物业供应商评审报告
物业承接查验操作指南(全)
物业承接查验操作指南(全)【模板范本一】：一、准备阶段1. 梳理承接：明确物业承接的具体项目、和要求。
2. 准备相关材料：收集承接所需的文件、资料和工具等。
3. 分配：确定责任人员，明确各人的职责和工作分工。
二、查验前准备1. 工具准备：确认所需的查验工具是否齐备，并进行检查和校准。
2. 测量设备：检查测量设备的完整性、准确性和可靠性。
3. 查验场所准备：整理查验场所，保证工作区域清洁、整齐且安全。
三、查验流程1. 查验前准备：对待查验客户进行事前告知，明确查验目的、流程和规则。
2. 查验过程：按照规定的程序，逐项查验物业的各项情况和设施设备的运行状态。
a. 外观检查：对物业的外部状况进行细致的检查，包括建筑结构、外墙、屋顶等。
b. 内部设施检查：对物业内部的设施设备进行检查和测试，包括电气、水暧、空调等。
c. 安全检查：针对可能存在的安全隐患进行检查，如消防设施、紧急疏散通道等。
d. 环境检查：对物业周围环境进行检查，包括噪音、尘土、垃圾等。
e. 功能检查：测试物业内部设施设备的功能是否正常，如电梯、门禁系统等。
四、查验记录和报告1. 记录详细信息：对每个查验项目进行记录，包括现场照片和相关数据。
2. 填写查验报告：根据查验结果，编制查验报告，明确问题和改进建议。
3. 报告审核和提交：报告由责任评审人进行审核，确保准确性和完整性后，提交相关部门。
五、收尾工作1. 问题整改：根据查验报告，制定整改计划，并跟进问题的整改进度。
2. 归档和存档：将查验记录、报告和相关资料进行归档和存档，方便后续查阅和参考。
【附件】：1. 物业承接查验书2. 物业查验报告模板【法律名词和注释】：1. 物业：指国家法律法规规定的公共法人、企事业单位、其他社会组织以及个人所有的房屋、场地或其他不动产和附属设施。
2. 查验：对物业的状况、设施设备的运行情况和安全隐患等进行检查和评估的过程。
3. 归档：将文件、记录等按照一定规则整理、分类并妥善保存的过程。
重新招标物业的请示报告
一、报告概述尊敬的领导：根据我国《物业管理条例》及相关法律法规，结合我单位实际情况，经研究决定，对我单位现有的物业服务进行重新招标。
现将有关情况报告如下：一、项目背景1. 项目简介我单位现有住宅小区于2008年建成，占地面积约10万平方米，共有住宅楼20栋，居民住户约2000户。
自小区交付使用以来，物业服务一直由某物业公司负责。
近年来，随着居民生活水平的提高，对物业服务的要求也越来越高。
为进一步提升小区物业管理水平，满足居民需求，经研究决定重新招标物业服务。
2. 重新招标原因（1）原物业公司服务质量不高。
近年来，我单位多次接到居民反映原物业公司服务质量不高的问题，如环境卫生差、公共设施损坏维修不及时、安保措施不到位等。
这些问题严重影响了居民的生活质量和居住环境。
（2）原物业公司管理不善。
原物业公司存在财务管理混乱、员工素质参差不齐、服务意识不强等问题，导致小区物业管理水平难以满足居民需求。
（3）市场竞争激烈。
随着我国物业管理行业的快速发展，市场竞争日益激烈。
为引入更优质的服务，提高小区物业管理水平，有必要重新招标物业服务。
二、重新招标方案1. 招标范围本次招标范围为小区内的物业管理服务，包括环境卫生、公共设施维修、安保、绿化、家政服务等。
2. 招标方式本次招标采用公开招标方式，邀请符合条件的物业服务企业参与投标。
3. 招标流程（1）发布招标公告。
在指定媒体上发布招标公告，明确招标项目、投标条件、投标截止时间等信息。
（2）资格审查。
对投标企业进行资格审查，确保投标企业具备相应的资质和业绩。
（3）投标文件递交。
投标企业按照招标文件要求，提交投标文件。
（4）开标评标。
组织专家对投标文件进行评审，确定中标企业。
（5）公示中标结果。
在指定媒体上公示中标结果，接受社会监督。
（6）签订合同。
与中标企业签订物业服务合同。
4. 招标时间安排（1）招标公告发布时间：2023年3月15日（2）投标截止时间：2023年4月15日（3）开标评标时间：2023年4月16日（4）公示中标结果时间：2023年4月17日（5）签订合同时间：2023年4月18日三、重新招标的意义1. 提升物业管理水平。
评审工作计划七篇
评审工作计划七篇评审工作计划篇1继续加强财政投资项目质量与造价控制，完善财政投资评审制度和运行机制，抓好队伍建设和中介机构管理，圆满完成各项工作任务。
具体工作如下：（一）__路网项目、农业孵化器项目等正在施工，中心要进一步细化分工，加强工程过程控制和预、结（决）算“三级评审”力度。
（二）进一步落实对中介机构的考核。
热门思想汇报通过考核，奖优罚劣，规范中介机构的评审行为，提高中介机构预、结（决）算审核质量和效率。
（三）进一步落实对监理单位的履约检查。
充分发挥监理在工程建设中的作用。
（四）继续做好廉政建设和风险防范工作。
深入贯彻落实党风廉政建设责任制，进一步规范评审行为，个人简历完善运行程序，强化监督检查，加强党风廉政和职业道德教育，增强评审人员的防腐、反腐意识和服务意识。
（五）完成上级和领导交办的其他工作。
最后，我们会在接下来的一个月继续努力，认真完成各项要求工作。
评审工作计划篇2按照上级公司《关于开展度物资供应商评审工作的通知》要求，保证物资供应渠道安全可靠，根据我公司《物资供应商管理制度》，特制定我公司度供应商评审工作计划。
一、总体要求根据《物资供应商管理制度》，组织各专业对新增物资供应商进行评审，筛选出生产能力强、技术先进、信誉好、具有行业代表性的合格供应商，向上级公事推荐，待统一审查、核准，保证供应渠道的安全。
二、工作目标先由各部门对新增供应商进行推荐，物管中心组织评审，并将评审结果上报上级公司核准；同时，对现有合格供应商进行复评，对需要淘汰的供应商进行统计上报。
三、供应商推荐评审工作组机构（一）领导小组组长：总经理副组长：负总经理组员：各部门正副主任。
四、工作内容1、对现有合格供应商复审。
按照《供应商管理制度》规定，合格供应商的资格有效期为两年，请各部门根据供应商资质、交货、价格、质量、服务等方面进行综合评定，填写《需淘汰供应商调查表》，复审结果将导致供应商资格的延长或撤销。
2、对新增供应商进行评审。
物业公司物料采购管理制度(三篇)
物业公司物料采购管理制度第一章总则第一条根据公司物业经营实际，为规范采购行为，保证采购质量和采购效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部物料采购活动，包括固定资产类物料和非固定资产类物料的采购。
第三条本制度的目的是建立一套完整、科学、规范的采购管理制度，明确各个环节的职责和要求，确保物料采购的合规和有效。
第四条采购管理应遵循公平、公正、公开原则，推行高效、标准化采购流程，提高物料采购质量和效率。
第五条本制度的制定、修订和解释由公司物业管理部门负责。
第二章采购申请第六条采购申请的发起人应填写采购申请表，明确需求物料的名称、数量、规格、用途、预算、采购周期等信息，并注明采购的紧急程度。
第七条采购申请应根据公司内部采购管理规定，具体包括以下要求：（一）采购申请需主管部门审批后方可进行下一步操作；（二）采购申请中需明确需求物料的品牌、型号等具体要求；（三）采购申请中需注明物料的技术参数、性能要求等相关信息。
第八条采购申请的发起人应将采购申请表以书面形式提交至物业管理部门，由物业管理部门进行审核和审批。
第九条物业管理部门应对采购申请进行审核和审批，并根据采购申请的紧急程度进行相应的处理。
第十条采购申请审批结果应及时通知申请人，并明确采购流程和要求。
第三章供应商选择第十一条供应商选择应根据公司内部采购管理规定执行，包括以下要求：（一）采购部门应进行供应商的调查、评估和筛选，以确保供应商具备良好的信誉、质量和服务能力；（二）供应商应符合相关法律法规和行业标准要求，提供相应的证明文件；（三）供应商应具备稳定的供货能力和合理的价格水平；（四）供应商应提供过去业绩和客户评价等相关信息。
第十二条供应商选择应以公平、公正、公开的原则进行，避免任何形式的利益输送和违规行为。
第十三条采购部门应定期对供应商进行评估和管理，并根据评估结果及时调整供应商的合作关系。
第四章合同签订第十四条供应商与公司签订物料采购合同前，应明确合同的内容和条款，包括以下要求：（一）合同应明确物料的名称、数量、规格、质量要求、价格、交货时间等信息；（二）合同应明确双方责任和义务，以及违约条款和解决争议的方式；（三）合同应符合相关法律法规和行业标准要求，保证供应商和公司的合法权益。
物业公司品质专员年终总结报告
物业公司品质专员年终总结报告（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业标识采购申请报告
一、报告标题物业标识采购申请报告二、报告编写单位XX物业公司三、报告编写日期2023年X月X日四、报告内容一、引言随着我国城市化进程的加快，物业管理工作在居民生活中的重要性日益凸显。
为了提高物业管理水平，提升小区形象，满足居民对美好生活的需求，我公司决定对现有物业标识进行升级改造。
现将采购申请报告如下：二、采购背景及目的1. 背景介绍近年来，我公司物业管理工作取得了一定的成绩，但现有的物业标识存在以下问题：（1）标识数量不足，部分区域标识缺失；（2）标识设计老旧，缺乏现代感；（3）标识材质不耐久，易损坏；（4）标识信息不准确，存在误导。
为解决上述问题，提高物业管理水平，提升小区形象，我公司决定对现有物业标识进行升级改造。
2. 目的（1）完善物业标识系统，确保标识数量充足、信息准确；（2）优化标识设计，提升小区整体形象；（3）选用耐久材质，降低维护成本；（4）提高物业管理水平，提升居民满意度。
三、采购内容1. 项目名称：物业标识升级改造项目2. 项目地点：XX物业公司管辖范围内3. 项目内容：（1）小区出入口、单元门、地下车库等区域的标识制作及安装；（2）小区内道路、停车场、绿化区域等标识制作及安装；（3）小区内公共设施、设备房等标识制作及安装；（4）标识材质：选用耐候性、耐腐蚀、易清洁的材质；（5）标识设计：根据小区整体风格，结合现代审美，进行个性化设计。
四、采购预算根据项目需求，预计采购预算为人民币XX万元（具体金额根据实际采购情况进行调整）。
五、采购方式1. 采用公开招标的方式进行采购；2. 招标文件发布日期：2023年X月X日；3. 投标截止日期：2023年X月X日；4. 开标日期：2023年X月X日。
六、采购流程1. 发布招标公告；2. 投标人报名及提交投标文件；3. 组织评标委员会对投标文件进行评审；4. 确定中标供应商；5. 签订采购合同；6. 实施采购项目；7. 项目验收及售后服务。
物业公司采购员岗位职责(三篇)
物业公司采购员岗位职责物业公司采购员的岗位职责包括：1. 负责根据公司需求制定采购计划，收集并分析市场信息，制定物资采购策略。
2. 负责物资供应商的开发与管理，建立供应商数据库，评估并筛选供应商。
3. 跟踪市场价格变化，进行价格比较和谈判，以确保物资采购的合理性和成本控制。
4. 负责与供应商签订合同以及供货协议，确保供货的质量、数量和交货时间。
5. 根据物业管理需要，及时安排物资的采购，保证物资的供应和管理工作的正常进行。
6. 组织物资的验收和发放，确保物资质量符合要求并及时交付给相关部门。
7. 负责物资库存的管理，进行库存盘点和分析，及时报损、退换货等处理。
8. 协助上级部门进行成本控制和节约管理，定期总结采购成本和效益情况。
9. 参与供应商的绩效考核和评价，及时反馈供应商的服务情况和改进意见。
10. 积极参与公司的物资采购相关活动和培训，提升自身专业水平和采购技能。
物业公司采购员岗位职责（二）物业公司采购员是负责物业公司采购工作的专业人员，他们负责物业公司各类采购活动的策划和执行，确保物业公司能够及时、高效地获取所需物资和服务。
以下是物业公司采购员的岗位职责：一、采购计划编制1. 根据物业公司的需求和发展规划，编制物业采购计划并提交领导审批。
2. 跟踪市场动态，调研供应商情况，了解新产品和新技术，不断更新采购计划。
二、供应商管理1. 对现有供应商进行评估和筛选，保证供应商的资质合法并与其建立长期稳定的合作关系。
2. 定期对供应商进行评价，及时与供应商沟通，解决供应商质量和交期问题。
3. 开展新供应商的开拓工作，与供应商签订合同，并确保供应商可靠。
三、采购流程管理1. 负责编制采购文件，包括采购公告、招标文件等，确保采购过程的透明和公正。
2. 跟进采购流程，协调与各相关部门的沟通和合作，推动采购进程顺利进行。
3. 对采购合同的审核与签订，确保合同的合法性和权益保障。
四、采购谈判与合同管理1. 跟踪市场行情，争取最优购买条件和合理价格，进行采购谈判。
物业采购管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范物业管理采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，保障业主权益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》等相关法律法规，结合本物业管理实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本物业管理区域内所有采购活动，包括但不限于物资、设备、服务、工程等。
第三条物业管理采购应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行国家法律法规和政策，维护业主利益。
第四条物业管理采购工作由物业管理公司负责组织实施，相关部门协同配合。
第二章采购计划与预算第五条物业管理公司应根据年度工作计划和实际需求，编制采购计划，明确采购项目、数量、质量、规格、预算等。
第六条采购计划应包括以下内容：（一）采购项目名称、规格型号、数量、质量要求、预算金额等；（二）采购方式；（三）采购时间；（四）采购预算编制依据；（五）采购预算调整权限。
第七条物业管理公司应定期对采购预算进行审核，确保预算合理、合规。
第三章采购方式第八条物业管理采购方式包括招标、询价、竞争性谈判、单一来源采购等。
第九条采购方式的选择应遵循以下原则：（一）公开招标：适用于大型、复杂、价格较高的采购项目；（二）询价：适用于小型、简单、价格较低的采购项目；（三）竞争性谈判：适用于特殊需求、技术要求较高的采购项目；（四）单一来源采购：适用于以下情况：1. 只有一个供应商可以提供所需货物、工程或服务；2. 采购人从其他供应商处采购将严重影响采购项目的实施；3. 采购人因特殊情况无法采用公开招标方式。
第十条采购方式的选择应报物业管理公司审批。
第四章采购流程第十一条采购流程包括以下环节：（一）编制采购文件；（二）发布采购信息；（三）组织投标（报价）或谈判；（四）开标（报价）或谈判；（五）评标（评标）或谈判；（六）确定中标（成交）供应商；（七）签订采购合同；（八）合同履行与验收；（九）合同终止与结算。
第十二条编制采购文件应包括以下内容：（一）采购项目基本情况；（二）采购需求；（三）采购方式；（四）采购时间；（五）投标（报价）或谈判要求；（六）评标（评标）或谈判标准；（七）合同条款；（八）其他相关事项。
紫利仑物业费第三方评估
1、新建物业物业费评估公司接受开发企业的委托，对新建物业（住宅、写字楼、商业楼、其他物业项目）的物业费价格进行评估，并对其出具具有时点性的物业费评估报告。
收费标准：以委托评估物业项目为单位，3-10万元，正负5%浮动。
双方签署委托合同当天就支付全部委托费用，并开具评估费用发票。
评估流程：开发企业依据北京市《住宅物业服务标准》确定所需要的服务级别标准，向紫利仑提供所需物业管理方案等相关文件资料复印件以及现场查验协助，确认专家库抽取的专家组成员有无回避；然后，紫利仑第三方独立进行评估并于委托约定时限内向委托方交付评估报告。
2、老旧物业物业费第三方评估紫利仑接受业主及业委会、物业企业的委托，就委托物业（住宅、写字楼、商业楼、其他物业项目）的物业费价格进行评估，并对其出具具有时点性的物业费评估报告。
收费标准：以委托评估物业项目为单位，6-20万元，正负5%浮动.双方签署委托合同当天就支付全部委托费用，并开具评估费用发票。
评估流程：业主、业委会、物业企业依据北京市《住宅物业服务标准（五级）》确定所需要的服务级别标准，向紫利仑提供所需物业管理方案相关文件资料复印件以及现场查验协助，确认专家库抽取的专家组成员有无回避；然后，紫利仑第三方独立进行评估并于委托约定时限内向委托方交付评估报告。
评估说明：第三方评估的时点性就是受委托当年度的物业费评估，其他时点无效。
（一）、紫利仑接受开发企业、业主、物业企业的委托，并对委托物业（住宅、写字楼、商业楼、其他物业项目）的物业服务企业服务质量进行质价相符与否的公正评估，委托双方签订委托合同。
（二）、收费标准：以委托评估个体为单位，依评估物业服务面积、服务标准、服务项目不同而计价。
费用范围在10-30万之间（具体计算方法参见《北京市物业服务质量评估业务收费指导意见（试行）。
双方签署委托合同当天支付全部委托费用，并开具评估费用发票。
（三）、评估依据：紫利仑根据物业费价格、物业合同、服务级别标准、物业服务项目、业主满意率、业主规约的约定和北京市规定的物业服务管理技术规范、法律法规等规定进行物业服务质量评估。
2023年度招标代理机构评价报告范文
2023年度招标代理机构评价报告范文全文共3篇示例，供读者参考年度招标代理机构评价报告范文篇1转眼20xx年的工作已经结束，回顾过去一年的时间，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出总结，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率。
现将这半年的工作情况总结如下：一、工作总体情况在这一年多时间里，随着所做项目的数量的增多，对招标工作有了更深刻的认识，在完成这些项目的同时，沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提高，对法律法规的认识相比以前也有了一定的提高，对于基本的法律法规能够运用。
二、工作中出现的问题制作采购文件的问题：随着项目数量的增多，涉及的采购品种和类别也扩大，遇到的问题也比以前多了许多，遇到过没有接触过的项目，比如采购的党群建设中心的服务项目，采购方没有采购过类似的服务，需要我们自己根据实际情况及采购方的要求作出需求方案。
在采购货物时候没有注意是否有国家强制规定，是否需要体现国家的某些政策等等。
评审时候出现的问题：评审时候主要遇到两个比较大的问题：1、与专家沟通的问题，招标代理行业不仅仅是制作标书，熟悉相关法律法规制作文件，更多的时候是与人沟通，在评审当天专家的接待及评审过程中的问题的解答都需要沟通，在一次评审中因为与专家的因为标书评分是否排斥了非本地的供应商起了争执，语气可能比较激动，被指责自身态度不好，在评审后也自我反省了，在评审中需要调节端正自己的态度，注意日常的礼节。
2、在制作评审表格中漏项，复核时候没有注意到专家漏签字的情况。
3、在评审室里没有注意自身的言行，做出没有法律依据的解释。
4、整理存档资料：每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。
同时也认识到：评标是学习的过程。
各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。