餐饮顾客分析就餐心理分类及对策

餐饮顾客分析就餐心理分类及对策
餐饮顾客分析就餐心理分类及对策

0 引言

按照心理学的观点,我们可以把顾客就餐心理大致定义如下:

它是顾客主体在餐饮服务全过程中的心理反映,包括就餐前的选择,就餐中的满意程度以及就餐后的总体印象。

同时,顾客就餐心理在不同的的时代并不是一成不变的、静态的,有着明显的时代烙印。

就当下的情况而言,如人们以快餐的青睐,对火锅、江湖风味菜的喜爱,对餐饮个业品牌心理认同,都不同于传统的顾客就餐心理。

现代顾客就餐心理要求更多个性化和人性化的服务,品位层次更加提高,已经远远超出填饱肚子的低层需要,甚至在就餐心理中精神的愉悦与享受也成为了必要的内容。

这—切促使我们在新的形势下对顾客就餐心理作出新的界定。

1 顾客就餐心里的基本含义

顾客就餐心理值根于顾客主体。

顾客既定的身份,如民族、职业、性别、年龄、消费能力等在—定程度决定了顾客就餐心理产生的粗略范围。

例如,不同的地域有不同的口味、不同的菜系,这是不用多说的常识。

但需指出的是在现代情况下,如果这—点过分强调往往会过犹不及。

君不见一城市中各菜系缤纷汇呈,一餐饮企业连锁店遍及全国。

顾客就餐前选择心理较之以往更加大胆开放——吃新、吃奇、吃怪,敢为天下先,有着一种猎奇的心理。

另一方面,利用顾客既定身份带来的就餐心理是餐饮企业在多元的需求中确定自身定位的关键。

“肯德基”、“麦当劳”等洋快餐的成功就在于初期将市场关注于少年儿童和年轻男女等消费人群,开发与之口味适应的菜品,再影响到其他人群,因为即便成年顾客也有着“趋众”的,心理,往往喜欢到生意好、顾客多的餐厅用餐,似乎这意味着菜品一定好,原材料—定新鲜。

因此我们说一个餐饮企业在今天日益分工细化的行业中不可能面面俱到,依据一些可预测既定顾客就餐心理调整思路是必不可少的。

从满足传统顾客就餐心理而言,人们重视菜品的经济实惠。

而现今还应认识到个性化精神需求在现代顾客就餐心理的重要意义。

人们吃的是环境,吃的是文化,甚至体现在对营养膳食的要求上。

富有特色的装潢和氛围营造是吸引顾客的—大关键。

在喧嚣的都市中点缀上乡村野趣的餐馆,给人回归大自然的感受,或强调少数民族风情的环境氛围,产生一种陌生化的效果,这都深层切合了人们就餐文化环境心理的需求。

就菜品而言,顾客倾向特色菜,色、香、味型、器合理的搭配,并应不断开掘、创新。

如“民间菜品”的开发,包括新的烹饪材料的运用,对不同菜系菜品的改进和移植等。它的一系列成功菜品在市场的打响,可视为典范之作。

此外,在当下市场经济条件下,现代传媒积极介入了顾客就餐的受众心理,品牌意

识越来越多受到重视。

报纸广告、电视广告、因特网中,餐饮方面的宣传保持了一个较为稳定的态势,很多餐饮顾客的选择笼罩在“传媒神话”的光晕中。

利用现代传媒建立品牌、建立连锁、开拓市场、引导餐饮顾客消费心理将是今后顾客就餐心理研究新生的增长点。

2 顾客就餐心里的分类

在以上论述的基础上,我们具体分析一些与个体身份、个性紧密联系的顾客就餐心理表现。对它处理的分寸得当与否,直接联系到另一个重要的餐饮核心环节——服务水平的高下。我们大致将具体的现代顾客分为以下类型:

2.1 家庭用餐型随着家庭收入的增加,举家外出就餐已成为人们经常性选择。一般就餐心理表现为要求和睦融洽,休闲安适,显示家庭的和乐气氛。

服务中应注意不同成员的个性和心态,如有的是家长类。人物,表情威严,好指挥,不听解释,好面子,可以多征求其意见,重点关注。

另外,多对小孩加以注意,多问及需要,适当表扬,有时会起到意想不到的效果。在都市不少家庭周末还有驾车郊外踏青的习惯。他们趋向于消费有着田园风光和经济实惠农家菜肴的农家乐。

2.2 工作用餐型现代社会竞争激烈,生活步调加快,大部分社会在紧张之中。

在饮食日趋多彩的总趋势下出现了—股反向的、强调简化、速食的顾客心理走向,方便、快捷的餐饮得到了很多人的厚爱。

快餐将是现代社会中与顾客就餐心理同构的最具生命力和最有风光的饮食项目。

快餐尤其受广大青年的欢迎,它也集中体现了青年人生活方式下的就餐心理。

它适合了青年人有限的消费水平,具体说有着节时性、方便性、定时性、价格合理

的特点,而且每份快餐经合理搭配可实现营养的均衡。

但另一方面,还有这样的一种顾客,—个人带着一份报纸,边看报,边就餐,不希望别人打搅。

他们大多是在工作之后,身心疲惫,借着就餐磨磨时间以达到安静放松的目的。针对这种顾客的就餐心理,服务员的服务应该不要太频繁。

工作型顾客的就餐心理随工作时段与压力发生着一些变化,他们是现代社会忙碌和焦灼的一群,有着勃勃的生机和自主能力,服务员应该更多地根据其人群特征搞好服务。

2.3 交际用餐型在现代社会就餐中的社会交际功能被大大强化,餐馆变成集餐饮、信息、交淡于一体的“多功能厅”。

有谈生意者,餐饮的本身已经不重要了,就餐心理只是随着生意进展的好坏发生着变化。

他们也不喜欢打搅,有旁人听他们的谈话。

对这种顾客,需掌握好服务的分寸,预防此型顾客有时会没有谈成生意而迁怒于服务员。

也有这类人,就餐主动积极与服务员交谈,有时帮忙出主义、想办法,主动调动服务员做这做那。

他们—般为领导或老板的随从,在殷勤的言谈和行动中想显示自己的能力。

就餐中,他们最为活跃,但其心理指向的唯一目的是他们认为重要客人的满意。另外,要求气氛热烈的同学聚会、战友会,营造浪漫氛围的情侣约会就餐等等都应属此型。

现代社会交际空间的拓展和交际目的的差异带来顾客心情各异、表现各异,都需要

我们随机应变、区别对待,迎接新的不同挑战。

2.4 旅游用餐型旅游业的蓬劫发展,给与之密切相关的餐饮业带来了无限商机。

无论是“黄金假日周”还是一般周末,游人在旅游景点络绎不绝,值得我们研究旅游型顾客的就餐心理,使餐饮更好分割这块“蛋糕”。

旅游型顾客主要以团队为主,很多是第一次来到当地,也是第一次光顾某一餐馆。他们有着强烈的好奇心,对什么都感兴趣,常有着不断的问题,如风土人情、景点特色、土特产品。

这就要求服务员要有较为的广博的知识积累和耐心的回答。

同时旅游型顾客离家在外,情绪易于波动,在陌生的异乡对餐馆有一定程度的防范心理,甚至遇见一点不满之处即激化矛盾。

这也需服务员的服务大方得体、坦诚相待以消除疑虑,增进相互理解。

2.5 会议用餐型最后,会议用餐顾客的心理在现代顾客就餐心理中也不容忽视。

不同的社会需求带来了不同的会议主题,如政府工作会、企业培训会、大型表彰会,如新产品发布会、定货会等等。

承接会议用餐应该事前周密筹划,满足不同顾客就餐口味不同、时间不定的特点,做到灵活机动的效果。

实践证明,自助餐的形式是较好的会议用餐的形式。

它能够满足不同的会议就餐顾客的心理,随来随吃、节约时间、无须客套,也杜绝了浪费。

同时它本身的内容丰富,可提供中餐、火锅、酒水,让顾客有很大的挑选余地。

综上所述,我们从心理学的角度出发,着重从宏观探讨了现代顾客就餐的心理新的变化的社会必然,以及与此密切相关的具体的应对服务。

在中国高度压缩的社会进程中,与社会的转型相应,人们的心理和文化意识也处于一个急剧的转型过程中。

餐饮文化也处于不稳定的变动和调整之中,其间很自然地会出现纷乱和迷失。

把握市场需求、分析顾客心理变化、提升优质服务,建立切实的富有特色餐饮义化,将使我国的餐饮业跃上新的台阶。

餐饮业消费者的心理研究和经营对策

服务营销从根本上来说是要认识消费者,了解其需求和喜好,并努力满足消费者的需求和喜好的过程。

根据心理学分析,餐饮消费者有什么心态呢?作为消费者想进入一家餐馆就餐时,该选择哪家餐馆呢?希望有什么样的消费和招待呢?这涉及到购买过程中的产品、价格、广告、餐厅环境、服务态度及消费者自身文化、社会经济条件、消费水平和结构、家庭、教育、地位及餐饮流行时尚的影响。

1994年,美国旅游基金会与宝洁公司为研究美国旅游市场上旅行者的偏好,进行了一项调查研究。

从餐饮消费者初次和再次选择一所消费地点的14个因素来看,排在前五位的依次是清洁、味道、合理的价格、便利的位置与舒适的环境,以及良好的服务。

消费者在进行餐饮消费前一般都具有一定的消费偏好,针对餐饮消费者的心理,在进行服务营销策划前需要进行餐饮消费需求心理和餐饮产品质量提高心理效应的研究。

(一)餐饮消费者消费前和消费时的心理分析

(二)从餐饮消费心理角度来说,心理学家马斯洛认为,人的需求是可以唤醒的,每个人都有可能处于一种尚未得到满足的紧张状态(或称不舒适状态),这种

状态能促使他去想办法解决其不满足的问题。

(三)马斯洛着名的需求矩阵把人的需求从低到高分成五个层次,它们是生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

(四)根据马斯洛的需求层次论,消费者外出对餐饮食品的需求出于两个原因:(五)一是为了替代家中日常的进餐活动;

(六)二是把在餐厅进餐看作是消遣和娱乐活动。

(七)消费者对餐厅的需求实际上隐含了对情感、社交、自我实现等较高层次需求方面得到满足。

(八)1. 清洁。保持餐厅清洁是对顾客的尊重和自身经营的需要。

(九)清洁的餐厅可以唤起顾客的食欲和心情,这也是顾客选择在哪家餐厅进餐的前提,即第一印象。

(十)因为清洁的形象会给消费者留下美好的印象,当其选择餐厅就餐时,消费者会把第一印象好的餐厅纳入考虑范围之内,同时在消费过程中清洁的环境也会增加顾客的满意度。

(十一) 2.价格。作为消费者,总希望能买到物美价廉的商品。

(十二)什么才是适度的价廉物美,经济学家根据消费者的消费心理,研究出科学定价法。

(十三)比如说尾数定价法,利用价格在尾数上的差别对消费者产生不同的心理影响,20元与25元通常不被认为有何差别,但29元和31元在消费者看来差别就突出了。

(十四)因为,消费者常常喜欢一些比平常便宜的商品,并且一旦买到比别人便宜的同样的商品就会有获得胜利的感觉,所以对常见食品打折有很好的心理

效应。

(十五)这些心理定价法在餐饮定价中是很有效果的。

(十六)但是餐厅在定价时不但必须考虑价格是否能被消费者所接受,还要综合考虑竞争对手的价格、价格与需求的关系、价格政策与优惠结构等问题。(十七)作为提高心理效应的方法来说,合理的价格本身就具有强大的吸引力。

类似于开业酬宾、节日半价等促销活动的效果也不菲。

(十八) 3. 位置与环境。餐厅位置是消费价位的间接反应,好的地段肯定在价格上同其他地段有区别,但其中存在着对顾客群定向的选择和餐厅经营类型问题。

(十九)环境问题就不能停留在狭窄意义上的清洁了。

(二十)如:长沙雷锋大道的百果园,客人在就餐的时候不但能品尝美味的食物,还能欣赏百果园的自然山色和种植的水果,甚至能品尝到刚刚摘下来的水果。(二十一)广电集团附近的西湖楼是世界最大的园林式餐厅,顾客在就餐时仿佛置身于江南水乡之中,亭台楼榭的舒适的环境能营造食客就餐的情绪,同时也让其得到享受和尊重感。换言之,餐饮环境的营造是餐厅的无形资产投入,能促成顾客的偏好。

(二十二)从餐饮产品提高心理效应的方法角度来说,是对外树立餐厅自身形象的一种宣传。

(二十三)如果说清洁、价格、位置、环境在餐饮消费心理学环节是对顾客心理的捕捉的话,那么在餐饮提高心理效应的方法来说就是让自身理念被消费者接受和认同。

(二)提高餐饮消费产品的心理效应的方法并不局限于以上分析,作为餐饮业的经

营者,还是必须要落实到自身上,采取对策。

餐饮消费过程,是消费者选定了餐饮消费地点后,在进餐过程中的要求、偏好、满足感及所希望得到的服务和招待。

针对消费者的心理思考,服务态度和菜的口味是消费者最为重视的。

1.菜的口味对于消费者心理的审美效应。

一家餐厅不可能为自己的菜肴、糕点等等申请专利,唯一能申请专利的只有标记与名称。

这种餐饮产品的无专利性带来的直接后果是:某一新菜式如果能创造经济效益,其他餐厅很快就会模仿。

所以,从心理效应上下功夫尤为重要,如果仅仅一两次的餐饮消费就能得到贴心的个性化服务,消费者是否会觉得格外受到了尊重呢?

这样的餐厅你能“忍心”不多光顾吗?

而对菜品口味的审美心理则更侧重于菜品的“卖相”。

对讲究色、香、味俱全的中国消费者,诸如菜品的精致程度,配菜与主菜的颜色搭配,菜盘的修饰等等都被尤为重视。

但是由于顾客的口味不同,对菜的评价也会有差异。

如清蒸或水煮基围虾,由于剥壳沾酱不但麻烦还可能由于手不卫生很多消费者不愿意点购,但是用竹签串起再用锡箔纸包好改成椒盐虾,就大受顾客的青睐。

所以,通过一定的变革是可以弥补顾客差异的。

老方式总会被淘汰的,要延长餐饮生命周期,就是看你去主动求变还是在被淘汰的边缘时被动地不得不变。

餐饮经营者做餐饮跟人比的就是菜品的特色、工艺和口味,而餐饮消费者的目的也

是品口味、品特色。

要延长一家餐厅的生命周期,在菜的口味上就是要特别、特别加特别,这中间就有许多尺度的问题。

比如说,湖南人多少都能吃点辣,但吃辣也有程度的差别,有的是适可而止,有的是越辣越好,还有些人是怕辣的。

这就是尺度问题。当然,个性差异不能局限于这些,只要餐厅从以消费者出发这个角度来寻找延续餐饮生命周期的途径,就能因地制宜地落实对顾客消费个性的心理满足。

1. 服务态度对于消费者心理的审美效应。

服务态度的审美,主要是在服务方式上树立一种独特的耳目一新的规范,在服务仪礼上力求建立与餐厅主题相符合的标准,以“诚信”为宗旨,让顾客感到亲切与贴心。现代的服务理念光让顾客满意是不够的,因为单纯的通过效仿,让顾客满意的服务是无法形成竞争力的。

所以要从服务态度的审美上赢得顾客的心,就必须使服务态度特色化,人性化,主题化。

现在,餐饮业为朝这个方向也做了许许多多的努力,为招徕更多的度假休闲的客人,如在长沙的火宫殿客人可以享受到所谓的“皇帝宴”。

宴会由身着古装的女服务员提供服务,使用古式银和瓷质餐具及家具,在中国传统的乐器演奏中,客人可以品尝到过去只有皇帝才能享用的御膳佳肴。

还有,在日本料理馆里,服务员上菜及退盘都是跪式服务的,这种特色服务使得那些渴望得到尊重的人相继而往。

这样的例子还有很多。不谈这些方式本身的是与非,从餐饮服务审美的角度来说,

确实针对目标顾客群实施了有效的心理刺激。

对餐饮的心理效应来说,服务态度是最重要也是最灵活的因素之一。如北京的东兴楼、同和居、至美斋、丰泽园等老字号,店里的“伙计”和宾客的关系处得像朋友一样,常来的宾客口味如何,喜欢什么,不喜欢什么,“伙计”都了如指掌。

如果是已订好的整桌菜,“伙计”会先预备一个菜单,总价格也写在上面,就座时请主人看,菜有变动,价格有增减,“伙计”也能提出更适合的建议。

更绝的是,假若宾客要一条活鱼,两种做法,他都能满足。饭店老板授权,“伙计”对柜上有绝对的指挥权。所以在餐饮业业主就必须要秉着对消费者个性心理满足的意识去摸索。餐饮就能做久、做大。

从餐饮消费个性心理角度来说,由于偏好层次的区别,在菜的口味把握和服务态度上特别要求“人性化”的灵活服务。

仅靠规范这种人人都会的固定模式,没法树立特色,获取优势。大家都在同一起跑线上拼抢,谁能技高一筹,谁才能独领风骚。

餐饮业满意度调查

餐饮满意度定义 餐饮顾客满意度是用来衡量顾客在餐厅消费完之后对餐厅服务满意度的评价。通过满意度调研,能让企业定时监控服务水平,及时了解顾客需求的变化,根据市场需求调整市场策略。 对企业价值贡献 提升服务水平及时发现目前服务水平的不足并做出调整,提高顾客满意度 提升客户忠诚度和市场口碑,改善营业绩效 服务员定量化绩效考核工具 将顾客满意度作为员工绩效考核标准之一,带动员工提升满意度积极性 定量化的考核工具,让数字来说话

定量化评估市场活动对满意度影响,让企业管理更科学 最大化企业的投资回报率 评估市场活动效果了解顾客需求,推出符合消费者需求的新产品新服务 从顾客需求驱动产品和服务升级 引导新产品新业务开发

关键成果展示 顾客最重视什么 进行满意度改进,我们第一位需要知道的是在众多考虑因素中,哪些是顾客重视的?哪些是顾客相对而言不那么重视的?这样我们才能优化资源配置,将有限的资 源投入产生最大化的产出. 例图解释 在例图中,我们发现餐厅顾客最重视的因素是菜肴的口味。相对而言,他们对价格和服务人员重视程度较低。 查看定制报告服务 ? 真实案例分析一 ? 真实案例分享二 ?

我们应该优先改进哪里? 我们应该优先改进的领域应该是那些满意度表现低,同时对消费者很重要的因素。例图解释 在例图中,我们发口味和菜肴的外观呈现是属于亟需改进的领域。消费者非常重视这两个因素,而它们的满意度表现较低。 查看定制报告服务 ? 真实案例分析一 ? 真实案例分享二 ?

哪些分店/人员亟需改进? 相对全国平均水平,哪些分店表现落后于全国平均水平?也可以看同一家店内部不同服务人员的顾客服务满意度排名,哪些服务人员的顾客服务满意度是落后于全店平均水平的? 例图解释 在例图中,我们发现分店A的表现不错。相对而言分店D和E表现落后,和平均 水平存在较大差异,亟需改进。

7种类型的顾客性格分析

7种不同类型的顾客分析 在推广自己的产品时,潜在的用户往往会出现各种心理变化,如果推销人员不仔细揣摩用户的心理,不拿出“看家功夫”,就很难摸透对方的真正意图。 如何对不同的用户进行产品推广,看其属于哪种类型的人,就可以对不同类型的用户采取不同的措施,做到“有的放矢”,从而能起到事半功倍的效果。 一、自命不凡型: 这类型人无论对什么产品,总表现出一副很懂的样子,总用一种不以为然的神情对待,这类型人一般经济条件优越,以知识分子居多。 对策:这类人喜欢听恭维的话,你得多多赞美他(她),迎合其自尊心,千万别嘲笑或批评他(她)。 二、脾气暴躁,唱反调型: 脾气暴燥,怀疑一切,耐心特别差,喜欢教训人,常常旁无道理地发脾气,有时喜欢跟你“唱反调”。 对策:面带微笑,博其好感,先承认对方有道理,并多倾听,不要受对方的“威胁”而再“拍马屁”,宜以不卑不亢的言语去感动他(她),博其好感。当对方在你面前自觉有优越感,又了解了产品的好处时,通常会购买。 三、犹豫不决型: 有购买的意思,态度有时热情,有时冷淡,情绪多变,很难预料。 对策:首先要取得对方的信赖,这类型的人在冷静思考时,脑中会出现“否定的意念”,宜采用诱导的方法。 四、小心谨慎型: 这种类型的人有经济实力,在现场有时保持沉默观察,有时有问不完的问题,说话语气或动作都较为缓慢小心,一般在现场呆的时间比较长。 对策:要迎合他(她)的速度,说话尽量慢下来,才能使他(她)感到可信,并且在解说产品的功能时,最好用专家的话或真实的事实,并同时强调产品的安全性和优越性。 五、贪小便宜型:

希望你给他(她)多多的优惠,才想购买,喜欢讨价还价。 对策:多谈产品的独到之处,给他(她)赠产品或开免费检查单,突出售后服务,让他(她)觉得接受这种产品是合算的。以女性多见。 六、来去匆匆型: 检查时匆匆而过,总说他(她)时间有限,这类型人其实最关心质量与价格。 对策:称赞他(她)是一个活的很充实的人,并直接说出产品的好处,要抓重点,不必拐弯抹角,只要他(她)信任你,这种类型人做事通常很爽快。 七、经济不足型: 这种类型的人想购买,但没有多余的钱,找一大堆理由,就是不想买。 对策:只要能够确让他(她)对产品感兴趣或想治疗,又拿不出现钱,要想法刺激他(她)的购买欲望,和同其他人做比较,使其产生不平衡的心理,也可以让他(她)分批购买。 一、向顾客推销自己 在销售活动中,人和产品同等重要。据美国纽约销售联谊会的统计,71%的人之所以从你那里购买,是因为他们喜欢你、信任你。所以导购员要赢得顾客的信任和好感。 导购员需要做到以下几点: 1.微笑。微笑能传达真诚,迷人的微笑是长期苦练出来的。 2.赞美顾客。一句赞美的话可能留住一位顾客,可能会促成一笔销售,也可能改变顾客的坏心情。 3.注重礼仪。礼仪是对顾客的尊重,顾客选择那些能令他们喜欢的导购员。

如何提高餐厅顾客满意度

如何提高餐厅顾客满意度 一、做为店长如何去发现我们服务中出现的问题。 1、在“走动式管理”中发现问题 “走动式管理”是餐厅店长每天当班必做的工作。餐厅店长每天要走到餐厅各个角落与员工之中,去了解餐厅产品,“走动式”是一种看得见的管理。餐厅店长经常走在营业点的第一线,既能发现服务操作中的出现的问题,员工的精神面貌、员工的态度的问题、员工的工作效率的问题、服务结果的正确度的问题和环境设备的问题等。又能对客人面对面提供服务和沟通,听取客人对餐厅的看法和建议。即能与员工沟通、交谈,增加亲和力,号召力,又能让员工能够提出建议和想法.对员工好的表现进行表扬,给于了激励,即让员工感觉到餐厅对他们的重视。又将餐厅服务理念、企业文化灌输给了员工,让员工自然接受餐厅“关注客人”的经营理念,自觉地做好工作,提高客人的满意度。 2、在“体验餐厅产品”中发现问题 店长在工作即要“走动式管理”又要定时地去体验自己餐厅的产品质量和购买产品过程的服务,从中发现我们的产品质量是不是有下降,我们购买产品的过程是不是有服务质量有下降等问题,及时发现,及时给于补救,修复,处理,将问题制止在萌芽状态,不会影响客人。 3、在营销拜访中发现问题 餐厅店长的工作50%的时间是在做营销,营销是餐厅的龙头。餐厅店长在餐厅中要常带领营销团队去营销,在营销的结果中给于客源市场优化。对大的客户不定时、不定期的进行实地拜访或电话沟通,了解客人的需求和我们餐厅产品与服务要改进和加强的地方。 4、在“客人反馈意建表”中发现问题 从“客人反馈意建表”中我们可以发现顾客对我们的产品满意达到什么程度?顾客到底在想些什么?顾客欣赏我们哪些方面的服务?顾客不喜欢我们什么?什么是顾客普遍抱怨的?顾客对改进服务提出了什么样的建议? 二、做为店长如何提高顾客满意度 1、在餐饮的行业里我们常把顾客称为上帝,皇帝,衣食父母、朋友等,但我们还没有明白了“顾客”的真正含意。只有了解了“顾客”的含意,我们才能对顾客重视顾客,关注顾客。才明白为什么要提高顾客满意度。

餐饮企业顾客满意度调查问卷

地址:深圳市龙岗区中心城德政路龙福一村综合楼二楼(龙岗财政局正对面) 问卷编码:______________________ 顾客满意度测评问卷(餐饮企业) 尊敬的 (Z1、① 先生 / ② 女士): 您好! 我是龙岗区质量技术协会的访问员,受(某)餐饮企业的委托对您的需求进行了解,以提高顾客契合。现在打扰您几分钟时间,请您评价一下该酒店/餐馆/餐馆的产品质量和服务水平,可以吗? 谢谢您的支持与配合! 第一部分 甄别部分 Z2、请问您(或贵单位)是第一次还是多次到该酒店/餐馆/餐馆用餐?(新老顾客识别) 1、第1次……继续访问 2、经常……继续访问 第二部分 期望、质量及价值感知部分 以下请您对您接触过的服务以打分的形式进行评价,请您放心,对于您提供的评价信息,我们仅用于总体评价计分及综合改进建议,对于您的个人信息对被评价单位保密,并且不作任何其他用途。如果您不清楚的问题请在“N ”上打 “√”,如果您觉得不方便回答的请在“R ”上打 “√”。

地址:深圳市龙岗区中心城德政路龙福一村综合楼二楼(龙岗财政局正对面) 第三部分 满意度、抱怨度及忠诚度部分

地址:深圳市龙岗区中心城德政路龙福一村综合楼二楼(龙岗财政局正对面) C1. 请问您有没有对该酒店/餐馆提出过意见或建议? [ ] L1. 如果您还有到酒店/餐馆用餐的需要,您有多大的可能会再选择该酒店/餐馆?……………… [ ]% L2. 如果您的朋友或亲人需选择到酒店/餐馆用餐,您有多大可能推荐其选择该酒店/餐馆? ……[ ] % 第四部分 开放式问题 K 、您希望该酒店/餐馆在哪些方面做得更好些呢? 调查到此结束,您填写的资料将作为我们统计分析和改进产品及服务的依据,再次感谢您对我们工作的配合与支持,祝您用餐愉快!

房地产客户心理分析及类型

客户心理分析 一般而言,客户分类的依据不同,其分类的结果可能就会有很大的差别。例如依据客户的性格、职业、年龄、性别等等分类。但是通俗的分类就是按照客户的购买行为的客户心理分析,进一步认识客户的真正需求,从而达到我们销售的目的。 就商品房销售而言,通常认为客户的购买行为具有以下的共同的心理特征: 1、求实用(使用价值、实际效用、内在质量等,例如:采光、通风、 使用面积、结构、防潮、隔音、隔热等) 2、低价位(购房者最关心的问题之一) 3、求方便(房屋的使用过程中的最重要的问题之一,如:供水、电、 气、电话、宽带网络、有线电视、交通、配套的商业设施等) 4、求新颖、美观(主要就是房屋的建筑风格、与生活相关的区域环境、 景观等) 5、追求建筑的文化品位 6、求保值、增值 7、投机、投资获利 抓住了客户的心理需求,展开以客户消费需求为主的销售策略,我们便打开了销售行为的第一道门。

客户分类 由于人的能力、气质和性格的不同,消费者呈现出各自的个性特征。我们把这些特征划分为12种类型。 (一)从容不迫型 这种购房者严肃冷静,遇事沉着,不易为外界事物和广告宣传所影响,他们对销售人员的建议认真聆听,有时还会提出问题和自己的看法,但不会轻易作出购买决定。从容不迫型的购房者对于第一印象恶劣的销售人员绝不会给予第二次见面机会,而总是与之保持距离。对此类购房者,销售人员必须从熟悉产品特点着手,谨慎地应用层层推进引导的办法,多方分析、比较、举证、提示,使购房者全面了解利益所在,以期获得对方理性的支持。对这类买家打交道时,销售建议只有经过对方理智的分析思考,才有被购房者接受的可能;反之,拿不出有力的事实依据和耐心的说服讲解,销售是不会成功的。(二)优柔寡断型 这类购房者的一般表现是:对是否购买某一楼盘犹豫不决,即使决定购买,但对于位臵、售价、户型、建筑风格、物业管理、企业品牌等又反复比较,难于取舍。他们外表温和,内心却总是瞻前顾后,举棋不定。对于这类购房者,销售人员首先要做到不受对方影响,商谈时切忌急于成交,要冷静地诱导购房者表达出所疑虑的问题,然后根据问题作出说明,并拿出有效例证,以消除购房者的犹豫心理。等到对方确已产生购买欲望后,销售人员不妨采取直接行动,促使对方

餐饮业如何提升顾客满意度和忠诚度

餐饮业如何提升顾客满意度和忠诚度 什么是最好的服务?最好的服务就是让顾客满意,100%的满意或101%的满意。满意就是满足需要和期望,这正是顾客来快餐店寻找的东西。当你把顾客的点餐正确地、热烘烘地、快速地递给他时,你提供优质服务的任务并没有结束;当你的顾客坐在一个美观整洁的桌子边吃东西的时候,你的服务仍然没有结束。直到你的顾客认为你的任务完成时,它才算完成。你的顾客的感觉才是重要的感觉。你提供的服务是好是坏,你铺了不算,只有顾客有发言权。他是惟一能说:“我满意了!”的人。 仅有高质量的食品是不够的。101%的顾客满意还取决于美观整洁环境、真诚友善和快速迅捷的服务、准确无误的供餐、高品质的产品。麦当劳的话说,也就是让顾客体验到“在麦当劳的用餐经验”。 服务是以顾客为核心而不是以商家为核心的。顾客的利益永远放在一位,处理事 现代很多餐饮企业,比较关注的是提高顾客满意度。但是要留住顾客,仅仅是让顾客满意是不够的,还要关注顾客的忠诚。所以,留住客户的核心是关注顾客的忠诚。 1、满意只是随时可获得的商品 由于顾客的需求在不断变化,营销战争已经转变为价值的竞争,所以餐饮企业也已经成为为顾客提供更多价值的竞争性企业。对于饭店来说,仅仅有顾客满意是不够的,因为满意已经越来越变成一种顾客随时可以获得的普通商品。餐饮业已经进入了顾客选择饭店的时代,仅仅强调顾客满意已经不能满足客人的需

要。 2、企业的最终目标是使顾客忠诚 让顾客满意是绝大多数餐饮经营者所追求的一个目标,现在很多餐馆已经基本上都能做到。在这样一个前提下,我们要改变思路,从满意向忠诚进一步地迈进,进而让客户产生信任。 满意是最简单、最基础的,它只是一个过程或方法,而不是一个最终的目标。营销型餐饮企业的最终目标应该是使顾客忠诚。培养顾客的忠诚是非常困难的,餐饮的顾客实际上是最不忠诚的。餐饮的消费者有一个特点是喜新厌旧,而且非常盲从,哪里开一家新饭店,不管东西有多好,他都要过去尝个新,这是普通人的消费心理特点。所以,仅仅靠满意已经不够了,还要向忠诚发展,向顾客信任方向转变。 因此,整个行业发生变化以后,经营者、管理者的观念也要发生转变,如何使顾客忠诚是我们要思考的一个重要问题。 3、关注利润的质量 现在餐饮企业为了生存和发展,把顾客忠诚、顾客信任作为追求的目标。实际上一个营销非常成功的餐饮企业,最需要关注的是利润的质量而不仅仅是利润的数量。很多的事实已经证明,任何一家餐饮企业,用于吸引顾客的活动费用要大大高于保留顾客的活动费用。通俗地说,留住一位老顾客所花费的费用,要比开拓一个新顾客所花费的费用要少得多。

酒店餐饮的调查报告——关于顾客对酒店餐饮满意度的调查

内蒙古财经学院职业学院调查报告 酒店餐饮的调查报告 ——关于顾客对酒店餐饮满意度的调查 作者 系别 专业 年级 学号 指导教师 教师职称

酒店餐饮的调查报告 ——关于顾客对酒店餐饮满意度的调查 随着人们生活水平的不断提高,人们对于酒店餐饮的需求也越来越多样化,不仅仅注重菜品的水平上,顾客更多的是注重酒店的环境和服务。通过顾客对酒店餐饮满意度的调查,大多数顾客对于星级高的酒店餐饮是比较满意的,这一点很值得酒店管理者借鉴经验。 据调查结果,60%左右的顾客对酒店餐饮的菜肴品质和价格很满意,40%左右的顾客对于酒店的环境很满意,另外,约30%的顾客对于服务人员的服务态度较为满意。我们这次调查的顾客多为企事业单位的人员,年龄集中在25—35岁左右,这些顾客在酒店就餐的次数每月平均3—5次,消费频率较高,这部分高消费人群多为企业或政府机关人员。这足以表明,酒店餐饮业的发展前景广阔。酒店有能力为顾客提供更满意的服务。 从前面的数据分析,我们可以得出初步结论:目前酒店餐饮的整体满意度是比较高的,同时发现一些酒店餐饮存在突出问题,如菜肴的卫生质量问题以及服务员的形象问题等。 一、酒店餐饮的问题 ㈠就餐环境问题 随着人们生活水平的提高,人们越来越重视对气氛的营造,越来越讲究餐厅的就餐情调。对就餐环境的要求也越来越高。虽然40%左右的顾客对于酒店的环境很满意,但是目前酒店在这方面还存在很大的欠缺。特别是在客流量处在高峰期,餐厅内噪音嘈杂,影响客人就餐情绪。餐厅的环境布置不协调,不能突出酒店餐厅的特色,不能给酒

店耳目一新的感觉。 ㈡酒店餐饮菜肴品质和价格问题 1.菜肴的卫生问题 卫生合格是客人对菜肴最基本的要求,菜肴如果没有卫生保证,对客人来说,就失去了最基础的安全保障。当餐厅处在高峰期,服务员的任务比较急。存在有的服务员没有按照规定得操作标准去操作,在端菜时手指沾到菜汤,这必然会引起极大的不满。顾客填的意见薄中,就发现顾客投诉这样的问题。这是一个对酒店形象会造成很大损害的问题,亟待解决。 2.菜肴质量问题 顾客比较满意,有一点较欠缺的就是不够浓香醇厚,不够入味,对此酒店餐饮部应该根据客人的需要加强菜肴质量的管理。 3.菜肴的价格问题 现代生活消费中,人们的消费观念在改变,实惠的合理消费是大部分消费者的消费主张,但是在调查中发现有些顾客提出酒店某些菜肴的价格偏高,有些难以接受。 ㈢服务员形象问题 服务员形象在顾客眼中代表着餐厅的形象,因此餐厅对服务员的仪容,仪表要求很高。但从统计的数据看,对酒店服务员形象表示不太满意的顾客占一定比例。说明在酒店的服务员仪表上还是有美中不足之处。在服务行业中,服务员的仪表、仪容、仪态是非常重要的服务要素,餐厅的每一位服务人员都应树立良好的形象意识,不能因为一位服务员的形象影响到整个酒店的形象。 二、浅谈酒店餐饮的建议 ㈠改善餐厅环境的措施 随着人们生活水平的提高,人们越来越重视对气氛的营造,越来越讲究餐厅的就餐

(完整版)客户类型分析及应对技巧

客户类型分析及应对技巧 1、冲动任性型 特征:性急、心直口快、心浮气燥、善变,常因一时之冲动而下决定平心静气地透视并判断其心理反应。这一类型的客户往往很冲动,决定下得很快,不待销售人员有说话的机会,就下结论 应对策略:销售语言明快,避免唠叨,要注重谈判气氛及综合感染力。 尽快结束销售。 2.沉着稳健型 特征:冷静稳健,深思熟虑,专心聆听,小心求证,考虑周到。对策:以平常之心,不厌其烦就产品的特点、质量、实力等作详细说明,耐心提供客观资料与证明,言司有理有据,以理性判断为宜,以获取客户的信任。 3.挑剃型 特征: 主观性强,心思细密,喜欢挑毛病,常对产品的品质、包装、颜色、价格、服务等表达主观意见,提出种种不合理的要求. 应对策略:给予适当的恭维,切莫与其争论,可强调一些优惠政策,谈判中要多问“为什么呢?”,探询对方不满意的原因所在,一一予以详解,用事实来支持自己的论点,并且少谈题外话,以免节外生枝。 4.多疑谨慎型 特征:疑问较多,外表严肃,反应冷漠,出言谨慎,不易获取信任

应对策略:推销人员对这一类客户要耐心解释,详细说明产品的优点,提出各项说明文件及保证,以取信对方。必要时可以老客户做见证人来进行促销。 4.果断型 特征: 动作积极,眼光直视有力,声调宏亮清晰,表情丰富,作风充满自信与坚决。 应对策略:认真倾听,掌握了客户的兴趣点后,有针对性的作重点推介,注意作品质、价格等方面的比较。 5. 犹豫型 特征: 精神与动作飘忽不定,难以捉摸,对产品等彻底了解之后,已产生兴趣,仍拿不定主意是买还是不买,;说话时,视线不断移动。应对策略:凭借对客户情况的了解,在不伤害他自尊心的前提下帮他出决定,以美容专家的姿态,朋友的角度替他作出选择。 6、口若悬河型 这一类型的客户喜欢闲聊,常使销售人员在销售过程中被不相干的事情干涉。 应对策略:推销人员遇到这一类型的客户时,要随时注意将谈话拉回主题,并由对方的谈话找出更多的意见来推销,态度要和善,但不可过于热情,选择适当的时机结束推销。 7、沉默寡言型 这一类型的客户只注意听别人说话,不表示意见,对推销人员的话不作反问,无动于衷。

肯德基顾客满意度调查报告

延安肯德基丽融店顾客满意度市场调查报告 学校:延安大学 学院:管理学院 班级:工商08 小组成员:梁小刚陈海兰秦晓波 指导老师:王进

一、引言 (一)延安肯德基丽融店市场调查的背景 延安肯德基丽融店是是以经营汉堡、炸鸡、可乐为主的快餐店。肯德基的经营理念是不断推出新产品,或将销售产品重新包装,并为顾客提供准确快捷、友善可靠的服务。肯德基深受延安市民特别是25岁以下青少年的喜爱。但是随着市场竞争的日趋激烈,当今企业市场竞争的性质已经发生了革命性的变化。尤其是对于服务性质的行业,随着市场经济对服务行业壁垒的打破,服务市场竞争日趋激烈,近年来,在中心街餐饮业不断发展壮大。随着德克士、面包坊等店的兴起,给延安肯德基带来了很大的挑战。要想在竞争中取胜,就必须不断满足顾客的需求,提高顾客满意度,建立顾客忠诚。 再者,随着延安市民生活水平不断提高,人们不再仅仅满足于基本的生活需要,而是更注重个性化和人情味的产品和服务。顾客的兴趣和感受,时时牵动着市场的走向。因此,肯德基丽融店必须特别注意消费者需求的变化,及时与顾客沟通,以不断适应他们的需求,提高顾客的满意度,维系顾客。 无论是从竞争对手的变化,还是从顾客本身的变化,不断提高顾客满意度,建立顾客忠诚以成为肯德基丽融店当前以至将来很长一段时间所面临的核心问题。本调查报告正是基于对肯德基丽融店顾客满意度的测评和分析,针对顾客满意度指标体系中存在的问题进行研究,提出改进措施,从而提高丽融店的顾客满意度,构建顾客忠诚。 (二)延安肯德基丽融店市场调查目的 为了研究肯德基丽融店顾客满意度的情况,了解顾客的需求和期望,调查顾客对服务质量的感知,处理投诉和顾客忠诚的满意度,改进服务质量,计算顾客满意度各项指标和综合指标指数,识别顾客对产品、服务、人员的态度,从而提出改进措施,提升延安丽融店的顾客满意度。 (三)延安肯德基丽融店市场调查方法 1、评价指标体系的测定 顾客满意度测评体系是一个多角度的结构,运用结构化层次结构设定层次指

如何提高客人对餐厅的满意度

如何提高客人对餐厅的满意度 ①、在“走动式管理”中发现问题 “走动式管理”是餐厅每天当班必做的工作。餐厅每天要走到餐厅各个角落与员工之中,去了解餐厅产品,“走动式”是一种看得见的管理。经常走在营业点的第一线,既能发现服务操作中的出现的问题,员工的精神面貌、员工的态度的问题、员工的工作效率的问题、服务结果的正确度的问题和环境设备的问题等。又能对客人面对面提供服务和沟通,听取客人对餐厅的看法和建议。即能与员工沟通、交谈,增加亲和力,号召力,又能让员工能够提出建议和想法.对员工好的表现进行表扬,给于了激励,即让员工感觉到餐厅对他们的重视。又将餐厅服务理念、企业文化灌输给了员工,让员工自然接受餐厅“关注客人”的经营理念,自觉地做好工作,提高客人的满意度。 ②、在“体验餐厅产品”中发现问题 工作即要“走动式管理”又要定时地去体验自己餐厅的产品质量和购买产品过程的服务,从中发现我们的产品质量是不是有下降,我们购买产品的过程是不是有服务质量有下降等问题,及时发现,及时给于补救,修复,处理,将问题制止在萌芽状态,不会影响客人。③、在营销拜访中发现问题 工作50%的时间是在做营销,营销是餐厅的龙头。要常带领营销团队去营销,在营销的结果中给于客源市场优化。对大的客户不定时、不定期的进行实地拜访或电话沟通,了解客人的需求和我们餐厅产品与服务要改进和加强的地方。 ④、在“客人反馈意见表”中发现问题 从“客人反馈意见表”中我们可以发现顾客对我们的产品满意达到什么程度顾客到底在 想些什么顾客欣赏我们哪些方面的服务顾客不喜欢我们什么什么是顾客普遍抱怨的顾客对改进服务提出了什么样的建议 二、做为管理人员如何提高顾客满意度 1、在餐饮的行业里我们常把顾客称为上帝,衣食父母、朋友等,但我们还没有明白了“顾客”的真正含意。只有了解了“顾客”的含意,我们才能对顾客重视顾客,关注顾客。才明白为什么要提高顾客满意度 ①、顾客是餐厅的无形资产 顾客是流动的但也是可以计算的,将流动顾客变成忠诚的顾客就可以计算了。忠诚的顾客可以给餐厅多次乃至终身的消费,给餐厅带来丰厚的收益,使餐厅得以生存和发展。忠诚的顾客变成流动顾客,餐厅就难以生存维计了,顾客是餐厅的一笔宝贵资产,也是餐厅保值和增值的一个重要因素。 ②、顾客是餐厅的义务营销员 顾客在餐厅体验到好的产品和好的服务后,他会义务的向他周围的人进行宣传和推荐,使餐厅在市场中形成良好的口碑,反之,他们得到差的产品,也会给市场造成负面影响和负面品牌形象。营销的经验数据告诉我们:100个满意的顾客会带来25个新顾客,每收到一个顾客的投诉,就意味着还有20个同感的顾客,获得一个新顾客的成本是保持一个满意顾客的成本的5倍;60%的新顾客来自现有顾客的推荐,在不满的顾客中,4%会告诉你他们不满和感到不高兴的理由;96%的会掉头就走,91%的不会再次光临。顾客的存续率增加5%,利润就会跟着提高70%;服务好一个顾客就会影响25个人产生购买的欲望和购买行为。任何的广告效应都比不了口碑效应,80%的利润由20%的顾客产生。所以,有效的发挥顾客的口碑作用,从而为餐厅形成相对稳定的客户群体。 ③、顾客是餐厅服务和产品的监督员 餐厅的服务和产品质量是需要监督的,那么餐厅的管理者不可能随时随地,时时刻刻看到员工的工作质量和工作态度,而顾客则无形中担当了餐厅服务和产品的监督员,如果我们

餐厅满意度调查问卷模板

为了解餐厅满意度的实际情况,提高餐厅的服务质量,故设计了本次调查问卷。 调查对象:餐厅顾客 调查内容:餐厅满意度调查问卷,对餐厅的认识 调查方法:采用问卷调查形式,针对餐厅顾客设计问卷调查内容,并对调查的结果进行分析。 具体可参考以下调查问卷模板: 您好!感谢您能抽出宝贵的时间帮我们完成这份调查问卷,我们郑重承诺将对参加问卷调查的内容严格保密,非常感谢您对我们工作的支持与配合,祝您生活愉快! Q1:您的姓名及所在部门及职务: ____________ Q2:您对餐厅的布置满意吗? 满意 一般 不满意 Q3:您觉得餐厅用餐的氛围怎么样? 温馨舒适 平淡 喧闹 Q4:您认为餐厅清洁卫生工作如何? 很好 一般 较差 Q5:您认为公司提供的用餐硬件如何(餐具、餐桌等)? 非常好 好 一般 Q6:您认为餐厅菜式品种更新情况如何? 经常更新 还算可以 没什么变化 Q7:您认为餐厅的菜量如何? 太多 正好 偏少

Q8:您认为餐厅米饭的口感如何? 很好 还可以 一般 Q9:您认为餐厅面点的品种如何? 很多 一般 偏少 Q10:您觉得餐厅饭菜荤素搭配如何? 很好 还可以 一般 Q11:自8月1日以来,您认为现在享用的午餐平均每餐价值几元? 5元 8元 10元 Q12:您认为餐厅工作人员的个人卫生习惯如何? 不错,整体感觉都挺干净的 比较好 一般 Q13:您认为餐厅工作人员服务态度如何? 非常热情 热情 一般 Q14:与其它公司餐厅相比,您如何看待我们餐厅所提供的午餐环境?很好 较好 一般 Q15:您认为餐厅存在哪些优势?(可多选) 就餐方便 饭菜可口 环境卫生 服务态度好 Q16:餐厅给您的整体感觉如何? 环境舒适整洁、饭菜可口 环境一般、饭菜可口

餐饮业整体顾客满意度研究设计

餐饮业整体顾客满意度研究设计 一、调查对象 一般消费者:15岁以上男女, 最近3个月有餐饮店消费经验者。 业者:餐饮店业者。 餐饮店定义:从事有关各式餐饮型态以供应餐食及服务为主要业务之商店,且需合法登记者。 (不含早餐连锁店、泡沫红茶店、KTV/PUB、自助餐店、饭店及百货公司附设 餐饮店或小吃街) 过滤条件:一般消费者:本人及家人未在相关行业工作者。 二、调查地区 全省(含北、中、南、东等都会、都市、乡镇地区)。 三、调查方法 一般消费者:采定点面对面访问(Central Location Test)方式。 业者:采用人员到府(店)面对面访问方式搜集资料。 四、实际调查样本数 一般消费者:1071份。 业者:100份。 五、抽样方法 采配额抽样, 按GSP、连锁、非连锁餐饮店等三群 所占比例为基准,GSP餐饮店将加高比例抽查,以提供GSP优良商店有较高的参考基准。 六、调查误差 一般消费者:3%95%的信赖系数下,抽样误差为 (系采非随机抽样, 抽样误差仅提供参考) Fornell Model餐饮业六大构面题项内容

餐饮业整体顾客满意度分析 ◇整体顾客满意度模式◇两者考虑因素比较线形图 ◇消费者考虑因素◇消费者与业者差异分析 ◇业者考虑因素◇『品质』满意度评价差异评价比较 题项 (%)消费者(N=1071)业者(N=100)人员服务: 服务人员的态度亲切13.815.5服务人员会适时提供服务 3.7 3.1服务人员服装仪容整洁 2.3 3.2 点餐柜台等候时间短 4.2 1.6 结帐速度快 1.60.3卖场环境: 卖场气氛让人感觉舒适8.28.6 空间设计宽敞舒适 4.7 2.1 店内外清洁干净 5.77.5 汽机车停车方便 5.67.3 地点近/分店多 1.2 1.0有形商品: 订价合理10.48.3 餐点/饮品卫生安全11.914.5 餐点/饮品种类多 2.3 2.3 餐具/餐盘干净无破损 2.4 1.7餐点饮料美味可口8.58.7 卖场服务: 上参/饮料时间快速 4.0 3.4 营业时间符合需求 1.5 1.2经常举办促销活动0.80.9有负责任态度 3.5 5.1信息服务: 招牌明显易见0.7 1.1菜单说明清楚 2.0 1.1

餐厅满意度调查报告

2018年餐厅满意度调查报告 一、调查目的 为了解员工餐厅各方面的满意度及搜集相关意见和建议,发现餐厅在质量、环境、卫生、服务等方面存在的问题,就是否更换餐厅承包商或进一步改善餐厅提供膳食做参考。 二、调查时间 2018年3月8日下午-3月9日中午 三、调查范围

四、 调查方式 制作纸质答卷,分发各部门负责人,由负责人叮嘱部门人员及时答卷上交。 五、 调查总体情况 共发出300份满意度调查,共收回满意度调查问卷276份,回收率为92%,答卷数量占总人数64.6%,满足调查条件,可以说明真实情况。未回收主要原因为市场部外销人员全部出差,及车间夜班人员未能及时交卷。 六、 调查内容数据统计分析 1. 您认为三餐中哪一餐做的好? 2. 您认为三餐中哪一餐做的不好? 综合比较,早餐满意度有4成员工认为比较满意,近六成人员对午餐不满意,因

此午餐改善为餐厅改善事宜的重中之重。 3. 早餐满意度 在本次调查中,对早餐的满意程度均为一般,无论是种类、口味还是分类均有2成以上员工表示不满意,有一成半员工对早餐服务人员不满意。有46人次提出“早餐种类单一,一年来没有太大变化,且早点准备不充足,班车晚来了就没有什么伙食了。”;有35人次提出“早点菜品分量少,馒头花卷个小,稀饭太稀,不够吃。”有17人次提出“早点没热菜,油饼不是现做,吃的时候已经放凉了,身体不适应大量凉菜。” 4. 您认为早餐最应该改善的地方? 16.0% 56.70% 27.30% 种类 满意44 一般156不满意75 15.6% 63.30% 21.10% 口味 满意43 一般174不满意58 23.6% 53.50% 22.90% 份量 满意65一般147不满意63 25.1% 60.00%14.90% 服务 满意69一般165不满意41

餐饮业顾客满意度调查问卷

餐饮业顾客满意度调查问卷 尊敬的女士/先生: 您好,为了研究需要,想要了解您对餐饮业的满意度的真实看法,此份问卷仅供学术研究,不会用于任何商业目的,您的所有资料我们都将为您保密,所以请您放心的表达您最直观的感受,在此对您表示万分的感谢! 1.您的性别是: 男 女 2.您的年龄是: 20岁以下 21-34岁 35-44岁 45-60岁 60岁以上 3.您的职业是: 政府官员和企业经理 事务工作者和有关工作者 销售工作者 农、林、牧、渔、水利业生产人员 生产和有关工作者、运输设备操作者和劳动者 其他 4.您外出一般会选择哪种类型的餐饮店就餐?

中高档酒楼 家常菜馆 快餐送餐 火锅店 休闲餐厅 5、您每周会在餐饮企业消费几次? 不到一次 1-3次 4-6次 6、您选择餐饮店用餐的原因有哪些?【多选题】 饭菜口感好,适合自己的口味 有特色 环境干净舒适 服务质量好 方便快捷 价格实惠 地理位置好 其他 7、您认为目前餐厅的各式菜价价格合理吗? 合理 比较合理 基本合理

不合理 很不合理 8、您对餐饮业最不满意的行为是? 收费消毒餐具并未真正消毒,很不卫生 餐饮消费不主动提供发票 自带酒水收取服务费 不允许自带酒水 收取15%的服务费,但没有享受到高品质的服务 9、如果您在用餐过程中遇到不愉快的事情,采取的措施是? 想投诉,但嫌麻烦,多一事不如少一事 与就餐餐厅直接交涉 向消费者协会及有关部门投诉 没有,基本很满意 10、您对当前餐饮店的哪种促销活动更加满意? 达到一定消费额,可以换取会员卡,以后消费可以打折 达到一定消费额,返还优惠券 一定数量的顾客去就餐,给加菜 吃饭赠送小礼品 不定期提供特价套餐

餐饮业顾客满意度调查问卷完整版

餐饮业顾客满意度调查 问卷 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

餐饮业顾客满意度调查问卷 尊敬的女士/先生: 您好,为了研究需要,想要了解您对餐饮业的满意度的真实看法,此份问卷仅供学术研究,不会用于任何商业目的,您的所有资料我们都将为您保密,所以请您放心的表达您最直观的感受,在此对您表示万分的感谢! 1.您的性别是: 男 女 2.您的年龄是: 20岁以下 21-34岁 35-44岁 45-60岁 60岁以上 3.您的职业是: 政府官员和企业经理 事务工作者和有关工作者 销售工作者 农、林、牧、渔、水利业生产人员 生产和有关工作者、运输设备操作者和劳动者 其他 4.您外出一般会选择哪种类型的餐饮店就餐

5. 中高档酒楼 家常菜馆 快餐送餐 火锅店 休闲餐厅 5、您每周会在餐饮企业消费几次? 不到一次 1-3次 4-6次 6、您选择餐饮店用餐的原因有哪些【多选题】 饭菜口感好,适合自己的口味 有特色 环境干净舒适 服务质量好 方便快捷 价格实惠 地理位置好 其他 7、您认为目前餐厅的各式菜价价格合理吗?

合理 比较合理 基本合理 不合理 很不合理 8、您对餐饮业最不满意的行为是? 收费消毒餐具并未真正消毒,很不卫生 餐饮消费不主动提供发票 自带酒水收取服务费 不允许自带酒水 收取15%的服务费,但没有享受到高品质的服务 9、如果您在用餐过程中遇到不愉快的事情,采取的措施是? 想投诉,但嫌麻烦,多一事不如少一事 与就餐餐厅直接交涉 向消费者协会及有关部门投诉 没有,基本很满意 10、您对当前餐饮店的哪种促销活动更加满意? 达到一定消费额,可以换取会员卡,以后消费可以打折 达到一定消费额,返还优惠券 一定数量的顾客去就餐,给加菜

八大类型顾客的消费特点分析

八大类型顾客的消费特点分析 若按照现代营销理论来对顾客的消费特征进行分析,则可将顾客细分为12种类型,每种类型的顾客在选购商品前或选购商品时的主要特点、次要特点和其它特点都有所不同,这就要求营业人员在交谈与接待方法上也应该有所区别。而从家电市场近几年来的实际情况来分析,顾客类型主要有8种,即果断型、冲动型、实际型、周到型、沉默型、犹豫型、怀疑形和过激型。 果断型——行为果断的顾客: 主要特点:懂得他(她)要的是什么样的商品; 次要特点:确信他(她)的选择是正确的; 其它特点:对其它的见解不感兴趣。 营业人员的交谈与接待方法: 自然地销售,争取做成买卖;并可在被询问时机智、老练地插入一点见解。要注意的是,在插入见解时的语言要简洁并力求避免争论。 消费心理分析: 这种类型的顾客在进入商场前就已经拿定了品牌、功能、款式等方面的主意,一般不会轻易地接受营业人员的推荐,而且确信自己的选择是正确的,确信的主要原因是:第一、购买的目的是为了更新,消费心理比较成熟且对原来使用过的品牌有迷恋感;第二、对某一品牌的认同感和归属感较强并向往拥有该品牌的产品。所以说,在接待这种类型的顾客时,营业人员绝对不能讲出“你什么时候买,如果真的想要就可以试一下”之类的话,而应不打折扣地按顾客的要求来让其试听或试看。还要注意的是,在顾客试听或试看时不要去打扰,而当顾客询问你时,才可以插入一点见解,但插入见解时的语言要简洁并力求避免与顾客发生争论。 冲动型——容易冲动的顾客: 主要特点:会很快地做出选择或决定; 次要特点:急躁、无耐心; 其它特点:有时会突然停止购买行为。 营业人员的交谈与接待方法:迅速接近,避免讲话过多。要注意的是,使顾客做出购买决定的关键因素是什么。

如何提高餐厅顾客的满意度

如何提高餐厅顾客满意度 一、什么叫做顾客满意度 顾客满意是指顾客对其明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望已被满足的程度的感受。满意度是顾客满足情况的反馈。它是对产品或者服务性能,以及产品或者服务本身的评价;给出了(或者正在给出)一个与消费的满足感有关的快乐水平,包括低于或者超过满足感的水平,是一种心理体验。 保持顾客的长期满意度有助于客户关系的建立,并最终提高企业的长期赢利能力,取得最高程度的顾客满意度是营销的最终目标。 二、顾客满意度对火锅餐行业的重要性 正是因为看到了火锅餐饮业有如此大的发展前景和丰厚利润可赚,越来越多的火锅店进入到火锅餐饮业这个行业中来,因此竞争不断加剧。对于火锅餐饮业而言,消费者是最重要的、最有价值的资源。因为火锅餐饮企业地域性和辐射范围较小,主要是依靠顾客的重复消费,留住老顾客,吸引新顾客才能保证企业的健康发展,提高顾客满意度意味着较高的重复消费的可能性,企业才能在竞争中占有优势。在这样的环境下,顾客满意度对火锅餐饮业的发展占据越来越重要的地位。所以,对于火锅餐饮业来说,如今至关重要的就是创造并提高顾客的满意度,这样才能促进自身的不断发展。 但随着经济的发展和国民收入的增加,顾客的消费观念、消费主体、消费方式等诸多方面的不断转变,越来越多的因素影响火锅餐饮业顾客满意度的提高,从而影响了火锅餐饮业的进一步发展。所以火锅餐饮业时刻要有尽最大努力满足顾客,提高顾客满意度的意识,高质量的服务和高水平的顾客满意度决定了火锅餐饮业的发展。火锅餐饮业只有通过广泛、准确、及时收集、整理,分析消费者的信息并加以反馈,对各个环节加以有效实施和解决,才能可以提高服务水准和顾客满意度,从而提高自身的竞争力。 二、火锅行业在经营中如何提高顾客满意度 1、餐厅的整体环境要让顾客留下整洁干净的印象 顾客到小肥羊火锅店来,他们是希望我们的店容店貌、外围环境、店内物品设施、员工的仪容仪表、就餐气氛、餐厅的产品、物品都摆放要整齐有序、火锅店环境要洁净美观,装修要精致典雅,装饰布置要画龙点睛,给他们一个好的消费环境。所以,小肥羊火锅店要在这方面做好,给顾客一个良好的有形展示。2、餐厅要保证所使用设施设备的安全规范性 顾客到火锅店来,他们希望我们的火锅店提供的产品和消费空间是品质有保证,让人放心,无后顾之忧。安全是顾客的最低层次的需求。要保障顾客的安全,首先要保证设施设备的安全性,比如科学安全的装修设计、完善的消防设施、有效的防盗装置、规范的设备安装等。其次要保证服务的安全性,如科学的操作规程,人性化的服务方式,尊重顾客的隐私等。让顾客感觉到在小肥羊消费就犹如

顾客类型分析

顾客类型及对策 由于每个人的生长环境、教育程度、兴趣、个性及喜好,各方面的不同, 因此就针对有很多的顾客类型;而每种类型的人,在处理事情、待人接物,也大为相同。所以,推销员必须研究不同类型顾客的特点、好恶的表现方式、对事 情反应的态度等,而后,再找出对策,分别予以击破。 一、谨慎型 此类型的顾客,做任何事都仔细安排、谨慎思考,凡事三思而后行。个性 冷静、性情沉着,对事情不会立即下结论,一定要透彻了解,再做决定,这类 型的人所受的教育较高。 对策 推销员遇到这种类型的人,一定要冷静沉着,有条理的把产品的特点分析 给客户,而且推销员的学识、修养要足够应付任何的疑难问题。 二、犹豫型 这类型的顾客遇事拿不定主意,不敢做决定,即使做决定也容光焕发易反悔,原因是对自已缺乏信心,没有完整的自我观念,是优柔寡断型的人。 对策 对付这类顾客最好的方法是用一种不伤其自尊心的方法,暗中替他想主意、作决定。 三、冲动型 冲动、性急、心直口快,脾气变化不定是这类型的特征。他们有时性情温和,有时暴跳如雷,感情的表达突出而直接,属于天晴时多云偶阵雨的人;对事情的判断决定任凭一时的冲动,事后即使反悔也不会形于色。 对策 应付这类型的顾客需要时间和耐心,是最难应付的一种类型。要保持平静 愉快的心情[以静制动、以不变应万变]的态度处理。遇到顾客情绪不好时,只 有等他事过还要再做打算,且要避免激怒他,而要顺着他,伺机而动。

四、圆滑型 这类顾客善于交际、人际关系良好。表面上容易附合意见,但却不易 对策和这种人商谈时,要能够和他嘻嘻哈哈,打成一片,一待时机成熟,立即要求成交,记得要速战速决,而且整个过程都不能大意,要小心应付,否则可能开始时一切顺利,但到成交时一刻却发生变卦。 五、决断型 态度积极,充满自信与决心,对什么事有他的一套看法,自我意识强烈,主观而不易受影响。 决策 这种人因为自我意识强烈,凡事认为只有自已才是正确,因此推销员处理此类型顾客时,要先肯定他的说法,再慢慢地加入自已的意见,例如:[嗯!您的说法非常正确,我也是这么认为,……但是……] 六、排斥型 这一型的人敏感而固步自封,不易打交道,对任何人都有排斥感,不亲近别人,也不容易相信别人;对事情的看法也是如此,第一个直觉的反应就是排斥它,然而一旦排斥的障碍被克服了,就会完全的相信。 对策 由于对方是属于敏感型的人,因此,说话要小心,不要冒犯他。推销员应先培养对自已的信赖及信心,然后才能让她相信自已,彼此无所顾忌的商谈,达到成交的目地。 七、好表现型 这类型的人不管对任何事都要表示自已的意见,喜欢旁人夸他、称赞他、非常好表现而虚荣。 对策 商谈的时候要让他好好的吹嘘,等表现欲满足后,再开始商谈。在进行商谈时,也可以利用机会捧捧他,让他觉得自已很有知识,而趁机加以说服。

酒店餐饮宾客满意度调查表

酒店餐饮宾客满意度调查表 尊敬的宾客: 您好,欢迎您光临四季瑞丽酒店!希望您在百忙之中抽空填写此问卷,将您的意见和建议反映给我们,以帮助我们做出改善和提高。对您的配合诚表谢意! 1.您对酒店餐厅整体环境舒适度感觉是: □舒适□感觉一般□没别的酒店好,您喜欢的酒店: 2.您对酒店餐厅服务员接待、礼貌、服务和卫生的感觉是: □很好□一般□差,没有服务的感觉□我想投诉: 3.您对酒店餐厅菜肴口味感觉是: □蛮好吃□一般□有些差,比如: 4.您对酒店餐厅套餐的感觉是: □物超所值□蛮实惠□感觉一般□有些偷工减料 5.您对酒店餐厅菜肴分量感觉: □够量□份量不足□太多,有些浪费□太少,如: 6.您对酒店餐厅上菜速度的感觉: □正常□太快□太慢□我要投诉,如: 7.您对酒店餐厅菜肴价格感觉: □还可以□便宜□有些贵□个别菜贵,量不足如: 8.您对酒店餐厅酒水、饮料价格感觉: □还可以□有些贵□个别饮料太贵,如: 9.您今天在酒店餐厅的整体消费: 您的心理价位感觉是: 再次感谢您抽出宝贵的时间填写调查问卷,帮助提升我们的不足之处,对您的建议、意见和投诉,我们会责令餐饮部经理给您一个满意的反馈! 您的姓名:联系方式: 请您询问服务员您今天用餐的桌号:日期: 再次感谢您的光临,谢谢!

酒店餐饮宾客满意度调查表 尊敬的宾客: 您好,欢迎您光临四季瑞丽酒店!希望您在百忙之中抽空填写此问卷,将您的意见和建议反映给我们,以帮助我们做出改善和提高。对您的配合诚表谢意! 1.您对酒店餐厅整体环境舒适度感觉是: □舒适□感觉一般□没别的酒店好,您喜欢的酒店: 2.您对酒店餐厅服务员接待、礼貌、服务和卫生的感觉是: □很好□一般□差,没有服务的感觉□我想投诉: 3.您对酒店餐厅菜肴口味感觉是: □蛮好吃□一般□有些差,比如: 4.您对酒店餐厅套餐的感觉是: □物超所值□蛮实惠□感觉一般□有些偷工减料 5.您对酒店餐厅菜肴分量感觉: □够量□份量不足□太多,有些浪费□太少,如: 6.您对酒店餐厅上菜速度的感觉: □正常□太快□太慢□我要投诉,如: 7.您对酒店餐厅菜肴价格感觉: □还可以□便宜□有些贵□个别菜贵,量不足如: 8.您对酒店餐厅酒水、饮料价格感觉: □还可以□有些贵□个别饮料太贵,如: 9.您今天在酒店餐厅的整体消费: 您的心理价位感觉是: 再次感谢您抽出宝贵的时间填写调查问卷,帮助提升我们的不足之处,对您的建议、意见和投诉,我们会责令餐饮部经理给您一个满意的反馈! 您的姓名:联系方式: 请您询问服务员您今天用餐的桌号:日期: 再次感谢您的光临,谢谢!

相关文档
最新文档