劳动竞赛申报评比考核表
劳动竞赛考核评分表
黄牌警告
每发生一起扣0.5分
一般质量事故
每发生一起扣0.5分
单位工程优良率
未达到92%取消评比资格
质量重大、大事故
发生一起重大、大事故取消评比资格
安
全
20
分
负伤率、安全隐患
负伤率超标、安一起责任死亡事故取消评比资格
发生重大事故或行车事故
如发生取消评比资格
劳动竞赛考核评分表（一）
单位：日期：总分：单位领导确认：
项
目
标准分
评比指标及内容
评分标准
自评分
考核分
进
度
60
分
完成投资计划
每增1%加0.2分，最高增加至15分，每减1%扣0.5分
完成实物工程进度
每超额1%加0.5分，最高增加至15分，每减1%扣1分
质
量
10
分
一次验收合格率
未达到100%取消评比资格
质量隐患、缺陷、通病
说明：凡被甲方、驻地办、管理处、集团公司以上部门（含集团有关部门）表彰通报、嘉奖以及被评为文明单位、工人先锋号、标准化施工工地、模范职工之家等，每次在总分的基础上再加5分，反之受到批评或罚款等在总分的基础上扣10分。
劳动竞赛考核表 样表
“争做文明窗口，提升行业形象”劳动竞赛部门考核
（餐饮部、客房部）
考核期间：2011年11月
备注：1、满分100分，日常考核与月度考核相结合，按月考核打分汇总。
2、安全、培训、“三节约”按有关办法考核。
3、净利润：完成收入指标得40分，未完成收入指标按比例扣分。
实现净利润每5000元
加1分。
亏损每5000元扣1分。
管理：工作安排、管理不到位，1次项扣0.5-2分。
环境卫生：1次不合格扣0.1-1分。
优质文明：优质服务、文明服务、规范服务，1次不合格扣0.5分。
优良秩序：大厅、办公室等场所有混乱现象1次扣0.5分。
参加活动：1人次未参加又未请假的扣0.5分。
完成任务：未及时完成交办的工作任务扣0.5-2分。
和谐团结：工作不协调、纠纷的1次扣0.5-2分。
县局、局属各二层单位三比三赛劳动竞赛活动考核评分表
县局、局属各二层单位“三比三赛”劳动竞赛活动考核评分表（一）内容评分标准分值自评得分备注活动组织情况（20分）建立健全领导机构，职责明确。
没有建立健全领导机构的，扣2.5分；机构职责不明确的，扣2.5分。
5 设专人担任联络员，按步骤时间要求开展工作。
没设专人担任联络员，扣1分；没按步骤时间要求开展工作的，每延期一项扣0.5分，扣完本项分为止。
5制订实施方案、考评办法，并及时上报总结。
没制订实施方案的，扣1分；没制订考评办法的，扣1分；每延期一次上报阶段总结的，扣0.5分，扣完本项分为止。
5在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传，每月上报一篇信息。
没在新闻媒介、信息网络和板报进行宣传的，扣2分；没完成每月上报一篇信息的，扣1至3分；稿件被采用一篇加0.5分。
5 评分小计20比自我发展，赛工作争先实绩运输行业管理单位：完成上级和市局下达的客货运量、周转量，安全指标可控范围内。
没完成客货运量的，扣10分；没完成周转量的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
公路建设管理单位：完成上级和市局下达的公路建设里程、好路率,安全指标可控范围内。
没完成公路建设里程的，扣10分；没完成好路率指标的，扣10分；超安全指标的，此项不得分。
20工作指标每超年度计划目标的1%，加1分。
综合考核获市、自治区先进表彰加10分。
评分小计20比管理水平，赛具体制定推动重点工作推进措施，签订岗位目标责任制。
没制定推进措施的，扣2.5分；没签订岗位目标责任制的，扣2.5分。
5 建立完善规范性工作流程，对有关服务项目做出程序性和时限性规定。
没完善规范性工作流程的扣 5实施成效 2.5分；没对服务项目做出程序性和时限性规定的，扣2.5分。
及时解决企业反映的问题，具体措施落实到位。
没有制订措施和落实的，扣2.5分；没解决企业反映的问题，扣2.5分。
5 探索创新管理服务举措，推行落实有效果。
没探索创新管理服务举措的，扣2.5分；推行没效果的，扣2.5分。
工程劳动竞赛方案评分表
工程劳动竞赛方案评分表工程劳动竞赛方案评分表评分表序号：【序号】日期：【日期】竞赛名称：【竞赛名称】参赛队伍：【参赛队伍】评分细则：本评分表细则主要分为五个方面，分别是技术方案（30分）、劳动安全（20分）、工程效益（30分）、团队合作（10分）以及竞赛表现（10分），每个方面的得分均为满分为10分。
请评委根据实际情况，按照以下细则进行评分。
一、技术方案（30分）1. 方案创新性：方案是否具备创新性，是否有突破性的技术设计和解决方案。
（10分）2. 技术可行性：方案是否具备技术可行性，是否能够顺利实施。
（10分）3. 方案细节：方案的细节设计，是否充分考虑工程实施的各个环节，是否具备详细的工程图纸和施工方案。
（10分）二、劳动安全（20分）1. 安全准备：在方案中是否充分考虑了劳动安全问题，是否进行了合理的安全准备工作。
（5分）2. 安全措施：方案中所列出的安全措施是否符合相关规定，并能够有效预防事故的发生。
（5分）3. 安全培训：参赛队伍是否进行了相关的安全培训，是否具备相应的安全意识。
（5分）4. 安全执行：在竞赛过程中，参赛队伍是否按照安全要求进行施工。
（5分）三、工程效益（30分）1. 进度控制：参赛队伍在竞赛中能否按照预定进度完成工程任务。
（10分）2. 质量控制：工程完成后的质量是否符合相关标准要求。
（10分）3. 成本控制：方案实施是否进行合理的成本控制，完成工程任务的成本是否适中。
（10分）四、团队合作（10分）1. 团队协作：参赛队伍成员之间的团队协作是否默契、配合是否默契。
（5分）2. 领导能力：参赛队伍中是否有分工明确、能够有效组织和管理团队的领导者。
（5分）五、竞赛表现（10分）1. 竞赛秩序：参赛队伍是否遵守竞赛规则、秩序井然，是否有违规行为。
（3分）2. 竞赛状态：参赛队伍在竞赛过程中的状态，是否充满激情、积极进取。
（3分）3. 竞赛精神：参赛队伍是否展现出良好的竞赛精神，是否具备竞争力。
六比六赛考核评分表1
工程质量总体验收不合格一票否决，省、市级分项工程抽检不合格或省局综合检查低于85分一票否决。
开展施工工艺标准化建设，细化路基、路面、桥涵等各项工程的施工工艺标准化要求（4分）。
开展安全管理标准化建设（3分）。
14
11
未开展安全管理标准化建设
比平安工地建设赛安全生产
安全管理机构健全，有专、兼职安全人员并形成网络，安全工作有制度、有计划、有目标、有检查、有考核（3分）。
贯彻落实安全生产责任制，加强施工现场管理，积极参加“平安工地”建设活动并年度考核达到（20分），制定安全应急预案并定期演练（4分）。
大力普及安全知识，作业人员安全教育培训、新工人三级教育登记齐全，安全教育培训覆盖率达100%，安全会议正常开展（2分）。
发生安全责任事故一票否决。
20
20
无
比科技创新赛劳动技能
围绕工程建设，组织职工参与自主创新，开展技术攻关、技术革新和发明创造等群众性创新活动（1分）。
建立职工培训制度，开展职工技能培训（1分），组织职工技术交流、技能比赛活动（1分）。
333省道仪征段改扩建工程(gōngchéng)标“六比六赛”劳动竞赛(láo dònɡjìnɡsài)活动考核表
（年月）
考核项目
考核内容
标准分
施工单位
考核得分
备注
竞赛组织
成立竞赛领导小组、制定方案，单位分管领导任组长（1分）。
建立竞赛活动长效机制，推进竞赛活动深入高效开展，领导小组定期召开会议研究推进竞赛活动，职工参赛90%以上（1分）。
五比三保劳动竞赛考核表
五比三保劳动竞赛考核表摘要：一、五比三保劳动竞赛背景二、五比三保劳动竞赛内容1.比产量2.比质量3.比安全4.比创新5.比团队协作三、五比三保劳动竞赛考核表设计1.考核指标2.考核方法3.考核流程四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构2.培训与宣传3.竞赛活动开展4.激励与奖励措施五、五比三保劳动竞赛成效分析1.产量提升2.质量改善3.安全生产4.创新与团队协作成果六、五比三保劳动竞赛持续改进与优化1.总结经验教训2.问题整改与改进3.下一阶段工作计划正文：一、五比三保劳动竞赛背景随着我国经济的持续发展，各行各业竞争日益激烈，对企业劳动生产率的要求也越来越高。
为了提高员工的工作积极性、创新能力和团队协作精神，许多企业纷纷开展了五比三保劳动竞赛。
这种竞赛旨在激发员工潜能，提高整体生产效益，实现企业可持续发展。
二、五比三保劳动竞赛内容五比三保劳动竞赛主要包括以下五个方面：1.比产量：鼓励员工在保证产品质量的前提下，提高生产效率，实现产量最大化。
2.比质量：强调产品质量的重要性，提升产品竞争力，满足客户需求。
3.比安全：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
4.比创新：鼓励员工发挥创新精神，提出改进生产工艺、提高生产效率的方案。
5.比团队协作：强调团队精神，鼓励员工互相支持、协同合作，实现整体目标。
三、五比三保劳动竞赛考核表设计为了确保五比三保劳动竞赛的公平、公正、公开，企业需制定详细的考核表。
考核表应包括以下内容：1.考核指标：明确竞赛的各项指标，如产量、质量、安全、创新和团队协作等。
2.考核方法：采用定量和定性相结合的方法，全面评估员工表现。
如采用评分制、排名制等。
3.考核流程：明确考核时间、流程和责任部门，确保考核工作的顺利进行。
四、五比三保劳动竞赛实施与推广1.组织架构：企业应成立专门的竞赛领导小组，负责竞赛的组织、协调和监督工作。
2.培训与宣传：加强对员工的培训和宣传，确保员工充分了解竞赛的目的、意义和具体内容。
劳动竞赛考核评分表
计划安排
3
工程管理 （25 分）
进度控制
基础管理
1、无施工总体计划扣 5 分； 5 分 2、无月、周计划扣 3 分/项；
3、月、周计划不全扣 2 分/项。
15 分 5分
1、一级控制点未完成扣 5 分/项； 2、二级控制点未完成扣 2 分/项； 3、工期拖延扣 8 分/次。
1、例会不及时参加扣 2 分/次； 2、基础资料报验不及时扣 2 分/次； 3、报表上报不及时扣 1 分/次。
单位：序号评检来自项目劳动竞赛考核评分表
考核内容 安全教育
标准分
扣分标准
1、不按要求召开班组安全会扣 5 分； 5 分 2、不及时组织新进场人员接受入场培训 2 分/次
3、安全台账记录不全不及时扣 2 分/项。
扣分项目 扣减分
年月 日 实得分 评检人
安全管理 1
（25 分）
现场安全
15 分
1、安全管理制度执行不力扣 2 分/项； 2、安全标识不齐全扣 0.5 分/项； 3、安全防护不到位扣 1 分/项； 4、违章指挥、违章作业扣 2 分/人.次； 5、个人劳动保护佩戴不全或不规范扣 1 分/次 6、施工现场吸烟扣 1 分/人.次； 7、交叉作业层要有有效的阻拦或隔栏或隔离措施。安全网
挂设不规范、有破损、内部有杂物扣 1 分/项； 8、高处动火要有有效隔离措施，并清除下方的可燃、易燃
物否则扣 1 分/人次； 9、高处抛物扣 2 分/人次； 10、漏电开关保护罩齐全，在上面接线扣 2 分/项； 11、特殊作业、有害作业及有危险场所未设置明显标志牌（警
告牌）和警戒措施，夜间未设红灯示警扣 1 分/项。
安全目标完成
1、发生轻伤事故扣 4 分/人次； 5 分 2、安全隐患未及时发现扣 1 分/次；
监理项目劳动竞赛考核表
发生责任质量事故、安全事故、重大纠纷、群体事件、负面舆情（包括网络事件）及对社会影响较恶劣、影响范围较大的事件，取消当期评比资格。
质量问题或事故有原因、责任分析和预防措施，对责任人和单位严格处罚。（2）
比依法严格监理，赛安全监管成效。
15分
安全管理制度、体系完善。（1）
安全管理机构健全，配备专、兼职安全管理人员满足管理要求。（2）
将安全工作纳入项目目标责任制考核；定期或不定期研究、解决生产中的重大问题；安全工作有计划、有目标、有投入、有考核、有检查。（2）
4分考核项考核评价内容自评分考评分达标情况分数达标情况分数能按照股份公司及公司开展项目管理实验室活动的实施方案深入开展项目管理实按照标准化规范化集约化信息化的方针和实事求是务求实效的要求围绕项目组织模式等方面展开工作
附件1：
劳动竞赛考核表（监理项目）
填报单位：日期：
考核项目
考核评价内容
自评分
考评分
达标情况
变更程序正确，签证符合要求。（2）
无伙同施工单位在收方计量、变更计量过程中弄虚作假，欺骗业主。（3）
比文明监理，赛内部科学管理
30分
监理工作和管理制度健全，满足本项目管理需要。（1）
监理人员分工合理，职责明确。（2）
工程概况图，监理组织机构框图，安全、质量、环保控制理体系框图，岗位职责等应上墙。（1）
安全生产教育有计划，有具体实施方案；定期、不定期地对各级人员进行安全教育、培训。（2）
比监理工作效率、赛工程实施进度。
10分
建立完善的监理项目进度管理体系。（2）
审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并按规定报建设单位。（2）
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成本核算与分析5分
1、未定期开展成本核算和分析扣4分，成本分析记录不齐全每起扣0.5分；成本归集不准确每次扣0.5分，人为调整责任成本每次扣2分；3、未按期对作业队进行考核，每起扣0.5分。
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第3页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第2页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
安全生产
50分
三
劳动保障10分
1、按照津保铁路施工要求和铁道部确定的各工种劳动强度标准，严格执行劳动作业时间，记5分。发现1次违规扣1分。
2、劳动保护措施健全，记5分，缺1项扣1分。
二
主要形象进度20分
所有开工项目全部按项目部下达计划,实现形象进度,记20分,有一项未按计划实现形象进度,扣3分,直到扣完为止.
三
进度加分
1、业主确定的重点工程按期竣工，每一项加2分。
2、在重点工程施工中，应用新技术、新工艺，按期优质完成该项重点工程，加5分。安全 Nhomakorabea生
产
50分
一
安全管理
20分
1、组织机构健全、制度完善、基础资料齐全，记10分，达不到要求的，每项扣3分，安全培训未达100%，少1人扣0.5分。
2、认真开展安全标准工地建设活动，科学管理，文明施工，记5分，达不要求每项扣5分。
3、认真组织开展群安员活动，基础资料齐全，活动开展正常，记5分，达不到要求扣5分。
4、在业主或上级单位日常抽查和专项或综合检查中，因安全问题被点名或通报批评的单位，每次扣2分；因安全被表扬的单位，每次加2分。（以文字资料为准）
五
物资设备管理5分
1、物资采购、供应、管理制度健全；2、材料堆放整齐、标识明确，材料进出库手续齐全、票据规范完整；严格实行限额发料制度；材料供应台账健全，登记及时，按期进行材料核消；发现一个不合格项扣0.5分；3、机械设备（包括自有设备和外租设备）台账健全、设备运行记录规范、保养维修及时，发现一项不合格扣0.5分；4、机械设备维修有计划、有审批、有核消、手续齐全，发现一例不合格扣0.5分。
4、无机械设备损坏和火灾事故，记5分，凡发生事故造成损失每千元扣1分，扣完5分为止。
5、凡发生挖断通信光缆、电缆、煤气管道等事故每次扣5分，24小时内未恢复扣3分。在全线造成重大影响的取消当年参评资格。
6、临时用电每一处违章扣1分；特种人员有1人无证扣2分；重大施工方案未审批施工扣5分；高空违章作业1人扣1分；施工现场安全防护未设计扣5分；防护不到位扣2分。
成
本
控
制
50分
一
制度建设
5分
1、未建立责任成本管理制度扣2分；
2、部门责任成本管理分工与职责不明确每起扣2分。
二
概预算管理5分
1、工程数量、工料机额定消耗及其他预算管理基础资料完备，少一项扣0.5分；2、验工计价资料提交不及时扣0.5分；不准确扣0.5分；3、调价索赔工作（包括工程量差清理、变更设计作价及其他索赔项）未及时进行每次扣0.5分；4、相关台账报表少一项扣0.5分。
劳动竞赛申报评比考核表
填报单位:年季度第1页共3页
考核项目
评分标准
参评单位自评
项目部审定意见
大
项
小项
评分
内容
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
工程
质量
50分
一
50分
按项目部质量信誉评价实际评分折算
二
优质工程加分
被评为津保公司优质工程，每项加5分（以文件为准）
工
程
进
度
40分
一
完成任务20分
完成项目部下达的生产计划,记20分(如有调整,以调整计划为准),未完成的,按未完成比例扣分.
二
施工环保
10分
1、认真执行环境保护规定和要求，严格控制污染源，合理选择工程取弃土场所，记5分。
2、驻地清洁、干净，有专人负责生活垃圾收集、处理，记5分，未达到扣2分。
文明
施工
40分
一
文明施工
10分
1、施工现场管理井然有序、场地布局合理、施工材料码放整齐，按章配置设备并使用保养，便道、管沟、场容场貌清洁，记5分，有缺陷扣1—3分。
达标
情况
小
项
大
项
达标情况
小
项
大
项
环
境
保
护
20分
一
环境保护
10分
1、有负责环境保护工作人员，对环境保护有具体措施，已提前对员工进行环境保护教育，记10分，有缺陷酌情扣分5——10分；2、在日常抽查和定期专项或综合大检查中，因环境保护问题点名或通报批评的单位，每次扣2分；因环境保护工作受表扬的单位，每次加2分。
三
成本控制
15分
1、施工组织设计、重大施工方案未按规定程序逐级报批，每起扣0.5分；
2、工程数量、劳务分包、材料消耗量限额及相关台账报表少一项扣0.5分。
四
合同管理
5分
1、设备到位。按施组要求配备主要的机械设备，以工点为单位因设备配置不齐而造成进度落后扣0.5分；2、人员到位。分部领导不到位扣0.5分；其他副职及部门负责人一个不到位扣0.5分；3、合同管理制度建立，合同台账健全。少一个扣0.5分；4、及时进行合同评审与交底。发现一个不合格扣1分。
六
劳务分包
10分
1、违规引进施工队伍，每起扣0.5分；2、劳务输出分包管理不满足上级对架子队的要求、未按要求签订合同、未签合同（或意向协议）先开工每项次扣1分，合同为点子合同发现一例全部扣完；3、合同单价突破劳务分包限价每项扣0.5分；4、未现场收方计量每起扣1分，未经上级单位审批，结算数量突破责任成本预算数量，发现一例全部扣完；5、超拨超付劳务价款，发现一例全部扣完。
二
安全生产
1、无职工因工死亡事故、性质特别严重、社会影响恶劣的其它事故，记5分，每死亡1人扣5分；如发生重大职工伤亡，重大经济损失和社会影响恶劣的其它事故，取消当年参评资格。
2、职工重伤率在0.3‰以内记3分，每超0.1‰扣1分;
3、无职工非因工死亡和因企业责任造成外部人员死亡事故，记2分,发生本款事故每死亡1人，扣2分.。
二
宣传工作
15
1、利用多种形式进行宣传教育和思想发动；通过广播、板报、标语、口号等营造浓厚的施工气氛；按要求做好对外报道的统计上报工作；记10分；达不到要求酌情扣分；
2、工地形象建设好、标识标牌齐全，展现中铁二局“开路先锋”企业文化，记5分。
三
综合管理
10分
1、劳动用工管理制度明确，机构健全，措施具体，记4分，达不到要求酌情扣分；
2、加强队伍教育管理，经常进行质量、安全、法制教育，队伍无违法乱纪、打架斗殴，无“黄、赌、毒”行为，无重大刑事、治安案件，记3分；
3、保障劳务工合法权益，无拖欠工资，无劳资纠纷，记3分，达不到要求酌情扣分。
总分
300分
2、2、认真开展工地生活、工地文化、工地卫生建设（三工建设），记3分，达不到要求，酌情扣分。
3、3、按施工组织设计和计划组织施工，规范操作、标志明确、台帐真实齐全清晰，记2分，达不到要求扣1—3分。
精神文明建设
50分
一
党群工作
25
党工团组织健全，经常开展活动；党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用发挥较好；工会认真组织开展劳动保护监督检查、厂务公开、民主管理、职工之家建设等活动；团员青年突击队作用发挥明显；党建和思想政治工作活跃，路地关系良好，记25分，达不到要求扣1—20分。