我国企业智力资本报告建立的现实基础_来自上市公司年报的检验
农业上市公司智力资本价值创造研究
农业上市公司智力资本价值创造研究一、智力资本价值创造的概念智力资本，是指企业拥有的知识、经验、技术、文化等在经济活动中所起的作用。
智力资本价值创造，就是利用这些智力资本，通过管理创新、技术创新、品牌管理等手段，为企业创造更高的价值。
智力资本价值创造策略，是企业运用智力资本进行管理创新、技术创新、品牌管理等活动，实现企业竞争优势和利润增长的手段和方法。
1.管理创新管理创新是企业内部管理方式的创新，包括组织管理、人力资源管理、财务管理等方面。
在农业上市公司中，管理创新可通过优化组织结构、完善人才梯队、改进管理流程等方式，降低企业运营成本，提高企业经营效率。
2.技术创新技术创新是企业生产技术的创新，包括产品创新、生产工艺创新、环保技术创新等方面。
在农业上市公司中，技术创新可通过引进外部先进技术、自主研发新产品、推广新种植技术等方式，提升产品品质、降低生产成本，增强企业市场竞争力。
3.品牌管理品牌管理是企业品牌战略的管理，包括品牌建设、品牌推广等方面。
在农业上市公司中，品牌管理可通过对企业品牌进行定位、推广、保护等方式，提升企业知名度、品牌口碑，加强品牌竞争力。
三、结合实际情况，制定智力资本价值创造策略农业上市公司作为农业产业的重要组成部分，应充分发挥智力资本价值创造的作用，制定符合企业实际情况的策略。
具体而言，可采取以下措施：1.根据企业资源和管理优势，明确智力资本价值创造的目标和重点。
2.采用市场化管理方式，引进外部先进技术，整合外部资源，提高技术创新能力。
3.通过加强员工培训、完善奖惩机制等手段，提升员工素质和创新意识，增强企业管理创新能力。
4.加强品牌建设，提高品牌知名度，打造具有较高附加值的农产品品牌。
综上所述，农业上市公司发挥智力资本价值创造的作用，可以提高企业战略决策能力、优化生产管理、提高产品竞争力和市场占有率，增强企业盈利能力和生存能力。
随着我国农业现代化建设的深入推进，农业上市公司将不断面临新的机遇和挑战，只有充分发挥智力资本价值创造的作用，才能更好地协助中国农业实现从大而粗的发展到小而精的转型发展。
企业智力资本结构分析
企业智力资本结构分析作者：汪劲松来源：《管理观察》2010年第07期智力资本与传统的土地、劳动力和设备等资本不同,是一种特殊的生产资本。
其具有增殖性、依赖性、长期收益性、高风险性以及专用性等特点(蒋梅科,2004)。
智力资本研究的兴起伴离不开现代信息技术的发展和企业模式的转变,因此,关于智力资本的研究,首先必须分析智力资本的构成因素。
企业智力资本构成因素对于特定企业或组织的依附性较强,不同的企业或组织由于结构特征、生产经营方式和发展模式的差异,基于企业或组织之上的智力资本差异也较大。
一、智力资本结构因素关系分析智力资本构成因素是企业获取、管理和利用智力资本的基础,而智力资本结构因素间内在关系则决定了企业获取、管理和利用智力资本的效率。
关于智力资本结构因素之间的内在关系,国内外学者也进行了大量的研究。
Skandia(1994)基于企业市场占有率的考虑,认为当前企业的智力资本是从企业财务的角度进行考虑的,在追求企业经济利润的基础上,将智力资本划分为顾客聚焦、人力聚焦和流程聚焦三个因素,并且这三个因素之间是并列关系,一定程度上,在顾客聚焦资本和流程聚焦资本之间人力资本还扮演部分中介作用。
但从长远观点来看,企业智力资本则更注重企业或组织未来更新与发展模式的愿景。
当前,关于智力资本结构因素间的关系分析,还是以三因素关系结构为主(Saint-Onge, 1996; Sveiby, 1997; Sullivan, 1998; Guthrie & Petty, 2000; Mayo, 2000)。
企业中智力资本的价值就是在这三因素结构的共同作用中体现出来的。
Saint-Onge(1996)将构成智力资本的三个因素定义为人力资本、结构资本和关系资本;Sveiby(1997)则将智力资本结构三因素定义为智力资本外部结构、智力资本内部结构和员工能力;Sullivan(1998)认为,企业智力资本包括人力资本、知识资产和结构资本;而Guthrie & Petty(2000)指出,智力资本结构三要素是组织资本、顾客资本和人力资本;Mayo(2000)认为,企业智力资本三因素结构中外部资本、内部资本和人力资本是主要作用因素。
我国智力资本信息披露问题探析
我国智力资本信息披露问题探析提要知识经济下,智力资本呈现出越来越重要的地位和作用,各类利益相关者也越来越关注智力资本信息的披露。
本文通过对我国智力资本信息披露存在的问题及原因分析,提出我国企业智力资本信息披露的几点建议。
关键词:智力资本;信息;披露中图分类号:F27文献标识码:A知识经济时代,智力资本呈现出越来越重要的地位和作用,已经成为企业最具价值和最稀缺的资源之一,是企业获取持续竞争优势的关键所在。
各类利益相关者也越来越关心与智力资本相关的信息。
因此,智力资本信息的有效披露对促进资本市场的良性发展具有重要意义。
一、智力资本与智力资本结构(一)智力资本的定义。
1969年美国经济学家加尔布雷思首次提出了“智力资本”的概念,他认为智力资本不仅是静态资本,而且还是有效利用知识的过程,是一种实现目标的手段。
此后,国内外许多研究者对智力资本的概念和结构进行了探讨,如EdvinssonI.And Sullivan P.认为智力资本是企业市场价值与账面价值之间的差别,是企业物质资本和非物质资本的合成。
Sveiby.K.E.认为智力资本是企业一种以相对无限的知识为基础的无形资产,是企业的核心竞争能力。
Edvinsson认为智力资本是对知识、经验、组织技术、顾客关系和专业技能的掌握,让组织在市场上获得竞争优势的事物总和。
我国对智力资本的研究起步较晚,很多学者从不同角度考察了智力资本的概念,主要有以下观点:袁丽(2000)认为智力资本是能够创造财富的一切智慧和经验的总和,包括科学知识、信息知识、组织技术、专业技能、实用经验等;沙楠等(2004)认为智力资本是可规范、掌握并施加影响后能够给企业带来未来收益的资本。
它由人力资本、知识产权资本、管理资本、声誉资本四部分组成。
对于智力资本的概念,国内外学者仍然在不断地探索和研究,但至今学术界对智力资本的界定还没有得到完全的统一。
(二)智力资本结构。
智力资本结构是指企业智力资本的组成部分。
知识经济中的智力资本
知识经济中的智力资本□张 岚 自美国芝加哥大学教授西奥多苏尔茨1960年首次提出人力资本学说,并由此成为第一位诺贝尔经济学奖获得者以来,人力资源会计已被发展成为管理学上不可缺少的一个重要决策信息。
而即将跨入21世纪之际,信息社会、后工业社会、人才时代的经济时代的来临,经济学家们将人力资本提法提升为智力资本,它由人才、技术、管理、无形资产与各种软件组成,这一更具力量的提法,突出了技术创新、管理创新的作用。
智力资本会计及其报告在国外一些国家已被广泛研究并付之于实践。
本文拟从财务会计角度探讨现实中智力资本的价值体现,并介绍国外关于智力资本报告的一些实践经验。
一、智力资本的商业价值传统的会计模式度身定做地反映了工业制造、商品交易的经济事项,它体现了一种资本密集型企业的投入与产出,但对于智力密集型的知识经济形态,智力资本对经济增加的作用远比物资资本或金融资本重要的多。
传统的会计模式忽视了将智力作为一种资本去看待、去计量,以致于低估了企业实际拥有的人、财、物资产总额,歪曲了现有盈利,不能全面地反映企业未来盈利能力和发展潜力。
智力的商业价值在不依赖传统物质资产投入的服务型公司更为显而易见,例如那些以知识、技术、专业服务为主导的注册会计师行业、财务顾问公司、高新技术产业例如计算机软件开发等以人为本的行业。
通过分析澳大利亚上市公司M§B财务报表可以很好地说明传统会计模式的缺陷。
M§B(Morgn§Banks)是澳洲最大的一家管理顾问公司之一,它拥有1000名员工,1997年营业额为2.21亿澳元,1998年4月M§B公司市值为2亿澳元。
截至1997年6月30日资产负债表如下所示(以澳元为单位)资产负债货币资金0.114亿短期负债0.51亿流动资产0.32亿股东权益0.154亿固定资产3亿合计 66亿 合计 66亿这是一张非常简单的资产负债表。
公司实物资产有限,难以筹集长期借款是同类型企业的特点。
基于智力资本投资的企业价值创造的开题报告
基于智力资本投资的企业价值创造的开题报告一、研究背景和意义随着经济全球化和信息技术的普及，企业的竞争方式也越来越趋向于基于智力资本的竞争。
智力资本具有无法复制、高度风险和时效性强等特征，是区分企业和产业链优劣的重要标志，也是企业战略制定中需要关注的核心资源。
因此，如何投资、管理和利用智力资本、实现企业的长期价值创造已成为企业战略重要的研究领域。
本研究以智力资本为研究主题，探讨以智力资本为基础的企业价值创造的投资策略、管理模式和商业模式，具有一定的理论和实践价值，可为企业战略管理提供借鉴和启发。
二、研究内容和方法1. 研究内容本研究主要围绕以下几个方面展开：(1) 智力资本的内涵和基本特征，包括智力资本的种类、构成因素和识别方法。
(2) 以智力资本为基础的企业价值创造的投资策略，包括资本贡献率、资本回报率、资本效率和资本增长率等方面的具体策略。
(3) 以智力资本为基础的企业管理模式，包括人才引进、人才培养、知识管理、文化建设、组织建设等多个方面。
(4) 以智力资本为基础的企业商业模式，包括新型组织形态、知识管理、价值网络、价值转换等方面的创新。
2. 研究方法本研究采用文献资料法和案例研究法相结合的方法，通过收集和分析相关文献和企业案例，系统研究和分析基于智力资本投资的企业价值创造的关键因素、机制及其影响因素，提高本研究的可靠性和有效性。
三、研究创新点1. 本研究主题独具特色，借助智力资本这一企业关键资源，为企业价值创造提供新思路和新方案。
2. 本研究关注企业投资、管理、商业等多个方面，综合考虑多个因素，深入研究基于智力资本的企业价值创造的机制。
3. 本研究结合实践案例，横向对比多个企业的管理策略和商业模式，纵向分析多个时间段的发展变化，提高研究的可靠性和有效性。
四、研究预期成果1. 对智力资本和企业价值创造的理论和实践领域做出一定贡献，深入挖掘智力资本在企业战略管理中的核心地位。
2. 提出基于智力资本投资的企业价值创造投资策略、管理模式、商业模式等多个方面的具体建议，为企业战略管理提供理论和实践指导。
基于人力资本的企业智力资本构建
基于人力资本的企业智力资本构建智力资本是企业核心能力的资本形态；智力资本按内容分为人力资本、社会资本和结构资本。
人力资本可划分为四类：核心人力资本、专用人力资本、辅助人力资本和必备人力资本；人力资本类别不同，需要采用不同的人力资本管理模式；对人力资本的有效管理可构建和提升企业的智力资本。
关键词：人力资本社会资本智力资本构建智力资本发展述评智力资本的发展可追溯到早期关于人力资源会计的一些成果。
美国密歇根大学企业经济研究所企业管理学家赫曼森1964年创立的“人力资源会计”是智力资本会计研究的起点。
1986年，瑞典卡尔·艾里克·斯维比在其《知识型公司》一书中最早提出了智力资本概念。
企业界从20世纪90年代初期开始致力于智力资本的衡量和报告。
1991年，瑞典第一大金融和保险公司——斯堪的亚（Skandia AFS）任命了它的第一位智力资本执行官（Director of Intellectual Capital）李夫·艾得文森（Leif. Edvinsson），并首开智力资本的衡量和报告的先河，提出了衡量和报告智力资本的工具—导航仪（Navigator）。
1995年5月，该公司对外发布了世界第一份公开的企业智力资本年度报表。
1998年5月，我国在北京举办了“智力资本与教育观念的转变”研讨会，拉开了我国智力资本研究的序幕。
几年来，国内外智力资本会计的研究和应用仍在总结、提炼、探索之中。
对于智力资本的定义，学术界尚无统一的说法。
总体而言，国外学者定义智力资本侧重于智力带来的竞争优势和财富。
李夫·艾得文森对智力资本下定义为：“智力资本就是所有对企业的市场竞争力做出贡献的专业知识、实践经验、组织技术、客户关系和专业技巧。
” 英国学者安妮·布鲁金（Annie Brooking）在《智力资本—第三资源的应用与管理》一书中认为，智力资本是使公司得以运行的所有无形资产的总和，企业=有形资产+智力资本（安妮·布鲁金，1997）；这种观点一方面说明了智力资本的重要性，智力资本是企业不可或缺的部分；另一方面突出了智力资本与有形资产相区别的无形性。
企业智力资本与组织绩效关系研究的开题报告
企业智力资本与组织绩效关系研究的开题报告一、选题背景近年来，随着全球经济的不断发展和全球化的加速，各行各业都在积极探索新的经营方式和管理模式，企业也在不断的完善其管理组织结构和运营流程，以适应市场的需求和时代的变化。
在这个背景下，人力资本开始逐渐成为企业发展中不可或缺的一环，也是组织绩效的“粘合剂”。
企业智力资本的管理和利用将影响到企业的整体绩效，因此，研究企业智力资本与组织绩效的关系具有重要意义。
二、研究意义企业智力资本指的是企业中所有的智力资产，包括人才、知识、经验、人际关系等，是企业知识经济时代的核心资产之一。
研究企业智力资本与组织绩效的关系，对于企业发展具有重要意义，具体表现在以下几个方面：1、为企业发展提供决策依据研究企业智力资本与组织绩效的关系，可以为企业提供决策依据，帮助企业从战略上、组织架构上和管理方式上寻找优化方案。
2、为企业智力资本的管理提供指导通过研究企业智力资本与组织绩效的关系，可以发现企业智力资本的管理存在的问题，从而为企业智力资本的管理提供指导和建议，实现企业的长期发展。
3、为企业在市场中立于不败之地提供优势通过充分利用智力资本，企业可以不断创新提高产品质量和市场竞争力，从而在市场中更具有竞争优势，成为市场中的领头人。
三、研究内容本研究旨在探究企业智力资本与组织绩效的关系，主要研究内容包括以下几点：1、企业智力资本的建构和衡量方法通过分析企业智力资本的内涵和特点，归纳出建构企业智力资本的概念框架，实现企业智力资本的衡量。
2、企业智力资本与组织绩效的相关性研究企业智力资本与组织绩效的相关性，探究智力资本对组织绩效的影响机制和路径，并将企业智力资本与其他组织要素进行对比分析，以更好地发现企业智力资本的作用。
3、企业智力资本的管理与提升通过研究企业智力资本的管理和提升，发现企业智力资本的管理存在的问题，提出解决方案，并通过实证研究加以验证。
四、研究方法本研究采用以下研究方法：1、文献研究法通过查阅相关文献和资料，了解企业智力资本的内涵和特点，研究企业智力资本与组织绩效的相关性。
中国石油智力资本信息披露研究的开题报告
中国石油智力资本信息披露研究的开题报告
标题：中国石油智力资本信息披露研究
研究背景：随着中国石油行业的快速发展，智力资本的重要性越来
越凸显。
在这个过程中，信息披露成为了智力资本获取和利用的重要途径。
然而，在信息披露方面，中国石油面临一系列挑战：比如披露内容
的完整度、披露时间的迟延等问题。
这些问题给投资者带来了投资决策
的不确定性，也影响了中国石油智力资本的有效获取和利用。
因此，对
中国石油智力资本信息披露进行深入研究，有利于提高投资者的信息透
明度，促进资本市场的健康发展。
研究内容和目标：本研究的主要内容如下：
1. 分析国内外关于智力资本信息披露的研究现状和趋势，了解国内
外企业智力资本信息披露的标准和实践。
2. 对中国石油智力资本信息披露的现状进行深入分析，包括披露内容、披露方式、披露时间等。
3. 提出改进中国石油智力资本信息披露的建议，包括优化披露流程、加强信息披露的完整度和透明度等方面。
研究方法：本研究采用文献研究和实证研究相结合的方法，分析国
内外智力资本信息披露的相关文献以及中国石油的信息披露报告和年报
等资料，对数据进行收集和分析，并提出针对性的建议和措施。
研究意义：本研究有助于深入了解中国石油智力资本信息披露的现
状和问题，为投资者提供更为准确和完整的信息，促进中国石油智力资
本的有效获取和利用，同时对中国石油和其他企业提供改进智力资本信
息披露的参考。
我国企业智力资本管理研究综述
我国企业智力资本管理研究综述丁睿【摘要】智力资本在企业经营管理中的地位日益重要,十九大报告中提出21世纪是一个知识经济和智力资本占主导的时代,然而,如何进行管理并使之增值就成为企业面临的日益迫切的任务.尽管目前我国大部分企业已经意识到智力资本的重要性,但大多数企业并没有一个清晰的智力资本管理架构,也不知道如何采取有效的智力资本管理措施及其发挥的巨大作用来增强企业的核心竞争力.通过对相关文献的整理分析,全面探究近十年来企业智力资力管理的研究动态,梳理提炼主要研究内容和管理方法,挖掘研究中的问题和不足,以期为未来的企业的智力资本管理提供借鉴,提高我国企业的竞争力.【期刊名称】《江苏商论》【年(卷),期】2019(000)007【总页数】5页(P96-100)【关键词】智力资本;智力资本管理;企业;知识密集型企业【作者】丁睿【作者单位】南京审计大学,江苏南京211815【正文语种】中文【中图分类】C965智力资本(Intellctual Capital)作为重要的企业战略资源，已成为企业创造价值和获得持续竞争优势的主要源泉。
随着知识经济时代的来临，企业的核心竞争力不仅仅依赖资金、设备等有形资产，而是逐渐转向智力、技术、客户关系等无形的智力资本。
企业智力资本及其价值创造能力是其生存和发展的重要决定因素。
从理论上讲，由于不同企业的智力资本结构完善程度和智力资本管理水平存在差异，其智力资本价值创造能力可能会表现出较大差异。
目前，我国学术界对于智力资本的研究多集中于智力资本与企业价值、企业创新绩效之间的关系以及智力资本的内涵结构等方面，对于我国企业智力资本管理(Intellctual Capital Management)的研究相对较少。
因此，本文对近些年来我国近些年企业智力资本管理进行综合评述，旨在为未来我国企业智力资本管理提供一些借鉴。
一、智力资本研究（一）智力资本的概念早在1836年，Senior就将智力资本作为人力资本的同义词使用，他认为智力资本是人类所拥有的知识和技能。
企业智力资本开发探析
Hale Waihona Puke 智力资本开发是指在系统全面地分析企业所处的外部环境 和
自身条 件 的 基 础上 ， 通过 有 效 发 挥 企业 已有 智 力 资本 、 不断 增 值并
藏价值 占公 司市值 比例 的研究发现，其 中有四家公 司的比例超过 ８ ％。 ０ 智力资本在企业价值创造过程 中所起 的巨大作用 ， 引起了理
论 界 和 企 业 界 的广 泛 关 注 。 文基 于 国内 外研 究 现 状 ， 目前 我 国 本 对 企业 智 力 资 本 开发 存 在 问题 及 对 策进 行 探 讨 。
一
创造新 的智力资本 ，从而为企业 实现可持续发展提供源源不断的 内在驱动力 ， 在企业 内实施 的一系列系统 的动态的战略管理活动 。
一
是 企 业 人 力 资 本投 资 不 足 ， 力 资 本增 值 程度 低 。 日本 有 人 据
关 资料 统 计 ， 工 文 化 水平 每 提 高 一 个等 级 ， 术 革 新 者 的人 数 就 员 技
增加 ６ 员工提 出革新建议一 般能降低成 本 １％－ ５ 而受 过 ％， ０ １％，
良好 教育 和 培 训 的 管理 人 员 ， 因创 造 和运 用 现 代 管 理技 术 ， 有 可 则
要借鉴其他国家和国际组织 的研究动向和成果。我国要积极组织
是体现在员工身上的知识 、 技能和能力 ， 即人力资本 ； 是体 现 二
能降低成本 ３ ％。 ０ ９ ２ 世纪 ９ ０年代美国企业调查统计分析认为， 对
员 工 培训 每 投 入 １ 美元 就能 得 到 ５ ０美元 的经 济 收 益 。
为组 织 结 构 、 章 制 度 、 产 权 、 织 文 化上 的结 构 资 本 ； 是 体 规 知识 组 三