企业发展战略管理
战略管理对现代企业发展的重要性
战略管理对现代企业发展的重要性现代企业发展离不开战略管理，它是企业取得持续竞争优势的关键。
战略管理对现代企业的重要性体现在多个方面，包括市场定位、资源整合、组织协调和风险控制等方面。
本文将从这些方面展开讨论，探究战略管理对现代企业发展的重要性。
一、市场定位战略管理在企业发展中的第一个重要作用是市场定位。
在竞争激烈的市场环境中，企业需要通过精准的市场定位来找准自己的发展定位，确定目标客户和竞争对手，以便针对性地制定战略。
战略管理可以帮助企业从宏观市场角度出发，综合考虑市场需求、竞争格局、行业发展趋势等因素，确定企业的市场定位，为企业的发展提供方向性指导。
二、资源整合现代企业需要依靠大量的资源来支撑自己的发展，而战略管理可以帮助企业对资源进行整合和配置，使各项资源得到最大化的利用。
通过战略管理，企业可以根据自身的发展目标和市场定位，合理规划和配置人力、财务、物流、技术等各类资源，以实现资源的互补和共享，提高资源利用效率，从而增强企业的竞争力。
三、组织协调战略管理对现代企业的发展重要性还体现在组织协调方面。
企业内部存在着各种各样的职能和部门，战略管理可以帮助企业建立起统一的战略目标和发展方向，以及相应的组织结构和资源配置，从而使整个企业内部形成良好的协调机制，各部门之间能够合作共赢，同心同德地朝着共同的发展目标努力。
四、风险控制现代企业面临着多种多样的风险挑战，包括市场风险、技术风险、经营风险等。
战略管理可以帮助企业有序地进行风险管理，从战略层面规避和化解各种风险。
通过战略管理，企业可以对外部环境进行分析和预测，提前发现可能存在的风险，建立灵活的应对机制，以最小的损失化解风险，保障企业的持续发展。
战略管理对现代企业的发展具有重要意义，它不仅可以帮助企业找准市场定位，整合资源，协调组织，还可以有效控制风险。
在竞争激烈的市场环境中，企业如果能够正确地运用战略管理，必将取得持续的发展优势，实现自身的长久繁荣。
战略管理对企业发展的影响
战略管理对企业发展的影响随着时代的变迁和市场竞争的加剧，企业成功的关键已经不再是产品或技术的优劣，而是战略管理的能力。
战略管理是企业发展的重要组成部分，对企业的发展起到重要的影响。
一、战略管理的概念和意义战略管理是指企业在参照外部环境和内部资源条件的基础上，确定目标和战略方案的过程。
它是企业选定竞争战略并进行资源配置的管理方法。
战略管理不仅是企业发展的必备手段，更是企业成长和成功的关键。
战略管理的意义在于，它有利于提高企业的市场竞争力和发展潜力。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，制定出更加科学和有效的发展战略。
二、战略管理对企业成长的影响1. 定位明确，发展清晰战略管理可以帮助企业确定自身的发展方向和定位，清晰了解自身的产品优势和劣势，并为未来发展制定出相应的规划和目标。
这不仅可以帮助企业更好地把握市场机会，而且能够让企业在不断变化的市场环境中更加自信和有力地发展。
2. 资源配置协调，效率提升战略管理可以有效地协调企业的各项资源，对于人员、资金、技术等资源进行合理的配置。
这不仅能够有效地提高资源的利用效率，而且能够使企业在市场和竞争中更具有优势。
3. 一体化战略执行，管理一致性战略管理对企业的全体员工进行管理，从企业战略规划到实施的各个环节都是紧密一体化的，以全员参与的方式建设起来的战略管理体系可以有效地提高企业的管理一致性和落实效果，使企业能够在变化多端的市场和竞争环境中获得稳健的发展。
三、实践案例：战略管理助力汇丰银行发展汇丰银行是世界上最大的金融服务机构之一，也是世界银行业的领导者。
在汇丰银行的管理工作中，战略管理起到了至关重要的作用。
在2007年至2008年的全球金融危机中，汇丰银行通过战略管理来应对危机，在规定时间内完成了削减成本和调整业务结构的工作，从而全面确保了企业的长期发展。
结语企业的发展需要有计划和良好的管理，这就需要建立一套规范化的战略管理体系。
通过战略管理，企业可以更好地把握市场机会，提升竞争力，实现可持续发展。
战略管理对现代企业发展的重要性
战略管理对现代企业发展的重要性战略管理是现代企业发展的重要一环，对企业的长期发展和竞争优势具有重要影响。
下面将从战略决策、资源配置、组织协调和客观分析等角度，分析战略管理对现代企业发展的重要性。
战略管理对企业发展的重要性在于战略决策。
战略管理可以帮助企业明确企业的长期目标，并制定相应的发展战略。
通过战略管理，企业可以对内部外部环境进行全面分析，从而确定企业在市场上的定位和竞争优势。
战略决策是企业发展的方向决策，是企业取得成功的基础。
战略管理对资源配置也有重要影响。
企业的资源是有限的，战略管理可以帮助企业合理配置资源，提高资源利用效率。
通过战略管理，企业可以明确核心竞争力，并以此为基础进行资源配置。
战略管理可以帮助企业发现和利用现有资源的潜力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
战略管理对组织协调也具有重要影响。
企业内部的各个部门和员工需要协调合作，以实现企业战略的执行。
通过战略管理，企业可以将战略目标和任务分解到不同的部门和个人，明确各部门的职责和任务。
战略管理可以帮助企业建立有效的组织结构和协调机制，提高组织协调效率。
战略管理对企业的发展还具有重要作用的是客观分析。
企业需要不断对外部环境和内部资源进行监测和评估，以及时调整企业的战略和策略。
通过战略管理，企业可以进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的动态变化。
战略管理可以帮助企业通过客观分析，及时应对市场变化，从而确保企业的竞争优势。
战略管理对于现代企业的发展至关重要。
战略管理可以帮助企业明确发展方向，合理配置资源，优化组织协调，全面客观分析市场环境和竞争对手。
只有通过科学的战略管理，企业才能在市场竞争中取得长期竞争优势，实现可持续发展。
企业发展战略管理的基本理念
企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理的基本理念企业发展战略管理是指企业在面临市场环境变化和竞争压力时，通过制定和实施战略来实现长期发展目标的过程。
它是企业成功发展的重要手段和保障，对于企业提高竞争力和适应市场变化具有重要意义。
企业发展战略管理的基本理念可以归纳为以下几个方面：1.长远规划：企业发展战略管理要以长远目标为导向，明确企业的使命和愿景，并制定相应的发展战略。
在这个过程中，企业需要对市场需求、竞争对手和自身资源进行充分分析，以确定最适合企业发展的方向和策略。
2.全面分析：企业发展战略管理需要对内外部环境进行全面分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织文化等，外部环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
通过对环境的分析，企业可以识别机会和挑战，并作出相应的应对策略。
3.灵活应变：企业发展战略管理要灵活应变，能够随时调整战略以适应市场变化。
市场环境是动态变化的，企业如果不能及时调整战略，就很难在竞争中获得优势。
调整战略不仅要求企业有敏锐的市场洞察力，还要求企业有良好的组织机制和决策机制，以便能够及时做出决策和执行。
4.持续创新：企业发展战略管理要注重持续创新，不断寻找新的发展机会和方式。
创新是企业发展的动力，只有通过不断创新，企业才能适应变化的市场需求和满足客户的需求。
创新可以体现在产品、营销、组织和管理等方面，企业要不断提升自身创新能力，以保持竞争优势。
5.资源整合：企业发展战略管理要注重资源整合，实现资源的最优配置和协同效应。
企业资源是有限的，如何有效地整合和利用资源是企业成功发展的关键。
资源整合包括技术、人力、资金和渠道等方面的资源，通过合理配置和优化利用，企业可以最大程度地发挥资源的价值。
6.风险管理：企业发展战略管理要注重风险管理，识别和管理各种可能的风险。
市场竞争带来的风险包括市场风险、技术风险、人力风险和金融风险等。
企业需要建立健全的风险管理机制，加强对风险的预测和防范，以保护企业的利益和稳定发展。
战略管理在企业发展中的作用
战略管理在企业发展中的作用战略管理是一种管理方法和理论，它在企业发展中扮演着至关重要的角色。
战略管理帮助企业确定目标、规划路径、做出决策，并实施和监控这些活动，以实现企业长期成功和可持续发展。
本文将探讨战略管理在企业发展中的作用，包括战略规划、资源配置、竞争优势和组织变革。
1. 战略规划战略规划是战略管理的关键步骤之一。
它涉及企业对外部环境和内部资源的分析，以确定企业的使命、愿景和目标。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确发展方向，指导日常经营，并为长期发展提供指导。
战略规划还帮助企业识别机会和威胁，并制定相应策略应对。
2. 资源配置战略管理还涉及资源的有效配置。
企业发展需要各种资源，包括财务资源、人力资源、技术资源等。
通过战略管理，企业能够评估和优化资源的分配，使其与战略目标相匹配。
合理的资源配置可以提高企业的生产效率和竞争力，确保资源的最佳利用。
3. 竞争优势战略管理可以帮助企业获得竞争优势。
竞争优势是企业在市场中脱颖而出的能力和特点。
通过战略管理，企业可以分析竞争对手、了解市场需求，从而确定自身的竞争策略。
企业可以通过差异化战略、成本领先战略等方式来实现竞争优势。
战略管理还可以帮助企业识别新的商机并抓住机遇，从而在激烈的市场竞争中取得优势。
4. 组织变革战略管理在企业发展中还促进组织变革。
组织变革是企业在实施新战略时必要的调整和改变。
战略管理将帮助企业识别组织内部的缺陷和问题，并提供改善方案。
组织变革需要领导力和团队合作，以确保战略的有效实施。
通过战略管理引导的组织变革，企业能够适应不断变化的市场环境，提高自身的适应能力和竞争力。
总结战略管理在企业发展中起到重要的作用。
它帮助企业确定目标，规划路径，并优化资源配置。
战略管理还可以帮助企业获得竞争优势，并引导组织变革。
在一个快速变化的商业环境中，有效的战略管理是企业成功的关键因素之一。
因此，企业应该高度重视战略管理的实施，并不断优化和调整策略，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
企业战略管理理论的发展
企业战略管理理论的发展历程
企业战略管理理论的发展经历了多个阶段。20世纪60年代初，安索夫等学者 提出了企业战略管理的萌芽期；20世纪80年代，亨利·明茨伯格等学者将其发展 至创立期，并提出了战略形成的五种基本模型；进入20世纪90年代，企业战略管 理开始进入发展期，出现了多种战略管理流派，如设计学派、计划学派、定位学 派等；进入21世纪，企业战略管理理论逐渐成熟，形成了较为系统的理论体系和 方法。
企业战略管理理论的内涵和思想
企业战略管理理论的内涵主要包括：明确企业的使命和愿景，分析外部环境 的机会和威胁，了解企业的优势和劣势，制定并实施战略计划，同时对战略实施 过程进行监控和评估。这些理论主要的问题包括如何在复杂多变的市场环境中制 定和实施有效的战略，如何提高企业的竞争力和绩效，以及如何实现企业的可持 续发展。
3、可持续发展：环境保护和可持续发展已成为全球的共识，未来的企业战 略管理理论将更加企业的社会责任和可持续发展目标。
4、创新与变革：在动态复杂的商业环境下，创新和变革已成为企业持续发 展的关键。未来的企业战略管理理论将更加注重研究如何推动企业的创新与变革。
5、人才与组织：人才是企业的核心资源，组织是人才发挥作用的平台。未 来的企业战略管理理论将更加人才开发和组织设计，以实现企业战略目标的有效 落实。
பைடு நூலகம்
2、竞争战略理论阶段
20世纪80年代，随着全球经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业在经营管 理中开始如何制定有效的竞争策略来获取竞争优势。这个阶段的主要特点是强调 企业需要在产品开发、生产效率和成本控制等方面进行创新和优化，同时还需要 市场需求的变化和竞争对手的动向，以制定出更加有效的竞争策略。
参考内容
引言
企业战略管理是在动态复杂的环境下，为确保企业的长期稳定发展而进行的 全局性谋划。随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的 重要性日益凸显。本次演示旨在回顾企业战略管理理论的发展历程，阐述其内涵 与思想，分析实践应用，并展望未来发展方向，以期为企业战略管理的理论与实 践提供一定的借鉴和指导。
企业战略管理的现状与发展趋势
企业战略管理的现状与发展趋势一、引言企业战略管理是指企业根据内外部环境的变化，制定整体布局，并通过一系列决策和行动实现组织目标的过程。
在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，企业战略管理的重要性愈加凸显。
本文将探讨当前企业战略管理的现状，并分析未来的发展趋势。
二、企业战略管理的现状1. 多元化战略随着市场竞争的加剧，许多企业开始采取多元化战略来分散风险并寻求更广阔的发展空间。
多元化战略不仅可以通过扩大产品线或进军新的市场领域获得利润，还可以提高企业的抗风险能力。
2. 创新驱动创新是企业保持竞争优势的关键。
现如今，大多数成功的企业都将创新作为战略重点来推动企业发展。
创新可以表现为产品创新、技术创新、商业模式创新等各个方面，以满足市场的不断变化和消费者的需求。
3. 全球化竞争全球化已经成为企业战略管理的重要特征。
通过扩大国际市场和全球资源的整合，企业可以降低成本、提高效率，并更好地应对竞争。
在全球市场中，企业需要灵活应对不同国家和地区的法规、文化差异等挑战。
4. 可持续发展战略随着社会对环保和可持续发展的关注日益增强，企业越来越重视可持续发展战略。
这包括通过减少环境影响、提高资源利用效率、支持社会公益等方式来实现持续盈利和社会责任的统一。
三、企业战略管理的发展趋势1. 数字化转型随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业战略管理的必然趋势。
企业需要借助大数据、云计算和人工智能等技术来优化业务流程、提高决策效率，并创造全新的商业模式。
2. 灵活性与敏捷性在竞争激烈的市场环境下，企业需要具备灵活性和敏捷性，以迅速应对市场变化和顾客需求的变化。
这意味着企业要加强内部沟通与协作，以便更好地适应不断变化的环境。
3. 跨界合作在全球化竞争的背景下，企业越来越倾向于与其他企业进行跨界合作，以实现资源共享、技术创新和市场拓展。
跨界合作可以帮助企业更快速地进入新市场，并获得更多的机会与竞争优势。
4. 人才管理与发展企业战略管理离不开人才的支持和驱动。
战略管理对企业发展的意义
战略管理对企业发展的意义企业发展是一个持续不断的过程，每个企业在不同的发展时期，都会面临着不同的问题和挑战。
面对这些问题和挑战，如何做出明智的决策，使企业在市场竞争中占据优势地位，成为每个企业所关注的问题。
这时候，战略管理的角色就应该得到重视。
一、战略管理的概念战略管理是指企业为实现其长远战略目标而进行的规划、执行和控制的过程。
也就是说，它是企业制定和实施战略计划的管理过程。
战略管理要素包括有企业使命、目标、计划和控制等。
通过战略管理的实施，企业可以合理地利用自身优势资源，制定合适的发展战略，达到发展目标。
二、战略管理的作用1.提高企业竞争力竞争是市场经济的必然现象，每个企业都会在市场竞争中面临一些挑战。
通过战略管理，企业可以强化自身的优势，提高效率等各项方面标准以更好地面对挑战。
竞争目标不只是简单的胜利，而是通过制定战略，提高企业的竞争优势，持续增长其市场份额和地位。
2.优化资源配置并减少浪费企业内部资源有限，战略管理可以帮助企业更好地进行资源的优化布局和配置，避免浪费，提高效益。
企业可以根据当前环境和需求，制定和优化计划，准确掌握企业内外部环境变化，提高企业决策质量。
3.推动企业持续创新战略管理不仅包含了企业的现状，还包括企业未来的发展规划，因此，战略管理可以帮助企业面对挑战而进行有创意的发展规划，挖掘潜在的市场机会，实现企业持续创新并不断发展。
4.加强组织协调企业是由许多不同的部门组成的，各部门之间需要良好的沟通和协调。
战略管理可以帮助企业建立有序沟通的机制，使各部门之间更有效地协调管理。
企业从而提高响应能力，并更快地应对市场挑战。
5.认知内外部环境战略管理需要企业对外部市场环境有清晰的认识，并通过对内部环境进行分析得出未来的策略方向。
企业内部和外部总体环境变化巨大，需要及时地进行调整。
三、如何进行有效的战略管理战略管理不是一时的决策，需要根据公司长远规划，以合理、科学的方法，从各个角度来分析数据和情况，综合考虑现实情况和未来发展趋势，制定出战略计划，并进行有效的执行。
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荣耀榜之四
北京（建国门店）和杭州的桔子水晶酒店分 别于2010年、2011年获得中国酒店金龙奖 的中国最佳设计酒店和中国最佳精品酒店 大奖。
品牌灵感
吴海曾经在美国加州的桔 子郡住宿过一家私人酒 店。酒店虽小，却处处 充满了艺术气息，包括 走廊的壁画以及桔色的 环境氛围，店主为了让 房客拥有好心情甚至准 备了舒缓有致的拉美爵 士唱片。
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微博营销
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子水晶酒店”。 容易记忆，容易引起共鸣，利于沟通和交流，减轻桔子水晶酒 店的商业化、广告化 。
微视频制作
视频可以承载很多想法，适合讲故事，进 行全方位的展示。
包括酒店的设施、不同的场景、大堂、浴 缸，都可以装进去。最终我们决定演示一 段微博视频。
By 市场总监陈中
背书营销
品牌为了增强其在市场上的承诺强度， 通常会借用第三方的信誉， 然后第三方以一种明示或者暗示的方式 来对原先品牌的消费承诺作出 再一次的确认和肯定。
精准的市场定位：三大品牌
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桔子水晶酒店 ---- 另类五星级
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桔子酒店·精选
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桔子酒店
定位于时尚、简约，坚持自己的时尚路线。
区别于那些简单提供住宿服务的低星级宾馆和商旅酒店。
坚信简约并不等于简单 以时尚的氛围给予房客好的心情
适合商旅客人
满足其住宿品质和住宿心情要求，且价格经济合理。
营销之道
病毒营销 营销方式 背 书 营 销
反信息覆盖 营销原则 紧随潮流，直达人心
病毒营销
上海桔子水晶
浴池 把科勒浴缸放在落地窗前，只要你有创意，你可
以泡在浴缸里，然后 ...... 用遥控打开电动窗帘吧！
浴缸，品味
置身绿树丛中， 遥听西湖松涛， 洗净疲惫。
杭州桔子水晶标准大床房，置身于绿树丛中，窗外风景触手可及， 怎不恋西湖。
看得见风景的 房间，
酒店有带着面 向柳浪闻莺的 阳台。
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掉几层楼板， 占用本应是客 房的空间，设 计了高 15米的 大堂。
时尚的黑色主 色调，随处可 见的镜子元素
为了避免灯光刺眼而特别制作的灯槽， 为了营造空间感刻而意设置的镜子玻璃， Am所y 有的设计都是为了顾客的完美体验。
杭州桔子水晶大堂
婉约设计风格， 大堂仿佛白娘子在雷峰 塔下仰望天空。 酒店大堂挑高4层的 玻璃顶， 在前台对面一个四层楼 的壁龛上不规则地排列 着许多副巨幅的 Andy Warho风l 格的 玛丽莲. 梦露 以及向日葵的油画。
背书营销案例
在十二星座系列微视频中， 桔子酒店选择了几家知名品牌， 如奔驰、珂兰钻石、漫步者、麦包包等 一起进行适量植入， 不仅避免了单一品牌的过多植入， 而且进一步扩大了微视频的传播力度。
反信息覆盖
比如发起有奖活动
通过诸如“上一个视频中女主角的腿上有几个包” 等滑稽搞笑的问题，激起受众的兴趣，回头再看 一遍。
? 携程副总裁：一个小策使携程快速占领了市场，每月的订 房量从几百间迅速飙升到数万间。
? 桔子酒店：离开携程后开始创建财富之旅，几经转手后卖给
艺龙，拿到巨额投资基金的吴海开始了桔子酒店的尝试。
荣耀榜之一
2008年，桔子酒店被《第一财经周刊》
提名“炫服务”品牌。在金融海啸时，酒
店入住率还保持在
左右
每一家桔子水晶酒店开业，图片一旦上官网，
企业发展战略管理案例剖析之
桔子酒店集团
思路展示
? 创始人 ? 荣耀榜 ? 品牌灵感 ? 成功之道
创始人吴海
挚爱慢节奏的生活 状态， 经常顺着马路一走 就是几公里， 一路读书头都不抬， 尤其在周六日， 一走就是三个小时
个人简历
? 商之行集团有限公司：创办中国第一家提供酒店预订 服务并最早实行会员制的商旅管理公司，创下了一个月订出3万 间客房的奇迹
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为了床前的两盏桔灯， Am坐y 飞机与灯的厂家一起去灯 具生产车间。
Am在y 酒店客房内 设置了只有五星 级酒店才有的 贵妃椅， 并抛弃传统பைடு நூலகம்美 式选择了欧式设 计。
这个床不像床， 沙发不像沙发的 家具比五星级酒 店的躺椅还贵 2000元。
夏日午后，泡 一壶好茶，约 三五好友，在 柳浪闻莺树荫 中小憩。
几乎都是90%以上的入住率。
荣耀榜之二
携程网进行的“ 2008年 度心级酒店评选”中， 进行了国内首次不按酒 店“星级”而是按“ 心 级”进行评选 。
北京酒店前五名全部是
桔子酒店。在其他城市 , 桔子酒店也是独占鳌头。
荣耀榜之三
2011年桔子酒店集团旗下 的高端品牌桔子水晶酒店策划的
星座微电影
斩获最佳创新营销大奖。
在温暖的寂静里邂逅艺术 的灵感，带给房客干净、 温馨、富有情调和创意 的住宿体验，这就是桔 子酒店品牌的灵感。
成功之道
从定位、营销、设计、扩张和 创新五个方面，揭开桔子酒店集
团成功的秘笈。
定位之道
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? “设计酒店”追求时尚（boutique）、前 卫（edging）、精致（sophisticated ）和 创造性（creativity ），吸引着更多重品 质重感受的旅客。
而桔子酒店提供的奖品很丰厚，也许是一台支持 苹果产品的 3000块钱的音箱，也许是红酒、包， 甚至是钻石吊坠等。
设计之道
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从官网界面设计可以推想到其酒店设计的别具一格。 网站界面有三种风格，即标准版、男版和女版。
男版
女版
标准版
设计师的魄力
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