错峰排班法
学校错时错峰管理制度
一、目的为有效应对疫情，保障师生生命安全和身体健康，确保学校教育教学秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于全校师生，包括学生、教职工及家属。
三、错时错峰原则1. 依据各年级、班级实际情况，制定错时错峰上学、放学、上下班及就餐时间表。
2. 各年级、班级错时错峰时间至少间隔10分钟以上。
3. 严格按照错时错峰时间表执行，不得擅自更改。
四、错时错峰管理措施1. 上学、放学管理（1）学生按错时错峰时间表进入校园，教师按时到岗，做好学生入校工作。
（2）家长在指定区域接送学生，不得进入校园。
（3）学校门口设立“绿色通道”、“黄色网格线”及“机动车禁停标牌”，引导车辆规范停放。
（4）设立“红色护学岗”，在上学、放学期间维护校园秩序。
2. 上下班管理（1）教职工按错时错峰时间表上下班，班主任做好学生入校工作。
（2）教师下班时分三个时间段错时离校。
3. 就餐管理（1）教职工按错时错峰时间表就餐，餐厅提前分装好盒饭。
（2）教职工各自带回办公室或回家就餐，避免聚集。
4. 疫情防控管理（1）学校门口每日测体温，发现体温异常师生立即上报。
（2）师生及家属做好个人防护，佩戴口罩，保持合理社交距离。
（3）学校定期进行消毒、通风，确保校园环境卫生。
五、奖惩措施1. 对严格执行错时错峰制度的师生及家属给予表扬。
2. 对违反错时错峰制度、造成不良影响的师生及家属给予批评教育。
3. 对严重违反错时错峰制度、造成严重后果的师生及家属，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由学校疫情防控工作领导小组负责解释。
3. 学校可根据实际情况对本制度进行修订。
错时、错峰工作安排方案
错时、错峰工作安排方案背景随着现代社会的发展，错时、错峰工作已成为一种趋势。
在工作中，错时、错峰工作安排能够有效提高工作效率，并满足员工个性化需求。
目标本文档旨在提出一种错时、错峰工作安排方案，以满足员工的个性化需求，并确保工作高效进行。
方案1. 弹性工作时间制度：实行弹性工作时间制度，员工可根据自身情况合理安排工作时间，以更好地平衡工作与生活之间的关系。
- 具体安排如下：- 上班时间：设定一个核心工作时间段，例如每天早上9点至下午3点为核心工作时间，员工需在该时间段内工作。
- 弹性时间段：除核心工作时间外，员工可根据需要自由选择工作时间，但需保证每周工作时长不低于规定的标准。
2. 轮班制度：对于需要连续24小时运营的部门，可以采用轮班制度，保证工作的连续性和效率。
- 具体安排如下：- 设立合理的轮班周期和轮班班次，确保各班次之间的交接顺畅。
- 考虑员工的休假需求，合理安排轮班表，避免过度疲劳和缺乏休息。
3. 弹性地点工作制度：为一些职务特殊或具备远程工作条件的员工，提供选择在办公地点以外其他场所工作的机会。
- 具体安排如下：- 员工需提前申请并获得批准，以确保工作效果不受影响。
- 建立必要的远程工作沟通机制，确保员工与团队的合作和信息交流。
实施步骤1. 宣传推广：向员工宣传错时、错峰工作安排方案的优势和目的，引导他们了解并接受这种工作模式的重要性。
2. 培训指导：为员工提供相关的培训和指导，帮助他们更好地理解和适应新的工作安排方式。
3. 领导示范：领导通过自身的实际行动来示范和引领错时、错峰工作的实施，树立榜样。
4. 监测评估：定期对错时、错峰工作安排进行监测和评估，收集员工的反馈意见，及时调整和改进方案，以确保其有效性和可持续性。
结论错时、错峰工作安排方案能够提高工作效率，满足员工的个性化需求，帮助企业更好地应对现代社会的发展挑战。
实施该方案需要全员共同努力和支持，但是它能为公司带来更大的利益和发展机会。
公司调整错峰上班方案
公司调整错峰上班方案背景随着新冠疫情的发展，为了保障员工的健康和安全，我们公司决定调整上班方案，实行错峰上班制度。
目标此方案的目标是最大程度地减少员工之间的接触，降低疫情传播的风险，同时确保公司正常运营。
方案内容1. 工作时间错峰安排：员工将按照分组的方式分散在不同的工作时间段内上班。
具体分组计划将由人力资源部门在考虑员工意愿的前提下进行制定。
2. 弹性上班地点：在此期间，我们将允许员工在特定情况下选择在家办公或者选择其他合适的非办公室地点办公。
这需要与直属主管提前商议和获得批准。
3. 排班管理：为了保持工作效率，每个团队的主管将负责制定和管理员工的上班时间表。
主管应根据工作需要平衡员工的上班时间，保证团队的正常运转。
4. 工作交流与协作：为了保证工作的协调性，我们将加强远程办公工具的使用，如电子邮件、在线会议等。
员工应积极与同事进行沟通和合作，确保信息的及时传递和工作的顺利开展。
5. 健康管理：公司将提供必要的健康防护用品，如口罩、消毒液等，以及健康宣传教育，提醒员工注意个人卫生和防护措施。
实施计划此方案将于XX月XX日起正式实施。
人力资源部门将根据实际情况通知各部门和员工，确保方案的顺利进行。
方案的持续时间将根据疫情形势进行动态调整。
反馈与改进为了评估此方案的有效性并进行持续改进，我们将定期收集员工的反馈意见，并根据实际情况进行调整。
员工可通过邮件或其它指定方式向人力资源部门提供相关反馈。
结论通过公司调整错峰上班方案，我们有信心在保障员工安全的前提下，保持正常的工作秩序和生产效率。
我们将密切关注疫情的发展，并根据情况及时做出相应的调整。
感谢各位员工的理解和合作，让我们携手共度难关，共同战胜疫情。
错峰上班实施方案
错峰上班实施方案背景近年来，交通拥堵问题逐渐成为城市发展和生活质量的一大难题。
为了解决交通拥堵问题，提高员工工作效率，我们计划实施错峰上班制度。
实施方案1. 工作时间调整根据员工的不同需求和工作性质，将工作时间分为不同的时间段。
将早上上班时间延后或下午下班时间提前，以避免高峰期的交通拥堵。
具体工作时间段如下：- 上午工作时间段：8:30 - 12:30- 下午工作时间段：13:30 - 17:302. 弹性工作为了更好地适应员工的个人情况和工作需要，我们将实行弹性工作制度。
员工可以根据自身情况，在规定的工作时间段内自由选择上班时间。
但要求每天工作时间总计不少于8小时。
3. 通勤方式指导为了减少交通拥堵，我们鼓励员工采取可持续出行方式，如公共交通工具、骑行或步行等。
为此，我们将提供通勤方式的指导和建议，包括各种出行方式的路线规划、交通工具选择和时间预估等信息。
4. 员工奖励措施为了鼓励员工积极参与错峰上班并养成良好的通勤惯，我们将设立一套员工奖励措施，具体内容包括：- 准时到岗奖励：提供一定额度的交通补贴；- 长期坚持奖励：定期抽奖，获得丰厚的奖品或福利；- 公司文化活动优先参与权：享受公司组织的文化活动优先报名资格。
实施效果评估为了评估错峰上班实施效果和员工满意度，我们将进行以下考核和调查：- 交通拥堵情况观察：观察实施后交通拥堵情况是否有所改善；- 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对错峰上班制度的反馈和意见；- 工作效率评估：关注员工的工作效率和工作成果，以评估实施效果。
结论通过实施错峰上班制度，我们可以有效解决交通拥堵问题，提高员工的工作效率和生活质量。
我们将持续关注实施效果，并根据反馈和评估结果进行优化调整，以确保方案的成功实施。
学校师生错时错峰管理制度
为了有效预防和控制新冠疫情在学校内的传播，保障师生的生命安全和身体健康，根据上级教育行政部门的相关要求，结合我校实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我校全体师生及教职工家属。
三、错时错峰原则1. 时间错峰：按照年级、班级、年级组等不同群体，合理分配到校、离校时间，避免人员聚集。
2. 地点错峰：根据教学楼、宿舍楼、食堂等不同区域，实行分时段、分区域进出。
3. 流程错峰：优化教学、就餐、休息等流程，减少人员流动和聚集。
四、具体措施1. 早晨到校：（1）学生按照年级、班级、年级组，错峰进入校园，具体时间安排由各年级组负责通知。
（2）教职工按照部门、岗位，错峰进入校园，具体时间安排由各部门负责人通知。
2. 上午上课：（1）各班级按照错峰时间进入教室，保持教室通风。
（2）教师提前10分钟进入教室，做好教学准备工作。
3. 午餐：（1）学生按照年级、班级、年级组，错峰进入食堂。
（2）教职工按照部门、岗位，错峰进入食堂。
4. 下午上课：（1）各班级按照错峰时间进入教室，保持教室通风。
（2）教师提前10分钟进入教室，做好教学准备工作。
（1）学生按照年级、班级、年级组，错峰离校。
（2）教职工按照部门、岗位，错峰离校。
6. 宿舍管理：（1）学生按照年级、班级、年级组，错峰进入宿舍。
（2）宿舍管理员做好宿舍卫生消毒工作，确保宿舍环境安全。
五、监督检查1. 学校成立监督检查小组，负责对错时错峰管理制度的执行情况进行监督检查。
2. 各部门、各年级组要严格执行错时错峰管理制度，确保各项工作有序开展。
3. 对违反错时错峰管理制度的单位和个人，将按照相关规定进行处理。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由学校办公室负责解释。
3. 如有未尽事宜，由学校领导班子研究决定。
错峰排班方案
错峰排班方案摘要错峰排班方案是一种灵活的工作安排方式，旨在减少员工之间的接触，从而降低传染病的传播风险。
通过合理调整员工的上班时间和休息时间，错峰排班方案可以有效地避免人员聚集，提高工作效率和员工的安全感。
本文将详细介绍错峰排班方案的设计原则和实施步骤，并提供几个实例以供参考。
1. 引言随着新冠疫情的爆发，传染病的风险日益增加，许多企事业单位纷纷采取了错峰上班的措施来保护员工的健康和安全。
错峰排班方案通过分散员工的上班时间，避免了聚集的情况，从而有效减少了员工之间接触的机会。
本文将介绍错峰排班方案的设计原则和实施步骤，并提供几个实例以供参考。
2. 设计原则在设计错峰排班方案时，应考虑以下几个原则：2.1 合理分组根据不同部门及工作性质的不同，将员工合理地分组。
可以根据员工的工作内容、工作地点以及工作时间等因素进行分组，实现不同组员工错峰上班。
2.2 灵活调整时间根据员工的工作需求和个人情况，灵活调整上班时间和休息时间。
部分员工可能需要照顾子女或有其他个人原因需要在特定时间段离开工作岗位，应允许他们调整上班时间。
2.3 充分沟通在设计错峰排班方案时，应与员工充分沟通，了解他们的需求和意见。
通过与员工的密切合作，可以共同制定出更加符合实际情况的排班方案。
2.4 定期评估定期评估错峰排班方案的效果，根据实际情况进行调整。
排班方案可能需要根据疫情变化、员工数量变动等因素进行适当调整，以保持其有效性。
3. 实施步骤实施错峰排班方案可以按照以下步骤进行：3.1 确定排班周期首先，确定排班的周期，一般可选择一周或一个月为一个周期。
根据周期的选择，确定后续排班的时间跨度和频次。
3.2 分组设计根据不同部门及工作性质的不同，将员工合理地分组。
根据分组的原则，将员工进行分类，并确保每个组的人数适中，不会出现过于拥挤或过于空旷的情况。
3.3 确定上班时间段根据员工的工作时间和调整需求，确定每个组的上班时间段。
可以采用早班、中班和晚班等方式进行划分，也可以根据实际情况进行灵活调整。
幼儿园秋季错峰管理制度
一、指导思想为保障幼儿园秋季学期教育教学工作的顺利进行，确保幼儿身心健康和安全，提高幼儿园管理效率，根据《幼儿园工作规程》及相关法律法规，结合我园实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 合理安排幼儿入园、离园时间，避免高峰时段拥堵；2. 优化接送区域，确保接送安全有序；3. 加强家校沟通，提高家长配合度；4. 规范幼儿园管理，提升幼儿园整体形象。
三、错峰管理制度1. 入园错峰（1）大班：7:50-8:20（2）中班：8:00-8:40（3）小班：8:10-8:502. 离园错峰（1）小班：16:00-16:20（2）中班：16:20-16:40（3）大班：16:40-17:003. 接送区域（1）家长接送幼儿时，请在指定区域有序停放车辆；（2）接送幼儿时，请遵守交通规则，确保幼儿安全；（3）家长接送幼儿后，请尽快离开，避免造成拥堵。
4. 安全管理（1）园方设置专职安保人员，负责维护园内秩序，确保幼儿安全；（2）家长接送幼儿时，请配合安保人员的管理；（3）禁止无关人员入园，确保幼儿园内部安全。
5. 家校沟通（1）园方定期通过家长会、微信群等形式，向家长传达错峰管理制度；（2）家长如有特殊情况，请提前与班级教师沟通，争取理解与支持。
四、奖惩措施1. 对认真遵守错峰管理制度的家长，给予表扬；2. 对违反错峰管理制度，造成拥堵、安全隐患的家长，进行批评教育；3. 对严重违反错峰管理制度的家长，视情况给予处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行；2. 本制度由幼儿园行政办公室负责解释。
通过实施幼儿园秋季错峰管理制度，我们将为幼儿营造一个安全、有序、舒适的学习生活环境，为幼儿园教育教学工作的顺利进行提供有力保障。
希望全体家长积极配合，共同维护幼儿园的正常秩序。
幼儿园错峰放学管理制度
一、制度背景为保障幼儿安全，提高幼儿园教育教学质量，优化幼儿园管理，根据《幼儿园工作规程》及国家有关法律法规，结合本园实际情况，特制定本制度。
二、制度目标1. 确保幼儿在放学时段的人身安全，减少意外事故发生。
2. 提高幼儿园放学时段的秩序，减少家长等待时间。
3. 促进幼儿园与家长之间的沟通与合作。
三、错峰放学时间安排1. 大班：15:30-15:402. 中班：15:40-15:503. 小班：15:50-16:004. 托班：16:00-16:10四、错峰放学管理措施1. 家长须知（1）请家长严格按照错峰放学时间安排接送幼儿，避免拥挤。
（2）家长需提前10分钟到达幼儿园门口，配合工作人员进行登记、核实身份。
（3）如有特殊情况，请提前与班主任沟通，并说明原因。
2. 教师职责（1）教师需在错峰放学时间段内，组织幼儿有序排队，确保幼儿安全。
（2）教师需核实家长身份，确认家长与幼儿信息一致后，方可将幼儿交给家长。
（3）教师需关注幼儿在放学过程中的行为，确保幼儿安全。
3. 工作人员职责（1）保安人员需在错峰放学时间段内，加强门口秩序维护，确保幼儿安全。
（2）门卫需核实家长身份，协助教师确认家长与幼儿信息一致。
（3）工作人员需及时处理突发状况，确保幼儿安全。
4. 家长配合（1）家长需遵守错峰放学时间安排，按时接送幼儿。
（2）家长需保持手机畅通，以便及时接收幼儿园通知。
（3）家长需配合幼儿园开展各项安全教育活动，提高幼儿安全意识。
五、奖惩措施1. 对遵守错峰放学制度、积极配合幼儿园工作的家长，给予表扬和奖励。
2. 对违反错峰放学制度、造成不良影响的家长，进行批评教育，并视情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，由幼儿园行政部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由幼儿园行政部门负责修订。
通过以上错峰放学管理制度，我们旨在为幼儿创造一个安全、有序、温馨的放学环境，让家长放心，让幼儿开心。
让我们共同努力，为幼儿的健康成长保驾护航。
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错峰排班法
作者：唐舜莉来源:中国药店(2011-05-18)
【编辑语录】
零售巨头沃尔玛有八种排班方式，使其员工的积极性和人效有较好表现。
在零售药店，随着错峰排班不断推进，越来越多药店明显感觉到了变化，不仅可以降低企业人员成本投入，还可以最大限度满足顾客服务。
益丰大药房、老百姓大药房、新疆普济堂等均采用此方法，让顾客、员工、企业三方皆大欢喜。
“改变传统式的排班方法，采用错峰排班制，不仅使顾客满意度得到提升，而且员工在同等工作时间下收入平均提升了10~20%左右，销售额自然也相应提高。
一个小小的改变，让顾客、员工、企业三方皆大欢喜。
”湖南益丰大药房人力资源总监助理曾明慧如是说到。
服务为本弹性排班
自药品零售行业初具规模以来，大都采取上午和下午两班制的排班方法并延用至今。
但经过多年的实际操作，很多企业逐渐遇到了诸如高峰期人手不够、客流少时店员富余、员工效率未最大化等问题。
大多数情况下，除了休假日外营业员每天上半天班，淡季、旺季一个样，虽然看似每个班都能处理一个日客流高峰，从利益分配上来说也比较公平。
然而，看似合理的排班法却存在着不少隐性问题，以至于人力资源部门经常接到来自门店管理者反馈的“人手太紧张”和一线店员反馈的“工作压力太大”等问题。
门店人员配比额，一般都是人力资源部根据坪效、面积、利润贡献率等进行核算论证的，抛开员工业务技能熟练程度不一的因素，为何还总是听到来自门店的抱怨声？对此现象，曾明慧直言不讳地谈到，“管理人员不能根据客流量的情况进行相应的人员调整是问题的关键，于是出现客流高峰期手忙脚乱、闲时无所事事的现象，而门店管理部门却还要为防止工作期间营业员聚堆聊天等问题出台各种管理办法。
”
早在2006年，益丰大药房就率先在湖南区域尝试推广轮流高峰期排班模式，随后在部分分公司试点，根据实际操作的试验，目前上海公司就已经将收银岗位固定为上一天休一天。
另外，曾明慧还介绍到，错峰排班的初衷并非是出于降低企业人员成本投入，重点是为最大限度满足顾客服务。
在这些错峰排班的不断尝试中发现，比如某中型门店原本需要10人，在合理的错峰排班之后减少到7人，不仅顾客服务质量没有降低，相反在高峰期的人员充足，较调整前满意度还有所增加。
而员工在收入的相应提升下，工作起来更有干劲。
无独有偶，另一家全国性连锁老百姓大药房，也在积极将错峰排班制度作为内部重要的管理方式向各分公司推广。
与药品零售技术普遍娴熟的湖南地区相比，远在西北部的新疆则因为纬度因素造成与内地有相应的时差，再加上独特的地理环境，更需要科学有效的排班制度。
新疆普济堂医药零售连锁有限公司行政人力总监张宁介绍，原本企业同样按照两班倒的方式，冬季9点30~ 22点营业，夏季时间有所延长，高峰期为8:00~10:30 和17:00~22:00，因气候因素，中午1：00~3：00则几乎无客。
为此，公司根据不同店型进行人员结构梳理，以期达到最佳配比。
并在原来两班排班的大原则下，增加高峰班，既保证员工的休息，也使得高峰期员工最大限度的服务，提升人效。
排班前期分析
其实关于错锋排班，在零售业早已不是稀奇事，超市巨头沃尔玛就有多达八种排班方式。
而随着错峰排班措施的不断推进，已经让许多药店明显感受到了积极的变化，也意识到在各项成本节节攀升、员工稳定性有限的现阶段运营体系下的重要作用。
所以，相关部门在整个排班的过程中要考虑四个角度：从员工角度，劳动强度增加和收入增加要同步；从运营角度，管理难度不能增加，全员培训与指导监督很重要；从公司角度，多余员工要减少，人工总成本不提高，但是员工收入要提高；从HR角度，人效、单位时间产能与工作负荷之间要平衡好。
流程一般分为：需求分析、营运高峰预测、制定班表、效果评估四个环节。
而最重要环节就是掌握门店的高峰期，也就是需求分析，要根据不同时段和不同店面的顾客需求，安排适当数量和技能的员工，以满足客户的需求。
多安排员工固然可以提高客户满意度，增加销售额，但同时也会增加工资成本，所以零售企业必须根据准确的预测做出精细化的排班安排。
在错峰排班前，我们需要对基本情况进行分析，了解所排班的客流规律、影响经营的因素、管理层面的要求、员工层面的实情等。
通常，药店会通过POS数据掌握到客流量数据，持续跟踪对比一段时间即可掌握其周期规律特征，例如，根据瑞商网提供的某店日、周、月的客流量对比图，可以清楚的了解到日高峰期、周高峰期和月高峰期，并加以排班、安排公司业务培训时间等。
日客流量图
由于是社区店，所以其客流的高峰重点时段是每天早上以及两个就餐时段和晚上。
而这些时段正是对营业员身体规律影响较大的时段。
某店某周客流量
从上图可以看出，在正常无促销活动的情况下，该门店的销售高峰期是在周三和周六，那么这两天应该安排全员上班，员工休假日选在其它任何日子。
同样，从下图月客流量表中，我们能够看到平均客流量相对较低的日子，这期间可以采用安排公司学习或进行促销活动，提前安排好人力。
某店某月客流量
前期的分析工作将会直接影响排班效果的执行，一份好的班表不单提升进店人员销量和人员利用率达到最大化，还要看其可行性如何？是否与管理方法相一致？对于药店而言，重要的关注点是顾客服务率、人员利用率、成本效应和稳定性。
北京枫华世创企业管理有限公司总经理高庆枫介绍，在动态排班中，需要注意的关键因素中，一个是可以根据门店每个月的忙闲时，合理地安排人员总数；另一个在确定了每天的人员数量之后，根据门店每天的忙闲时间合理地调整人员的岗位。
根据门店业务量的历史同期数据，对下个月客流量进行预测，再利用公式计算出每个班所需的营业员数量，即可得出每天（每半天）所需要的营业员数量。
根据客流峰值排班，减少班次和客流不对称的人力浪费，让员工得到更好的休息。
排班法则
药店期望通过错峰排班达到提高整个连锁店的生产率，而作为营业员来说，最关心的主要是绩效与班表。
对于绩效更多是关注数据体现和整个绩效方案，前者是员工自身情况的一个数字体现，而后者虽然有更改的可能，但大多数情况下还应以服从大局为前提。
曾明慧介绍，在操作中需围绕员工熟练程度、总销量、营业面积、硬件防损设施布局等几个维度来综合考虑，同时兼顾综合协调业务发展、上级指标规划、下属人性化要求等多方面的因素。
另外，排班执行者要有良好的沟通协调能力，能顶住压力，做好指标与员工之间的平衡。
广东某企业人力专家介绍，在错峰排班中可以采取以下两种方法：1、增加班次法，即调整休假和每日上班时间长短，如工作三天，休息两天，或者工作两天休息一天，但工作时间从以前的8小时改为工作10小时、12小时，适合于15人以上的大店。
2、综合工时的弹性作息法，适应于7-14人左右的门店，该方法以月度排班为标准，其中调整休假和每日上班时间长短的方法，适合6人以下门店。
高峰排班后, 员工的单位劳动强度会增加，但与业绩挂钩的收入也会相应增加。
而所有的手工排班中，EXCEL则完全可以帮助实现很多的功能，如：班次安排、时段人员数据、高峰班安排等。
以某店共5名营业员为例：
营业时间是早上8：00-22：00；以前是每天每班7个半小时，即7：45~15：15，15：00~22：30；每天有一个休息的，周末全员上班，店长上9：00~17：00；若改成工作10小时，每工作3天休息一天，则一个月休息7.5天；排班按顾客客流排，最高的时候有3~4人，最少也有1~2人。
如此看来，每人每月休息天平均多了3.5天，而上班时间高峰期的人反而增多了。