梁树中学三年发展规划
中学三年发展规划(2022-2025)

XXXX中学三年发展规划(2022-2025)一、学校简介XXXX中学是一所有着光荣传统和光辉历史的学校。
学校脱胎于原XX五中,始建于1958年,至今已有63年历史。
学校占地面积47400平方米,建筑面积26683平方米,现有教学楼一幢,综合实验楼一幢,学生公寓楼两幢,教师公寓楼一幢。
学校现有44个教学班,在校学生2231名,教职工144人。
学校环境优美、设施完善、理念前瞻、师资雄厚、质量优异。
学校坚持“以人为本、以德树人、以质强校”的办学理念,秉承“厚德、博学、格物、创新”的校训,切实改善办学条件,规范办学行为,提升育人功能,营造温馨、幸福、舒适的育人环境,积极开展文明校园创建工作。
全体师生守正创新,砥砺前行,2002年至2021年连续二十年荣获“XX 市初中教育教学工作先进单位”,期间连续十年获“XX市初中教育教学工作先进单位”,学校是“XX省规范化学校”“XX 省教学示范学校”XX省绿色学校”“XX省安全校园先进单位”“XX省全环境育人规范校”“XX市规范化学校”“XX市教学示范化学校”“XX市教书育人先进单位”“XX市文明校园”“XX 市乡村温馨学校”“XX市绿色学校”“XX市文明校园”等多项殊荣。
2021年被确定为XX省首批65个强镇筑基教育改革试点中学之一。
二、指导思想深入贯彻党的十九大精神,全面贯彻党的教育方针,落实立德树人的根本任务,坚持中国特色社会主义教育发展道路,坚持社会主义办学方向,遵循教育规律,坚持改革创新,以凝聚人心、完善人格、开发人力、培育人才、造福人民为工作目标,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人,守正创新,立德树人,办好人民满意的教育。
三、办学思路1.校训:厚德博学格物创新2.校风:团结合作无私奉献顾全大局追求卓越3.教风:勤教乐教爱教善教4.学风:博学之审问之慎思之明辨之笃行之5.办学理念:以人为本创新发展以德立校自主管理6.办学宗旨:让学生成长让家长放心让社会满意7.办学思路:管理强校质量兴校8.领导作风:民主协作求实创新四、发展总目标1.办学初心和使命:创建“守正创新”教育优质品牌,创办百姓家门口的优质学校。
梁树中学德育教育活动基地建设规划

梁树中学德育教育活动基地建设规划
梁树中学德育教育活动基地建设规划一加强德育教育的队伍建设,成立德育教育组,及时注意学生的思想行为,促进德育教育工作的顺利开展。
二把德育教育工作与《中学生守则》《中学生日常行为规范》的学用结合起来。
各班要认真学习贯彻《中学生守则》《中学生日常行为规范》,理解其内容,通过演讲检查形式,促进学生自觉养成良好行为。
建设校外基地并开展活动。
结合开展正确使用文明礼貌用语活动月,要求中学生在家里在社会上做一个讲文明懂礼貌的学生。
以此,把文明建设推向各家庭社会。
三把德育教育工作与法纪教育结合起来。
杜绝赌博小偷行为。
要求学生组织联系护法小组,对违法行为要劝阻,或报告学校处理。
四把德育教育工作与学雷锋活动结合起来。
学雷锋做好事动员大会。
学雷锋行动月。
建设校外各项活动基地。
校外农田地活动基地。
文乐社区活动中心。
五把德育教育工作与劳动实践活动结合起来。
建设校园服务基地,各班抓好每天的值日工作,保持校园的环境卫生良好,抓好校田地建设,管理工作,抓好校园绿化带的建设及管理工作,创造良好的育人环境。
建设社会公益服务基地,各班以小组为单位,做到定人定点定时活动。
建设家庭服务基地,要求学生在家里建立自己的服务岗,做到自己的事自己做,要积极参加力所能及的家务劳动,在家里每天都有自己固定的家务劳动,做妈妈的好帮手,并养成良好的习惯。
通过以上校外基地建设及活动,培养学生的社会公德,提高学生的劳动观念及劳动素质。
中学学校三年(2023-2025)发展规划

XXXX中学学校三年(2023-2025)发展规划学校三年发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校实现规范办学、自主办学、特色办学的基本保障。
为进一步科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校教育教学质量,推动教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在综合分析各种情况的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻求学校发展变革的突破口,使学校办学目标更具针对性,使发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便。
第一部分学校现状分析一、优势特色1基本情况学校坐落于潍城区西南关“状元胡同”,地灵人杰。
占地8930平方米,现有150余名教职工,1324名学生,28个教学班。
2.历史沿革学校始建于1971年。
在几任校长与全体教职工的共同努力下,学校各方面工作蒸蒸日上,各项工作业绩居均处于全区初中学校最前列。
学校先后被评为:“全国艺术教育特色学校”“XX 省创新教育重点实验学校”“潍坊市规范化学校”XX省绿色学校、潍坊市轻负优质学校。
3.教育教学学校全面贯彻执行党的教育方针,坚持以教育教学质量为核心,强化教育教学研究和常规管理,深入实行教学改革创新,加强教师队伍建设,加大师德塑成、铸就高尚师魂,充分调动全体师生的积极性和主动性,砥砺艰辛,不懈追求,取得了显著成果。
学校以“双减”为契机,狠抓教学质量追求,以“新课标研究”、“大单元教学”为业务抓手,狠抓教学常规,教学质量取得史上最好成绩。
学校通过打造“4+4新为课堂”,组织开发、实施“状元课程”,使得学校成为潍城教育的排头兵、领头雁。
4.德育特色德育工作成效显著,“养成教育”成为学校靓丽名片。
学校紧紧围绕育人为本、德育为先的办学方针,不断将社会主义核心价值体系融入教育的全过程,将“立德树人”这一根本任务,落实到常规管理、课堂渗透、活动育人、环境育人、养成教育等各个环节。
通过构建“三位一体”德育网络,将“立德树人”课程化、活动化、网格化,取得了可喜成绩。
梁树中学教代会民主管理制度

梁树中学教代会民主管理制度梁树中学教代会民主管理制度梁树中学位于湖南省邵阳市北部山区,是一所九年一贯制完全中学,学校成立于1986年,目前共有学生1800余人,教职工200余人。
为了更好地促进学校的发展和管理,梁树中学实施了教代会民主管理制度。
一、教代会的组织1. 教代会是学校的最高权力机构,由全校教职工选出,每届任期为三年。
2. 教代会由主席团、常务委员会、执行委员会和办公室组成。
主席团由主席、副主席和秘书长组成,负责组织和领导教代会的工作。
常务委员会是教代会的常设机构,负责处理教代会的日常工作。
执行委员会由党委书记、校长和教代会主席任组成,负责指导学校的各项工作。
办公室设置在教代会主席团办公室内,负责协调和管理教代会的工作。
3. 教代会每年至少召开一次全体会议,由主席团召集。
会议决议由出席会议的代表投票表决,决议事项经过简单多数通过。
二、教代会的职责1. 制定学校的发展规划和重要决策。
2. 协调学校师生关系,管理学校内部事务。
3. 组织评估学校工作,对学校教育教学质量和师资队伍进行监督和检查。
4. 推荐优秀教职工,优化人才队伍。
5. 协调教职工之间的利益关系,在工作和薪酬方面为教职工维护权益。
6. 建立校内民主选举机制,推荐和选举学生会、团委等组织的负责人。
三、教代会民主管理制度的实施1. 积极开展宣传。
梁树中学教代会通过学校网站、电子邮件、宣传栏、班级公告等方式向全校师生宣传教代会的存在和工作,以便更多人参与到学校管理中来。
2. 组织代表团。
学校在每个班级选出两名代表,由代表组成教代会。
3. 定期开会。
教代会每年至少召开一次全体会议,审议学校的发展规划和重要决策,确定学校工作重点和方向。
4. 推动反馈机制。
教代会设立“建言献策”反馈机制,对于学生和家长的关切,及时反馈并推动相关问题得到解决。
5. 加强与教育行政部门的联系。
教代会与当地教育行政部门保持密切联系,借助相关政策和政策支持,促进学校改革和发展。
中学第三轮主动发展三年规划(二篇)

中学第三轮主动发展三年规划——让质量更优秀、特色更鲜明、社区更满意为了更好地贯彻国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要精神,进一步丰富学校内涵,发展学校特色,提升办学品质,直面目前发展过程中遇到的实际困难和突出问题,积极回应社区对学校优质教育的迫切需求和殷切期盼,积极探索新方法、拓展新渠道、寻求新突破,现根据学校发展愿景,结合办学实际情况,制定第三轮主动发展三年规划,具体如下:第一部分学校发展情况分析一、学校概况学校创建于1981年,是一所新村配套初级中学,占地面积22960平方米,建筑面积11830平方米,现有班级34个,在校学生1500余名,在编教职工132人。
其中,一级教师53人,高级教师26人。
学校底蕴丰厚,环境优美,在前两轮三年发展规划的实施中,学校以科研为先导,积极推进教学改革,努力打造德育特色和校本课程特色,致力于“让每一位师生都得到更好的发展”,成效初显。
二、发展优势1.课程改革稳中有进学校曾在上世纪八十年代末和九十年代初进行整体改革试验,在学生自主学习、课外选修课、学生素质评价等方面有过成功的探索和实践,三次获得“江苏省模范学校”的殊荣。
在新课改中,学校坚持开发和完善校本课程,舞龙、中西餐、家政、象棋、围棋等校本课程逐渐成熟,学分制评价也取得初步成效,为学生发展提供了丰富的选择机会,成为学校办学的一大优势和亮点。
2.德育特色日益鲜明在前两轮学校主动发展中,“三名”教育丰富和提升了学生的艺术素养;公民教育鼓励学生关注社会,增强了学生的公民意识和社会责任感;心理健康教育扎实开展,积极为学生健康成长保驾护航。
三类教育均以活动为载体,以课程为依托,全面提升了学生素质,逐渐成为学校的德育特色。
3.师资建设初见成效三十年的学校发展不仅培养了一批教学业务精良的优秀教师,也孕育出特有的花中教师文化,营造出一种积极钻研、合作进取的良好氛围。
学校现有市五级阶梯教师27位,其中市特级教师后备人才一名,拥有硕士学位的教师有18人,另有9人硕士在读,占到了专任教师的四分之一。
(完整版)中学三年发展规划及细则

(完整版)中学三年发展规划及细则1. 引言本文档旨在制定一份中学三年发展规划及细则,以指导中学的长期发展和提升学校整体实力。
本规划将侧重于学校教育质量的提升、师生素质的培养、教育教学改革的推进等方面,为中学的发展设定明确目标和具体行动方案。
2. 发展目标中学将制定以下发展目标:- 提升学校整体教育质量,力争达到国内一流水平;- 培养学生综合素质,注重培养创新能力和实践能力;- 推动教育教学改革,适应时代需求;- 加强师资队伍建设,提升教师专业水平;- 加强校园文化建设,营造良好教育环境。
3. 行动计划为实现上述发展目标,中学将采取以下行动计划:3.1 提升教育质量- 完善教育教学体系,建立科学的课程体系和评价体系;- 配置先进的教育资源,提供良好的研究环境;- 组织教研活动,促进教师专业成长和教学能力提升。
3.2 培养学生综合素质- 设立多样化的课外活动,丰富学生的兴趣爱好;- 强化实践教学,注重培养学生的实践能力;- 建立完善的学生评价机制,激发学生的潜能。
3.3 推动教育教学改革- 积极探索创育模式,引入新的教学方法和技术;- 鼓励教师开展教育研究,推广教育教学的最佳实践;- 加强与社会各界合作,开展校企合作项目。
3.4 师资队伍建设- 加强教师培训,提升教师的专业水平和教学能力;- 营造良好的工作氛围,激励教师的创新和发展;- 引进优秀教师,注重师资队伍的结构性优化。
3.5 校园文化建设- 倡导积极向上的学校文化,培养学生良好的品德和道德观念;- 打造和谐的校园氛围,提供学生全面发展的平台;- 加强校园环境建设,营造安全、舒适的研究环境。
4. 资源保障中学将确保以下资源的充足支持和合理配置:- 教育经费的合理分配和利用;- 先进的教育设施和教学资源;- 专业的教育管理团队和教师队伍。
5. 总结本文档提出了中学三年发展规划及细则,旨在实现学校整体发展和提升学校教育质量的目标。
中学将通过实施行动计划,加强教育质量、培养学生综合素质、推动教育教学改革、加强师资队伍建设和校园文化建设来实现这一目标。
梁家镇中学三年发展规划

梁家镇中学2014-2016三年发展规划为使梁家镇中学更好更快的发展,更好的推动美丽校园工程进程,根据《山东省普通中小学基本办学条件标准》、《山东省普通中小学管理基本规范》、《山东省义务教育均衡发展县标准》及《德州市美丽校园工程实施方案》等文件的要求,结合学校发展的实际需要,特制定《梁家镇中学三年发展规划》,并以此作为学校今后三年发展的行动纲要。
一、学校基本情况【基本概况】禹城市梁家镇中学座落于京福高速公路与张梁公路交叉处,与梁家镇人民政府相邻,始建于1964年6月,是一所乡镇初级中学。
服务半径9千米,覆盖人口24216人,占地面积47754 ㎡,建筑面积6069㎡,绿化覆盖面积18122㎡,校舍19栋244间,固定资产总额为336万元。
现有教学班11个,学生445人(其中七年级126人、八年级177人、九年级142人),寄宿生482人,教职工70人,其中专任教师69人,中学高级教师10人,中级教师21人,本科学历教师35人,专科学历13人。
【办学理念】办学目标:为学生一生奠基,办梁家人民满意的教育;工作指导:抓质量,保安全,强素质,树形象;管理理念:以人为本,情感带动,工作鼓动,机制调动,典型推动,文化激励,目标引导;管理方法:抓中层队伍强素质,抓教师培训练内功,抓教研科研增效率,抓教育质量树信心,抓学校管理建机制,抓文化建设正风气,抓环境建设谋发展,抓安全工作促和谐;团队精神:一家人、一条心、一股劲、一个目标、一切为了学校的创新与发展。
【师生风貌】干部素质:具备不断学习的能力,具备先进办学思想的能力,具备创新实干的能力,具备欣赏劳动成果的能力。
教师素质:爱国守法,敬业奉献,关爱学生,教书育人,为人师表,终身学习。
学生素质:自尊自爱,注重仪表;诚实守信,礼貌待人;遵规守纪,勤奋学习;勤劳俭朴,孝敬长辈;严于律己,遵守公德。
【梁中精神】一心抓教学,专心研教法,全心提质量,精心育人才。
【办学成果】德州市规范化学校,德州地区精神文明先进单位,禹城市教学仪器先进单位,禹城市花园式单位,禹城市素质教育优胜单位,梁家镇办学先进单位。
中学三年发展规划(2023年9月—2026年6月)

XXXX中学三年发展规划(2023年9月一2026年6月)XXXX中学地处,由XXXX小学和XXXX中学组成。
学校现有小学部、初中部,教职工140人,在校生约1846人。
学校秉承近60年的建校文化,以“立人为本、以学成志”为校训,努力重塑学校文化和教育生态,形成自己的办学思想体系和路径。
学校通过四轮三年发展规划的实施,抓住“立德树人”“五育并举”“高质量发展”“高素质专业化的教师队伍建设”“教育评价改革”这五个关键点,达成了教育高质量发展的目标。
2021年,中共中央办公厅和国务院办公厅联合颁布《关于进一步减轻义务教育阶段学生作业负担和校外培训负担的意见》,2022年1月《中华人民共和国家庭教育促进法》实施,面对复杂的教育形式,学校主动变革,思考如何落实新时期教育发展任务,如何围绕学校基础项目和重点工作破关成长,让每个生命都精彩。
站在这样的背景下,学校按照XX区教体局关于“构建现代学校制度,促进学校依法自主发展”的文件精神,依据《XX区关于加快教育高质量发展三年攻坚行动的实施意见》和《XXXX中学章程》的文件精神,编制《XXXX中学三年发展规划》,以系统的力量,推动学校高质量、可持续发展。
一、校情分析(一)历史沿革学校始建于1964年8月,时称“XXXX中学”,隶属东郊公社管理,地址在XX路北侧,今十里堡附近,后经两次变迁,先后搬到则尔庄和胡住村,1965年学校迁至现址。
1968年学校更名为"XXXX中学”,1973年7月1日,学校改制为国办全日制普通中学,更名为“XXXX中学”。
2017年8月北宫大街小学整体迁入XX十中,发展为一所九年一贯制学校,初步构建出小初一体化的办学发展新格局。
学校现在拥有46个教学班,1846名在校生。
在编在岗教师140人。
(二)发展优势1.学校管理科学规范学校具有先进科学的发展理念,规章制度比较健全和规范,教育教学质量稳步提高,学校满意度不断提高。
2.教师业务素质高学校共有市区级教学能手62人,教师整体业务水平稳居全区前列,近几年新分配的年轻教师学历高、创新强、业务棒,教师队伍整体素质高,研究能力强,是学校发展的基石。
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梁树中学三年发展规划各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢梁树中学三年发展规划——扎实推进内涵建设稳步实现持续发展一、发展历程回顾梁树中学至今已走过了四十年的发展历程。
2015年由企办归并政府管辖之后,梁树中学步入了规范化建设和正规化发展的快车道。
自2016年以来,按照三年发展规划(2011-2013年)梁树中学在市教育局的正确领导和全校上下的共同努力下,教学内涵建设有了实质性的进展,素质教育得到进一步的落实,办学条件有了明显的改善。
以航模科技为龙头的科技教育和以“五走进”社会实践活动为载体的养成教育,初步形成了梁树的特色。
学校被评为“中国少科院科普教育基地”、“全市养成教育示范学校”、“全省教育科研先进学校”等荣誉36项。
基本上实现了三年发展规划确定的总体目标,为梁树中学今后的可持续发展奠定了比较坚实的基础。
二、三年发展规划(2014—2016)发展目标:用三年时间使梁树中学的课程改革迈出实质性的步伐,内涵质量明显提升,教师队伍的教育理念发生深刻转变,立德树人的意识进一步增强,以实践性德育和科技教育为亮点的办学特色得到突显,学校的社会满意度不断提高。
发展愿景:学生快乐学习,教师幸福从教,师生相伴成长,学校和谐发展。
重点任务:主要围绕“四项建设”来展开各项工作。
(一)加强课程建设以实施素质教育为出发点和落脚点,构建新型的课堂教学模式和多元化的课程结构,努力满足学生发展的需求。
顺应未来人才培养模式和教育改革发展的大趋势。
1、以学习引进尝试教育理论为引领,深入探索和构建切合我校实际的课堂教学模式。
课堂教学改革的最终目的是实现教师“乐教、会教、教好”,学生“乐学、会学、学好”;课改的着力点是实现“三个转变”——即转变教育观念,转变教学方式,转变学习方式。
课改的推进策略和路径是:学习引进,模仿借鉴——嫁接移植,落地生根——改良优化,自主创新。
由建模打样,骨干实验到依模上课,全员跟进,最终实现多模并用,灵活多样。
由教育挂念的转变内化成教学行为的自觉变革。
2014年的重点是完善“导学引领,检测达标”课堂教学模式,在语、数、外等主学科全员跟进,普通推广,完善优化。
2015年在主学科形成比较成熟的运行、调控、评价检测机制,并依据各自的学科特点进行学科化。
同时在理、化、生、政、史、地等其它学科普遍跟进,初步形成适合各自学科特点的课堂教学模式。
2016年要在学习小组的打造、特色学科灵活模式的创新应用方面有所突破。
2、以学生社团为平台,构建满足学生兴趣爱好和全面发展需求的校本课程体系。
用三年时间,形成科技、文学、艺术、体育、传播“五大板块”的20个社团,参加社团活动的学生要达到非毕业学年的90%以上。
一是加强校本课程建设。
巩固原有的足球、篮球、乒乓球、围棋、文学社、摄影、主持人、美术、书法、军乐、民乐、电声乐、合唱、舞蹈、航模、机器人社团。
2014年成立化学社团。
2015、2016年成立物理、地理等社团。
二是加强社团课程的常规管理和教材建设。
自编教材2014年达到30%,2015年达到60%,2016年达到80%以上。
三是加大硬件投入。
2018年重点投入民乐、电声乐,购置一批大件乐器;2015年重点投入舞蹈、合唱;2016年使所有的社团都得到不同程度的投入。
分期分批改善社团活动室的条件,2014年重点是围棋室、电声乐室、文学社。
2015年舞蹈室、合唱室;2016年建设功能较齐全的综合性科技活动室。
四是加强学生骨干力量的培养。
在学生普遍参加社团活动的基础上,选拔和培养专长突出的学生骨干,重点打造足球队、乒乓球队、游泳队、围棋队、航模队、机器人队、军乐队、电声乐队、摄影队,关键时刻能够拉得出去,为校争光,摘金夺银。
五是推进科技、艺体特色学校建设。
依托我校做为鸡西市少科院、中国少科院“科普教育基地学校”的优势,以航模科技传统项目为龙头,全面做强科技教育。
2014年重点开展“空中摄影平台”实验。
同时,启动机器人编程训练。
组建化学社团,围绕生态文明建设的主题,开展环保方面的实践活动,并以此项目参加中国少科院“小院士”的论文评选。
2015年重点开展“空中摄影平台”实飞和应用。
组成“机器人竞技队”参加省内外中学生比赛。
从而使我校在航模科技机器人等领域的学生实践活动走在全市前列,形成办学特色。
在艺体教育方面,巩固我校“足球基点校”、“铜管乐基点校”,同时,做强乒乓球、篮球、围棋特色项目等建设。
在三年内跨入全市基点校行列,并适时组织参赛队,参加各级各类比赛,展示梁树风采。
3、贯彻立德树人的方针,以“五走进”为主要形式和平台,以实践体验为主渠道,构建独具梁树特色养成教育系统工程。
一是依托“五大工程”,坚持不懈地开展养成教育。
培养学生“文明修身,遵规守纪,健康生活,孝亲敬长、自觉学习”五个方面的良好习惯,使之入必入脑,成为学生日常生活的一种常态,选树一大批好习惯养成示范班和示范生,通过三年的养成教育,使学生的精神面貌发生明显的变化。
二是努力为学生拓展参与社会、体验生活、动手实验的空间。
以“走进工厂、走进军营、走进农田、走进科技、走进地域文化”为主要内容。
把社会实践活动打造成梁树中学的德育品牌。
在实践的内涵上更加深刻地接触社会、接触工农兵、接触生活实际。
在形式上更加多层次、多渠道、多形式。
在集中搞好大型的学校统一组织的实践活动的同时,充分调动班级的积极性并发挥学生家长作用,开展以班为单位的学生自主设计、自行组织、自我体验的小组互动的实践活动。
创新实践活动项目,在载体上,要巩固扩大社会实践活动的基地。
2014年对原有的武警支队、消防大队、机电厂、博物馆、气象局五个社会实践基地挂牌,签订长期共建协议。
2015年、2016年拓展实验基地的范围,拟在鸡冠区红星乡农业生态园、鸡西动植物园、鸡西自来水公司、大唐鸡西电厂等单位建立学生实验基地。
三是做强城乡学生“手拉手”活动项目。
与十七中坚持开展学生学习交流、书信往来、网上互动、扶贫助困活动,促进共同成长,创新活动模式。
2014年开展“春季农耕体验一日行”活动,2015年开展“秋收农村一日行”活动,了解农民劳作的辛苦,体验农村学生的生活学习环境,感受农村学生健康朴素,勤奋踏实的优良品质,培养热爱劳动,热爱劳动人民的情感。
(二)加强队伍建设以转变教育观念为引领,以提升整体素质为目标,努力打造一支师风正、业务精、结构合理,梯次搭配的教师队伍。
1、努力实施教师全员成长计划。
按照师生相伴成长的理念,以教师的自我成长促进学生的健康成长。
主要通过四种渠道。
一是实施教师读书计划。
要求每位教师每年研读四本书,引导教师将读书成为一种习惯、一种境界,以读书实现自我提升。
二是实施自主研修计划。
要求教师结合教学实际,进行经常性的教学反思,问题牵动和小课题研究。
解决教学过程中和自我发展中的问题,实现自我提升。
三年内每位教师都完成一项以上校级小课题或参与市级以上课题的研究。
三是实施校外培训计划。
分期分批选拔教师走出校门参加各级各类培训、学习、考察,开拓视野,补充营养,激发活力。
用三年多的时间,使70%以上的教师走出校门。
四是实施教师展示计划。
通过举办公开课、示范课、演讲课、设立“教师大讲堂”,来搭建教师展示交流的平台,三年内有60%以上的教师在校内外有所展示。
2、实施“青年教师目标化培养工程”。
从2014年开始,对35岁以下的青年教师进行量身订制培养目标。
依据每个人不同的优势和短板确定自己的发展方向、成长目标,制定成长计划,落实导师培养人,定期进行诊断把脉、业务指导和交流互动。
力争三年内80%以上的青年教师有明显的提升,并初步形成一批青年教师骨干。
3、打造一批名师精英和学科骨干方队。
三年内使市级名师由目前的3人达到5人,市级学科带头人由10%提高到13%以上,并承担起培养青年教师、担任课题研究、引领课改实验的职责。
4、建设一支爱岗敬业、素质优良的班主任队伍。
加强班主任的思想建设,树立以学生为本的理念,增强为学生发展高度负责的责任感。
改进工作方法,提高与学生交流和与学生家长沟通的能力,以及协调各方力量做好班级工作的能力和水平。
改革班主任选拔使用管理机制,扩大班主任入口,从14年秋季开始,实行四年一循环,两年一调整,为理、化、生、史、地、体、音、美等学科教师进入班主任队伍创造条件,缓解班主任后续力量不足的问题。
建立副班主任队伍,形成可靠的预备队。
提高班主任的待遇,量力增加班主任津贴,并从评优、晋升职称等方面不断向班主任倾斜。
用三年左右的时间,基本解决班主任接续断档的问题,并使班主任工作成为广大教师竞相追崇的岗位。
(三)加强文化建设以社会主义核心价值观为引领,以“立德树人”为根本宗旨,努力营造有利于师生共同发展的软环境,集聚正能量。
1、提升广大教师的从业幸福感。
引导广大教师牢记育人的光荣使命,以书写教育人生、追求教育理想、实现自身价值为最大的幸福和快乐,以实现自我成长为最大的收获和满足。
把学习培训做为最大的福利,从而培育新型的幸福观。
为此学校要把促进教师的成长进步和职业生涯做为最大的福利,为其创造条件,搭建平台,提供动力,增添活力。
为每名教师创造学习发展的机会和平台。
用三年时间,明显扭转解决教师职业倦怠倾向,使广大教师普遍焕发出爱岗敬业的生机和活力。
2、营造和谐的师生关系、家校关系、干群关系。
以党的群众路线教育为契机,引导全校干部,广大教师树立强烈的服务意识,改善师德师风,转变工作作风,疏通学校与家庭、教师与家长之间的联系渠道,加强领导与教工群众之间的交流互动。
通过引进尝试教育,构建开放民主的课堂教学模式,建立学生自主管理的班级集体,弘扬中华优秀文化传统等措施,建立起新型的师生关系。
通过建立学校与家庭的现代信息交互平台,发挥家长委员会的作用,定期举办教学开放日,召开家长座谈会,举办家长培训班等方式,来构建新型的家校关系。
通过完善教工代表大会制度,加强民主管理,坚持校务公开,民主评议干部、建立领导与学年和教师联系点,参与教工社团活动、帮扶困难教工、承担青年教师培养任务等渠道,来建立新型的干群关系。
通过以上措施拉近师生之间、家校之间、干群之间的距离,形成团结、友爱、和谐、互助的人际关系。
3、营造良好的育人环境和文化氛围。
发挥学校一草一木的育人功能。
一是构建学生自主参与、彰显班级特色的班级文化。
二是构建体现办学理念,办学特色的走廊文化。
三是构建严谨自律、行为示范的办公室文化。
四是构建体现科技教育、艺体教育特色的社团文化。
五是构建健康开放的校园网络文化。
2014年对梁树网站实行全面改版,丰富栏目内容,落实管护责任,以全新的视角和面貌发挥好梁树窗口的作用。
2015年对全校社团活动室、教学实验室、社团活动室进行文化重新打造。
体现我校以航模、机器人为代表的科技教育的特色。
2016年重点是对校园庭院文化进行打造,在南校区安装文化橱窗、庭院雕塑。