探究工程招投标价格的形成及成本控制方法
工程招标报价方式(3篇)
第1篇一、引言工程招标是建设项目管理中的重要环节，是确保工程质量和效益的关键手段。
在工程招标过程中，报价方式的选择直接关系到投标企业的竞争力和项目的顺利实施。
本文将从工程招标报价方式的概念、分类、优缺点以及选择原则等方面进行详细阐述。
二、工程招标报价方式的概念工程招标报价方式是指在工程招标过程中，投标企业根据招标文件的要求，对工程项目的成本、利润、风险等因素进行综合分析，形成投标报价的方法和手段。
报价方式的选择直接影响到投标企业的竞争力和中标概率。
三、工程招标报价方式的分类1. 成本加成报价法成本加成报价法是指在工程项目的成本基础上，加上一定的利润和风险费用，形成投标报价。
具体分为以下几种：（1）固定成本加成报价法：在工程项目的成本中，将固定成本和可变成本分开计算，然后在固定成本的基础上加上一定比例的利润和风险费用。
（2）百分比成本加成报价法：在工程项目的成本中，直接按一定比例加上利润和风险费用。
2. 竞争性报价法竞争性报价法是指投标企业根据市场行情、竞争对手报价等因素，制定具有竞争力的投标报价。
具体分为以下几种：（1）低价竞争报价法：以低价策略参与竞争，争取中标。
（2）高价竞争报价法：以高价策略参与竞争，确保利润。
（3）均衡报价法：在低价和高价之间寻找平衡点，制定具有竞争力的报价。
3. 工程量清单报价法工程量清单报价法是指根据招标文件提供的工程量清单，对工程项目的各个分部分项工程进行计价，形成投标报价。
具体分为以下几种：（1）单价合同报价法：以工程量清单中各个分部分项工程的单价为基础，计算总价。
（2）总价合同报价法：根据工程量清单，直接计算总价。
四、工程招标报价方式的优缺点1. 成本加成报价法优点：简单易行，风险较小。
缺点：利润空间有限，竞争力较弱。
2. 竞争性报价法优点：具有较强的竞争力，有利于中标。
缺点：风险较大，可能影响企业盈利。
3. 工程量清单报价法优点：计价准确，便于管理。
缺点：工作量较大，对专业能力要求较高。
浅谈工程造价的成本控制
浅谈工程造价的成本控制工程造价就是工程价格,工程价格由成本、利润和税金构成,利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的,所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。
但是如何做好工程成本的有效控制，现在尚没有一个统一的标准，在这里结合自己的经验，淡一下个人看法.一、设计过程中的成本控制对于好的工程成本控制办法，应该是在设计阶段,通过优化设计来降低资源投入在不影响其他用功能、不降低工程标准、不降低施工单位利润的情况下，通过减少资源浪费来降低工程造价，国外一些研究机构指出：设计费虽然占工程总价的1%，但对工程造价的影响程度却达到70％以上。
所以最主要还是要从设计方面来降低造价，不过这个有一定难度,因为要在设计方面做的好,基本知识是必须的，但是有时经验会更重要，而设计与施工人员往往不是合二为一，设计的不懂施工，而施工的又不懂设计，这往往造成设计与施工的脱节，不能有充分发挥材料的性能,间接的造成了工程成本的上升。
然而这方面的降低成本的潜力最大。
比如地下工程一般情况下钢筋用量都不少，并且使用钢筋的直径都比较大，在钢筋连接方式上面可以优化选择，绑扎搭接可以改为机械连接和焊接，比如:锥螺纹连接、套筒连接、气压焊、闪光对焊、电渣压力焊等等，从而减少钢筋用量，降低工程造价。
这就对我们设计人员提出了更高的要求，要求他不但精通设计方面的知识，还要熟悉施工方面的知识，尽最大可能降低工程造价，在设计方面,你的付出回报的潜力最大。
1、必须加强对设计变更的控制监督，堵塞由于不合理的修改变更而提高工程造价。
2、设计人员应深入施工现场,同造价人员一同跟踪对设计的具体施工,当发现设计与实际有差别，材料可以代用时，要及时征得监理人员同意进行更改，并由造价人员检查实际费用的增减，控制在投资范围内。
3、建全专业设计人员经济责任制，实行节约提奖的政策.按照投资概算、预算和结算的不同阶段,将投资按专业分配,控制落实专业经济责任制，使设计过程中的每一环节都在监理控制之中，并应在多层次方位对方案比较，对不负责任的突破阶段造成浪费的要追究经济以至法律责任.4、建筑业成为国民经济的主要支柱产业及国际通行的惯例相适应，应发挥工程监理单位的作用，实行对建筑预算人员在设计全过程中的作用,使造价人员能参预工程建设的全过程,密切同专业人员的协调配合，跟踪监督管理。
招投标价格形成机制与招投标价格控制探究
招投标价格形成机制与招投标价格控制探究作者：周艳萍来源：《商业文化》2014年第08期摘要：工程招标价格，由于关系到企业的经济效益，往往是工程承包企业所极为关注和重视的问题。
本文通过结合企业招投标价格形成机制、招投标价格控制的相关知识点进行展开讨论，包括对价格控制的途径，包括开展财务决策、实行限额设计、采用合同价格形式和改进物资采购制度，以及对工程索赔工作的重视等加以讨论，给予工程承包企业部分建议。
关键词：招投标；价格形成机制；价格控制；分析和探究一、引言新形势下，随着我国加入世界贸易组织以来，我国的建设工程市场形成了国内外企业工程承包商互相竞争的新局面，工程招投标从很大程度上也受到了冲击。
面对竞争日益激烈的建设工程市场，以往高价夺标的竞争模式已趋于不适应，国内工程承包企业正面临着重大的机遇和挑战。
在此基础上，我们应该结合以往工程建设中的经验和教训，站在新的角度认识和掌握工程招投标的特点和规律，通过对招投标价格形成机制、招投标价格控制以及招投标在物资采购等方面的深入了解，促进我国的工程承包企业经济效益的提高，为我国企业在新形势下谋求发展。
二、招投标价格形成机制的研究在承包工程当中，承包企业需要对该工程投入全部费用，这就是人们常说的建设工程造价。
由于这种动态投资的方式受到价值规律、货币流通规律，以及供求规律等方面的影响，承包企业在招投标时，应该从多角度、全方位进行科学决策，确保报价大致符合实际工程造价，并能够保证报价中标。
这需要承包企业能够熟悉掌握决策理论和会计经济学等理论知识，通过比较、分析和科学的计算方法，合理确定工程造价。
标底，主要有施工图设计阶段、初步设计或扩大初步设计阶段和综合单价法等三种计算方法，是招投标的表现形式。
施工图设计阶段，能够帮助承包企业预算招投标价格的定额。
初步设计或扩大初步设计阶段，通过准确使用概算定额，能够减少编制标底时出现漏项或重复计算等差错的产生。
综合单价法，是一种将概算定额后得到的间接费、管理费和利润等企业竞争性费用，以及法定税金率等费用列为竞争性费率进行合并计算的计算方法。
工程项目招标采购管理的成本控制及其途径探索
工程项目招标采购管理的成本控制及其途径探索
摘要：采购设备以及材料在招标采购管理过程中都是非常重要的，一般都会占项目总费用的四分之三左右，这样就会对工程效益有一定的影响。对设备与材料的采购成本进行控制也就是对工程项目的整体成本进行了一定的控制。招标采购是购买设备和材料的重要渠道，本篇文章对招标成本控制进行了探究，为提升招标采购成本控制的工作质量奠定基础。
关键词：招标采购；成本控制；有效途径 伴随全球化的逐渐深入，在市场经济的条件下，促使采购管理方式逐渐完善，同时也规范了控制成本，特别是在招标采购阶段对成本进行严格控制更加重要。受改革政策的有效影响，我们国家对企业资质审核以及准入条件也逐渐放宽，这样就会使得越来越多的企业都可以加入到投标当中，这样就会给竞标带来很大的挑战。为了可以有效提升资金使用率，招标采购的成本控制就显得更加重要。
一、招标采购管理中的问题 （一）与法律冲突 在招标采购管理过程中，会出现多方面的因素，既有外部因素同时也会有一些内部因素的产生，比如有一些工作人员在法律意识方面比较单薄，在文件编制和法律法规质检方面都发生了严重的冲突情况，这样情况出现说明只是过度地追求经济所带来的收益，进而使得有关单位会低价中标，并且在这个过程中也不能高效保证其质量。与此同时，在采购过程中还会涉及到许多关于大量资金方面的交易，这样就会使许多人产生一定的贪腐心理。若不能对其进行有效的控制，采购人员就不会进一步提高警惕，甚至会从中获利，这样就会为项目带来一定的损失。 （二）评价指标缺少科学性 评价指标对采购管理来说同样是非常重要的，所以它既带来了很多的好处，同时还会存在一些不足。例如在现阶段的评价指标中还比较薄弱，所以必须要加以重视。首先在设置的过程中的范围受到限制，不能涉及到更多的信息内容，这样就不能使结果准确、客观，同时也不能选出让更多人满意的供应商。其次，技术与报价等方面都具有很强的不合理性，对其他的指标产生了很大的消极影响，不能突出选择供应商的本来意向。
建设工程招投标工程管理及成本控制措施
建设工程招投标工程管理及成本控制措施
摘要：严格控制建筑工程造价成本与建筑企业经济利益息息相关。因此相关人员需要深入分析工程建设期间的每一个环节，保证成本正常支出。为了提高建筑工程的施工质量，工作人员要严格管理招投标的风险，避免因建设工作没有严格按照合同内容履行而造成损失，以此推动建筑企业的可持续发展。
关键词：招投标；工程管理；成本控制 引言： 如今，社会经济呈现出了直线上升的发展趋势，建筑行业是国民经济发展的支柱产业，建设期间需要耗费大量的人力、物力和财力。为了将建筑市场规范化，实现国际化，让交易更加市场化，必须要实时招投标。目前，建筑行业招投标市场和相关规章制度已经逐渐完善，竞争越来越激烈，也变得越来越规范。
一、建设工程招投标工程管理的有效措施 （一）科学制定招投标内容 在制定采购建设材料目标的时候，采购人员首先要根据建设材料的采购风险、复杂性以及应用价值来详细分类建设材料；其次，采购人员要需要深入分析材料市场行情以及供应商资质，进而决定要和供应商建立什么样的关系以及通过什么方式维持这样的关系；最后是要根据建筑企业的实际发展情况，重新调整采购部门的岗位职责，严格制定员工的绩效考核流程，从根本上保证采购计划的顺利进行[1]。
（二）深入分析招投标需求 首先，工作人员需要深入分析建设工程的使用功能，其中包括分析建设工程的使用条件、技术要求以及施工可靠性等；其次是要分析价格需求，该项操作的主要目的是为了衡量产品及其服务价值，也是招投标企业之间竞争的主要影响因素之一，包括有形产品的价格、服务价格等；最后是考虑商品的数量需求，一般情况下，材料采购的数量越多，价格就会越便宜。除了上述基本需求需要重点考虑的之外，还需要根据招投标人的需求进行商品和服务的基本需求深入思考。
（三）加强管理投招标合同和文件 建设监理部门的主要岗位职责是要严格监督和管理施工单位和建筑企业的日常运行，确保双方签订的合同条例以及建设工程施工质量均合乎法规，对于工程施工过程中严格管理安全风险具有非常重要的作用。因此，监理单位在管理招投标风险的时候需要充分发挥出监理单位的作用，严格按照相关程序审核投标单位的施工资质和信誉，避免有些建筑企业为了中标出现造假行为[2]。对于招标单位来说，监理单位需要保证其出具的合同真实有效，具有一定的合理性，以此维护双方的合法利益。另外，在保证建设工程安全的基础上，工作人员要加强审核工程的施工质量，为人们提供更加安全的生活环境。
不同类型工程项目中招标控制价的构成要素和计算方法
不同类型工程项目中招标控制价的构成要素和计算方法目录一、招标控制价概述 (1)1.1 招标控制价的定义 (2)1.2 招标控制价在工程中的重要性 (3)二、工程项目类型与招标控制价关系 (4)2.1 建筑工程项目 (5)2.2 市政工程项目 (7)2.3 交通工程项目 (8)2.4 水利工程项目 (9)三、招标控制价的构成要素 (10)3.1 成本的估算与构成 (11)3.1.1 直接成本 (12)3.1.2 间接成本 (13)3.1.3 税金及附加成本 (14)3.1.4 利润预期及风险费用考虑 (15)3.2 参考价格与市场行情分析 (17)3.2.1 参考价格来源及适用性评估 (18)3.2.2 市场行情分析与预测方法论述 (19)四、招标控制价的计算方法论述 (20)一、招标控制价概述招标控制价，作为工程建设领域中一项重要的经济手段，其构成要素与计算方法的明确性对于确保招标过程的公正性、透明性以及项目成本的有效控制具有至关重要的作用。
招标控制价是指在工程建设项目招标过程中，由招标人根据国家或地方相关规定，结合项目实际情况，编制的最高投标限价。
这一限价不仅作为投标人报价的最高限额，更是招标人防止投标人以低于成本价格竞标、维护自身利益的重要手段。
工程量清单：工程量清单是招标控制价的基础，它详细列出了招标文件中要求投标人完成的所有工程内容、规格、数量等。
工程量清单的准确性与完整性直接影响到招标控制价的合理性及后续评标工作的顺利进行。
综合单价：综合单价是指完成工程量清单中一个规定计量单位项目所需的人工费、材料费、机械费以及管理费等各项费用之和。
它是构成招标控制价的核心要素之一，反映了企业针对招标项目所报出的综合单价水平。
措施项目费：措施项目费是指在施工过程中为确保工程质量、安全、进度等方面所必须发生的额外费用。
这部分费用通常包括模板、脚手架、垂直运输等项目的费用。
招标控制价中的措施项目费需要根据实际情况进行合理估算，并确保不低于市场价格水平。
对工程招投标价格有效控制的探讨
Ｏ 。 左右 在安装工程中， 设备费也 占有 根据我 国 目 实行的《 前 招标投 标法》 规定 ： 械 、工程价款的支付方式等相结合对投标价 格 程费 的 ７９ 作 这是—种微观管理 。 很大 的比重 。因 大型的基础设 施、公用事业 等关系社会公 共利 进行分析 ， 出财务决策 ， 因此我们 应将“ 控制” 立足 于事前 ， 在投标 个 因素 就是 物质采购管理制度。要想真正使得 益、 公共安全 的项 目 必须进行招标。因此 ， 作为 就要有相 大型基础设施的高速公路 ，不论其 建设资金来 报价 时就 要主动地采取财务决策 ， 使技 术与经 市场形成 价格 的机制得以有效运行 ， 保证中标和赢利。 适应 的物资采购管理制度。 源如何 ， 必须 依照《 都 招标投标 法》 规定进行 招 济相结合控制工程造价 ， 目 前我们在工程造价管理 中，在计算主材 标投标 。 所谓招标投标是在投标者 自愿的前提 ２根据 工程实 际情况采用有利的合同价格 费时普遍 采 用 的计算 依据是 当地 建委编 制的 下， 坚持公开公平 、 等价有偿 。讲求信 用的原则 形式 经济合同是法人之 间为实现一定 的经济 目 ＜ｘ ０ ｘ地区ｘ ｘ ａ ｘ ｘ年材料预算价格本》实际供 ， 通过各投标人技术水平 、 管理水平 、 成本控制和 在结算时找补 。 这 明确相互权利义务 的协议。 签定合同不仅仅 应价 与价格本 中的价格之差 ， 企业信誉的 比较竞争 ， 来确定工程的最终承包 的 ， 是一种经济业务 活动 ， 而且也是一种法律行为 ， 种管理方法不能控制采购渠道 、 采购价格 ， 不能 方的—种经济行为。 使工程投资无法控制 ， 工 招投标工程对 于承包商来说风险 很大 ， 从 是运用法律手段和经济 手段相结合来管理经济 做到事前的成本控制 ， 因此在市场经济条件下 ， 工程招投 程结算价往往超过概预算价格或招投标 合同价 决定 响应招标文件 ， 编制投标文件开始风 险就 的一种措施 。 而是要把设计文 格。 因此在市场经济条件下 ， 无论是 业主还是承 产生 了。 在投标价格计算时有风险， 价格高了不 标不仅仅是—个 定价的问题 ， 中标 ， 丢项落项也不中标 ， 一旦 中标就可能有 亏 件 、 同条件 、 合 文本管理 和招 标 、 投标都 结合起 包商采购物质 ，都要在投标报价或合同规 定的 数量 质量、 范围内实行限额采购 ， 价格 努 不仅仅要算准价格 ， 还要报 出合理的有竞争 品种 、 、 损 的风险。在工程建设过程 中也始终存在着风 来 。 工程招投标结束 以后 ， 通过招投 力降低设备材料费。比如， 实行比价采购管理， 险因素 ， 有市场价格变 化风险 、 风险 、 资 性的标书价格 。 设计 物 采购价不能高于预算价、 成本价 ； 采 购风险、 施工管理风 险等等 ， 直至工程竣工验 标所形成的价格 ， 要通过合 同价格的形式 固定 要货比三家， 实行 收合格 ，－ 、 ３程款 质量保证金如数 收回， 、 人员 施 下来。通过合同管理实现 对招投标价格 的有效 另外还要建立和完善内部采购审核制度， 工 机械安 全撤 回基地或 转移 到另一 个工 程现 控制。 决策权、 执行权、 审核权三权分立， 等等， 从而有 合同价款与支付条款是经济合同的核心条 效控制工程造 价。 场， 这个工程的风险才最终消失。 因此招投标工 ５工程索赔是招投标价格控制的又—项重 程必须 做好风险控制 ， 而工程招投标价格 的有 款之一 ， 同。 、 、 、 在合 淡判 签定 执行 管理过程 中处 于重要地位 。 因此招投标合同价确定下来以后 ， 要工作 效控制显得尤为重要。 可以改变过去重进度和质量控制 ，轻成本控制 工程招投 标价格控制 的另—个特点是工程 １开展财务决策 财务决策是企业的生产经 营和财务管理 的 的思想。对于当年开工 ， 当年竣工 的工程 ， 设计 索赔管理。 索赔是法律和合同赋予的正当权利， 个重要组成部分 ， 是从财务角度对企业经营 部门、 工企业 、 施 物质供应部门可以按各 自的承 我们 应 当树立起索赔意识 ，重视索赔、善 于索 采用 价格从头到尾一次 赔， 建立健全索赔管理机制。目 前的概预算管理 决策方 案的评价和选择。在 国际工程投标价格 包范围 ， 固定总价合 同， 计算 中，要想工程中标并有赢利必须有 以适应 包死。对于跨年度的较大工程或设计文件不完 制度 中结算常采用预算加设计变更加签 证的做 市场经济体制的财务机制相伴随。它的主要任 备 ，工程量不能固定 的工程 ，可 以采用单价合 法 ， 是—种事后算帐的做法 ， 而招投标工程 中价 务就是提供企业资金动态信息，密切关注市场 同。 对于价格变化趋势不清楚， 不能一次包死 的 格要以合同的形式固定下来， 对于设计变更、 超 变化 ， 出前瞻性预测分析 ， 作 为企业投标报 价提 工程 ， 以按 国际 陨例 ， 可 有所包死 ， 有所不包。 我 合同范 围的工作量 、 不可预见费 、 不可抗 力以及 们也可 以在合同 中规定价格调整范围以及价格 对方违约造成的损失则要通过索赔的形式来维 供决策依据 。 传统 的会计计帐式事后管理 思想 模式 ， 使 调整计算公式 ， ， 等等 以减少风险。 护自己的利益。因此招投标工程的索赔有其独 ３实行限额设计 得现行的概预算制度一直只是重视承包工程的 特的规律， 是—种先算帐后干活， 算好帐再干活 建筑安装工程 费用管理 ，而忽视整个项 目的造 对于—个工程来说，在其投资建设期涉及 或边算帐边干活的动态控制方法。要求承包商 价管理 ， 不重视总体效果 的最优化 ， 没能把 现代 到设计、 物资采购和施工管理三个方面。 工程投 具有很强 的经 营意 识，从合 同的缔结直致 履行 化管理思想 即先预测 、后控制 的思想和方法纳 资效益的好坏， 工程造价的高低， 起决定作用的 完毕， 始终追求扩大经济效益这一根本目的， 一 入到体系内。事后核算式 的概预算管理制 度不 是设计 。工程设计阶段是形成工程价格 的首要 切活动都是为 了实现 这一根本 目的。承包商要 能防止和解决 决策及设计阶段的失误 、浪费和 阶段 ， 个阶段节 约投 资的机会 多 、 大、 充分发挥主观 能动性 ，不是等到亏损了再来想 在这 金额 钓鱼工程 ， 也不能防止和解决设备材料采购保 付 出的代价小。 工程质量、 周 、 目功能、 办法 ，而是要把索赔 当做提高经济效益的重要 建设 期 项 管中的价格问题、 质量问题及库存等问题 。 概预 项 目寿命和项 目投资回报率等都在设计 阶段 以 途径 ， 在事件发生前就考虑应采取的措施 ， 走在 算管理离不开定额，甲乙双方都要以定额为基 技术和投资费用 的形式表现出来 。 时间的前面 ，积极主动地研究利用和控制风险 础开展工作 ， 相互沟通 、 解 ， 理 离开这 一标准 尺 目 的概预算管理往往只重视施 工阶段 的 的办法。在索赔时效内， 前 按照索赔程序， 依照可 度就 无所适从 ， 上级管理部 门、 审计部 门和 仲裁 造价管理 ，而忽视设计 阶段和物资采购 阶段 的 靠的证据 ， 出索赔理 由和索赔 内容 ， 提 编报索赔 机构也都以定额作为评判的标准 ， 这是一 种静 造价管理 ， 出现预算 超概算 ， 结算超预算 的现象 文件 。 态的投 资控制 。 也就在所难免。 在工程招投标机制下， 工程设计 综上所述， 在市场经济条件下， 招投标工程 招投标价格计算与概预算管理不同，工程 工作的特点是技术决定经济， 经济制约技术， 因 是—个系统工程， 涉及到方方面面， 其价格形成 招投标价格的计算事先就要考虑到企业内外部 此要做好工程招投标价格的有效控制必须实行 的机制有其 固有的特点和运行规律 ，因此我们 环境的因素 ， 考虑到人工、 材料、 机械台班等价 限额设 计 ， 既实现对 设计规模 、 计标准 、 计 要根据其特点和运行规律， 设 设 认真作好招投标工 格的变化因素。要 了解工程的地理条件和工程 深度 、工程数量与投资额等各个方 面的有效 控 程的价格计算和控制， 提高竞争力， 既要保证工 范围 ， 了解项 目 要 运行的全过程 、 目的组织机 制。 项 程 中标 ， 又要保证能够取得一定 的经济效益 。 ４改进物质采购管理制度，逐步与市场接 参考文献 构、 质量管理、 资源管理、 合同管理。要研究折 旧、 技术措施 、 临时设施的摊销 、 风险分析 。 还要 轨 【中 １ 华人民 】 共和国招 投标法， ０． ２０ ０ 在建筑安装工程中 ， 材料 费大约 占建安工 与采用的施工方案 、 标准规范 、选用的施工机
浅谈招投标阶段的成本控制
浅谈招投标阶段的成本控制招投标阶段是工程项目实施过程中非常重要的一个阶段，对于项目的成本控制至关重要。
在招投标阶段，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的后期开发和运营成本，也关系到项目的投资回报。
在招投标阶段，如何有效地控制成本是每一个项目经理和工程师都需要深入研究和关注的问题。
在招投标阶段，成本控制的工作主要包括两个方面：一是控制投标成本；二是控制工程成本。
首先我们来看看如何控制投标成本。
在投标过程中，为了能够获得项目，投标方需要进行相应的投标准备工作，这些工作往往需要一定的投入成本，包括市场调研、技术研发、人员培训等。
控制投标成本，降低投标风险是非常关键的一步。
在控制投标成本的过程中，首先需要做好充分的市场调研，了解市场环境和竞争对手的情况，确定适当的投标策略，以及对招标文件进行仔细分析，确保投标文件的准确性和完整性，减少投标风险。
需要合理安排投标时间和人力物力资源，合理控制投标成本，确保项目的投标成本在可接受范围之内，从而有效降低投标风险。
我们来看看如何在招投标阶段控制工程成本。
在工程项目的招投标阶段，成本控制是非常重要的一项工作。
一方面，控制工程成本可以确保项目的投资回报，也可以为后期的项目开发和运营提供有力的保障。
在控制工程成本的过程中，首先需要合理制定项目预算，根据项目的实际情况和市场需求，合理确定项目的建设规模和投资规模，为后期的项目实施和运营提供有力的保障。
需要做好项目成本管理，包括对项目的投资规模、资金来源和使用情况进行全面的监控和管理，确保项目的投资规模和资金使用符合相关的法律法规和政策要求，从而有效降低项目的风险。
在工程项目的招投标阶段，还需要重点关注项目建设过程中的风险控制和成本控制，遇到风险问题及时做好预案，同时在合同签订和后续施工过程中，做好成本控制工作，确保项目合同的执行和后期施工的质量和进度。
在控制工程成本的过程中，还需要做好供应链管理，选择适合的供应商和承包商，提供优质的材料和设备，并在工程施工过程中加强监理和验收，确保工程施工的质量和进度，降低工程成本的风险。
工程招投标价格控制的有效措施
工程招投标价格控制的有效措施摘要：招投标工程的计价涉及方方面面，其价格形成机制有着自身的特点和运行规律。
本文从其特点和规律出发，简要探讨了工程项目招投标价格形成机制，并提出了工程项目招投标价格控制的一系列措施，以期能为所需者提供借鉴。
关键词：工程招投标；价格控制；措施工程建设涉及设计、施工、管理、采购等多方面内容，经营活动具有极强的系统性。
工程建设所涉及的设计、物资采购和施工3方面，设计和施工是2个不同且彼此独立的专业，需分别进行造价控制来获取利润。
所以，工程招投标中工程造价控制就尤为重要。
一、工程招投标价格的形成机制顺应趋势，改革我国工程造价管理现状，全面步入“政府宏观调控，企业自主报价，市场竞争定价，部门动态监管”良性轨道，这已经成为建筑业与国际接轨的客观需要。
国内外实践经验表明，我国几十年“定额计价”与从2003年来实行的“量价分离”计价改革基础上，结合我国建筑市场具体，稳步推进符合市场价值规律发展要求的招投标制度及工程量清单计价的模式。
1.定额计价在现阶段仍然是我国现行工程造价计价形式我国现行的定额计价模式是工程造价管理制度在计划经济模式下建立的，一直沿用之间，这种计价方式忽视了企业独立的经济地位，国家工程造价管理部门直接参与管理活动，直接制定和控制构成工程造价的各种因素，如管理费、利润、规费、税金等，无法适应市场条件下国际国内承包工程的投标报价工作，建筑产品的定价不能实现有效的竞争，无法真实反映各个企业实际的工程造价。
由于我国工程造价管理起步晚，目前我国建筑企业很少有自己的施工预算定额（企业定额），给企业自主定价带来了一定的困难和障碍，所以很多企业在这个有定额计价模式向工程量清单计价模式转化的过程中仍然在依托行业及地区的预算定额进行工程造价管理，特别是在计算工程投标报价，企业依托同一计价依据计算的工程投标报价不能形成我们认为招投标制度下的真正竞争。
2.工程量清单计价为主是市场经济条件下招投标工程计价的的主要形式及时、准确地捕捉工程建设市场价格信息是业主和承包商保持竞争优势、控制投资和成本及取得利润的关键，是工程招投标环节中招标标底、招标控制价、投标报价计算的重要依据。
关于建筑工程招投标报价形成机制及控制策略的思考
管理 纵横 ｌ ｗ ｅ ｉ ｅ ｔｅ ａ ａ ｅ ｅ ｔ ｅ ｐｎ ｏ ｒｈ ｎ ｇ ｍ ｎ Ｓ ｇｖ Ｍ
金融危机背景下，我国外贸企业不但要积极适应国际金融市场 （ 三）完善风 险管理报酬体 制，注重风险控制激励 。在 金融 环境的变化 ，而且要不断发现 、分析和解决现有的风险管理弊端和 危机背景下 ，面对 日益恶劣的市场环境 ，外贸企业内部的风险管理 问题 ，进而才能促进企业的健康、稳定、科学发展和进步 ，具体而 者不仅承担着 巨大 的经济责任压力 ，而且承担着巨大的心理压力， 言包含 ： 因此 ，外贸企业在制订企业内部分配政策时，应充分考虑外贸企业 （ ）端正风险面对态度，竖立防控相结合的风险管理意识。 一 的特点 ，对风险承担者给予必要的风险报酬。具体而言，首先明确 金融危机背景下 ，首先 ，企业 应通过 内部培训、内部刊物学 习、 风险承担者的适用范围，应包含企业高层风险决策人员、信用管理 外聘专家讲座 、重大事件 回顾等方式对企业各级管理 ＾ 员和基础员 部 门的专职人员、其他相关部 门的管理人员，如财务部门的有关人 工进行定期培训 ，使其一方面充分认识到金融危机所造成的各种风 员、业务部 门成员 ，以及企业外聘的风险控制机构或专家。其次 ， 险是无法躲避的 ，不能抱有侥幸心理 ，另一方面清醒地认识到国际 明确风险管理报酬的表现形式，一方面，针对非业务部门人员可以 贸易的复杂性和风 险管理的重要性 ，从而增强企业员工风险管理意 通过调 整员工工资结构的方式 ，将风险报酬 以结构工资的形式进 识 ，使其主动参与到企业 风险管理体制的建设 和完善过程 中。其 行体现 ，另一方面，针对 业务部门人员，可采用见利提成的分配办 次 ，企业高层要积极加强与海关、商检以及外贸管理部门的沟通与 法，将交易事项按其信用风险程度分为几个档次，其信用风险程度 协调，及时掌握相关的国内外信息和政策 ，充分利用国家在进 出口 愈高 ，则分成 比例愈低 。最后 ，设定风险报酬考核指标，即将风险 方面的信息传递和政策指导，了解 国外金融危机的真实进展及其对 报酬的实 际取得与企业信用管理相关的考核指标相挂钩，根据的考 我国的影响程度，从而有效地分析各种潜在金融、贸易风险，降低 核结果 加 以确 定 。 企业的经营和管理的盲 目性，增强防控相结合的风险管理意识。 综上所述 ，在金融危机背景下 ，我国外贸企业的风险管理 ，一 （ ）加强信用管理 ，建立健全信用管理制度。首先，在金 定要坚持综合防控与专项防控相结合的基本原则 ，特别是要注意企 二 融危机背景下，我国外贸企业必须重新审查原有的各项信用政策 ， 业 内部信用管理部门对于销售、存货 、财务、汇率、信用风险和风 采取＿Ｊ ｉｌ 堇 真的态度 ，实施稳健的信用政策 ，对潜在的客户进行信用调 险补偿等方面的全面控制，并且深刻认识到各类风险综合防控的重 查 ，在此基础 匕 进行信用评估 ，宁可放弃一部分订单也要严恪控制 要陛。 固 信 用风 险。其次 ，建立健全信用管理部 门，负责对客户资信的调 查 、分析 、评估 ，建立和管理客户信用档案 ，制定企业信用政策 ， 参考文献 ： ． 审查业务部门和客户签订 的合约 ，监督业务部门信用操作 ，并由信 １张 新 存 ． 金 融 危 机 背 景 下我 国 出 口企 业 面临 的风 险及 其 防 范 Ｊ ］ Ｏｏｏ） 用管理部 门对应收账款进行严密的跟踪、监察 ，直到将货款全部回 ［ ．国际商务财会 ．２ １（ｚ． ． 收 。若发生应收账款逾期仍未收回，则由信用管理部门委托专业化 ２ 陈文 芳 ． 金 融 危 机 背 景 下外 贸 企业 财 务 风 险 的应 对 策略研 究 Ｊ 】 中 ．２ １（１． ｏ 的信用风险管理公司解决。最后 ，在金融危机背景下 ，我 国外贸企 【 ．会计之友（ 旬刊） ０ ｏ） ． Ｊ 】 业面临恶化的信用环境和多变 的市场条件时 ，不能够依旧停留在依 ５ 贾亚丽 ． 金融危机下我 国企业风险管理 策略研 究【 ＿ 中国商
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探究工程招投标价格的形成及成本控制方
法
同企业生产产品、销售产品的经营活动一样，工程建设也是一种经
济活动，但是其涉及到的并不是投入、产出等简单的问题，往往会涉
及到效益问题、用户问题、市场问题等等，工程建设包括施工、物资
采购、设计等主要内容，而工程建设中的施工和设计两个部门是属于
不同的专业和阶段，在成本控制方面应该分别进行，因此，在工程招
投标中，就更加突显了成本控制、招投标价格形成的重要性。
1工程招投标价格形成机制
建设工程造价指的是实际花费或预期花费的全部费用，这种动态的
投资受商品供求规律、货币流通规律、价值规律等的影响比较大。因
此，在计算承包工程投标报价的过程中，要利用专业的知识例如经济
学理论、会计学、决策理论等来对报价策略进行评定，在商务、技术、
行政方面全面鉴别之后，采用科学的计算方法和计价依据，工程造价
的合理性往往会增加中标的可能性。
1.1我国现行工程造价计价依据的特点
在计价经济模式下建立的工程造价管理制度往往没有充分重视企业
独立的经济地位，国家过多的参与到管理活动当中来，在工程造价的
各种因素均用宏观调控的方法和手段直接控制和干预，这样的投标报
价工作并不符合现阶段的市场经济。大部分的施工企业没有施工预算
定额，这无疑会增加承包工程投标报价的难度。尽管近些年来，各种
工程咨询公司如雨后春笋般建立起来，但是依然有政府制定和管理造
价计价的定额、取费标准，在实际的管理工程造价的过程中，忽视经
济和决策的重要性，过分看重实施和技术的重要性，这种现象一时半
会难以彻底改变。
1.2市场经济条件下招投标工程计价依据的特点
在市场经济的大背景下，承包商和业主获取经济效益、控制成本、
保持竞争优势的关键就是保证工程建设市场价格信息的准确性和及
时性，这是结算和计算工程招投标价格的重要依据。因此，现阶段工
程造价依据的改革力度需要不断的加强，在统一计量单位、统一消耗
定额、统一工程项目划分、统一工程量计算规则的基础之上，要充分
遵循商品经济的价值规律，价格机制应该以市场形成价格为主导。量
价分离的实行可以在但已经程度上改变计价定额的属性，政府不具备
定额的法定行为，但是要充分发挥其对量的统一的指导作用，消耗定
额和工程量计算规则由专业协会或咨询公司来制定，这有助于营造良
好的公平竞争的环境，促进社会生产力的可持续发展。逐渐放开价格，
定额指导价取代传统的定额法定价，再转变为市场价，这样才能够更
好地与国际市场接轨，企业在制定自身的取费标准和定额的过程中，
可以充分考量自身员工的管理能力、经验、资质、装备水平、技术水
平和社会信誉等，在具体的投标报价计算的过程中，可以根据市场供
求变化、造价指数和价格信息(由咨询公司或政府提供)、合同工期、
承包方式、工程质量以及价款支付方式等因素，按照国际做法、规范
和管理自主灵活的报价。
2工程招投标价格的有效控制
工程招投标的过程中，存在一定的风险，其具体的表现就是价格过
高不中标，一旦中标就必然会冒着亏损的风险。当然，在工程建设的
过程中，总是会遇到诸多的风险，诸如设计风险、市场价格变化风险、
施工管理风险、物资采购风险等等，直到各个项目验收合格，并且如
数收回质量保证金和工程款，安全撤回施工设备、人员，或将其转移
到另外一个项目当中，风险才会消失。因此，在工程招投标过程中，
控制风险是非常重要的，尤其是有效的控制招投标价格。
2.1开展财务决策
在企业财务管理和生产经营活动中，财务决策是其重要组成部分，
选择和评价经营决策方案应该以财务的角度出发。在国际工程招投标
价格计算过程中，工程中标并且获取经济效益的前提是符合市场经济
体制下的财务机制的相关要求。其主要作用就是为企业提供资金动态
信息，保持预测分析的前瞻性，时刻关注市场变化，为企业投标报价
提供数据支撑和决策依据。传统会计记账的方法主要是事后管理的模
式，这就严重忽视了整体效果的最优化，过分强调管理建筑安装工程
费用，整个项目的造价管理被严重忽视了，没有把先预测、后控制的
现代管理思想融入其中。这种注重事后核算的管理制度无法避免在建
设工程设计和决策阶段出现失误的情况，在设备材料保管过程中涉及
到的质量问题、库存问题以及价格问题也无法有效的防止和解决。概
预算与定额是分不开的，甲乙双方只有建立在定额的基础之上方可展
开工作，没有这一标准甚至会连最基本的互相理解和沟通都无法实现，
将定额作为评判的标准不仅仅出现在甲乙双方身上，在仲裁机构、审
计部门以及上级管理部门同样适用，这种静态的投资控制显然已经不
能适应当下时代发展的需求。
招投标价格计算应该充分结合企业内外部的实际情况，尤其是机械
台班、材料、人工等价格的变化。对工程的范围、地理范围、运行过
程、组织机构、资源管理、质量管理、临时设置摊销、合同管理、技
术措施、风险分析要十分的了解，同时在分析投标价格的过程中要充
分结合选用的施工机械、施工方案、工程价款支付方式、标准规范等
等，通过微观管理来制定财务决策。因此，事前控制往往要比事后控
制更能取得良好的效果，充分发挥财务决策在投标报价过程中的重要
作用，为中标和赢利奠定基础。
2.2根据工程实际情况采用有利的合同价格形式
在市场经济的大环境下，工程招投标不只是定价的问题，而是要充
分结合投标、招标、合同条件、设计文件和文本管理，既要保证价格
的准确性，又要确保标书价格具有合理性和竞争性。在工程招投标完
毕之后，通过合同价格的形式将招投标所形成的价格固定下来，充分
利用合同管理来有效的控制招投标价格。经济合同的核心内容就是支
付条款和合同价款，这在管理合同、执行合同、签订合同过程中处于
核心地位。确定招投标合同价以后，可以改变过去轻成本控制，重质
量控制和进度控制的思想。针对当年开工、竣工的工程，可以采用固
定总价合同;对于工程量较大、跨年度较大、文件不齐全的工程，可
以采用单价合同;对于不清楚价格变化趋势的工程尽可能的避免出现