城市社区网格化管理问题浅析

城市社区网格化管理问题浅析
城市社区网格化管理问题浅析

山东纺织经济2012年第10期(总第188期)

社区是社会最基本的构成单位,是人们参与社会生活和政治生活的基本场所。随着基层社会结构的发展变化和城市化进程的加快,城市社区越来越成为社会建设着力点、社会生活支撑点、社会矛盾汇集点,实行城市社区网格化管理,构建新型社区管理服务体系,已成为当前加强和创新社会管理的迫切需要。

一、城市社区推行网格化管理的重要意义

城市社区网格化管理作为创新社会管理、做好群众工作、加快城市建设的有效途径,具有重大的社会意义和现实意义。

(一)实行社区网格化管理是加强社会管理的迫切需要

随着市场经济的发展,大量“单位人”变成“社会人”,流动人口、出租房屋、居家老人、留守儿童等问题相继出现,社会管理的难度不断加大。“小政府、大社会”格局的演变,将许多社会管理职能下沉到社区,社区管理成为社会管理的重要基础。加强社会管理创新,促进社会和谐稳定,有效途径就是细化社区工作网格,缩小管理单元,拉近服务距离,努力使“社会人”变成“社区人”,实现由陌生人社会向熟人社会的转变。实行城市社区网格化管理,促进公共服务资源贴近群众、均衡布局,是转变政府职能的关键环节,是加强社会管理的迫切需要。

(二)实行社区网格化管理是提升城市管理水平的迫切需要

随着城市化进程的加快,城市社区的内部构成日趋复杂,只有细化管理网格,才能更好地开展对人的管理服务。目前很多城市社区受传统管理模式和办公用房的影响制约,难以开展精细化管理和便民服务,因此也影响了居民参与社区管理的积极性。同时,部分新建小区虽有物业管理,但未成立业主委员会,小区居民管理与社区居委会不衔接,形成了管理服务的“两难”局面,随着城市化进程的加快,这一问题将更加突出,实施社区网格化管理已成为提升城市管理水平的迫切需要。

(三)实行社区网格化管理是加快社区管理体制机制转变的迫切需要

随着市场经济发展,城市社区在工作定位、管理模式、服务功能、办公设施、人员素质等方面与形势要求不适应的问题日益突出。通过实施社区网格化管理,能够加快社区管理体制创新和运行机制再造,构建新型的政府管理功能和社区自治功能相补充的社区管理体制,实现区街工作社区化、社区工作社会化、工作队伍专业化。

二、城市社区网格化管理的主要做法

在城市社区推行网格化管理,就是通过实施扁平化、精细化、高效化管理,变过去“上面千条线,基层一根针”为“上面千条线,基层一张网”,使每一寸土地都有人精细管理,让每一户人家都有人贴心服务,把党委政府的管理服务延伸至整个社会肌体的最末梢。

(一)合理划分网格

对城市社区内的自管小区、物管小区、单位小区及商业区等进行分类,以居民小区为依托,以街巷为界线,以楼宇为管理单元,以家庭户为基本单位,统筹考虑基层党建、计划生育、民政服务等各项工作内容,从实际开展工作的角度出发,根据工作

城市社区网格化管理问题浅析

赵泽传

(中共潍坊市潍城区委党校山东潍坊261021)

摘要:推行社区网格化管理,是适应城市社区管理工作新形势的根本要求。对于城市社区网格化管理的重要意义和基本做法进行了研究,并结合实践对具体工作中应当重点把握的问题进行分析。

关键词:城市社区;社区管理;网格化

中图分类号:C916.2文献标识码:A doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2012.10.014

收稿日期:2012-08-10

管理论坛

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量大小和管理难度把社区切块,划定社区管理网格,在各个网格设立社区服务站,即从管理的角度为社区网格,从工作的角度为社区服务站。

(二)配齐工作人员

一名社区干部带领几名职业社区工作者负责一个社区网格的管理,直接服务社区居民,称之为网格管理员,其中社区干部为社区服务站站长,职业社区工作者为社区服务站成员,社区单位负责人、业主委员会主任、物业公司经理为社区服务站自然成员。同时,把楼组长、社区党员、社区义工、部门和街道干部一并编入服务团队,称之为网格协管员。

(三)明确岗位职责

社区网格管理员综合履行基层党建、计划生育、流动人口、出租房屋、城市管理、矛盾调解等基本职能,具体工作中要当好维稳信息员、公共安全员、人口管理员、矛盾调解员,做到民情收集到位、意见梳理到位、案情分析到位、处理反馈到位。通过人对人、面对面地管理服务,努力实现小事处置不出网格,大事化解不出社区。

(四)配套服务设施

通过新建、改造、租赁等形式,为各社区服务站配套办公用房和服务设施,使社区服务站能够承担本社区网格的基本管理职能,实现社区管理服务的均衡化、高效化。对社区内的新建居民小区,原则上一个小区作为一个管理网格,设立对应的社区服务站;对社区内的老旧零散居民小区,根据实际情况和办公条件,可以一个社区服务站对应2—3个管理网格。

(五)搭建信息平台

依托社区服务网络,统筹各方面信息资源,建立社区信息综合管理平台,把各社区服务站与社区信息综合管理平台联网,及时全面采集社区居民的基本信息,宣传党委政府的政策服务和街道社区的工作情况,实现社区信息资源共享。依托“社区管家”信息服务平台,开设社区QQ空间,创办社区论坛、心灵驿站等栏目,开展网上互动式便民服务。三、城市社区实施网格化管理应注意的问题

当前,社区成员个性化、生活方式多样化、利益诉求多元化、社会矛盾复杂化的特点日益凸显,实施城市社区网格化管理,主要是通过健全社区管理体制和运行机制,以划分社区管理网格为基础,以社区服务站和社区工作队伍建设为重点,理顺社区内外关系,探索多元共生的社区管理体制。

(一)要加强社区自治组织体系建设

社区是基层群众性自治组织,社会主义市场经济条件下,要真正管好社区,关键是要强化群众自我管理、自我教育、自我服务的主体地位。推行社区网格化管理,关键是要健全社区的组织体系,逐渐形成社区党组织领导、社区议事会决策、社区居委会执行、社区工作站办事、社区监委会监督、社区单位和居民广泛参与的社区管理新格局。

(二)要加强社区工作队伍建设

一是加强社区党员队伍建设。以社区网格为单位,对网格内的自管党员和协管党员进行全面摸底,建立相应的党组织和活动小组,加强社区党员管理,拓展党的组织形式、活动内容、活动方式和工作载体,提高对社区管理的渗透力和影响力。

二是加强社区工作人员队伍建设。把现有社区工作人员向职业化社区工作者过渡,同时,按照知识化、年轻化、职业化的标准要求,从大中专毕业生、部队转业干部中,选聘政治素质好、文化程度高、工作能力强的优秀人才充实到社区居委会和职业社区工作者队伍,改善社区干部队伍结构。

三是加强社区义工队伍建设。志愿者的多少是衡量社区文明程度高低的一个重要标志,要从共产党员、共青团员和社区居民中,不断发展壮大社区义工队伍,广泛动员社会力量参与社区管理。

(三)要协调好社区内外关系

一是要协调好社区组织与政府职能部门的关系。政府职能部门与社区组织之间是协商合作关系,政府职能部门要转变工作理念和工作方式,把工作的着力点放到对社区的服务上。社区组织对政府职能部门安排的工作应分类处置,对法律法规规定由社区协助完成的工作任务,要积极协助完成;对政府职能部门委托社区协助完成的工作任务,要在协商合作的基础上,按照“费随事转”的原则,把工作任务和工作经费一并交给社区组织实施。

二是要协调好社区组织与业主委员会和物业服务公司的关系。社区组织与业主委员会和物业服务公司之间是指导、监督、协调关系,社区居委会是群众性自治组织,是居民利益的法定代表,以管人为主,在社区管理中处于中心地位,对业主委员会的物业自治管理进行指导,对物业服务公司的管理服务进行监督,对业主委员会和物业服务公司之间的矛盾纠纷进行协调;业主委员会是实施物业自治管理的群众组织,是业主利益的法定代表,对物业服务公司进行评议监督;物业服务公司是企业服务

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山东纺织经济

2012年第10期(总第188期)

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组织,根据业主的委托搞好小区的物业管理,以管物为主,接受社区居委会和业主委员会的指导和监督。

三是要协调好社区组织与社区单位的关系。社区组织与社区单位之间是互助互惠关系,要以双向服务为载体,调动社区单位参与社区管理的积极性,使社区资源得到充分挖掘和利用。

四是要协调好社区组织与社会中介组织的关系。社区组织与社会中介组织之间是协调引导的关系,要积极培育能够承担社区服务职能的社会中介组织,引导其依法经营,产业化运作,按照有偿微利的原则开展便民服务,发展壮大以家政服务为重点的社区服务业。◆

参考文献:

[1]许广琦.社区网格化管理存在的问题与对策[J].黎明职业大学学报,2011;(3).

[2]蒋扬荆.关于城市社区管理的几点思考[J].改革与开放,2011;(12).

一、调查目的、内容及方法

(一)调查目的

通过探索消费者对服装零售卖场展示环境的主要心理需求因子,找出店面展示环境中影响消费者购买决策的因素,从而为服装零售卖场的展示设计以及整体规划提供参考。

(二)调查内容

本文将消费者对服装零售卖场展示环境的心理需求具体归纳为24个测量项目,作为研究对象进行调查。

(三)调查方式、方法

根据本次调查的目的和特征、调查对象的特点和可操作性,采用问卷调查的形式,对研究数据进行因子分析。抽取样本为苏州市各本科院校的在读本科生。

调查问卷采用5级量表形式,要求被调查者根据具体情况做出选择,其中,消费者对项目的心理需求程度以不同数值代表的含义不同(1-确实不是这样,2-不是这样,3-一般,4-是这样,5-确实是这样)。

本研究通过因子分析的研究方法对问卷数据进行分析,探索得到顾客对服装展示的主要需求因子,之后使用提取出的公共因子代替原有测试项目的变量进行分析,研究其对消费者心理和行为的影响。

二、调查结果及分析

(一)样本特征分析

1.合理的性别比

女性比例稍高于男性比例(高15.2%)。由于服装市场的女性消费者较多,这种分布基本符合消费者的整体特征,样本性别特征的比例比较合理。

2.充分的样本量

在进行因子分析时,样本与变量数的比例应在5:1以上,理想的样本量应为变量数的10~20倍,总样本量不得少于一百,而且原则上越大越好[2]。本研究有效问卷314份,因子变量数为24,样本量比较

大学生对服装零售卖场展示环境的心理需求调查

钱婧曦

(江苏经贸职业技术学院江苏南京210001)

摘要:以问卷调查法作为研究手段,调查研究了大学生消费者对服装零售卖场展示环境的心理需求因子,试图从青年消费者的角度出发,探索其对服装展示的心理需求,为国内服装陈列和卖场展示技术的发展提供参考。

关键词:服装展示;零售卖场;心理需求

中图分类号:F723文献标识码:B doi:10.3969/j.issn.1673-0968.2012.10.015

收稿日期:2012-09-14

市场调研

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社区网格化管理实施方案及制度

社区网格化管理实施方案 为实现社区2012年工作目标,不断夯实社会管理的基层基础,创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权,实现社会管理全覆盖,现就社区开展网格化管理工作具体安排如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以利民、惠民、便民为宗旨,以树旗帜、优服务、作奉献为抓手,整合资源、搭建平台、分类指导,建立长效服务机制,探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系,确保实现全年目标任务。 二、工作目标 依托我社区现有的社区管理体系,以辖区内的居民为服务对象,以社区为一个区域,每个区域划分成若干个网格,在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队,实时采集网格内居民家庭的情况,实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,努力使公共资源整合化,管理服务水平更有效率;业务流程规范化,管理服务机制更加便民;管理队伍务实化,管理服务作风更加深入。 三、工作方法 一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状,按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为4个网格,每个网格内居民约1000户左右,人口约2000人,网格内的楼群纳入网格管理之中。每个楼栋选出一名楼栋

长,形成居民委员会——网格管理小组——楼栋长为线条,辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与,以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。 二是定人定岗定责。“定人”,明确一名社区工作人员作为网格责任人,实行责任到人,承担网格管理职责。网格责任人进行公示,方便服务群众,接受群众监督。“定岗”,将巡查作为网格责任人的日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”,明确网格管理的职责内容,包括环境卫生,民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。随着社区条件的改善,今后将逐步丰富和拓展网格内容。在管理上,邻近的两个网格,要设置AB岗,入户访问时两人一道进行,如果一人请假,另一人可代为管理和服务。 三是健全工作流程。社区结合自身实际,以网格信息库、基础台账、民情日志等形式,建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制,实现事在网中办。对一般性工作:网格责任人现场处理,登记备案;协调性工作:网格责任人现场受理,带回社区商处,处理结果报社区办,同时反馈给服务管理对象;突发性工作:网格责任人立即上报,街道相关部门紧急处理,网格责任人现场跟踪;审批性工作:网格责任人掌握信息,社区受理,街道相关部门审核,领导审批。 四是强化居民自治。重视发挥社区居民代表大会对社区网格化管理工作的宣传、支持、监督作用。社区议事委员会

(完整版)网格化细化城市管理

网格化细化城市管理 在网格化城市管理模式下,石景山区政府能否实现由“公婆式”的审批管理型向“公仆式” 的服务型转变? 2006 年最后一天,北京城区下起纷纷扬扬的大雪。“真是好兆头,瑞雪兆丰年呀。”家住石景山区的张大爷一早起来晨练,就发现小区门口马路上积雪很厚,马路中央还有个小雪堆,不用说,大雪给出行的人带来了很大的麻烦,尤其是像张大爷这样腿脚不利落的老年人。对市民来说,生活在这个发达和繁忙的城市中,居民有了问题谁来管?比如,公共设施被破坏,冬天暖气温度不够等。市民想打个电话报告给有关部门,却苦于不知道该找哪个部门,该打哪个电话。 石景山区结合多年的“数字石景山”和电子政务经验,在东城经验的基础上,经过推广实践探索出了一些新的思路,称为GBCP 模式,它在信息采集、管理调度、日常监管、成本控制、公共服务等方面进行了完善、丰富和大胆创新。市民可以随时拨打政府24 小时便民 电话68812345 或通过网上留言、电子邮件等多种方式反映问题,设立在监察局的监管中心将全程跟踪问题的解决过程,对问题进行催办,并对各职能单位进行考评。在GBCP 模式 的管理下,石景山区真正实现与百姓零距离,体现由“公婆式”的审批管理型政府向“公仆式” 的服务型政府转变。 石景山区城市管理与公共服务平台对石景山区的管理将带来什么影响?又会带给生活在石景山区的市民什么样的改变呢?带着这些疑问,记者走访了北京市石景山区信息化工作办公室富大鹏主任。 城市管理+公共服务 《中国信息化》:富主任您好!北京市推广电子政务全新的管理理念,请您具体阐述一下什么是网格化城市管理模式? 富大鹏:所谓网格化城市管理,就是在城市管理中运用网格地图的技术思想,以一万平方米为基本单位,将城市所辖区域划分成若干个网格状的单元,由城市管理监督员对所分管的单元进行全时段监控,形成区政府、重点地区、街道、社区和万米单元网格五个层次的分级分层管理体系。好比一个巨柜,东西都放进去了,但要找起来相当麻烦,整理起来更是啰嗦,如果把柜子内部做成一个个小格子,东西放置起来有条不紊,对主妇来说,找起来或者整理起来都可以按图索骥了。当然城市管理作为一个巨系统,要比整理一个柜复杂几万倍。而这个网格化正是化繁为简,化粗为细,化低效率为高效率的先进模式。 石景山区积极响应北京市全市正全面推广东城“万米单元网格”城市管理经验,以提高城市管理水平和城市运行效率为最终目的。根据石景山区自身的特点,引入强网公司此前在市科委承担的GBCP 城市管理和公共服务课题理念,进行了大胆应用试点。G 代表政府(Government) ,B 代表企业(Business),C 代表公众或社区(Citizen and community) ,P 代表公共设施与公共环境(Public facilities and public environment) 。GBCP 模式涵盖城市公共管理服务各方面的完整动态循环系统,构成以P 为内点核心、G、B、C 为外点的三角。也就是说,让市民自主参与,与政府一起做管理的主导方和监督方。另外,充分发挥街道分中心(9 个) 和专业分中心(环卫、环保、城管、公共服务企业等)的作用,形成区级平台与分中心协同互动,根据行标、地标,对地标5 大类69 小类城市管理事件的责任单位进行划分,公共服务企业参与到城市管理中来,达到属地自治。 我区依托已经建成的“规划、土地、房屋和市政管网三位一体的城市管理信息系统”,逐渐整合建委、环卫、园林、环保、旅游、综治等信息资源,提高政府部门管理能力、水平和应对突发事件的处置能力,不断拓展政府服务职能,通过整合政府呼叫中心资源、建立城市管理指挥调度中心、城市管理监督中心,通过创新的精细化管理,建设具有石景山区特点的城市管理与公共服务管理平台,实现城市管理体制的创新,加强市民和政府互动。

社 区 网 格 员 考 试 题 目.

社区网格员考试题目 1、社区议事监督委员会的人员构成、职能分别是什么?每届任期几年? 答:由具有参事议事和协调能力、在群众中有威信的部分社区成员代表会议的代表,社区内的部分人大代表、政协委员、各届知名人士、驻区单位代表等组成,其成员由社区成员代表大会选举产生。 社区议事监督委员会受社区居民代表大会的委托,在社区成员代表会议闭会期间开展视察、检查和调研等活动,行使对社区事务的议事、协商、监督职能,有权对社区居民委会的工作提出建议和实施监督;有权对物业管理机构和驻区单位涉及社区公共事务的行为提出建议,进行协商和监督,促使社区各项事业沿着健康的方向发展。 2、城市社区建设的基本原则是什么? 答:社区建设的基本原则,大致可以概括为以下五项: 一是以人为本,服务居民。 二是资源共享,共驻共建。 三是责权统一,管理有序。 四是扩大民主,居民自治。 五是因地制宜,循序渐进。 3、我国法定结婚年龄:男22周岁,女20周岁。 4、城市社区建设的内容有哪些? 答:主要有以下六个方面:一是社区服务;二是社区卫生;三是社区治

安;四是社区环境;五是社区文化;六是社区组织。 5、社区工作者应具备哪些基本素质? 答:在我国,作为职业化的社区工作者应具有以下基本素质: (1)政治素质。(2)思想素质。(3)思想道德素质。(4)业务素质。(5)能力素质。 6、什么是社会工作? 社会工作是指综合运用社会工作专业知识和方法,为有需要的个人、家庭、机构和社区提供专业社会服务,帮助其舒缓、解决和预防社会问题、恢复和发展社会功能的职业活动。它与人们把本职工作之外的福利性、公益性和非专业性助人活动称为的社会工作,有本质不同。 7、社会工作的价值理念有哪些? 社会工作最基本的价值理念有两方面:从社会使命看,强调“扶弱济贫”,以解决社会问题、满足社会需求为己任,维护社会稳定,促进社会公平正义。从专业使命看,强调“助人自助”,所谓“助人”是在个人、家庭、群体、社区出现困难时,社会工作者向其提供专业的服务和支援,所谓“自助”是通过社会工作的专业服务,来整合社会资源,挖掘潜能,推动困难人群走向“自救、自立、自助和自强”。 8、社会工作的基本方法有哪些? 社会工作的基本方法包括直接社会工作方法和间接社会工作方法。直接社会工作方法包括个案工作、小组工作、社区工作。间接社会工作方法包括社会工作行政、社会工作督导与咨询、社会工作研究。 9、社会工作者应具备什么样的专业知识和职业能力? 社会工作者的专业知识和职业能力分为三部分:

社区网格化管理工作实施方案管理

兴顺社区网格化” 管理办法 为了进一步创新社区管理与服务方式,健全服务网络,激活社区资源,强化服务功能,提高工作效能。按照社区单位化、网格化管理坚持以人为本,服务于民的原则,为建立快速有效的社区单位化、网格化管理有效机制,现结合社区实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 通过健全单位化、网格化管理责任制,建立区、街道、社区的三级网格化管理体系,通过单位化管理实现居民自我管理、自我服务、自我教育、自我监督的重要平台,通过网格化管理实现社区工作的标准化、规范化、网格化、精细化和科学化。 二、基本原则 按照条块结合、属地管理为主的原则,在社区内形成“横向到边、纵向到底”的管理网格,构建“纵横交错、分片包干、全面覆盖、分级管理、层层履责、网格到底”的长效管理体系,建立一岗多职,一专多能的监管网络,以及权职明确,任务清晰,流程规范,运转灵活的工作机制。 三、划分网格,明确网格责任人。 按照“地理布局、任务相当、方便管理、界定清晰”的要求,依据社区实际情况,将社区划分为8个网格,联络各小区物业及单位负责人,通过由物业提供服务,社区辅助的方式为

居民提供各项服务。 四、总体目标 通过创新社区管理机制和实践,建立科学的分工协作机制,高效的工作运行机制,规范的监督考核机制,实现社区管理与服务的扁平化、精神化、信息化、全覆盖化和全天候零距离的服务。 五、人员力量配备 按照网格化管理模式,社区书记宋秋为组长,社区主任为副组长,社区成员为网格管理员。负责对网格管理的总体协调和系统管理工作,总体实施及各网格综合事务的调处。在科学合理的网格化管理实施方案的基础上,为了落实责任制,确保各项工作的顺利开展,维护辖区的稳定,兴顺社区建立健全了网格化模式管理制度并细化网格化管理模式,让各项工作有条不紊的顺利开展,根据辖区特点,社区对划分的八个单元分管组长和片区民警共同负责片区的工作开展。从而实现社区网格化管理无缝隙、全覆盖。 各网格人员名单如下: 第一网格:王秀丽李新华 信息员:霍凤芹侯桂琴 第二网格:于丽娜 信息员:刘振荣、孙淑仁、闫淑媛、尹文章、张树学 第三网格:朱丽莉 信息员:张淑凤、方杰、李福友

湖北省城市网格化管理初级教程

湖北省城市网格化管理初级教程 前言 城市管理是城市发展的永恒主题,是社会管理的重要范畴、行政管理的重点领域,也是民心工程、民生工程。当前,随着城市经济社会的快速发展、外来人口的增多以及城市化进程的加快,传统、粗放型的城市管理模式已经不能适应日益发展的城市管理的需要,直接影响了城市管理的效能。城市管理由粗放式管理向精细化管理转型,努力实现全天候监控的网格化、精细化管理目标,已经成为城市管理的主要发展方向。 精细化管理是通过对城市管理目标量化、管理标准细化、管理手段具体化、职责分工明晰化,降低行政成本,提高城市管理水平和质量,促进城市全面协调可持续发展。它要求每一个步骤都要精心,每一个环节都要精细,每一项工作都是精品,精心是态度,精细是过程,精品是成绩。为了实现精细化管理,近几年来,武汉、襄樊、宜昌等大中城市城管执法部门积极探索推行网格化管理,逐步总结出一套较为可行和完善的网格化管理经验。现将此经验予以归纳汇编,形成教程,下发试行。各地在试行过程中遇到的问题,或有更好的经验,请向省厅城建处反映,以便及时更新和完善。 第一章概述

一、网格化管理模式的定义 城市网格化管理是城市管理方式的一种创新,目前主要有两种模式。 模式一:数字化网格管理模式。该模式依托统一的城市管理数字化平台,将管理辖区按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中部件和事件的巡查,建立监督和处置相分离的主动发现、及时处置城市管理问题的一种模式。 模式二:非数字化网格管理模式。该模式是将基层执法单位管辖范围划分成若干网格,根据网格内工作量大小,配备适量的执法管理人员和装备,由网格队员全面行使各项行政执法及管理职能的一种模式。 二、实施城市网格化管理的必要性 随着城市经济社会的发展,传统模式的城市管理,主要存在三个方面的弊端。一是信息滞后,管理被动。当城市管理发生问题以后,多数情况之下是老百姓打电话来反映、信访,或媒体曝光以后才发现,然后再到现场解决问题,这样信息就比较滞后,问题都要到老百姓投诉以后才能解决,比较慢。二是职能交叉,多头管理。造成有些事情无人管,有些事情好多部门管。三是突击应付,缺乏长效。局限于就事论事,发现问题搞突击式、运动式的管理,没有建立起一种长效的管理机制,始终走不出“整治—反弹—再整治—再反弹”的怪圈。 三、国内其他城市实施网格化管理案例 北京:2005年2月,北京东城区运用网格地图的技术思想,以一万平方米为基本单位,将东城区所辖25.38平方公里划分为1652个网格单元,由城市管理监督员对所分管

社区网格化管理工作总结

社区网格化管理工作总结 随着城市建设、发展,社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要,不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求,为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障,我镇在县委、县政府的正确领导下,以化解社会矛盾为基础,以“民主自治”为主线,进一步创新群众工作机制,全面提升社会管理的能力水平,全面推进社会管理创新工作,现就社区网格化管理实施情况汇报如下: 一、夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实的保障 1、建章立制。我镇以社区职责为核心,逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制,居民代表会议制度,民情收集和公示制度,居民议事代表制,社区对协管员的考核制度等,以完善的规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。 2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理,要做到小事不出院落,大事不出社区的管理目的,人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从2013年开始,我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作,建网格、建立人口信息册、人口定位图,最终实现基本群体,特殊群体,流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息,为网格化管理提供了赖以生存的条件。

3、组建队伍。创新社区网格化管理,畅通社情民意渠道,社区综合协管员是关键因素,通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。 二、注重实效,用“小网格”服务“大民生” 1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网,网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中,力求做到:集中管理,条款结合,延伸服务,一岗多责,一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即(1)综合服务管理站(社区服务中心);(2)综合服务管理网格(分片管理);(3)院落居民自治小组(具体到院落)。要求综合服务协管员做到天天下院落,情况全掌握,门外一把抓,回来再分家。 2、实行三定一包责任制。定人即确定综合服务管理员,定责即明确,细化的社区工作职责,定岗即明确综合服务协管员所在的人民调解员、法制宣传员、信访代理员等7个岗位和应负的职责。一包即包片,由综合服务协管员负责自己所在责任区的所有民情事务,能处则处,不能办理则逐级上报。 3、创新社区调解机制,及时化解矛盾纠纷。(1)上下调节:在人民调解网格构建上,形成“站、片、院”三级联动,有利于矛盾纠纷早发现、早化解,将矛盾解决在院落中;(2)是“分流”调解,协管员在院落调解→社区调解→镇调解中心;(3)是联动调解,法院、法律工作者、社区民警明确

推行网格化管理 提升城市管理水平

推行网格化管理提升城市管理水平 为创建“整洁、美观、文明、和谐、有序、宜居”的首府环境秩序,全面提升城市环境品质,进一步提升城市管理水平,市城管行政执法局按照“条块结合、以区为主、一路一长、协调联动”的原则,把网格化管理作为优化和创新综合执法的有效推手,并与“路长制”有机结合,不断探索网格化城市管理模式,建立起“覆盖全面、重点突出、责任明晰”的管理网络,推动城市管理工作向科学化、精细化、长效化、常态化发展。 科学设计网格合理制定流程 在网格设计上,按照层层递进、纵向到底、横向到边的标准,实施科学合理、人岗相宜、全面覆盖的网格化管理模式,划分责任管理网格,区域包干、责任到人,对人员、管控区域与难易程度进行界定和匹配,最大限度增强网格化管理的针对性和实效性,促进城市管理精细化。在规范要求上,以网格管理为基础,实行“主要道路严控,次要道路控制,背街小巷规范”的分级分类管理。在管理程序上,要求网格员随身携带巡查笔记、手持终端(手机)等装备,发现问题无法处置的,拍照后通过APP直接上报至指挥中心数字城管平台,由指挥平台分派给责任部门进行处置,处置结果同步通过平台反馈。

构建合力机制实现管理多元 建立数字化信息采集员、社会信息员、路长“三位一体”的信息收集、反馈、监督机制。对无证设摊、乱倒垃圾、占道经营等行为,先提醒当事人,拒不整改的予以处罚。强化网格员与沿街店主、社区居民的交流互动,增强服务意识,提高管理效率,及时有效地将各类违章违法行为消除在萌芽状态。因地制宜,重拳出击,构建路段整治合力管理机制,促进管理常态化。形成城管、市民、路长互动、自治的良好格局,确保问题发现及时准确,处置快速,运转顺畅。 完善考核体系推进措施落实 充分发挥市区两级数字化平台互联互动的优势,完善市级数字化管理平台对各区及市级部门监督考核机制,确保网格员发现的各类问题得到有效处置,强化了各管理部门、责任单位的责任落实,推进了环境整治工作扎实有效开展。同时,为居民反映问题、解决问题提供了更为便利的途经。此外,“路长制”的推行,将管理和监督触角延伸到街陌巷尾,市民身边,市民关注的大情小事能够在最短时间内得到解决和答复,缩短了与市民之间的距离,极大地提高了城市管理和服务水平。

武汉市网格员考试模拟试卷(网格资料)

武汉市第一届网格员技能大赛应知试卷(模拟卷) 姓名分数 一、单项选择题 1.社区网格服务管理员是由政府统一购买服务、在社区网格员中专 职从事( )和综合服务等工作的基层社会工作者。 A.入户调查 B.入户登记 C.信息采集 D.信息录入 2.全市中心城区社区网格划分标准为()。 A.每200户或700人 B.每300户或800人 C.每400户或900人 D.每500户或1000人 3.社区网格服务管理员负责采集网格内()等基础信息。 A.人员、房屋 B.人员、房屋、案件、事件 C.人员、房屋、案件、事件、地理、物品 D.人员、房屋、案件、事件、地理、物品、单位、组织 4.目前,我国住房保障体系主要包括四个部分,即经济适用房,廉 租房,限价房和() A.自建住房 B.公共租赁房 C.公房 D.小产权房

5.在房屋采集的过程中下列哪个不是必填项?( ) A.楼栋地址 B.房屋面积 C.产权人姓名 D.房屋用途 6.()不是按月领取基本养老保险的条件之一。 A.达到法定退休年龄 B.办理了退休手续 C.个人缴费至少满15年 D.工龄满30年 7.国家建立和完善新型农村( )。 A.合作医疗制度 B.集体医疗制度 C.互助医疗制度 D.救助医疗制度 8.计算机网络的特点是()。 A.运算速度快 B.精度高 C.资源共享 D.内存容量大 9.党的十八大报告指出,必须从维护最广大人民根本利益的高度, 加快健全基本公共服务体系,加强和创新(),推动社会主义和谐社会建设。 A. 经济管理 B. 社会管理 C. 行政管理 D. 社区管理 10.人事行政是指国家人事管理机关对()所进行的管理。 A.全体公民 B.国有企业人员 C.国家行政公务人员 D.执行公务人员 二、多项选择题(多选、漏选、错选均不得分) 1.营造良好和谐的社会氛围,妥善地处理社会矛盾,最大限度地化

街道网格化管理实施方案

街道网格化管理实施方案 为了全面提升辖区社会管理水平,根据高新区党工委、管委会关于社会管理创新工作得相关要求,结合我街道得实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为指导,以社区为基础,以网格化为依托,充分发挥各职能部门得作用,以解决城市管理中得“热点”、“难点”问题为突破口,提升城市综合管理水平,建立起科学合理得城市管理长效机制。 二、工作目标 逐步推进以网格化管理为主要内容得城市管理模式,通过实施分块管理、网格到人、责任到人得方式,建立规范得城市网格管理体系,在辖区内逐步形成城管网格化管理模式,不断提高城市管理水平,营造良好得城市环境。 三、组织机构 街道成立了以党工委书记冯飘同志为组长,其她分管领导及派出所所长为副组长,各办公室得负责同志以及各社区得书记为成员得网格化管理工作领导小组,领导小组下设办公室,办公室设在综治办,吴康松副主任兼任办公室主任,具体负责落实本街道得网格化管理工作。 四、职责分工 (1)街道领导得职责:街道书记、主任为辖区内所有网

格得总负责人,负责街道网格得总体协调指挥;街道其她班子成员为直接责任人,负责所管辖网格得日常管理工作。 (2)街道干部得职责:对网格内各项工作负责,督促检查网格内其她人员对各项工作得落实情况;发现问题立即通知相关人员或部门跟踪处理。 (3)社区干部职责:负责计生、流动人口管理、社会矛盾纠纷排查调处、安全生产等工作,并负责辖区违章违法建筑得巡查、上报,协助有关人员做好网格内得卫生与处理乱摆卖等工作。 (4)城管执法队员职责:负责查处取缔辖区内乱摆乱卖、占道经营等影响城市市容得违法违规行为。 (5)环卫工人职责:负责网格责任区内路面得清扫、保洁、垃圾清运及淤泥、卫生死角得清理等工作。 (6)片区民警得职责:负责维护网格内治安秩序,支持城管执法队员依法管理,打击暴力抗法行为,保障执法人员与网格工作人员得人身安全。 (7)社会管理协管队员:协助网格工作人员依法查处违反城市管理法律、法规、规章规定得各类违法违规行为,协助维护网格内治安秩序,处理网格内居民其它问题。 (8)监督员职责:负责收集网格内存在得各项管理问题,掌握群众诉求,并将情况及时上报街道网格管理指挥中心。 五、工作步骤与方法

社区网格化管理工作制度.pdf

一是信息收集机制。社区服务联络员通过在网格巡回排查、上门走访等形式,及时收集网格居民信息,同时通过公布社区服务联络员联系牌、开通社区网站等手段畅通居民信息反馈渠道。 二是协调处理机制。按照“前台一站受理、后台协调解决”的原则,社区落实专人及时登记收集到的信息,按轻重缓急原则建立特事特办、急事即办、限时办结等制度,确保问题得到及时有效处理。 三是督查反馈机制。对社区承办的事件实行全程监督,对已经解决的问题,在登记册上“销号”;对因客观条件制约未能及时办理的问题,协调有关单位继续办理,使居民反映的问题件件有着落、事事 有回音。

网格责任人工作职责 一、熟悉掌握网格内基本情况,负责信息收集、便民服务、简易 问题处理等。 二、负责承办民政、计生、就业、社保等社会事务,协办党建、 创建、综治、安全生产等工作任务。 三、网格责任人每天到网格责任区内巡查一次,及时了解和听取群众的意见建议,掌握居民情况动态信息,并对自己所管辖责任区的档案进行即时和定期完善。 四、在网格责任区中如发生一般性事务当场处理,并记录在工作日志中。涉及到政策性较强的事务,自己不能当场解释或解决的上报社区处理。遇突发性事件,立即上报社区,涉及街道相关科室的应紧急处理,并同时上报街道领导,网格责任人要现场跟踪。 网格责任人工作例会制度 一、例会时间:每月的第一个工作日下午,如遇特殊情况另行通知。 二、参加人员:街道各位领导、各科室、社区工作站负责人,由 街道党工委书记或办事处主任主持工作例会。 三、例会内容:通报近期重点工作完成情况、存在问题和解决措施;阶段性重点工作的部署和安排;以及对全街道网格化管理工作的建议和意见等。 四、具体要求:各科室、社区会前要有准备,要把贯彻落实上级 有关会议、文件和指示精神与网格化管理工作结合起来,认真总结上

网格员培训考试试题及答案 精品

滨河路社区卫生服务中心 网格员培训考试试题 一、填空题 1.《中华人民共和国献血法》颁布的时间是() 2.社区卫生工作的“六位一体”具体是指() 3.开展健康教育每个机构每年播放音像资料不少于()种 4.设置健康教育宣传栏,乡镇卫生院和社区卫生服务中心宣传栏不少于()个,村卫生室和社区卫生服务站宣传栏不少于()个,每个宣传栏的面积不少于()平方米。 5.居民健康档案的内容中,个人基本情况包括()、()等基础信息和()、()等基本健康信息。 6.健康体检包括()、()、()及其()、()等。 7.社区是指()或()聚集在一定地域所形成的() 8.预防接种服务规范规定,每()年对责任区内儿童的预防接种卡进行1次核查和整理。 9.孕产妇健康管理服务规范的服务对象是() 10.收缩压介于()或舒张压介于()之间即可视为高危人群 11.()为全球糖尿病第一大国 12.流动人口婚育证明有效期为()年。

二、判断题 1.新生儿满28天后,结合接种乙肝疫苗第二针,在乡镇卫生院、社区卫生服务中心进行随访。() 2.长期膳食高糖可视为高危人群。() 3.BMI≥24kg/㎡可视为高危人群。() 4.对确诊的2型糖尿病患者,每年提供4次免费空腹血糖检测,至少进行4次面对面随访。() 5.综合治理根据公共事件发生的过程主要分为事故() 6.社区卫生服务机构提供公共卫生服务和基本医疗服务,具有公益性质,不以盈利为目的() 7.《中华人民共和国执业医师法》是1998年6月26日颁布的() 8.社区卫生服务中心业务用房使用面积不少于1000平方米() 9.流动人口会依法免费获得避孕药具() 10.流动人口婚育证明办理对象为15—45岁() 三、简答题 (一)、社区卫生服务的基本功能和内容是什么? (二)、社区卫生服务的基本特点 (三)、网格服务管理综合化的主要内容

网格化城市管理模式研究——以北京市东城区为例

网格化城市管理模式研究——以北京市东城区为例 网格化城市管理模式是在“数字城市”迅速建设与发展的背景下产生的新型城市管理模式,是城市管理工作的新突破。以北京市东城区为代表的实践经验表明,网格化城市管理模式能够有效提高城市管理工作绩效。网格化城市不仅是现代信息技术在城市管理领域的集中应用,而且为城市管理理念提供了新的范式。对这一模式进行深入研究,具有重大的理论价值和实践意义。本文对网格化城市管理模式的产生背景、概念特征、基本内容、成效与问题等进行了分析,并提出了相应的改进对策,希望能起到抛砖引玉之功效,以促进网格化城市管理模式的进一步研究与发展。 1 网格化城市管理模式产生的背景 1.1 传统城市管理模式暴露出的弊端迫切需要用新的方法加以解决 我国传统的城市管理模式经历了几十年的调整和变迁,但其弊端一直未能根除,主要体现在: 一是管理机构规模庞大、管理人员繁多、运营成本越来越高。 二是管理空间划分不明确。城市管理在总体上应统一,但具体工作应有明确分工。传统城市管理模式缺乏统一调度,层次混乱,职责不清,面对不同的管理对象,或者是多龙治水,或者是无人问津互相扯皮的现象经常发生。 三是管理方式落后,过多地依赖突击管理和运动式管理,结果经常造成管了又乱,乱了再管的局面,浪费了行政资源,降低了管理效果。 四是管理粗放,城市管理信息的获取和处理均显得被动和滞后,不能做到精确、高效、处理及时。 五是对城市管理各职能部门的工作成效缺乏统一的评价标准及合理的、可操作性强的强化机制,对各职能部门的制约和监督流于形式。 这些老大难问题依靠传统方法已无法解决,需要寻求新的方法模式,而网格化就成为一种较好的选择方式。 1.2 城市化的快速发展对现代城市管理工作提出了新要求 城市的发展与繁荣是现代文明的重要标志。从改革开放初到2004年,我国的城市化率由18%上升到42%,平均每年增加近1个百分点,内地城市数量由193个增加到660个,其中人口50万以上的大城市、特大城市已达94个。但是另一方面,也带来了城市规模膨胀、人

服务群众做好社区网格化管理工作

服务群众做好社区网格化管理工作 随着大别山经济社会发展试验区工作的扎实推进,我县经济社会发展步入了新的台阶,同时对城市社区的管理提出了更高的要求。为抢抓各种机遇,做好城市社区管理这张名片,社区工作者的工作就显得尤为重要,其工作特点具有鲜明的社会性、群众性、公益性,在一定程度上代表着党和政府在人民群众中的形象。努力做一名受居民群众欢迎的社区工作者,就应该深入群众,扎扎实实做好网格里服务居民工作和各项管理工作。俗话说“工欲善其事、必先利其器”要做好网格里的社会事务工作,我个人觉得要从以下几个方面努力提高自身的素质,做好社区网格化管理工作。 一、要协调好内部关系,营造和谐的工作气氛 目前我们正在推行网格化管理,努力构建和谐社会。打造和谐社区,建设和谐社会、创建和谐社区,应从我做起。社区是一个整体,仅靠一己之力办不成事,需集思广益、分工协作、密切合作,俗话说得好,三个臭皮匠顶个诸葛亮。要做好社区工作就必须和同事们多沟通、理解,大事讲原则、小事讲风格,严于律己、宽以待人,营造良好融洽的工作氛围,实现社区这个大家“家和万事兴”。二、要努力学习社会事务知识、强化社区网格服务功能 网格工作起着上情下达、下情上达的纽带作用,这就要求网格工作者认真学习,了解、掌握专业知识,熟悉办公自动化流程,学习社区工作相关文件,明白社区工作的重要意义,明白社区工作者存在的意义和价值。所以在向居民宣传党和政府的各项方针政策的同时,要本着从群众中来,到群众中去的态度,虚心听取居民的意见和建议,了解居民家庭的疾苦,把网格居民关心的热点和焦点及时向上反馈,并为社区制定工作预案提供依据,把理论运用到实际中去。 三、要不断加强自身修养,提升自身综合素质

网格员考试——计算机基础知识题库

计算机应用基础知识题库 1、第一代电子数字计算机适应的程序设计语言为机器语言。 2、计算机系统由两大部分构成,它们就是硬件系统与软件系统。 3、计算机中存储容量的基本单位就是字节BYTE,用字母B表示。1MB=1024KB。 4、在下列存储器中,访问周期最短的就是内存储器。 5、以下不属于外部设备就是只读存储器。 6、计算机的字长取决于数据总线的宽度。 7、Word 2003处理的文档内容输出时与页面显示模式显示的完全相同。 8、在Word中,设置字符间距,应首先选定的就是_"格式"菜单中的"字体" 。 9、Excel 2003工作簿文件的默认扩展名为 xls 。 10、在Excel 2003的工作表中,每一列的列宽与每一行的行高都可以改变。 11、下列关于Windows 文件夹窗口,说法正确的就是文件夹窗口用于显示该文件夹中的文件、子文件夹。 12、要启动记事本,应依次执行的一组操作步骤就是开始-所有程序--附件--记事本。 13、在Windows 中,可以设置、控制计算机硬件配置与修改显示属性的应用程序就是_控制面板。 14、在PowerPoint的浏览视图下,对于复制对象的操作,可以使用快捷键Ctrl +鼠标拖动实现。 15、在PowerPoint的打印对话框中,不就是合法的"打印内容"选项就是幻灯片浏览。 16、按链接方式分类,计算机病毒不包括Word文档病毒。 17、音频设备就是音频输入输出设备的总称,包括很多种类型的产品,但不包括打印机、激光扫描仪。 18、下列有关操作系统的说法,不能对计算机内存进行管理就是错误的。 19、英文缩写CAD的中文意思就是_计算机辅助设计。 20、计算机最主要的工作特点就是_存储程序与自动控制。 21、机器语言与汇编语言都属于计算机的低级语言。 22、微机系统与外部交换信息主要通过输入输出设备。 23、SRAM存储器就是静态随机存储器。

社区网格化管理实施方案

社区网格化管理实施 方案 为实现社区201x年工作目标,不断夯实社会管理的基层基础,创新社会管理机制、掌握社会管理的主动权,实现社会管理全覆盖,现就社区开展网格化管理工作具体安排如下: 一、指导思想 以科学发展观为指导,以利民、惠民、便民为宗旨,以树旗帜、优服务、作奉献为抓手,整合资源、搭建平台、分类指导,建立长效服务机制,探索职责明确、管理精细、服务有效的网格体系,确保实现全年目标任务。 二、工作目标 依托我社区现有的社区管理体系,以辖区内的居民为服务对象,以社区为一个区域,每个区域划分成若干个网格,在每个网格区域内配置有党小组、志愿者、辖区单位等服务团队,实时采集网格内居民家庭的情况,实现对网格内居民的全覆盖、全方位、全过程动态管理和服务,努力使公共资源整合化,管理服务水平更有效率;业务流程规范化,管理服务机制更加便民;管理队伍务实化,管理服务作风更加深入。

三、工作方法 一是合理划分网格。结合居民住宅区、辖区单位交错分布的社区现状,按照小区界线、路弄范围将辖区合理划分为13个网格,每个网格内居民约200户左右,人口约600人,网格内的楼群纳入网格管理之中。每个网格一个网格长,再加上楼栋选出一名网格员,形成居民委员会——网格管理小组——网格员为线条,辖区单位、业主委员会、物业公司积极参与,以社区党支部为核心的条块结合的社区管理模式。 二是定人定岗定责。“定人”,明确一名社区工作人员作为网格责任人,实行责任到人,承担网格管理职责。网格责任人进行公示,方便服务群众,接受群众监督。“定岗”,将巡查作为网格责任人的日常工作,坚持每天巡查,实现人到格中去,在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。“定责”,明确网格管理的职责内容,包括环境卫生,民政、计生、就业、社保、创建、综治、党建、文化、民生工程、违建巡查等内容。随着社区条件的改善,今后将逐步丰富和拓展网格内容。在管理上,邻近的两个网格,要设置AB岗,入户访问时两人一道进行,如果一人请假,另一人可代为管理和服务。 三是健全工作流程。社区结合自身实际,以网格信息库、基础台账、民情日志等形式,建立有人巡查、有人报告、有

城市网格化管理工作方案

城市网格化管理工作方案 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

城市网格化管理工作方案 为扎实开展城市网格化管理工作,进一步创新城市管理机制,提高城市管理效率,提升城市品位,逐步创建和形成晋江特色的城市管理新模式,现结合我市实际,制定如下方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观,着眼于加快推进城市平台建设,按照住房和城乡建设部提出的“数字城管”建设要求,立足城市管理体制、机制和方式创新,明确城市管理相关专业部门职责,借助数字网络技术,整合城市管理信息资源,实现“全覆盖、无缝隙、制度化、精细化”的管理目标,提升城市管理水平,努力把晋江建设成为宜商宜居城市,支撑晋江城市经济社会转型发展。 二、工作原则 (一)因地制宜原则。城市网格化管理平台建设要从我市城市建设发展实际出发,注重实效。 (二)规范建设原则。严格遵照住房和城乡建设部《数字化城市管理模式建设导则(试行)》,以及有关标准、规范实施项目建设。 (三)资源整合原则。充分挖掘、整合、利用我市现有的信息化资源,避免重复建设。 (四)稳步推进原则。按照“总体规划、分步实施、逐渐展开”的方式稳步推进,先在市区建成区试点,分期逐步向外围拓展,成熟一期推进一期。 三、实施范围 (一)地域范围

一期工程涵盖市区青阳街道、梅岭街道全部区域和罗山街道部分区域(即罗山辖区晋光路、世纪大道、和平南路合围区域),地域面积约20—30平方公里,2010年 6 月底前建成并投入运行; 二期工程涵盖市区罗山街道一期工程以外区域、西园街道、灵源街道和新塘街道辖区,计划在2013年底建成投入运行; 三期工程涵盖全市各镇规划区、主要工业区和主要道路沿线两侧,实施的时间根据一、二期工程运行成效确定。 (二)对象范围 将住房和城乡建设部颁布的《城市市政综合监管信息系统管理部件和事件分类、编码及数据要求》(CJ/T214)中城镇建设行业标准规定的六大类部件(包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类及其它有关设施)和五大类事件(包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序)纳入城市网格化管理对象的范围。 四、机构设置 设立城市网格化管理监督指挥机构(暂名“城市网格化管理监督指挥中心”),承担的职能包括: (一)负责组织建立城市网格化管理电子信息系统;研究拟定城市管理监督与评价办法,建立科学完善的监督评价体系。 (二)负责城市管理中出现的各种问题的现场信息采集、分类、派遣,指挥、协调各责任单位开展问题处置,随时掌握城市管理现状、出现的问题和处置情况,实施对城市管理全方位、全时段的即时监控。 (三)负责各类城市管理信息的整理、分析,对城市管理状况以及有关部门和责任人履行城市管理职责的情况进行监督、考核、评价。

社区网格化管理实施情况汇报

社区网格化管理实施情况汇报 随着城市建设、发展,社区原有服务模式已不能满足现在社会管理需要,不能承载新形势下群众需求。为正确引导群众理性化表达诉求,为多样化的群众需求和个性化发展提供支持和保障,我镇在县委、县政府的正确领导下,以化解社会矛盾为基础,以“民主自治”为主线,进一步创新群众工作机制,全面提升社会管理的能力水平,全面推进社会管理创新工作,现就社区网格化管理实施情况汇报如下: 一、夯实基础,为网格化管理顺利实施提供坚实的保障 1、建章立制。我镇以社区职责为核心,逐步建立健全了镇政府(每周)、社区(召集小组长)(每周)、协管员(每天)例会制,居民代表会议制度,民情收集和公示制度,居民议事代表制,社区对协管员的考核制度等,以完善的规章制度,为确保网格化管理顺利施行,提供强有力的支撑。 2、摸清家底。网格化管理实际上就是精细化管理,要做到小事不出院落,大事不出社区的管理目的,人口信息不清是制约精细化管理的瓶颈。从XX年开始,我镇各社区全面开展辖区内人口信息摸底工作,建网格、建立人口信息册、人口定位图,最终实现基本群体,特殊群体,流动群体三项详实信息入库工作。以详实的基础信息,为网格化管理提供了赖以生存的条件。 3、组建队伍。创新社区网格化管理,畅通社情民意渠道,社区综合协管员是关键因素,通过群众推荐、社区考察、岗前培训等方式成立了一支能胜任日常协管工作的高素质协管员队伍。 二、注重实效,用“小网格”服务“大民生” 1、网格化管理的运转方式。形成社区整体一张网,网中有格,按格定岗,人在格上,事在网中,力求做到:集中管理,条款结合,延伸服务,一岗多责,一员多能。最终形成三级联动管理机制。三级即(1)综合服务管

城市管理网格化责任制实施办法

城市管理网格化责任制实施办法 为进一步完善城市管理体制,建立健全街道管理责任体系,提升城市管理工作水平,结合我县实际,制定本办法。 第一条城市管理网格化责任制管理是指按照“人员到网格、责任到网格、处置到网格、奖惩到网格、机制到网格”的原则,将管理辖区按一定的标准划分若干责任网格。责任网格的划分主要以街道(办事处)、社区为空间对象,对事务、事件和部件进行标准化、数字化管理,建立统一的监管、督查、指挥中心。通过对责任网格内事件和部件的巡查、管理和处置,建立及时发现、快速处置、限时办结的管理体系。 第二条网格区域划分原则上以社区居委会所辖行政区域为基础,一个社区居委会为一个单元网格,一个街道办事处为一个责任网格,全县为一个管理网格。 在非建成区单元网格区域划分按照便于管理原则,由各街道办事处结合实际自行确定。 网格划分要做到全覆盖,周边界限明确,不留空白区域,不交叉重叠,区域内包括主次干道、背街小巷、机关单位、企业、公共场所、居民小区、建筑工地、水面堤坝等。

第三条网格内的市容秩序、环卫保洁、设施管护、“两违”控制等责任落实到人,形成县政府、乡镇(街道办事处)、社区居委会(村)三级网格管理体系。 第四条网格责任人组成。 每个单元网格(社区、村)网格员由乡镇(街道办事处)包点的党政班子成员、社区干部、城管执法队员、协管员、卫生清扫保洁员组成。 每个责任网格(乡镇、办事处)网格员由乡街道办事处主要负责人、城管局行政执法大队属地中队中队长、涉管县直部门从事城市管理工作人员等网格责任人组成。 第五条城市管理网格化责任制管理以“统一领导、集中监督,重心下移、属地负责,条块结合、以块为主”为原则,建立完善城市管理各类问题的发现、处置、反馈机制,强化监督考核,提升城市综合管理水平。 (一)重心下移,明确职责。建立县负总责、街道办事处主抓、责任主体明确的工作运行机制。各街道办事处主要负责人为责任网格

社区网格化管理存在问题分析

社区网格化管理存在问题分析 1.1基本情况 向阳街道位于芝罘区中东部,是区政府所在地,总面积2.4平方公里,辖8个社区。现有居民19070户,55921人。而华茂小区位于烟台市中心,南大街沿线,交通便利,离海仅10分钟车程,可谓拥有非常好的地理优势和自然环境。 1.2网格化管理特征 1.2.1网格布局,条块总和。社区网格化管理按照一定标准把社区划分为多个网格,通过划分网格,在保有原先递阶结构的管理体系和权力体系的同时,将各个职能部门整合起来,增加每个部门横向的联系。在网格化管理之前的华茂社区社区管理体系“有条无块”,“条”上的上级部门沟通较多,业务效率也比较高,但是“块”上的部门沟通较少,缺乏协作机制。社区网格化管理联系起了“块”与“块”之间的联系,在处理综合问题上,可以用最少的程序,最有效的办法处理,促使条块结合,共同发挥作用,提供优质服务。 1.2.2优化流程,提高效率。社区网格管理的目的是为社区居民提供高效、精准的服务,那么必须对原有的业务流程进行优化精简。网格化管理将原先各部门处理业务相同的流程,例如业务受理、任务派遣等流程进行整合,在网格化管理的流程中,系统内部实现社区服务各业务环节之间的横向衔接,免去了很多业务受理的中间环节,去除了重复、多余的环节,提高了业务流程的专业化程度,以及保证了业务高效、透明、顺利的执行。 2.向阳街道华茂社区网格化管理存在问题 2.1社区管理制度规范不完善 笔者了解到2009年已经废除了沿用55年之久的《城市居民委员会组织条例》,至今仍没有一个可以依照的法律条文或法规条例。而现在社区工作明显是“无法可依”,没有一个明确的法律规定,上级让做什么,居委会就做什么。一个健康成熟的社区必须具备一系列完整的规章制度和运作规范,才能高效有序的管理好社区内各项事务。由于目前涉及社区管理的法规和规章还不健全,使得社区管理工作无章可循,经常出现无权管理、越权管理、多头管理等现象。同时,由于缺乏有效的监督考核机制,使得正确评价考核社区管理工作开展情况难以实现。 2.2基层管理人员紧缺 华茂社区居委会的社区工作者仅有7名,去除一人长期请假,因此其他工作都落到了这六个人的肩上。因网格化管理标准高、项目多、程序规范,所以要占用一定的人力,在实际网格化管理当中,出现了一些职能部门人手紧缺的问题,同时一些基层干部的业务素质和工作能力与网格化管理的要求存在较大差距:社区干部大多年龄较大。中老年管理人员虽然实践经验相对丰富,但网格化管理认识比较模糊,对网格化管理所涉及的消费维权等综合型业务知识掌握不够,而这6人中的一人,更有1位即将退休的工作者甚至不会操作基本的业务软件;而年轻人由于工作时间短,实践经验少,业务知识不足,一时又难以独挡一面。 2.3网格化的泛化虚化现象日益严重 网格化的泛化,主要是指网格化在街道办日常事务的管理当中。向阳街道办在网格化管理模式建立之初并没有规定网格化管理到底应该管理哪些具体事务,所以直接也就导致“网格化己经被泛化到可以解决任何问题的地步,似乎与党的系统和政府系统相关的所有问题都可以通过网格化来解决。”网格化管理在一定程度上解决了社区工作当中出现的问题,是提高基层管理水平的有效手段。但是,我们不能利用网格解决任何事情,如果城市管理的各项任务都依赖于网格,那势必会形成对网格的依赖,从而忽视了客观事实,使社会管理过程简

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