生产力促进中心绩效评价指标解释
生产部绩效考核指标和评估标准
生产部绩效考核指标和评估标准为了确保生产部门的高效运作和持续改进，需要建立一套科学合理的绩效考核指标和评估标准。
以下是一些可能适用于生产部门的绩效考核指标和评估标准：1. 生产效率：生产部门的主要任务是提高生产效率，因此生产部绩效考核的首要指标是生产效率。
生产效率可以通过单位时间内完成的产品数量来衡量。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
2. 生产成本：生产部门在提高生产效率的同时，也需要控制生产成本。
因此生产部绩效考核指标之一是生产成本。
评估标准可以是与预算相比的实际成本，以及与其他类似行业企业相比的成本水平。
3. 质量控制：质量是企业的生命线，因此生产部绩效考核也需要关注产品质量。
可以通过产品合格率、客诉率等指标来评估产品质量水平。
4. 完成交货期：生产部门的绩效也应该包括对交货期的考核。
及时交货可以提高客户满意度，因此考核指标可以是交货准时率、交货延迟次数等。
5. 安全环保：作为企业的一部分，生产部门也需要关注安全生产和环保工作。
因此绩效考核也需要包括安全事故率、环保合规率等指标。
通过对以上指标和评估标准的考核，可以全面地评价生产部门的绩效水平，发现问题并及时进行改进。
同时，这些指标也可以激励生产部门的员工们不断提高自身绩效，为企业创造更大的价值。
在设计生产部绩效考核指标和评估标准时，需要考虑到不同部门的实际情况和特点，确保指标的科学性和可操作性。
合理的绩效考核指标和评估标准可以帮助生产部门更好地制定目标和改进计划，提升整体运营水平。
1. 生产效率生产效率是生产部门绩效考核的核心指标之一。
它直接反映了生产部门的运营效率和能力。
为了评估生产效率，可以采用生产产量、单位时间内生产数量、装配周期等指标进行量化。
另外，可以通过比较生产效率在不同时间段的变化趋势，了解生产效率的提高或下降趋势，从而及时发现问题并提出改进措施。
评估标准可以是与前期相比的增长率，以及与其他类似行业企业相比的排名。
生产力促进中心绩效评价指标解释
生产力促进中心绩效评价指标解释一、评议指标（一）领导者基本素质领导者基本素质是指生产力促进中心（以下简称中心）现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。
（二）服务满意度服务满意度是指政府部门或企业对中心所提供服务的领域范围、质量水平、工作主动性、热情性和方便性等方面的满意程度。
（三）基础管理水平基础管理水平是指中心按照国际规范、国家政策法规规定，在组织结构、内部管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统、质量保证体系等方面的运转情况。
（四）发展创新能力发展创新能力指中心在市场竞争中为保持竞争优势，不断根据外部环境进行的自我调整和革新的能力。
包括管理创新、开拓新领域、服务创新、观念创新等方面的意识和能力。
（五）经营发展战略经营发展战略是指中心所采用的包括服务收入、中长期发展规划及人力资源等方面的谋划和策略。
（六）在岗员工素质在岗员工素质状况是指中心普通员工的文化水平、道德水准、专业技能、组织纪律性、参与中心管理的积极性及爱岗敬业精神等方面的综合情况。
（七）服务条件与环境服务条件与环境是指中心基础设施的完备程度、主要服务设备的先进性、适用性、技术水平等情况。
（八）综合社会贡献综合社会贡献是指中心对经济增长、社会发展、环境保护等方面的综合影响。
主要包括对行业发展及区域经济增长的贡献、提供就业和再就业机会、履行社会责任与义务以及信用操守情况、对财政税收的贡献和对环境保护的影响等。
二、定量指标（一）业务增长率1. 基本概念业务增长率是指中心本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
业务增长率表示与上年相比，中心主营业务收入的增减变动情况，是评价中心成长状况和发展能力的重要指标。
2. 计算公式业务增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%3. 内容解释（1）本年主营业务收入增长额是中心本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额，本年主营业务收入增长额＝本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额。
企业绩效评价指标解释
企业效绩评价指标解释根据《企业效绩评价操作细则》的规定，企业效绩评价指标体系由基本指标、修正指标、评议指标三层次共28 项指标构成。
现将各项指标的内涵解释如下：一、基本指标基本指标是评价企业效绩的主要计量指标，是整个评价指标体系的核心。
基本指标由净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、资本积累率等 8 项计量指标构成。
（一）净资产收益率1.基本概念净资产收益率是指企业一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入企业的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价企业资本经营效益的核心指标。
2.计算公式净资产收益率＝（净利润／平均净资产）×100％3.内容解释（1）净利润是指企业未作任何分配前的税后利润，受各种政策等其他人为因素影响较少，能够比较客观、综合地反映企业的经济效益，准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于企业年度会计报表（下同）的《利润及利润分配表》。
（2）平均净资产是企业年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，平均净资产＝（所有者权益年初数＋所有者权益年末数）／ 2.净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4.指标说明（1）净资产收益率是评价企业自有资本及其积累获取报酬水平的最具综合性与代表性的指标，充分反映了企业资本运营的综合效益。
该指标通用性强，适应范围广，不受行业局限，是国际上企业综合评价中使用率非常高的一个指标。
（2）通过对该指标的综合对比分析，可以看出企业获利能力在同行业中所处的地位，以及与同类企业的差异水平。
（3）一般认为，企业净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的利益保证程度越高。
（二）总资产报酬率1.基本概念总资产报酬率是指企业一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示企业包括净资产和负债在内的全部资产的总体获利能力，是评价企业资产运营效益的重要指标。
生产部门的绩效评估指标和关键能力要求
生产部门的绩效评估指标和关键能力要求在现代企业管理中，绩效评估是一项重要的管理工具，对于生产部门来说也是不可或缺的。
通过合理的绩效评估指标和关键能力要求，可以提高生产部门的工作效率和质量，进而提升整个企业的竞争力。
本文将围绕生产部门的绩效评估指标和关键能力要求展开探讨，以期为企业的生产部门提供一些建设性的参考和指导。
一、绩效评估指标1. 生产效率：生产效率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
有效的生产效率指标应该包括生产周期、生产数量、产品质量等方面的指标。
生产周期是指从订单接收到产品交付的时间长度，通过合理的生产排程和生产计划，可以缩短生产周期，提高生产效率。
生产数量是指生产部门在一定时间内完成的产品数量，要进行合理的生产能力评估，确保能够满足订单需求。
产品质量是指产品是否符合客户要求和标准，要加强质控管理，减少产品质量问题。
2. 成本控制：成本控制是生产部门绩效评估的另一个重要指标。
有效的成本控制指标应该包括生产成本、人工成本、原材料成本等方面的指标。
生产成本指标应该考虑到生产设备的利用率、维护费用、能源消耗等因素，通过提高生产设备的利用率和降低能源消耗，可以有效控制生产成本。
人工成本指标是指生产部门的人员工资、福利和培训成本，要进行合理的人力资源配置，提高员工的生产技能和专业水平。
原材料成本指标是指生产所需的原材料采购成本，要优化供应链管理，降低原材料采购成本。
3. 资源利用率：资源利用率是衡量生产部门绩效的重要指标之一。
有效的资源利用率指标应该包括设备利用率、人力资源利用率等方面的指标。
设备利用率是指生产设备的运行时间占总时间的比例，要加强设备维护和保养，确保设备的正常运行。
人力资源利用率是指员工工作时间的利用效率，要合理安排生产任务，避免员工的闲置和加班现象。
二、关键能力要求1. 技术能力：技术能力是生产部门关键能力要求的核心。
生产部门的员工应具备一定的技术水平和专业知识，能够熟练操作生产设备和工具，有效解决生产过程中的技术问题。
绩效评价指标的定义与描述
绩效评价指标的定义与描述绩效评价指标是用来衡量个体、团体或组织在特定任务或目标上达成程度的度量标准。
它们可以是定量的，如工作完成率、销售额，也可以是定性的，如领导能力和客户满意度。
绩效评价指标的定义和描述对于评价和提高工作绩效至关重要。
在下文中，将详细讨论几个常见的绩效评价指标，并对其定义和描述进行分析。
1.工作完成率：工作完成率是衡量个体或团队在特定时间段内完成工作任务的程度。
它通常通过对计划任务和实际完成任务的比较来计算。
工作完成率的定义可以根据具体的工作内容和目标进行调整。
例如，在制造业中，工作完成率可以是按时完成生产任务的百分比。
在销售行业，它可以是实际销售额与目标销售额的比例。
2.销售额：销售额是衡量销售绩效的常用指标。
它代表了在特定时间段内实际销售的价值或数量。
销售额的定义可以是个体或团队销售的总和，也可以是个体或团队平均每笔销售额。
销售额的描述可以包括具体销售产品或服务的种类、销售额的增长率等。
这个指标对于销售行业非常关键，因为它直接反映了业务的发展和利润的增长。
3.销售增长率：销售增长率是衡量销售额增长水平的指标。
它可以是个体、团体或组织在特定时间段内销售额的增长比例。
销售增长率的计算通常是将当前时间段的销售额减去前一个时间段的销售额，然后将差值除以前一个时间段的销售额。
销售增长率的描述可以包括具体时间段的定义、增长率的百分比等。
这个指标对于评估销售策略和市场竞争力非常重要。
4.客户满意度：客户满意度是衡量客户对产品或服务满意程度的指标。
它可以通过对客户的反馈或调查来评估。
客户满意度的定义可以根据具体的客户需求和期望进行调整。
描述客户满意度时，可以包括客户对产品或服务质量、交付速度、售后服务等方面的评价。
客户满意度是一个关键的指标，因为满意的客户更可能成为忠实的顾客，并推荐产品或服务给其他人。
5.绩效得分：绩效得分是根据具体评估标准对个体、团体或组织的工作表现进行评分的指标。
绩效得分通常根据事先设定的绩效指标来计算。
生产部绩效考核指标和评估标准
汇报人：
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生产部绩效考 核指标
生产部绩效评 估标准
生产部绩效考 核指标权重分 配
生产部绩效评 估标准制定与 实施
生产部绩效考 核结果应用与 改进
PART ONE
PART TWO
指标定义：生产计划完成率是 指实际完成生产计划的比例
激励措施：对 表现优秀的员 工给予奖励， 激发员工的积 极性和创造力
定期评估：定期对生产部绩效进行评估，发现问题及时改进 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出改进意见 培训提升：针对评估结果进行培训，提升员工技能和素质 激励机制：设立奖励机制，鼓励员工积极参与改进工作
汇报人：
确定评估 目标：明 确评估的 目的和意 义，确定 评估指标 和标准
收集数据： 收集生产 部的各项 数据，包 括产量、 质量、成 本、效率 等
分析数据： 对收集到 的数据进 行分析， 找出存在 的问题和 改进空间
制定标准： 根据分析结 果，制定具 体的评估标 准和指标， 包括评分标 准、权重等
实施评估： 按照制定 的标准和 指标，对 生产部的 绩效进行 评估
反馈方式：书面报告、会议讨 论、一对一沟通等
反馈内容：评估结果、改进建 议、优秀案例等
改进措施：制定改进计划、调 整工作流程、加强培训等
跟进与监督：定期检查改进情 况，确保改进措施有效实施
PART FOUR
生产计划完成率权重：30% 生产计划完成率计算方法：实际完成量/计划完成量*100% 生产计划完成率权重分配原因：生产计划完成率是衡量生产部工作效率的重要指标 生产计划完成率权重分配建议：根据生产部实际情况进行调整，确保公平合理
生产部门绩效评价指标
生产部门绩效评价指标生产部门是企业中最重要的部门之一，负责产品的生产过程。
生产部门的绩效评价指标非常重要，可以帮助企业监测生产过程，确保生产优质产品，提高企业的竞争力。
本文将介绍一些常用的生产部门绩效评价指标。
生产效率指标生产效率指标是衡量生产部门是否高效运作的基本指标。
生产效率指标通常包括以下方面：•生产周期：从订单下达到产品制作完成所需的时间。
•产能利用率：指生产线的使用率，即在规定时间内生产线的平均产出（数量）。
•生产设备故障率：指生产设备出现故障的频率和持续时间。
•人力利用率：指工人的使用率，即规定时间内工人参与生产的时间占总时间的比例。
质量指标质量是生产部门的核心指标。
高质量的产品可以带来客户的满意度和忠诚度，增加企业的口碑和市场占有率。
以下是一些常用的质量指标：•次品率：指在生产过程中制造出来的不合格品的比率。
•产品合格率：指经过严格测试后通过质检的产品占总产品的比例。
•客户满意度：通过调查客户的反馈，反映产品质量是否满足客户的需求和期望。
•生产过程改进率：指在生产过程中引入的改进措施的效果，反映企业的持续改进能力。
成本指标成本是企业家们最关心的因素之一。
生产部门也需要不断尝试降低生产成本，以提高生产效率和利润。
以下是一些常用的成本指标：•单位加工成本：指单个产品的生产成本，包括人工成本、设备运营成本和原材料成本等。
•设备维修成本：指设备日常维护和维修费用的总和，反映了生产部门设备管理的水平。
•库存成本：指生产部门生产出来的产品没有及时销售而需要存放在仓库中的成本，包括租金和保险费等。
•失误成本：指因生产过程中的疏忽而导致质量问题或者延迟交货等后果所带来的成本。
绩效指标的评估方法为了更清晰地了解生产部门的绩效，企业需要采用相应的评估方法对绩效指标进行评估。
目前常用的评估方法有：•贡献贝叶斯法：将不同指标间的绩效相互比较，并确定其相对的重要程度，进而构建评估模型。
•层次分析法：通过对指标进行分类，建立层次结构体系，对于每个层次的指标采用量化指标进行评估。
印发国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则.doc
关于印发国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则的通知发文单位：中华人民共和国科学技术部办公厅发布日期：2007-10-26执行日期：2007-10-26生效日期：1900-1-1各省、自治区、直辖市、计划单列市科技厅（委、局），新疆生产建设兵团科技局，各有关单位：为进一步加强对国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价工作科学、客观、公正和公开，根据《国家级示范生产力促进中心管理办法》（国科发高字[2007]403号），在前期试行的基础上，科技部编制了《国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则》。
现印发给你们，请结合本地区、本行业实际情况，做好落实工作。
附件：国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则科学技术部办公厅二○○七年十月二十六日国家级示范生产力促进中心绩效评价工作细则为进一步加强国家级示范生产力促进中心（以下简称示范中心）的动态管理，规范示范中心绩效评价工作，确保绩效评价结果公开、公正、科学和客观，根据《国家级示范生产力促进中心管理办法》（国科发高字[2007]403号），制定本细则。
一、组织实施（一）由科技部组织开展示范中心的绩效评价工作，包括制定评价指标体系、评价程序和评价标准，并负责评价结果的认定和发布。
（二）各省、自治区、直辖市、计划单列市科技行政管理部门，国务院有关部门科技司（局）和示范中心的主管部门，协助科技部做好本地区、本行业示范中心的绩效评价工作。
二、工作步骤（一）指定评价机构。
科技部指定客观公正的评价机构，负责承担示范中心绩效评价的具体工作。
（二）报送相关材料参与评价的示范中心于每年1月25日之前报送《生产力促进中心统计报表》。
3月31日之前报送经过审计机构审计的财务报表和ISO9001质量管理体系认证（或年度监督审核）证书复印件。
逾期不报者，视同自动放弃示范中心资格（在规定时限之前书面申请并经科技部批准延期上报的除外）。
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（一）领导者基本素质领导者基本素质是指生产力促进中心（以下简称中心）现任领导班子的智力素质、品德素质和能力素质等，具体包括知识结构、道德品质、敬业精神、开拓创新能力、团结协作能力、组织能力和科学决策水平等因素。
（二）服务满意度服务满意度是指政府部门或企业对中心所提供服务的领域范围、质量水平、工作主动性、热情性和方便性等方面的满意程度。
（三）基础管理水平基础管理水平是指中心按照国际规范、国家政策法规规定，在组织结构、内部管理模式、各项基础管理制度、激励与约束机制、信息支持系统、质量保证体系等方面的运转情况。
（四）发展创新能力发展创新能力指中心在市场竞争中为保持竞争优势，不断根据外部环境进行的自我调整和革新的能力。
包括管理创新、开拓新领域、服务创新、观念创新等方面的意识和能力。
（五）经营发展战略经营发展战略是指中心所采用的包括服务收入、中长期发展规划及人力资源等方面的谋划和策略。
（六）在岗员工素质在岗员工素质状况是指中心普通员工的文化水平、道德水准、专业技能、组织纪律性、参与中心管理的积极性及爱岗敬业精神等方面的综合情况。
（七）服务条件与环境服务条件与环境是指中心基础设施的完备程度、主要服务设备的先进性、适用性、技术水平等情况。
（八）综合社会贡献综合社会贡献是指中心对经济增长、社会发展、环境保护等方面的综合影响。
主要包括对行业发展及区域经济增长的贡献、提供就业和再就业机会、履行社会责任与义务以及信用操守情况、对财政税收的贡献和对环境保护的影响等。
（一）业务增长率1. 基本概念业务增长率是指中心本年主营业务收入增长额同上年主营业务收入总额的比率。
业务增长率表示与上年相比，中心主营业务收入的增减变动情况，是评价中心成长状况和发展能力的重要指标。
2. 计算公式业务增长率＝本年主营业务收入增长额÷上年主营业务收入总额×100%3. 内容解释（1）本年主营业务收入增长额是中心本年主营业务收入总额与上年主营业务收入总额的差额，本年主营业务收入增长额＝本年主营业务收入总额－上年主营业务收入总额。
如本年主营业务收入总额低于上年，本年主营业务收入增长额用“－”表示。
数据取值于中心年度会计报表（下同）的《利润及利润分配表》。
（2）上年主营业务收入总额指中心上年全年的主营业务收入总额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
4. 指标说明（1）业务增长率是衡量中心经营状况和市场占有能力、预测中心经营业务拓展趋势的重要标志。
不断增加的主营业务收入，是中心生存的基础和发展的条件。
（2）该指标若大于0，表示中心本年的主营业务收入有所增长，指标值越高，表明增长速度越快，中心市场前景越好；若该指标小于0，则说明存在服务不适销对路、质次价高等方面问题，市场份额萎缩。
（3）该指标在实际操作时，应结合中心历年的主营业务收入水平、中心服务市场占有情况、行业未来发展及其他影响中心发展的潜在因素进行前瞻性预测，或者结合中心前三年的业务增长率作出趋势性分析判断。
（二）资本积累率1. 基本概念资本积累是指中心本年所有者权益增长额同年初所有者权益的比率。
资本积累表示中心当年资本的积累能力，是评价中心发展潜力的重要指标。
2. 计算公式资本积累率＝本年所有者权益增长额÷年初所有者权益×100%3. 内容解释（1）本年所有者权益增长额是指中心本年所有者权益与上年所有者权益的差额，本年所有者权益增长额＝所有者权益年末数－所有者权益年初数。
数值取值于《资产负债表》。
（2）年初所有者权益指所有者权益的年初数。
数值取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）资本积累率是中心当年所有者权益的增长率，反映了中心所有者权益在当年的变动水平。
（2）资本积累率体现了中心资本的积累情况，是中心发展强盛的标志，也是中心扩大再生产的源泉，展示了中心的发展潜力。
（3）资本积累率反映了投资者投入中心资本的保全性和增长性，该指标越高，表明中心的资本积累越多，中心资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。
（4）该指标如为负值，表明中心资本受到侵蚀，所有者利益受到损害，应予充分重视。
（三）非政府部门收入比率1、基本概念非政府部门收入比率是指中心一定时期从非政府部门获得的收入占总收入的比值。
2、计算公式非政府部门收入比率＝非政府部门收入÷总收入3、指标解释（1）非政府部门收入指中心为社会服务取得的各种收入。
数据取值于《收入支出表结余》。
（2）总收入指中心当年所取得的各种收入，包括事业费拨款、一次性专项拨款、项目拨款、其他收入。
数据取值于《收入支出表结余》。
4、指标说明（1）非政府部门收入比率是评价中心市场占有能力、预测中心经营业务拓展趋势的重要标志。
不断增加的非政府部门收入，是中心生存的基础和发展的条件。
（2）该指标值越高，中心市场前景越好；该指标越小，则说明中心产品或服务不适销对路、质次价高，或是在服务等方面存在问题。
（四）主营业务收入净额（略）（五）资产总额（略）（六）总资产周转率1. 基本概念总资产周转率是指中心一定时期主营业务收入净额同平均资产总额的比值。
总资产周转率是综合评价中心全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
2. 计算公式总资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均资产总额3. 内容解释（1）主营业务收入净额是指中心当期技术服务、管理咨询等主要经营活动所取得的收入减去折扣与折让后的数额。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均资产总额同上。
4. 指标说明（1）总资产周转率是考察中心资产运营效率的一项重要指标，体现了中心经营期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，反映了中心全部资产的管理质量和利用效率。
（2）该指标通过当年已实现的营业价值与全部资产进行比较，反映出中心一定时期的实际产出质量以及对每单位资产实现的价值补偿。
（3）通过该指标的对比分析，不但能够反映出中心本年度及以前年度总资产的运营效率及其变化，而且能发现中心之间在资产利用上存在的差距，促进中心挖掘潜力、积极创收、提高资产利用效率。
（4）一般情况下，该指标数值越高，周转速度越快，资产利用效率越高。
（七）流动资产周转率1. 基本概念流动资产周转率是指中心一定时期主营业务收入净额同平均流动资产总额的比值。
流动资产周转率是评价中心资产利用效率的另一主要指标。
2. 计算公式流动资产周转率（次）＝主营业务收入净额÷平均流动资产总额3. 内容解释（1）主营业务收入净额同上。
（2）平均流动资产总额是指中心流动资产总额的年初数与年末数的平均值，平均流动资产总额＝（流动资产年初数＋流动资产年末数）÷2。
数值取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）流动资产周转率反映了中心流动资产的周转速度，是从中心全部资产中流动性最强的流动资产角度对中心资产的利用效率进行分析，以进一步揭示影响中心资产质量的主要因素。
（2）该指标将主营业务收入净额与中心资产中最具活力的流动资产相比较，既能反映中心一定时期流动资产的周转速度和使用效率，又能进一步体现每单位流动资产实现价值补偿的高与低，以及补偿速度的快与慢。
（3）要实现该指标的良性变动，应以主营业务收入增幅高于流动资产增幅作保证。
在中心内部，通过对该指标的分析对比，一方面可以促进中心加强内部管理，充分有效地利用其流动资产，如降低成本、调动暂时闲置的货币资金创造收益等；另一方面也可以促进中心采取措施扩大服务领域，提高流动资产的综合使用效率。
（4）一般情况下，该指标越高，表明中心流动资产周转速度越快，利用越好。
在较快的周转速度下，流动资产会相对节约，其意义相当于流动资产投入的扩大，在某种程度上增强了中心的创收能力；而周转速度慢，则需补充流动资金参加周转，形成资金浪费，降低中心创收能力。
（八）利润总额（略）（九）平均净资产（略）（十）净资产收益率1. 基本概念净资产收益率是指中心一定时期内的净利润同平均净资产的比率。
净资产收益率充分体现了投资者投入中心的自有资本获取净收益的能力，突出反映了投资与报酬的关系，是评价中心资本经营效益的核心指标。
2. 计算公式净资产收益率＝净利润÷平均净资产×100%3. 内容解释（1）净利润是指中心未作任何分配前的税后利润，受各种政策等其他人为因素影响较少，能够比较客观、综合地反映中心的经济效益，准确体现投资者投入资本的获利能力。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均净资产是中心年初所有者权益同年末所有者权益的平均数，平均净资产＝（所有者权益年初数＋所有者权益年末数）÷2。
净资产包括实收资本、资本公积、盈余公积和末分配利润。
数据取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）净资产收益率是评价中心自有资本及其积累获取报酬水平和最具综合性与代表性的指标，充分反映了中心资本运营的综合效益。
（2）通过对该指标的综合对比分析，可以看出中心收益能力在同行业中所处的地位，以及与同类中心的差异水平。
（3）一般认为，中心净资产收益率越高，中心自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对中心投资人、债权人的利益保证程度越高。
（十一）总资产报酬率1. 基本概念总资产报酬率是指中心一定时期内获得的报酬总额与平均资产总额的比率。
总资产报酬率表示中心包括净资产和负债在内的全部资产的总体收益能力，是评价中心资产运营效益的重要指标。
2. 计算公式总资产报酬率＝息税前利润总额÷平均资产总额×100%3. 内容解释（1）息税前利润总额是指中心当年实现的利润总额与利息支出的合计数，息税前利润＝利润总额＋实际利息支出。
利润总额是指中心实现的全部利润，包括中心当年营业利润、投资收益、补贴收入、营业外收入净额等项内容，如为亏损，以“－”号表示。
利息支出是指中心在生产经营过程中实际支出的借款利息、债券利息等。
数据取值于《利润及利润分配表》。
（2）平均资产总额是指中心资产总额年初数与年末数的平均值，平均资产总额＝（资产总额年初数＋资产总额年末数）÷2。
数据取值于《资产负债表》。
4. 指标说明（1）总资产报酬率表示中心全部资产获取收益的水平，全面反映了中心的获利能力和投入产出状况。
通过对该指标的深入分析，可以增强各方面对中心资产经营状况的关注，促进中心提高单位资产的收益水平。
（2）一般情况下，中心可据此指标与市场资本利率进行比较，如果该指标大于市场利率，则表明中心可以充分利用财务杠杆，进行负债经营，获取尽可能多的收益。
（3）该指标越高，表明中心投入产出的水平越好，中心的全部资产的总体运营效益越高。
三、附表一说明本表反映按照收付实现制的原则，在当年收到的全部收入和当年支付的全部支出。
1、从政府部门取得的收入：指由各级政府部门直接拨款或企事业单位利用政府资金委托本单位从事科学技术活动或其他活动所收到的收入。