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公司淘汰退出管理制度规定
第一章总则第一条为加强公司内部管理，优化资源配置，提高企业竞争力，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分支机构、子公司及内部所有员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对不符合公司发展战略、经营目标、规章制度及职业道德的员工或机构，进行淘汰退出。
第二章淘汰退出条件第四条以下情形之一，公司有权对员工或机构进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 工作能力不足，无法胜任本职工作，经培训后仍不能达到岗位要求的；3. 违反公司保密制度，泄露公司商业秘密，给公司造成重大损失的；4. 严重违反公司劳动纪律，影响公司正常生产经营秩序的；5. 因个人原因，连续两年绩效考核不合格的；6. 因个人原因，违反公司劳动合同，给公司造成损失的；7. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第五条以下情形之一，公司有权对分支机构或子公司进行淘汰退出：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及职业道德，造成严重后果的；2. 经营管理不善，连续两年亏损，无法扭亏为盈的；3. 违反国家产业政策，从事非法经营活动的；4. 严重违反公司管理制度，影响公司整体形象和声誉的；5. 其他经公司认定为应淘汰退出的情形。
第三章淘汰退出程序第六条公司对员工或机构进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的员工或机构，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的员工或机构进行审查；3. 听证：拟淘汰退出的员工或机构有权要求进行听证，公司应予以安排；4. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；5. 实施：公司根据淘汰退出决定，对员工或机构进行淘汰退出。
第七条公司对分支机构或子公司进行淘汰退出，应按照以下程序进行：1. 通知：公司对拟淘汰退出的分支机构或子公司，提前30日书面通知，并说明理由；2. 审查：公司成立淘汰退出审查小组，对拟淘汰退出的分支机构或子公司进行审查；3. 决定：审查小组根据审查结果，提出淘汰退出建议，经公司领导批准后，作出淘汰退出决定；4. 实施：公司根据淘汰退出决定，对分支机构或子公司进行淘汰退出。
员工淘汰管理实施细则
员工淘汰管理实施细则
一、宗旨
本细则旨在建立有序、公正、合理的员工淘汰管理机制，通过有效降低公司经营成本，来促进企业经营管理有序有效发展。
二、适用范围
本细则适用于全体职工，但不包括合同期满或自行离职职工。
三、实施方式
1.员工淘汰原则：
根据企业的经营发展计划和经营现状，采取有序的员工淘汰，充分考虑企业经营发展和员工的权利合理要求。
主要按以下原则实施：（1）工作能力低的；
（2）工作绩效差的；
（3）社会责任感弱的；
（4）存在重大问题的，比如偷窃抢劫、实施职务犯罪、怠工、拖欠工资等；
（5）经机构调整或重组后不符合要求的；
（6）其他不符合企业要求或不符合企业发展规划的员工。
2.员工淘汰程序：
（1）首先对被淘汰的员工进行充分的审慎筛选；
（2）按照本细则规定的原则，对筛选出的员工开展全面的淘汰评估；
（3）充分考虑年龄、工作绩效、考核、技能水平等因素，并与社会
实际情况结合，进行全面的核实；
（4）根据评估结果，将淘汰人员名单报请有关部门审批；
（5）审批批准后，将淘汰人员名单正式公布；。
国企员工末位淘汰管理办法
国企员工末位淘汰管理办法国企员工末位淘汰管理办法第一章总则第一条为规范国企的人力资源管理，促进国有企业的发展与进步，根据《中华人民共和国劳动法》和相关法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国有企业中员工末位淘汰的管理，包括分流、转岗、内部调整、合同终止等处理方式。
第三条国有企业应依法对员工实行管理，坚持公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第四条国有企业应根据经营需要和市场环境变化，通过优化人员结构、提高生产效率等措施，提高企业的核心竞争力，力争减少末位淘汰。
第五条国有企业应加强员工的职业生涯规划和岗位培训，提高员工的综合素质和专业水平，确保员工的发展空间。
第六条国有企业应建立健全员工末位淘汰管理制度，严格按照规定进行管理。
第二章末位淘汰的条件和程序第七条国有企业末位淘汰的条件包括员工绩效不佳、职位被废除、岗位调整等。
第八条国有企业末位淘汰应采取程序化管理，包括提前通知员工、与员工进行面谈、协商解决问题等环节。
员工在不同环节享有不同的权益和义务。
第九条国有企业末位淘汰决策应由具备决策权的管理层负责，并应按照规定进行记录和归档。
第十条末位淘汰决策应充分考虑企业整体发展、岗位需求和员工综合素质等因素，确保公平、公正。
第三章末位淘汰的补偿和安置第十一条国有企业末位淘汰应根据员工的实际情况和劳动合同约定，给予相应的经济补偿。
第十二条员工在末位淘汰后，可以选择通过劳动中介、创业、继续深造等方式安置自己。
国有企业应积极协助员工找到合适的岗位。
第十三条凡符合条件的员工，在末位淘汰后，可以享受国有企业提供的再就业培训和职业指导服务。
国有企业也可以通过与其他企业联合，为员工提供岗位转移的机会。
第四章末位淘汰的监督与评估第十四条国有企业应建立健全末位淘汰的监督机制，确保管理的透明度和公正性。
第十五条国有企业应定期对末位淘汰的情况进行评估，包括末位淘汰的数量、程序合规性、对员工的影响等方面进行综合评价。
第十六条管理层应及时了解员工的诉求和意见，及时采取措施解决问题。
员工晋升淘汰管理制度
一、目的
为了激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，优化公司人力资源配置，实现公司可持续发展，特制定本制度。
二、晋升制度
1. 晋升原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）德才兼备、以德为先的原则；
（3）注重实际工作能力、业绩和潜力的原则。
2. 晋升条件
（1）具备良好的职业道德和敬业精神；
（2）工作业绩突出，为公司创造显著效益；
（3）具备较强的团队协作能力和沟通能力；
（4）具有相应的任职资格和学历要求。
3. 晋升程序
（1）员工提出晋升申请；
（2）部门经理对申请进行初步审核；
（3）人力资源部组织评审，对晋升申请进行综合评定；
（4）经公司领导批准后，办理晋升手续。
三、淘汰制度
1. 淘汰原则
（1）公平、公正、公开的原则；
（2）注重员工实际表现和公司利益的原则。
2. 淘汰条件
（1）严重违反公司规章制度；
（2）工作能力不足，无法胜任本职工作；
（3）长期病假或因个人原因无法履行工作职责；
（4）违反国家法律法规，造成公司损失。
3. 淘汰程序
（1）部门经理对员工进行绩效评估；
（2）人力资源部对评估结果进行审核；
（3）经公司领导批准后，办理淘汰手续。
四、其他
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订；
2. 本制度自发布之日起实施。
五、附则
1. 本制度所称“员工”指公司正式员工；
2. 本制度所称“部门经理”指公司各部门负责人；
3. 本制度所称“公司领导”指公司总经理及以上领导。
淘汰管理办法
员工淘汰管理办法1.目的为保证公司长足发展，优化员工队伍结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
2.适用范围适用于公司全体员工。
3.部门职责员工淘汰考核具体组织部门为行政部，各部门负责人协助实施，总经办批准执行。
4.淘汰情形员工淘汰情形分为：入职淘汰、试用期淘汰、违反公司各管理制度淘汰、员工关系淘汰、违反职业道德淘汰等。
5.淘汰实施5.1.入职淘汰5.1.1.员工拒绝与公司签订《劳动合同》或拒绝签署公司规定的其他需要员工签署的任何资料，公司不予录用。
5.1.2.员工入职时提供虚假个人信息，包括：虚假身份证、学历、工作经历、资格证书等，视为严重违反公司规章制度，入职前被发现，不予录用，入职后被发现一经查实，立即予以解除劳动合同。
5.1.3.未办理入职手续人员，入职体检报告不合格，不予录用，已经入职，但发现身体不能胜任本职工作，将予以调岗，调岗后仍不能胜任的，予以解除劳动合同。
5.2.试用期淘汰试用期员工如有以下行为之一者不予转正，公司将根据其具体表现考虑是否延期转正时间或是辞退5.2.1.有旷工行为；5.2.2.营私舞弊，给企业造成经济或名誉损失；5.2.3.同时与其他用人单位建立劳动关系；5.2.4.工作期间未经允许有饮酒行为；5.2.5.工作期间有打架斗殴行为；5.2.6.在办公区域吸烟；5.2.7.严重违反公司规章制度；5.2.8.试用期间有犯罪行为；5.2.9.试用期间月度考核低于75分终止试用，由行政部办理终止试用手续报总经理审批。
5.3.违反公司各管理制度淘汰5.3.1.《考勤管理制度》规定有如下情形之一者：5.3.1.1.迟到或早退超过30分钟者，每次扣罚80元，月度累计三次以上者，每次扣罚100元并予以警告、劝退直至辞退处理。
5.3.1.2. 凡连续旷工3天以上，或年度累计旷工7天以上，将构成严重违反公司规章制度的重大过失，公司可以解除合同。
5.3.1.3. 对于考勤弄虚作假的将视为旷工，即出现一次扣发200元工资，出现2次的将解除劳动合同。
公司员工淘汰管理制度
公司员工淘汰管理制度1.简介2.制度的内容2.1淘汰条件-业绩不达标：员工长期未能完成公司工作目标，或绩效评估低于规定的标准。
-职业变动：员工因个人原因改变职业，无法继续胜任当前岗位。
-公司调整：公司合并、收购、裁员等调整导致冗余人员。
2.2淘汰程序-员工告知：公司应提前将淘汰事宜告知员工，说明淘汰原因和依据，并依法进行合同解除或解雇程序。
-员工申诉：员工有权申诉自己被淘汰的决定，公司应设立申诉机构并进行申诉处理，程序公开透明。
-公正评估：淘汰决策应通过公正的评估机制和程序，确保不涉及歧视、偏袒或非法操作。
-经济补偿：根据国家相关法律法规和公司内部规定，对被淘汰员工进行合理的福利待遇和经济补偿。
2.3淘汰后管理公司员工被淘汰后，应加强与被淘汰员工的沟通与管理，以保持员工关系的良好。
具体措施包括但不限于：-信息共享：公司应向被淘汰员工提供相关职业转型、再就业等机会信息，帮助其顺利转变职业。
-培训支持：公司可提供相关岗位培训或职业规划指导，提升被淘汰员工的就业竞争力。
-就业引导：公司可以与相关招聘机构合作，提供就业引导服务，帮助员工尽快找到新的工作。
3.制度的意义-维护企业长期发展：淘汰低效或不胜任的员工，有助于提高公司整体绩效和竞争力。
-保持员工士气：通过公平、公开的淘汰程序，员工可以看到公司的职业生涯发展机会和公平竞争机制，从而保持士气和积极性。
-社会责任担当：员工淘汰后的管理，有助于减少失业风险，对员工及其家庭负责，同时也树立良好的企业形象。
4.实施策略公司可以通过以下策略来提高员工淘汰管理制度的有效性：-提前规划：制定员工绩效评估体系和淘汰条件，明确标准并提前告知员工，避免后续争议。
-及时沟通：与员工保持沟通和反馈，及时告知淘汰原因，促进员工理解和接受。
-培训与发展：公司应提供员工培训和职业规划指导，帮助员工提升自身竞争力和可转换性。
-外部资源整合：与相关招聘机构合作，为被淘汰员工提供外部就业引导服务，缩短转业时间。
员工末位淘汰管理办法
员工末位淘汰管理办法-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII员工末位淘汰管理办法（试行）第一条：实施目的为完善公司用人机制，实行各岗员工动态化管理，优化员工队伍结构，激励全体员工努力工作，提升绩效;结合公司实际，经研究决定，在公司内部实施员工“末位淘汰”制度，特制订本办法。
第二条：实施原则公开公正、激励为本、全面评议、优胜劣汰。
第三条：适用范围本办法适用于文化商务公司中层正职以下全体员工。
第四条：组织机构公司成立末位淘汰工作领导小组，由公司常务副总经理任组长；成员由公司副总及部门正职（部门没有正职时由主管工作的副职参加）组成。
第五条：淘汰比例原则上淘汰比例按在职职工总人数3%掌握，根据公司具体情况需要调整比例时，以公司班子会决议为准。
第六条：考核程序一、每月末，各部门主要负责人在本部门组织员工进行全员互评打分（权重占50%）。
二、各部门主要负责人对本部门各岗人员进行工作评议打分（权重占50%）。
三、各岗位人员总分最低的视为末位。
四、每季度末，各部门主要负责人将本部门三个月考核结果汇总上报未位淘汰工作领导小组负责人，由小组负责人召集各成员议定进入末位淘汰备选人员名单。
五、将议定后的备选名单上报总经理确认，然后分别由总经理和末位淘汰工作领导小组全体成员对备选人员进行打分评议；总经理评议占权重50%；末位淘汰工作领导小组全体成员评议占权重50%；根据最终评议结果确定进行淘汰范围人员名单。
第七条：淘汰措施一、对月度考核居末位的员工，由本部门负责人对其提出工作警示并进行诫勉谈话，帮助改进工作态度，提高工作效率。
二、对季度考核被确认进入淘汰范围的员工，给予警告，并给予200元的经济处罚；同时可视情况给予调岗、降薪等处理。
三、对连续两个季度被确认进入淘汰范围的员工，给予免绩效一个月的经济处罚，同时进入待岗培训（培训工作由综合办公室负责组织，培训时间和内容由考核领导小组议定），待岗培训期间只发基本工资；培训完毕后，由末位淘汰工作领导小组负责人提出重新安排意见，提交班子会讨论确定后重新上岗。
职工淘汰管理制度
职工淘汰管理制度一、总则1. 为了促进企业的有效运作和发展，管理和调整人员编制，规范人事管理工作，加强用人单位和职工的劳动关系管理，制定本制度。
2. 本制度是公司管理的基本依据之一。
公司将执行该制度，并加以不断完善。
二、淘汰标准1. 公司职工淘汰应符合国家相关法律法规以及公司的规定。
2. 公司可能会根据实际情况，就业形势等因素进行职工淘汰。
3. 职工淘汰应遵循公平合理的原则，不得依仗其它不当因素，恶意淘汰职工。
4. 公司可根据业务需求，技术要求和人才匹配情况，以及职工工作表现等因素，进行相应的淘汰决策。
三、淘汰程序1. 公司在确定淘汰人员时，应当根据公司实际情况提前向职工作出合理通知，并告知淘汰的原因和依据。
2. 淘汰程序必须经过公司劳动仲裁委员会或人力资源部门审查，符合相关规定后方可执行。
3. 在淘汰程序中，淘汰人员有权自卫，提供相关证据和申诉。
4. 淘汰程序需要在严格保密的情况下进行，公司不得将淘汰决策信息外泄。
四、淘汰待遇1. 公司应在淘汰程序结束后，向淘汰职工支付其法定的经济补偿、工资等相关待遇。
2. 在淘汰后，公司可与淘汰职工协商，提供相关再就业服务或者帮助职工转岗。
3. 公司应根据淘汰人员实际情况，如年龄、工龄等，提供相应的帮助和补偿。
五、淘汰监督1. 淘汰程序必须由公司相关的劳动仲裁委员会或人力资源部门进行审查，确保程序的公平和合理。
2. 淘汰程序中，职工有权申诉，公司应当给予相应的答复和处理。
3. 公司必须定期对淘汰程序进行评估，确保淘汰程序的公平合理，以及公司用人制度的健康发展。
六、制度执行1. 公司应当将此制度公之于众，并且所有员工都应当遵守执行。
2. 公司应当加强员工宣传教育，提高员工的法律意识，坚决防范打击各类就业歧视和侵害员工合法权益行为。
3. 公司应当及时调整本制度，根据相关法律法规的变动，不断完善和落实该制度。
本制度自发布之日起执行，如有调整，以公司通知为准。
制度负责人：XX 公司总经理XX 年月日在实际工作中，职工淘汰管理制度是企业用人制度中的重要环节，合理、公平、合法的职工淘汰管理可以有效的调整企业用工，避免企业用工上的问题，提高企业管理效率。
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1.、申诉理由 ................................................................................................................1..2. 2、申诉渠道与方式 .....................................................................................................1..3. 3、申诉流程与答复 .....................................................................................................1..3. 4、淘汰人舞弊的处罚 .................................................................................................1..3. 5、记录存档 ................................................................................................................1..4.. 6、注意事项 ................................................................................................................1..4..
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上海韵达货运有限公司
企业制度 ZD/YD
10、违反公司各职能管理制度淘汰 ......................................................................................... 10
第四章、淘汰流程 .............................................................................................................................. 11
1、分拨中心 .................................................................................................................................... 11 2、省公司 ........................................................................................................................................ 12 3、总部 ............................................................................................................................................. 12
第六章 、附件 ...................................................................................................................1..4..
二、例外 .............................................................................................................................1..4..
三、解释 .............................................................................................................................1..4..
第一章、总则 .......................................................................................................................................... 3
1、目的 ................................................................................................................................................. 3 2、适用范围 ........................................................................................................................................ 3 3、 主管部门 ......................................................................................................................................... 3
第二章、释义 .......................................................................................................................................... 3
1、 定义 .................................................................................................................................................. 3 2、 类别 .................................................................................................................................................. 3 3、 淘汰情形 ......................................................................................................................................... 4
负责人
部门 / 区域
抄送
岗位
总部
员工关系部 / 人员
省公司
综合管理部 / 人员
相关制度或 流程
拟制（修订） 部门
人力行政中心 - 员工关系部
拟制人
翟风清
上海韵达货运有限公司
员工淘汰管理办法
企业制度 ZD/YD
目录 一、制度正文 ...................................................................................................................................... 3
第三章、淘汰实施 ...........................................................................................................4....
1、入职淘汰 ........................................................................................................................................ 4 2、试用 / 考察淘汰 ............................................................................................................................. 4 3、违反培训制度淘汰 ...................................................................................................................... 5 4、绩效考核淘汰 ............................................................................................................................... 6 5、员工关系类淘汰 ........................................................................................................................... 7 6、违反公司奖惩管理制度淘汰 .................................................................................................... 7 7、违反《管理人员廉政从业承诺书》淘汰 ............................................................................. 9 8、违反公司天条淘汰 .................................................................................................................... 10 9、违反保密和竞争禁止协议淘汰 ............................................................................................. 10