燃气经营管理思路及目标
燃气项目运营方案
燃气项目运营方案
1. 项目背景
燃气项目是一个重要的能源供应项目，对于居民生活和工业生产都有着重要的意义。
本文将提出一个燃气项目的运营方案，以确保项目的高效运营和安全稳定供应。
2. 运营目标
本燃气项目的运营目标主要包括： - 确保燃气供应的稳定性和安全性 - 提升项目的运营效率 - 提供优质的客户服务 - 实现经济效益最大化
3. 运营策略
3.1 安全管理
•每日进行燃气设施的巡检和维护，确保设施安全运行
•建立紧急应对机制，处理突发情况
3.2 运营优化
•优化燃气供应链，提高供应效率
•引入智能化管理系统，提升运营效率
3.3 客户服务
•设立客服热线，提供24小时客户服务
•定期开展客户满意度调查，改进服务质量
4. 人员安排
为确保项目的顺利运营，将有以下人员进行配备： - 项目经理：负责项目的整体管理和监督 - 运营人员：负责项目的日常运营和维护 - 客服人员：负责与客户沟通和解决问题
5. 经济效益分析
通过实施上述的运营方案，预计项目将实现经济效益的提升。
具体效益可按年度进行评估，以确保项目的可持续发展。
6. 风险管理
为降低运营风险，需要建立风险管理体系，及时识别和应对可能的风险，并制定相应的预案和措施，保障项目的安全运营。
7. 总结
燃气项目是一个重要的能源供应项目，其运营方案的制定和实施对项目的成功至关重要。
本文提出了一个全面的燃气项目运营方案，从安全管理、运营优化、客户服务、人员安排、经济效益分析和风险管理等多个方面综合考虑，旨在确保项目的顺利运营和稳定发展。
燃气公司经营工作方案
燃气公司经营工作方案背景介绍燃气公司是一家提供燃气服务的企业，在当今社会中起着非常重要的作用。
为了能够更好地发展，提高自身的经营效益，以及更好地满足客户的需求，我们制定了以下的燃气公司经营工作方案。
经营目标我们的经营目标是建立一个良好的客户关系网络，提高客户满意度以及提高公司的竞争力。
为了达到这一目标，我们需要完成以下四个方面的工作。
1. 产品和服务我们将提供高质量的燃气产品和优质的服务，确保客户的使用安全和舒适。
我们将致力于不断优化和改进产品和服务，以满足客户的实际需求。
2. 技术和管理我们将秉持科技创新、管理先进的理念，提高技术水平和管理水平，为客户提供更好的服务。
我们将不断引进和培养人才，加强内部协作，提高团队合作能力。
3. 品牌和推广我们将通过不断的宣传和推广，提高公司品牌知名度和美誉度。
我们将通过灵活多样的营销方式，为客户提供更加优质的服务体验。
4. 创新和发展我们将不断创新和发展，加强市场调研和战略规划，开发新产品和服务模式，为客户提供全新的使用体验。
我们将始终保持积极的态度，不断探索和创新，为客户提供更加优质的服务。
具体工作方案为实现上述经营目标，我们制定了以下的具体工作方案。
1. 客户服务我们将创建一个全天候的客户服务热线，提供客户在线咨询、投诉和反馈平台，及时解决客户的问题，让客户感受到我们的关怀和服务。
2. 财务管理我们将加强财务管理工作，优化公司资金使用效率，精细管理企业核心资产，规范日常财务操作流程，确保公司财务健康和稳定发展。
3. 人力资源我们将引进和培养优秀的人才，为员工提供良好的工作环境和晋升空间，并推行员工教育培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
4. 市场营销我们将加强市场调研，掌握市场需求和趋势，并制定针对性的产品和服务策略，加强宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
5. 创新发展我们将不断学习和掌握燃气行业的最新技术和发展趋势，并加强技术创新和产品研发，为客户提供更加优质的服务。
燃气、煤气管理计划
燃气、煤气管理计划
1. 目的
本计划的目的是为了确保我们公司和员工在使用和处理燃气和煤气时的健康和安全。
2. 燃气和煤气管理者
张经理将担任我们公司的燃气和煤气管理者。
他将负责监督和执行本计划中的各项规定。
3. 安全检查
每季度将进行一次全面检查,检查燃气管道、连接处以及应急措施是否齐全和处于良好状态。
同时检查是否有气味等异常情况。
4. 员工培训
所有直接使用或处理燃气和煤气的员工必须接受培训,了解安全操作规程和应对紧急情况的程序。
新员工在就职时也将接受此培训。
5. 设施维护
定期对燃气设备进行维护,检查是否有磨损或泄漏等问题。
一旦发现任何安全隐患,必须立即采取纠正措施。
6. 事故应对措施
具体覆盖气体泄漏和泄漏事故应对流程。
正确使用安全设备并立即撤离事故现场。
7. 记录与备案
详细记录每次检查和维护的情况,备案仓储、使用和保养燃气设施的相关文件。
如以上内容能初步满足您对"燃气、煤气管理计划"的要求,如有需要,也可进行修改完善。
希望能为您提供一些参考。
燃气公司工作计划(燃气工作总结及工作计划)
燃气公司工作计划（燃气工作总结及工作计划）燃气公司工作方案时间在消逝，从不停留，我们的工作又将迎来新的进步，让我们一起来学习写方案吧。
好的方案是什么样的呢？以下是为大家收集的燃气公司工作方案，欢迎阅读与保藏。
>燃气公司工作方案120xx年对于燃气有限公司业务进展是至关重要的一年，也是一个布满着挑战，机遇与压力并重开头的一年。
因此，为了全面的做好本职工作，调整工作心态、增加责任意识、充分熟识并做好自己的工作。
在此，特订立了以下的年度工作方案：一、工作重点阐述1、准时、全面宣布传达贯彻公司政策，及各项规章制度，完成领导下达的各项任务。
2、有针对性地制定并组织实施市场宣布传达活动方案，对市场促销、费用及政策的使用状况进行核查与落实，发觉状况准时予以上报处理。
3、通过全面的调研，发觉市场机会点，并准时的有针对性地拿出市场提升方案。
4、依据路由的走始终制定老楼居民开发方案。
5、联系政府的有关部门与开发商协调棚改区新建楼房的自然气管道入户安装工作。
6、加强自己思想建设，增加全局意识、增加责任感、增加服务意识、增加团队意识。
主动主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我最大的力气减轻领导的压力。
二、重点工作支配1、要在全县树立公司品牌形象：（1）准时做好市场宣布传达的推广工作，联系各广告媒体，制定出合理的广告价格。
联系政府有关部门协作市场宣布传达的推广工作。
（2）为达到保持市场开发的速度，预热商业户，攻克老楼居民的市场开发目标，首先要对的企业形象、品牌认知，专业实力，优质服务作正面的大量传播，同时重点协作老楼居民用户进行大量自然气产品的认知传播，最终达到消费者的认知与认可，接受自然气的市场开发目标。
2、加强政府关系：与当地政府保持了确定的合作关系，政府能够支持管道燃气事业的进展。
希望将来政府对管道燃气配套建设的支持性文件有所加大；由政府出面联系和协调新建棚改区开发商将燃气管道的初装费纳入到房价中或者代收初装费。
燃气公司经营管理制度
第一章总则第一条为加强燃气公司经营管理的规范性和科学性，提高公司经营效益，保障公司可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法经营，诚信为本；（二）以人为本，注重团队协作；（三）注重市场调研，创新经营策略；（四）强化内部管理，提高工作效率。
第二章经营目标与策略第四条经营目标：（一）实现公司经济效益和社会效益的双丰收；（二）提高市场占有率，增强公司在行业内的竞争力；（三）保障用户用气安全，提高用户满意度；（四）加强企业文化建设，提升企业形象。
第五条经营策略：（一）市场调研与竞争分析：定期开展市场调研，了解用户需求，分析竞争对手动态，制定针对性的经营策略；（二）技术创新与设备更新：加大研发投入，提高技术水平，推动设备更新，确保燃气供应安全、稳定、高效；（三）用户服务与营销：建立健全用户服务体系，提高服务质量，开展多样化营销活动，扩大市场占有率；（四）人力资源管理：加强人才队伍建设，优化人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工工作积极性。
第三章经营管理职责第六条公司总经理负责：（一）制定公司经营战略和年度经营计划；（二）组织实施公司各项经营管理活动；（三）监督、检查各部门执行经营管理制度情况；（四）协调解决各部门在经营过程中遇到的问题。
第七条公司各部门负责人负责：（一）贯彻执行公司经营管理制度；（二）组织实施本部门经营计划；（三）负责本部门员工的管理和培训；（四）对本部门经营成果负责。
第八条公司员工应：（一）遵守公司各项规章制度；（二）认真履行岗位职责，提高工作效率；（三）积极学习，不断提高自身素质；（四）关心公司发展，为提高公司经济效益和社会效益贡献力量。
第四章经营管理措施第九条加强市场调研，制定有针对性的经营策略，提高市场竞争力；第十条优化人力资源管理，提高员工素质，激发员工工作积极性；第十一条强化技术创新，推动设备更新，确保燃气供应安全、稳定、高效；第十二条建立健全用户服务体系，提高服务质量，扩大市场占有率；第十三条严格控制成本，提高经营效益；第十四条加强安全生产管理，确保用户用气安全。
燃气企业整合经营方案
燃气企业整合经营方案背景全球天然气市场不断发展壮大，燃气企业面临着很大的市场竞争压力。
在这样的背景下，燃气企业需要制定一个合理的整合经营方案，以提高竞争力和市场占有率。
目标燃气企业整合经营方案的目标是提高企业整体运营效率和竞争力，实现长期可持续发展。
方案1. 市场拓展燃气企业需要不断开拓新的市场，增加销售渠道，提高市场占有率。
可以考虑以下策略：•加强与政府合作，争取更多资源和政策支持；•开展市场调研，了解市场需求和竞争对手情况；•通过建立合作伙伴关系和推广活动，提高品牌知名度和产品销售量。
2. 产品升级燃气企业需要及时根据市场需求和技术进步，不断升级产品的质量和技术含量。
可以考虑以下策略：•加强研发投入，保持技术优势；•引进国外先进技术和设备，提高产品品质；•加强产品质量管理，保证产品质量和性能稳定。
3. 成本控制燃气企业在整合经营过程中需要加强成本控制，降低企业经营成本。
可以考虑以下策略：•加强采购管理，找到更好的供应商和采购渠道；•加强生产管理，提高生产效率和资源利用率；•加强人力资源管理，优化人员结构和工作流程，降低人员管理成本。
4. 增加收入来源燃气企业在整合经营过程中需要增加收入来源，降低公司风险。
可以考虑以下策略：•加强非主营业务的开拓和发展；•加强战略投资和收购；•加强资产管理和利用，提高资产价值和收益。
结论燃气企业整合经营方案可以通过市场拓展、产品升级、成本控制和增加收入来源等方面来提高企业整体运营效率和竞争力，并实现长期可持续发展。
企业需要根据自身实际情况和市场需求来制定具体可行的方案，才能取得成功。
燃气公司经营方案
燃气公司经营方案1. 引言随着能源需求的不断增长，燃气作为一种清洁、高效的能源得到了广泛应用。
本文档旨在提供一份燃气公司的经营方案，以满足市场需求并实现公司的目标。
2. 企业定位燃气公司将致力于成为地区范围内的领先燃气供应商，提供安全、可靠、环保的燃气服务。
公司将着重发展以下业务领域：•家庭燃气供应：提供家庭用燃气，包括供应、安装和维护服务，确保用户获得温暖舒适的生活环境。
•商业燃气供应：为商业和工业企业提供燃气供应服务，满足不同行业的多样化需求。
•基础设施项目：参与燃气基础设施建设及相关工程项目，为城市发展做出贡献。
3. 市场分析燃气市场近年来呈现出持续增长的趋势。
在清洁能源需求增加和环保意识提高的推动下，燃气作为一种绿色能源备受关注。
公司将充分利用市场机会，扩大市场份额。
3.1 目标市场公司的主要目标市场将是家庭用户和商业用户。
在家庭用户方面，我们将重点关注城市中的住宅区域，提供稳定的燃气供应和高质量的服务。
在商业用户方面，我们将主要服务于餐饮、酒店、工业制造和医疗等行业。
3.2 竞争分析燃气市场竞争激烈，主要竞争对手包括其他燃气公司以及替代能源供应商。
为了在竞争中占据优势，公司将采取以下措施：•提供高质量的燃气产品和服务，确保用户满意度。
•不断研究和引入新技术，提高运营效率和能源利用效率。
•加大市场营销推广力度，提高品牌知名度和市场份额。
4. 组织结构与运营流程4.1 组织结构燃气公司的组织结构包括管理层、销售团队、技术团队和客户服务团队。
管理层负责制定公司战略和决策，并监管各个部门的运营。
销售团队负责市场推广和客户开发。
技术团队负责燃气设备维护和故障排除。
客户服务团队负责解决用户的问题和投诉。
4.2 运营流程燃气公司的运营流程主要包括以下几个步骤：1.市场调研和需求分析：通过市场调研了解市场需求，并根据需求制定相应的经营策略。
2.燃气供应和设备维护：负责燃气供应和设备的安装、维护，并确保设备正常运行。
2024年燃气项目商业计划书及运营管理方案
燃气项目商业计划书及运营管理方案目录概论 (4)一、燃气项目背景及必要性 (4)(一)、积极试点示范，稳妥推进XXX产业化进程 (4)(二)、做好政策保障，健全XXX管理体系 (5)(三)、推进国际合作，提升XXX竞争优势 (6)(四)、保障措施 (7)(五)、燃气项目实施的必要性 (8)二、法人治理 (9)(一)、股东权利及义务 (9)(二)、董事 (10)(三)、高级管理人员 (11)(四)、监事 (15)三、燃气项目概论 (16)(一)、燃气项目提出的理由 (16)(二)、燃气项目概述 (17)(三)、燃气项目总投资及资金构成 (18)(四)、资金筹措方案 (19)(五)、燃气项目预期经济效益规划目标 (20)(六)、燃气项目建设进度规划 (21)(七)、研究结论 (22)四、行业、市场分析 (23)(一)、完善体制机制，加快XXX市场化步伐 (23)(二)、推动规模化发展，支撑构建新型系统 (24)(三)、强化技术攻关，构建XXX创新体系 (25)五、燃气项目监理与质量保证 (26)(一)、监理体系构建 (26)(二)、质量保证体系实施 (29)(三)、监理与质量控制流程 (30)六、建筑工程可行性分析 (34)(一)、燃气项目工程设计总体要求 (34)(二)、建设方案 (36)(三)、建筑工程建设指标 (37)(四)、燃气项目选址原则 (37)(五)、燃气项目选址综合评价 (39)七、燃气项目环境影响评估 (39)(一)、燃气项目环境影响评估 (39)(二)、环境保护措施与治理方案 (40)八、风险评估分析 (41)(一)、燃气项目风险分析 (41)(二)、公司竞争劣势 (43)九、燃气项目安全与环保管理 (44)(一)、安全管理体系建设 (44)(二)、安全风险评估与防范 (47)(三)、环境保护与可持续发展 (48)(四)、安全文化建设与培训 (49)(五)、监督与检查机制 (51)(六)、事故应对与处置 (52)(七)、社会责任与公众参与 (54)(八)、安全与环保绩效评估 (56)十、燃气项目沟通与合作机制 (58)(一)、沟通体系构建 (58)(二)、合作伙伴选择与合作方式 (61)(三)、利益相关方管理 (62)(四)、团队协作与合作文化 (64)(五)、跨部门协同与协作平台 (66)(六)、沟通与合作中的问题解决 (68)(七)、共享资源与互惠机制 (69)(八)、沟通与合作绩效评估 (70)十一、成果转化与推广应用 (72)(一)、成果转化策略制定 (72)(二)、成果推广应用方案 (73)十二、创新驱动 (74)(一)、企业技术研发分析 (74)(二)、燃气项目技术工艺分析 (75)(三)、质量管理 (76)(四)、创新发展总结 (77)概论随着项目管理深度与复杂性的增长，制定全面而精细的项目可行性研究报告及运营方案显得尤为关键。
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海量免费资料尽在此东莞新奥燃气有限公司2004年经营管理思路及目标第一部分：2003年工作回顾和经营检讨一、2003年主要工作回顾：1、完成合资公司组建：建立各项制度、机构设置、人员到位并进行了全员培训、完善后勤设施。
2、外部环境建设：公司组建后，重点整理了与政府相关部门、人员进行沟通的思路，通过公关，一些关键部门的人员已从开始的抵触我们，转变为主动为我们出主意、想办法，建立了相关部门主要人员业务网。
管道燃气专营权文件上报4个月后，市政府终于于10月24日原则批准授予（进行授权合同谈判），同时，建设费收取和优惠条件的审批也在加紧进行中。
3、举行了大规模的LNG卫星站奠基庆典，并邀请中央、省、市领导出席，利用多种媒体，大造宣传声势，向社会做出明年7月份通气的承诺，树立了企业形象，公司声誉得到显著提升。
4、对市场进行了广泛的调研，对各类市场进行了分析，基本明晰了公司近期的市场开发目标、制定了市场营销策略。
5、工程建设顺利进展。
自行编制完成《前期工程可研报告》，并得到市计划局、市政局、环保局、消防局的批准；完成选址、征地及各项设计、施工、监理、主材设备等招标工作；土建工程年内完成。
确保明年6月份通气。
6、加强团队建设:合资公司是第一个非控股成员企业，存在明显的文化、风俗习惯方面的差异，公司成立之初便十分重视沟通、融合问题，对外派人员明确提出了垂范的要求、适时召开了三次外派人员恳谈会（找差距并统一思想），组织全体员工开展爬山活动、组织中秋联欢，通过近半年的团队建设，提升了企业文化、增强了企业凝聚力。
7、加强与广东省LNG执行办的沟通、联系，经过努力关于2.5%上游公司股权转让已达成共识，在上游公司注册成立时，将 2.5%股权转让给合资公司。
进一步核准了照付不议合同的气量风险，将电厂供气意向进行了相应补充。
二、2003年经营检讨：1、管理方面的检讨：由于东莞市场经济发达，燃气经营企业众多，涉及到一些人的个人利益，导致政府部门配合不积极，取得他们的了解、信任需要大量工作和我们的实际业绩，同时，东莞市是一个新兴的城市，城市管理是“市－镇”的管理体系，管理域错综交叉，工程建设协调难度大。
这些原因导致：管道燃气专营权正式授权合同至今没有签下来；建设费及相关优惠政策没有正式批复，没有达到预期的目标。
补救措施：借奠基庆典的声势，加强公关、协调，力争年内拿下。
2、经营目标出现偏差：第一届董事会确定了“年内计划发展民用户8000户、工商福利用户开口气量达到5000M3/日。
下半年合同预收款500万元”的经营目标。
现已完成签约户，协议户5000户，年内预计可完成60％目标任务。
原因：政府授予“管道燃气专营权”批复推后，至10月24日才取得；建设费物价批复至今未取得；市场较混乱，LPG小区供应已处于无序竞争，管道天然气用户建设费不占优势；居民、房产开发商对天然气及新奥了解较少，接受程度差；对市场预测不够充分，没有考虑到具体开发难度；市场业务人员多为新招聘，进入角色较慢。
补救措施：利用年底的关键时间，制定了详细的市场开发计划，明确到人，力争按期完成市场任务。
3、工程投入增加：预计投资增加 800万元左右。
原因：征地面积增大，由原计划16000平方米，增至35000平方米；相关的优惠政策文件仍未取得，主管部门施工图审图费、破路恢复费等都将增大工程费用。
补救措施：在专营权授权合同谈判时，作为条件提出。
第二部分2004年市场发展目标及营销策略（三年规划待明年上半年制定）一、市场概述（一）城市总体概况◆地理位置：东莞市位于广东省中南部，珠江三角洲中部东江下游，北靠广州，南依深圳，东邻惠州、博罗，西隔珠江与番禺相望，处于穗、深、港经济走廊的黄金地段。
◆行政区划：东莞市域总面积2465平方公里，包括4个区和28个建制镇，下辖546个村委会和132个居委会。
其中，莞城区、万江区、东城区、南城区、寮步镇、石龙镇和石碣镇在首期供气计划之内。
◆人口状况：全市总人口为756.84万人。
其中户籍人口223.19万人（非农人口56.27万人），外来暂住人口533.65万人。
户数为43.15万户，其中非农户为11.99万户。
2002年全市人口出生率为10.35‰,死亡率为4.44‰，自然增长率为5.91‰。
近期（2005年）规划中心城区人口规模为71万人左右，远期（2015年）规划控制在80万人左右。
◆经济建设：东莞的经济以平均每年22%的增长率蓬勃发展，是中国综合经济实力30强城市之一，外贸总量连续七年名列全国大中城市第三，居全国地级市之首，成为中国经济发展最快的地区之一。
2002年全市国内生产总值为672.27亿元，按可比价格计算，比上年增长18.4%。
三大产业构成比例为4.8：55.2：40.0。
人均国内生产总值为43401元。
各项存款余额1790.18亿元。
实际利用外资和进出口总额2002年分别达到21.48亿美元（不含对外借款）和442.47亿美元（海关统计口径），分别比上年增长18.3%和28.4%。
◆城市定位：“千年莞邑，IT新都，山水嘉园”。
◆发展规划：城市的性质为珠江三角洲地区性中心城市，东莞市的政治、经济、科技和文化中心，全国重要的信息技术研发和产业化基地，环境优美的现代化城市。
规划全市人口控制规模（包括户籍和暂住人口）2005年430万人，2010年420万人，2015年400万人；中心城区相应的人口控制规模分别为84万人、86万人和90万人。
2015年中心城城区建设用地为70.48平方公里，人均城市建设用地88.10平方米/人。
规划市区包括六大片区，即新城市中心区、旧城区、东城北片区、东城南片区、簧村片区和万江片区。
确定市区两大发展轴，即东北－西南发展轴和西北－东南发展轴；五个发展方向，即南部体育中心至白马方向、东部东城中心一带、东北部莞龙路方向、万江新区方向和同沙片区方向。
（见附表1）◆环保政策：东莞市坚持经济发展、城乡建设与环境保护综合协调的原则，制定并严格执行生态环境控制和保护措施，使各类污染源得到有效治理，环境污染和生态破坏得到基本控制。
严格控制新污染源；逐步淘汰“五小”企业以及生产技术落后且污染严重的企业；加强对企业的环境监督管理。
◆政策环境：《东莞市燃气管理办法》中规定：管道供应燃气，实行区域性统一经营。
各镇(区)应当将燃气建设纳入本镇(区)国民经济和社会发展计划，实行统一规划和管理。
高层民用建筑（10层或以上的和建设高度超过24米的）必须安装燃气管道配套设施，与主体工程同时设计、同时施工、同时交付使用。
城市新区开发和旧区改造，应当根据燃气专项规划，配套建设燃气设施。
◆管道燃气：预计到2003年末，东莞市市区年内管道天然气安装户数达到3000户。
截至十月底，市区累计安装管道燃气约32,000户，气化率约33%。
◆政府扶持：管道燃气特许经营权；成立由常务副市长为组长，各个局的领导人为成员的LNG项目领导小组。
（二）民用户市场◆东莞市城镇职工年平均工资17804元，其中国有单位平均工资22228元，城镇集体单位为11640元，其他各种单位为17348元。
城镇居民人均可支配收入为16949元，居民人均消费性支出15157元，居住消费人均支出1059元。
◆市区现在液化气的气化率（管道和瓶装液化气）达到98%。
新销售的商品房基本上都按照《东莞市燃气管理办法》实行管道燃气配套。
◆东莞市将是广东地区第一个使用天然气的城市，目前居民对天然气的认知与认可程度比较低。
◆东莞现在有市属开发公司50多家，外地驻莞开发公司20多家。
中介及物业管理企业也有数十家。
小区的归属和管理情况基本上分这么几种：村（居）委会、企事业单位和房产开发商或物业管理公司。
由房产开发公司或者是物业管理公司开发新小区将是东莞房产今后发展的主流。
◆ 2003年1－9月，房地产建设立项58个，其中商住区37个，单项21。
计划用地324.052万平方米，实际总投入资金37.57亿元。
批出预售楼盘114个，面积315.21万平方米，20585套。
商品房实际销售面积87.86万平方米。
◆东莞市区城中村改造工程步伐加快，拆迁安置比例逐步加大。
城区居住状况由平房向住宅小区楼房、从旧楼房向新建住宅楼房过渡。
楼房与平房的数量比约为7：3。
城镇居民人均居住面积41.8平方米。
◆近年来，在东莞市委、市政府提出打好“城市牌”、一年一大变、“五年见新城”的口号下，东莞掀起了城市建设的新高潮。
城市房地产在未来一段时间内的发展趋势是：新城市中心的建设、旧城改造、松山湖高新科技园周边商务公寓、城郊的大型居住小区。
今后三年房地产总体增容水平每年120－150万平米。
（三）工商户市场◆东莞城市能源消费结构主要以电、石油液化气、柴油为主。
主要能源价格为工业用电0.75－0.84元/度，柴油全年平均销售价2500－3000元/吨，石油液化气全年平均销售价4000元左右/吨。
2002年全市工业用电207.07亿千瓦时，全市石油液化气用气量为28.46万吨。
◆截止到2002年底，全市有工业企业21125家，规模以上工业企业有1805家，企业的主要类型有：电子及通信设备制造业（233家）、塑料制品厂（173家）电子机械及器材制造商（172家）、服装及其他纤维制品制造业（141家）、文教、体育用品制造业（119家）、皮革、毛皮、羽绒及其制品（113家）、纺织业（110家）、金属制品业（106家）和造纸及纸制品业（106家）等。
◆全市工商注册的餐饮业为2.54万家。
全市拥有三星级以上的酒店52家。
全年接待过夜旅客人数936.57万人次。
年营业额在1000万以上的餐饮企业有61家。
（四）热水器及灶具◆东莞市1月份为最冷月，冬季平均气温为14.1℃；极端最低气温曾记录到0.4℃ ( 1967年1月17)。
◆冬季采暖依靠电空调和电取暖设备，无采暖炉。
◆居民有每天洗澡的习惯，日常洗浴主要是利用家里的液化气热水器和电热水器。
◆灶具房地产开发商不提供，由住户自己购买。
二、燃气发展的环境分析三、2004年经营目标及总体策划发展民用户40000户、工福户开口气量40000NM3/日，建设费收入12000万元、售气276万NM3/年、售气收入829万元，燃气具销售收入100万元，总回款率95％。
（一）营销策略1、民用户市场细分民用户市场细分为A、B、C、D、E五类市场，每类细分市场的开发策略为：A.在建、新建工程：对此类用户加大攻关力度，确保不留“尾巴”。
利用公司、政府及社会各界等资源，有针对性的与其他燃料、其他企业进行比较。
外部着重从专营文件的实施力度入手，使新建楼房必须配套，提高管道天然气的安装比例。
内部攻关着重从介绍公司实力、项目的重要性及天然气未来发展趋势和消费时尚入手，合理解释天然气。