振海周转材料管理办法
周转材料管理办法
周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。
周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。
二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。
物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。
采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。
三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。
验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。
物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。
四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。
物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。
施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。
五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。
物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。
对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。
六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。
对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。
公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。
七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。
本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。
周转材料管理办法
周转材料管理办法周转材料管理办法总则第一条为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。
制定本办法。
第二章机构设置及职责第二条机构设置及职责：1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。
做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。
周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。
并做好台账。
3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
第三章周转材料范围第三条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。
第四条周转材料主要包括：施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。
第四章周转材料购置第五条周转材料遵循先调剂，后购置原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批 Microsoft E_cel 工作表后，集中采购。
图表 1第五章周转材料调拨使用第六条对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。
库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。
（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。
对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。
周转材料管理制度
周转材料管理制度一、制度概述周转材料是指企业在生产经营过程中，被用作间接材料的各种物资，以及与业务进程紧密相关的各种小额，短期借用物品。
周转材料的管理是企业物资管理中的重要环节，它涉及到企业资金的运用、物资的采购、使用和库存等方面，对企业的经营效益有着重要影响。
为加强对周转材料的管理与控制，规范企业内部物资流转，降低物资管理成本，提高物资管理效率，制定本制度。
二、范围适用范围：全体员工、部门。
三、管理职责1. 部门负责人(1) 负责制定部门的周转材料管理制度。
(2) 负责监督部门的周转材料的采购、领用、使用和归还等环节的执行。
(3) 负责部门周转材料的库存管理及定期盘点。
(4) 负责组织对部门周转材料的报废、报损处理。
2. 职员(1) 负责按照规定程序办理相关周转材料的领用和归还手续。
(2) 负责合理使用周转材料，并做到节约使用。
(3) 负责保管好手中的周转材料，防止遗失或损坏。
(4) 对于因使用不当导致的周转材料损失和报废，应及时报告负责人，按规定进行处理。
四、流程说明1. 采购(1) 根据部门实际需求，编制采购计划，并报请批准。
(2) 采购计划批准后，由专门人员负责与供应商进行洽谈、比价，并选择合适的供应商。
(3) 与供应商签订采购合同，明确采购数量、价格、交货期限等。
(4) 执行合同，按照约定的交货期限验收采购物资，检查数量和质量。
(5) 验收合格后，办理入库手续，并及时更新库存信息。
2. 领用(1) 部门职员根据工作需要，填写物资领用申请表，提出领用要求。
(2) 领用人提交领用申请表给部门负责人审核，审核通过后签字批准。
(3) 领用人凭批准的申请表，到物资仓库领取所需的周转材料。
(4) 物资仓库根据申请表进行物资的发放，并在领用人签收单上填写发放信息。
3. 使用(1) 部门职员在使用周转材料时，应按照规定的用途和范围进行使用。
(2) 使用人应做到精确计量和正确操作，防止浪费和损坏。
(3) 对于与业务进程紧密相关的小额短期借用物品，使用人应按时归还，并确保完好无损。
周转材料管理办法
为规范周转材料管理，整合公司资源，提高模具使用效率，减少周转材料投入 ,实现周转材料保值增值 ,提升公司经济效益，根据国家和上级相关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。
周转材料所有权归公司所有，充分发挥基地平台、信息共享的管理作用，项目部有偿使用公司材料。
周转材料分级管理，整体协调。
遵循市场租赁化管理模式，以现金方式结算.周转材料基地的各项费用统一管理，公司财务部指定专人负责五个基地的收支及账务，通过财务集中管理, 阻塞各类管理漏洞。
本办法合用于公司所属各项目部及周转材料基地。
按照分级管理的原则，分为公司周转材料中心、周转材料基地、项目部三级管理。
周转材料中心组成主任：公司主管领导副主任：分管领导成员：工程部、物资管理部、成本预控部、财务部、设备部、经营部下设办公室，办公室设在物资管理部,落实周转材料中心具体工作。
基地人员配置指导原则为：设置主任、技术负责人、物资负责人、收发料人员、资料员、安全员、电工、司机、厨师等。
具体为基地主任竞聘上岗,其他人员由基地主任根据需要考核上岗，实行不同基地差异化管理,人员实行能进能出的制度，确保基地人员责任性强、能干事。
项目部配置物资科长，是项目周转材料管理的直接负责人。
对于周转材料较多的项目部,应指定专人协助物资科长管理周转材料。
周转材料中心职责1、负责周转材料管理办法的制定、修改和监督实施 .2、审批周转材料调配、购置、改制及处置申请报告等，参预周转材料采购、处置招投标工作。
3、编制周转材料租赁指导单价及损坏、丢失赔偿指导单价。
4、定期盘查基地资产，监督考核基地相关业务，协调公司和基地、基地和基地、基地和项目部之间的关系。
5、按时发放基地人员薪酬、理顺各基地资产账务、收讫外租押金、办理内外部租金结算及办理变卖资产相关手续等工作。
公司周转材料中心财务定期去现场采集票据,完善业务，确保基地日常财务关系顺畅。
6、周转材料中心财务每月核查项目部周转材料科目，催促基地及时账务回收。
周转材料管理办法(试行)
周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料管理，管好和盘活周转材料，减少浪费，降低成本，提升管理水平，结合公司实际，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循，合理配置、加快流转、先调剂、后购置的原则。
第三条本办法适用于公司及各项目部。
第二章职能与职责第四条职能（一）周转材料分级管理，实行公司、项目部两级管理。
（二）公司副总工程师分管，公司物资设备部具体落实。
（三）项目部商务经理分管，项目物资设备部具体落实。
第五条公司职责（一）负责项目部周转材料配置方案、购置计划审批，统一调配全公司所有周转材料。
（二）建立全公司周转材料台帐，实行动态管理。
（三）负责下场周转材料处置报告审批。
（四）监督检查项目部周转材料调配、加工、采购、使用、保养维护、保管存放工作。
第六条项目部职责（一）负责编制上报项目部周转材料配置方案、购置计划。
（二）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。
（三）建立项目部周转材料明细台帐、周转材料管理档案资料，按公司要求定期及时上报所需资料、报表。
（四）负责周转材料调运、交接验收、技术交底、组织加工改造、采购、回收、修复、移交、使用管理、费用结算等工作。
第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：衬砌台车（含钢轨）、桥墩（台）模板、挂篮主架、挂篮模板。
B类：可直接调配周转材料。
如：隧道风水管、栈桥、钢支撑、国标钢模板、平模、各类脚手架、各类上下托撑、制式器材、小型道岔、试验仪器（5000元以下）、电缆线、配电箱（柜）、活动板房等。
C类：易损、易耗周转材料。
如：专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、枕木、木枋、竹胶板等。
D类：价值较高或是使用年限在1年以上的办公用品和生活用品等耐用品。
包括：第八条周转材料配置方案及报批制度（一）工程开工之前，完成项目策划报公司审批同意后，项目所需周转材料由公司物资设备部根据配置计划予以调拨。
周转材料管理办法1
周转材料管理办法（草稿）1.本办法适用于下列周转材料：钢管；扣件（十字卡，转卡，接卡等）。
2.现场设两处周转材料堆放区域（位置见现场平面布置图），面积各为160㎡（20米×8米），使用原有围挡板维护（2米×0.75米带棱的那种及剩下的3.75米大铁板的那种），各设一4米宽大门。
3.现场设一扣件库房，4米×8米，砖砌24墙，上铺瓦楞铁防雨，外墙抹灰滚涂料。
4.周转工具管理员及木工工长根据生产经理制定的生产进度计划编制周转材料需求计划，原则如下，主体结构脚手架的周转材料由安全员崔彤提料，以结构每起一层为一提料周期，尽量减少库存，除了脚手架外其他需要周转材料的地方提料加入到每次脚手架提料内，木工使用的周转材料由木工工长提料，以结构每一层支搭模板量为一提料周期，周转起来后不再提料，并及时根据材料需用计划进行退料，安全员与木工工长根据需求计划填写提料单，经生产经理批准后，材料进场，以供使用。
5.周转材料进场时材料员负责办理周转材料的入库手续，将木工用架子管及脚手架用架子管分开存放，并标明使用的地方，防止推诿扯皮，二者所用的扣件共同存放于扣件库内，周转工具管理员与材料员共同负责检验材料质量，不合格的材料坚决不予进场。
6.周转材料进场时，出租方负责将周转材料搬运至扣件库及堆放区（可以使用塔吊），要求按规格分类码放整齐。
7.每一批周转材料进场后，由周转材料管理员及时通知试验员按照新的脚手架规范进行进场复试，并收集产品合格证，生产厂家的安全生产许可证。
8.结构主体的脚手架（外露部分）统一刷黑黄漆，要求颜色统一，横道长短一致，分界整齐，计算一总量，统一包到架子工合同中。
9.劳务队领用周转材料时，木工用的，由木工工长与管理员办理出库手续，填写领料单，架子工用的，由管理员与材料员办理出库手续，填写领料单，每天施工任务结束后，由管理员提议汇总周转材料出库情况并做记录。
10.劳务队设一专人负责周转工具的管理，职责有：每天对施工现场进行巡视，捡拾零散的卡扣及钢管；修理损坏的卡扣，看管周转材料堆放区（白天）；每天晚上在劳务队下班后协同项目部周转材料管理员对施工现场进行巡视检查，捡拾零散扣件。
周转材料的管理办法
周转材料的管理办法1.目的：规定周转材料的管理办法，加快周转次数，减少占用资金，降低损耗系数，节省租赁费用。
2.范围：在施工程的全过程3. 依据：公司《物资管理手册》4. 职责：4.1按计划量，根据现场情况，负责统一调配、协调、组织、计划、确定分批进场的数量。
4.2监督检查分承包方的堆放、使用、清理、维修及回收工作。
4.3负责租赁料具的领用及退还运输的组织工作。
4.4负责周转材料的租赁、修理、赔偿费用的结算工作。
5. 管理办法：5.1非租赁的周转材料：5.1.1严格按阶段平面布置划分的区域进行配置、清理和码放。
5.1.2不得作为其它用途的使用。
5.1.3不得随意钻孔、气割、电焊和改型。
5.1.4码放必须符合安全、卫生、环境和质量要求。
编号标识。
5.1.5按规定要求，完成周转次数，并不可再利用的，经批准进行拆卸工作，将可利用的单独存放，不可利用的及时清理出场。
5.1.6现场不得有遗漏、混杂和破坏现象。
5.2租赁的周转材料：5.2.1根据现场需用的时间和数量及配套情况，控制进场的时间和数量，现场尽量不存在长时间的大量积压现象。
5.2.2现场堆料要分规格、型号分开码放，标识清楚，并一头对齐。
5.2.3配件要求入库或入笼或入棚码放，有防雨、防盗等措施。
5.2.4及时将进场的品种、规格、型号和数量记入《架模租赁使用台帐》，并由分承包方验收、签字，转交使用。
5.2.5周转使用过程中，现场出现不用的，经清理、维修后及时组织退场。
暂时不用的周转材料，尽快了解使用时间，经计算其租赁费用大于来往运输费用时，组织退场。
5.2.6由于种种原因而造成长时间停工又无法退回的，及时通知出租单位确认，报商务部门按合同有关条款执行双方义务。
5.2.7周转使用过程中，不得有其它用途。
如：用架管当撬棍、垫木、水管、穿线管、地锚、滚杠等；用扣件当线坠、支撑点；用摸板当跳板、挡板、井盖、沟盖板、防护板、垫路板等；用跳板当爬梯、垫路板等。
周转材料管理办法(最新)
周转材料管理办法(最新）周转材料管理办法周转材料为材料型工具,在施工中周转次数频繁，用量大，其价值也不是一次摊入工程成本,而是根据周转材料使用次数逐渐摊入工程成本.一、周转材料范围:指材料部门管理不属于固定资产的周转材料(以占流动资金为界）及配套附件，其主要品种范围如下:1. 组合钢模板和其它钢模板.2. 碗扣支架及其它钢管脚手架：门式支架和万能杆件.3。
钢轨(包括轻轨、重轨）.4. 枕木。
5. 钢板桩，大型工字钢，槽钢，H型钢。
6。
导管，非随机护筒。
7。
贝雷梁，导梁，门架，军用梁。
8。
凡占用流动资金的其它周转材料.二、周转材料的管理1. 凡购买或调入的周转材料，应及时验收入库并填制收料单进帐，周转材料计划价确定以购入原价＊1。
05%2。
从原材料等库领出作周转材料使用的物资应填写加工改制单，以办理原材料出帐，周转材料进帐等手续，并提供财务作相关科目的增减。
3。
周转材料要严格按规定的周转次数充分利用，在施工中不准随意以大改小,以长改短、改变其原状、不得乱拆、乱丢、乱摔和挪为他用。
如确因需要改变形状经请示公司材料科批准后，方可进行,对任意造成损失者应按其情节轻重对责任者给予处罚。
4. 凡回收、存放待用的周转材料,需要维修保养的要先维修保养，然后摆放堆码整齐,露天存放时要加垫木，以防潮、防锈、防腐、小件及配件应入库存放。
三、周转材料的购置1、项目经理部需用的，单批总价在5万元以上的专用周转材料(如各类模板等)的购置计划必须经公司审批方可进行购置。
2、项目经理部因工程需要通用周转材料，公司内部不能满足需要且租赁社会资源计算得不偿失时，由使用单位提出购置计划报公司审批。
3、周转材料的采购权限(1)贝雷架由路桥建设物资装备部统一采购.（2）公司生产管理部负责通用周转材料的采购，必要时授权下属单位采购。
（3）项目经理部负责专用周转材料的采购。
四、通用周转材料内部租赁管理1、型钢类周转材料的管理：型钢类周转材料由公司生产管理部统一管理，项目使用实行内部租赁方式.(1）公司生产管理部实行内部租赁管理的周转材料：钢板桩、工字钢、H型钢、钢立柱。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
周转材料管理办法一、总则为规范周转材料管理，盘活周转材料，坚持加快流转、合理配臵、降低成本和专业化管理的工作思路，在公司物资部的宏观调控下，各单位周转材料遵循“先调剂、后购臵”的使用原则，特制定本办法。
本办法的修改、解释权在公司物资部。
二、组织结构与职责(一) 管理机构1、周转材料实行公司、项目部双方管理。
2、公司领导分管，公司物资部具体落实。
3、项目部领导分管，相关业务部门具体落实。
(二) 公司物资部职责1、负责周转材料配臵计划、方案审批。
2、建立全公司周转材料台账，实行动态管理，统一调配全公司所有周转材料。
3、负责下场周转材料处臵报告审批。
4、监督检查产权单位周转材料采购、保养、维修、保管存放工作。
(三) 项目部职责1、根据公司有关管理办法制定本项目周转材料使用管理实施细则，落实好周转材料管理工作。
2、依据施组方案及时编制、上报周转材料配臵计划，提供技术交底，签定周转材料加工及租赁合同，结算采购、加工和租赁费用。
3、负责周转材料的验收、装卸工作。
4、加强周转材料的使用、维护、看守管理工作。
5、建立周转材料明细台账按上级主管部门的要求定期上报所需资料。
6、负责下场周转材料的回收、修复、交接。
三、周转材料管理规定1、周转材料归口管理：周转材料配臵、调配、处臵审批权归公司物资部管理；项目部周转材料采购、责任工区内调配、租赁、供应、使用维护管理归项目物资部管理；2、周转材料分类：A类：大型周转材料。
衬砌台车、栈桥、钢支撑。
B类：可直接使用周转材料。
桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等。
C类：可以直接调配的周转材料。
隧道风水管、钢轨、组合钢模板、脚手架、上下托撑、制式器材、小型道岔、整体道床人工施工机具等。
D类：易损、易耗周转频繁的周转材料。
专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、自制模板、枕木、方木、竹胶板等。
3、周转材料配臵方案及报批制度⑴工程开工前，施工图纸到达后，项目部必须做好周转材料配臵计划，报公司物资部。
⑵由公司物资部按公司领导批准的配臵计划，对相互调配的项目部下达供应及调配计划。
⑶周转材料计划编制范围: A类、B类、C类4、周转材料采购、加工、调配供应和租赁管理所有采购、加工、调配和租赁周转材料必须报公司物资部审批。
在保证工期、质量、安全前提下，立足公司现有周转材料,由公司物资部搞好统一调配和租赁。
未经审批不准自行采购、加工、调配。
A类周转材料衬砌台车、栈桥、钢支撑1、为方便管理，由项目部自购或加工的衬砌台车、栈桥、钢支撑均由项目部自行使用。
2、相应的技术交底、工作内容、规格尺寸、加工质量、交货时间、加工价格、结算付款、违约责任等由项目部相关部门与生产厂家共同协商确定，以合同形式约定。
严禁不签合同就加工情况的发生。
3、衬砌台车、栈桥、钢支撑产权归项目部所有。
项目部无权自行处臵、调配和抵押等。
4、工程完工后，衬砌台车、栈桥和钢支撑由项目部就近保存，对于一些确实无法转场的衬砌台车，由项目部负责拆卸，其费用由项目部自行承担，相应液压组件回收价格按原价值的25%进行回收，栈桥回收价格按原价格的35%回收；钢支撑用完后全部就近定点存放，汇总数量、规格型号后报公司物资部审批备案，由公司物资部统一协调，根据需要利用到别的项目部，丢失和损毁部分经双方鉴定签认后由使用单位按原值赔偿。
针对一些需要经加工后方能使用的钢支撑，费用由收料所在单位负责，并在以后的周转材料调配中一并摊销。
B类周转材料桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等周转材料由项目部自行加工或购买。
(1)项目部提交技术交底，与厂家签订加工合同。
(2)项目部将所加工模板报公司物资部备案。
就近分批及时组织加工或经公司物资部调配供应至项目施工现场，由项目部组织卸车和验收。
(3)现有资源不能满足现场要求时，由公司各单位编制采购计划报公司物资部审核，经总经理批准后，可由公司出资购臵，项目部租赁使用。
(4)对批准采购的周转材料，公司各单位要实行“招（议）标采购”，具体按公司“工程物资采购管理办法”相关规定执行。
(5)所有租赁的周转材料产权归公司所有，项目部无权自行处臵、调配、改制、抵押等，调配调运工作由公司物资部负责，在租赁使用过程中项目部要加强管理，损耗部分由项目部按原值全额承担。
(6)项目部周转材料损耗率控制在5%以内，超出正常损耗加倍处罚直接负责人和相关责任人，并将超耗费用列入项目部成本费用。
(7)目前属各项目部的资产，完工后能利用到别的项目的，回收价格按照原价值的50%进行回收转场。
C类周转材料隧道风水管、钢轨、组合钢模板、脚手架、上下托撑、制式器材、小型道岔、整体道床人工施工机具等。
原则上不新购，由公司物资部在各项目部之间有偿调配供应。
(1)项目部依据公司批复配臵计划，根据工程进度分批、分阶段向公司上报配臵申请，公司物资部在公司范围内予以调配，若可调配资源不能满足项目需求时，由公司物资部上报公司领导批准后，委托项目部采购，采购时要按照公司《工程物资采购管理办法》规定实行招（议）标采购，除残值外全部列入工程成本。
(2)调配价格实行动态管理。
结合各类周转材料市场价格、折旧摊销比例、废旧钢材价格，公司物资部将每季度编制调配价格在公司内网上予以公布。
项目部间发生调配后，要及时办理相关转账结算手续，调配单价根据调配期内公司公布的周转材料指导价转账。
(3)周转材料调配转账及费用结算。
项目之间发生周转材料调配，按公司内网公布的调配价格计算出总值后，由调入单位通过银行方式向调出单位支付30%的材料款，余款通过公司财务转帐。
(4)C类周转材料由原项目部负责拆卸和装车。
项目部之间发生调配时，调入单位要派人与调出单位办理交接验收手续，并负责押运工作，运费由调入单位承担，装车费由调出单位承担。
(4)所有调入或购臵的周转材料配臵权和处臵权归公司所有，残值由公司统一调配，项目部无权自行调配、购买、处臵，所有周转材料调配在未接到公司物资部批复之前，禁止项目部之间私自调配。
(5)无论调配、改造还是新加工周转材料一律按实际过磅重量结算。
在周转调配过程中，所有调出周转材料的质量由调出单位项目经理把关。
(6)工程完工后，由项目部就近转入片区仓库有偿存放，等待公司调配。
重新利用时，按公司指导价转账。
D类周转材料专用洞室模板、水沟电缆槽模板、防撞墙模板、仰拱模板、自制模板、枕木、方木、竹胶板等。
由项目部购买，一次性挂帐给劳务队，或在满足质量前提下由劳务队自带。
在核算过程中钢制类按80%摊销，其他的100%摊销，项目部不准回收D类周转材料。
四、周转材料的交接验收和转场（一）质量验收(1)A、B类周转材料由项目部提出书面验收申请，项目部在一个工作日内组织相关人员参与，双方依据技术交底、设计图纸、行业工艺标准、相关合同条款组织验收，同时作好验收记录。
A、B类周转材料进行3次施工无问题后才算合格。
验收过程中涉及到与设计交底不符或有质量问题时，要求生产厂家必须尽快修复、改制，达到质量标准后再交由项目部验收。
如造成报废及损失时，生产厂家除承担全部损失外，还要承担由此造成项目部的工期损失。
项目部必须严把验收关，确保施工过程质量控制。
(2)A、B类中租赁周转材料由生产厂家提供合格证将材料运抵现场，使用单位负责卸车，双方必须在一个工作日内完成交接验收工作，同时作为计费的起始时间。
(3)C、D类周转材料由项目部按照图纸、合同和相关工艺标准自行验收。
（二）数量验收所有周转材料数量全部实行计重过磅验收。
（三）转场(1)下场周转材料在项目集中回收、整修、涂油工作完毕后要及时填制周转材料处臵申请上报公司，由公司根据项目部实际情况制定相应回收或拆卸方案。
(2)项目使用结束后，A类周转材料台车、栈桥原则上由项目部负责组装、拆卸，就近存放，报公司备案后由公司统一调配和回收，费用自理；A类钢支撑、B类、C 类周转材料使用完毕后，由使用单位负责装车并组织运输就近存放，以备后用，费用自理。
(3)租赁周转材料中途转场，下场集中回收、整修工作由租赁方负责；租赁周转材料使用完毕转场时租赁方有义务配合转场工作，若由于租赁方原因导致周转材料不能按计划回收转场，由租赁方承担闲臵费用,以租赁费单价的两倍乘以天数计算。
(4)由于设计变更、业主要求暂时停工造成租赁周转材料闲臵2个月以上，项目要及时报告公司，经公司核实后按实际情况予以减免。
五、周转材料收费标准A类钢支撑，B类桥梁模板、墩身模板、承台模板、墩柱模板、桥台模板、制梁模板、专用爬模、挂篮等均实行内部租赁。
(1)租赁费用收取标准：钢支撑元/吨、月挂篮元/吨、月桥梁模板元/吨、月墩身模板元/吨、月承台模板元/吨、月墩柱模板元/吨、月桥台模板元/吨、月制梁模板元/吨、月专用爬模元/个、月不足一个月的以一个月计算。
(2)一次性维修保养费用收取标准：钢支撑元/吨挂篮元/吨桥梁模板元/吨墩身模板元/吨承台模板元/吨墩柱模板元/吨桥台模板元/吨制梁模板元/吨专用爬模元/吨此费用为一次性收取。
另丢失和损毁部分经双方鉴定签认后由使用单位按原值赔偿。
(3)为加速周转提高周转材料利用率，在合同期以外按此单价乘以1.5计收费用。
(4)租赁费用结算：以实际租赁天数乘数量乘租赁单价加维修保养费，丢失损毁照价赔偿，按季度结算。
六、周转材料片区库房管理（1）根据施工任务的分布，建立4到5个集周转材料加工、改制、存储、设备短期存放的基地，由公司牵头规划，原则上一个片区只设一个存储仓库。
（2）片区库房由公司物资部统一管理、协调，项目部租用完毕后将租用材料送还片区库房。
各单位可共享资源，有偿使用。
（3）片区库房日常管理费用，通过收取租赁费用、一次性维修、保养费用所产生的利润承担，水电费各自负担。
具体费用标准：存储费用：设备存放费用：对内部提供加工：（4）对于A类周转材料，闲臵不用时就近在存放基地改制。
项目部不用的或不能及时调走的B类周转材料，全部就近移交到片区库房进行委托存放，交纳保管费用。
装卸车由基地协助，变形和无维修保养的禁止入库。
（5）建立健全库房管理、维护、保管、收发制度，对入库的闲臵周转材料按产权及时准确上报公司。
（6）完善库房相关配套设施，确保存储物资完好和完整，采取有效防护措施，防止腐蚀、变形等。
（7）建立明细台账，做到账账相符、账物相符，有进有出、完善相关收、发料手续。
七、周转材料供应管理：A、B、C类周转材料一律由公司所属项目部统一组织供应，不得由劳务队自带，费用列项目部成本。
(1)项目部要制定劳务队周转材料承包措施，纳入劳务合同，同时要明确劳务队在使用过程中，要对周转材料进行必要的维修、清理和保养。
劳务队使用完经整修、保养后退回项目部保管。
项目物资部回收后要及时清算劳务队实际回收量。