施工进度管理理论及控制方法研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究
建筑工程的施工管理与进度控制研究【摘要】本文主要研究建筑工程的施工管理与进度控制，首先介绍了研究背景、研究意义和研究目的。
接着探讨了施工管理的重要性及方法，强调了进度控制在建筑工程中的必要性，并详细介绍了相关技术。
通过案例分析，展示了施工管理与进度控制的实践应用。
结论部分总结了本文的主要观点，提出了相关启示和未来研究方向。
建议在建筑工程中加强施工管理和进度控制的实践，以确保工程质量和进度的顺利进行。
通过本文的研究可以为相关领域的研究提供参考，推动建筑工程管理的不断完善和进步。
【关键词】建筑工程、施工管理、进度控制、研究背景、研究意义、研究目的、施工管理的重要性、施工管理方法、进度控制的必要性、进度控制技术、案例分析、建筑工程的施工管理与进度控制研究的启示、未来研究方向、总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程是一个复杂而重要的领域，施工管理和进度控制对于项目的顺利进行至关重要。
由于建筑工程的特殊性和复杂性，施工管理和进度控制往往面临许多挑战和困难。
在过去的研究中，一些学者已经开始关注建筑工程的施工管理和进度控制，并提出了各种方法和技术来解决相关问题。
随着建筑工程领域的不断发展和变化，现有的研究成果已经不能完全满足实际需求，因此有必要对建筑工程的施工管理和进度控制进行更深入的研究和探讨。
本文旨在通过对建筑工程的施工管理和进度控制进行系统性的研究，探讨相关理论和方法，为提高建筑工程的施工效率和质量提供更为科学的指导和支持。
通过对施工管理和进度控制的分析和研究，可以更好地理解建筑工程中的各种问题和挑战，从而为建筑工程的发展和实践提供有益的借鉴和启示。
1.2 研究意义建筑工程的施工管理与进度控制是建筑工程项目中至关重要的环节，对项目的质量、进度和成本均有着直接影响。
施工管理的科学性和合理性，直接影响到施工的效率和质量，是保证工程顺利进行的根本保障。
而进度控制则是为了使工程按时完成，避免超期造成的不必要成本和影响。
工程项目施工期的进度控制研究
工程项目施工期的进度控制研究1. 引言1.1 背景介绍工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，其在整个工程项目生命周期中起着关键作用。
随着社会经济的不断发展，工程项目规模和复杂度也在不断增加，施工进度的控制变得越发重要。
在工程项目的实施过程中，施工进度控制直接关系到工程项目的完成时间、成本和质量等方面。
工程项目施工期的进度控制是保证工程项目顺利进行和按时完成的关键环节。
通过合理的进度控制，可以有效地规划和管理施工活动，确保工程项目能够按时交付。
而不合理的施工进度控制可能导致工程项目延误、超预算或质量问题，对工程项目的顺利实施造成影响。
随着工程项目的复杂性和规模不断增加，施工进度控制面临着新的挑战和机遇。
对工程项目施工期的进度控制进行深入研究和探讨具有重要意义。
本文将从施工进度控制的基本原理、影响施工进度的因素、常用的施工进度控制方法、现阶段存在的问题和未来发展趋势等方面进行探讨，旨在为工程项目的顺利实施提供参考和借鉴。
1.2 研究意义工程项目施工期的进度控制是工程管理中的重要环节，直接影响着项目的质量、成本和安全等方面。
对施工进度的有效控制不仅能够提高工程项目的效率和经济性，还能保证项目按时交付和顺利完成。
对施工进度控制的研究具有重要的意义。
通过对施工进度控制的研究，可以帮助工程管理者更好地了解施工进度控制的基本原理和方法，提高他们的管理水平和决策能力。
研究施工进度控制的相关因素，可以帮助项目管理者在实际工程项目中有针对性地采取措施，提高施工进度的可控性和稳定性。
通过了解现阶段存在的问题和未来发展趋势，可以为工程管理者提供参考，从而更好地应对挑战和抓住机遇。
研究工程项目施工期的进度控制具有重要的理论和实践意义，是当前工程管理领域中的热门研究方向之一。
通过深入研究和探讨，可以不断完善相关理论体系和方法，推动工程项目管理领域的进步和发展。
【研究意义的内容到此结束】。
2. 正文2.1 施工进度控制的基本原理施工进度控制的基本原理是指通过对施工过程中各个工程节点的计划、监控和调整，确保工程项目按照预定的时间计划进行，达到预期的施工效果。
建筑工程施工管理及质量控制研究
建筑工程施工管理及质量控制研究【摘要】本文针对建筑工程施工管理及质量控制展开研究。
在介绍了研究的背景、意义和目的，引出了正文内容。
正文部分分别从建筑工程施工管理概述、施工质量控制方法、施工管理流程优化、质量监控技术应用和工程施工管理案例分析展开讨论。
结论部分总结了研究成果，展望了未来的研究方向，并提出了研究的启示。
通过本文的研究，可以更好地了解建筑工程施工管理及质量控制的重要性，为相关领域的研究和实践提供指导和借鉴。
【关键词】建筑工程、施工管理、质量控制、工程管理、施工质量、管理流程优化、质量监控技术、案例分析、研究成果、未来研究方向、启示。
1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工管理及质量控制是保障建筑工程施工质量和进度的重要环节。
随着我国建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工管理和质量控制也面临着更加复杂和严峻的挑战。
建筑工程施工管理涉及工程的组织、技术、经济、法规等方面，需要综合考虑各种因素，确保工程的顺利进行。
施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，直接影响到工程的质量和安全。
对建筑工程施工管理及质量控制进行深入研究，不仅有助于提高工程质量和效率，也对促进我国建筑工程行业的发展具有重要意义。
随着建筑工程技术的不断发展和创新，建筑工程施工管理和质量控制也面临着新的挑战和机遇。
对建筑工程施工管理及质量控制进行深入研究，为提高工程管理水平和质量控制水平提供更为科学的理论指导和实践经验。
1.2 研究意义建筑工程施工管理及质量控制研究的研究意义在于提高建筑工程的质量和效率，保障工程安全、环境友好和节能降耗。
建筑工程是社会发展的重要组成部分，其质量和管理水平直接关系到人民群众的生产生活质量。
通过深入研究建筑工程施工管理和质量控制，可以帮助提升整个建筑行业的工程质量和管理水平，降低施工风险，减少工程事故，保障人民群众生命和财产安全。
建筑工程是资源消耗较大的行业，科学合理的施工管理和质量控制可以提高资源利用效率，减少浪费，实现可持续发展。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究建筑工程施工管理是指在建筑工程项目的整个施工过程中，对施工进度进行合理安排和有效控制的管理活动。
进度管理与控制是施工管理的重要组成部分，旨在确保工程项目按照计划完成，保持工程进度的稳定和高效，以避免延误和损失。
进度管理与控制的研究内容包括以下几个方面：1. 进度计划编制：进度计划是施工管理的基础，对于实施进度管理与控制至关重要。
在研究中，需要对施工项目的各个阶段进行分解、明确工作任务，并制定详细的时间表，确定合理的工期和里程碑。
2. 进度控制方法：为了保证工程项目按期进行，需要运用适当的控制方法。
研究中可以探讨不同的控制方法和技术，如网络图方法、甘特图、里程碑方法等，对不同类型的工程项目进行进度控制，以确保工程的顺利推进。
3. 进度变更管理：在实际的施工过程中，由于各种原因可能会出现进度变更，如设计变更、材料供应延误等。
研究中需要探讨如何有效管理和控制变更对工程进度的影响，以减少变更对工程的影响和损失。
4. 资源管理：有效的资源管理是实现工程进度控制的关键。
在研究中可以从人力资源、材料资源、设备资源等多个方面进行探讨，分析如何合理调配和利用资源，以保证工程项目在合理的时间内完成。
5. 延误分析与处理：工程项目中的延误对于工程进度的影响往往是巨大的。
在研究中可以对各种延误因素进行分析和研究，并探讨相应的处理方法和应对措施，以减少延误对工程项目的影响。
6. 进度监督与考核：研究中可以探讨如何对施工工期进行监督和考核，建立有效的考核指标和评估体系，以监督工程项目的进度，及时发现和纠正问题，并对施工进度进行评估和反馈。
通过对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行研究，可以提供科学的理论指导和实践经验，为工程项目的顺利推进提供有力支持，为提高施工管理水平和工程质量做出积极贡献。
监理工作中的施工进度管理与控制方法
监理工作中的施工进度管理与控制方法一、施工进度管理的重要性施工进度管理是监理工作中至关重要的一项任务。
一个项目的施工进度决定了工程的推进速度和完成时间，直接关系到工程质量和利益。
因此，合理地进行施工进度管理对项目的成功实施至关重要。
二、施工进度管理的基本原则在进行施工进度管理时，应遵循以下几个基本原则：1. 确定合理的目标进度：项目施工前应根据工程的复杂程度、资源投入和可操作性等因素，制定合理的目标进度，并与业主和承包商进行充分沟通和协商。
2. 建立完善的进度计划：在施工前应编制详细的施工进度计划，将工程分解为合适的工期，确保施工过程中有可操作性的参考依据。
3. 严格执行施工进度：监理人员应对施工进度进行严格管理，确保进度的及时执行，并及时记录施工进度的变更和调整。
4. 及时发现和解决进度问题：监理人员应紧密关注施工进度，及时发现潜在的进度问题，并与相关方进行沟通和协调，及时解决。
三、施工进度管理的方法和技巧1. 制定合理的工期计划：在施工前，监理人员应根据工程特点和施工条件制定合理的工期计划，考虑到各种因素的影响，如季节、节假日等，合理安排施工进度。
2. 明确关键路径：监理人员应通过网络计划等方法明确项目的关键路径，及时对关键路径上的工程节点进行监控和控制，确保施工进度的顺利推进。
3. 设置工期里程碑：在施工进度管理中，可以设置工期里程碑，作为检验施工进度的标志。
通过与施工单位共同确认里程碑节点，能够更好地掌握施工进展情况。
4. 预留适当的偏差时间：施工进度计划中应充分考虑到可能的风险因素，合理预留适当的偏差时间。
这样，一旦发生意外情况，能够及时应对，不影响整体工期。
四、施工进度控制的方法和技巧1. 监督工期执行：监理人员应严格监督工程施工队按照施工进度计划开展工作，及时发现并纠正施工单位的进度滞后问题。
2. 抽样检查工作进展：监理人员可以进行抽样检查，对施工现场的工作进展进行验证，确保实际施工进度与计划进度一致。
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述
建筑工程施工管理的进度管理与控制论述建筑工程施工管理的进度管理与控制是指在建筑工程施工过程中，对工程进度进行全面管理与控制，确保施工进度按计划进行，保证工程质量与工期的完成。
本文将从进度管理的目标、方法、控制过程和实施中的困难及对策等方面进行阐述。
进度管理的目标是确保施工进度按计划进行，最终按时完成工程。
在建筑工程施工过程中，进度管理是一个重要的管理环节，其目标主要体现在以下几个方面：1. 确定施工计划：进度管理首先要明确工程的施工计划，按照合理的工序顺序和时间安排，制定合理的施工计划。
通过科学的施工计划，可以合理安排施工资源、减少工程差错和临时变更，提前解决难题。
2. 提高施工效率：进度管理的目标还包括提高施工效率。
通过合理的工序安排和流程优化，可以最大限度地提高施工效率，减少不必要的停工和等待时间。
3. 保证工程质量：进度管理还要保证施工质量。
在施工过程中，必须按照规定的施工程序和质量标准进行施工，合理调配施工资源，确保施工质量符合设计要求。
进度管理的方法主要包括施工计划编制、进度控制、施工现场管理和进度测量等。
施工计划编制是进度管理的基础工作，包括工程量清单的编制、进度计划的制定和施工工序的安排。
进度控制是在施工过程中对施工进度进行控制和调整，确保工程进度按照计划进行。
进度控制包括对施工工序的合理安排、施工资源的协调和管理以及工作量的合理分配等。
施工现场管理是进度管理的一个重要环节，要对施工现场进行管理，确保施工进度的顺利进行。
进度测量是对施工进度进行监测和测量，及时发现进度偏差，并采取措施进行调整。
进度管理在实施过程中可能会面临的困难及对策如下：施工现场条件复杂多变，可能出现工序交叉、资源缺乏等问题。
对策是提前进行详细的进度计划和资源调配，准确评估施工现场条件，合理调整施工计划。
可能出现材料供应延误、设备故障等问题，影响施工进度。
对策是与供应商建立稳定的合作关系，提前进行材料和设备的采购，确保施工资源的及时供应。
建筑工程施工进度管理与控制方法研究
建筑工程施工进度管理与控制方法研究在咱们的日常生活中，到处都能看到建筑工程的身影。
从高楼大厦到街边小店，从学校医院到桥梁道路，每一个建筑的诞生可都不是一件简单的事儿。
今儿咱就来好好聊聊建筑工程施工进度管理与控制这个重要的话题。
我就先给您讲讲我前段时间的一次亲身经历。
我家附近有个新小区在建设，我每天上下班都会路过那个工地。
刚开始的时候，那工程进展得还算顺利，打地基、搭框架，有条不紊。
可过了一阵子，我发现工地上的动静越来越小，有时候甚至一整天都没几个人在干活。
我心里就犯嘀咕了，这是咋回事呢？后来一打听才知道，原来是施工进度管理出了问题。
建筑材料供应不及时，工人调配不合理，还有一些施工方案临时调整，导致整个工程进度被大大拖延。
原本计划一年完工的小区，照这个速度，不知道得拖到猴年马月。
这就让我深刻地意识到，施工进度管理和控制真的太重要了！要是管理不好，那影响可大了去了。
首先咱们来说说为啥要重视施工进度管理。
简单来说，就是为了能按时完工，让业主满意，让建筑能尽快投入使用。
您想想，如果一个学校的建设工程拖拖拉拉，不能按时开学，那得多耽误孩子们的学习啊。
那怎么做好施工进度管理呢？这可得有一套科学合理的方法。
第一步，得有个详细周全的计划。
就像咱们出门旅游得先规划好路线一样，建筑工程施工也得有个清晰的“路线图”。
这个计划要把每个施工阶段的时间节点、工作内容、需要的人力物力都安排得明明白白。
比如说，盖一栋楼，啥时候完成基础施工，啥时候开始砌墙，啥时候进行内部装修，都得有个准日子。
第二步，得严格监控进度。
光有计划不行，还得盯着执行。
每天、每周、每月都要对实际进度进行检查，看看是不是按照计划在走。
要是发现有偏差，就得赶紧找出原因，采取措施。
比如说，如果发现工人干活效率不高，就得看看是不是工作安排不合理，还是工人技术不过关，得赶紧调整。
第三步，要做好协调沟通。
建筑工程可不是一个人或者一个团队能完成的，涉及到好多部门和单位。
施工进度管理与调控方法
施工进度管理与调控方法一、背景介绍施工进度管理与调控方法是指在建设工程项目中，为了确保工程按时按质进行，实现工期目标，需要采取一系列的管理方法和调控措施。
本文将从计划编制、资源调度、监控措施和风险管理等方面进行论述，以便更好地了解施工进度管理与调控方法的重要性和实施过程。
二、计划编制计划编制是施工进度管理的首要步骤，它确定了工程施工的时间安排和里程碑节点。
在制定计划时，要充分考虑各种资源的供应和需求，避免产生冲突。
此外，计划编制还应考虑施工过程中可能出现的风险和不确定性因素，确保计划的可行性和合理性。
在编制计划时，项目管理团队需要与相关方面进行充分的沟通和协调，确保计划的有效性和可执行性。
三、资源调度资源调度是实现施工进度管理的关键环节之一。
在施工过程中，各种资源的合理调度对于保证施工进度的顺利进行起着重要作用。
资源调度需要根据实际情况和施工计划，安排合适的人员和设备进场，确保资源的充分利用和最佳配置。
此外，资源调度还需要考虑工程进度与成本的平衡，以及与供应商、承包商的协调，确保施工进度的稳定和高效。
四、监控措施监控措施是施工进度管理与调控的重要手段之一。
通过制定监控措施，可以对施工进度进行实时监控和评估，及时发现和解决潜在的问题，确保工程按时完成。
监控措施包括日常巡检、进度对比分析、关键节点的专项监控等。
通过对施工进度的监控，可以及时发现和解决工期延误、资源短缺等问题，保证施工进度的稳定和高效。
五、风险管理风险管理是施工进度管理与调控中不可忽视的环节。
在施工过程中，可能会面临各种潜在的风险和不确定性因素，如自然灾害、技术问题、人员因素等。
为了应对这些风险，需要制定相应的风险管理计划和应急措施，对可能产生的风险进行评估和控制，提前做好应对准备，确保施工进度的可控性和稳定性。
同时，还需要建立有效的沟通机制，及时与相关方面进行信息共享和协调。
六、信息化应用信息技术的应用在施工进度管理与调控中扮演着越来越重要的角色。
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施工进度管理理论及控制方法研究
摘要系统阐述了施工进度管理理论，并就施工进度管理过程中出现的问题进行了分析，最后提出了施工进度控制的有效方法。
关键词施工进度；施工进度管理；施工进度控制
1 引言
施工进度管理是项目管理中的重要内容之一。
是指对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各阶段工程而貌及完成情况，然后确定各个工序所需的时间，并根据逻辑关系绘制施工进度计划横道图或者网络计划图等。
在项目实施的过程中控制施工进度，当出现偏差及时作出调整的过程。
[1]
2 施工进度管理控制原理
2.1系统控制原理
工程项目实行进度计划控制，一般按施工过程的划分，应分为单项工程、单位工程和影响全局的分部分项工程、或建设前期准备、地下与地上、土建与设备安装工程，工程项目经理应根据工程进度严格要求落实有关劳动力的调配、材料设备的采购运输。
在施工过程中，应设立进度控制部门或进度控制人员，该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持密切的沟通，如从项目经理一直到工作班组都能设独立的检查系统进行检查、调整工期，形成一个完整的系统，以便于比较实际进度与计划进度[2][3]。
2.2 动态控制原理
进度管理信息系统应该是一个动态的系统，在实际进度与计划进度有偏离时，应分析原因，再进行纠偏，使得两者的差距尽量缩小到零，当调整完后以新的施工活动为起点再继续进行施工活动，其中只要有一个因素发生变化，都会影响到其他的施工进度，这样循环往复，直到项目的完成，形成一个动态可以灵活调整的系统。
2.3封闭循环原理
项目的进度计划应形成一个封闭的循环系统，可以进行计划、组织、实施、检查、调控、再检查、再计划、再实施等等这样循环往复的进行，通过比较实际进度与计划进度，不断地纠偏两者的差距，直到施工的完成。
2.4信息反馈原理
信息反馈原理是施工项目进度控制的主要环节，通过基层管理者将现场的施
工数据逐级向上级反馈，直到项目的最高决策者，上级根据汇总的信息进行进度计划实施、调整，重新计划等一系列策划，直到项目施工的完成。
3 工程项目进度控制的方法
进度控制是现场施工管理的一项中心工作，也是决定其他施工管理工作进程的主导因素。
它具有施工项目管理的时效特性。
工程进度是用时间度量的综合性技术经济指标，带有时间的特性，即不可逆性、空间上的广延性和工期有限性。
时间就是效益，时间就是企业的生命。
一切劳动的节约，归根到底是节约时间，因此，进度管理和控制是项目运行中全过程、全方位和全员性的动态的综合管理。
在进度管理中，抓好进度目标职能管理工作，做好计划统计之外，还必须注重全面工作的协调一致性。
项目进度运行和控制程序，应按照循环的三个阶段进行，其控制方法可采用主动控制、过程控制、反馈控制的方法[4][5]。
3.1计划阶段的控制
事先对计划任务进行认真分析，充分预计可能出现的偏差和事故，经过周密计划，使组织措施、技术方案、进度计划和资源保障计划尽量得到优化，用提高计划精度和可靠性来避免偏差和事故，或将其减到最小的程序。
施工计划的实施过程是一个动态过程，对计划的调整是必然的，只有按期调整施工计划，才能增强计划的指导作用。
3.2实施阶段的控制
实施阶段的控制即过程控制。
实施中必须合理组织，对各类计划应进一步核实与调整，做好上岗教育与培训、技术交底等工作，落实岗位责任制。
项目经理、专业业务部门履行进度监督，应进行现场跟踪监理，做好工作进展原始记录。
项目经理应加强计划平衡调度，及时解决施工中出现的问题和困难，确保施工顺利进行。
3.3检查与处理阶段的控制
检查与处理是两个既有联系又有区别的不可分割的阶段。
但就其控制特点而言，属事后控制，检查是控制的重要手段和方法。
管理人员应进行定期和不定期的日常进度检查，并将实际进度与计划进度进行研究和分析。
在工程项目的实施进程中，管理人员应经常去现场检查实际进度情况，收集相关进度数据资料，并与计划进度进行比较，找出两者的偏差，有利于及时控制进度，这是进度控制的最重要的一点。
4 工程项目进度检查与处理的方法
在项目进度监控过程中，一旦出现进度偏差，即发现实际进度与计划进度不符时，管理人员必须认真分析偏差产生的原因及对后续工作和总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度总目标的实现。
具体过程包括以下工作：1．分
析产生进度偏差的原因；2．分析偏差对后续工作和总工期的影响；3．确定影响后续工作和总工期的限制条件；4．采取措施调整进度计划；5．实施调整后的进度计划。
那么如何进行偏差分析呢?我们一般使用的方法有横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和挣值法等。
通过这些图形的比较，我们就能找出出现进度偏差的原因了，然后采取措施进行纠偏，具体方法如下：
4.1横道图检查法
横道图检查法是将检查的结果用标记标注在相应计划进度横道图上进行比较，既可以按时间进度标注、检查，也可以按时间进度和比例标注、检查。
具有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点，但也具有工作之间逻辑关系表达不明确，关键线路和关键工作无法确定等缺点。
它主要适用于工程项目中某些工作实际进度和计划进度的局部比较。
4.2 S型曲线比较法
一般项目的施工速度都是变化的，就整个施工过程而言，开始和结尾阶段的施工速度较慢，反映在直角坐标系上的进度呈S型曲线形态，曲线上个点切线的斜率即为该期问的施工速度。
S型曲线在直角坐标系上分别汇出计划进度曲线和实际进度曲线，进行比较。
4.3香蕉曲线比较法
是工程项目施工进度控制的方法之一，香蕉曲线是由两条曲线组成，以同一开始时间、同一结束时间的S型曲线组合而成的闭合曲线。
对于同一个项目的网络进度计划来说，各项工作如果是以最早开始时间来计算而绘制的曲线，我们称为ES曲线，同样的，如果以最晚开始时间作为起点来计算而绘制的曲线，我们称为LS曲线。
因开始点与结束点重合，故呈香蕉形。
在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。
同一时刻两条曲线所对应的计划完成量形成了一个允许实际进度变动的弹性区间，只要实际进度曲线落在两曲线之问，就表示项目进度控制在合理的理想状态。
4.4前锋线比较法
前锋线法也是用来计较实际进度和计划进度的一种图示分析法，但是它比其他的曲线分析还多一个功能，可以比较两者间的费用偏差，使用起来更加全面，综合性要好。
前锋线法主要适用于时标网络计划，如果要检查某一个时刻的进度，第一步就是以这个时标点为出发点，把与之相邻的几个工作的实际进度点连接起来，依此类推，将检查时刻正在进行工作的实际进度点依次连接起来，组成一条一般为折现的前锋线。
按前锋线与箭线交点的位置来判断工程实际进度与计划进度的偏差。
5 结论
施工进度管理是项目管理的重要内容，按照科学的方法进行项目进度管理与控制是项目顺利完成的重要保证。
参考文献
[1]Kerzner H．Project Management：A System Approach to Planning，Scheduling and Controlling．New York：Van Nostrand Reinhoid，l 992;
[2]Auburg，Taylor．Engineering and design management information system．Project Management Institute Annual Seminar Symposium，P 785·791，1991，Managing for Quality;
[3]段素芳．论项目管理中施T进度的管理．山西建筑，2008(2)，238～239;
[4]刘伟，王永庆，田里．核电工程投资与进度集成控制管理信息系统．清华大学学报(自然科学版)，2001，(2)：122～125;
[5]黄春雨，马士华．基于WEB的建筑项目管理信息系统．计算机工程与应用，2003(5)，204～205，239.。