浅谈企业核心竞争力
浅谈企业核心竞争力的培育
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浅谈提高信息化水平、增强核心竞争力
浅谈提高信息化水平、增强核心竞争力一、提高信息化水平、增强核心竞争力的必要性现代社会互联网的普及、信息化的深入促进了经济的发展，提高信息化水平已经成为数个国家经济发展的重要任务。
为了提升企业核心竞争力，企业不断试图借助信息化手段，积极发掘信息化的潜力，减少资源的浪费，提高工作效率，在实现数字化转型的过程中，寻求更好的经济效益。
二、提升信息化水平，加强基础设施建设信息化基础设施是数字化转型的基础，各级政府应该加强信息基础设施的建设，包括网络、软件等基础设施的部署和升级，提高信息化的整体水平。
同时，企业也应该认真分析自身业务的信息化需求，积极引进先进的技术和管理模式。
合适的信息化设施可以大大提高企业内部的信息流动性，促进内部的协作和沟通，为企业经营决策、创新提供更加有力的支持。
三、完善信息安全制度，保障企业核心资产安全随着数字化转型的推进，企业信息化的安全性必然会举步维艰，安全风险也会跟随而来。
确立完整的信息安全制度，制定规范操作流程，加强内部和外部审计监督，是加强企业根基和核心竞争力的一项必要举措。
四、提高人员素质，不断完善知识管理体系信息化建设不是简单的技术堆砌，也离不开专业化、综合化的人才进行规划、设计、实施等工作。
加强组织、学历、技能的培训和提升，打造素质更高、能力更强的人才队伍，不断提高人员素质，完善知识管理体系是提高企业核心竞争力的重要措施。
五、深入了解顾客需求，强化顾客导向思维信息化可以更好地掌握顾客的需求，实现精细化管理，增加顾客体验。
结合顾客的反馈和需求，加强产品和服务的研发、升级，加快新业务和新产品的拓展，让企业在市场上获取更大的发展空间。
案例一：苹果公司的信息化管理苹果公司是全球领先的科技公司，在信息化方面那经验丰富，其信息化体系的核心是iCloud。
iCloud可以为所有苹果设备提供全球化的云端备份服务，将用户的数据存储在云存储空间中，不但为苹果手机用户提供了良好的数据备份服务，还可以在苹果系统内各设备之间无缝切换数据。
浅谈企业核心竞争力
农 签订 了保 障合 同 ，确 保 即使 出现市 场奶价 暴跌 的
状 况 ，也 会 以保 护 价来 收购 牛奶 。 因此 ，“ 牛合 奶
者 ，创建并构建了 “ 奶牛合作社 ” ，其发展战略是
作 社 ” 的成 功 和 推 广 不 但 持 续 惠 及 数 以万 计 的 奶
［ 卢泰 宏， 水龙等． ２ 】 昊 品牌理论 里程碑探 析 外 国经济与 管理，
２ １年 ８ ０２ 月
经 济 论 坛
Ｅｃ ｎ ｍｉ Ｆｏ ｕ ｏｏ ｃ ｒ ｍ
Ａｕ ．２ ２ ｇ ０１
Ｇｃ ． ０ ＮｏＯ ｎ５ ５ ．８
总第 ５ ５ ０期
第 ０ 期 ８
浅谈企业核心竞争力
文／ 翠荣 王
【 摘 要 】企业 的核心 竞争力是 企业获得 长期稳 定的竞争优势的来源和基础 ，是企业在 经营过程 中形 成的
【 Ｓ ａｇＲ ＣｈｎＹ ａｄ Ｌａ ， ＪＴｈ ａ ｅｏ ａｔｉａｏ ５ ｈｎ ， Ａ， ｅ ， Ｃ， ｉ Ｈ ｅｖｌ ｆｐｒｃ ｔ ｎ ］ ｎ ｏ ｕ ｉｐ ｉ
ｉ ｉ ｕｌ ｏ ｓｍｅ ｏ ｎｖｒ ａ ｃ ｎｕ ｒ ｍｍｕ ｉｅ ｎｂ ａ ｄｌｙ ｔ ［ ． ｔｍｅ Ｒｅ ｓａｃ ， ｔ ｃ ｎｔ ｓ ｒｎ ａ ｙＪ Ｉ ｅ ｔ — ｅ ｒｈ ｉ ｏ ｏ ｌ ］ｎ ２ ０ ，６４ ：３ ８ ４ ８ ０ ６ １ （） ９ — １ ．
【３Ｅｃｌ ． Ｎａ ｔ ｅＰｏ ｅｓ ｇ Ｂ ｉ ｉｇＣ ｎｕ ｒＣ ｎ １］ｓａ ｓ Ｅ ａＪ ￣ａｖ ｒｃｓｎ ： ｕｌ ｎ ｏ ｓｍｅ ｏ — ｉ ｉ ｄ ｎ ｃ ｏ ｓ ｏ ｒｎ ｓ］ｏ ｍａ ｆ ｏ ｓｍｅ ｓｃ ｏｏｙ２ ０ ， （） ｅｔ ｎ ｔ Ｂ ａｄ［． ｕ ｌ Ｃ ｎｕ ｒ ｙｈ ｌｇ，０ ４１ １： ｉ ＪＪ ｏ Ｐ ４
浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略
浅谈企业核心竞争力与多元化经营战略
１ 上海交通大学安泰经济与管理学院；２江苏江 山制药有限公司 毛煜祥 ． ．
［ 摘要］ 在市场竞争 日趋激烈的环境下，只有保持企业的竞争优势，才能在激烈的市场竞争 中立于不败之地。以企业核心竞
争 力为 基础 ，实施 多 元化 经营 战略 是企业 获得 竞 争优 势 的源 泉 ，也是 培养 和维 护企 业核 心竞 争 力的重 要手 段 。企业 核 心竞争 力和多 元化 战略 应 有机地 结合 起来 ，才 能更好 地 分散 企业 风 险，更好 地提 升规 模经 济效 益 ，促进企 业健 康稳 定发 展 。
第 二 ，１９ 年 ～ ０ ７ ，主 要是 通过 实施 多元 化经 营 ， ９８ ２０ 年 在 Ｖ ｅ专 业化 经营 已经 确立 优 势和 领先 地位 的 同Ｉ ，积极 发 Ｉ 寸 展 成药 、保 健 品 ，逐 步使 三 大类 产 品形 成三 足鼎 立之 势 ，把 企业 建 成一 个集 原料 药 、成 药 、保健 品 为一 体 的在 国内外具 有较 高 知 名度 的综合 性 现代 化制 药企 业 。
［ 关键 词］ 企 业 核心竞 争 力 多元化 经营 战略
江 苏 江 ｆ制药有 限公 司是世界 知名 维生 素 Ｃ系列 产 品制 Ｉ Ｉ
核心竞争力是其他企业所没有或不及的，能够为企业狭得较 大的差别利益 、为企业带来持续发展的能力 、并能满足经济
和市 场不 断发展 的需 求 。
造商之一 ， 维生素 Ｃ系列产品在药品 、 食品添加剂及饲料添 加剂各行业生产中具有＿分重要的用途．应用广泛。 目 ， 卜 前 公司维生索 Ｃ系列产品 ９％出口， ０ 占据全球 ２％左右的市场 ０
核心 竞争 力 是企业 实施 多元化 经 营战 略 的根 本依 托 ，也 是企 业 长期发 展 的产物 ，并具 有独 特性 、 先性 和持 久 等 领
浅谈电力施工企业核心竞争力的开发与培育
都偏 向于采用 拿来 主义 ， 导致 核心技 术的缺 乏。随着 我 国创 新 体制 改革 的不 断深入 ， 企业 已成为技 术创新 的主体 。电力施 工 企业应 尽快建 立创新 体制 ， 大创新 投入 。对 有突 出贡献 的人 加 才加 大奖励力 度 ， 鼓励 科技人 员 以成 果 、 专利 人股 ， 证其享 有 保 资产 收益权。把企业技 术创新 的风险同经 营者和职工 的利益挂 １ 核 心 竞 争 力 钩 ， 分调动 和檄发 科研人 员的智慧 和创新 潜力 。争取形 成 自 充 核 心竞争力 的获取有两 个方向 ， 第一是 内部获取 ， 主要 是通 主知识 产权 的核 心技术 ， 开与竞争对手 的距离 。 拉 过 内部开 发来培育 ； 第二是外部获 取 ， 内部难 以获取时企业 需 ２１ 当 ．． ４加强 知识管理 要借助外部力量 。在核心竞争力获取之前 ， 首先需要分析 自己企 电力施工 企业 的技术变 革和管理 方法 的变革发 展较快 ， 知 业需要什么样的核心竞争力 。 经验 、 人力资源 、 技术 、 信息能力 、 组 识含 量 的提高 已成 为一 种趋 势 。核心竞 争 力是 一种 积 累性 学 织能力都是 电力施 工企业的核心竞 争力要 素 ， 们涉及企业 一 识 ， 他 只有 组织知识 积累到一 定程 度 ， 才能形 成核心竞 争力 。 要加 般经 营管 理和电力施工企业 的项 目管理 ， 业需要结合 这两个 强 组织知识 的共享 ， 企 提高组 织 内部 知识 的传 递效率 。经 验也是 方面进行获取和整合 。 种 比较 重要 的知 识 ， 需要 明 晰化 ， 但 使存 在个 人 身上 的经验 ２ 内部 开发培育核 心竞争力 转 化为企业 中的组织知识 。 对 于 电力 施工 企业来 说 ， 随着 科技 的 发展 ， 临的施 工技 面 ２１ ．从企业 一般经 营管理 中培育 核心竞争力 术 环境相 当复杂 多变 ， 因此经验显得 更为严 重 。要 加快 个人经 ２１ 加快 电力 建设人 才开发与管 理 ．１ ． 最大 人力 资源管理是 企业一般 经营管理 中的一项重要 内容 。 人 验转 化为组织共 享知识 的速度 ， 限度地 发挥 经验的效 用。 要加强企 业 知识 ，特 别是隐性 知识 和专用性 知识 的保护 。 是核 心竞争力 的构建 者 。特 别是对 于 电力施 工企业 来说 ， 的 人 素质 还直接 关系 到工程建设 的质量 。因此 ， 加强人 力资 源开发 专 用性 知识 和隐性 知 识对 于企业 核心 竞 争力 的构 建起 着关 键 性 的作 用 ， 强这 些知 识 的保护 ， 加 有利 于延 长核 心 竞争 力给企 与管 理意义更 加重大 。
浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响
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第 ４ ４ 卷
中
国
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浅谈企业文化对企业核心竞争力 的影晌
潘利峰
（ 四川 盐 业 地 质 钻 井 大 队 ， 四 川 自贡 ６ ４ ３ ０ ０ ０ ）
摘 要： 企 业 文 化 是 企 业 的 灵魂 ， 而核 心 竞 争 力是 企 业的 生存 和 发 展 的根 本保 障 ， 通 过 对 企 业 文化 、 企业文化的
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浅谈企业核心竞争力及其培育
第4期(总第118期) 2008年12月同煤科技T O N e M El K K II29浅谈企业核心竞争力及其培育章明如摘要介绍了我国企业核心竞争力的现状，分析了W TO背景下培育企业核心竞争力的迫切性。
指出一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
关键词企业经济；企业竞争；核心竞争力‘中图分类号F270文献标识码A文章编号1000-4866(2008)04-0029—02核心竞争力，是指企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源，能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力。
企业核心竞争力是一个多元和复杂的系统，表现为一定的层次结构，包括核心业务(主营领域)、核心制造(主导产品)、核心技术能力(优势技术与专长)、核心管理能力(成长能力)、核心营销服务网络，以及战略管理与创新能力等。
l我国企业核心竞争力现状当前．我国大部分企业没有形成核心竞争力，有些企业虽然是世界500强，但名次比较靠后而且有些是在政府的保护之下．还有的是我国历史形成的垄断行业。
一旦我国向国际完全打开市场，关税减到零，这些企业恐怕就难以与世界真正的强手较量，小企业所表现出的弱点就更加突出．企业核心竞争力的培育严重不足。
I．1企业产品质量相对较差我国产品和国际知名品牌相比．质量差、科技含量低、产品的附加值上不去，出口数量大、创汇低，产品在国际市场上竞争主要靠低价格策略。
随着市场由价格竞争转向产品质量、科技含量和附加值的竞争。
我国产品面临着新一轮竞争的挑战。
1．2企业技术刨新能力差长期以来．我国一直实行以国家投资为主的科研开发投资体制．科研经费大部分投向国家的科研机构和高等院校，对企业投入很少。
而企业自身受传统科研开发投资体制影响。
尚未真正成为科研开发投资主体，对科研开发投入很少。
有的企业几乎没有任何投人。
1．3企业管理水平低我国经济体制尚处于转轨时期，传统的管理思维方式仍在起作用．至今许多企业尚未建立科学的管理体系，仅凭经验管理企业，管理方式、方法陈旧，对市场环境适应性差；另外，管理人员缺乏先进的管理理论和经验，尤其是高层管理人员知识、能力贫乏。
浅谈企业的最终核心竞争力是优秀的企业品牌
做冰箱起 家的， 产 品 良好的 品质给全 国人 民留下 了 其 深刻的印象 。海尔 品牌 给人 的感 觉就是 高品质 、 高质 量 ， 以当海尔陆 续推 出空调、 所 洗衣机 时 ， 人们 就 冲着 海 尔这块牌子放心地 购买 ， 质量 的确 同样令人信赖（ 当 然这里面最重要的是 海尔 的企业管理 、 战略研究 和” 真 诚 到永远” 的经营理念发挥 了作用 ， 这不是本文讨论 的 重点 ） 。现在海尔家 电系列 已拥 有多个 系列几 千个 品 种， 海尔也成 为了一个世界性的家电巨头 ， 并开始进入 金融产业和资本市场 。
２１年 期 ０ 第５ ０
参 晨 舛技
２ｌ ３
浅谈 企 业 的 最 终 核 心 竞 争 力是 优 秀 的企 业 品牌
吕 国庆
（ 兖矿 集团兴隆庄煤矿 ， 山东 兖州 摘 要 ２２ ０ ） ７ １２
建立优秀的企业 品牌作 为企业的最终核心 竞争力也是企 业品牌本身对企业的重要作用所决定的。
・收稿 日期 ：０ ０—０ ２１ ４—１ ４
企业 的最终核心竞争力是优 秀的企业 品牌。不进 行资本运作 的企 业几 乎不 可能 成 为 国际市 场 上 的强 者， 而优 秀的企业 品牌 则为企 业 的资本 运作创 造 了重 要条件 。当企业能够携 品牌优势在资本市场上进退 自 如 的时候 ， 优秀的企业 品牌也 就开始充 分发挥 其作 为 最终核心竞争力 的巨大作用 了。
作者简介 ： 吕国庆 ， ， 男 统计师 ， 山东工商学 院企业 管理专业毕业 ，
现 在兖 矿 集 团 兴 隆 庄煤 矿 工 作 。
参考文献 ：
［ ］中国注册会 计师协会． １ 财务成本管理 ［ ．Ｅ ： Ｍ］ｊ京 经济科 学出版
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浅谈企业核心竞争力1000字
随着市场的竞争日益激烈，企业想要立足于市场，必须有自己的核心竞争力。
什么是企业核心竞争力？企业竞争力是企业通过资源、能力及策略的运用，在市场中获得竞争优势的能力。
企业的核心竞争力则是企业真正的竞争优势所在，以下从多个方面对企业核心竞争力进行阐述。
一、产品品质
直接面对消费者的产品品质是企业核心竞争力的基础。
企业必须有过硬的质量控制和质量保证能力才能生产高品质的产品，让消费者信赖。
企业需要从自身出发，不断加强技术研发，完善生产流程，提高制造工艺，提高产品的质量稳定性和性能，以满足消费者的需求。
二、品牌形象
品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
品牌是企业的身份，消费者对于品牌有着自己的认识和评价，企业在市场上的价值就是品牌的价值。
优秀的品牌形象在市场竞争中是十分关键的。
企业要不断塑造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，让更多的消费者认可和信赖。
三、生产成本
在市场竞争中，低成本策略是企业必备武器。
降低成本不仅能提高产品的竞争力，还有助于企业在市场上取得更高的利润。
企业需要从多个方面进行考虑，如改进生产工艺、提高生产效率等，降低生产成本，提高利润率。
四、技术创新
技术创新是企业持续发展的关键。
无论是产品的技术创新还是生产技术的创新，都能为企业带来竞争优势。
技术创新能够满足消费者创新需求，提高产品的品质和品种，同时也能够降低生产成本，提高效率和利润，进一步提高企业的核心竞争力。
五、售后服务
售后服务是企业与消费者之间传递价值和建立信任的重要环节。
优秀的售后服务能够增强消费者的信任感，提高口碑效应。
企业需要注重售后服务，通过完善的售后服务能够建立良好的品牌形象和口碑，让消费者对企业再次产生信任和认可。
总之，企业核心竞争力是企业在市场中立足的最基本要素。
企业需要从多个方面进行考虑，注重产品品质、品牌形象、生产成本、技术创新和售后服务等方面。
只有不断完善这些方面，才能在市场竞争中占据优势地位，稳定的发展并获得更多的市场份额。