监理人员考核制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。
2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。
3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。
4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。
5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。
三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。
2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。
自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。
3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。
4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。
5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。
6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。
四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。
设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。
2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。
3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。
五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。
2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。
3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。
5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。
监理部员工绩效考核制度
监理部员工绩效考核制度一、考核目标1.确定每个员工的工作目标，明确每个人在绩效考核期间所负责的任务和职责；2.评估员工绩效表现，客观、公正地对员工的工作质量、工作效率和工作态度进行评价；3.发现员工职业发展的需求和问题，为员工提供合适的培训和发展机会；4.促进团队合作和沟通，提高整个监理部的工作效率和质量。
二、考核内容1.项目管理能力：评估员工是否具备项目管理的基本知识和技能，是否能够高效地组织、协调和监督项目的进展；2.工作质量：评估员工工作的准确性、完整性和规范性，是否符合相关标准和要求；3.工作效率：评估员工完成任务的速度和效率，是否能够按时保质保量地完成工作；4.协作能力：评估员工与他人合作的能力，是否能够积极主动地与项目组成员、业主和其他相关方进行有效沟通和合作；5.问题解决能力：评估员工在工作中是否能够独立分析和解决问题，是否能够迅速应对紧急情况和突发事件；6.创新能力：评估员工是否具备创新思维和能力，是否能够提出新的解决方案和改进意见；7.业务知识和技能：评估员工对监理工作相关的法律法规、规范和技术要求的了解程度，是否能够熟练运用相应的工具和软件。
三、考核方式1.定期考核：每年度进行一次综合考核，根据员工的工作表现和能力评估其年度绩效，决定是否晋升和提升工资待遇；2.临时考核：针对项目工作和特殊情况，进行临时考核评估，及时反馈员工的表现和问题，进行调整和改进；3.自评和同事评估：员工需要对自己的绩效进行自我评估，同时由同事进行评估，以促进员工的自我认识和全员互评的平衡；4.领导评估：由部门主管或项目经理对员工的工作进行评估，从领导视角全面了解员工的工作情况。
四、考核结果和奖惩1.绩效等级：根据考核结果，将员工的绩效等级划分为优秀、良好、合格和不合格；2.奖励机制：给予绩效优秀员工适当的奖励，如加薪、晋升等；3.激励机制：通过公平公正的考核制度激励员工争取更好的绩效表现；4.培训机制：针对绩效不达标的员工，提供相应的培训和指导，帮助其改进并提升绩效表现；5.处罚机制：对于表现不良的员工，根据绩效等级和情节给予相应的处罚，如降职、降薪等。
监理人员考核制度(专监)精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版监理人员考核制度（专监、总监）为进一步提高监理人员的工作积极性，规范监理工作制度管理，鼓励先进，促进监理工作管理更加规范有序，提高工作效率。
根据公司有关规定，在监理人员原绩效奖金的管理基础上，再增加一块工作奖金，鼓励优秀工作的监理人员，特制定本办法。
一、考勤纪律1、对于每月工作满勤的监理人员（每月休息≤4天）奖励100元/月；2、监理人员在任何情况下当月休息超过4天的,或休假不进行请假的，或正常情况下发现上班故意迟到或早退3次以上的，或上班时间上网炒股打游戏、无故离岗3次以上的，则取消该部分奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
二、现场基本工作1、日常巡视到位，能及时发现和解决现场问题，及时下发指令规范施工程序和有效控制施工质量、安全。
2、对监理办及相关业主的指令执行和监督及时到位。
3、现场施工质量、安全受控，监理程序控制到位，进度督促及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
三、管理工作到位情况1、能及时帮助指导和管理下属监理人员展开工作的。
2、对下属监理人员工作调配和监督、管理及时到位，不造成工作脱节。
3、日常工作汇报及时，与监理办、业主等沟通能及时到位。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
总监、副总监分管工作内容认真执行，工作开展有序、及时，能有效对分管内容进行控制的。
则额外奖励100元。
三、内业资料1、对现场监理人员日常的监理日志、旁站记录、抽检资料、分项评定资料检查复核及时、签认到位2、对施工单位的资料检查签认及时，施工方案审核认真。
3、自身监理日志、巡视记录填写规范、及时。
4、各项台账建立、检查、更新及时。
以上工作全部到位的，则奖励100元，任一项达不到要求的，则取消奖励，同时扣除相应的绩效奖金。
四、工作表现1、工作态度认真、责任心强，管理工作表现突出，现场进度、质量、安全情况有效受控，各项监理办的制度、指令能有效贯彻，工作纪律、廉政纪律良好。
监理人员月度绩效考核分配制度
监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景为了更好地管理和激励监理人员，确保监理工作的高质量和高效率开展，公司制定了监理人员月度绩效考核分配制度。
该制度旨在通过量化指标评价监理人员的工作表现，并根据评价结果进行绩效考核分配，以提高监理人员的工作积极性。
2. 考核指标为了公平、公正地评价监理人员的绩效，公司制定了以下考核指标：2.1 项目进度管理•完成项目工期管理任务的质量和效率•提前或准时完成项目关键节点的任务•报告项目进度和延误情况的及时性和准确性2.2 质量管理•对工程质量的监督、检查和评估•及时发现和纠正施工质量不符合要求的问题•对质量问题的整改跟进和定期汇报2.3 安全管理•对工程施工现场的安全环境进行监控和管理•发现安全隐患并及时采取措施进行处理•参与安全教育和培训，提高自身安全意识和技能2.4 合同管理•对合同约定事项的履行情况进行监督和管理•及时处理合同变更、索赔和争议等事项•在合同管理过程中与业主及相关方保持良好的沟通和合作2.5 团队协作•积极与项目组其他成员合作，共同完成项目目标•对团队成员的协助和支持•提供良好的团队氛围和合作环境3. 考核流程监理人员的绩效考核分配按照以下流程进行：3.1 考核周期绩效考核分配制度按月度进行，每月作为一个考核周期。
3.2 考核评价每月考核评价由上级主管或项目经理进行，根据考核指标对监理人员的工作表现进行评价。
3.3 绩效评分使用1到5的打分制度对监理人员的工作表现进行评分，其中5分为最高分，1分为最低分。
3.4 绩效评估根据考核评分结果，对监理人员的绩效进行评估，确定绩效等级。
3.5 绩效等级根据绩效评估结果，将监理人员的绩效分为优秀、良好、合格和不合格等级。
3.6 绩效分配按照绩效等级，对监理人员进行绩效分配，包括奖励、晋升、培训等。
4. 绩效管理措施为了确保绩效考核分配制度的有效实施，公司采取了一系列管理措施：4.1 培训和提升对于绩效不合格的监理人员，公司将提供相应的培训和提升机会，帮助其改进工作表现。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作,专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责,驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资,其中岗位工资占30%，考勤工资占30％,绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核,驻地办主任对驻地办监理人员进行考核,并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75(含75分)～95分为良，60（含60分）~75分为中，0~60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法:按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法:考核结果为优等级的，绩效工资系数为2;考核结果为良等级的，绩效工资系数为1;考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0。
3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的,奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中,得到通报表扬的,奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理.当月累计旷工3天,予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费,每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责.10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假,损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
监理部人员考核制度
监理部人员考核制度一、目的和任务二、考核内容1.工作态度：评估监理人员的工作积极性、责任心、专业精神以及与被监理单位和其他部门的协作情况。
2.专业知识和能力：评估监理人员的相关专业知识掌握程度、解决问题的能力、对工程质量和进展进行监管的能力。
3.工作技能：评估监理人员的工作方法和技巧、业务水平及专业经验，并定期组织培训和交流，提高监理人员的工作技能。
4.协作能力：评估监理人员在与项目相关各方沟通、协调和合作的情况，包括与业主、施工单位、设计单位以及其他相关部门的协作能力。
5.项目管理能力：评估监理人员对项目的整体把握能力、任务分解和组织协调能力，以及问题危机处理能力。
三、考核周期考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
四、考核方法1.考核评分：根据考核内容和指标，对监理人员进行评分。
评分方式包括自评、领导评估、同事评估和被监理单位评估等。
2.检查考核：不定期进行现场检查，督促监理人员按照相关要求进行工作。
3.问题反馈：对监理人员在工作中发现的问题进行及时反馈，并确保问题的整改和落实。
4.工作总结：监理人员每年需要提交工作总结报告，对全年的工作进行总结和归纳，包括取得的成绩和存在的问题，并提出改进意见和建议。
五、考核结果1.考核等级：根据考核得分，将监理人员划分为A、B、C、D四个等级，其中A级为优秀、B级为良好、C级为合格、D级为不合格。
2.考核奖励：对于考核等级为A、B的监理人员，进行表彰和奖励，并给予相应的经济奖励。
3.考核惩罚：对于考核等级为D的监理人员，进行批评教育，并采取必要的纪律处分措施，包括降低薪资、停职、辞退等。
六、监督和改进1.监督机制：监理部门设立监督专门人员，对考核结果进行监督，确保考核的公正性和准确性。
2.反馈机制：监理部门建立监理人员的意见和建议反馈机制，及时解决工作遇到的困难和问题，改进考核制度。
七、评估方法1.360度评估：通过向监理人员的领导、同事和被监理单位等多个方面征求意见，形成全面的评估结果。
监理人员考核奖惩制度
监理人员考核奖惩制度（一）监理考核基本要求1、严禁触犯国家、地方的法律、法规或规章；2、严禁向施工单位推荐分包商或材料供应商；3、严禁收受贿赂或贵重礼品；4、严禁吃拿卡要和故意刁难施工单位；5、严禁采用弄虚作假，损害业主及监理单位利益；6、严禁工作时间擅离职守；7、严禁工作失职；8、严禁工作时间酗酒，损害监理形象；9、严禁拒不执行及敷衍项目监理部工作指令；10、严禁接受施工单位安排的娱乐、旅游或疗养性活动；11、严禁向施工单位报销各种费用或索要加班费、补助费等直接索贿或变相索贿；12、按规定格式记好监理日志，认真检查施工单位资料，保证资料之间相互对应，及时准确；13、严禁泄露工程或本公司的秘密、损害公司利益或名誉；14、认真学习规范及设计图纸，了解、掌握施工工点监理工作的控制重点，严格照图施工、照规范监理，施工工法必须符合设计及规范要求；15、对于现场所存在的安全、质量隐患，监理人员应及时报告项目监理部；16、实行安全一票否决制；17、监理人员应强化安全意识，加强安全监理工作，严格督促检查施工情况，强化过程控制，严格监控施工方案和安全措施落实情况，确保施工工法正确；坚决消除“三违”行为（即：违章、违规、违标），监理人员应认真查找安全隐患并坚决制止不安全的施工行为，对情节严重或不听劝告及拒不整改落实的应暂停报验转序，并立即向总监报告；施工过程中有关安全的主要工序、关键部位，应加强监理旁站，督促施工单位施工负责人、技术负责人、安检人员到位监控；严禁无计划施工，严禁违章施工，严禁野蛮施工；17、监理工程师发现工程存在质量、安全隐患时，应迅速书面通知施工单位进行纠正。
如施工单位不听劝告继续施工，必须果断报请总监理工程师指令暂停施工，进行整改检查；18、严格按建设工程规定程序对施工单位的工作进行巡视、检查、旁站和验收。
对工程质量的验收，即应以试验和测量数据为依据，经综合评价作出结论；坚持按验进行监理，不得盲目签认和验收；19、监理人员应定时巡视工地，及时编写各类工作报表，汇报工程进展情况和存在问题；20、监理人员应定期地检查和记录施工单位的人员、设备变动和工地材料的进场情况，充分掌握施工现场情况；21、监理人员应加强旁站、见证检验、平行检验、巡查并做好各种记录，确保工程质量安全有序可控；对于现场检查中所发现的问题，监理人员应及时闭合，并做好各种记录；22、现场监理工程师、试验工程师、测量工程师之间应加强信息沟通，团结协作；22、监理人员应坚持自学提高，不断提高自身业务水平；（二）考核办法1、项目监理部对本项目监理的监理行为、工作质量、安全等实施综合考核，考核按季度、年度执行。
监理人员考核制度
监理人员考核制度1、对本项目监理单位及监理人员每月进行一次考核.每月10日前将上月的考核评分表报综合管理部,考核工资、加班工资与监理工资每三个月同时发放一次,例如1月、2月、3月的各项工资在4月25日前发放。
2、考核具体办法：(1)通过日常巡视、现场检查、现场提问、资料查阅、报表审查情况，结合施工现场管理情况以及存在的问题对部门负责人及其他监理人员进行考核。
将监理部及上级部门检查中发现的存在问题督促整改情况作为考核重点内容，对同类型问题督促整改不利的要从严考核。
（2）考核程序：一、由河南恒一置业有限公司工程部恒一雅居项目现场负责人对项目监理部及项目总监理工程师按照列表中的内容进行考核；二、由项目总监理工程师及现场负责人对监理部成员按照列表中的内容进行考核,并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部。
流程如下：①由监理人员打印本制度中的表格,每月1号-5号由项目总监理工程师对监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后由项目总监理工程师将表格递交给现场负责人；②每月5号—10号由施工现场负责人对项目监理部、项目总监理工程师及监理部成员按照列表中的内容进行上个月的工作考核，完成后返还给监理部门,然后由监理部门并将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部;③每月10号前监理部门须将考核结果上报河南恒一置业有限公司综合管理部,逾期不交视为自动放弃考核工资。
（3）由综合管理部按照评分表计算考核工资，扣除个人考勤后按时发放。
3、考核是依据工程项目的状态（安全、质量、进度、投资、文明施工、环保方面）、监理组提交的工作成果、工作效率和效果作出的综合评价.根据施工现场及本单位的实际情况，制定详细的、可操作的考评标准，依据考评标准对监理组进行考核。
4、考核实行扣分法打分考核。
考核满分为100分；95分以上为一档、95－90分为二档、90～85分为三档、85分以下为四档。
(考核表见附表1-6)5、考核实施办法:1、以一档分值为最高，奖励金额为基数(500元每月）乘以系数,其他档次按照分值档次乘以系数后予以奖励。
监理人员考核制度范文
监理人员考核制度范文一、考核目的监理人员是为了保障工程质量和施工安全而存在的，他们在工程建设过程中扮演着监督和指导的重要角色。
为了确保监理人员的工作效果和服务质量，需要建立一套科学完善的考核制度，以激励监理人员提高工作质量，不断提升自身的专业能力，促进工程质量的提升。
二、考核内容1.业绩考核：以项目为单位，根据工程建设的实际情况，评价监理人员的工作效果和业绩水平，包括工程质量、施工进度、安全管理等方面的综合评价。
2.专业知识和技能考核：针对监理人员的专业知识和技能进行考核，包括法规政策、施工工艺、质量控制等方面的知识和技能。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的沟通协调能力、事务处理能力以及对问题的处理和解决能力。
三、考核标准1.业绩考核：根据工程质量、施工进度和安全管理的实际情况，制定相应的评价指标和权重，并根据工程的实际情况进行动态调整，以确保评价的公正性和准确性。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，根据监理人员的职责和工作内容，确定相应的考核内容和标准。
3.工作态度考核：评价监理人员的工作态度和服务意识，包括对施工方的回应速度、解决问题的效率和对工程质量的关注程度等方面进行评价。
四、考核方法1.业绩考核：采用定期考核和全过程考核相结合的方式，定期对监理人员的工作进行评价和考核，并根据工程进展情况进行全过程考核，确保对监理人员的全面评价。
2.专业知识和技能考核：通过考试、考察和实践操作等方式进行，定期组织相关专业的知识考试，对专业技能进行考核，在实际监理工作中进行考察和实践操作的评价。
3.工作态度考核：通过施工方的反馈、监理人员自评和团队评价等方式进行，定期对监理人员的工作态度和服务意识进行评价。
五、考核结果处理1.业绩考核：根据考核结果，分为优秀、合格和不合格等级，优秀的监理人员给予相应奖励和表彰，合格的监理人员继续提供监理服务，不合格的监理人员进行必要的培训和指导，如不能改进仍不合格，将进行相应的处理，如调整工作岗位或解除劳动合同等。
监理人员工作考核管理制度(4篇)
监理人员工作考核管理制度一、考核目的与原则考核目的：1. 评估监理人员的工作能力和业绩，促进其个人成长与发展；2. 提高监理队伍整体素质和水平，提升工作质量和效率；3. 激励监理人员积极工作，提高工作积极性和工作态度。
考核原则：1. 公正公平：考核结果应真实客观，不偏袒个别人员；2. 科学合理：考核指标及权重应合理设定，体现实际工作需求；3. 客观公开：考核过程应公开透明，结果及时告知被考核人员；4. 综合评价：综合考核工作能力、业绩和岗位职责的履行情况。
二、考核内容考核内容主要包括以下方面：1. 工作态度与职业素养：包括工作积极性、责任心、合作精神、工作纪律等；2. 专业知识与技能：包括工程管理、合同管理、质量控制、安全管理等能力；3. 监理工作成效：包括工程质量、工程进度、成本控制、与业主、承包商等沟通协调能力；4. 创新能力与团队合作：包括解决问题的能力、创新意识、团队合作精神等；5. 反馈与学习能力：包括对工作中存在问题的反馈和整改、学习能力和自我提升能力。
三、考核指标与权重根据考核内容，制定相应的考核指标和权重，具体如下：1. 工作态度与职业素养：占比20%1.1 工作积极性：占比10%1.2 责任心：占比5%1.3 合作精神：占比3%1.4 工作纪律：占比2%2. 专业知识与技能：占比30%2.1 工程管理能力：占比10%2.2 合同管理能力：占比5%2.3 质量控制能力：占比10%2.4 安全管理能力：占比5%3. 监理工作成效：占比30%3.1 工程质量：占比10%3.2 工程进度：占比5%3.3 成本控制：占比10%3.4 沟通协调能力：占比5%4. 创新能力与团队合作：占比10%4.1 解决问题能力：占比5%4.2 创新意识：占比3%4.3 团队合作精神：占比2%5. 反馈与学习能力：占比10%5.1 对工作问题的反馈和整改：占比5%5.2 学习能力和自我提升能力：占比5%四、考核程序与方法考核程序主要包括以下环节：1. 目标制定：根据岗位职责和工作要求，与被考核人员制定考核目标；2. 材料收集：被考核人员提供相关工作材料及绩效数据；3. 评价与打分：考核人员对被考核人员进行评价和打分；4. 总结汇报：考核结果与考核报告编写；5. 反馈与奖惩：将考核结果及时告知被考核人员，并根据考核结果给予相应的奖励或惩罚。
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监理人员考核制度1．第三总监办采用责任制：包括总监负责制、驻地办主任负责制、试验室主任负责制、专监负责制；总监办负责总监办监理工作的检查、督促、指导，驻地办负责所辖施工合同段的监理工作，并按总监办的要求进行监理工作，专监负责对现场监理的监督和指导，现场监理对专监负责，专监对驻地办主任负责，驻地办主任对总监负责，试验室主任对总监负责。
2．总监办监理人员工资分为三部份：岗位工资、考勤工资和绩效工资，其中岗位工资占30%，考勤工资占30%，绩效工资占40%。
3．每月进行监理人员考核，驻地办主任对驻地办监理人员进行考核，并将考核结果上报总监办，总监对全体监理人员进行最终考核，考核结果作为各监理人员的工资、加班费、奖金发放依据。
考核等级定为：优、良、中、差四类，其中95分（含95分）以上为优，75（含75分）～95分为良，60（含60分）～75分为中，0～60分为差，当月结果不影响下月考核。
4．岗位、考勤、加班工资发放办法：按实际出勤计发，每月按30天计算，二月份按28天计算。
5．绩效工资发放办法：考核结果为优等级的，绩效工资系数为2；考核结果为良等级的，绩效工资系数为1；考核结果为中等级的，绩效工资系数为0.6；考核结果为差等级的，绩效工资系数为0.3；连续两月考核为差等级的予以辞退。
6、在业主组织的“四比一创”活动中，施工单位每得一面红旗的，奖励驻地主任现金200元；在上级有关单位组织的大型检查中，得到通报表扬的，奖励本人现金500元，若被通报批评的，则扣发工资500元，情节严重的将予以辞退。
7．上班时间不得穿拖鞋，监理人员喝酒后不得上岗，否则当天以旷工处理。
当月累计旷工3天，予以辞退。
8．探亲工资发放规定：在本工地监理人员工作期限满半年，根据工地实际情况安排探亲，报销来回车费，按正常路线火车中铺硬卧或汽车标准报销车费，每年一次，探亲期间发放全额工资。
9．监理人员必须有责任心，加强自身学习，遵守职业道德，认真履行自身职责。
10．监理人员不得参与承包商的盈利活动，不得与承包商串通作假，损坏公司及业主的利益，认真按西久公路公路有关要求及《技术规范》进行监理，不得与承包商到娱乐场所，不得在工作时间做与工作无关的事。
11．施工单位自检合格后，提供质检资料，现场监理根据施工单位的自检结果对工程进行抽检，监理人员在现场检查必须严格按规范、设计图纸及有关要求进行检查及签认，上道工序不合格不允许下道工序施工；12．监理人员在监理工作中不按法律、法规办事，造成的法律后果由本人承担相应的法律责任。
监理人员应严于律己，廉洁奉公，不得在监理过程中滥用职权，以权谋私，一旦发现将予以辞退。
13．监理人员到施工现场必须佩带上岗证、监理标识帽或安全帽，并携带卷尺、图纸、相应表格等工作必备用具。
14．监理人员应遵守考勤制度，有事请假应严格遵守请、消假制度。
附：监理人员考核评分表、试验室考核评分表.精选文档监理人员考核评分表总监办名称： 被考核人姓名： 考核时间： 年 月 日附件一精选文档.精选文档附件二试验室考核评分表考核时间： 年 月 日.试验室主任：考核人：总监：精选文档监理人员廉政制度1、不准在施工单位兼任任何工作或职务。
2、不准与施工单位一起串通搞虚假资料，损害业主的各项利益。
3、不泄露监理项目各项保密事项。
4、不向施工单位介绍施工队伍及供应商，推销材料、设备。
5、不准向施工单位吃、拿、卡、要或故意刁难承包人。
6、不准收受施工单位的奖品、奖金、礼品以及各种变相津贴。
7、不参加施工单位组织的旅游和娱乐活动。
8、不徇私情、不袒护影响监理质量的任何行为和个人。
9、不私自承揽施工单位的技术工作。
10、不准私自借用施工单位的一切交通工具。
11、不准参与有损监理人员形象的其他活动。
监理人员考勤制度为了加强监理队伍的管理，提高监理工作效率，树立良好的监理形象，使监理工作纪律化、规范化、实际化，根据湖北楚维公路工程咨询监理有限公司的有关章程，第三总监办公室结合西久公路项目的实际状况，特制定本规定，各级监理人员必须自觉遵守执行。
一、作息时间：上午上班时间：8：30~12：00，下午上班时间：14：30~18：00，晚上学习时间：19：30~21：30。
现场旁站监理人员可根据施工单位的具体工作需要予以调整，如施工项目部在夜间作业，还必须进行全程跟踪监控，不得无故缺席或过程中擅自脱岗，否则按旷工处理。
二、因工作时间或工作的特殊情况需要延长工作时间必须服从驻地办主任或其他领导的安排和调整，不得推诿拖延或工作中消极怠工。
三、监理人员在超过上班时间10分钟到达视为迟到，在离下班时间超过10分钟擅自提前下班的视为早退。
迟到或早退超过3小时视为旷工，旷工扣去当日全部工资，连续3次旷工，予以清退并扣发当月工资。
四、现场旁站监理人员必须严格要求自己，自觉地按时上工地，对施工过程进行监控。
驻地办主任、总监办巡检组将定时或不定时地对全标段进行严格监督检查，对未上工地和擅自脱离岗位的监理员将严肃处理、通报，情节严重或屡教不改者，由驻地办上报总监办，予以辞退。
驻地主任发现发现该驻地监理人员脱岗或擅自离岗，而不及时纠正制止的，总监办将处理驻地主任。
五、驻地办主任负责驻地办人员的考勤，并每月将考勤情况上报总监办，总监办不定期对驻地办人员的在岗情况进行抽查。
六、监理人员休假：1、总监办派驻的工地现场监理人员，应每天常驻工地，并每日填写考勤表，驻地办主任负责考勤，考勤表每月汇总交总监办，作为本月岗位工资评定依据。
驻现场监理人员有事离开工地，应先向总监办请假，获得批准后，需向所安排的人员交接完工作再离开。
无故离开工地，且不向总监办请假者视作自动辞职。
对主要隐蔽工序，施工时现场可采用轮换制。
坚持旁站跟踪监理，无故不得离开岗位。
对坚守岗位、积极主动、监理工作突出的人员给予增加岗位工资等相应奖励。
2、监理人员应在不影响监理工作的情况下，提前向总监办领导提出安排休假的请求，并用书面的形式存档。
3、由总监签认休假是否获准。
监理人员休假期间享受全额工资待遇，严禁私自休假。
4、监理人员不能按规定上、下班的均应办理请假手续。
5、本制度未尽的其它事项按有关规定执行。
驻地办、试验室资料归档制度1．现场监理人员及时做好现场抽检资料，建立台帐，及时提交驻地主任审查，审查合格后，并建立台帐，将抽检资料上报总监办归档。
2．试验抽检资料由试验室人员完成后，分类别整理好，提交试验室主任审查合格后归档，每月将归档资料台帐上报中心实验室，总监办根据台帐对试验抽检资料进行检查。
4．试验抽检与现场抽检应真实反映现场情况。
5．驻地办、试验室认真根据《公路工程竣工验收资料实施办法》要求进行归档，同时根据合同段分门别类归档，认真建立资料台帐。
现场监理制度1．旁站监理人员应对试验工程、主要工程、隐蔽工程和完工后无法检测其质量或返工后会造成较大损失的工程进行旁站。
2．工地施工时，监理人员必须进行现场旁站监理，特别是关键部位、重要工序，更要做好旁站监理及见证取样工作；3．现场旁站监理要检查工程质量、进度；复测和检测试验数据；核实现有工程材料采购供应情况；检查进场材料是否符合要求；检查施工单位是否按设计机械投入和运行情况。
做好检查记录，发现问题及时纠正、处理；4．旁站监理中，发现工程质量缺陷，应及时记入监理日记，通知施工单位，指出质量部位、问题及整改意见，限期整改，并进行复验签认；5．在旁站监理中，对较严重的问题或已形成隐患的问题，应填写“不合格工程项目通知”通知施工单位，同是抄报总监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，监理人员要进行复验签认；6．旁站监理中，如发现工程质量问题已构成工程事故或隐患时，应按规定程序办理；7．旁站监理中，如发现所检查的结果不合格或检查证实所填内容与实际不符，监理人员不予签证，并将意见记入监理日记，发出整改通知，待改正并复验合格后才能签证，方可继续下道工序施工；8．在旁站监理中，如发现施工单位的施工质量、施工工艺有严重问题或工程质量不符合规范和设计要求时，除口头通知施工单位外，还要使用“监理通知书”催促施工单位执行。
如施工单位不及时纠正，情节严重的，报请总监理工程师发出《工程暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位整改后，监理人员进行复验，合格后发出《复工指令》；9．在旁站监理过程中，要监督施工单位严格按照合同规定的计划进度和施工组织实施，如有异常情况或进度滞后，要及时向上级有关领导汇报。
监理人员工作制度1、熟悉合同条款、招标文件、有关规范、规程，对所管辖的工程标段状况了如指掌，能够较好地找出阶段性实施的重点、难点工程。
2、严格遵守国家的有关法律、法规，遵守各项规章制度和少数民族及施工企业的各项政策、制度。
3、按时上班和下班，不得无故迟到或早退，现场旁站监理人员要坚守岗位，严禁擅自脱离岗位，对重要共需、部位力求亲自参与。
4、各监理人员上工地时必须佩戴好胸牌、帽子，随身携带记录本、钢圈尺等必备用品。
5、严格执行“严格监理、优质服务、公正科学、廉洁自律”十六字方针进行监理工作。
6、必须认真做好原始记录材料和做好监理日志、日记等有关资料。
7、服从上级领导的安排和指示。
8、当监理工作涉及到业主和承包人双方权益时，应按照合同规定，在授权范围内秉公办事。
9、正确行使权利，积极完成上级领导安排的各项任务。