔驰发动机，三分钟这个老驴车就会解体。
我们需要从观念到体系彻底调整，否则中国的品牌成了中国男足。
三、研究你的盈利模式麦当劳的网点都在寸土寸金的黄金地段，所以，在麦当劳的赢利模式中首先要做的就是让顾客“快吃快走”。
有人曾研究过，80%的人在麦当劳只坐12分钟。
如果你吃个快餐呆三个小时，麦当劳肯定被你吃倒闭。
但是，麦当劳规定是不能赶客人走的。
于是他做了一系列的终端措施。
第一，麦当劳的凳子和桌子坐的很不舒服，这是故意的；第二，灯光特别亮，让你易产生疲劳感；第三，你刚吃完，服务生就来“收拾残局”，你发现面前没有东西了，就有了坐不下去的感觉；第四，服务生走来走去与你增加照面率，看你还要不要走。
严介和语录一
笔记整理-严介和语录1.我不是下海，而是跳海，一种被逼无奈地跳海。
2.酒场上最能反映出一个人的内心。
一种人非常讲义气、重感情，这种人在酒桌上常喝常醉。
此种人可为友不可为事；第二种人却走向另一个极端，从不沾酒。
虽处事极为理性，却不可深交，属于那种可为事不可为友之人；第三种人原则上不醉，但该醉的时候醉得坦然。
这种人是既能处事又能处人，通常是我们所说的领袖人物。
3.损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，假如损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
4.一个人怀才就像女人怀孕，时间长了，大家自然就知道了。
5.既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？6.一个人不要太优秀，相称优秀就可以了。
太优秀的人太痛苦。
7.我们过去是在赏识中成长，近两年往往又是在谴责中成熟。
何为谴责，就是中伤、诽谤，甚至打击、报复；何为赏识，就是认知、认同，相亲相爱。
赏识给我们阳光、雨露，有利于我们成长；谴责是给我们寒风冷霜的，有利于我们成熟。
我们既要感恩那些赏识我们的人们，同时也要感恩谴责。
因为我们深深地懂得，小成需要苦难，大成需要灾害。
小成需要朋友，大成需要敌人。
8.真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。
必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善9.思维围绕钞票转的人叫资本家，是钞票的积累；围绕企业的叫实业家，是能力的积累；围绕社会的，叫企业家，是形象的积累。
真正的企业家，有利于社会又有利于自己的事，他干，仅有利于自己不利于社会的他是不干的。
我的正义感无处不在。
敢爱敢恨，爱憎分明。
我是在由实业家向企业家迈进的路上。
10.做人做事皆有度，适度必收。
有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
11.当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。
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企业应先做大还是先做强？对于这个问题，理论界一致的公认是：企业应
该“先做强，后做大，大而不强是虚胖，虚胖的企业难以做强、做久”。
但企业界和各级政府的行为却告诉我们：企业应该“先做大，后做强，在
做大的过程中解决做强的问题”。
企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、
不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。
中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨
人”、“亚细亚，到现在的“科利华”，大而不强虚胖的企业在中国枚
不胜数，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是非常
薄弱的。所以，随意做大而根基不牢的企业是建立在沙漠上的高楼大厦，
终将倾覆。
从企业发展的角度讲，做强才是根本，做大不过是结果。只有做强的企业
才会真正做大，一个企业能否最终做大，要受很多条件限制，比如人文环
境、社会环境、国家整体规模、世界经济一体化情况，以及行业本身的特
征。一个强大的企业，必然会逐步发展到一个比较合适的规模。这个规模
可能很大，也可能不大，因为最合适的规模是由企业所在的行业性所决定
的。
正是在这个意义上，哈佛商学院西蒙教授所写的《隐性冠军》才会有醒世
的借鉴意义。因为的确有一大批不大却是很强的世界级企业，他们在自己
特定的领域内已经达到了最佳规模，同时占据有霸主地位。盲目扩张只会
降低效益，带来失败。一味求大是很危险的，虽然有时为了抓住机会，需
要迅速做大。但企业必须清醒地认识到做大与做强有不同的要求。
其实，做强与做大，并不是一对必然的矛盾，在某些情况下是可以兼得的，
这也是企业发展的最佳状态。笔者认为，在大多数情况下，做强在先，做
大在后，并且做强应该始终贯穿于企业经营的始终。
做大的比较喜欢横向比较，而做强的比较喜欢纵向比较。横向比较的结果
是企业要“快马加鞭”，纵向比较的结果往往是“苦练内功加专业化”。
做大的与做强的考虑问题的基本点是不同的，一味做大的人更多考虑的是
把别人的变成自己的，自我占取的资源越多越好；而做强的人考虑的是怎
样给别人提供更多更好的产品和服务。
当我们把企业存在的目的定位于服务社会的时候，就会非常珍惜社会提供
给企业的既有资源，把占有社会的资源看成是对社会的承诺，只有很好地
履行这种承诺，社会才会增加对企业的信用等级，从而让企业占有更多的
社会资源，做更大的事情，这就是一条从强到大的基本道路。