万科青青家园接管验收方案
万科精装修房验收标准
万科精装修房验收标准一、地面验收。
1.地面平整度，地面应平整无凹凸不平，无明显裂缝和破损。
2.地砖验收，地砖应平整、无空鼓、无开裂，接缝应整齐，色泽一致。
3.地面防水，地面防水应完整无渗漏，特别是厨房、卫生间等易积水区域。
二、墙面验收。
1.墙面平整度，墙面应平整无明显凹凸，无开裂和渗漏。
2.墙面涂料，墙面涂料应均匀、无色差、无起泡、无脱落。
3.墙面瓷砖，墙面瓷砖应平整、无空鼓、无开裂，接缝应整齐，色泽一致。
三、天花板验收。
1.天花板平整度，天花板应平整无明显凹凸，无开裂和渗漏。
2.天花板涂料，天花板涂料应均匀、无色差、无起泡、无脱落。
3.吊顶验收，吊顶应安装牢固，无晃动，无开裂和渗漏。
四、门窗验收。
1.门窗安装，门窗应安装牢固，开合自如，无漏风漏水。
2.门窗玻璃，门窗玻璃应完整无破损，无裂纹，无色差。
3.门窗五金件，门窗五金件应完好无损，开启灵活，无生锈。
五、厨房验收。
1.橱柜验收，橱柜应安装牢固，无异味，无开裂和变形。
2.水槽验收，水槽应安装牢固，无渗漏，无变形和损坏。
3.燃气灶验收，燃气灶应安装牢固，火力齐全，无泄漏。
六、卫生间验收。
1.卫生间防水，卫生间防水应完整无渗漏，特别是淋浴区域。
2.卫生间马桶，马桶应安装牢固，冲水畅通，无漏水。
3.卫生间浴霸，浴霸应安装牢固，使用正常，无渗漏。
七、电路验收。
1.插座开关，插座开关应安装牢固，使用正常，无松动和漏电。
2.灯具验收，灯具应安装牢固，使用正常，无闪烁和漏电。
3.电路安全，电路应无短路、漏电等安全隐患。
八、综合验收。
1.整体清洁，房屋内部应整体清洁，无灰尘、异味和污渍。
2.装饰物品，装饰物品应摆放整齐，无损坏和遗漏。
3.其他，其他细节问题应一一检查，确保完美无瑕。
以上即是万科精装修房验收标准，希望能够帮助您在验收房屋时更加细致周全，确保您的家居生活质量。
住宅小区项目接管验收移交方案范本
整体解决方案系列住宅小区项目接管验收移交方案（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-80183住宅小区项目接管验收移交方案Residential area project takeover, acceptance and transfer plan 说明：为明确各负责人职责，充分调用工作积极性，使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化，特此制定住宅小区项目的接管验收与移交方案一、物业接管验收的意义物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。
依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验，它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。
物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施，而且还包括道路、场地和环境绿化等，应特别重视对综合功能的验收。
二、项目接管验收重点我公司如中标，将重点从一下几个方面出发，切实做好项目的接管验收和移交工作:*公司选派素质好、业务精，对工作认真负责的工程技术人员参加验收工作;*既应从今后物业维护保养管理的角度验收，也应站在客户的立场上，对物业进行严格的验收，以维护客户的合法权益;*接管验收中若发现问题，要明确记录在案，约定期限督促开发主体对存在的问题加以解决，直到完全合格;*落实物业的保修事宜。
根据建筑工程保修的有关规定，由开发主体负责保修，向物业管理公司交付保修保证金，或由物业管理公司负责保修，开发主体一次性拨付保修费用;三、接管验收工作目标*明确交接双方的责、权、利关系*确保物业具备正常的使用功能，充分维护客户的利益*为以后的物业管理创造条件:通过物业的接管验收，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程中的维修、养护工作量。
另一方面根据接管有关物业的文件资料，可以摸清掌握物业的性能与特点，预防管理中可能出现的问题，有利于计划安排好各项管理，为以后的物业管理创造了条件。
请输入您公司的名字Foonshion Design Co., Ltd。
工程接管验收方案
工程接管验收方案一、前言工程接管是指在建设工程竣工后，将工程项目的所有权或使用权交给项目业主的行为。
工程接管验收是评价工程项目是否符合设计要求和相关标准的过程，也是保障工程质量和安全的重要环节。
本方案是根据工程建设管理的相关规定和要求，结合具体工程实际情况制定的工程接管验收方案。
二、接管验收的基本原则1. 依法依规。
工程接管验收必须严格依据相关法律法规和建设工程管理规范进行，并尊重工程建设和验收程序。
2. 公正、公平。
接管验收过程必须公正、公平，严格执行验收标准和程序，不得违反法律法规和工程规范。
3. 安全第一。
工程接管验收必须以保障工程质量和安全为首要目标，要充分考虑工程使用安全和设施的完好程度。
4. 严格按照合同。
接管验收必须严格按照工程合同约定的验收标准和程序进行，不得超越合同范围进行验收。
5. 保障质量。
接管验收必须对工程项目的质量和功能进行全面评估，确保工程质量达到相关标准要求。
三、接管验收的程序和要求1. 工程项目完工前准备在工程项目完工前，项目业主要对工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料进行审查，并与工程总承包单位进行沟通确认。
同时要对接管验收的时间和验收人员进行安排，并做好接管验收的准备工作。
2. 工程项目验收文件的准备在接管验收前，工程总承包单位需将工程项目资料、竣工资料、验收报告等相关文件整理完善，并提交给项目业主方进行审阅。
3. 接管验收文件的审查项目业主方要对工程项目验收文件进行审查，确认工程项目的图纸、合同、验收标准和相关资料是否齐全，并与工程总承包单位进行确认。
4. 接管验收会议的召开在完成相关文件审查后，项目业主方要召集工程总承包单位和相关技术、质量、安全、监理等部门负责人召开接管验收会议。
会议由项目业主方主持，会议内容包括工程项目概况介绍、验收标准及程序、相关文件审核情况等。
5. 工程项目的验收项目接管验收的内容包括工程项目的质量、工程施工情况、设施完好程度、环境保护和安全情况等。
物业接管理验收方案
物业接管理验收方案目录1. 内容简述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标和范围 (3)1.3 文件结构说明 (4)2. 人员组成及职责 (5)2.1 验收团队成员名单 (7)2.2 团队各成员的职责分配 (7)3. 清单集合 (8)3.1 竣工验收文件列表 (9)3.2 物业管理用房清单 (10)3.3 公共设施及设备清单 (11)3.4 配套设施设备清单 (12)4. 资料要求与联合验收事项 (13)4.1 报告和相关资料的准备 (14)4.2 联合验收的条件 (15)4.3 联合验收应完成的工作 (16)5. 物业现场验收 (17)5.1 外部环境及公共配套设施验收 (18)5.2 内部设施建设与交付物评价 (20)5.3 水、电、暖、网络等设施检验 (21)6. 物业管理事项评审 (22)6.1 管理制度的制定与实施 (23)6.2 管理费用及账目清算的审核 (24)6.3 服务内容及其质量标准的审核 (25)7. 验收标准与依据 (27)7.1 验收的法律法规依据 (27)7.2 合同中的相关条款 (28)7.3 项目设计图纸、施工图 (30)8. 结论与建议 (30)8.1 对建设项目质量初评 (31)8.2 提供整改建议 (32)8.3 物业管理所需启动工作的安排 (33)1. 内容简述本物业接管理验收方案旨在明确物业管理交接过程中的各项要求与标准，确保新旧物业管理公司之间的顺利过渡，保障小区居民的生活质量和环境安全不受影响。
本方案详细规定了验收的标准流程、双方职责划分、关键文件资料的交接清单以及后续支持服务等内容。
通过实施本方案，能够有效避免因交接不当而引发的各种问题，如设施设备维护不及时、服务质量下降等，同时也有助于提升物业管理的专业化水平，增强业主对物业管理的信任度和满意度。
本方案适用于所有即将进行物业管理权变更的住宅小区、商业楼宇及其他类型物业项目。
1.1 项目背景随着我国城市化进程的加速和住宅小区数量的不断增多，物业管理作为城市居民日常生活的重要组成部分，其质量直接关系到居民的生活品质和社会和谐稳定。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、项目背景与目标想到这个项目的背景，我仿佛看到了一幅宏大的画卷。
项目起源于我国经济社会的快速发展，各地纷纷开展基础设施建设。
而这个项目，就是在这样的背景下诞生的。
我们的目标很明确：确保接管验收与移交工作的顺利进行，提高项目管理效率，降低成本。
二、项目范围与内容项目范围涉及到接管验收与移交的所有环节，包括但不限于项目资料审查、现场验收、设备调试、人员培训、资料归档等。
我梳理了一下思路，将这些内容列出来：1.项目资料审查：确保项目资料完整、规范，为接管验收提供依据。
2.现场验收：对项目现场进行实地考察，检查项目实施情况，确保项目达到预期目标。
3.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
4.人员培训：为接管验收与移交工作提供专业人才支持。
5.资料归档：将项目资料进行整理归档，便于后续查阅。
三、项目实施步骤1.成立项目组：组建一支专业的项目组，负责接管验收与移交工作的具体实施。
2.制定实施计划：根据项目范围与内容，制定详细的实施计划，明确时间节点、责任人、任务分工等。
3.开展资料审查：对项目资料进行审查，确保资料完整、规范。
4.现场验收：组织项目组对现场进行验收，检查项目实施情况。
5.设备调试：对项目设备进行调试，确保设备正常运行。
6.人员培训：为项目组提供专业培训，提高人员素质。
7.资料归档：将项目资料进行整理归档。
四、项目风险与应对措施1.项目资料不完整：加强与项目相关部门的沟通，确保资料齐全。
2.现场验收不合格：提前发现并解决问题，确保项目达到预期目标。
3.设备调试失败：与设备供应商沟通，寻求技术支持。
4.人员素质不高：加强人员培训，提高人员素质。
5.资料归档不规范：制定归档规范，确保资料归档质量。
2.分析项目实施过程中存在的问题，制定改进措施。
3.反馈项目成果，为相关决策提供依据。
想到这里，我喝了一口茶，看着窗外明媚的阳光，心中暗自为自己点赞。
这份“接管验收与移交实施方案”终于完成了。
物业接管验收的内容
物业接管验收的内容
物业接管验收的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 建筑物结构、设施设备的完好性及功能性检查，包括电、水、气、暖、通风、排水、供水等系统的验收；
2. 对场地、绿化、路灯、停车场、消防设施等公共设施进行检查验收；
3. 物业管理规章制度的是否清晰明确，是否符合现有法律法规的要求；
4. 业主投诉及建议处理方式是否合理；
5. 物业管理师资力量及团队建设是否到位；
6. 运营管理模式是否符合大众化、科学化、绿色化、低碳化的要求；
7. 物业管理资金的使用是否规范、公开透明。
8. 建筑物的安全性能是否符合规定，监控安防设施是否安装到位。
9. 是否存在施工质量问题待整治。
10. 确认相关物业服务合同及有关协议的内容，以及其他双方商议的事项。
以上是物业接管验收的主要内容，但具体的验收内容还要根据实际情况进行细化。
物业管理验收与接管方案
物业管理验收与接管方案一、前言为了保障物业管理工作的顺利进行，确保物业设施的正常运行和维护，保障业主的合法权益，物业管理方需对新接手的物业项目进行验收与接管。
只有通过严谨的验收流程和规范的接管方案，物业管理方才能更好地开展后续的管理工作，并为业主提供更加高效、便捷、专业的服务。
本方案将从物业管理验收的流程、验收标准和接管方案三个方面展开讨论，以期建立一套完善的物业管理验收与接管体系，为物业管理工作提供有力的保障。
二、物业管理验收流程1. 告知在开始进行物业管理验收之前，物业管理方需提前向原物业管理方发出通知，说明验收的目的、时间、地点以及具体流程，以便双方协商好验收细节和安排。
同时也要通知当地有关部门，做好相关备案工作。
2. 人员调配在确定验收时间后，物业管理方需调配相关人员参与验收工作。
通常包括物业管理公司领导、财务人员、工程人员、安保管理人员等。
这些人员需要根据自己的职能和责任分工，在验收过程中各司其职，共同完成验收任务。
3. 验收准备在验收前，物业管理方需准备好所需的验收工具和文书，包括验收记录表、现场勘察工具、相机等。
同时也要准备好相应的物业管理规章制度，以便在验收过程中进行比对和审查。
4. 现场勘察物业管理方在验收过程中，需对物业项目进行现场勘察。
主要包括建筑物外观、内部设施、室内装修、电路设备、给排水系统、通风系统、安全消防系统等的检查。
同时需要对环境卫生、绿化、设施维护等方面进行检查，并记录下各项细节情况。
5. 文件审查除了对物业项目本身的现场勘察外，物业管理方还需要对原物业管理方提供的相关文件进行审查。
这些文件主要包括物业管理规章制度、维修记录、保洁记录、安保记录、财务报表等。
物业管理方需逐项核对，确保文件齐全、准确，并与现场情况相匹配。
6. 结案会议验收结束后，物业管理方需召开验收结案会议，对验收结果进行总结和评价。
会议需要明确验收的优点和不足，提出改进措施和建议，为后续的物业管理工作做好准备。
接管验收的程序
（1）接管验收的准备 1. 接管验收应具备的条件 1）建筑单体或整体施工完毕，通过施工单位、建设单位、
监理单位和质量监督部门组织的四方工程质量验收。 2）设施设备试运行正常，满足使用要求。 3）图纸资料准备齐全，验收、隐检、调试、运行记录清楚
完整。 4）建设单位（业主委员会）与物业服务企业签定前期物业
4.需要由物业服务企业协助处理的要签定设备维修协议，给 予物业服务企业经济补偿。
5.对交接过程有争议的可申请房地产管理部门进行协调解 决。
服务合同（物业服务合同），建设单位、业主委员会、物业服务 企业人员配备合理。
2.接管验收方案 1）物业服务企业依据《物业服务合同》向建设单位（业主 委员会）提出接管验收申请。 2）物业服务企业成立由工程管理部门牵头行政部门配合的 接管验收领导小组，明确职责分工，了解熟悉接收设备的基本情 况。 3）准备承接查验表格及合尺、电流表等必须的查验工具。 4）按照约定的时间接管人员着装整齐提前到达指定地点进 行查验工作，并对查验过程进行登记存档，对查验中的问题双方 约定复验的时间。
（2）接管验收工作的实施 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.建设单位（业主委员会）对需要交接的图纸资料、设备设
施的使用功能进行自检，并约定接管验收时间。 2.按照先内后外的原则，建设单位（业主委员会）与物业服
务企业对图纸资料、设备设施使用功能进行交接查验。 3.填写《承接查验记录》，对查验中出现的问题双方约定维修
和复验的时限。 4.经验收合格的资料归档。
（3）遗留问题的处理 1.建设单位（业主委员会）与物业服务企业填写《承接查验
记录》，查验记录包括：查验项目名称、查验时间、查验内容、 查验结论、存在问题、解决办法，并由查验人签字，约定解决时 限。
接管验收与移交实施方案
接管验收与移交实施方案一、引言。
接管验收与移交实施方案是指在项目交接过程中，为确保项目顺利过渡，保障项目质量和进度，制定的一系列具体措施和操作规范。
本方案旨在规范接管验收与移交实施过程，确保项目交接的顺利进行。
二、接管验收阶段。
1. 接管前准备。
在接管前，需要进行充分的准备工作。
首先，明确接管的范围和内容，对接收方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确接管的时间节点和责任人，制定详细的接管计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 接管过程。
接管过程中，需要进行全面的验收工作。
对项目的各项工作进和资料的整理和归档，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 接管验收。
接管验收是整个接管过程的关键环节。
在接管验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
三、移交实施阶段。
1. 移交准备。
在移交前，需要进行全面的准备工作。
首先，明确移交的范围和内容，对移交方进行培训，使其了解项目的基本情况和工作内容。
其次，明确移交的时间节点和责任人，制定详细的移交计划，并进行全面的沟通和协调。
2. 移交过程。
移交过程中，需要进行全面的实施工作。
对项目的各项工作进资料进行详细的交接，确保项目资料的完整性和可查性。
3. 移交验收。
移交验收是整个移交过程的关键环节。
在移交验收阶段，需要对项目的各项工作进行全面的检查和评估，确保项目的各项指标符合要求。
同时，对接收方的能力和条件进行评估，确保其具备接管项目的能力和条件。
四、总结。
接管验收与移交实施方案的制定和执行，对于项目的顺利交接和后续工作的开展具有重要意义。
只有通过规范的接管验收和移交实施，才能确保项目的顺利进行，保障项目的质量和进度。
希望各相关部门和人员能够严格按照本方案执行，确保项目的顺利交接和后续工作的顺利进行。
项目接管验收方案
项目接管验收方案一、目的：规范项目工程接管验收工作，确保工程质量和指标符合规范要求。
二、适用范围：适用于工程项目的接管验收。
三、接管条件：（一）小区建设项目已按政府批准规划和设计的要求建设完成。
（二）项目经系统调试合格和质检站验收，建设工程质量合格，验收资料齐全。
（三）建筑渣土、施工设施和临建房拆除完毕，达到场清地平。
（四）初步具备进行封闭式物业管理的条件。
（五）发展商与接管方（青年成管理部）已正式签署管理委托合同书。
四、接管工作思路：根据物业工程人员对该项目工程进度调研，结合项目工程具有组团施工和分期竣工特点，确定以单位工程项目竣工后的接管验收工作为主线，通过跟进整改施工和设备调试工作，彻底解决工程遗留问题，做好物业管理的基础设施准备。
工作流程图：楼宇现场接管验收预计时间：配合庭院施工跟进问题处理准备业主入住文件周期时间：复验整改结果，清洁、封闭楼宇预计时间：完成进行收楼程序演练预计时间：（一）接管工作准备：1、年月日物业介入项目施工，协助发展商进行工程验收和问题整改工作。
由管理处和品质部人员组成的专业技术小组长驻施工现场；配合监理工程施工，调研项目工程情况，收集项目技术资料。
2、成立接管验收领导小组：（1）年月日前由管理部执总与品质部经理牵头，组织成立验收接管领导小组，组长为执行总经理，按专业设立土建组、机电组和资料组验收小组。
（2）执行总经理为接管工作过程总策划与指导，管理处与品质部经理组织接管验收工作。
（3）品质部工程师为验收组长，负责接管验收工程质量的把关，按国家、省、市工程验收标准验收项目，确保项目的各项功能，指标符合规定要求。
（4）专业组成员包括 - 机电组：强电工程师 1 人、弱电工程师 1 人、给排水工程师 1 人，专业技工（水、电、气、消防）各 1 人，土建组：土建工程师 1 人，综合维修技工 1 人，资料组：档案员 1 人、钥匙 1 人、现场记录 2 人，保安员：警卫班长 1 人，警卫 8 人。
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万科青青家园接管验收方案
为保证青青家园管理处交接验收工作顺利进行，本着维护业主的利益，减少
业主投诉保证入住交接时房屋和公共设施的合格率达到业主满意，保障万科地产
和万科物业工程和服务质量及品牌知名度，制定万科青青家园接管验收方案系列
文件。
一、验收时间：2002年 月 日～2002年 月 日
二、验收项目：对预交竣工工程分批分项进行交接验收
1、交接验收房屋本体，按幢整体交接，每幢预交楼体室（幢）内各专业全部竣
工。
2、交接验收公共设备设施，按系统整体交接。供水系统、电话系统、电视接收
系统、宽带系统、排水系统、公共照明、道路、水景观等项目。
3、交接验收园林绿化、天燃气设施、安防监控系统、消防系统、锅炉房及供热
管道系统等项目
4、交接验收车库、会所、其他附属设施、一期园区总体规划等项目，同时交接
验收政府或行业垄断的部门和公共设备设施供方资料、园区标识。
三、接管验收准备
a、《接管验收方案》
b、《房屋交接验收标准》
c、《公共设备设施验收标准》
d、《竣工资料清单》
e、《供方资料交接清单》
f、《工程质量问题处理程序》
四、验收范围及内容：
各项目、各系统交接范围和内容如下：
1、接管验收应提交验收的资料（《竣工资料清单》）。
2、给水设备的验收：电源控制箱、直饮水泵、水泵、给水管网以及相关设备、
相关图纸。
3、排水设施的验收：包括室外排水管道、沟、渠、池、井、排污系统、交接设
备的相关图纸等。
4、 卫生设备的验收：包冷热水龙头、马桶、面盆、水龙头、其它附属性卫生设
备。
5、厨房设备的验收：包括洗菜盆、洗菜盆龙头、管道煤气、煤气灶具等以及说
明书。
6、 供热设施的验收：包括热力管网、开关室、各种阀门、设备说明书、图纸、
合格证等相关设备或资料。
7、供电设备的验收：包括电表、各类开关、灯座、各类配电箱、供电线路、插
座、照明器具、灯杆、高压柜、电力变压器、主电力电缆、发电机组、设备说明
书、图纸、合格证等相关设备或资料。
8、弱电系统的验收：包括卫星地面站、电视天线系统、监控系统、安防系统及
其设备说明书。
9、空调系统的验收：包括空调机组、风机盘管、循环泵、自控系统等。
10、燃气系统的验收：包括管线、燃气表、气截门、设备说明书、图纸、合格证
等相关设备或资料。
11、电话系统的验收：包括交换机线路、插座、设备说明书、图纸、合格证等相
关设备或资料。
12、土建工程的验收：包括各类材料构成的墙面、地面、门窗、厨卫设施及其它
各种室内外建筑配套设施。
13、消防设施的验收：包括烟感、温感、喷淋头、消火栓、应急灯、警钟玻璃按
钮、防火门、消防管道、控制主机、联动柜、煤气管道、切断阀以及接合器、水
龙带、等相关设备的说明书、图纸、合格证。
14、隐蔽工程的验收：包括防水、预埋管线以及其图纸等各项目各专业的隐蔽工
程。
15、电梯的验收：包括电梯桥箱、曳引机、钢丝绳、道轨、扳手和设备说明书、
图纸、合格证等相关设备或资料
16、交接车库、会所、商业街、小区内等各种标识
17、公共设备设施供方资料及市政供方资料协议交接，并对供方的保养维护期限、
费用、保养服务范围、负责人、联系电话等交接记录，对已产生的费用应经物业
确认。
五、预交接工程接管验收条件
接管验收的房屋建筑及公共设备设施应具备以下条件：
1、各幢预交接房屋建筑，正常施工必须全部结束；外围设施在入住以前必须竣
工交接。
2、各项预交接公共设备设施设施系统整体竣工。
3、电梯、锅炉、水质、消防、避雷、防汛、人防等经相关主管部门检验合格。
六、交接验收组织计划
由项目部应提前一周提出预交接项目交接验收通知，明确预交接验收项目及详细
内容，并提供交房标准及竣工图纸资料。管理处接到项目部交接验收通知后，根
据预交项目具体内容制定交接验收实施计划。
（一）、成立青青交接验收小组（每组4-5人）：（预定如下）
a、组长一名（可兼任）
b、水暖一名：负责水暖专业
c、电气一名：负责电气专业
d、土建一名：负责结构、土建专业
e、文秘一名：负责房屋钥匙交接、记录
（二）、交接前工作计划
1、正式交接前，对交接验收人员进行培训，并进行实地模拟演练。
2、结合实地模拟演练，每户型抽五六户检查验收，收集房屋普遍存在的问题，
作为正式验收时重点核查项目。
3、准备正式交接验收。
（三）验收检查方法：通过与设计图纸、验收标准、法律规范核对并以下列方式
检验不合格项登记记录，反馈至项目部，《按照返修流程》进行
1、对运转设备进行试运转，通过一看二听三摸查验，看设备状态是否齐全良好，
运转平稳；听是否有杂音、异声、噪音，摸设备温度是否超标。条件允许，也可
通过测量仪器检测。
2、静态设备逐台（个）或随机抽查现场检查试验。也可根据实际情况，以交接
方出具的合格证明为依据。
3、对电气、电讯设施进行观测、检测工具检测和试送电运行检验，接线端子试
紧固，空气开关试合闸等方法。
4、对上下水设施进行通水试验，附件进行功能性试验。
5、对房屋进行观测、丈量、工具检测等方式进行检验。
6、对卫生间防水进行闭水试验，厨卫设施进行观测和通水试验。
7、给水、采暖、燃气管网及压力容器进行观测检查以外，还要进行强度试验和
气密性试验。
8、钥匙交接分房屋、设备及设备房钥匙。提前准备好口取纸，在现场采取逐个
测试、逐个标识的方法验收。完成后，进行钥匙交接记录，填写《钥匙交接记录
表》，双方签字确认，贴验讫封条。
七、交接验收流程
八、接管验收期间工作安排
1、安全：，由项目部委托进行监管，对进出施工人员和成品状态进行管理，准
备正式接收后的人员配备和岗位设计准备。
2、维修：对预交房屋及附属设施、公共设备设施完好状态进行统计，为保安提
供管理依据。制作设备房及设施维护、运行配套物品：规章制度、指导书、标识
等上墙布置，办公用品用具准备。统计整理设备设施维修维护用易损件、备品备
件、相关物资。九、其他
1、社区地址和房屋幢、单元、户地址编号得到有关部门确认
2、如发现遗漏工程按《工程遗漏问题处理程序》问题处理
万科物业管理有限公司
青青家园管理处
2002.5.22