软件项目估算
软件项目估算
学院：数学与计算机科学学院
专业：计算机科学与技术（软件工程方向）
班级：软件12
学号：*************
姓名：***
时间：2014年5月10日
软件项目估算是软件项目管理的核心所在，通过估算才能得出软件项目的计划，并成为软件项目控制的依据。
一个成功的软件项目首先要有一个好的起点，也就是一个合理的项目计划，而一个好的项目计划，离不开一个准确、可信、客观的项目估算。
但是因为软件本身的复杂性、历史经验的可重复性、估算工具的缺乏以及一些人为错误，都会导致软件项目的估算往往和实际情况相差甚远。
软件项目估算的目的在于为软件项目制定一个预算，确定项目目标是否能够实现，从而让项目在可控的状态下达成这个目标，同时为后续的软件质量提供对比依据，从中找出项目中存在的问题和好的经验，促进企业的持续改进。
对项目经理来说，合理、有效的项目估算能够让自己在工作中掌握主动权，否则在工作中只能是疲于奔命。
软件项目估算主要包括规模估算、工作量估算和成本估算。
软件项目估算一般分为两种应用场景：一是招投标的时候用来估价、报价；二是用来安排进度计划和指导项目具体工作的分配。
前者是为了确定承接项目签合同进行的估算，后者是在项目确定后进一步的细化估算，往往前者的结果可能会影响项目的执行。
一个完全准确地估算基本是不可能的，这主要在于估算本身存在很多困难。
进行软件估算的困难有些是软件本身所固有的，特别是软件的复杂性和不可见性。
在估算一个软件项目时，软件项目经理需要明确以下三点：一是软件本身是非常困难的，但是估算又是必须的。
二是只有准确地估算软件的功能，才能准确地估算出软件的成本，并制定出合理的进度计划。
三是估算终究是估算，一个准确的与实际情况一模一样的估算是不可能的。
软件的估算有主观和客观两种估算方法。
主观的估算方法可以通过召集项目团队成员，或者邀请各方面的专家，共同对某个项目的属性进行评估，参与评估的每个人都要单独进行估算，如果发现大家对某个项目属性估算的结果存在较大偏差，那么就需要做进一步的讨论，直到取得共识为止，对个别特殊属性进行主观估算时，一定要有直接干系人的参与。
客观的估算方法是利用公司提供的各种度量数据进行估算。
软件估算要有一个时机，不能过早也不能过迟，过早的估算使估算的结果可能与实际的结果相差很远，项目快结束时进行估算，虽然误差不会很大，但是此时似乎又不需要估算了。
尽管估算是非常困难的，但是项目估算在项目的不同阶段都在某一个可以预测的范围内，估算最终是收敛的。
软件项目的估算不是一个一劳永逸的活动，它是随着项目进展不断细化的过程。
软件开发的每一个阶段都可能最终影响到项目成本与进度，一般需要从可行性研究、需求说明、系统设计、系统实现、系统运行五个阶段进行估算。
可行性研究阶段的估算是为软件组织提供基本的信息，已决定项目对组织是否有利；需求说明阶段的估算有助于组织在进入产品开发之前再次权衡产品的可行性；系统设计阶段的估算主要考虑的是如何将设计好的系统开发出来以及有没有被忽视的问题；系统实现阶段的估算主要是对原有的估算进行调整；系统运行阶段的估算是对估算过程的评价，用实际的消耗和各个阶段的估算值进行比较，总结估算工作中哪些方面需要提高，为向项目提供经验。
软件项目估算的步骤：确定软件项目范围、确定完成软件开发所需的资源（包括人力资源、可复用软件资源、环境资源）、估算工作量、估算成本。
常见的软件规模估算方法主要包括：代码行法、功能点法、自下而上法、类比法、专家判断法、参数估算法、简单估算法等。
代码行是常用的度量软件规模的一种方法，是对软件产品的源代码的行数进
行测量。
现在的一般规则是计算物理行数，不计算空行，不计算注释。
对于其他选项，一般为计算源文件根目录下的所有文件。
所以代码行指的是所有的可执行的源代码行数，包括可交付的工作控制语言语句、数据定义、数据类型声明、等价声明、输入/输出的格式声明等。
但是这种方法也存在许多问题：1、在需求、计划、设计阶段因为本身没有代码行，需要靠估算来解决。
2、在满足客户的要求以及反映进度方面的能力差强人意，对于管理者意义不大。
3、可视化编程工具的大量采用以及模板库、类库的广泛采用，在程序的结果中有大量自动生成的代码或者复杂的自动配置脚本或资源文件设置。
4、对于不同的编程语言来说，代码行也缺乏可信转换方式。
但是由于它容易使用、非常直观、操作成本低，因此仍然是规模估算中的一种可推荐的方法。
功能点分析法是重要的，也是有效的软件规模估算方法，它可以在项目早期就对项目进行测量，并在开发过程中不断地更新数据，从而实现一种持续一致的管理。
功能点分析法是从用户的角度来估算软件规模，因为这种方法与开发语言无关，而和系统的功能相关。
此方法是在需求分析阶段基于系统功能的一种规模估算方法，是基于应用软件的外部、内部特性以及软件性能的一种间接的规模估算。
功能点分析法是从软件用户的角度来评估一个软件系统的功能-，它将软件的功能分为5个基本要素。
其中两个表示终端用户的数据需求：内部逻辑文件和外部接口文件；另外三个表示用户对数据的获取处理的事务功能，即人机交互事务类型的功能点：用户输入、用户输出和用户查询。
内部逻辑文件是指一组以用户角度识别的、在应用程序边界内且由用户输入来维护的逻辑相关数据或控制信息。
外部接口文件是指一组在应用程序边界内被查询，但在其他应用程序中被维护的、以用户角度来识别的、逻辑上相关的数据。
用户输入是来自软件外部的数据输入，可以是控制信息，也可以是事务数据输入。
用户输出是“经过处理”的数据，由程序内部输出到外部。
用户查询是向应用程序边界外发生数据基本处理的过程，是一个输入输出的组合过程，从一个或多个ILF、EIF中取出数据输出到程序外部。
自上而下法的基础来自于范围定义时进行的WBS分解。
首先对WBS中项目工作包进行详细的规模、成本估算，然后按照WBS的层次结构将结果累加起来得出项目总规模或成本。
用这种方法进行估算最为准确，但是这种方法适用于WBS分解足够准确的情况，否则估算的结果肯定有误差，而且这种方法不适用于项目初期的估算。
类比法适合评估一些与历史项目在应用领域、环境和复杂的方面相似的项目，通过新项目与历史项目的比较得到规模估计。
类比法估算结果的精确度取决于历史项目数据的完整性和准确度。
类比法也可分为自顶向下类比法和自底向上类比法，前者将估算项目的总体参数与类似项目进行直接比较，从项目的整体出发进行类推；后者比较类似的项目工作单元，然后通过工作单元的累加得出项目的估算结果。
类比法简单易行，适合项目初期信息不足时使用。
专家判断法是通过专家对项目成本做出估算。
这种方法的精确度取决于专家对估算项目的定性参数的了解和经验。
德尔菲法是最流行的专家评估技术，在没有历史数据的情况下，这种方法适用于评定过去与将来、新技术与特定程序之间的差别。
软件项目成本估算包括综合估算法和简单估算法。
软件项目的成本分为直接成本和间接成本。
直接成本是指直接和本项目相关的成本，主要包括项目的开发成本、管理成本和质量成本。
具体来说如人员工资、差旅费、通讯费、硬件、工
具、招待费等。
综合的成本估算方法是参数法和自上而下的结合，步骤如下：（1）根据软件项目的功能创建WBS，并估算每个工作包的工作量（人月）Qi。
（2）根据规模，直接估算每个工作包的直接成本：Ei=Qi*人力成本参数。
从而整个项目的直接成本=E1+……+En。
（3）根据项目的直接成本估算项目的间接成本：间接成本=直接成本*间接成本系数。
（4）估算总成本：总成本=直接成本+间接成本。
（5）估算项目报价：项目报价=项目总成本+风险利润=项目总成本*（1+利润系数）。
基于工作量的简单成本估算法的公式是：成本=工作量*单位人员平均工资*成本系数。
基于系统功能的简单成本估算法的步骤如下：
（1）整理出项目功能列表。
（2）将功能列表进行归类，整理成模块。
（3）按照模块估算代码量和工作量。
（4）估算出功能模块成本。
（5）根据用户的需求和实现方式，估算开发系数。
（6）估算成本：功能模块单价*功能模块数。
快速功能点度量方法估算软件项目规模基本过程是什么？
快速功能点度量方法估算软件项目规模基本过程是什么？快速功能点度量方法是由北京软件造价评估技术创新联盟依据国际ISO标准提出的一种软件规模度量方法，可采用预估功能点和估算功能点进行软件项目规模的估算和测量。
使用快速功能点度量方法估算软件项目规模的过程可分为6步。
第1步：确定应用类型。
A、新开发：识别所有新增功能。
B、增强开发：识别变化功能；包括新增、修改及删除。
C、已有系统计数：识别最终交付功能。
第2步：识别系统边界。
从用户视角出发，根据软件项目范围来明确系统边界，划分后的内、外部系统一般都可独立运行。
通常情况下，产品型研发组织按照产品架构划分居多，项目型研发组织按照项目划分居多。
第3步：识别功能点计数项。
功能点计数项分为数据功能和交易功能2大类，具体包括以下5个：a)内部逻辑文件（Internal Logical File，ILF，简称内部数据）软件内部需要维护（如增删改查）的数据。
b)外部接口文件（External Interface File，EIF，简称外部接口）在其它系统中维护但本软件需要调用的数据。
c)外部输入（External Input，EI）向软件输入数据或发送指令。
d)外部输出（External Output，EO）软件向使用者或其它系统输出的数据或发送的指令。
e)外部查询（External Query，EQ）EQ指使用软件进行的简单查询。
数据功能代表系统提供给用户的满足系统内部和外部数据需求的功能，分为内部逻辑文件（ILF）、外部接口文件（EIF）两类。
交易功能代表提供给用户的处理数据的功能，每一个交易功能都是一个完整的基本过程，一个基本过程应该是业务上的原子操作，并产生基本的业务价值，基本过程必然穿越系统边界，基本过程分为EI、EO和EQ类。
项目早期（如甲方预算）通常采用预估功能点方法，只需要识别ILF/EIF。
在项目中期（如技术方案、立项、项目计划）通常采用估算功能点方法，需要识别ILF/EIF/EI/EO/EQ。
软件功能点估算
软件功能点估算软件功能点估算功能点是指为了实现特定任务而需要开发的软件功能单位。
功能点估算是软件开发过程中的重要环节，它用于确定软件开发的工作量、时间和资源需求。
功能点估算的准确性对于项目的成功与否具有关键性的影响。
在进行功能点估算时，需要进行以下步骤：1. 确定软件的需求：首先，需要明确软件的功能和性能要求，包括系统的输入和输出，以及用户交互的方式。
2. 划分功能模块：将软件的功能划分为多个模块，每个模块包含一个或多个功能点。
3. 估算功能点数量：根据每个功能点的复杂度和难度，对每个功能点进行估算，以确定其所需的工作量和时间。
在估算功能点数量时，可以使用以下方法：1. 功能点计数法：按照定义的功能点类型和计算规则，将每个功能点计数，然后汇总得到总功能点数。
2. 功能点权重法：为不同类型的功能点赋予不同的权重，根据权重对每个功能点进行评估，然后得到总功能点数。
3. 基于经验的估算法：根据过去类似项目的经验，对每个功能点进行估算，然后汇总得到总功能点数。
对于一个较大的软件项目，功能点数量可能会很多，估算的准确性会受到多种因素的影响，包括需求的明确性、开发团队的经验和技能、技术平台的复杂度等。
因此，在进行功能点估算时，需要充分考虑这些因素，并采用合适的方法进行估算。
功能点估算的结果可以用于确定项目的进度计划、资源配置和开发成本，同时也可以用于与客户进行沟通和协商。
如果功能点估算不准确，可能会导致项目延期、资源不足和客户不满等问题，因此，准确估算功能点数量对于项目的成功至关重要。
总之，功能点估算是软件开发过程中的重要环节，它用于确定软件开发的工作量、时间和资源需求。
在进行功能点估算时，需要充分考虑需求的明确性、开发团队的经验和技能、技术平台的复杂度等因素，并采用合适的方法进行估算。
只有通过准确的功能点估算，才能为项目的成功奠定坚实的基础。
软件开发成本估算
例如：完成某个任务的人员投入和时间需求，则其工作量为60.5人月。
开发阶段
投入人员情况
时间（月）
工作量（人月）
需求分析
系统分析员2人
2
2*2*2.5=10
系统设计
系统分析员1人
2
1*2*2.5=5
高级程序员2人
2
2*2*1.5=6
编码
高级程序员2人
1
2*1*1.5=3
程序员4人
1
4*1*1=4
测试
服务费
3.3.1 验收测试费 软件项目验收是一个运行环境复杂、技术难度较高、评价体系抽象的过程。该项目验收除经过专家评审外，还应进行相应验收测试，只有两者结合才能为信息化项目验收和鉴定提供定性、定量的科学依据，才能做出较为客观准确的验收和鉴定结论。
1
功能确认测试
2
项目对象：省、市级信息化建设项目包括电子政务建设项目验收，各种渠道申报的与软件相关的科技项目的验收和科技成果鉴定项目。
在招标活动中，公证处对全过程进行现场公证并对采购合同进行公证，公证费按照国家规定标准计算。
3.各项费用取费依据
注： 1.按表1计费不足1000元的，按1000元收费。 2.按表2计费不足200元的，按200元收费。 3.技术咨询按耗用工时（日）计费，为完成委托任务发生的差旅、交通费由委托方另行支付。 4.招标代理收费和公证服务收费按差额定率累进法计算。 5.如某招标代理业务中标金额为600万元，计算招标代理费如下： 100万元*1.0% = 1万元 （300-100）万元*0.8% = 1.6万元 （500-300）万元*0.7% = 1.4万元 （600-500）万元*0.55% = 0.55万元 则合计收费：1 + 1.6 + 1.4 + 0.55 = 4.55万元
软工概论第20章软件项目估算
购买决策
一个常数或者
基于项目复杂
度的一个变量
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构造性成本模型(COCOMO)II
COCOMO II 实际上是一种层次结构的估算模型， 主要应用于以下领域：
• 应用组装模型。 在软件工程的前期阶段使用，这时，用 户界面的原型开发、对软件和系统交互的考虑、性能的 评估以及技术成熟度的评价是最重要的。
• 早期设计阶段模型。 在需求已经稳定并且基本的软件体 系结构已经建立时使用。
9
项目估算
必须理解项目范围 细化 (分解) 是必需的 历史度量是非常有用的 至少使用两种不同的技术
不确定性是一直存在于过程内部 的
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估算技术
借鉴已完成的类似项目 常规的估算技术
任务分解和工作量估算 规模 (例如，功能点) 估算
经验模型 自动估算工具
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估算的准确性
取决于 ……
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基于工具的估算
project characteristics
项目特色
calibration factors
校准因素
LOC/FP data
LOC/FP估算数据
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基于用例的估算
用例
场景 页
场景
页 LOC LOC估算
use csacseenspaarigo ŹsescsenpaarigoLe sO sLCOeC stima
策划者正确地估算待开发产品规模的程度 把规模估算转换成人员工作量、时间及成本的能力(受
可靠软件度量的可用性的影响，这些度量数据来自以 往的项目) 项目计划反映软件团队能力的程度 产品需求的稳定性和支持软件工程工作的环境
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功能分解
范围的 Statement
软件工程领域中的成本估算与质量控制分析
软件工程领域中的成本估算与质量控制分析随着信息技术的快速发展，软件工程已经成为企业发展的重要组成部分。
软件产品的质量和成本事关企业的生存和发展，因此，软件工程领域中的成本估算和质量控制成为了许多企业关注的焦点。
一、成本估算软件工程中的成本估算是指在软件开发过程中，对软件项目成本进行估算和预算。
成本估算是软件项目管理的基础，可以帮助企业在开发过程中控制成本，避免不必要的浪费。
1. 成本估算方法常见的成本估算方法包括专家判断法、相似度估算法、自下而上估算法和自上而下估算法等。
专家判断法是指通过专家对项目进行评估，结合经验和相关资料，对项目成本进行估算。
这种方法可以提高估算的精度和可靠性，但可能存在主观因素和误差。
相似度估算法是指通过比较新项目与之前类似项目的相似度，来进行成本估算。
这种方法的优点是快速、简单、适用范围广，但与实际情况可能存在较大误差。
自下而上估算法是指基于每个任务的成本进行估算，最后得到总成本。
这种方法适用于任务比较明确、相对独立的项目，可以提高成本估算的准确性。
自上而下估算法是指通过将整个项目拆分为几个阶段，对每个阶段的成本进行估算，最终得到总成本。
这种方法适用于项目比较复杂、阶段比较清晰的情况，可以提高成本估算的精确性。
2. 成本估算的关键因素软件成本估算的关键因素包括项目范围、时间、技术、人员、设备等。
在进行成本估算时，需要考虑这些因素对成本的影响，并对其进行合理的调整和设计。
二、质量控制软件质量控制是指在软件开发过程中，通过对软件质量的管理和控制，保证软件的质量符合要求。
1. 质量控制方法常见的软件质量控制方法包括设计规范、代码检查、单元测试、集成测试、系统测试等。
其中，设计规范和代码检查主要是在开发过程中进行质量控制，单元测试、集成测试和系统测试则是在软件开发完成后进行质量控制。
设计规范是指对软件设计过程中的规范和标准进行约束和管理，以确保设计过程符合规范。
代码检查是指对代码的规范、格式和逻辑等进行检查，以便更加符合算法完整性。
软件维护费用估算方案(参考示例)
软件维护费用估算方案(参考示例)1. 项目背景软件维护是确保软件系统持续运行和正常运作的重要环节。
在估算软件维护费用之前，需要了解项目的背景和具体要求。
2. 费用估算方法软件维护费用的估算可以采用以下方法：2.1 工作量估算法根据软件维护的工作量来进行费用的估算。
具体步骤包括：- 分析软件系统的规模和复杂度- 根据系统的规模和复杂度确定每个维护任务所需的时间- 计算所有维护任务所需的总时间- 根据开发人员的工作时间和单位工时费用来计算维护费用2.2 功能点估算法根据功能点的数量来进行费用的估算。
具体步骤包括：- 分析软件系统的功能点数量- 根据功能点数量和维护任务的平均工时来计算维护费用2.3 综合估算法综合利用工作量估算法和功能点估算法进行费用的估算。
可以根据实际情况选择合适的比例来计算维护费用。
3. 成本因素在估算软件维护费用时，需要考虑以下成本因素：3.1 人力资源成本包括开发人员的工资、福利和培训成本等。
3.2 硬件和设备成本包括服务器、计算机等硬件设备的购置和维护费用。
3.3 软件工具和许可证成本包括用于软件维护的工具和许可证的购买和更新费用。
3.4 外包成本如果选择外包软件维护工作，需要考虑外包合作伙伴的费用。
4. 费用估算报告根据以上方法和成本因素，编写一份详细的费用估算报告，报告中应包含以下内容：- 软件维护费用的估算方法和依据- 软件维护费用的具体数值- 费用估算的参考数据来源- 费用估算的不确定性和风险5. 结论软件维护费用的估算是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素。
本文提供了软件维护费用估算的参考示例，希望能为您的项目提供一些帮助。
根据项目实际情况，可以选择适合的估算方法和成本因素，进行费用的估算。
软件开发功能点估算方法
功能点估算方法1概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3术语定义 (1)1.4功能点定义与分类 (2)2功能点估算方法 (2)2.1估算流程 (2)2.1.1项目前期 (3)2.1.2需求明确 (4)2.1.3需求变更 (4)2.2调整前功能点计算（UFC） (5)2.2.1复杂度矩阵（项目前期） (5)2.2.2复杂度矩阵（需求明确、需求变更）.................. .62.3调整系数 (7)2.4调整后功能点计算（FP） (10)3实例说明 (10)3.1项目前期 (10)3.2需求明确 (13)3.3需求变更 (19)1概述1.1编写目的为规范软件项目规模的度量方法，结合国际先进的估算方法及公司业务运营模式，制定基于软件功能的度量估算方法，为度量项目规模和项目工作量提供指导依据。
1.2适用范本方法适用于公司的研发类项目，项目应覆盖软件开发全过程（包括项目准备阶段、需求阶段、设计阶段、编码与测试、交付部署、运行维护各个阶段工作，1.3术语定义1.4功能点定义与分类功能点（Function Points）是响应客户、其他应用请求或自行触发而进行处理并输出结果的一个最小功能单元。
功能估算过程中，将软件的功能分为以下4类：1）接口：是指在其他系统中维护但本系统需要调用的数据。
包括：调用外部接口和提供外部系统调用的接口。
2）数据处理：是指来自于系统外部的数据输入、控制信息或事务数据输入，并对输入数据进行逻辑处理。
包括：新增、修改、删除、流程流转和发布。
3）统计：是指对数据经过组合、计算、统计分析后得出的数据集合，并由程序内部输出到外部。
包括：定时统计和实时统计。
4）查询：是一个输入输出的组合过程，向应用程序边界外发送数据基本处理的过程。
包括：单表查询和多表联合查询。
2功能点估算方法2.1估算流程功能点估算方法，是从软件项目的功能需求角度来评估项目规模，功能点估算流程如下图所示。
软件开发成本估算(修订版)
6 建设阶段：
•由软件开发商根据前期需求分析和 系统设计，进行编码实现，并负责 安装实施、运行维护等工作。项目 实施完毕，需委托第三方测试机构 进行验收测试。
7 完成阶段：
•项目完成后，在需求变更较 大的情形下，可委托专业技 术机构根据实际工作量估算 项目建设费（决算），项目 结束。
8 2.2 各阶段费用构成
费如下：
100万元*1.0% = 1万元
（300-100）万元*0.8% = 1.6万元
（500-300）万元*0.7% = 1.4万元
（600-500）万元*0.55% = 0.55万元
则合计收费：1 +1.6 +1.4 +0.55 =4.55万元
15 3.2 建设费
• 建设费包括支付给软件开发商的进行软件开发、实施、 维护等方面工作的费用。主要依据工作量（完成该项 目需要投入的人力，以人月度量）和人月成本进行估 算。
1
第13组 软件开发成本估算
2 1.目的
•规范软件市场行为，维护价 格公平竞争，同时为软件项 目建设经费概算提供科学可 信的依据。
3 1.1适用范围
•适用于应用类定制软件的新开发项目，项目应覆 盖软件开发全过程（包括立项可行性分析，需求 分析、编码实现、安装实施、运行维护各个阶段 工作）。
•是站在行业的角度，去评估一个应用软件项目的 开发费用应该是多少，而不是站在开发商的角度 去计算某企业开发软件时的成本支出是多少。
• 建设费 = （开发工作量+实施工作量+运行维护工作 量）× 人月成本
工16作量估算方法
工作量指在软件项目建设过程中需要投入的人力和时间， 一般用人月数进行度量。项目建设阶段一般可分为：开发阶 段、实施阶段、运行维护阶段。故在工作量需分阶段进行估 算。
软件项目估算指南
软件项目估算指南
1.近似估算方法
-模糊估算：根据对项目的了解和经验，对项目的工作量、周期和资
源需求进行粗略的估算。
-相似估算：参考类似的已完成项目或已有的软件产品，对新项目的
工作量进行估算。
-参数估算：根据项目的规模、复杂度等关键参数，使用统计模型或
经验公式来估算工作量和成本。
2.功能点估算方法
-功能点分析法：将软件的功能模块进行分类和评估，根据功能点的
数量和复杂度来估算项目的工作量和成本。
- Use Case点估算法：根据软件系统的用例来估算项目的工作量和
成本，将每个用例分解为具体的任务，并评估每个任务的复杂度和工作量。
3.任务估算方法
-专家判断法：请专家根据对项目需求和技术的了解，对每个任务的
工作量进行估算。
-冲刺估算法：将整个开发期间划分为多个冲刺，通过团队的共识来
估算每个冲刺的工作量。
4.其他估算方法
-时间盒法：将项目划分为多个时间盒，每个时间盒内完成一些任务，通过时间盒的实际工作量来估算整个项目的工作量和成本。
-增量估算法：根据每个增量的工作量，来估算整个项目的工作量和成本。
在进行软件项目估算时，还需要考虑一些与项目相关的特定因素，如技术难度、人员素质、软件开发环境等。
同时，利用估算工具和模型也可以提高估算的准确性。
总之，软件项目估算是软件开发过程中非常重要的环节，可以帮助项目管理者在项目的起始阶段就能做出准确和可行的规划和决策。
各种估算方法和指南可以帮助项目管理者根据不同的情况和项目特点选择合适的估算方法，以及提高估算的准确性和可靠性。
软件项目功能点估算表
研发成本分类
对应财务科目
直接人力成本
内部费用-人工费-研发人工费
办公费
研发支出-直接费用-办公费
直接
非人 力成
业务费
招待费 评审、验收费
本
专用设备、软件
采购费 费
技术协作费
研发支出-人员费用-培训费 研发支出-直接费用-招待费 研发支出-直接费用-检验费 研发支出-直接费用-材料费 研发支出-委托外部研发费
填写说明
其他
研发支出-其他
间接人力成本
内部费用-人工费-研发人工费
间接非人力成本
研发支出-折旧与长期摊销费
1、黄色部分是计算得出值，需引用，不能改写； 2、淡蓝色部分需项目经理填写； 3、绿色部分是计算值，只能查看；
填写说明
研发成本与财务科目对照表
费用范围
项目组成员，包括项目经理、需求分析人员、设计人员、开发人员、测试人员、部 署人员、文档编写人员、质量保证人员、配置管理人员的工资、奖金、福利等； 开发方为此项目而产生的行政办公费用，如办公用品、通讯、邮寄、印刷、会议 等； 开发方为此项目而产生的交通、住宿、差旅补贴等 开发方为此项目而安排的特别培训产生的费用 开发方为此项目研发工作所需辅助活动产生的费用 开发方为此项目研发工作所需辅助活动产生的费用 开发方为此项目而需特殊采购专用资产的费用 开发方为此项目而需特殊采购专用服务的费用 以上未列出但确系开发方为研发此项目所需花费的费用 非项目组人员，包括研发部经理、项目管理办公室人员、工程过程组人员、产品规 划人员、组织级质量保证人员和配置管理人员的工资、奖金、福利等的分摊； 不为研发某个特定项目，但服务于整体研发活动，如研发场地房租、水电、物业， 研发办公设备的租赁、维修、折旧分摊。