当前煤炭企业资金管控要点探析
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策【摘要】煤炭企业资金管理在企业经营中具有重要性，但目前存在着资金链断裂、资金周转困难和资金使用效率低下等问题。
针对这些问题，可以通过强化财务监管和风险控制、提高资金利用效率以及拓展融资渠道等对策来改善。
加强资金管理意识、实施科学有效的管理对策对于提升煤炭企业资金管理水平具有重要意义。
煤炭企业应当重视和实践有效的资金管理对策，以保障企业的稳健发展和持续经营。
通过以上改进对策的落实，可以更好地解决现有问题，提高企业的资金管理水平和经营效益，从而实现可持续发展目标。
【关键词】关键词：煤炭企业、资金管理、资金链断裂、资金周转困难、资金使用效率、财务监管、风险控制、资金利用效率、融资渠道、资金管理意识、科学有效对策。
1. 引言1.1 煤炭企业资金管理的重要性煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，资金管理的重要性不言而喻。
资金是企业运转的血液，是企业发展的源泉。
煤炭企业的资金管理直接关系到企业的生产经营活动以及未来发展规划。
有效的资金管理可以保证企业运转的正常与顺利，有利于企业提高经营效率、降低运营成本，进而提高企业的竞争力。
煤炭企业的资金管理也是企业未来发展的基础和保障，只有实现资金的合理配置和高效利用，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业应当高度重视资金管理工作，建立完善的资金管理制度，加强资金监管及风险控制，提高资金利用效率，拓展融资渠道，强化企业资金管理意识，实施科学有效的资金管理对策，确保企业的健康稳定发展。
2. 正文2.1 煤炭企业资金管理现有问题现有问题煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，资金管理问题一直备受关注。
在当前经济形势下，煤炭企业面临着诸多资金管理方面的困难和挑战，主要表现在以下几个方面：煤炭行业的资金链主要指的是企业的债务、股权、流动资金等各种合规资金的联系和运作。
当前，由于煤炭市场需求不断下降，市场竞争激烈，加上由于宏观政策调控、环保法规等因素带来的生产成本增加，导致煤炭企业资金链不稳定，出现了断裂现象。
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，一直扮演着不可替代的角色。
近年来随着市场环境的变化和政策法规的不断调整，煤炭企业营运资金管理存在着一系列问题，严重影响了企业的发展和稳定。
本文将从资金周转、成本控制、风险管理等方面，分析煤炭企业营运资金管理存在的问题，并提出相应的对策，以期为煤炭企业的健康发展提供一些参考。
一、资金周转问题作为生产性企业，煤炭企业需要大量的资金来支持其生产、采购、销售等各个环节。
由于煤炭行业的周期性和季节性特点，企业经常会遇到资金周转不畅的问题。
一方面，煤炭企业需要大量资金来支持煤矿的采掘和生产，但由于市场行情的不确定性，销售收入的时间和金额难以准确预测，导致企业的资金周转困难；煤炭企业在采购原材料、设备和技术支持等方面也需要大量资金，而这些支出又要提前支付，缩短了企业资金的使用周期，加剧了资金的紧张程度。
针对资金周转不畅的问题，煤炭企业可以采取以下对策：加强与金融机构的合作，争取获得更多的信贷支持，通过信贷额度的提升和贷款期限的延长，缓解企业的资金压力；优化企业内部资金管理，加强与供应商和客户的合作，在货款支付和收款时间上做出合理安排，减少资金占用和资金空转的情况；通过提高企业的自有资金比例，增加资金的使用灵活性，降低企业的资金负担，缓解资金周转不畅的情况。
二、成本控制问题煤炭企业作为资源型企业，其生产成本一直是企业经营管理的重中之重。
由于采掘成本的不断上升，环保标准的不断提高，政策法规的不断调整等因素的影响，煤炭企业的成本控制面临着一系列挑战。
煤矿的开采成本一直居高不下，煤炭企业需要投入更多的资金和资源来维持采矿的正常运营，这增加了企业的运营成本；环保标准的提高和政策法规的调整，使得煤炭企业需要投入更多的资金来进行设备更新和技术升级，以保证企业的生产和经营符合相关法规和标准，也增加了企业的运营成本；煤炭企业的物流、仓储、管理等方面的成本也在不断上升，对企业的盈利能力造成了一定的压力。
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析煤炭产业是我国能源工业的支柱产业之一，也是我国经济发展中不可或缺的重要组成部分。
近年来煤炭企业营运资金管理存在着一些问题，这些问题直接影响着企业的经营发展和盈利能力。
对于这些问题，必须进行深入地分析并提出相应的对策，才能更好地提高煤炭企业的运营效率和盈利能力。
一、存在的问题1. 资金周转周期长煤炭企业的生产和销售具有季节性和周期性特点，导致企业的资金周转周期较长。
在采矿、运输、市场销售等环节中，企业需要大量的资金投入，但这些资金并不会立即得到回收，导致了企业的资金周转速度较慢，资金利用效率较低，资金闲置率较高。
2. 资金管理不规范部分煤炭企业在资金管理上存在着不规范的现象，包括对资金流入流出的控制不力、对账务的管理不到位、对风险的识别和控制不足等。
这些问题导致了企业资金的流失和浪费，严重影响着企业的盈利能力。
3. 资金缺口大由于煤炭企业的经营特点和行业环境的因素，使得一些企业面临着资金缺口较大的问题。
企业需要大量的资金投入到采矿、设备更新、矿井安全等方面，但是受益于煤炭行业的政策性贷款和融资渠道的变窄，企业资金来源较为困难，导致了资金缺口较大。
二、对策分析1. 优化资金管理模式煤炭企业应当根据自身的生产经营特点和市场需求，优化资金管理模式，合理规划生产、运营和销售活动，缩短资金周转周期。
比如可以通过加强供应链管理、优化库存管理和销售计划等方式，提高资金的周转速度，降低资金的占用成本。
2. 加强资金预测和控制煤炭企业需要加强资金预测和控制，通过科学的财务分析和预测手段，提前预测资金需求和供给的情况，避免出现资金缺口。
还需要建立健全的资金使用审批机制，加强对资金的监控和控制，避免资金的滥用和浪费。
3. 多渠道融资煤炭企业应当积极主动地寻找多种融资渠道，包括银行贷款、企业债券、股权融资、定向增发等方式，扩大企业的资金来源，不断提高企业的融资能力。
还可以通过与金融机构合作，获取更多的融资渠道和资金支持，解决资金缺口的问题。
探讨煤炭集团企业资金管控关键点
探讨煤炭集团企业资金管控关键点【摘要】随着经济发展，煤炭集团企业应朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展，那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。
本文对煤炭集团企业资金管控展开分析。
【关键词】煤炭集团企业；资金管控一、我国煤炭集团资金现状近年来，随着煤炭企业兼并重组步伐加快和项目资金集中投入，融资规模激增和融资方式不断创新，但受到世界性金融危机影响我国货币政策从紧，那么大型煤炭集团企业的资金链面临巨大压力。
我国总体上“富煤、贫油、少气”，随着经济发展，煤炭集团企业应该朝着现代煤化工资金和技术高度集中的综合产业方向发展，那么如何控制资金和技术高度集中就变得至关重要。
二、煤炭集团企业资金管理方法1.煤炭集团企业应建立资金集中管理方式。
我国的对企业呈现多样化的形式，具体上，有股份制、国有和私有等多种方式，经营方式各种各样，对资金实行统筹管理，煤炭企业同样如此。
煤炭集团企业同样依托于高科技的互联网技术、对资金和管理进行全面的维护，对于促进煤炭企业子公司的发展具有推动作用，对于解决资金方面的困境也具有一定的意义。
这种高科技信息技术对于子公司比较多，发展规模比较大的企业比较适用。
集团企业主要是依靠资金信息管理的基本途径对子公司的一系列事项进行多方面的管理和维护，以提高集团企业的整体经济效益和综合管理能力。
资金系统管理主要从下面几个方面进行实施：（1）企业的母公司和子公司联合起来对和银行业务进行管理。
集团母公司申请对子公司账户进行资金集中账户和实行统一管理。
母公司需要对子公司进行管理，子公司只能设立一个账户，对资金进行管理（银行对资金的流动实行自助服务业务）。
（2）由企业集团内部设立资金结算中心。
该中心组织起来的可以进行资金管理的重要部门和管理人员需要对资金的业务往来进行统筹规划，集中起来促进整个企业部门资金的集中规划和综合管理的功能，促进整个系统的经济效益的提高，不断提高企业在全方面的生产成本。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策随着我国经济的快速发展，煤炭产业一直处于国民经济的核心地位。
煤炭企业作为国家重要的能源基础，其资金管理问题一直备受关注。
在当前的经济形势下，煤炭企业资金管理所面临的问题也日益凸显。
本文将从煤炭企业资金管理现有的问题出发，提出相应的改进对策。
目前煤炭企业资金管理存在的问题主要表现在以下几个方面：一、运营资金紧张。
煤炭企业面临的矿产资源枯竭、市场供需矛盾加剧、环保政策趋严等问题，导致企业经营环境越发困难，企业的现金流量不断受到挤压，导致运营资金紧张。
二、资金使用效率低下。
目前煤炭企业大多存在固定资产过剩，流动资金不足的状况，资金使用效率比较低，大部分资金用于维持企业的基本运转，并没有得到更有效的利用。
三、融资成本高。
煤炭企业由于行业特性及市场环境等原因，企业融资成本较高，融资环境不利，难以获取低成本的融资渠道，导致资金成本增加。
四、风险把控不力。
随着煤炭市场波动，企业资金面临的风险也在不断加大，而企业在资金风险把控方面存在不足，缺乏有效的风险管理手段，导致企业资金面临更大的不确定性。
针对以上问题，煤炭企业需要采取一系列的改进对策，以有效解决当前资金管理存在的问题。
一、优化资金结构。
煤炭企业需要重视优化资金结构，合理调整固定资产和流动资金的比例，提高流动资金的比重，降低存货周转周期和应收账款周转周期，提高资金使用效率。
二、优化融资结构。
煤炭企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括信贷融资、股权融资、债券融资、项目融资等，降低融资成本，优化融资结构，提高企业融资的灵活性和多样性。
三、强化现金管理。
煤炭企业需要建立健全的现金管理制度，加强对现金流量的监控和预测，加强对现金的使用和分配的管理，提高现金管理的效率和精准度。
四、加强风险管理。
煤炭企业应该加强对市场、财务、信用、流动性等各项风险的管理和控制，建立健全的风险管理体系，提高企业资金的安全性和稳定性。
煤炭企业资金管理是企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的发展和生存。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策煤炭产业一直是中国国民经济的支柱产业之一，也一直扮演着重要的角色。
随着市场环境的不断变化和国际竞争的加剧，煤炭企业也面临着诸多经营问题，其中包括资金管理的问题。
本文将就煤炭企业资金管理现有问题进行探讨，并提出改进对策。
一、现有问题1. 资金周转困难煤炭企业的资金周转周期长，主要原因是煤炭生产和销售周期长，资金需要长期占用，导致企业资金周转困难。
尤其是近年来煤炭行业的供需关系发生了较大的变化，煤炭价格波动较大，很多企业资金链紧张，甚至出现了债务危机。
2. 资金利用效率低煤炭企业资金利用效率低是一个普遍存在的问题。
资金多数被用于原材料采购、生产设备更新和维护、员工工资福利等日常开支，较少用于技术创新、品牌推广和市场营销等方面，导致企业竞争力不足。
3. 风险防范不足由于煤炭行业的周期性和价格波动性较大，企业面临着较大的市场风险和经营风险。
但是很多煤炭企业的风险管理能力还不够完善，缺乏有效的风险防范措施，一旦市场出现波动，企业就会面临着巨大的经营风险。
二、改进对策1. 提高资金周转速度煤炭企业可以通过优化供应链管理、提高产品周转速度、加强资金管理等措施来提高资金周转速度。
通过降低库存周转周期、加速应收账款的回收、延长应付账款的支付周期，能有效地解决资金周转困难的问题。
2. 提高资金利用效率煤炭企业应该加强财务管理，优化资金结构，降低资金成本，提高资金利用效率。
可以通过制定合理的资金利用计划、加强成本控制、提高资金利用效率，实现资金的最大化利用。
3. 加强风险管理煤炭企业应该建立完善的风险管理体系，提前预测市场风险，及时制定相应的风险防范措施。
可以通过建立风险预警机制、加强市场调研、提高信息透明度等方式加强风险管理，降低企业面临的市场风险和经营风险。
4. 多元化资金来源煤炭企业应该适当多元化资金来源，减少对银行贷款的依赖。
可以通过发行债券、引入战略投资者、开展股权融资等方式来多元化资金来源，降低融资成本，提高融资能力。
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策
浅谈煤炭企业资金管理现有问题及改进对策【摘要】煤炭企业作为重要的能源行业，资金管理问题一直备受关注。
本文从资金流动性、资金使用效率和资金管理规范性等方面进行了深入分析，指出当前煤炭企业存在资金流动性不足、资金使用效率低下和资金管理不规范等问题。
针对这些问题，提出了改进对策建议，包括优化资金结构、提高资金使用效率、加强内部控制和风险管理等方面。
在总结了现有问题及改进对策，同时展望未来，指出只有不断完善资金管理制度，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过本文的研究，可以为煤炭企业提供一定的参考和借鉴，促进其资金管理水平的提升，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
【关键词】煤炭企业、资金管理、现有问题、改进对策、资金流动性、资金使用效率、资金管理规范、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍煤炭作为我国主要能源资源之一，在能源结构中占据着重要地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开发和生产主体，其资金管理对于保障生产经营、提高企业效益具有重要意义。
当前煤炭企业在资金管理中存在着一些问题，如资金流动性不足、资金使用效率低下、资金管理不规范等，这些问题影响着企业的正常运转和发展。
对煤炭企业资金管理问题进行分析和探讨，提出相应的改进对策具有重要意义。
随着国家能源政策不断调整和煤炭市场竞争加剧，煤炭企业的生存环境也在发生着变化。
如何更好地管理企业的资金，提高资金使用效率，对于煤炭企业实现可持续发展具有重要意义。
深入研究煤炭企业资金管理现有问题，并提出针对性的改进对策，对于推动煤炭企业的发展具有积极意义。
1.2 研究意义煤炭企业作为国民经济的重要支柱产业，在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。
而资金管理作为煤炭企业经营管理的核心，关乎企业的生存发展和竞争力提升。
本文旨在探讨煤炭企业资金管理中存在的问题，并提出相应的改进对策，以期为煤炭企业资金管理工作提供参考和借鉴。
煤炭企业在资金管理中存在的问题不容忽视，主要表现在资金流动性不足、资金使用效率低下和资金管理不规范等方面。
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析
煤炭企业营运资金管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 煤炭企业营运资金管理的重要性煤炭企业作为重要的能源产业，其营运资金管理的重要性不容忽视。
营运资金是企业正常运转的生命线，保障了企业日常的生产经营活动。
煤炭企业所需的资金量庞大，涉及采矿、运输、销售等各个环节，资金流动性强，管理起来十分复杂。
有效的资金管理可以帮助企业提高资金利用效率，降低资金成本，减少财务风险，保证企业稳健发展。
资金管理直接关系到企业的经营效率和竞争力。
合理规划资金使用，能够提高企业的运营效率，降低运营成本，增强企业在市场竞争中的优势。
良好的资金管理可以帮助企业更好地应对市场风险。
在市场波动较大的煤炭行业，资金的灵活运用可以帮助企业应对市场波动，降低经营风险。
优秀的资金管理有助于企业推进战略目标。
通过有效的资金管理，企业可以更好地实现自身的发展战略，提高企业价值，实现可持续发展。
煤炭企业营运资金管理的重要性不言而喻，只有加强资金管理，才能确保企业的稳健发展和长期发展。
【内容结束】.1.2 当前存在的问题煤炭企业作为国民经济的支柱产业，在我国经济中起着举足轻重的作用。
随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，煤炭企业营运资金管理面临着一系列问题。
目前，煤炭企业营运资金管理存在着以下几个主要问题：1. 资金周转不灵活：由于煤炭行业的特点，产品价格波动较大，生产周期长，企业往往需要大量的资金用于原材料采购、生产和销售。
部分企业在资金周转方面存在不足，导致资金链断裂，影响了生产经营活动的正常进行。
2. 资金管理混乱：部分煤炭企业在资金管理方面存在混乱现象，包括对资金流入流出情况的掌控不清、对资金使用的监管不到位等问题，导致资金被挪用、浪费等情况屡见不鲜。
3. 风险管控不足：煤炭企业在资金管理方面存在风险管控不足的情况，包括市场风险、信用风险等，一旦遇到外部环境的变化，企业往往难以应对，导致资金损失和企业经营困难。
煤炭企业营运资金管理存在诸多问题，亟需采取有效对策来提高管理水平，确保企业的持续稳定发展。
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（ 二） 企业资金管控缺乏监督 煤炭企业在其经济 活动发展过程 中 ，缺乏事前 、 侍 中以及事后 的有力监督 ， 总公 司对下属 的分公 司管理 不 能尽心尽力 ， 造成 资金 流 向与 内部控制体制 星湖脱节 的 严重现象 。总公 司对分公 司的资金流动情况难 以掌握 ， 这就 使得 总部很难 对分布 的发展做 出具体 的合理 的规
金 管控 要 点探 析
郑 广 美
摘要 ： 为了更好地适应市场 经济 的发展 ， 迫切需要各大煤炭企业 加强相应 的管理 。企业 的资金作 为推动企业正 常运作 的重要条件 ， 贯 穿在企业生产 和生活 的方方 面面 ， 是企业实现正常运转 的重要手段 ， 应 当引起企业的关注 。 关键 词 ： 煤 炭企业 ；量流失 或是 闲置情 况 出现 ， 影 响 到煤炭企业的长期发展 ， 这迫 切的形 势要求煤炭企业 加 强资金管控力度 。 再有 ， 煤 炭企业 的经 营活动较 为广泛 ， 这样 资金 管 理和控制的 内容也就 比较 复杂 ， 企业 没能及时根据市 场 的变化对资金进行预算 和拨付 及时调整 ， 导致 资金管 理 与企业发展不相符 ，造 成资金预算与实 际偏差较 大 ， 导 致大量资金浪费 。 当前煤 炭企业 的领导对市场 预算 和分 析不 足 ， 出现供 求不平 衡 的现象严重 ， 大大增 加 了企 业 经营 的风险 。我们清楚 ， 我国煤炭企业对 国家 的扶持 依
赖程度 大 ， 一旦 出现 眼前利益 与长期 冲突时 ， 往往缺 乏 大局观念 ， 追求 眼前 的利 益 ， 增 加财务风 险 ， 威胁企业 资 金流动 的稳定性 ， 对企业 的长期发展产生不利影响 。
该考虑 到 ， 要用企业 当 中有限 的资金去实现他们最 高的 效益， 这 就需要我 们在开 始前做好 充分 的准备 ， 按 着计 划去进行 ， 才会 有成就 。资金是企业赖 以生存 和发 展的 重要 因素 ，企业 的资金管理 贯穿 于企业 管理 的各个 环 节， 加强对煤炭 企业 的资金管控有利 于推 动企业的发展 显得尤 为重要 也十分必要 。 这主要是 因为资金管理是煤 炭企业规 范经 济活动的必然选择 ， 促进企业 健康可持续 发展 的需要 。在当前经济大好发展 的背景下 ， 煤炭企业 的投 资和经营规模不断扩大 ，具有 良好 的发展前景 ， 但 机 遇总是 和挑 战并存 ， 这就促使煤炭企业 只有不断加强 资金管控 力度 ，才 能保持较 高 的经 济效益 和市场 竞争 力。 资金管理和控制还是缓解煤炭企业最近不 足的重要 手段， 可以有效扩 大资金 的有效途 径 ， 同时还可 以对煤 炭企业 中存在 闲置和分散 的资源 进行有效 的整合 并加 以利用 ， 提高资源的利 用效率 ， 减少不必要 的资金浪 费。 三、 企业资金管控 要点分 析 （ 一） 提高 意识 ， 加强思想重视 煤 炭企业 首先应该树立科学 的理财 观念 ， 结合 自身 的发展状 况和需 要 ，加强 对资金 的投入方 向的研 究探 讨， 确保 资金 的流动 。同时 ， 要不断提 高市场 敏感性 ， 使 企业投 资与国家政策相一致 ， 争取得 到更 多的政策优惠
一
比如资金管理 混乱 ， 资金控制松散 ， 核算含糊 ， 预算与实 际不符 等等一 系列的问题 ， 影 响到企业 资金 大的使用效 率 。在 实际的操作 中 ， 大量购进材料使其 出现堆 积的严 重现象 ， 这就是 不必要 的资金流失 ， 不利 于资金 的运 转 ， 管理人员 对此不 够重视 ， 总是 睁一 只眼 闭一 只眼 ， 造 成 严 重的监督不 到位。针对企业 中出现 的这类现象 ， 我们
看， 我 国煤炭企业对资金管理 和控 制意识 在不断提高， 并 取得一定成效 。 本文将从 目前我 国各企业在资金管理控 制 中存在 的问题 和开展企业 资金管理 的重要性人手 ， 提 出切实可行 的措施来加 强企业 的资金管理和控制 ， 推动 煤炭企业 的快速发展 。 我 国煤炭企业资金管控 中存在的 问题
８ ２
落实财政奖补政策 做 好村 级公益事业
王 九梅
村级公益事业建 设一事一议财政 奖补工作 ， 是改善 和提高农 民生产 生活条件 的一项 战略性举 措 ， 是深化农 村综合改革工作 的一项重大制度创新 。近年来 ， 赣榆 区 通过一事一议 财政奖补政策 的实施 ， 大大地改善 了农村 的基础设施和村容村 貌 ， 进一步推动 了我区农村经济 的 发展 。实施一 事一议 财政奖补工作 以来 ， 我 区共落实 财 政 奖补 项 目 １ ０ ８ ６ 个， 其 中村 内道路 ８ １ ３个 ， 长度 ６ ０ ６ 公 里， 占项 目总数的 ７ ５ ％， 农桥 ４ ３ 个， 占项 目总数 的 ４ ％， 环境卫生 ２ ３ ０ 个， 占项 目总数 ２ １ ％。 项 目总投资 １ ７ ６ ３ ２ ． ４ ８
、
（ 一） 缺乏企业资金管控意识和风险意识 现在 我 国煤 炭企业 的管理人 员和财务 人员 都不 重 视资金 的时 间价值 ， 对 资金 的筹 集 、 运 用 以及 分配上 缺 乏理智的决策 ， 没有把 资金 的时间价值观念引入 到实 际 的财务管理工作 中 ，缺 乏对 资金的长期性合理规划 ， 不 能对企业 的资金需用量做 出科 学的预测 ， 在不 了解资 金
的具体 数 目的情 况下就 盲 目地规 定企业 的发展 方 向并 将大笔资金注入到项 目中 ， 只考虑到投资所能获得 的经 济效 益 ， 忽视 投资所 带来 的风险 ， 使 得资金失 去它原 有
着实需要加大 监督力 度来完善体制 ， 保 障企业 资金 的合
理使用 。 二、 加强企 业资金 管控 的重要性 在推动一个企业 的顺 利发展时 ， 我们各大企业 就应
我 国地域广 阔 ， 资 源丰富 ， 煤 炭是储 量最 多分布 最 广 的低廉能源 ， 促进 了经济的快速发展 。从 目前形 势上
划， 很多 分布存在 资金滥 用的情况 ， 企业资 金管理 和控 制的监督 只是 流于形 式 ， 应付检查而 已。
（ 三） 企业 资金管控体制不完善 当前 ， 我国多数的煤炭企业在资金管控上 缺乏完善 的制度作 为支 撑 ， 规范化程度低 ， 出现很多严 重的问题 ，