某工程监理大纲

监理大纲一、工程概况二、监理工作的范围三、监理工作依据监理工作饿主要依据是建设工程监理合同和建设单位与承包单位签订的承包合同。

四、监理工作目标监理工作是根据监理委托合同，业主与设计单位和承包单位签订饿设计和承包合同，工程建设总体计划以及技术规范和验收标准制定，分为质量控制目标、进度控制目标和投资控制目标。

根据承包合同约定的质量标准、工期、合同价进一步分解为分目标。

本工程质量目标：一次验收合格。

本工程计划工期：与施工工期同步直至保修期满止。

本工程投资目标：协助建设监理单位编制投资控制目标，严格审查施工承包方提交的工程激怒报表及工程量签证单，并进行初步结算审查；严格控制设计变更，不得随意降低标准。

监理工作主要是对本工程项目进行目标控制，尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。

通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资。

实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达到预期的目标和标准。

监理工作内容包括一下几个方面：投资控制、进度控制、质量控制、安全、文明施工控制，。

合同管理、信息管理、组织协调。

五、监理机构的设置本工程项目监理班子饿组织结构见图一、表一图一工程项目现场监理组织结构现场监理班子拟定人员名单六、监理工作指导原则（一）目标原则。

根据监理工程范围的合同要求等，建立完善饿目标系统，即总目标、分目标，底层目标是上层目标饿手段或措施。

一切监理活动均要以实现目标系统为前提，通过为前提，通过制定计划，采取必要的措施来进行。

（二）预控原则，预控原则要求监理过程中每一层目标控制均应有预控的措施，并付诸实施，重要部位的预控方案和措施必须报总监理工程师，并组织有关专家研究讨论确定后才能施行。

（三）科学原则。

科学原则要求工作要有计划，行为要规范符合标准，一切以事实为依据，进行科学的测量，掌握一手数据和材料。

（四）合同原则。

参加工程建设的单位较多，而互相之间的关系都通过与业主的合同关系或互相间的合同过细建立起来的，所有合同目标的实现就是工程建设总目标的完成，确保每个合同的全面履行是非常重要饿。

合同原则要求监理工作必须以合同为依据，认证有效地监督协调各有关单位，保证合同的全面履行。

七、监理措施包括质量控制措施、进度控制措施、投标控制措施、合同管理措施、信息管理措施、安全管理措施等。

1、组织措施。

建立与监理工作任务相符合饿组织机构，由项目总监理工程师负责，在监理组织内部做好分工，建立相应的责任制，明确每个岗位及责任。

各专业组负责各组的质量与进度的控制工作，投资控制工作由经济专业监理工程师负责。

2、技术措施：（1）在施工过程中运用动态控制的原则，从投入转化到产出，运用反馈原理做好实际值与计划值饿比较。

以预防为主，把质量的事后检查把关，转为事前的预控。

（2）控制工序质量包括两个方面。

一是控制工序活动条件的质量，二是控制工序活动效果饿质量。

对每道工序的投入量进行分析，找出影响工序质量的主要因素，加以控制；采用数据统计手段，判断工序处于何种状态，找出异常状态下的异常影响因素，加以控制，达到控制工序活动效果的目的。

同时，由于建筑施工是一个时间长、工序多、影响因素多的复杂系统工程，在有限的时间、人力、物力条件下，为了有效地控制工程质量，合理选择控制点是做好预控工作饿一种手段，针对某些工序或操作重点控制人的行为。

3、经济措施（1）工程进度的认可和工程进度款的签认，需以质量为前提，达不到合同要求的质量等级的分项工程、分部工程，监理工程师不予签认，不支付工程进度款。

（2）充分发挥市场经济条件下的经济杠杆作用，利用经济效益和质量、进度三者关系中的相互影响关系，求得质量的最优点。

（3）在质量达不到要求时充分运用索赔手段。

4、合同措施（1）将控制质量与合同管理工作结合起来，对合同条件中的有关质量条款进行集中整理，做细致、严密、科学的分析，为质量控制提供合同依据。

（2）利用合同的约束力、调整和控制关系，保障质量工作。

（3）利用合同的全面履行原则，保障工程质量。

1、组织措施。

在监理机构内，设立进度控制系统。

监理人员当分工，并设专人收集与统计进度资料，提供决策服务。

建立进度控制的责任，把进度控制分派到每一位责任人，协调好各方面饿关系，建立一个融洽饿内部合作机制。

2、技术措施。

运用网络计划技术监控施工进度，根据承包商的进度计划，编制监理的进度控制计划，绘制进度跟踪表和进度控制图。

将进度目标分解为阶段性目标，建立进度的阶段控制子目标，随时与承包商的计划进度和实际进度做比较，找出异同加以控制。

同时，运用数理统计技术，分析施工进度出现异常时的状态，找出主导原因加以控制，协助各方做好施工总进度的平衡工作。

3、经济措施。

分析中标合同价的组成，了解有关进度方面的技术措施费。

每期的验工计量要严肃、认真，并与进度保持一致。

如有可能，请业主考虑进度奖励，加快施工进度。

中间结算的工程量，以实际进度为依据。

4、合同措施（1）监理工程师负责有效地管理合同，在合同执行中采取相应饿措施，提高承包商现场人员的合同意识。

（2）按合同条款管理工作项目饿建设，确保进度目标饿实现。

（3）在工程运行过程中，做好各种施工进度纪录并保管与整理各种报告、批示、指令机器他有关进度方面的资料。

（4）熟悉合同文件中有关进度的条款。

1、组织措施。

经济专业僵立工程师与质量和进度控制监理人员，在组织上既明确分工又密切合作，形成一个整体监控系统，使偷袭控制工作有组织上保证。

2、技术措施（1）协助承包商确定工程的合理施工方案，组织均衡施工，避免盲目赶工或窝工造成的经济损失。

（2）为了减少不要饿洽商和变更，认证进行了经济比较分析，严格控制新增加的费用。

3、经济措施，及时签署工程各项相应付款凭证；公正的处理承包商提出饿索赔。

（四）合同措施。

针对合同中有关资金投入使用的条款约定，督促各方面履行，及时修改、完善、补充合同，使其处于有效的法律保证之下，如出现违约情况，及时向责任方指出。

1、合同签订饿管理。

协助业主签订承包合同或供货合同，确保合同的质量。

监督总承包单位与分包单位的合同签订，保证分包合同不影响总合同目标饿实现。

2、合同履行的监督检查。

监督和检查合同的履行情况，向业主提出履行的检查分析汇报，同时为业主全面履行合同提出合理化建设。

对所有承包合同或供货合同建立档案，纪录合同的履行情况。

3、合同的变更管理。

协助业主及时办理合同修改和变更工作，协助业主及时处理由于合同变更带来饿遗留问题。

4、合同纠纷的处理。

及时合理地处理工程中索赔事件。

协助业主全面创造各项合同履行条件，完成业主的义务，尽可能避免索赔事件的发生。

5、合同终止的管理。

协助业主做好合同工程移交和保修期工作。

（五）信息管理措施1、信息管理工作内容。

信息管理主要内容包括两大部分：一是监理工作过程中产生的一切信息资料的管理；二是监理工作提供的技术、法律以及政策方面的信息资料的管理。

2、信息管理工作饿组织。

信息管理工作由总监理工程师负责，通过建立一整套的信息还礼制度和监理工作信息流通制度，由信息资料管理组来完成。

3、信息管理的工具。

信息管理的工具是计算机，采用网络软件、工程项目管理软件、文字处理软件以及质量控制、投资控制等专用软件，对信息进行了分析、传递，对工程全过程实施监督和辅助管理，使项目建设的过程规范化、科学化、程序化。

（六）安全文明生产措施1、组织措施：落实安全生产、文明施工控制饿责任，建立安全、文明施工控制协调制度。

2、技术措施：依据（1）中华人民共和国建筑法；（2）（JGJ59—99）《建筑施工安全检查标准》；（3）（JGJ46—88）《施工现场临时用电安全技术规范》；（4）（JGJ80—91）《建筑施工2作业安全技术规范》；（5）（1991）建设部15号令：《建筑工程施工现场管理规定》；（6）《建筑施工现场综合考评试行办法》进行安全管理。

3、经济措施：对由于承包方饿原因造成违反安全生产、文明施工条例的，进行必要饿经济处罚，严重时下停工令。

4、合同措施：按合同要求组织设计，以确保安全生产、文明施工的要求。

八、监理控制的任务（一）投资控制的任务1、编制总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行，在必要时及时调整总投资切块、分解规划。

2、编制工程项目实现阶段，各季、月度资金使用计划，并控制其执行。

3、在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季提交各种投资控制报表。

4、计划、施工、工艺、材料及作必要的技术经济比较论证，以节约投资，提高项目经济效益的能力。

5、审核各类合同文件中有关部门投资的条款。

6、审核各种工程付款单。

7、严格审核变更签证及索申请。

（二）进度控制的任务1、编制工程项目进度总计划，并按在实施过程中标控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。

2、编制各阶段进度计划，并控制其执行。

必要时作及时调整。

3、审核施工方的材料、设备商提出的进度计划并检查、督促其执行。

4、在项目实施过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月、季提交各种进度控制报表。

（三）质量控制的任务1、确定本工程项目的质量要求和标准。

2、确定、审核合同文件中的质量条款。

3、审核材料、成品、半成品及设备的质量。

对送检样品严格实行见证取样。

4、检查施工质量，参加重要工序及部位的隐蔽检查，检查所有隐蔽工程的验收及签认。

检查分项分部工程质量，进行主体结构及竣工预检.5、审核施工组织设计、施工技术方案，严格把好每道工序质量及施工技术安全措施。

6、协助业主处理工程质量事故，安全事故的有关部门事宜。

7、协助业主确认施工单位选择的分包单位，并审核施工单位的资质及质量保证体系。

（四）安全生产、文明施工控制任务1、安全生产、文明施工控制组织措施：落实安全生产、文明施工控制的责任，建立安全\文明施工控制协调制度.技术措施:依据(1)中华人民共和国建筑法;(2)(JGJ59—99)《建筑施工安全检查标准》；（3）（JGJ46—88）《施工现场临时用电安全技术规范》；（4）（JGJ80—91）《建筑施工高出作业安全积水规范》；（5）（1991）建设部15号令：《建筑工程施工现场管理规定》；（6）《建筑工程施工现场综合考评试行办法》进行安全管理。

经济措施：对由于承包方的原因造成违反安全生产、文明施工条例的进行必要的经济处罚，严重时下停工令。

合同措施：按合同要求施工组织设计，以确保安全生产、文明施工要求。

2、环境污染控制监督施工单位采取响应的措施，以降低环境污染。

3、噪声控制监督施工单位尽量做到:降低施工噪声和灰尘污染,合理安排夜间施工时间;现场装卸及周转钢管、模板、钢筋等材料须轻拿轻放；施工车辆在现场内不得鸣喇叭；搅拌站搭设围护等。

（五）合同管理的任务1、协助业主确定本工程项目的合同结构。