【创新管理】管理学课件16-创新职能
周三多《管理学》第二版
建立强有力的领导联盟
构建愿景规划
沟通创新愿景
巩固已有成果，深化创新
广泛的授权运动
夺取短期胜利
将创新成果制度化
三、(二)领导创新(科特)
三、(三)创新管理的技能
正确理解和扮演“管理者”的角色 创造促进创新的组织氛围 制定有弹性的计划 正确地对待失败 建立合理的奖酬制度 注意物质奖励与精神奖励的结合 奖励不能视作“不犯错误的报酬”，而应是对特殊贡献、甚至是对希望做出特殊贡献的努力的报酬。 奖励制度要既能促进内部之竞争，又能保证成员间的合作。
01
从创新与环境的关系来分： 消极防御型创新和积极攻击型创新
02
从创新发生的时期分： 系统初建的创新和运行中的创新
03
从创新的组织程度上分： 自发创新与有组织的创新
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ04
一、(三)创新的类别和特征
二、创新职能的基本内容
1、目标创新 2、技术创新： 要素创新（材料创新、设备创新） 要素组合方法的创新（生产工艺和生产过程的时空组织） 要素组合结果创新(产品品种和结构创新，这是技术创新的核心内容） 3、制度创新 4、组织机构和结构的创新（横向结构和纵向结构） 5、环境创新（改造和引导环境，主要为市场创新，即指通过企业的活动去引导消费、创造需求。）
01
02
卓越的管理 是实现维持与创新最优组合的管理 作为管理的两个基本职能，维持与创新对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、不可或缺的。创新是维持基本上的发展，而维持则是创新的逻辑延续；维持是为了实现创新的成果，而创新则是为更高层次的维持提供依托和框架。
从创新的规模以及创新对系统的影响程度分：局部创新与整体创新
制度创新 制度是组织运行方式的原则规定。包括：
创新管理培训课件PPT
2023
PART 03
创新战略与实施
创新战略制定
总结词
明确创新目标与方向
详细描述
在制定创新战略时，需要明确创新的目标和方向，考虑企业内外部环境、资源条 件、市场趋势等因素，制定出具有可行性和可操作性的创新战略。
创新资源整合
总结词
优化配置与高效利用
详细描述
创新资源的整合是实现创新的重要保障，包括人才、技术、 资金、设备等资源的优化配置和高效利用。通过合理的资源 整合，可以提高创新效率，降低创新成本。
敏捷开发
总结词
敏捷开发是一种灵活、快速响应变化的开发方法，强调团队合作、快速迭代和用户反馈。
详细描述
敏捷开发的核心思想是快速响应变化，通过短周期的迭代开发来不断优化产品。它强调团队合作和沟通，鼓励团 队成员之间的自组织和跨职能协作，以实现共同的目标。敏捷开发还注重用户反馈，通过及时调整和优化产品来 满足用户需求。
学习培训
提供学习和培训机会，帮 助员工提升创新能力，鼓 励员工持续创新。
创新文化培育
开放包容
鼓励员工敢于尝试、勇于 失败，营造开放包容的创 新氛围。
鼓励合作
倡导团队合作，共同解决 问题，激发集体创造力。
持续改进
追求持续改进，不断优化 和改进产品或服务，保持 竞争优势。
2023
PART 05
创新风险与应对
案例二：特斯拉的商业模式创新
总结词
电动汽车领域的商业模式创新
详细描述
特斯拉汽车公司通过将电动汽车与可再生能 源相结合，创新地推出了充电网络和电池更 换站等配套设施，改变了传统汽车行业的商 业模式。这种创新使得电动汽车成为可行的
选择，对全球汽车行业产生了深远影响。
管理创新ppt课件
及产品或服务的数量等决定)
13
变革型管理与事务型管理过程的基本职能对比
变革性管理
管理使命 力图突破现状，率领所领导的企 方面 业抛弃环节不适宜的传统的做法
计 确定经营方向，包括远景目标
划
（3～20年）和实现远景目标的 战略（1～3年）
管 理
组
联合实现远景目标所需的所有相 关者(包括企业的员工以及主要
高
企业运营中 所需的变革
(由环境的不稳 定和快速变化 等决定)
低
相当强的变革型管理
相当的变革型管
而较弱的事务型管理
理和事务型管理
(新创办的企业)
(持续成功的企业)
较弱的变革型管
相当强的事务型管理
理和事务型管理
而较弱的变革型管理
(失败的企业)
(僵化的企业)
高
企业运营的复杂性
低
（由规模、技术、地理分布广度
4. 从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有 组织的创新
8
第一节 创新及其作用
四、创新职能的基本内容
目标创新 技术创新
要素创新: 材料创新 新来源、低成本替代品、质量和性能高的材料 设备创新 机械化和自动化、技术改造、有计划更新 人事创新 吸引外部人才、教育与培训内部员工
要素组合方法的创新：生产工艺、生产过程的组织 产品创新：品种创新、结构创新；是技术创新的核心
熊彼特的创新：
新产品、新方法、新市场、新原料来源、新的工业组织
创新与发明：
随身听、集装箱
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第三节 企业技术创新
一、技术创新的内涵和贡献
技术创新的内涵
材料创新 产品创新 工艺创新 手段创新（物质生产条件）
管理的创新职能指什么
管理的创新职能指什么在现代社会中，管理是一项至关重要的职能。
随着时代的发展，管理的角色和职能也在不断演变和创新。
管理的创新职能是指以创新的思维和方法来引领组织发展、提高绩效和适应变革的一系列能力和功能。
这些创新职能使得管理者能够更好地应对不断变化的市场和竞争环境，实现组织的长期成功。
创新思维管理的创新职能首先体现在创新思维上。
传统的管理更注重规范和效率，而创新管理则更加强调创造力和变革。
创新思维是指在管理决策和问题解决过程中，能够不受传统思维限制，敢于打破常规，寻求新颖的解决方案。
创新思维可以通过培养管理者的创造力和开拓精神来实现，从而为组织带来新的机会和突破口。
敏捷决策管理的创新职能还体现在敏捷决策上。
在快速变化的市场环境中，管理者需要能够快速做出决策，适应并应对外部环境的变化。
敏捷决策是指管理者在面对复杂和不确定性的情况下，能够迅速收集和分析信息，做出正确的决策。
敏捷决策需要管理者具备快速反应和灵活应变的能力，同时也需要有较好的风险管理和评估能力。
创新团队建设管理的创新职能还包括创新团队建设。
创新是一项集体的工作，需要团队成员之间的合作和协同才能实现。
管理者需要能够激发团队成员的创造力和潜力，将他们的个人能力与团队目标相结合，并通过有效的沟通和协作促进创新的发生。
创新团队建设还包括培养和吸引具有创新能力的人才，通过不断地学习和发展来提升团队创新的能力。
变革管理管理的创新职能还在于变革管理。
随着市场和竞争环境的不断变化，组织需要能够适应和引领变革。
变革管理是指管理者通过引导和管理组织变革，促使组织适应新的环境和需求。
创新管理者需要具备分析和评估变革影响的能力，并能够制定相应的变革方案和策略，同时也需要有效的沟通和协作能力来推动变革的进行。
结论管理的创新职能是面向现代社会的一种需求和趋势。
创新思维、敏捷决策、创新团队建设和变革管理是管理的创新职能的核心内容。
通过培养这些创新职能，管理者能够更好地应对不断变化的市场环境，推动组织的发展和成功。
管理的创新职能(3)幻灯片PPT
第一节 创新及其作用
一、创新的涵义
从哲学的范畴看，创新是一种否认，是积极 的、辩证的否认，是“扬弃〞旧事物、生 成新事物的过程。
管理领域所说的创新，是指一种思想和原那 么，以及在这种思想和原那么指导下，组 织所从事的不断适应环境变化、满足社会 需求的实践活动。
维持和创新是管理的本质内容，有效的管理 在于适度的维持和适度的创新的结合。
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第四节 工作流程的再造
一、组织根本流程的类型 战略流程 经营流程 保障流程
二、组织工作流程构成的影响因素
• 组织文化 • 工艺技术特征 • 管理风格
三、流程再造的根本途径
第一，发现与准备阶段
一是在回忆企业战略、构造、业务流程，重新定 义开展目标的根底上，明确企业定位，确定可 开展的工程群；
二是进展初步分析，分析再造给企业带来的变化；
三是选择前期工程切入点并明确其范围，或选择 典型的样板／示范工程。
第二，重新设计阶段
运用业务活动图示法等工具对业务流程进展细致 的区分
设计多种表达简化、整合自动化原那么的新业务 流程方案
对各个方案进展投入——产出或本钱——效益分
思考题
有人说：“不创新就是在等死，创新那么是找死， 〞你如何理解这句话？谈谈影响创新的主要因素。
第十六章 管理的创新职能
教学目的：了解创新的内涵，增强创新意 识。
教学要求：分析创新的类型、内容及过程。
教学内容：创新的涵义、内容、类型与过 程，工作流程的再造。
教学重点与难点：创新与维持的关系。
第十六章 构造框图
创新及其作用
管
理
创新职能的基本
第6讲创新职能
知识创新
知识创新，是指通过科学研究，获得新的 基础科学和技术科学知识的过程，目的是 追求新发展、探索新规律、创立新学说； 在知识经济时代，企业比以往任何时候都 更需要创新精神；
知识创新的作用
知识创新可以提高 企业的竞争实力
知识创新为企业的长 期持续发展提供动力
知识创新的特征
1、知识创新是一个创新系统，而不是创 新链 ； 2、知识创新体现了合作性优势，而不是 竞争性优势 ； 3、知识创新遵循的是用户成功原则，而 不是用户满意原则 ； 4、知识创新并不是只关注眼前利益，它 同样关注未来的利益 ；
企业绿色管理加速开发全球绿色消费市场 企业绿色管理包涵了绿色经营思想、绿色产品开发、绿色 生产过程、绿色技术保证体系等内容。我们的企业要通过 构建绿色管理体系，强化绿色消费与市场竞争理念，提高 绿色科技水平，改善绿色经营，从而使企业物质资源利用 与效率最大化，“三废”排放及环境保护最优化，产品生 产绿色化。我们要依据这一经营管理理念，加速调整企业 发展战略，建立企业“绿色”运行机制，形成绿色市场开 拓与创新能力。
市场策略 造 商业方式 目标市场
戴尔经营模式
为顾客度身量
生产与销售分离
按订单装配
存
货
成品形态
高 慢
部件形态
低 快
运作成本 对顾客反应速度
网络经济与工业经济特征比较
工业经济时代
代
网络经济时
关键技术 经济形态 商业方式 经营对象 市场策略 成长方式 管理模式
蒸汽机 工业经济 分层式供应链 产 品 目标市场 圈 地 域 科学管理
管理创新
1．适时管理 2．柔性管理 3．理念管理 4．危机管理 5．项目导向管理 6．软件管理
管理学基础 创新职能管理
• 3、管理制度。组织企业日常经营的各种具体规则的总称，包括对材料、 设备、人员及资金等各种要素的取得和使用的规定。
创新的基本内容
• 技术创新
• 技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的， 因此，有人甚至把技术创新视为企业创新的同义语。
技术 创新
要素 创新
要素组 合方法 的创新
产品 创新
技术创新----要素创新
材料创新
①开辟新的来源 ②开发和利用大量廉价 的普通材料 ③改造材料的质量和性 能
• 创新需要思考，思考需要时间。把每个人的每个工作日都安排得非常紧 凑，对每个人在每时每刻都实行“满负荷工作制”，创新的许多机遇就 不可能发现，创新的构想也无产生的条件。
• 4、正确地对待失败
• 创新的过程是一个充满着失败的过程。管理人员应正确对待失败， 允许失败，支持失败，甚至鼓励失败。
• 当然，支持尝试，允许失败，并不意味着鼓励组织成员去马马虎 虎地工作，而是希望创新者在失败中取得有用的教训，学到一点 东西，变得更加明白，从而使下次失败到创新成功的路程缩短。
• 环境创新指通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝 着有利于企业经营的方向变化。
• 例如，通过企业的公关活动，影响社区政府政策的制定；通过企 业的技术创新，影响社会技术进步的方向，等等。就企业来说， 环境创新的主要内容是市场创新。
单选题
• 1、熊彼特认为：引入一种新产品或者新的特性被称为（ ）。 • A工艺创新 B产品创新 C资源创新 D市场创新
第十六章 管理的创新职能
第十六章管理的创新职能习题一、填充题1组织，领导与控制是保证计划目标的实现昕不可缺少的，同属于管理的“维持”职能。
2．维持和创新是管理的本质内容，有效的管理在于适度的维持与适度的创新的组合。
3．创新首先是一种思想及在这种思想指导下的活动这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
4．实践和理论研究都表明组织的创新工作经历了等几个环节。
，是一种原则以及在5．————是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。
6．系统自诞生被社会承认开始到消亡被社会淘汰结束的时期称为系统的寿命周期。
7．从创新的规模以及创新对系统的影响程度来考察，可将其分为局部创新和整体创新。
8．从创新与环境的关系来分析．可将其分为消极防御型创新与积极攻击型创新。
，9．从创新的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新。
10．技术创新是企业创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术方面的。
11．企业的技术创新主要表现在——、——以及——三个方面。
12．要素创新包括_____和_____。
13．要素的组合包括_____和_____ 的时空组织两个方面。
14．_______是企业技术创新的核心内容，它既受制于技术创新的其他方面，又影响其他技术创新效果的发挥。
15．制度创新则需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员间的——的调整和变革。
16_____主要指企业生产资料的所有制。
17．管理制度是_____ 和_____ 的各种具体规则的总称。
18．企业制度创新的方向是不断调整和优化企业——、——和——三者之间的关系。
19．环境创新的主要内容是_____。
20______．创新工作就是按照______，从事于______，使得组织发展与内外环境达到动态平衡。
21．激发人们变革通常所需的三个阶段是解冻，实施变革与创新和冻结。
22。
成功的变革与创新要经历寻找机会，提出构思，迅速行动和忍耐坚持这样几个阶段的努力。
十六章 管理的创新职能(“创新”相关文档)共10张
主要有：
1.技术的变化，从而可能影响企业资源的获取、
生产设备和产品的技术水平。
2.人口的变化，从而可能影响到劳动力市场 的供给和产品销售市场的需求。
3.宏观经济环境的变化。
4.文化与价值观念的转变，从而可能改变消费
者的消费偏好或劳动者对工作及其报酬的态度。
就系统内部来说，引发创新的不协调现象主要
第六篇 创 新
（三）产品创新——产品品种创新和产品结
构创新
三、制度创新
五、环境创新：是指通过企业积极的创新活动
去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营方向变
化。——市场创新
（二）要素组合方法的创新
（三）产品创新——产品品种创新和产品结构创新
（一）要素创新——材料创新、设备创新、人事创新 就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有： （二）要素组合方法的创新 就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有： 第三节 创新的过程和组织 第一节 创新及其作用 第三节 创新的过程和组织 （二）要素组合方法的创新 （一）要素创新——材料创新、设备创新、人事创新 （一）正确理解和扮演“管理者”的角色 就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有： 第六篇 创 新 第三节 创新的过程和组织 （一）设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行；
——最好的方法是大张旗鼓地宣传创新，激
发创新，树立“无功便是过”的新观念，使每一
个人都奋发向上、努力进取、跃跃欲试、大胆尝 试。
（一）要素创新——材料创新、设备创新、人事创新
事创新 问题：那种创新是最为重要的？为什么？
（一）设计系统的目标、结构和运行规划，启动并监视系统的运行；
（二）要素组合方法的创新 就系统的外部说，有可能成为创新契机的变化主要有：
【大学课件】管理的创新职能-22页PPT精选文档
2019/12/3
/sundae_meng
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创新与维持的关系及其作用
系统的生命力取决于社会对系统贡献的需要程度 和系统本身的贡献能力
系统的贡献能力又取决于系统从社会中获取资源 的能力、组织利用资源的能力以及系统对社会需 要的认识能力
要提高系统的生命力，扩展系统的生命周期，就 必须使系统提高内部的这些能力，并通过系统本 身的工作，增强社会对系统贡献的需要程度
第十九章 管理的创新职能
第一节 创新及其作用 第二节 创新职能的基本内容 第三节 创新的过程和组织
2019/12/3
/sundae_meng
1
概述
1.管理的“维持职能”： 组织、领导和控制
保证系统按预定的方向和规则运行
2.管理的“创新职能”： 创新
2019/12/3
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8
创新的类别与特征
有组织创新包含的两层意思： 系统的管理人员根据创新的客观要求和创 新活动本身的客观规律，制度化地研究外 部环境状况和内部工作，寻求和利用创新 机会，计划和组织创新活动； 系统的管理人员要积极地引导和利用各要 素的自发创新，使之相互协调并与系统有 计划的创新活动相配合，使整个系统内的 创新活动有计划有组织地展开。
2019/12/3
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13
管理制度的创新
– 管理制度是行使经营权、组织企业日常 经营的各种具体规则的总称，包括对材 料、设备、人员及资金等各种要素的取 得和使用的规定
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