面试统计表
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管理人员面试情况统计表
女
闽南师范大学
本科
经济学
18
男
曲靖师范学院
本科
信息与计算机
19
女
党员
昆明理工大学
本科
通信工程
陕西榆林
20
女
预备党员
昆明理工大学
本科
物联网
21
女
党员
云南师范大学
本科
旅游管理
楚雄
女
昆明理工津桥
本科
工商管理
宣威
9
女
昆明理工大学
本科
市场营销
建水
10
女
昆明理工大学
本科
自动化
会泽
11
男
昆明理工大学
本科
通信工程
曲靖
12
男
党员
昆明理工大学
本科
机械工程
昆明
13
男
昆明理工大学
本科
信息管理
玉溪
14
男
中南林业科技
本科
电子科学
云南
15
男
重庆大学
本科
应用化学
昆明
16男Biblioteka 昆明理工大学本科工商管理
腾冲
17
20年月日管理人员面试情况统计表
序号
姓名
性别
政治面貌
毕业院校
学历
专业
毕业时间
籍贯
面试情况
1
女
云南师范大学
本科
金融学
曲靖
2
男
云南机电职业
大专
会计
普洱
3
女
云南民族大学
本科
化学
玉溪
4
女
昆明理工大学
闽南师范大学
本科
经济学
18
男
曲靖师范学院
本科
信息与计算机
19
女
党员
昆明理工大学
本科
通信工程
陕西榆林
20
女
预备党员
昆明理工大学
本科
物联网
21
女
党员
云南师范大学
本科
旅游管理
楚雄
女
昆明理工津桥
本科
工商管理
宣威
9
女
昆明理工大学
本科
市场营销
建水
10
女
昆明理工大学
本科
自动化
会泽
11
男
昆明理工大学
本科
通信工程
曲靖
12
男
党员
昆明理工大学
本科
机械工程
昆明
13
男
昆明理工大学
本科
信息管理
玉溪
14
男
中南林业科技
本科
电子科学
云南
15
男
重庆大学
本科
应用化学
昆明
16男Biblioteka 昆明理工大学本科工商管理
腾冲
17
20年月日管理人员面试情况统计表
序号
姓名
性别
政治面貌
毕业院校
学历
专业
毕业时间
籍贯
面试情况
1
女
云南师范大学
本科
金融学
曲靖
2
男
云南机电职业
大专
会计
普洱
3
女
云南民族大学
本科
化学
玉溪
4
女
昆明理工大学
招聘面试常用问题统计表
测评项目沟通技能正直信心培养人的能力工作主劢性适应能力能力特长个性自我讣知薪酬福利影响他人的能力客户服务团队意识学校教育其他问题工作经历计划目标测评项目统揽全局的能力考核应聘者目标的问题时间观念鼓劥创新和革新的能力处理矛盾和冲突的能力服从意识建立合作关系的能力交际能力管理能力把目标作为管理方法乊一独立工作的能力办事员及秘书的工作技能决策和分析问题的能力自我评估式问题考核应聘者目标的问题喜欢升职还是喜欢原地踏步主劢性和独立思考能力适应能力灵活多变性继续学习测评问题你在学校时担任过什么样的职位
你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？ 刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
时间观念 主动性和独立思考能力
交际能力
管理能力
把目标作为管理方法之一
鼓励创新和革新的能力 独立工作的能力
办事员（及秘书）的工作技能
处理矛盾和冲突的能力
服从意识
建立合作关系的能力
建立合作关系的能力
招聘面试常用问题
测评问题
你在学校时，担任过什么样的职位？组织过什么样的活动？ 谈一下你学过的专业课程情况？某一门具体技术或方法运用？ 你为什么选择。。。大学（学院）读书？你为什么选择。。。专业？ 你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ 你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？ 你哪门课学得最好？为什么？ 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？ 如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ 请介绍一下你的家庭情况。 如果两家单位同时录用你，你会做怎样的选择？谈谈原因？ 资格证书情况 监理工作时间没有规律，你是否可以接受 工程施工、监理等工作年限 你目前已离职了吗？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？ 你最快什么时间可以来上班？ 找工作时你最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作是什么？ 谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。 你希望如何实现你的人生目标/职业理想？ 你认为“成功”的定义是什么？ 如果公司聘用你，你觉得可以为公司带来什么样的贡献？ 你觉得获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？ 谈一下你的上级、同事对你的评价及你认为还有哪些方面需要加强？ 你的工作通常能在时限内完成吗？ 如果明知“这样做不对”，你还会依照直接领导的指示去做吗？ 请谈谈工作中比较会令你感到无能为力的部分，你通常如何处理？ 你希望与怎样的领导共事？你觉得什么样的人最难相处？ 谈谈你对加班的看法。 您的期望薪资待遇及员工福利？ 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 你认为质量和客户服务的关系是什么？ 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？ 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解 决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？ 你认为良好沟通的关键是什么？ 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？ 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
你在调节员工间矛盾上起到了什么作用？请举例说明，在解决矛盾方面，你什么时候参与有必要，什么时候参与没有必要？ 刚来到一个新单位时，你是怎样在老员工中树立领导地位的？
时间观念 主动性和独立思考能力
交际能力
管理能力
把目标作为管理方法之一
鼓励创新和革新的能力 独立工作的能力
办事员（及秘书）的工作技能
处理矛盾和冲突的能力
服从意识
建立合作关系的能力
建立合作关系的能力
招聘面试常用问题
测评问题
你在学校时，担任过什么样的职位？组织过什么样的活动？ 谈一下你学过的专业课程情况？某一门具体技术或方法运用？ 你为什么选择。。。大学（学院）读书？你为什么选择。。。专业？ 你最喜欢的课程是什么？为什么？你最不喜欢的课程是什么？ 你认为你所受的教育对你生活的最大意义是什么？ 你认为学校的分数重要吗？学校的评分制度有什么意义，它能体现出什么来？ 你哪门课学得最好？为什么？ 哪些课程学得没有你想像的那样好，为什么？你怎样来加强那几门课程的学习的？ 如果你在大学（学院）做过兼职工作的话，你认为哪种兼职工作对你最有意思？为什么？ 请介绍一下你的家庭情况。 如果两家单位同时录用你，你会做怎样的选择？谈谈原因？ 资格证书情况 监理工作时间没有规律，你是否可以接受 工程施工、监理等工作年限 你目前已离职了吗？哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？ 你最快什么时间可以来上班？ 找工作时你最在乎的是什么？请谈一下你理想中的工作是什么？ 谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。 你希望如何实现你的人生目标/职业理想？ 你认为“成功”的定义是什么？ 如果公司聘用你，你觉得可以为公司带来什么样的贡献？ 你觉得获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力？ 谈一下你的上级、同事对你的评价及你认为还有哪些方面需要加强？ 你的工作通常能在时限内完成吗？ 如果明知“这样做不对”，你还会依照直接领导的指示去做吗？ 请谈谈工作中比较会令你感到无能为力的部分，你通常如何处理？ 你希望与怎样的领导共事？你觉得什么样的人最难相处？ 谈谈你对加班的看法。 您的期望薪资待遇及员工福利？ 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？ 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？ 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？ 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？ 你认为质量和客户服务的关系是什么？ 很多人都把客户服务的重点放到处理客户投诉上，你认为这种策略的问题是什么？ 在客户服务中，公司的政策和规定起着什么样的作用？ 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？ 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？ 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解 决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？ 你认为良好沟通的关键是什么？ 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？ 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 在你前任工作中，你曾经试图解决了哪些与你工作责任无关的公司问题？ 为了做好你工作份外之事，你该怎样获得他人的支持和帮助？ 假如你的一位工友给你讲了一件十分重要的事情或秘密，你觉得你的老板也应该知道这件事，你该怎么办？ 请说出你和你的老板在工作重点上发生冲突的一次经历，你是怎样解决你们之间的冲突的？ 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
『人事台账』面试台账统计查询表
入职 5
招聘HR 丁11 丁33 丁22 丁44 丁11 丁22 丁11
2020/12/21
广28
销售部
销售顾问
66
初试
2020/12/21
广32
销售部
销售主管
68
初试
2020/12/21
广34
销售部
销售顾问
70
初试
2020/12/21
广36
销售部
销售顾问
82
初试
2020/12/25
广48
销售部
销售顾问
83
初试
2020/12/25
广49
销售部
销售顾问
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
请输入 时间期限
2020/12/1 至
2020/12/31
面试台账统计表
应聘总人数
55
面试结果
➱
初试 17
复试 6
输入信息查询
面试结果
部门名称
职务名称
销售部
初试
应聘总人数
面试结果
初试
复试
16
➱
7
2
面试结果
备注
应聘日期 应聘者姓名 应聘部门
应聘职务
54
初试
2020/12/20
长11
销售部
销售顾问
62
初试
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
面试评价表(统计)
竞聘评价统计
序 号 竞聘人 考评人 龚 刘晓辉 尹经理 竞聘岗位 1 张经理 安全运行部 部长 杨厂长 宋主任 序 号 竞聘人 考评人 龚 段建涛 尹经理 1、对PE、钢制管道的工艺过程了解全面；2、对调压设备的维护、保养能全面了解并能动手能力 强；3、对管道施工过程和日后的维护提出建议；4、自我评价：执行力欠妥，个人性格不硬朗；专 副部长 业能力尚可，但对外协调能力、综合素质尚不能满足部长之要求，建议副职为宜 专业对口，理论知识，管理能力，动手能力尚可，执行力需加强，面对特殊情况的处理能力尚需加 强，性格比较内向，沟通协调能力还需加强 有定的工作经验，理论上对工作有一定的责任意识和安全意识，但团队管理力度不强 1、自认为面软，力度欠缺； 2、自身素质（责任心、执行力度） 3、工作中的欠失有哪些（1、分 工不明确，2、时段不分开）4、你当，准备怎么做（1、分片区； 2、跟人下沟（认为重要点）；5 列入储备 、怎么提高执行力度（1、交流-提升；2、培训学习-提升 总 诚实，能够认识到自己的不足，但专业知识不够，有定的安全意识 列入储备 徐经理 1、专业知识欠缺，自我评价70分；蘖节2、前瞻性、敏感性不够； 3、解决问题的办法需改进；4 （工作思路需改进）5、提高空间尚大，进步较为明显；但距部长要求尚有差距，建议暂担任副部 副部长 长一职为宜 总 评 语 建议 面试成绩 1、专业知识欠差，学习能力较差（2010年没学什么40%）2、思路不清晰；3、管理能力差（其主要 表现在只停留在制度管人）；4、安全工作的具体内容都不全面，只停留在具体工作，缺乏管理
1、自评业务水平、管理水平、专业知识欠缺； 2、任职期间只学到40%岗位知识； 3、内部组织管 调岗，不适 理（没答上）； 4、徐经理的问题（效果一般） 合正职 评语 1、安全管理还停留在具体工作上，但对具体工作相当了解全面；2、执行力相旁观者清差一点，近 来还是有些提高； 3、团队建设还一些问题（提出在于沟通） 面试成绩
序 号 竞聘人 考评人 龚 刘晓辉 尹经理 竞聘岗位 1 张经理 安全运行部 部长 杨厂长 宋主任 序 号 竞聘人 考评人 龚 段建涛 尹经理 1、对PE、钢制管道的工艺过程了解全面；2、对调压设备的维护、保养能全面了解并能动手能力 强；3、对管道施工过程和日后的维护提出建议；4、自我评价：执行力欠妥，个人性格不硬朗；专 副部长 业能力尚可，但对外协调能力、综合素质尚不能满足部长之要求，建议副职为宜 专业对口，理论知识，管理能力，动手能力尚可，执行力需加强，面对特殊情况的处理能力尚需加 强，性格比较内向，沟通协调能力还需加强 有定的工作经验，理论上对工作有一定的责任意识和安全意识，但团队管理力度不强 1、自认为面软，力度欠缺； 2、自身素质（责任心、执行力度） 3、工作中的欠失有哪些（1、分 工不明确，2、时段不分开）4、你当，准备怎么做（1、分片区； 2、跟人下沟（认为重要点）；5 列入储备 、怎么提高执行力度（1、交流-提升；2、培训学习-提升 总 诚实，能够认识到自己的不足，但专业知识不够，有定的安全意识 列入储备 徐经理 1、专业知识欠缺，自我评价70分；蘖节2、前瞻性、敏感性不够； 3、解决问题的办法需改进；4 （工作思路需改进）5、提高空间尚大，进步较为明显；但距部长要求尚有差距，建议暂担任副部 副部长 长一职为宜 总 评 语 建议 面试成绩 1、专业知识欠差，学习能力较差（2010年没学什么40%）2、思路不清晰；3、管理能力差（其主要 表现在只停留在制度管人）；4、安全工作的具体内容都不全面，只停留在具体工作，缺乏管理
1、自评业务水平、管理水平、专业知识欠缺； 2、任职期间只学到40%岗位知识； 3、内部组织管 调岗，不适 理（没答上）； 4、徐经理的问题（效果一般） 合正职 评语 1、安全管理还停留在具体工作上，但对具体工作相当了解全面；2、执行力相旁观者清差一点，近 来还是有些提高； 3、团队建设还一些问题（提出在于沟通） 面试成绩