东桥组织设计

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路桥公司组织结构设计方案

路桥公司组织结构设计方案
第三层面:输出路桥集团的优秀管理 及独特的企业文化,保证项目、资金 、人才的良性循环。需要A路桥的组织 结构根据外部环境的变化适时调整。
设立投资部,负责 集团路桥建设的投 融资业务。
设立质量安全部, 加强质量和安全的 监督检查,树立路 桥集团的品牌和声 誉。
设立政治部,建立 党团工会等组织, 加强民主管理、民 主监督,促进企业 文化建设。
•集权和分权适度结合,既调动了各下属公 司的积极性,又能通过统一协调与管理,有 效制定和实施母公司整体发展战略;
•日常经营决策交付各下属公司进行,与长 期的战略性决策分离,使高层领导可以从繁 重的日常事务中解脱出来,有更多的时间、 精力进行协调、评价和作出重大决策;
•集团公司负责公路建设运营业务的投融资 职能,有利于发挥集团优势,加快发展。
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组织结构的设计必须符合以下基本原则
1.目标统一原理 目标统一原理是指组织中每个部门或个人的贡献越是有利于实现组织目标,组织结构就越是合理 有效。 2.分工协作原理 分工协作原理是指组织结构越能反映为实现组织目标所必要的各项任务和工作分工以及相互间的 协调,组织结构就越是精干、高效。 3.管理宽度原理 管理宽度原理是指组织中主管人员监督管辖其直接下属的人数越是适当,就越是能够保证组织的 有效运行。 4.责权一致原理 责权一致原理是指在组织结构设计中,职位的职权和职责越是对等一致,组织结构就越是有效。 5.集权与分权相结合原理 集权与分权相结合原理是指对组织结构中的职权的集权与分权的关系处理得越是适中,就越是有 利于组织的有效运行。 6.稳定性与适应性相结合原理 稳定性与适应性相结合原理是指越是能在组织结构的稳定性与适应性之间取得平衡,就越能保证 组织的正常运行。
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建议调整后的组织结构

东桥自来水提升工程招标(3篇)

东桥自来水提升工程招标(3篇)

第1篇招标编号:XXZB-2023-001招标单位:XX市东桥自来水有限公司一、项目概况1. 项目名称:XX市东桥自来水提升工程2. 项目地点:XX市东桥地区3. 项目业主:XX市东桥自来水有限公司4. 项目规模:本工程主要包括原水提升、净水处理、输配水管网改造、供水设施改造等工程内容。

5. 项目总投资:约XXX万元人民币6. 工期要求:合同签订后,180天内完成全部施工任务,并达到验收标准。

二、招标范围1. 本工程包括但不限于以下内容:(1)原水提升泵站改造及设备购置;(2)净水厂改造及设备购置;(3)输配水管网改造;(4)供水设施改造;(5)临时设施建设;(6)施工图纸设计、审查、施工监理;(7)工程验收、保修等。

2. 招标人有权根据实际情况对招标范围进行调整。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格,具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证;2. 具有国家建设行政主管部门核发的有效企业资质证书,且资质等级符合招标文件要求;3. 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度,近三年内无不良行为记录;4. 具有类似工程施工业绩,并在工程合同履行中无重大违约行为;5. 具有良好的社会信誉,无拖欠工程款、农民工工资等不良记录;6. 具有安全生产许可证,具备安全生产条件;7. 投标人应具备承担本工程的能力,并满足招标文件要求的其他条件。

四、招标文件获取1. 招标文件获取时间:自本公告发布之日起至2023年X月X日止。

2. 招标文件获取方式:投标人须在规定时间内,向招标代理机构购买招标文件。

3. 招标文件售价:人民币XXX元。

五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间:2023年X月X日X时X分。

2. 投标文件递交地点:XX市东桥自来水有限公司招标办公室。

3. 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。

六、开标时间及地点1. 开标时间:2023年X月X日X时X分。

2. 开标地点:XX市东桥自来水有限公司会议室。

组织设计方案

组织设计方案

组织设计方案组织设计方案是一种针对企业内部和外部环境变化的策略性方案,旨在优化组织结构、工作流程和成员角色,提升企业的执行能力和竞争力,实现整体运转的有效性和高效性。

本文将提出一个针对某生产企业的组织设计方案。

一、企业现状及问题分析:某生产企业目前组织结构比较单一,员工履行的职责范围较为划分明显,但存在一些问题,具体如下:1.组织结构死板:企业目前采用传统的线性管理模式,缺乏灵活性,对市场变化的应对能力较差,影响了企业的竞争力。

2.层级结构多:企业内部层级过多,导致流程冗长,信息传递不畅,耗费了大量的时间和精力,影响了企业的效率。

3.职责界定不清:企业内部一些岗位之间的工作职责存在重合或缺失,使得企业的部门协同性不够,增加了协调难度。

4.员工激励需改善:员工的激励机制存在问题,员工缺乏工作积极性,导致工作投入不足,对企业发展产生了负面影响。

二、组织设计方案:针对以上问题,我们提出以下组织设计方案:1.结构调整:采用适度扁平化的组织架构,鼓励部门间相互合作和信息共享,保证信息顺畅、协同高效。

重点推广部门内部信息化、流程化的管理,强化部门内部任务落实的效率和效果。

同时,部门之间互动要求更加紧密,多采用虚线组织,满足企业发展需求。

2.职责界定:透彻地确定工作职责范围,消除工作岗位之间的职责重叠、遗漏等问题,以统一协调、高效运行为核心。

为员工创造更多的交流机会、工作对接机会,并更全面的展示各岗位的职责。

3.激励机制优化:建立绩效工资制度,通过对员工业绩、双向沟通等参数的评估,提高员工的工作积极性,提升个人的职业水平、盈利能力。

建立健全的培训机制,提升员工技能和成长,使员工的发展和管理长远与发展战略紧密相连。

4.企业发展和经营:采用先进的生产管理模式,运用现代科技加速企业的管理,协助并使得组织产生适应性的变化,以便实现组织的多样化发展。

以数据为基础,构建助力业务增长的支撑智能平台。

发挥技术的优势,形成以数据为核心的全流程管理,既为供应链的管理也极具帮助的可靠性。

组织设计方案

组织设计方案
5.生产部:组织生产活动,保障产品质量,提高生产效率。
6.人力资源部:制定人力资源政策,完善人才选拔与激励机制。
7.研发部:开展产品研发,掌握核心技术,提升创新能力。
8.营销部:制定销售计划,拓展市场渠道,提高客户满意度。
六、人力资源管理体系
1.招聘与选拔:建立完善的招聘流程,公正选拔优秀人才。
2.培训与发展:制定员工培训计划,提供职业发展通道。
4.合法合规,确保公司稳定发展。
三、组织结构设计
1.总经理:负责公司整体运营,制定公司发展战略,领导各部门开展工作。
2.财务部:负责公司财务管理、成本控制、资金筹措等工作。
3.市场部:负责市场调研、产品策划、品牌推广、客户关系管理等工作。
4.生产部:负责生产计划、生产组织、产品质量控制、设备维护等工作。
5.人力资源部:负责员工招聘、培训、考核、薪酬福利管理等工作。
6.研发部:负责产品研发、技术创新、工艺改进等工作。
7.营销部:负责产品销售、市场拓展、客户服务等工作。
四、职责分工
1.总经理:负责公司战略规划、决策、资源配置、协调各部门工作。
2.财务部:负责制定财务制度、编制财务预算、监控资金使用、财务报表分析等。
九、总结
本组织设计方案旨在优化公司组织结构,提升运营效率,实现公司战略目标。通过合法合规的组织结构调整,明确,需密切关注各项工作的推进情况,确保方案的有效执行。同时,根据市场环境及公司发展需求,不断调整优化组织结构,以适应不断变化的市场竞争态势。
-营销部:负责销售策略制定、市场拓展、客户服务等。
4.业务单元:根据公司业务特点,设置相应的业务单元。
五、职责划分
1.董事会:制定公司发展战略、审批重大决策、监督公司运营等。

组织设计方案

组织设计方案

组织设计方案组织设计方案是指根据组织的战略目标和发展需求,对组织的结构、层级、职责和流程等进行规划和设计的过程。

下面是一个700字的组织设计方案的示例:组织设计方案一、背景和目标我们公司是一家新兴的科技公司,目前正处于快速发展阶段。

为了适应市场变化和满足不断增长的业务需求,我们决定进行组织设计,以优化部门之间的协作和提高工作效率。

我们的目标是构建一个更加高效灵活的组织结构,使之更好地支持我们的战略目标。

二、组织结构设计1. 引入矩阵式组织结构我们将采用矩阵式组织结构,以强调项目交付和跨部门协作。

这将有助于促进知识共享和跨职能团队的合作,提高决策效率和灵活性。

2. 设立新的职能部门我们将设立一个新的研发部门,负责产品开发和创新。

此外,我们还将建立一个市场部门,负责市场调研、营销和品牌推广。

这些新设立的部门将加强对关键业务领域的专注,并提供更好的资源支持。

3. 设立项目团队为了更好地管理项目和推动项目交付,我们将设立专门的项目团队。

每个项目都将由一个项目经理负责,并由跨部门的团队成员组成。

项目团队将与职能部门紧密合作,共同实现项目目标。

三、层级和职责1. 缩减组织层级为了提高决策效率和减少层级间的沟通成本,我们将缩减组织层级。

将原有的三级层级结构调整为两级,并简化决策流程。

此举将使组织更加扁平化,减少决策过程中的繁文缛节。

2.明确职责和责任为了提高工作效率和责任感,我们将明确每个职位的职责和责任。

每个员工都将对自己的工作结果负责,并参与到整个团队的目标中。

此外,我们将建立绩效考核制度,以激励员工积极主动地履行自己的责任。

四、流程和沟通1. 优化业务流程我们将对现有的业务流程进行评估和优化。

通过降低流程复杂度和消除冗余环节,我们将提高工作效率和降低错误率。

2. 加强内部沟通为了促进跨部门合作和信息共享,我们将加强内部沟通。

除了定期的部门会议,我们还将建立内部沟通平台,并鼓励员工进行交流和合作。

五、资源优化1. 人力资源开发和管理我们将加强人力资源开发和管理,通过培训和发展计划提高员工的专业能力和工作效率。

组织设计方案

组织设计方案

组织设计方案
1、设计组织管理
为全面完成本项目的各项任务,针对本公司的特点及规模,本公司采用分段小组模式组织设计.每个小组的管理层与实施层均由高素质多层次有经验的设计人员组成,并由本公司的总经理担任项目的设计总指挥,以确保项目目标的实现.本公司还与其他大型公司经行合作,保障了本公司坚实的技术后盾.
2、设计组织与分工
为确保5#基板厂房异形插件机设备采购项目能够达到需求,我公司按项目成立工作小组.
3、设计工作内容
1)对项目所发生得突发事故,我方应派高级人员参与事故处理;
2)对项目交付后保修期间发生的质量问题,出具体整改、修复意见;
3)对本项目完工做出总结和评估报告.
4、设计造价控制措施
(1)在对方案比较时,同时进行投资比较.
(2)方案确定后,就建设材料、建设标准与建设方深入沟通,做适当的选择.。

东一路投标组织设计

东一路投标组织设计1. 引言本文档旨在设计和定义东一路的投标组织结构以及相关的流程和责任。

投标组织的有效规划和设计对于成功获得合同以及有效管理项目至关重要。

东一路致力于建立一个高效、透明和负责任的投标组织,以确保能够充分利用机会并取得成功。

2. 组织结构东一路的投标组织结构如下:2.1 高层管理层高层管理层负责决策和领导投标组织,他们对整个投标过程负有最终责任。

他们的职责包括:•制定投标策略和目标•分配资源•确保投标符合公司法规和政策•审核和批准最终投标文件2.2 投标委员会投标委员会是负责管理和监督投标过程的核心团队。

该委员会的成员由高层管理层任命,并包括以下角色:•投标经理:负责整个投标过程的策划和管理,协调各个部门的工作,确保投标文件的准备和提交。

•技术专家:从技术层面评估项目的可行性和要求,并提供相应的解决方案。

•财务专家:负责评估项目的财务可行性和风险,并提供相关财务支持。

•法务专家:负责评估项目的法律合规性,并提供相关法律意见。

投标委员会的主要职责包括但不限于:•确定投标机会•根据投标策略进行投标准备•协调各个团队的工作,并监督投标文件的准备和提交•确保投标的质量和完整性•审核和批准最终投标文件2.3 部门负责人各个部门负责人作为投标委员会的成员,负责协助投标经理,将各部门的资源和专业知识整合到投标过程中。

他们的职责包括:•提供部门资源,并确保资源的有效使用•提供部门专业知识和技术支持•协调部门内部工作,确保按时完成任务•向投标委员会汇报工作进展和问题3. 投标流程东一路的投标流程包括以下关键步骤:3.1 投标机会识别投标委员会负责识别和评估投标机会。

他们将评估机会的潜在价值、项目要求以及与公司战略的契合度。

3.2 投标策略制定根据投标机会的评估,投标委员会将制定相应的投标策略。

策略包括确定目标、资源分配、关键时间表等。

3.3 投标准备投标经理将负责协调各个部门的工作,并确保投标文件的准备。

桥梁组织设计

施工组织设计 一、工程概况 该工程位于大中农场西干河上,该工程总长37米(含接线桥台)桥单跨13米,空心梁板结构,桥净宽7.5米。 二、施工现场平面布置 根据现场实际情况,主要施工现场只能布置在桥西侧,场地清杂平整后,将砂、石料场布置在桥西头北侧,项目部、职工宿舍、木工、钢筋加工场及食堂、五金仓库布置在中心线以北,紧靠二中南围墙,预制场布置在中心路南。(详见施工现场平面布置图) 三、临时工程及工程前期准备工作 (1)水电 进场后与农场电力部门联系,将高压线架线至工地;生产用水直接从河中抽取,生活用水接自来水。 (2)场地平整及进场道路 清除施工范围内电杆及其它障碍物后,用人工将表面杂草、树木清除并外运。所有的材料、设备均由益民路西端陆路进场。 (3)材料组织、试验 砂、石、钢材等材料均由购销站组织送货,水泥使用东台磊达普硅425#水泥。所有的材料均由监理同意认可后送盐城水利试验室试验合格后使用。 现场设简易试验室,用于砂、石的筛分、级配、含水量试验及砼坍落度、试块的制作、养护等。 (4)人员、设备组织 根据人员表及设备进场计划表组织人员、设备陆续进场。 (5)测量放样 复核监理提供的桥中心线及水准点,增设现场轴线及水准点报监理工程师同意。 (6)生产、生活设施 项目部办公室用75m2活动板房,职工宿舍及食堂用砖墙,石棉瓦盖顶(3.5×5.5),保管室及木工、钢筋操作房用石棉瓦墙。拌和机布置在桥头西侧,用手推车配合机动翻斗车运料。 (7)施工照明及通讯 场地照明用1KW碘钨灯,工地配移动电话两部用于对外联络。 四、主要部位施工方案 1、施工围堰及土方开挖回填 现场树木、杂草清除后人工填筑围堰(围堰顶▽1.8,顶宽2.5m,外坡1:3,内坡1:2),用挖掘机开挖桥台土方,预留50cm保护层人工开挖,将符合回填要求的土堆于附近用于回填,弃土外运。 土方回填:桥台及挡土墙砌体达一定强度后进行土方回填,土方回填从以下几个方面控制:一是严格控制土料质量;二是控制铺土厚度;三是控制干容重。回填土方不足部分到业主指定取土区取土。 桥台底板积水排除:在底板四周挖排水沟,用泥浆泵抽除积水,确保底板浇筑无积水。 2、打入桩施工 (1)打桩平台:水上打桩平台用直径¢25cm的园木桩打入土中2.5m左右,间距1m,桩顶高程▽1.5m,其上搭设25×25cm木方;桥台桩待土方开挖后在其上搭设25×25cm木方。水上脚手平台见附图。 (2)桩的预制及施打 场地平整压实后现浇厚3cmC15砼作底模,方桩侧模用钢模,木榫芯板桩侧模用木模。 方桩用间隔、重叠法生产,板桩用卧式浇筑。 每根桩成型后标明成型日期、编号,用以确定起吊日期。 桩达到设计强度后用卷扬机运至打桩平台,用1.8T柴油打桩机打桩(打桩顺序利用从一端向另一端逐根施打),为确保工程进度,准备两台套打桩设备。 施工过程中严格控制桩位,桩顶高程及桩的垂直度,确保符合设计及规范要求。打桩过程中为防止桩头损坏,在桩顶加垫帽防护。 3、桥台挡土墙底板施工 桥台桩基施打结束,经验收合格后,人工挖除保护层土方将桩头凿至设计要求,经监理验收合格后立模浇筑。 侧模用组合钢模板,距底板50cm处打入短钢管(间距1m),用于支撑侧模(附模板支撑图)。 施工前期预制20×20×45cm砼撑柱,用于支撑仓面脚手。 砼的运输:砼经溜槽滑至仓面,手推车翻运入仓。 4、桥面板预制、安装 每座桥空心板面板计6块,计12块。考虑工期较紧,空心桥面板预制8块底模。 底模做法:场地平整、压实后现浇5cm砼,宽度与桥面板同度,按规定中部起拱,每100cm预埋套管用于安设对拉螺栓,在其上涂隔离剂,侧模用木模内蒙白铁皮。 芯模用¢39胶囊,安装胶囊时采用定位筋固定,防止移位,保持适当的压力,同时掌握好拆除时间,保证成孔质量。 为便于起吊,在端部50cm处预埋¢25吊环。 支座钢板加工成型后,焊接于钢筋骨架上,保持与底模紧密贴合。 桥板成型后,编号,标明日期,以确定起吊时间。(附空心板模板支撑图) 桥面板安装:用扒杆起吊,卷扬机牵引至吊车附近,用16T汽车吊吊装。就位前,按规定安装好支座,保持支座与板梁结合处平整、清洁。 5、桥面系施工 桥面板就位后填缝,安装泄水管,浇筑安全带。桥面板缝隙用PVC管吊于底部,安全带侧模用钢模,对拉螺栓固定。浇筑时预埋栏杆桩钢筋。安全带模板拆除后,在其侧面弹出铺装层顶面高程线,在桥面中部用砂浆墩控制铺装层厚度。平板振捣器振捣,磨平机磨光,压纹机压纹。 伸缩缝安装:根据安装说明,将铁件调整好高程固定后,浇筑背墙及铺装层衔接处,安装伸缩缝。 6、老桥拆除 在桥梁桩基预制结束后,开始打桩前,采用挖掘机进行旧桥拆除,旧桥废渣采用挖掘机汪清出后在河青坎表面深埋,换土作为回填桥基之用。 五、砼冬季施工 冬季施工期间,视气温情况掺入适当的早强剂,外履草袋、彩条布,保证砼强度正常增长。 六、质量保证措施 1、质量目标:本工程质量目标为优良 2、质量保证措施 (1)建立健全质量管理网络 成立由项目经理负责的质量监督小组,每个施工队设兼职质检员。 a、质量管理网络图

泉港区界山镇东张桥施工组织设计

泉港区界山镇东张桥 施工组织设计 福建省启航建设工程有限公司 泉港区界山镇东张桥项目经理部

日期:2014年10月17日 目录 第一章工程说明1 一、工程概况:1 二、编制依据与规范1 三、技术标准简介2 四、结构形式3 五、主要结构简介3 六、适用范围4 第二章施工组织4 一、组织机构5 二、工作机制及职责划分6 三、劳动力组织.......................................15 四、主要施工机械设备...................................15 五、主要施工试验、仪器仪表............................16 六、临时工程建设......................................17 第三章设备、人员、材料到场时间和方法19 一、人员、设备、材料的进场19 二、临时设施建设20 三、开工申请20 四、全面开工20 五、交工核验和缺陷责任期20 六、竣工验收24 第四章各分项工程的施工顺序、进度计划及说明24 一、工程概述24 二、施工进度计划25 第五章确保工程质量、工期和安全的措施26 一、质量保证措施和体系26 二、工期保证措施29 三、交通、安全保证体系及措施35 第六章主要施工方案39 第七章雨季、冬季、农忙季节及春节期间的施工安排43 第八章环境保护及文明施工措施45 附图: 施工总平面布置图 第一章 工程说明 一、工程概况: 泉港区界山镇东张桥位于泉州市泉港区界山镇东张村种植园区内的一座桥梁,旧桥为9×3米简支板桥,桥宽4.5米,下部结构为U型台、实体墩,扩大基础。由于1、旧桥桥墩桥台基础所落较浅,不满足基础的埋置深度要求(基础需落于冲刷线下不小于1米),故基础不能利用;2、基础、墩台身采用石块干砌,砌筑随意,石块间空隙明显,不满足《公路圬工桥涵设计规范》要求,故墩台身不能利用;3、现场查看旧桥板已经脱落,不存在了。根据以上所述,拟在原桥址重建一座新桥。 新桥桥梁中心桩号为K0+100.00(假设桩号),桥长35.04米,考虑新桥桥墩桥台基础容许承载力≥180 kpa(持力层均要求进入抛石挤淤后落于砾砂),故桥梁上部结构采用5×6现浇普通钢筋混凝土简支实心板梁,下部结构桥台采用U型台、实体墩,扩大基础。 二、编制依据与规范 (1)中华人民共和国交通部标准《公路工程技术标准》JTG B01-2003 (2) 中华人民共和国交通部标准《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004 (3)中华人民共和国交通部标准《公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范》JDG D062-2004 (4) 中华人民共和国交通部标准《公路桥涵地基与基础设计规范》JTG D063-2007 (5) 中华人民共和国交通部标准《公路工程抗震规范》JTJ004-89 (6) 中华人民共和国交通部标准《公路交通安全设施设计规范》JTG D81-2006 (7) 中华人民共和国交通部标准《公路桥涵施工技术规范》JTG/T F50-2011 (8) 中华人民共和国交通部标准《公路桥梁板式胶支座规范》JT/T4-2004 (9)业主提供的相关资料 (10)福建省启航建设工程有限公司与泉州市泉港区界山镇东张村民委员会签订的“泉港区界山镇东张桥签订的施工合同”; (11)施工技术调查资料; (12)本企业的装备能力、技术素质、资金储备、劳力资源、物资储备等综合实力; (14)本单位类似工程的施工经验; (15)一体化管理体系文件要求; (16)本标段所在地区地理、地质、环境等实际情况。 三、技术标准简介 (1)设计荷载:公路—II级 (2)设计洪水频率:1/25 (3)设计基准期:100年 (4)设计安全等级:二级 (5)抗渗等级:W6 (6)桥面宽度7.6米:净7.0米行车道+2×0.3米栏杆 (7)环境类别:II类 (8)地震烈度:VI级设防 四、结构形式 (1)桥梁上部结构:采用5跨,6米C30混凝土现浇实心板,板高0.32米,板宽7.6米。 (2)桥梁下部结构:桥台采用U型桥台、实体墩,扩大基础。台身采用C25片石混凝土,基础采用C25片石混凝土,台帽采用C30钢筋混凝土。 (3)桥梁采用2cm油毛毡支座。 (4)桥梁跨径布置:采用5跨6米简支实心板,设计桥梁全长35.04米。 (5)桥面铺装为10-15.3cm厚C40抗渗混凝土,桥面纵坡、双向横坡均由铺装层来调整。 (6)桥梁在桥台设置伸缩缝,在桥墩设置桥面连续。 五、主要结构简介 (1)现浇板:C30混凝土 (2)桥面铺装:C40抗渗等级为W6的混凝土(3)台帽:C30混凝土 (4)护栏:C30混凝土 (5)基础:C25片石混凝土 (6)台身:C25片石混凝土 东张桥主要结构数量表 工程项目 单位 工程数量 备注 混 凝 土

桥梁工程临时用电施工及方案

XX市X东新区龙子湖区桥梁工程崇德东桥(B5)临时用电方案编制:审核:审批:日期:2013年3月10日崇德东桥(B5)临时用电方案一、编制依据1、《施工现场临时用电安全技术规X》JGJ46-2005。

2、《建设工程施工现场供用电安全规X》。

3、《建筑电器安装图集》。

4、施工图纸和施工组织设计。

二、工程概况崇德东桥(B5桥)位于X东新区龙子湖区龙子湖上,明理路跨龙子湖处。

本工程起点桩号K0+082.332,终点桩号K0+185.412,全长,103.08m。

工程X围内道路平面线形为直线,全线最大纵坡1.37%。

该桥设计中采用了简洁鲜明的结构形式,为三跨连续箱梁结构,中跨40m,边跨均为25m,边跨与中跨比例合理,具有良好的受力特性和视觉效果。

桥面布置为两边各8m的人行道及非机动车道和中间12m+15m的车行道。

1、桥梁结构概况及总体布置新建桥梁采用预应力连续箱梁,柱式墩身,轻型桥台,钻孔桩基础。

中间跨L=40m,两边各边跨25m,总桥长90m,边中跨比例0.625。

施工工艺采用全支架现浇混凝土箱梁后,后X法X拉预应力钢束,X 拉预应力后落架。

桥梁跨径布置为25m(边跨)+40m(中跨)+25m(边跨)=90m的变截面连续梁。

设计桥梁宽度:8m(人行道及非机动车道)+2m(机非分隔带)+12m(机动车道)+3m(分隔带)+15m(机动车道)+2m (机非分隔带)+8m(人行道及非机动车道),宽度50m。

桥梁以中央分隔带为中心分为左右两幅,宽度不等。

2、桥梁上部构造本桥采用预应力钢筋混凝土连续箱梁结构。

主梁为预应力混凝土连续结构,封闭箱型断面,左幅桥为单箱四室,宽22.5m;右幅桥为单箱五室,宽25.5m;主梁顶板厚度22cm,底板厚度22-50cm。

腹板厚度42-70cm。

为施工方便,桥面不布设横向预应力,悬臂宽度定为2.5m。

主梁内配有纵向预应力钢束,全部箱梁浇筑完成后在支架上X拉预应力;纵向预应力束分腹板束、底板束和顶板束。

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目 录 1、编制说明及依据 ............................................ 1.1编制说明 1.2编制依据 1.3编制原则

2、工程概况 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

2.1工程概况 2.2 工程特点

3、施工总体方案及部署 ........................................ 3.1施工区段划分 3.2现场组织安排 3.3施工场地临时设施布置 3.4 施工总体部署 3.5施工现场临时道路 3.6借方采购及运输

4、主要工程项目的施工方案及施工方法 .......................... 4.1路基土方工程 4.1.1施工测量

4.1.2软基处理 4.1.3准备工作 4.1.4路基开挖 4.1.5路堤填筑 4.1.6路基整修 4.1.7土方调配 4.2道路底基层与基层工程 4.2.1原材料

4.2.2混和料的拌和 4.2.3压实 4.3公路路面结构工程 4.3.1机械设备 4.3.1混和料的拌和 4.3.2混和料的摊铺 4.3.3混和料的压实 4.4涵洞、盖板涵工程 4.4.1 组织技术措施

4.4.2 施工方法 4.5 路基防护与排水 4.5.1 施工顺序

4.5.2 浆砌片石施工技术要点 4.6桥梁工程施工方法 4.6.1桩基施工

4.6.2桥墩施工 4.6.3桥台施工 4.6.4帽梁施工 4.6.5先张预应力空心板预制施工 预制场地的选择与布置 ....................................................... 空心板预制 ................................................................ 预应力空心板梁的运输与安装 ................................................. 4.6.6桥面系施工

4.6.7 锥坡砌筑 5、施工进度总计划说明 ........................................ 5.1工程形象进度计划说明 5.2 资源供应计划说明 5.3 资金供应计划说明

6、设备人员动员周期进场计划 .................................. 6.1 设备人员动员周期 6.2 设备、人员、材料运到施工现场的方法

7、确保工程质量、安全和工期的措施 ............................ 7.1 工程质量保证措施 7.1.1工程质量目标 7.1.2工程质量保证措施 7.2施工安全保证措施 7.2.1施工安全目标

7.2.2 施工安全保证措施 7.3 工期保证措施 8、冬雨季施工的工作安排 ......................................

8.1雨季施工安排 8.1.1抓好防洪抗汛的准备工作 8.1.2统筹好各单项工程的施工计划 8.1.3雨季施工中的技术措施 8.2农忙季节工作布署 8.3冬季施工措施 8.3.1路基冬季施工 8.3.2混凝土冬季施工 8.3.3砌体冬季施工 9、环境保护及文明施工措施 .................................... 9.1.环境保护措施 9.2文明施工措施

9.2.1施工区域文明施工措施

9.2.2生活区域文明管理 10. 主要分项工程施工工艺流程图 ............................... 10.1 路基施工工艺框图 10.2箱涵(箱形通道)施工工艺流程图 10.3盖板涵(盖板通道)施工工艺流程图 10.4钻孔灌注桩施工工艺流程图 10.5桥梁墩(台)施工工艺流程图 10.6预制空心板梁施工工艺流程图 1、编制说明及依据 1.1编制说明 对新疆和布克赛尔县和什托洛盖镇人民政府《东桥改建工程》招标文件中合同条件、技 术规范、投标书格式、工程量清单及图纸的认真编制。 1.2编制依据 1、 新疆和布克赛尔县和什托洛盖镇人民政府提供的《东桥改建工程》》施工招标文件。 2、 国家有关公路、桥梁工程施工规范。 3、 国家、新疆维吾尔自治区有关安全、环境保护规程及相关规章、文件。 2、工程概况 2.1 施工范围及内容 和什托洛盖镇东桥改建工程起点k0+115.97,终点k0+146.55,全长:30.58米。 . 2.2 地理位置和地形、地貌 和什托洛盖镇位于哈尔赛尔克山南约10km,和布克赛尔蒙古自治县城东南36km,东与查干库勒乡相邻,西与那仁和布克牧场相隔,北与莫特格乡接壤。该镇地处交通要道,217国道阿(阿勒泰)— 乌(乌鲁木齐)公路穿越全境,有通往县城的42km长的沥青路,和通往气泉的专线公路。地理坐标东经86度20'12",北纬40度30'58"。地表植被稀少,多为梭梭柴。本工程位于气泉公路上1+650(桥)和2+100(涵)处。 2.3 气象水文 该区域属寒温带大陆性干旱气候,其特点冬寒漫长,夏凉短促,无霜期短,降水较少,蒸发量大,空气干燥,日照时间足,年平均气温5.8c,极端最高温度(七月)34.6c,最低温度(一月)—3300c,最大风速24m/s,风力12级,年平均降水量342.1mm,年蒸发量平均1750.9mm,全年无霜期141天,冬季积雪最大厚度1.0m,标准冻土深度1.40m。 和布克赛尔县气候干燥,降水少,水资源缺乏,缺水干旱面积较大。全县2条河、和布克河年径流量0.33664×108m3,白杨河年径流量1.224×108 m3,,28条沟,地表水年径流量2.02166 ×108m3。 2.4 区域地质概况 和布克赛尔县地质构造属准噶尔凹陷—北天山褶皱系的一部分,萨吾尔山南侧是和布克新生代山间凹陷。谢米斯台复背斜(山)东侧是和什托洛盖中新生代山间凹陷,凹陷东段有大面积的侏罗纪含煤地层沉积。地层走向和古深段断裂走向均以NEE—SWW西向为主。古生代中早期以海洋环境为主,沉积物多为海底喷发为多,古生代中后期谢米斯台山和萨吾尔山相继隆起为陆地并褶皱成山,山间为中、新生代沉积谷盆地。至此形成了和布克赛尔县现代构造的基本格架。中生代末,山区继续缓慢上升,谷地相对下沉,成为陆源物质堆积区,地壳运动趋于平稳,新构造运行不发育。区域构造末见有强烈活动的深大断裂。 本工程位于和什镇东侧,长约4km,地势较开阔,略有起伏,第四系厚度较小。属山铅准平原地貌,基岩裸露,表层覆盖有薄层第四系。基底为中生代侏罗纪含煤地层。受中生代晚期,南北向压应力作用,形成了轴部近东西向的复式褶皱。公路桥(涵)位于一单斜构造上,岩层走向NEE—SWW。倾角12度—15度。根据地震动参数区划图,和什托洛盖镇动峰值加速度0.05g,动反应谱特征周期值0.45s ,相应地震基本烈度2.5 技术标准 公路等级:二级,设计行车速度60千米/小时;

荷载等级:公路—II级; 桥面宽度:净9+2×0.5米安全带; 设计洪水频率:1/50; 2.6 主要建筑材料

本项目沿线无合格材料,所有筑路材料需远运。

1、砂石料场 料场在和什镇振兴砂石料场购买,岩性为石灰岩类,含泥量少,储量丰富;各种规格的砂岩石、砾石、以满足路面基层、底基层及其他构造物的使用,上路运输方便,运距10公里。 2、砂砾土 料场位于和什镇戈壁滩,无覆盖,开采面积大。土粒占30%—50%,可以满足路基填料需要运输方便,远距3公里。 3、水 用于各项工程,可以从和什镇抽取运输,平均运距5公里。 4、水泥 和什镇水泥厂产量大、品种多,各类水泥质量均达标,可供本路段涵洞及其他构造物使用,运距6公里。 5、电 沿线电力供应齐全,必要时可考虑自行发电。 6、石油沥青 由克拉玛依采购,平均运距160公里。 7、钢筋 由乌鲁木齐八一钢铁公司购买,平均运距640公里。 8、煤 由和什镇购买,运距为5公里。 2.7 本工程的主要工程数量 序 号 工 程 项 目 单 位 数 量 备 注 1 预制空心板:2-13 m3 79.44

2 沥青砼 m3 10.4 3 桥面C30砼 m3 90.53 4 桥面C40砼 m3 2.4 5 桥墩、桥台C30砼 m3 153.93 6 橡胶支座 块 64 7 附属工程:锥坡C25砼 m3 166.59 8 附属工程:锥坡(砾石土) m3 610 9 附属工程:砾石垫层 m3 64.17 10 附属工程:挖土 m3 400 11 附属工程:C25砼护坡 m3 43.9 12 钢材:R235 T 8.9 13 钢材:HRB335 T 35.6 2.8 施工工期

本合同工程工期为1个月(有效工期),即从2006年7月26日至2006年8月25日。

3、 施工总体方案及部署 3.1组织机构:

3.2人员组成: 项目经理1名,技术负责人1名,质检负责人1名,试验室主任1名,工程组长3名,机械组

长1名,财务负责人1名。 3.3管理结构: 1、项目经理:执行本合同工程中的合同管理、技术管理、现场管理、质量检查、计量支付、安全

检查管理等全方面的管理工作。 2、 技术负责人:在项目经理领导下,执行本合同工程的合同管理、技术管理、现场管理、质 量检查、计量支付等有关技术方面的工作。 3、质检负责人:在项目经理领导下,执行本合同工程的质量检查和管理工作。 4、试验室主任:在质检负责人领导下,负责本合同工程内的所有试验工作,包括标准试验、原 材料试验、检验试验。 5、财务负责人:负责本合同工程的财务工作。 6、工程组:路基工程队负责路基工程中的路基土石方、排水、附属工程及防护工 程的施工,桥梁工程队负责桥梁工程的施工。 7、机械组:机械组主要负责配合工程组的施工生产。

项目经理部 技 术 组 质 检 组 试 验 室 财 务 室 机 械 组 路 基 组 桥

梁 组

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