创建五型班组实施方案
电厂五型班组实施方案
电厂五型班组实施方案一、前言电厂五型班组实施方案是为了提高电厂班组管理水平，加强生产过程中的安全管理，提高生产效率，保障电厂生产运行的安全稳定。
本方案旨在规范班组管理制度，明确班组管理职责，建立健全的安全生产管理机制，确保电厂生产安全、稳定和高效运行。
二、班组管理制度1. 班组长负责本班组的日常管理工作，包括人员调配、任务分配、安全生产等；2. 班组成员要严格遵守安全操作规程，确保操作过程中的安全；3. 班组成员要按照规定的作业程序进行操作，不得擅自更改；4. 班组成员要严格执行值班制度，保证生产过程中有人负责监控；5. 班组长要定期组织班组成员进行安全培训，提高安全意识和操作技能。
三、安全生产管理机制1. 建立健全的安全生产管理制度，明确责任、权利和义务；2. 加强安全设施的维护和管理，确保设施的正常运行；3. 定期组织安全检查，及时发现并排除安全隐患；4. 加强对生产过程中的安全风险的评估和控制，采取有效措施保障安全生产；5. 加强对班组成员的安全教育和培训，提高安全意识和技能。
四、生产效率提升1. 优化生产流程，提高生产效率；2. 加强设备维护和管理，确保设备的正常运行；3. 加强对生产过程中的质量控制，确保产品质量；4. 加强对班组成员的技能培训，提高生产技能和水平；5. 加强生产过程中的协调配合，提高工作效率。
五、总结电厂五型班组实施方案是电厂生产管理工作的重要组成部分，是保障电厂生产安全、稳定和高效运行的重要保障。
只有严格执行班组管理制度，建立健全的安全生产管理机制，提高生产效率，才能确保电厂生产的顺利进行。
希望全体班组成员密切配合，共同努力，为电厂生产运行的安全稳定和高效做出积极贡献。
五型班组活动实施方案
五型班组活动实施方案一、活动背景。
五型班组活动是指通过对班组成员进行分类，根据其个人特点和能力进行合理分工，从而达到提高班组整体绩效的目的。
在当前企业管理中，班组活动的开展已成为提高生产效率、凝聚员工团队精神和激发员工工作激情的重要手段。
因此，制定一套科学合理的五型班组活动实施方案对于企业的发展至关重要。
二、活动目标。
1. 提高班组整体绩效，实现生产效率的提升；2. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成；3. 激发班组成员的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性。
三、活动内容。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，将班组成员分为领导型、执行型、创新型、稳健型和团队型五种类型；2. 设计五型班组工作任务，根据不同类型的班组成员特点，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的优势，实现工作的高效完成；3. 激励机制建设，针对不同类型的班组成员，制定相应的激励政策，激发其工作积极性和主动性；4. 沟通协作机制建设，建立班组成员之间的沟通协作机制，促进信息的共享和团队协作，提高工作效率；5. 绩效考核机制建设，根据五型班组活动的实施情况，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
四、活动实施步骤。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，制定合理的分类标准；2. 进行班组成员分类，根据分类标准，对班组成员进行分类，确定每个成员的五型类型；3. 设计五型班组工作任务，根据班组成员的五型类型，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势；4. 建设激励机制和沟通协作机制，制定激励政策和沟通协作机制，确保班组成员的积极性和团队协作；5. 建设绩效考核机制，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
五、活动效果评估。
1. 绩效提升情况，通过对五型班组活动的实施效果进行评估，检查班组整体绩效是否有所提升；2. 团队凝聚力情况，评估班组成员之间的团队凝聚力情况，检查活动是否促进了团队合作和沟通；3. 员工激情情况，评估员工的工作积极性和主动性，检查活动是否激发了员工的工作激情。
创建“五型”班组的工作实施方案
创建“五型”班组的工作实施方案一、创建“五型”班组的指导思想以公司“五型”班组创建方案为指导，学习大庆铁人精神，弘扬吉化光荣传统，坚持以人为本，和谐创建，紧紧围绕工厂中心工作，结合班组实际，以提高班组全员综合素质为核心，以员工参与班组管理和实践活动为手段，以提高班组的执行力和创造力为重点，把班组建设成作风过硬、士气高涨、业绩突出的优秀团队，为完成工厂各项工作奠定坚实的基础。
二、创建“五型”班组的基本原则1、坚持以人为本、重在建设的原则；2、坚持分型创建、逐项达标的原则；3、坚持统一领导、分工负责、相互协调的原则；4、坚持形式与实效相统一的原则。
三、创建“五型”班组的工作目标通过开展创建“五型”班组工作，力争用三年左右的时间，培养出一批“严以律己、率先垂范、技能全面、善于管理、亲和力强、作用突出”的优秀班组长；培养出一批“爱岗敬业、热爱集体、主动学习、技能娴熟、勇于创新、团结友爱”的一线员工群体；使大多数班组成为特点突出、充满活力、成效明显的“五型”班组，从而培育出适应新时期吉林石化发展要求的“职业道德好、基本技能精、执行能力强、叫得响、信得过”的一线员工队伍。
四、创建“五型”班组的时间安排2014年，为“五型”班组创建工作提高年。
创建工作不断巩固和提高，创建工作健康发展，综合效应明显。
“五型”班组创成率达到90%以上。
五、创建“五型”班组工作的领导为加强对创建“五型”班组工作的组织领导，保证创建工作顺利、有效、健康开展，工厂成立创建“五型”班组工作领导小组，组织领导“五型”班组创建工作。
组长：副组长：成员部门：工会负责考核汇总及日常组织协调工作。
六、创建“五型”班组工作的责任和考核分工工厂相关科室，按照职责分工，对创建“五型”班组工作进行指导与考核，专业科室考核分工如下：创建“学习型”班组，由人力资源科牵头指导与考核，技术科、机动科、综合办公室配合；创建“安全型”班组，由安全科负责指导与考核；创建“清洁型”班组，由生产科牵头指导与考核，机动科、综合办公室配合；创建“节约型”班组，由机动科牵头指导与考核，生产科、技术科配合；创建“和谐型”班组，由综合办公室牵头指导与考核，人力资源科配合。
“五型班组”——班组建设的新标杆
“五型班组”的创建方法与步
03
骤
制Hale Waihona Puke 创建方案明确创建目标明确“五型班组”的创建目标，包括提高班 组工作效率、提升员工技能水平、优化班组 管理等方面。
制定实施计划
根据目标制定具体的实施计划，包括时间安排、责 任人、资源投入等，确保计划的可行性和可操作性 。
确定评价标准
制定“五型班组”的评价标准，明确各项指 标的具体要求，为后续实施和监督提供依据 。
。
关注员工成长与发展
五型班组注重员工个人成长与发展，有助 于激发员工的积极性和创造力，增强组织 的竞争力。
强调持续改进与优化
五型班组注重持续改进和优化，有助于组 织不断适应市场变化和客户需求，提升组
织的整体绩效。
谢谢聆听
01
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员工参与
鼓励员工参与班组管理， 提高员工的归属感和责任 感，增强员工的工作满意 度。
关注员工成长
关注员工的个人成长和发 展，提供培训和晋升机会 ，使员工感受到企业的关 怀与支持。
营造良好氛围
营造积极向上、团结协作 的工作氛围，使员工在工 作中感受到集体的力量和 温暖。
提升企业形象
树立良好形象
通过实施“五型班组”，树立企业良好的社会 形象和品牌形象。
提高企业竞争力
加强班组建设，提高企业的整体管理水平，增 强企业的市场竞争力。
促进可持续发展
通过班组建设，推动企业的可持续发展，实现企业长期稳定的经济效益。
“五型班组”的未来发展与展
05
望
持续优化与创新
不断探索新的管理模式
随着企业发展和市场变化，五型班组 需要不断探索新的管理模式，以适应
“五型班组”—— 班组建设的新标杆
创建“五型”班组活动实施方案
创建“五型力班组活动实施方案为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神，进一步加强企业班组建设，为广大职工提供施展才能的舞台，充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用，根据总工会《关于推广“王海班”经验，开展创建“五型”班组活动的决定》及总工会〈〈推行五型班组建设，实施一二三四工程》的部署, 集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活动。
一、指导思想以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础，以调动职工积极性、主动性、创造性为手段，以全面提升职工队伍整体素质为着力点，以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标，在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动，促进职工岗位成才，岗位奉献，培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。
二、竞赛目标全集团创建“五型”班组10个，优秀班组长10名。
通过创建活动，全集团班组建设制度完善，机制健全，管理形成规范化、制度化；职工队伍整体素质得到普遍提高，职工技术技能进一步增强；班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升，工会基层组织建设进一步夯实，工会作用在基层组织得到有效体现，作用更加突出；全集团“五型”班组逐年递增，基层先进团队基本形成。
三、竞赛内容建立学习培训制度，提高职工素质，努力打造“技能型” 班组。
把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工，结合“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，立足企业、班组、岗位，以提高职工素质为根本，探索开辟提高职工技能的新方法、新途径，定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动，全面提升职工个人业务素质及技术水平，培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。
建立高效安全的生产模式，降本增效，勤俭创业，努力打造“效益型”班组。
围绕降低成本，提高效益这个中心，积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法，并结合“创效杯”劳动竞赛，大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动，及比进度、比质虽、比效益、比安全竞赛活动，调动广大职工积极性，立足班组，使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展的源动力。
五型班组建设方案
五型班组建设方案正文第一篇：磅房五型班组建设方案磅房创建“五型班组”实施方案为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。
一、指导思想以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。
二、工作目标及思路工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。
三、组织机构：为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：组长：副组长：成员四、职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：“学习创新型”创建由负责“本质安全型”创建由责“生产效益型”创建由负责“环境友好型”创建由负责“民主和谐型”创建由负责五、五型班组实施要求创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化、以学习推动工作，已工作促进学习的局面。
能够结合工作实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动。
最新-五型班组建设方案 精品
五型班组建设方案第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇目录第一篇：磅房五型班组建设方案第二篇：合成树脂厂2019年标准化“五型”班组建设方案第三篇：五型班组建设活动方案第四篇：五型班组建设实施方案第五篇：“五型”班组建设实施方案正文第一篇：磅房五型班组建设方案磅房创建“五型班组”实施方案为了贯彻公司深入学习平朔“五型”班组建设的要求,全面推进加强班组建设工作,使班组建设成规范化、制度化、科学化的管理模式，把班组打造成具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现代企业文明现象的员工之家，特制订磅房“五型班组”建设实施方案。
一、指导思想以集团公司开展创建“五型”班组活动要求为指导，以深入学习平朔“五型”班组建设为要求，认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针为宗旨，以创建“五型”班组为载体，以提升班组管理水平为核心，以安全优质高效为目标，坚持抓基层、打基础，进一步完善班组建设机制，规范班组管理，优化班组结构，大力推进班组建设，为我公司安全高效发展提供基础保障。
二、工作目标及思路工作目标：提高班组达优率；争取在最短的时间内形成班组自主管理。
工作思路：以创建“五型“班组为核心，认真落实工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化；以”精、准、细、严“为原则，通过提升改造员工素质，加强班组内部控制，强化连接协作管理，从而从整体上提升班组工作效益。
三、组织机构：为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立企管部磅房“五型班组”管理小组，成员如下：组长：副组长：成员四、职责划分为贯彻公司生产责任制的落实，分解到人，具体实施负责情况如下：“学习创新型”创建由负责“本质安全型”创建由责“生产效益型”创建由负责“环境友好型”创建由负责“民主和谐型”创建由负责五、五型班组实施要求创建“学习型”班组（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创新学习型组织，争做知识型员工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
五型班组实施方案
1. 引言五型班组是一种高效的工作组织方式，通过将员工按照不同的工作类型划分为五种不同的班组，实现任务分配的精确匹配，提高工作效率和员工满意度。
本文档将介绍五型班组实施方案，包括班组划分、任务分配以及绩效评估等内容。
2. 班组划分根据不同的工作类型和技能要求，将员工划分为五种不同类型的班组，分别是：2.1 创新型班组创新型班组负责公司的产品创新和研发工作。
成员需要具备较高的技术水平和创新思维能力。
该班组人员主要由工程师和设计师组成。
2.2 运营型班组运营型班组负责公司的日常运营工作，包括产品生产、销售和市场推广。
成员需要具备良好的组织协调能力和市场洞察力。
该班组人员主要由生产人员、销售人员和市场人员组成。
2.3 客户服务型班组客户服务型班组负责公司的售后服务和客户关系管理工作。
成员需要具备良好的沟通能力和客户服务意识。
该班组人员主要由客户服务人员和技术支持人员组成。
2.4 协同型班组协同型班组负责公司内部的协作和协调工作，包括部门间的沟通和项目协作。
成员需要具备良好的沟通和团队合作能力。
该班组人员主要由部门经理和项目经理组成。
2.5 管理型班组管理型班组负责公司的管理工作，包括人力资源管理、财务管理和战略规划等。
成员需要具备较高的管理能力和决策能力。
该班组人员主要由人力资源经理、财务经理和高层管理人员组成。
3. 任务分配根据班组的不同类型和职责，进行任务的精确分配。
具体步骤如下：3.1 制定任务清单根据公司的工作计划和目标，制定每个班组的任务清单。
包括任务的具体内容、完成时间和责任人等。
3.2 分配任务根据每个员工的技能和能力，将任务分配给相应的班组成员。
确保任务的执行者具备完成任务所需的能力和资源。
3.3 监督和跟进通过定期的工作会议和进度报告，监督和跟进班组成员的工作进展情况。
及时发现问题并提供支持和解决方案。
4. 绩效评估为了确保五型班组的有效运行和员工的绩效改进，需要进行绩效评估。
具体方法如下：4.1 设定绩效指标根据班组的任务清单和工作目标，设定相应的绩效指标。
精选五型班组建设方案
精选五型班组建设方案五型班组建设方案的选择新版本五型团队建设实施方案创建一个“学习型”团队(1)团队重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型员工”活动，定期组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚。
(2)充分肯定和尊重员工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成工作就是学习、学习就是工作、学习促进工作、工作促进学习的局面。
(3)根据施工和作业任务，注意组织员工分析图纸，严格按照施工技术方案进行施工，能及时发现问题并提出改进措施，经常提出合理化建议，团队具有突出的创新和创造效率的实践能力。
(4)能够组织团队、小组在职培训，积极开展“带师带徒”活动。
(5)认真组织班级成员参加本单位或公司组织的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，一次考试全部通过；在各种技术竞赛和比赛中，班里成员成绩突出。
创建一个“安全”的团队(1)高度重视安全工作，坚定不移地坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际情况创造性地开展安全队伍的治理工作。
(2)全体员工安全意识强，熟悉并能深刻理解公司的安全理念，切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。
(3)认真组织班组成员参加健康安全环保知识学习、各种安全知识培训、技术交底、应急预案演练等。
由单位组织，掌握安全生产中应该知道和了解的知识，不断增强自我保护能力。
(4)班组长应认真履行安全小组第一责任人的职责，坚持班前安全讲话，规范记录，坚持安全监督检查，做到组员互相关心，互相提醒，互相监督，特别是保证新员工的安全。
(5)班组人员能自觉穿戴各种劳动防护用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，坚决抵制和反对“三违”现象，无安全事故。
创建一个“干净”的团队(1)团队环保意识强。
在施工和生产过程中，班组始终注意周围环境的保护，按规定妥善处理“三废”，并将发现的超标排放行为及时向单位领导反映。
(2)工作场所整洁有序。
团队及其成员的工作场所和休息室可根据公司现场标准化管理规定进行安排，物品摆放有序、干净无浪费。
五型班组建设方案
五型班组建设方案五型班组建设方案范文一:为了落实作业区全面推行创建“五型班组”我站员工决定从以下几个方面来开展实施；一、实施小组组长：曹军龙组员：庞小丽、王海丽、李粉琴、刘雅瑞、孙艳艳、王燕. 要求全站员工切实将“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”落到实处。
进行班站专人定项负责制.我站现有师傅3人,徒弟5人，针对师傅各自的优势，决定将“五型"进行细分管理。
一、学习型班组:由曹军龙负责。
引导员工主动参与制定相关学习计划表.全面推广学习培训技能知识，增强岗位员工的技能水平，带动员工进行相关制度及形势任务的学习.组织员工进行本岗位操作规程的演练学习。
努力营造“工作学习化,学习工作化”的良好氛围。
二、安全型班组:由曹军龙负责，制定班站安全管理及学习计划方案,对全站员工进行安全教育培训。
开展各项安全演练活动，带动全员辨识并削减风险，充分的将《标准作业程序》及“五步法"、事故控制ACT卡有机结合。
确保安全生产。
三、清洁型班组：由庞小丽负责，对全站的设备现场及工业卫生进行规整.以6S的标准制定相关的制度及条例动员全体员工积极参与,建设清洁文明的班站。
四、节约型班组：由李粉琴负责，严把材料管理关，鼓励每位员工勤俭节约、修旧利废、创新节约.把员工的好点子，好方法都充分的展示利用。
以节约成本促生产。
五、和谐型班组，坚持以人为本，每日进行班务会议，通过民主评议，公开班组内务，从各方面总结不足，鼓励员工共同制定活动方案，积极组织开展形式多样的活动以丰富员工生活，促进班组内部成员的团队凝聚力。
通过对各项的分工,要求班组成员对自己所负责的区域进行细分和规划，并制定相关有效的措施以促进“五型”班组的推广实施。
同时,班组每月开展一次“五型”班组评比测评，对班站成员本月的工作状况进行测评，将测评结果与《能级管理考核》同时进行公示,以鼓励、激励每位员工都能争做“五型标兵”。
在“五型”班组的建设过程中，我们要不定期的开展和完善相关规定及制度,以提高班站员工的整体素质。
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采油一大队
创建“五型班组”实施方案
为了推动我队基层建设工作，强化基层班组建设，切实
夯实基层管理基础，充分发挥基层干部职工在班组建设中的
作用，经大队决定，特制定采油一大队创建“五型班组”实
施方案。
一、目的和意义
以夯实班组基础管理为宗旨，以加强对管理死角和薄弱
环节的治理为根本，以提高职工素质为手段，通过大力推进
班组建设，提升班组在基层建设中的地位和作用，促进班组
向“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”迈进，确
保全面提升我队整体管理水平。
二、活动范围和目标
范围：技术组、综合组、采油大班及各采油班组
目标：全队五型班组达标率60％；力争达标70％
三、组织机构：
为了确保“五型班组”扎实有效的深入开展，特成立采
油一大队“五型班组”管理小组，成员如下：
组 长：屈和平
副组长：孙学著 吴喜明
成 员：刘新来 张小军 贺建平 刘德爱
王小军 王 凯 所属各区、班长
四、职责划分：
“五型班组”创建活动实行统一协调、分工负责、独立
运行、集中评比的方法。大队调度室是“五型班组”创建活
动总的组织、监督、协调部门，具体实施负责情况如下
“学习型”创建由大队书记、综合组全程负责
“安全型、清洁型” 创建由副大队长、安全员及维修
大班全程负责
“节约型”创建由大队长、技术组全程负责
“和谐型”创建由党支部、团支部及调度室全程负责。
五、五型班组要求
（一）“学习型班组”引导班组成员牢固树立“终身学
习、终身受益”的学习理念，加强厂规厂纪及相关文件精神
学习，营造尊重知识、鼓励创新，互相帮助、互相激励的学
习氛围，逐步将班组建设成为学习氛围浓、职工素质高、执
行能力强、生产业绩好的基层生产主体。
1、要制定学习计划、明确学习内容。
2、要突出创新意识、注重学习效果。
3、要创造学习条件、搭建交流平台。
（二）“安全型班组”牢固树立“安全第一、预防为主”
的安全工作理念，以安全、环保“零”事故为目标，根据本
班组的实际情况创新安全工作方法，促进班组职工安全意识
的明显提高，逐步形成并打造一套：职工安全意识强、安全
素质高、防范技能熟，安全风险防控体制健全的“安全型班
组”。
1、提高安全意识、营造安全氛围。
2、加强技能培训、提高防范能力。
3、强化日常监管、规范操作程序。
4、强调隐患排查、切实降低风险。
5、加大巡检力度、创建平安油区。
（三）“清洁型班组”。牢固树立“环境友好、清洁发展”
的理念，努力创建“清洁文明井场”，保持井房及设备清洁
卫生，做到规范生产，标准排放，有治理、有绿化，坚持“谁
污染、谁治理”的原则。
1、有目标，有规划。
2、有安全环保责任意识和完备的防范措施。
3、有排查，有整改。
（四）“节约型班组”要结合班组实际情况、制定行之
有效的节约方案和措施，开展小型材料及生产易耗品的节余
活动，提倡、普及“修旧利废”和节约成本。班组节约要有
目标、有考核，逐步打造职工节约意识浓、节能效果好的“节
约型班组”。
（一）有组织、有分工。
（二）有意识，有技能。
（三）有方法，有措施。
（五）“和谐型班组”牢固树立“和谐发展”的理念，以
实现班组和谐发展为目标，加强职业道德建设，规范班组职
工行为，相互协商轮休，加强民主管理，增强职工民主参与
意识，努力形成职工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好
氛围。着力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结
互助的“温馨小家”。
（一）职工思想统一、行动一致。
（二）了解思想动态、及时化解矛盾。
（三）强化、规范职工行为。
“五型班组”评比考核标准（见附表）
采油一大队
二0一0年八月二日