【企业管理案例】企业商务花园独栋案例1150327267
运营管理的案例分析
运营管理的案例分析随着互联网的发展，各行各业都面临着巨大的挑战。
在这种情况下，如何有效地进行运营管理，成为企业能否取得成功的关键因素之一。
本文将以几个案例为例，探讨运营管理的一些具体的方法和实践。
案例一：华为公司华为作为世界上领先的ICT解决方案供应商之一，其运营管理一直是众所周知的优秀，被誉为“中国的麦肯锡”。
华为的成功得益于其独特的战略和强大的运营管理。
华为在运营管理方面的核心策略是“做员工的主人”，这体现在华为企业文化中的“以人为本”的理念上。
对于华为来说，员工是最重要的资产，只有拥有一支高素质、能力出众的员工队伍，才能推动企业的发展和创新。
华为在员工培养方面也下了很大的工夫。
华为每年都会投资大量的人力和物力进行员工的职业发展培训，培养员工的专业技能和管理能力，使其能够更好地适应变化的市场环境。
同时，华为还采用一种独特的激励机制，通过股权激励、岗位激励等方式，激励员工的创新意识和工作积极性。
案例二：滴滴出行作为中国最大的打车软件，滴滴的成功得益于其卓越的运营管理。
在滴滴刚成立的时候，它的运营管理几乎要面对所有的问题，包括人员招聘、营销、服务质量等方面。
为了解决这些问题，滴滴采取了一些创新的管理措施。
首先，在人员招聘方面，滴滴以公司愿景为导向，吸引并挖掘了一批有潜力的人才。
其次，在营销方面，滴滴采用了大数据分析的手段，运用科技创新来满足用户需求。
最后，在服务质量方面，滴滴通过网上大量用户的评价和反馈，持续地改善和优化自己的服务质量。
案例三：苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，苏宁易购的成功除了坚持创新和实现“全渠道”之外，严格的运营管理措施也起到了至关重要的作用。
苏宁易购采取了一系列管理措施，以处理大量的销售细节和运营细节。
苏宁易购在供应链管理、库存管理、仓储管理和物流管理方面采取了先进的技术和管理模式，使苏宁易购能够更有效地掌控自己的销售和运营需求。
同时，苏宁易购还注重营销策略和市场推广，每天将营销策略与销售数据相结合，强化销售运营能力。
【案例】——管理学案例分析题15例-管理案例分析
【案例】——管理学案例分析题15例-管理案例分析一、前言话说在一个遥远的国度，有一个叫做“企业管理”的神奇领域。
这个领域的大师们，就像是我们的导师一样，用他们的智慧和经验，教导我们如何更好地管理企业。
今天，我们就来学习一下这15个经典的管理学案例，看看大师们是如何运用他们的智慧，解决企业管理中的难题的。
二、案例一：领导力与团队协作在这个案例中，我们看到了一个企业的领导者如何通过提高自己的领导力，带领团队克服重重困难，实现企业的目标。
这个故事告诉我们，一个好的领导者，不仅要有卓越的能力，还要懂得如何激发团队成员的潜能，让他们共同为企业的成功努力。
三、案例二：创新与市场拓展在这个案例中，我们看到了一个企业在面临市场竞争的压力时，如何通过不断创新，找到新的市场机会，实现企业的持续发展。
这个故事告诉我们，一个企业要生存和发展，就必须具备创新精神，勇于尝试新的事物，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
四、案例三：企业文化与员工关系在这个案例中，我们看到了一个企业如何通过建立健康的企业文化，改善员工的工作环境，提高员工的满意度和忠诚度。
这个故事告诉我们，一个企业要想长久发展，就必须重视企业文化的建设，让员工在轻松愉快的氛围中工作，才能发挥出他们的最大潜能。
五、案例四：战略规划与风险控制在这个案例中，我们看到了一个企业在制定战略规划时，如何充分考虑各种风险因素，制定出科学合理的战略计划。
这个故事告诉我们，一个企业要想实现长远的发展目标，就必须有清晰的战略规划，同时要做好风险控制工作，才能确保企业在发展的道路上越走越远。
六、案例五：质量管理与客户满意度在这个案例中，我们看到了一个企业如何通过加强质量管理，提高产品和服务的质量，从而提高客户的满意度。
这个故事告诉我们，一个企业要想赢得客户的信任和支持，就必须重视产品质量和服务水平，让客户真正感受到企业的用心和诚意。
七、案例六：成本控制与利润增长在这个案例中，我们看到了一个企业在面临成本压力时，如何通过优化管理流程，降低成本支出，实现利润的增长。
十大绿地中心案例分析
主楼酒店式公寓（低区9-22F） 主楼会所（45-46F） 地下
74,000 m² 5700 m² 1900个
销售 业主持有 -
高档
25% 2%
绿地铂瑞酒店集团
上海绿地物业有限公 司
-
-
-
广州绿地中心建设用地面积39,780，总地上建筑面积300,000 ㎡
商务综合体案例：西安绿地中心
物业类型 物业位置 物业体量 产权 物业档次 占比 运营管理
写字楼
主楼（10-38F）
89,000 ㎡
销售
5A
56%
上海圣维仕物业
商业
裙房 主楼（40-56F） 裙房
10,000 ㎡ 53,000 m² 6,000 m²
业主持有
高档
6%
酒店
万豪酒店集团、 业主持有
五星级
37%
万豪酒店集团
公寓
其他 停车位
总面积 主楼（59-60F） 地下 6200 m² 个 业主持有 4% 上海圣维仕物业 -
郑州绿地中心占地面积28,600，总地上建筑面积160,000 ㎡
商务综合体案例：济南绿地中心
物业类型 物业位置
主楼（6-30F） 主楼及裙房（1-5F）
物业体量
55,000 ㎡ 37,500 ㎡
产权
销售 业主持有
物业档次
甲级 高档
占比
37.4% 25.5%
运营管理
写字楼 商业 酒店 公寓 其他 停车位
写字楼 商业 酒店
长城物业
2#副楼（共27F）
公寓
其他
606主楼
会议厅 地下建筑面积 地下
59,324m²
5,678 ㎡ 209,108 m² 1020个
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例
企业管理案例分析范文_企业管理典型案例管理案例教学是工商管理类各专业课程的主要实践教学环节，而管理案例分析又是管理案例教学中最重要的核心。
以下是店铺为大家带来的关于管理案例分析范文，欢迎大家前来阅读!企业管理案例分析范文篇1不少HR都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!这种情况不仅发生在90后身上，很多85后也没办法稳住。
会产生这种情况的原因其实很多，除了员工自身问题、公司福利、企业文化等几大因素。
上级的管理方式也影响着很大一部分员工的情绪，要知道，21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，您企业的业务自然蒸蒸日上。
职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。
作为管理者，应该尽量避开这些错误，好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。
案例一请记得你承诺过的事情很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。
作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。
案例二你到底是管理者还是管家婆? 终于雇佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心，事无巨细地管理到每个细节(很多传统小企业的老板都这样)，这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，甚至是根据你的喜好做事。
很多创业公司都和员工承诺，等公司融资了或者成功了，大家都可以分到股权，职场上的确不乏这类融资后股权分配的公司。
不过小办也亲眼看过自己曾经一个同事，做技术开发的，老板承诺产品上线后给股权，让大家暗无天日地加班，真融到钱了。
老板来了一句：“现在公司不需要那么多人，为了大家的前途，某些人可以离职了...这很考验一个老板的信用度，以至于现在很多员工都不相信所谓的“股权”了，有时给空头支票还不如给员工一些实质看得到的东西，其实有一群追随自己的员工真的很重要。
案例三一周开三次会议不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。
企业管理创新案例
企业管理创新案例企业管理创新案例精选一、设计创造价值家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。
他们从意大利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。
披上了意大利时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
好的设计可以提升品牌自身的形象何在消费者心中的地位，因为忽略设计，很多企业为其付出了高昂的代价。
其实产品设计的创新，会为企业带来很大的增值空间。
二、外包创新汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。
中远按照通用要求的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。
这不但使上海通用的生产线基本做到了零库存，包装成本也大幅下降。
业务外包使得企业有很强的针对性和更多的精力去专注于核心工艺的开发和研制，大大提升了企业的效率，也减少了很多不必要的开支。
三、供应链整合联想收购IBM的PC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的供应链配合起来?联想先对计划的.流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。
为支持多种业务模式，联想的供应链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。
这种整合仍在进行，但已使联想的供应链效率得到有效提高。
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消费者、供应商、生产商和分销商。
其重点内容包括供应链信息整合、成员企业合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
四、扁平化管理由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存在着矛盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。
(企业管理案例)公司管理学案例
【管理学案例】1、决策模拟有甲、乙两公司经协商达成了做六笔生意的一揽子买卖合同。
在履行合同过程中，遵循以下市场规则（以红黑牌为例）：·一方出红，一方出黑，红方为-50，黑方为＋50，双方出红，均为＋30，双方出黑，均为－30，其中第三笔赢亏加3倍，第六笔赢亏加6倍；·生意一笔一笔做，做完一笔再做下一笔；·每一笔出什么牌由董事会集体决策确定，半数以上通过为有效：·出牌决定通过中间人（教师）传递，并由中间人确定各笔交易结果：·第一笔需在10分钟内完成，所有交易在30分钟内完成，否则以违约弃权论。
·决策目标：为股东获得尽可能多的利润。
小组决策记录·组号：·组员：董事长：·决策过程：·决策总结（经验、教训）：比赛规则·在各个组中，赢利最多的小组的成员，本课程期终成绩加5分；赢利最少的小组成员期终成绩扣5分。
小组之间必须决出高低。
·在各小组中，决策总结最好的小组成员，本课程期终成绩加5分。
2、应该提拔谁？金陵服装厂需聘用一位生产经营部的经理，人事处从本厂干部中推荐了五名副科级以上的干部，并将他们的简要材料送给了王厂长，要王厂长发表意见：应该从中提拔谁(1) 张平。
男，40岁，现任厂办副主任，大专毕业，学习过企业管理，成绩优秀，工作认真踏实，熟悉本厂生产，曾在车间里工作过。
己婚，有一个孩子。
他本人与厂级干部关系好，有人便说：他是厂长的“大红人”。
(2) 柯红。
女，27岁，未婚，中专毕业，现任生产经营部下属门市部经理，能干、聪明、热情、精力充沛、善于公关。
工作干得不错，舞也跳得很好。
目的，她本人正打算攻读夜大学，迸一步提高。
群众对她的工作能力很赏识，但有的群众又说她是厂长的“舞伴”(3) 任地。
男，37岁，高中毕业后上山下乡，现任厂计划科科长，有较强的组织能力和管理工作经验，工作勤勤恳恳，作风正派，多次被评为先进工作者。
企业管理案例
企业管理案例一、教授教化引导案例 (3)1.1留个缺口给别人 (3)2.1砌墙工人的命运 (3)3.1松下电器 (4)4.1该由谁骑这头驴 (4)5.1王厂长的等级链 (4)6.1父子佃猎 (5)7.1引导者的懊末路 (5)8.1用洋葱替代胡萝卜的难堪！ (6)9.1张经理的沟通体会 (6)10.1 操纵决定成败——哈勃太空千里镜 (7)11.1 春兰的立异型矩阵治理 (8)二、教室互动案例 (9)1.2海尔的起飞 (9)1.3猖狂扩大的价值 (10)1.4三孔啤酒 (11)2.2三洋制冷的“零”治理思惟体系 (12)2.3结合邮包办事公司的功课 (14)3.2难道我没有筹划吗? (14)3.3丁谓施工 (15)4.2经营决定打算 (15)4.3逝世灰复然面对的决定 (16)5.2巴恩斯病院 (16)5.3陷于逆境的的经理 (17)6.2这家酒业公司如何了？ (17)6.3北斗公司的目标治理 (18)7.2那种引导类型最有效 (18)7.3康涅狄格合作保险公司的苏.雷诺兹 (20)8.2你能调动这些人的积极性吗？ (20)8.3林肯电气公司 (21)9.2艾柯卡的说服技能 (21)10.2 成本操纵的灵活性和艺术性 (22)11.2 一汽大年夜众立异治理打造核心竞争才能 (23)三、课后演习案例 (31)1.5鼎峙建筑公司 (31)2.4康洁利公司的“洋”经理 (32)3.4北京松下的事业筹划 (34)4.4“沙格型”汽车马来西亚好景不常 (34)4.5长城公司该选择哪一种筹划？ (35)4.6阿斯旺水坝的灾难 (35)5.4三九企业：组织构造演变 (36)6.4他会制订筹划吗？ (38)7.4常识分子太难管了 (38)7.5重要客户的德律风 (39)8.4加薪之后 (39)8.5 “雷锋现象”与须要层次论的不雅点一致吗？ (40)9.3一次困难的演讲 (40)10.3 Sin-Tec企业 (40)11.3 青岛澳柯玛的成长之路 (41)《企业基层治理实务》教授教化案例一、教授教化引导案例第一章治理体系1.1留个缺口给别人一位有名企业家在作申报，一位听众问：“你在事业上取得了庞大年夜的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”企业家没有直截了当答复，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画美满，留下一个缺口。
德胜洋楼案例分析
德胜洋楼案例分析案例名称： TECSUN德胜洋楼创新管理启示录指导老师：学校：组员：（以上组员排名以姓氏为序，不分先后）时间： 2012－6－22TECSUN德胜洋楼创新管理启示录【材料背景】据说，丰田管理大师河田信现在只研究三件事：泰勒制、丰田制、德胜洋楼——这三个管理模式可能代表了美国、日本和中国的文化属性。
德胜洋楼成立于1991年，是美国联邦德胜公司（FEDERAL TECSUN,INC3>.）在中国苏州新加坡工业园区设立的全资子公司，它的前身是美国联邦德胜公司在中国上海设立的代表处，从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造，是迄今为止中国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。
经过数年的发展，德胜公司现在已经成为拥有固定资产超过2亿元的企业，苏州公司占地约52.5亩，并在昆山购地236亩建设成“德胜昆山工业园”。
现在公司年生产加工能力可以满足1000栋以上的木结构别墅工程所需全部材料。
截止2005年12月底，公司拥有员工1260名。
其中接受过轻木型结构住宅培训的工程及技术人员830名，专业管理人员56名，轻木型专家4名，轻木型结构设计人员19名，高级工程师28名，博士生导师2名，独立质量监督人员10名，全面质量服务神秘访客6名，现场施工总监12名，资料员8名。
【德胜洋楼创新管理的样本分析】德胜洋楼之所以可以从一家单纯从事美制现代木（钢）结构住宅的研究、开发设计以及建造的企业，一越成为管理学正面案例范本，这与其创始人聂圣哲不无关系。
聂圣哲读遍中国文化，发现中国组织的一个密码：中国组织要么是散兵游勇的游击状态，要么就是官僚气牛哄哄的集权状态。
也就是说，中国的企业，通常都缺乏一种长远生存的组织状态，中国的企业组织形态不健全也不健康。
于是，聂圣哲借德胜洋楼实现了他所倡导的健康的企业管理理想——“中间道路”，主要的创新管理方式体现在德胜的企业文化与管理规范这两个方面。
一、TECSUN德胜洋楼诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化核心。
管理学中的案例[全文5篇]
管理学中的案例[全文5篇]第一篇：管理学中的案例一家IT公司的老板，每年中秋节，老板会额外给员工发放一笔1000院奖金。
但几年下来，老板感到这笔奖金正在丧失它应有的作用，因为员工在领取奖金的时候反应相当平和，每个人都像领取自己的薪水一样自然，并且在随后的工作中，也没有人会为这1000元表现的特别努力。
既然奖金起不到激励作用，老板决定停发，加上行业不景气，这样做也可以减少公司的一部分开支。
但停发的结果却大大出乎意料，公司上下几乎每一个人都在抱怨老板的决定，有些员工明显情绪低落，工作效率也受到不同程度的影响，老板很困惑，为什么有奖金的时候，没有人会为此在工作上表现的积极主动，而取消奖金之后，大家都不约而同的职责抱怨甚至消极怠工呢？激励是有个时效性的，当然是过了那个时段，自然是不会起作用的，激励的过程中，必须把握适度，以保证本身资本，同时也不能够忽视时效性助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
罗厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是罗厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
写字楼典型案例分析课件(实例版)可修改全文
新保利大厦
新保利大厦 · 商业布局
吊楼1—5层（电梯标号3-8层）为国际顶级商业中心。吊楼顶层设置了约300平方米的空中咖啡厅，距离地面52米，豁然轩敞，气宇恢弘，造京城休闲文化至高点 。大厦地下一层设有约1,900平方米高档餐饮，该层层高约为6.5—8米，与首层通过4部扶梯相连。地下二层设有约1,260平方米员工餐厅，为大厦办公人员提供良好的用餐环境。3,210平方米健身中心及游泳池等。
西环广场 · 建筑风格
西环广场
法国AREP铁路设计公司AREP 成立於 1998 年 ,AREP (Aménagement, Recherche, Pôle d’Echanges) 是一家与SNCF (法国国营路公司) 有著紧密联系的建筑及工程公司。除了在法国的铁路设计和建筑专案之外，AREP 还管理中国的数个大型专案。该公司采用 Autodesk® Buzzsaw™ 线上协作服务来改善团队成员之间的通讯和最佳化公司设计与生产团队的工作。2001 年参加了国际招标，之後被委托管理中国的一些专案，其中包括北京博物馆和上海南站的设计。
北京万达广场 · 简介
北京万达广场
德国gmp国际建筑设计公司负责的北京万达广场二期写字楼整体按照 “两座三塔” 规划设计，三座体量与造型元素相同、间距相近的塔楼，采用方正整齐、凹凸变化的设计手法和严谨细致的模数转变，形成独特的立面和幕墙分格形式。
北京万达广场 建筑风格
北京万达广场
北京万达广场 · 建筑风格
新保利大厦
新保利大厦 · 建筑风格
独创北京最高的90米挑高摩天中庭，革新尺度及磅礴气势极具突破。千余平米无立柱大堂，尺度宽敞通透，令空间独具豪阔美感，气派雍容豁然轩敞，堪称“北京第一中庭”。三棱体造型，体形系数仅为 0.1，建设部2005年7月1日颁布实施的公共建筑节能设计标准规定公建的体形系数应不大于0.4。
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总部基地
产品形式
B型
二楼座组合或三楼座组合 电梯2部/楼座，计4台或6台 层高
首层4.2米 标准层高3.4米 顶层高3.3米
楼型 楼层数 单体面积（平方米）
12
3306.72
B
11
3031.16
10
2755.60
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
B型总部楼
单层建筑面积约280平米
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
E型总部楼
1＃
2＃
3＃
单层建筑面积约270平米
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
E型总部楼
1＃
2＃
3＃
标准层以过廊相连
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
楼型比例
面积区间 比例 （平方米） （％）
楼型比例
18%
4%
8%
1600以下
48
1900－2200 40
二 20万平米，
期
87栋
三 30万平米， 期 130栋
叁期 贰期
壹期
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
物业风格
现代风格
装修标准
外立面：通体砖贴面，局部配氟碳喷涂铝板饰面 内部：毛坯
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
产品形式
每栋面积1200至6000平米，6-12层
D型总部楼
单层建筑面积约200平米 4＃
3＃ 2＃ 1＃
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
产品形式
E型
四楼座组合 电梯1部/楼座，计4台 层高
首层4.2米 标准层高3.4米 顶层高3.3米
楼型 楼层数 单体面积（平方米）
8 E
7
2210 1900
6
1625
12 美国加州Bishopranch商务花园
13
郑东新区
14
印度禅思文化
文化定位
产品 客户群
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
一、商务花园案例
总部基地 BDA国际企业大道 非中心 德胜尚城 硅谷亮城
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
商务花园案例
案例名称
总部基地 BDA国际企业大道 非中心 德胜尚城 硅谷亮城
1＃
2＃
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
产品形式
C型
二楼座或三楼座组合 电梯1部/楼座，计2台 层高
首层4.2米 标准层高3.4米 顶层高3.3米
楼型 楼层数
单体面积 （平方米）
8
2204.486
1653.36
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
C型总部楼
单层建筑面积约270平米
1＃
2＃
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
产品形式
D型
6层 四楼座组合 电梯1部/楼座，计4台 层高
首层4.2米 标准层高3.4米 顶层高3.3米
建筑高度26米 建筑面积1200平米
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
基本指标
总占地面积：65公顷 总建筑面积：130万平方米 商务区容积率：1.59 绿化率：50% 总投资额：约45亿人民币 建设周期：3-5年
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
分期情况
东区
西
区
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
分期情况
30%
2700以上
12
26% 14%
5300 2700-3300 2200 1900 1600 1200
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地
配套设施
会所
玛雅风格 21个分散布局，餐饮、休闲功能 总建筑面积10000平米，单体面积300－1500平方米 餐厅：50－60％员工餐厅、30－40％中档、10－20％高档 总部大讲堂 ：1200平方米
类型 A B
C D E
层数 12 12 11 10 8 7 6 6 8 7 6
面积（平方米） 5300 3300 3000 2700 2200 1900 1600 1200 2200 1900 1600
组合形式 2楼座组合 2楼座或3楼座组合
2楼座或3楼座组合 4楼座组合 4楼座组合
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
附件一 案例分析
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
案例目录
案例类别
北京 商务花园
国内 产业园区
国外 商务花园 区域开发 文化园区
序号
案例名称
首发项目选择
1
总部基地
2
BDA国际企业大道
3
非中心
4
德胜尚城
5
硅谷亮城
6
中关村软件园
7
永丰产业基地
8
大连软件园
9
浦东软件园
10
澳大利亚堪培拉商务花园
11
爱尔兰园西商务花园
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
配套设施分布
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
会所
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
一、商务花园案例
总部基地
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
总部基地（ABP）
位置条件
位于北京西南四环 中关村科技园丰台园二期 紧临四环路、京开高速、
京石高速，交通便利 ABP入市之前，周边商务
氛围十分欠缺
華高萊斯國際地產顧問(北京)有限公司
西区
占地47公顷 302栋商务楼 21个会所 3栋酒店 总部公寓 总部购物中心
东区
占地18公顷 54栋商务楼 4万平米地下商业 9洞高尔夫练习球场
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总部基地
分期情况
西区
由外
壹
向内
期
一 20万平米，
期
85栋
酒店
五星级酒店：1栋，99米高，60000平方米 商务酒店：2栋，20000平方米
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总部基地
配套设施
总部小公寓：1000余套，每套面积30-50平方米 总部购物中心：30000平方米，地上三层、地下一层 停车场
设有地上、地下停车场，一期100个/万平方米 自动管理系统包含自动闸栅、自动读卡、自动计费系统 租赁，地上停车位150元/个·月，地下停车位500元/个·月
总部基地
产品形式
A型
12层 二楼座组合 电梯2部/楼座，计4台 层高
首层4.2米 标准层高3.4米 顶层高3.3米
建筑高度46.4米 建筑面积5960平米
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A型总部楼
1＃
单层建筑面积约500平米
2＃
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