EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考
epc总承包模式存在的问题及对策
案例二：某地铁建设项目
总结词
某地铁建设项目在epc总承包模式下，由 于征地拆迁和管线迁改问题，导致项目 进度受阻。
VS
详细描述
该项目在前期拆迁和管线迁改阶段，遇到 大量居民反对和相关政府部门协调困难， 导致征地拆迁和管线迁改工作受阻，严重 影响项目进度。
案例三：某新能源发电项目
总结词
某新能源发电项目在epc总承包模 式下，由于设备供应和技术支持 问题，导致项目进度延误。
详细描述
采购部门与施工部门之间缺乏有效的沟通，导致采购的物资与实际施工需求不符，造成资源浪费或延误工期。
设计与采购脱节
总结词
设计意图与采购不符
详细描述
设计人员未充分考虑到物资采购的实际情况，导致设计意图与采购需求不一致，增加采购成本和时间 成本。
项目延期与成本超支
总结词
项目工期延误和成本超出预算
04
epc总承包模式案例分析
案例一：某石油化工项目
总结词
某石油化工项目在epc总承包模式下，由于设计缺陷和施工问 题，导致项目进度延误和成本超支。
详细描述
该项目在前期设计阶段，未充分考虑当地地质条件和施工难 度，导致施工过程中出现诸多设计变更。同时，施工单位经 验不足，对项目风险认识不足，最终导致项目进度延误和成 本超支。
加强材料设备选型管理
在设计过程中注重材料和设备的选型管理，确保 其符合设计要求的同时考虑到采购的可行性。
建立设计与采购协同机制
在设计过程中考虑到采购的成本、难度和周期等 因素，同时与采购部门保持密切沟通，确保设计 方案符合采购要求。
加强设计变更管理
在设计过程中尽量避免设计变更的发生，如必须 发生设计变更，需与采购部门协商并同步进行相 应的调整。
EPC工程项目管理模式实践与思考
EPC工程项目管理模式实践与思考 摘要：EPC工程总承包是一种重要的承包方式，其工作范围涵盖现代项目建设的核心组成部分。总承包项目的优势在于能有效缩短建设周期，提高项目投资的经济效益。运用强有力的技术支持，很好地保证了工程的质量。鉴于社会经济技术的持续发展，项目规模也渐渐变大，而项目周期越来越短，传统的项目执行模式已经不能满足现代项目的需要，工程总承包模式的优势在于它能满足工程建设的需要，总承包模式应有广阔的市场前景。 关键词：EPC工程；项目管理；模式实践 从现阶段建筑工程的发展情况来看,EPC工程总承包是其发展的必要趋势,但是EPC工程总承包在使用过程中也是有利有弊。利端是其本身具有良好的经济效益,所以大部分的承包商都会被其所吸引,而其弊端是因为其所涉及的方面比较广泛,设计、施工以及材料的购进等都是在包含在内的,因此可能造成的风险源也较大。为了尽可能地避免风险的发生,保证EPC工程总承包项目的盈利性,需要专业人员在施工前期做好风险防控工作,运用信息化手段对施工项目加以管理,由此来使利润达到最大化。 1EPC工程项目管理的特征 1.1具有较大的时间跨度 关于EPC项目管理，其具有较大的时间跨度，并贯穿于工程项目施工的整个过程，直至达到质量标准中的相应要求。 1.2涉及面十分宽广 EPC项目管理的涉及面极为广泛，其中包含业主针对工程项目的施工要求，设计方需要负责的设计工作内容，采购部门针对工程中需要的各式专业设施以及材料的购入，施工单位的设计施工，生产中的组织管理，监理单位的施工监督管理，本地相关质量检验机构的查验和备案等众多方面。 1.3管理过程具有一定复杂性 EPC项目管理中需要处理人员以及其他方面的众多事情，同时这些事情之间彼此制约、互为影响。各个方面都存在着自身的诉求、行为方式以及思维模式，作为管理人员，应该对各式因素加以协调管理，使其统一到相应的项目整体目标中。由此可见，其管理过程是较为复杂的。 1.4社会责任重大 EPC项目建设中包含众多内容，如施工现场环境以及相关资源的保护、工程中相关工作人员的人身安全等。因此，其社会责任重大，需要大力关注。 2我国建筑工程总承包项目管理中存在的问题 2.1工程总承包立法不够完善 现阶段来看,对于EPC工程总承包模式我国还没有相关法律文件去支持,所以其在立法方面较为薄弱,没有严谨的法律予以佐证,会在一定程度上限制工程总承包模式在我国的发展运行。 2.2总承包单位管理人员综合素质较低 对于我国而言,在工程施工过程中,传统模式仍然处于主流地位,而工程总承包模式属于新兴模式。虽然其存在许多益处为广大承包商所认可,但是在实际的应用过程中,仍有一大部分管理人员对其的认识不足,无论是在理论方面还是在管理经验上都还有所欠缺,这也就表明我国工程总承包模式的管理者在综合素质方面有待提升。 2.3设计和施工分离的现象比较严重 当下,在工程总承包模式的实施过程中,设计和施工还未能做到完全相辅相成,也就是说二者之间是相互分离的。造成这一现象的主要原因是以前我国相关行业中较少涉及施工设计,设计人员不足且缺乏专业性,并且由于我国西部和北部发展较为落后,这一现象也就比较严重,这一问题也是影响工程总承包模式实行的关键环节。 3EPC工程项目管理模式的实践策略 3.1加强项目设计的初步设计和科学管理 必须做好项目设计的科学管理。第一，一定要保证项目设计的科学与合理性。有必要加强设计人员对工程设计重要性的认识，确保设计人员认真对待。在工程设计中，科学规划应根据项目建设的实际环境、行业标准和业主的建设要求进行，以确保项目设计的顺利实施。第二，必须在项目的流程设计中做好评估风险，并考虑存在哪些风险的影响。一方面，项目的设计应该与业主进行沟通，必须保证业主满意，而且设计符合标准；另一方面，需要对实施后期可能遇到的因素进行综合分析和考虑，并在设计中采取风险防范措施。第三，有关部门应在总承包中建立和完善项目设计阶段的监督机制，监督承包商做好设计阶段的设计管理工作，一定要确保方案设计的质量要求。 3.2EPC项目运作的全链条管理 EPC项目运作要想到的应该是全局管理，不论是全链接管理过程中的“E-P-C”的哪一个环节，都必须要有全局观、全链条管理的大局意识。在施工过程中，项目管理人员关注较多的是施工环节的安全、质量、进度和成本的管理，协调的是不同部门的资源与现场安全标准、质量标准和工期计划之间的矛盾，思想方面不太重视，导致有时某些环节出现问题，从而紧急动员国外当地或国内的人力、机械等资源抢赶工期，造成大量成本支出，出现这些情况的原因往往都是只重视局部忽视整体，这些都是要协调解决的。 3.3风险中的应急管理 风险应急管理在总承包项目管理中起着重要作用，它能够处理操作过程中的意外事件。以突发经济风险和自然灾害风险为例，将在风险应急管理中提出一些可行性的对策。 自然灾害风险存在突发性和不可预测性的主要特征。在风险应急响应方面，可以按照当地常见的自然灾害预先设计应急预案，在发生紧急情况时立即报告信息，启动风险应急预案，快速疏散人员，监测自然灾害对自然灾害的影响，以保证应急预案的有效实施。 现在全球经济并未持续向好发展，如全球负利率的现象增加。目前世界以负利率作为标价的债券，特别是政府债券，高达17万亿美元，对全球金融市场的稳定造成了重大的挑战，有突发经济危机风险的可能性，因此要制定有效的处理办法，最大限度地减少人员伤亡，保证总承包工程的稳定，准备好突发经济危机的风险的应急措施。总承包企业应对运行中的子项目和部分风险子项目进行认真检查，并采取延期的方式，必要时，能够停止工作，减少资本风险，预防对基本建设项目的过度投资，保障总承包企业的经济利益，满足总承包企业的经营需要。 3.4高度重视安全系统管理的实施性 EPC总承包商管理人力资源分配和项目部门,可以提升管理能力和执行能力,需要建立承包商的安全管理组织,改进安全管理系统,必须确保有效实施动态安全控制。EPC承包商从施工单位和公司安全管理系统的角度签署了他们的立场协议,改变工程安全管理体制,实行规划管理体制,明确工程和施工承包商的安全责任范围。 3.5积极拓展项目融资管理能力 在大型项目的开展建造过程中,大部分企业都会选择融资方式,因为一旦在工程开展后出现资金不足的现象,就会直接导致工程失败,严重的情况下甚至可能因为一个工程而拖垮整个企业,并且在缺乏足够资金的情况下也会对工程总承包模式的开展增加一定难度,所以为了避免这种情况的出现,建筑企业需要积极拓展项目融资管理能力,尤其是在我国中小型建筑企业比较多的情况下。大部分的建筑企业信贷额度不高,并且从银行完成贷款需要经过多方审批,手续繁多,很可能导致工期延误,影响到建筑工程总承包的业务拓展能力,因此开展项目融资是保证建筑工程总承包开展的重要条件。 结论 总承包工程管理模式的应用,是我国市政建设工程施工管理模式国际化的成功尝试。当设计单位发挥技术和管理优势的主导作用时,采购和施工工作进展顺利,供应商和施工单位充分配合,承担了大量的具体任务。这有效地规避了风险,促使了工程的顺利进行,有效地管理和控制了安全质量和进度成本。 参考文献： [1]关沂山,李明勇,王岳松,等.国际EPC工程中的界面研究[J].油气田地面工程,2018,37(5):4-7. [2]仝丽.基于全生命周期的EPC工程项目风险管理研究[J].工程技术研究,2018(10):122-123.
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式，即Engineering, Procurement, and Construction （工程设计、采购和施工）总承包模式，是目前在工程建设领域中常见的一种合同模式。
它将整个工程的设计、采购和施工阶段集中在一个企业或团队完成，以最大程度地提高工程项目的质量和效率。
以下是EPC总承包模式的特点及适用条件。
特点：1.综合管理：EPC总承包模式要求总承包商对整个工程项目进行全面管理和协调，包括设计、采购、施工等所有环节。
总承包商需与相关方合作，统筹各个环节，确保项目按时完成并符合要求。
2.项目一体化：EPC总承包模式将设计、采购和施工等环节融为一体，使整个项目流程更为紧密和高效。
设计者能够更好地了解采购和施工的实际需求，从而提前解决潜在问题，减少了工程进度延误和额外成本。
3.共同风险：EPC总承包模式下，总承包商承担设计、采购和施工等环节的风险。
他们需要对工程项目的质量、进度和成本负责。
这种共同风险意味着总承包商需要更加细致地规划和管理，确保项目成功并达到预期目标。
4.一揽子合同：在EPC总承包模式下，总承包商与业主签订一揽子合同，合同涵盖了所有工程阶段的相关要求和责任。
该合同通常具有明确的目标和里程碑，确保项目按计划完成，并解决合同履行过程中可能出现的争议。
适用条件：1.工程复杂性较高：EPC总承包模式适用于那些工程复杂、技术要求高、资源需求多的项目。
总承包商能够通过综合管理和优化资源配置，更好地解决工程项目中的各种挑战。
2.项目规模大：EPC总承包模式适用于大型工程项目，因为这种模式能够整合设计、采购和施工等多个环节，提高项目的执行效率，减少协调成本。
3.时间要求紧迫：EPC总承包模式适用于那些对工期要求较为紧迫的工程项目。
总承包商能够通过综合管理和平行处理各个环节，提高项目的执行速度，确保项目按时完成。
4.市场竞争激烈：EPC总承包模式对于市场竞争激烈的行业尤为适用。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式是一种工程项目执行方式，包括设计（Engineering）、采购（Procurement）和建造（Construction）三个环节，由同一家公司或团队负责整个项目的实施。
该模式在工程领域得到广泛应用，具有以下特点及适用条件：特点：1.一站式服务：EPC总承包模式由一家公司或团队负责整个项目的执行，包括项目的设计、采购和建造等各个环节。
客户只需与一个承包商打交道，简化了项目管理的复杂性。
2.责任明确：EPC总包商负责整个项目的执行，对项目的成功与失败承担责任。
这种责任明确的模式有利于提高项目执行的效率和质量。
3.时间成本控制：EPC总承包模式能够集中资源，提高项目执行的效率，缩短工程周期，降低项目成本。
同时，该模式注重项目进度和质量控制，有利于项目的成功交付。
4.技术整合：EPC总承包模式由同一家公司或团队负责整个项目的执行，有利于技术的整合和协调，提高项目的执行效率和质量。
5.风险分担：EPC总承包模式能够将风险合理分配给承包商，降低客户的风险承担。
承包商在项目中承担更多的风险，从而激励其提高项目的执行效率和质量。
适用条件：1.工程项目规模较大：EPC总承包模式适用于工程项目规模较大、工程内容较为复杂的项目。
只有规模较大的项目，才能够吸引EPC总包商为其提供全方位的一站式服务。
2.项目执行周期紧迫：EPC总承包模式能够集中资源，提高项目执行的效率，缩短工程周期。
因此，当项目执行周期紧迫时，采用EPC总承包模式能够更好地满足项目的执行要求。
3.技术要求较高：EPC总承包模式由同一家公司或团队负责整个项目的执行，有利于技术的整合和协调。
当工程项目技术要求较高，需要多个专业领域的协同工作时，EPC总承包模式能够更好地满足项目的执行要求。
4.客户需求简单明确：EPC总承包模式适用于客户需求简单明确的项目。
客户只需提供项目需求和目标，由承包商负责整个项目的执行，简化了客户的管理工作。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感一、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感引言概况1.1 epc工程总承包项目管理手册及实践读后感是指建设epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的建设成本，即预期开支或实际开支的epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的全部费用。
epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设周期长、投资大、协作部门多，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感方面，具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、epc工程总承包项目管理手册及实践读后感预算、竣工结算）、方法的多样性及依据的广泛性、复杂性等特征。
目前，由于epc工程总承包项目管理手册及实践读后感全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的各个阶段及环节制度和措施不够完善，脱节严重，导致epc工程总承包项目管理手册及实践读后感中损失浪费现象比较普遍。
造成这种状况的主要原因是，在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感过程的各个阶段（包括投资决策阶段、epc 工程总承包项目管理手册及实践读后感设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段及竣工决算阶段），造价控制仍存在诸多问题。
1.2 长期以来，我们对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的理解往往只停留在预结算上，对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感管理缺乏全面而系统的定位，缺乏全过程、全方位、动态的管理。
对epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的控制，主要侧重于审查施工图预算和对竣工结算进行审核，对其他阶段的控制显得薄弱。
据有关部门资料数据分析：在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的投资决策和设计阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感epc工程总承包项目管理手册及实践读后感造价的可能性为30%～75%，而在建设施工阶段，影响epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的可能性仅为5%～25%。
由此可见，将控制epc工程总承包项目管理手册及实践读后感的主要精力放在epc工程总承包项目管理手册及实践读后感建设中、后期的做法无疑是缺乏依据和有失全面的。
EPC工程项目管理模式实践与思考
（3）做好项目初步设计，提高项目管理水平。项目设计 的科学管理对提高项目运作的效率具有积极的作用，建筑工程 项目设计人员要增强项目运作的科学性与合理性，通过强化建 筑设计人员对工程项目管理的重视，加强项目设计人员的培训管 理，促进其提高设计的水平，将项目设计中所需要涵盖的要素融 入进来，如行业准则、项目建设实施环境、业主方建设需求等， 促进项目科学高效的推进。建筑项目在设计管理的过程中要加强 科学规划，做好风险的评估管理，项目设计方要多同业主方建立 良好的沟通交流关系，使建筑项目后期的管理效率提升。建筑方 要提高对项目工程运转全过程的监督管理，督促承包方提高设计 管理的水平，确保项目工程设计的方案质量达标。
建筑施工与管理
Construction & Decoration
EPC 工程项目管理模式实践与思考
罗晓记 广州维港环保科技有限公司 广东 广州 510507
摘 要 项目管理是建筑单位工程推进的基础，EPC工程项目管理模式是近年来建筑行业在发展过程中引进的管理 制度，该制度对提高项目工程管理质量、降低工程造价等方面具有积极的作用。本文结合EPC工程项目管理模式在 定义、优势以及应用的措施进行研究和分析，旨在促进建筑工程管理水平的提升。 关键词 EPC；项目管理；策略
浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用
浅谈EPC总承包管理模式在工程项目建设管理中的应用摘要：尽管现阶段,许多建筑项目仍主要依赖于传统的自我管理的模式,然而,一些项目已经开始使用EPC总包方式或代理制度来执行。
这些新型的管理方法为大中型现代公司的构建带来了全新的动力。
本文通过总结在实行EPC总包管理模式下开展项目的经验教训,同时提出了需要重点关注的关于EPC总包的一些问题,旨在不断优化与提升其效果。
关键词:项目管理；EPC总承包；建设管理1 EPC 总承包模式概述EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,是指一个总承包商或承包商联合体与业主签订合同,承担整个工程项目的设计、采购、施工、试运行等任务,实现各阶段工作的交叉与融合,全面负责工程的安全、质量、进度、成本管控,并在验收合格后交付完整的工程项目给业主。
这种工程总承包模式可以缩短工期、降低投资,已成为市场发展的趋势之一。
2应用EPC模式的优缺点2.1应用EPC模式的优点利用EPC模式能显著增强管理的成效,进而改进设计的、采买的和建筑的过程,使得建设方能在基本工作中发挥作用,减少了业主的管理压力。
与此同时,也有助于减小工作负担,实行统一招标,增强总体控制整合效应,以达成项目建设的目的。
这种方法还可以缩减基础设计到施工的时间,EPC模式允许将设计及购买阶段纳入合约中,持续改善管理手段,从而减少项目所用的时间,降低预算。
因为项目的预算已包含在合约内,所以建设方可在保持设计品质的前提下,更深层次地策划方案,达至控制目的,解决了降低工程成本的风险难题。
再者,使用EPC模式下,建设方拥有较高的自主权,可进一步扩大监督能力,追求价格控制、增加经济收益的目标。
相关的团队应在选取运用策略时,加深对信息的调查收集,并将之转化为可靠的使用数据,以便做出最佳的选择。
2.2应用EPC模式的缺点大型建设项目具有较高的复杂度和预测挑战,这使得采用EPC方式存在潜在的风险,例如对合同费用估计的不准确会影响到技术的评估和选择。
EPC总承包模式的特点及适用条件
EPC总承包模式的特点及适用条件EPC总承包模式是目前大型工程项目中最常用的一种项目运作模式。
这种模式有助于提高项目效益、明确责权、以及签署总价合同。
通常适用于以工艺工程为主要核心技术的工程项目。
只有承包商具备较高的技术水平、丰富的管理经验以及风险控制能力，才能取得预期的效果。
工程项目承包模式可根据承包方在工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等全过程中所承担的责任不同而划分。
EPC总承包模式是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程的设计、设备材料采购、施工、试运行服务等工程建设所有阶段的全部工作，最终向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目，并承担工程质量、进度、造价和安全方面的全部责任。
EPC模式的出现是由于技术更新周期的缩短和市场竞争压力的增大。
业主对项目关注的重点是如何在规定的时间（工期）、在规定的技术标准（质量）、限定的预算（成本）内完成工程项目，而对怎样完成、谁来完成并不十分关注。
EPC模式有以下特点：首先，EPC模式有利于提高项目运作效率和效益。
在EPC模式下，业主将工程的设计、采购、施工和开车服务工作全部委托给工程总承包商来负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、标准性、目标的管理和控制。
其次，承包方和业主的责权明确。
EPC项目管理模式责任单一，减少了相关的利益主体之间的冲突和纠纷，从而直接降低项目损失或导致项目失败的风险。
对业主而言，主要提设计构想、技术标准以及进行项目施工过程中对总承包商的监管，承担的风险较小，有利于工程的质量管理、进度监控，工程造价控制。
承包商则承担了项目的所有工作责任，包括部分由于业主失误造成的风险，比如合同文件中的错误、遗漏和不一致的风险，同时负责与各分包商的沟通，协调工作，分包商所带来的风险和失误也由承包商来承担，这增大了承包商的经营风险。
3.采用总价合同是EPC模式的常见做法。
由于EPC工程通常规模大、工期长、技术复杂、风险高，为了避免工程实施过程中的不确定因素给业主带来风险，EPC通常采用接近固定总价的合同，承包商不能因费用变化而调整价格。
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EPC工程总承包项目运作模式及其适用
性的思考
摘要：工程总承包（EPC）模式下工程造价采用预算后审方式特点出发,结合工程实际分析了工程造价管理存在的风险,提出提升工程总承包（EPC）造价管理水平的途径与对策,使EPC模式在项目实施中进度快、质量高、造价低优势能够得以发挥。
关键词：EPC工程；总承包项目运作模式；适用性；思考
引言
在快节奏的社会发展形势下，各类项目的运作也需要增速，对工期有非常严格的要求。
EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期，有效迎合了当前社会的主流发展趋势，具有非常广阔的应用前景。
本文对此进行分析，并且提出了几点浅见。
1EPC工程模式概述
随着国家、部委、省相关工程总承包政策文件的发布，实验区基本建设项目采用工程总承包模式日益增多。
在工程总承包中，设计与施工整合最为关键，其中施工图设计和施工的整合是一切的基础，它表明了总承包的本质和核心，工程造价也就成为中标单位最关心的问题。
因工程总承包（EPC）模式发包往往仅在可研批复或者初步设计审批后就进行，工程造价采用预算后审方式或者发包合同中约定的特点。
注定工程造价管理过程中极易受到外界各种因素的干扰，可能导致工程总承包优势得不到有效发挥。
2总承包项目运作模式在的不足
2.1缺乏风险管理意识
设计企业工程总承包管理存在的普遍性问题是风险管理意识不强。
基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础，但很多项目管理人员并没有把基于风险的思维真正融人管理中。
很多项目的策划中有质量风险辨识、环境因素评价和危险源识别，但各类策划文件与项目实际情况不符合，往往千篇一律，其防控措施没有可操作性；没有真正结合项目实际特点和进度情况进行识别，从而忽视了真正的风险。
即使识别出了风险，在项目执行过程中的应对措施也不到位，未能重点关注这些风险，没有落实防控措施。
总而言之，就是不能动态识别和防控工程总承包项目的质量环保风险。
2.2现场施工管理和实体质量管控经验不足
通常设计企业工程总承包项目管理最大的短板就是施工过程管理，工程现场管理人员的实际经验和工程现场的整合管理能力不足，往往需要过多地依靠施工分包单位，这样就很容易造成对施工分包单位管理不到位，对专业分包队伍缺乏监管，存在“以包代管”现象。
总承包项目管理人员对施工过程中的质量控制要点不明确，对施工组织设计和专项施工方案相关问题研究和审查深度不够，对施工现场试验及检测记录关注不足，施工各阶段验收经验不足，这些都会导致工程实体质量不满足要求埋下质量隐患，产生质量问题。
3加强工程总承包标准体系
3.1总承包单位加强招标文件研究解读
采用EPC模式招标的项目，建设单位在招标文件仅提出项目基本指标，并非详细的技术规范，总承包单位承担较大风险，因此，总承包单位应对招标文件及建设单位提供的资料、信息、数据均需考察复核，除认真研阅外尚需结合现场踏勘，了解当地政治、经济、气候、地质及营商环境等情况；关注当地“人、材、机”能否满足施工要求；才能对项目有基本判断，合理确定投标报价并审定相应投标文件。
3.2总承包单位加强转变管理观念
在传统平行发包模式下，设计单位只负责设计，重功能安全轻经济因素，分包单位只管自己“一亩三分地”。
但在总承包模式下，设计单位是实现建设单位对项目功能化需求进行全方位规划重点环节，择优选择分包单位也是造价控制的重要环节。
所以总承包单位要转变管理观念，一要积极推行限额设计。
牢牢锁住中标限额目标值，从经济角度参与设计全过程管理，提供相关经济指标，当好设计人员的经济参谋，确保设计的科学性和合理性。
二要运用价值工程优化方案。
选择对造价影响较大的项目作为价值工程研究对象，以提高经济效益为目标，发挥设计单位专业能力对方案进行价值分析，使其功能结构趋于合理，造价最优。
三要优选实力分包单位。
根据建筑工程的类型、模式以及具体要求，依法依规对建筑工程的安装、设备采购以及劳务环节等工作分包给经验丰富、信誉良好的专业公司来完成，有效提高建筑工程的整体施工质量、效率和经济效益。
3.3开展集团级交流和培训
公司每年都要开展两次以上的集团级的质量环保交流和培训，髮要采取两种形式：一是在年度质量环保工作会议上，推赛优秀的企业和项目开展经验介绍，同时，讀参与项目裣查和评比的质量（环保）或创优管理专家对问题进行剖析，与会人员参加讨论交流；二基邀请国味项管理知名专象开展针对性的授课，授课内容是结合项检查和内部调研情况提出的培训需求并经过反复和授课老师沟通调整而确定的。
内部的经验交流和外部专家的授课二＾相辅相成、缺一不可，例如内部专家开展的工程总承包质量问题解析及改进建议》《总承包项目环保重点关注的风险》《项目检查发现的实体工艺质量问题》等培训和邀请外部专家讲授的《ＥＰＣ项目现场质量管理及分包质董控制Ｍ严控质：量风险，打造精品工程》对工程实际具有很强的指导意义，得到了各级项目管理人茛的欢迎，收到了良好的培训效果。
3.4 EPC工程总承包模式的适用性
对一些影响因素较多的项目建设中，EPC工程总承包模式也比较适用，在这类工程项目中，由于受到各种因素的影响，建设方面需要承担很大的风险，利用EPC工程总承包模式，可以实现风险转移，而且利用总承包商丰富的管理经验，可以有效地避免这些不良因素带来的影响，提升工程项目建设效果，比如在市政
工程项目建设中，会受到环境、交通、气候等多种因素的影响，容易对工程项目
建设造成阻碍。
在选择总承包商的过程中，一定要对承包商的能力进行验证，总
承包商需要具备优秀的组织协调能力和丰富的工程管理经验，才能胜任工程项目
的建设。
比较适用于工期紧张的工程项目，比如地铁项目等，在此类项目开展的
过程中应用EPC工程总承包模式，建设单位在招投标环节可以节省大量时间，只
需要进行一次招标，即可敲定合作单位，而且在这个过程中，还能降低招投标成本，通过设计与采购的结合，可以优化工程建设流程，进一步地缩短工程项目建
设周期，采购工作可以进行前置。
正常情况下，在工程项目的设计环节，就可以
进行材料采购，储备足够的物资，做好工程项目建设的准备工作，对于工程项目
建设效率的提升有非常明显的帮助。
结语
工程总承包是将设计、采购、施工等各阶段工作高度集成、深度融合的系统
作业过程，对建设项目参与主体的技术、经济、法律、业务管理能力，尤其是牵
头方对资源整合能力提出了更高要求。
在现有体制下，业主单位、设计院、施工
企业、监理企业等相关方在推行工程总承包的过程中都不同程度面临着法律法规、操作实施的管理与技术难点，迫切需要研究与探索工程总承包的转型方法与途径，提高项目经理和造价管理人员业务能力，掌握EPC管理模式运作特点、总承包合
同条款应用实务，加强工程总承包项目管理能力和防范风险，全面提高项目管理
水平，为推广EPC承包模式，发挥其优势，添砖加瓦、贡献力量。
参考文献
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