房地产公司战略采购管理制度
房地产公司营销礼品管理办法
房地产公司营销礼品管理办法
房地产公司营销礼品管理办法
一、礼品采购管理
1.明确礼品采购的原则和流程，保证采购过程的透明度和公正性。
2.选择质量可靠、符合公司形象和行业规范的礼品供应商。
3.建立礼品采购台账，记录采购数量、价格、供应商等信息。
4.实行量化考核制度，评估供应商绩效，提高合作效率和质量。
二、礼品管理
1.建立礼品库存管理制度，规范库存数量、使用范围、报废标准和报废程序。
2.对礼品进行分类管理，区分高档礼品和普通礼品，并制定不同的使用范围和礼品发放标准。
3.加强礼品安全管理，制定礼品保管制度，确保礼品安全妥善。
4.定期组织礼品清点和盘点工作，确保礼品库存量准确无误。
三、礼品发放管理
1.严格控制礼品的发放标准，避免礼品发放过度、乱发。
2.加强礼品发放记录管理，规范礼品发放手续和流程。
3.建立礼品领取登记制度，记录接收人员姓名、职务、数量等信息。
4.实行礼品发放责任追究制度，对礼品使用不当者进行批评和警示，对于行为严重者进行处理。
四、礼品回收管理
1.规范礼品回收的方式和程序，确保礼品回收时的公正、公平、公开。
2.加强礼品回收标准的规范性，明确礼品回收的时限和条件。
3.加强礼品回收跟踪管理，及时掌握礼品的使用情况和回收情况。
五、礼品使用效果评估
1.制定礼品使用效果评估标准，对礼品效果进行评估和总结。
2.加强礼品使用效果跟踪管理，及时掌握礼品使用效果和进一步改进的方向。
房地产公司“三重一大”决策制度实施管理办法模版
xx房地产（集团）股份有限公司“三重一大”决策制度实施管理办法第一章总则第一条为贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要项目安排、重要人事任免、大额资金使用”（以下简称“三重一大”）的规定，规范公司内部实施标准，根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）、《中国xx集团公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（保集字[xx]44号）、《xx房地产（集团）股份有限公司关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施意见》（保房字[xx]436号），特制定本办法。
第二条本办法适用于xx房地产（集团）股份有限公司（以下称“股份公司”）、各区域房地产开发地产子公司及下属城市或项目公司（以下简称“地产子公司”）、各专业公司、境外公司的“三重一大”决策事项。
第三条“三重一大”事项的决策，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的方针，坚持以下原则：1、科学决策：深入贯彻科学发展观，坚持实事求是，运用科学方法，使决策符合宏观经济、行业及企业发展规律，符合公司自身的发展要求。
2、民主决策：坚持集体领导，充分发扬民主，运用集体智慧，防止个人或少数人说了算。
3、依法决策：重大决策必须符合党的路线方针政策和国家法律法规、公司的基本制度，决策严格按规定的权限和程序进行。
第二章“三重一大”事项内容第四条依照法律法规、党内规定，涉及企业改革、发展、稳定，关系全体干部职工切身利益的重大问题属于重大事项决策，主要包括：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻和落实；2、企业发展方向、经营方针、中长期发展规划、风险管理等重大战略管理事项；3、企业年度生产经营计划、企业年度工作报告，以及年度生产经营计划的重大调整；4、公司章程、三会制度、董事长及总经理工作细则、生产经营基础制度的制定、修订与废止；5、财务年度预算与决算、利润分配方案和弥补亏损方案；6、投资、融资、担保等重大生产经营管理事项；7、公司的注册成立、增加或减少注册资本、改制重组、兼并、破产、合并、分立、变更、清算、注销、解散或破产；8、股份公司资本运营及公开市场业务；地产子公司、专业公司重大收购或对外投资参股、与股份公司公开市场业务相关的事宜；9、资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动等重大资产处置事项;10、重要机构设置及调整、人员编制调整、薪酬机制及奖金分配方案，以及涉及职工重大利益调整事项；11、党的建设、社会主义精神文明建设和思想政治工作的重大问题；干部职工队伍建设、党风建设、惩防体系建设工作中的重大问题；所投资企业党政领导班子建设；12、企业党委（支部）、领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题。
房地产存货财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司房地产存货的管理，确保存货的合理流动和有效利用，降低存货成本，提高资金使用效率，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产存货的采购、入库、保管、使用、销售和报废等环节。
第三条本制度遵循以下原则：1. 实物管理与财务管理相结合；2. 预防为主，防治结合；3. 严格执行，奖罚分明。
第二章存货分类及计量第四条房地产存货分为以下类别：1. 土地储备；2. 开发建设中的房地产；3. 销售中的房地产；4. 库存房地产；5. 报废房地产。
第五条房地产存货的计量方法：1. 土地储备：按取得成本计量；2. 开发建设中的房地产：按成本加计提减值准备计量；3. 销售中的房地产：按销售价格或成本与可变现净值孰低计量；4. 库存房地产：按成本与可变现净值孰低计量；5. 报废房地产：按账面价值扣除净残值计量。
第三章存货采购及入库第六条存货采购应遵循以下程序：1. 编制采购计划，明确采购品种、数量、价格、供应商等；2. 采购部门进行市场调研，选择合适的供应商；3. 签订采购合同，明确双方权利义务；4. 采购部门验收货物，确保质量符合要求；5. 仓库管理部门办理入库手续，建立存货台账。
第七条仓库管理部门应做好以下工作：1. 设立存货验收区，确保验收过程规范；2. 做好存货入库登记，及时更新存货台账；3. 对入库存货进行质量检验，发现问题及时报告；4. 做好存货的标识、堆放、防护等工作。
第四章存货保管及使用第八条仓库管理部门应做好以下工作：1. 制定仓库管理制度，明确仓库管理职责；2. 做好仓库安全管理，确保人员、设备安全；3. 定期盘点存货，确保账实相符；4. 对存货进行分类管理，合理存放；5. 做好存货的保养、维修工作。
第九条使用部门应遵守以下规定：1. 严格按照批准的用途使用存货；2. 不得擅自改变存货用途；3. 做好存货使用记录，及时反馈信息；4. 做好存货的回收、报废工作。
地产成本控制年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国房地产市场的不断发展，成本控制已成为房地产企业实现利润最大化、提高市场竞争力的重要手段。
2021年，我司在成本控制方面取得了显著成效，现将年度成本控制工作总结如下：二、年度成本控制工作回顾（一）成本控制目标与原则1. 目标：以实现成本节约10%为目标，提高企业盈利能力。
2. 原则：- 全面性原则：覆盖公司所有业务板块，确保成本控制无死角。
- 系统性原则：建立完善的成本管理体系，实现成本控制与业务发展相协调。
- 精细化原则：对成本进行精细化管理，提高成本控制效率。
（二）成本控制措施1. 采购管理：- 优化供应商资源，引入优质供应商，降低采购成本。
- 实施集中采购，减少采购环节，降低采购成本。
- 加强采购合同管理，确保采购价格合理。
2. 设计管理：- 优化设计方案，降低工程造价。
- 加强设计变更管理，控制设计变更成本。
- 推广绿色建筑，降低运营成本。
3. 施工管理：- 严格控制施工质量，减少返工和维修成本。
- 优化施工组织，提高施工效率，降低施工成本。
- 加强施工现场管理，降低材料损耗。
4. 运营管理：- 优化运营策略，提高资产利用率。
- 加强物业费收缴，降低运营成本。
- 推广节能环保措施，降低运营成本。
（三）成本控制成效1. 成本节约：通过实施各项成本控制措施，公司成本节约率达到了10%，实现了预期目标。
2. 盈利能力提升：成本节约为公司创造了显著的经济效益，提高了企业盈利能力。
3. 市场竞争力增强：成本控制能力的提升，使公司在市场竞争中更具优势。
三、存在的问题与不足1. 成本控制意识有待加强：部分员工对成本控制的认识不足，导致成本浪费现象时有发生。
2. 成本控制体系不够完善：部分业务板块的成本控制体系尚不完善，需要进一步优化。
3. 成本控制手段有待创新：部分成本控制手段较为传统，需要创新以适应市场变化。
四、下一步工作计划1. 加强成本控制意识教育：通过培训、宣传等方式，提高员工成本控制意识。
材料采购管理制度_材料采购管理制度
材料采购管理制度_材料采购管理制度材料采购管理制度_材料采购管理制度范本材料采购管理制度篇11、工程重要设备、主要工程材料采购均需应进行公开招标或邀请招标。
2、招投标单位入围资格的确定：由招标经办部门的专业人员起草，经招标部门和相关部门经理审核后确定。
确定后的入围资格标准作为该项招投标衡量竞标厂家入围的通用标准，不符合入围资格的厂家不能参加招投标，入围企业需要具有进津备案手续。
3、招标部门根据招投标的入围资格筛选参加投标的单位，投标单位一般不少于5家，填写入围单位、入围资格审批表，呈报公司相关部门经理审核签字后报项目经理和总经理审核。
4、金额在1万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，报公司招标工作小组批准后确定承包商。
5、建立合格材料、设备供应商数据库5.1合格材料、设备供应商是经各相关部门推荐并经公司招标工作小组审查合格的工程施工、监理，由工程部主持合格材料、设备供应商相关资料的收集、整理及预审，组织对通过预审的预选单位的考察筛选，并建立合格材料、设备供应商数据库，所有项目招标都须从合格材料、设备供应商数据库中选择投标单位。
5.2合格材料、设备供应商预审应符合以下要求：5.3 证照齐全、守法经营、管理规范;5.4技术力量和资金实力雄厚，在本行业中有一定的知名度;5.5重合同、守信用，信誉良好;5.6近三年无重大质量、安全事故;5.7近三年与AAAA无诉讼。
5.8随时更新数据库。
6、自主施工招投标的项目，应在建立合格材料、设备供应商数据库进行选择，如果特殊材料、设备供应商未办理进津备案，必须要求及时办理进津备案手续，方可进入材料、设备供应商数据库。
7、所有采购的材料、设备的规格、型号、技术参数必须满足施工图纸及相关规范标准。
8、大型材料、设备必须进行实地考察。
9、公司设立材料、设备招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员：组长：总经理执行组长：项目经理组员：项目总工程师、各专业主管工程师、合同预算主管负责人材料采购管理制度篇2章总则第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公司开发项目正常施工的前提下，提高材料(设备)质量，减少投资成本，设备材料采购管理制度。
房地产集团公司运营管理中心全套制度
目录第一章综合运营制度 (3)第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001） (3)一、组织结构图及编制 (3)二、运营管理中心部门职能 (6)三、运营管理中心岗位职责 (26)四、工作界面 (33)第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改） (34)一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001） (34)二、综合计划管理主流程（在建项目）（DCJT-YY-LC002） (39)第三节综合计划管理主流程（新项目） (41)1 、新项目综合计划主流程（DCJT-YY-LC003） (41)第四节一级节点计划制定管理 (45)1 、一级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC004） (45)2、综合计划编制标准（DCJT-YY-BZ001） (55)第五节二级节点计划制定管理 (74)1 、二级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC005） (74)第六节三级节点计划制定管理 (76)1 、三级节点计划制定流程（DCJT-YY-LC006） (76)第七节一二级节点执行汇报管理 (78)1、一二级节点执行汇报流程（DCJT-YY-LC007） (78)第八节综合计划考核管理 (79)1、综合计划考核管理流程（DCJT-YY-LC008） (79)2 、综合计划考核管理办法（DCJT-YY-ZD002） (81)第九节一级节点计划调整管理 (84)1、一级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC009） (84)第十节二级节点计划调整管理 (85)1 、二级节点计划调整流程（DCJT-YY-LC010） (85)第十一节工作（月周）计划编制管理 (87)1 、工作（月周）计划编制流程（DCJT-YY-LC011） (87)第十二节会议管理 (88)完善中...... (88)第十三节成果管理制度 (88)完善中...... (88)第十四节知识库管理 (88)完善中...... (88)第十五节城市/项目公司项目周检管理办法 (89)11 总则 (89)2 周检制 (89)第十六节房地产月讲评管理办法（DCJT-YY-ZD007） (91)1 、总则 (91)2 、房地产集团月讲评 (91)3 房地产总公司月讲评 (94)4 城市公司(独立项目公司)月讲评 (95)第十七节房地产集团新项目“三先六快”操作规定 (98)1 总则 (98)2 定义 (98)3 时间规定 (98)4 操作要求 (99)5 奖罚要求 (102)第十八节城市/独立项目公司分类管理办法 (103)1 总则 (103)2 项目分类 (103)3 评估指标 (103)4 不同阶段的项目分类（根据对各项目评估情况进行分类） (104)5 分类的管理方式 (104)6 条线重点问题蹲点管理规定 (104)第二十一节总部各中心（独立部门）计划管理（DCJT-YY-ZD0010） (107)1、房地产总公司计划管理办法 (107)2、总部条线计划模版 (109)2第一章综合运营制度第一节组织机构及职责（DCJT-YY-ZD001）一、组织结构图及编制1.1、组织结构图3运营管理中心组织架构图（改革后）41.2 、编制5二、运营管理中心部门职能1、运营管理中心6789102、计划管理一/二/三部3、综合运营管理部4、企划信息部5、产品体验管理部三、运营管理中心岗位职责1、运营管理中心总监其它岗位职责见公司职责专篇四、工作界面第二节综合计划管理主流程（在建项目）（需专业软件修改）一、公司年度经营计划管理流程（DCJT-YY-LC001）1、流程图2、指引1.指引目的2.1、规范公司经营计划管理体系；加强计划编制的科学性及执行的严肃性；明确经营目标，提高整体运作效率。
房地产存货日常管理制度
第一章总则第一条为规范房地产开发公司存货管理，提高存货周转效率，降低库存成本，确保公司财务稳健，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有房地产存货，包括土地储备、在建工程、预售房、现房等。
第三条本制度遵循合法性、真实性、及时性、准确性和完整性的原则。
第二章存货分类与核算第四条房地产存货分为以下类别：1. 土地储备：包括已取得土地使用权尚未开发的土地；2. 在建工程：包括正在施工的房屋、配套设施等；3. 预售房：包括已签订预售合同但尚未交付的房屋；4. 现房：包括已完工并交付使用的房屋。
第五条公司应建立健全存货核算体系，对各类存货进行详细记录，包括存货名称、规格、数量、单价、金额、采购日期、预计完工日期、销售日期等。
第三章存货采购与验收第六条采购部门应根据公司发展规划和市场需求，制定合理的采购计划，经批准后实施。
第七条采购部门应选择具有良好信誉、资质的供应商，签订供货合同，明确质量、数量、价格、交货期限等条款。
第八条采购到货后，验收部门应按照合同约定进行验收，确保存货质量符合要求。
第四章存货保管与盘点第九条保管部门应按照存货类别、规格、数量进行分类存放，确保存货安全。
第十条保管部门应定期检查存货，发现异常情况及时报告相关部门处理。
第十一条公司应定期或不定期对存货进行盘点，确保账实相符。
第五章存货销售与结算第十二条销售部门应根据市场情况和客户需求，制定销售策略，确保存货销售。
第十三条销售部门应签订销售合同，明确销售价格、付款方式、交货日期等条款。
第十四条销售部门应及时办理结算手续，确保公司资金回笼。
第六章存货成本核算与核算第十五条公司应按照《企业会计准则》和《企业会计制度》的规定，对存货成本进行核算。
第十六条存货成本核算应包括以下内容：1. 采购成本：包括购买价格、运输费用、保险费用等；2. 生产成本：包括直接材料、直接人工、制造费用等；3. 销售成本：包括销售费用、管理费用、财务费用等。
第七章奖惩与监督第十七条对在存货管理工作中表现突出的个人或部门，给予表彰和奖励。
龙湖集团最全管理制度
龙湖集团最全管理制度1.1 集团中心职能设置1.1.1策划中心★市场研究和品牌建设工作(1)整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等；(2)牵头公司整体的品牌建设工作。
★项目开发工作(3)负责寻找潜在开发项目机会，协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划案，参与产品定位。
★营销管理(4)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划，制订年度、季度、月度推广案，并负责确定项目营销案的制定与配合实施；(5)根据公司有关推广销售工作的要求，实施各项推广案及措施；(6)监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核销售计划。
1.1.2 销售中心★销售管理(1)根据公司有关经营发展战略和项目各时期的计划制定年度、季度、月度销售计划；(2)根据公司有关推广销售工作的要求，配合各项推广案及措施，推进销售计划；(3)负责案场管理；(4)负责按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪。
★客户服务(5)负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息；(6)负责潜在客户需求调查，负责调查的筛选、管理和过程监控、成果评估；(7)定期市场调研，为投资和产品开发做参考。
1.1.3 计划财务中心★拟定公司财务管理制度★会计核算工作(1)负责现金银行管理、会计处理、复核报表等工作。
★资金管理(2)抓好各项应收款项的核算的工作，督促经办部门限期清理；(3)监督销售部做好按揭客户、按揭银行管理、汇款跟踪；(4)负责企业信贷工作；(5)派驻收银员完成销售现场收款、会计核算、现金管理和报表、统计分析。
★财务管理(6)预算汇总、编制和分析考核；(7)报表管理：合并报表和财务状况分析、决算、企业基础材料、产权登记；(8)成本管理：合同管理、项目成本费用控制、测算预估、考核分析；(9)配合外部审计检查，组织部检查，协助完成项目后的财务评估工作；(10) 财务监督职能：依据相关法规和公司相关制度，对企业所有的收支行为进行监督。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房地产公司战略采购管理制度
房地产公司战略采购管理制度
一、制定目的
为了规范房地产公司的采购管理制度，制定并完善战略采购管理制度，提升房地产公司的综合采购效率。
同时，其目的是对采购流程进行规范，实现高效、安全的采
购方式，保证公司正常经营和财务秩序。
二、适用范围
本制度适用于所有房地产公司的采购人员及相关人员，包括公司员工、供应商、生产企业、服务商等。
三、采购制度
1.采购规划
在采购决策之前，采购部门必须先制定预算和计划。
制定采购计划，查看供应商的合格情况，确定采购计划，并详细记录，预算审批后开始执行采购计划。
2.采购流程
（1）采购方案制定：采购部门根据公司的需要，制定采购方案，明确采购需求，项目的范围、要求、预算、期限等。
（2）供应商审核：为了保证资质，满足供应商的经营规模、需求、信用状况等，并根据公司要求，对供应商进行审核。
（3）报价、招标：采购部门按照公司的标准，向已经审核过的供应商，或通过
公开招标的形式，要求供应商提交方案或投标书，并按照要求、程序，对供应商的方案、投标书进行评估。
（4）供应商评选：采购部门从供给方的提交中选取最佳方案，根据综合质量、
价格、服务、交期等要素，综合考虑进行供应商评选，并确定中标供应商。
（5）合同签订：在确定中标供应商后，采购部门会与供应商进行合同谈判，必
须按要求签订合同，并严格履行合同义务，执行采购计划。
（6）物品验收：采购部门对物品进行检验验收，确保符合公司的要求，按要求
付款，及时造册，以助于财务核算。
（7）供应商管理：采购部门积极配合供应商进行会商、调查、评估等工作，维
护良好合作关系，以便更好发展和优化采购业务。
四、相关责任
1.总体负责人：负责制定公司的采购战略和目标，统一协调公司各部门的工作，合理分配工作任务，推进公司的采购管理工作。
2.采购主管：负责监督各个采购业务的操作流程，掌握采购项目的情况，及时协助部门经理解决采购问题。
3.采购人员：负责把控采购流程，规范采购流程，搜集供应商、产品信息，对供应商进行认证并制定采购计划。
4.供应商：必须提交自身的真实材料，并配合公司进行交易，履行供应合同义务。
五、制度执行
1.培训：采购人员必须接受相关采购培训，掌握采购的先进理念和方法，熟练掌握采购流程和技术。
2.执行：公司领导支持，采购部门制定计划，逐项节点落实，加强业务部门支持和配合，有充分掌握和回报的财务支持。
3.评估：公司要定期评估采购制度的执行效果，及时纠正不足，持续改进。
评估标准包括企业的采购效率、采购成本、稳定性、供应商管理等。
六、结束语
本制度对公司的采购管理进行了规范，充分发挥了企业管理的优势，增强了企业采购管理的能力。
在实践中本制度将不断优化和完善，以确保企业的持续发展和竞争
优势的提高。