生产考核管理规定
生产现场管理考核奖惩制度
生产现场管理考核奖惩制度
一个完善的生产现场管理考核奖惩制度可以激励员工积极投入工作，提高生产效率和质量，以及促进团队协作和凝聚力。
以下是一些可以考虑的奖惩措施：
奖励措施：
1. 绩效奖金：根据员工个人或团队的生产业绩，给予一定的奖金或奖励，激励员工努力提高工作效率和质量。
2. 荣誉表彰：定期评选优秀员工或团队，进行公开表彰，增强员工的荣誉感和凝聚力。
3. 现金奖励：根据员工提出有效的改善措施或优化方案，给予一定的现金奖励。
4. 奖励假期：给予优秀员工额外的休假或调休时间，鼓励员工保持良好的工作状态和生活平衡。
5. 技能培训：提供免费的技能培训机会，帮助员工不断提升自己的专业能力和知识水平。
惩罚措施：
1. 警告与扣款：对于违反生产规定、落下工作或者质量问题的员工，给予书面警告并扣除一部分工资。
2. 停职处分：对于严重违反工作纪律、严重影响生产秩序或者造成重大质量事故的员工，进行停职处分。
3. 降职：对于多次违反工作纪律或者无法胜任工作的员工，进行降职处罚。
4. 解雇：对于严重违反工作纪律、严重损害公司利益或者多次重大失误的员工，进行解雇处理。
需要注意的是，上述的奖惩措施应当合理公正，遵循相关法律法规和公司内部规定，避免任意处罚和不合理奖励，以及保护员工的合法权益和尊严。
另外，制度的实施应当有明确的考核标准和流程，并定期进行评估和调整，以确保其有效性和公正性。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法
安全生产管理目标的考核规定及考核办法(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教学心得体会、工作心得体会、学生心得体会、综合心得体会、党员心得体会、培训心得体会、军警心得体会、观后感、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as teaching experience, work experience, student experience, comprehensive experience, party member experience, training experience, military and police experience, observation and feedback, essay collection, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!安全生产管理目标的考核规定及考核办法第1篇安全生产管理目标的考核规定及考核办法为加强施工现场的安全生产管理，实现安全管理目标，落实岗位责任，本项目部研究确定了本年度的安全生产管理目标，以及目标的分解、考核规定及办法。
管理人员安全生产责任制考核规定
管理人员安全生产责任制考核规定一、总则为加强企业的安全生产管理工作，确保员工的人身安全和资产安全，提高安全生产管理水平，依据国家相关法律法规，订立本规定。
二、适用范围本规定适用于公司的全部管理人员，包含各级主管、部门经理、项目经理等。
三、安全生产责任1.管理人员是企业安全生产的第一责任人，必需时刻将安全生产放在首位，对本部门的安全生产负直接责任。
2.管理人员应乐观参加安全培训，加强安全意识和知识，熟识掌握相关安全法规和操作规程。
3.管理人员要建立安全生产责任制，明确安全生产目标和任务，并订立相应的安全管理措施和工作方案。
4.管理人员要定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改，确保安全生产环境符合标准要求。
5.管理人员要重视事故和隐患的调查和处理工作，确保仿佛事故不再发生。
6.管理人员要定期组织员工进行安全生产教育和演练，提高员工应急处理本领。
四、安全生产考核机制1.考核方式–年度考核：对管理人员的安全生产工作进行全面评估。
–月度考核：对管理人员的安全生产工作进行日常监督和评估。
2.考核内容–安全管理制度的建立和执行情况。
–隐患排查及整改情况。
–安全培训和教育的开展情况。
–安全生产演练和应急处理的组织情况。
–事故调查及处理情况。
3.考核评分–年度考核：依照考核内容进行加减分评定，满分为100分。
–月度考核：依照考核内容进行加减分评定，满分为10分。
4.考核结果–年度考核：考核结果作为评定管理人员绩效的重要依据，评分实现80分以上为合格，未实现80分的管理人员存在安全生产管理不合格的问题，应采取相应的纪律处分或安全培训等措施。
–月度考核：考核结果作为管理人员绩效考核的参考依据，评分实现7分以上为合格，未实现7分的管理人员需加强安全管理工作，限期整改，并进行相应的培训和辅导。
五、奖惩措施1.优秀管理人员：–年度考核评分实现90分以上的管理人员将被评为优秀管理人员，予以表扬和嘉奖。
–月度考核连续三个月评分实现8分以上的管理人员将被评为优秀管理人员，予以表扬和嘉奖。
安全生产责任考核及奖惩制度(三篇)
安全生产责任考核及奖惩制度第一章总则第一条为了加强对安全生产责任的管理，提高安全生产责任的履行效能，确保企业的人身安全和财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于我国所有企事业单位及其相关人员。
第三条安全生产责任是指企事业单位按照法律法规和规章制度，对本单位内的安全生产工作负有的义务和责任。
第四条安全生产责任考核的目的是评价企事业单位和相关人员在安全生产工作中的履职情况，发现存在的问题，采取相应的措施予以解决。
第五条安全生产责任考核的原则是公平、公正、客观、全面、有效。
第六条安全生产责任考核包括日常考核、专项考核和年度考核三个层次。
第七条奖惩制度是对安全生产责任履行情况进行评价，以激励先进、惩处违规。
第八条奖惩制度包括奖励措施和处罚措施两个方面。
第二章安全生产责任考核第九条日常考核是对企事业单位和相关人员按照安全生产责任制度进行常规考核。
第十条专项考核是对企事业单位和相关人员在特定时期内的安全生产工作进行考核。
第十一条年度考核是对企事业单位整年的安全生产工作进行考核。
第十二条日常考核由企事业单位按照本单位的安全生产责任制度和管理规定进行，考核内容包括但不限于以下方面：（一）生产设备的安全使用是否规范；（二）安全操作规程是否得到执行；（三）安全管理制度是否完善；（四）安全防范措施是否到位；（五）安全事故的处理是否及时和妥当；（六）安全培训的开展情况。
第十三条专项考核由上级主管部门指定人员进行，考核内容根据安全生产工作需要进行规定。
第十四条年度考核由上级主管部门组织，考核内容包括但不限于以下方面：（一）安全责任制度的建立和落实；（二）事故隐患的排查和整改情况；（三）生产设备和工艺安全的保障；（四）职工安全教育和培训的开展情况；（五）安全检查和事故应急演练的执行情况；（六）安全生产记录指标的达标情况。
第十五条安全生产责任考核结果应以书面形式通知被考核单位，并按照考核结果进行奖惩。
第三章奖励措施第十六条对安全生产责任考核结果为优秀的单位和个人，应给予相应的奖励。
安全生产检查考核管理规定
安全生产检查考核管理规定一、总则为了加强对安全生产的管理，确保生产过程中的安全，减少事故发生的可能性，保障员工的生命财产安全，制定本《安全生产检查考核管理规定》。
二、监督机构1. 建立安全生产监督管理部门，负责监督和指导本单位的安全生产工作。
2. 安全生产监督管理部门由专业技术人员组成，具备相关的安全生产知识和经验，能够独立履行监督职责。
三、安全生产检查1. 安全生产检查应定期进行，每半年至少进行一次。
也可以根据实际情况，适时进行不定期的检查。
2. 安全生产检查内容包括但不限于以下方面：- 生产设备的安全运行状况；- 生产环境的安全卫生状况；- 员工的安全意识和安全培训情况；- 紧急救援设施和应急预案的完善程度；- 安全生产相关制度、规范的执行情况等。
四、安全生产考核1. 安全生产考核分为定期考核和不定期考核两种形式。
2. 定期考核依据安全生产检查的结果进行评分，对检查出的问题按照严重程度进行分级。
3. 不定期考核由领导班子成员组成考核组，对安全生产工作进行现场考核，对存在的问题及时提出整改要求。
4. 安全生产考核的评分结果应及时反馈给相关部门和个人，对表现出色的部门和个人应给予奖励和激励。
五、安全生产奖惩1. 对于在安全生产工作中表现出色的单位和个人，应给予奖励和激励，以鼓励更多人参与到安全生产工作中来。
2. 对于违反安全生产规定和制度的单位和个人，应依照相关法律法规进行处罚，并给予相应的纪律处分。
3. 安全生产奖惩情况应及时公开，对外透明，以起到警示作用。
六、附则1. 本规定自发布之日起实施。
2. 对于与本规定相冲突的其他规定，以本规定为准。
以上为《安全生产检查考核管理规定》，请各相关部门和人员严格遵守，共同维护企业的安全生产环境。
生产绩效考核管理办法
生产绩效考核管理办法第一章总则第一条:目的为发现员工工作中存在的问题,扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制,对员工业绩进行客观、公平、公正地评价,并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条：范围公司正式录用员工。
（生产部所有员工）第三条:考核原则客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准,形成部门的考核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标；公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价；第二章考核体系第四条:考核对象Ⅰ类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工;Ⅱ类员工:车间基层管理人员及其他月薪人员;Ⅲ类员工：生产管理人员;第五条:考核内容考核根据工作标准的关键指标进行考核。
第六条：考核类型员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。
第三章考核实施第七条：考核权责副总:对于生产、技术、采购、品管、仓库保管员、第一负责人进行评分。
生产部门:按照本办法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员进行评分;生产部：负责考核办法的制定,对绩效考核的总体原则、绩效考核的方法及绩效考核的注意事项进行说明，组织、指导、督促考核的实施过程。
1.副总每月29日前对公司各部门上月绩效进行考核评分,确定等级;2。
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文（三篇）
安全生产管理目标的考核规定及考核办法范文一、考核规定1. 考核目标明确：确定安全生产管理目标的具体内容和要求，确保目标明确、具体、可衡量。
2. 考核指标合理：制定科学合理的考核指标，确保指标的全面性、公正性和可操作性。
3. 考核周期规定：确定安全生产管理目标考核的时间周期，通常应以年度为单位，具体周期根据企业实际情况设定。
4. 考核责任明确：明确各级管理人员的考核责任，确保责任明确、分工合理。
5. 考核程序规定：制定科学合理的考核程序，确保考核的公正、透明和可控。
6. 考核结果处理：根据考核结果，进行奖惩和激励措施的处理，推动企业安全生产管理水平的提高。
二、考核办法1. 考核内容(1) 安全生产制度和规章制度的建立与执行情况。
(2) 安全责任制度和安全管理体系的建立与执行情况。
(3) 安全生产培训与教育的组织与开展情况。
(4) 安全生产风险评估与控制情况。
(5) 安全设施和安全设备的完善与使用情况。
(6) 事故隐患的排查与整改情况。
(7) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况。
(8) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况。
(9) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况。
2. 考核指标(1) 安全生产管理制度建立与完善情况得分指标。
(2) 安全生产风险评估与控制情况得分指标。
(3) 安全设施和安全设备的完善与使用情况得分指标。
(4) 安全生产事故的处理和应急预案的执行情况得分指标。
(5) 安全生产记录和报表的及时、准确填写情况得分指标。
(6) 安全生产考核和安全生产奖惩制度的执行情况得分指标。
3. 考核方法(1)文件资料审核：通过查阅企业的文件资料，检查其是否符合相关标准和要求。
(2)实地检查：对企业的生产现场进行实地检查，检查企业的安全生产设施和设备是否符合要求。
(3)个人访谈：与企业的安全生产管理人员进行访谈，了解其对安全生产管理的理解和实施情况。
(4)事故案例分析：通过分析企业的安全生产事故案例，看其是否能及时发现问题并采取措施进行改进。
车间安全管理考核规定
车间安全管理考核规定第一条总则为了确保车间生产过程中的安全，保障员工的生命安全和资产安全，提高企业生产效率和质量，订立本《车间安全管理考核规定》。
第二条考核目标本规定的考核目标是全面落实车间安全管理制度，提高员工安全意识和技能水平，减少事故发生率，确保车间安全。
第三条考核内容1.安全制度执行情况考核：–准备、落实和培训安全制度料子情况；–安全制度的执行情况，包含员工是否依照规定佩戴个人防护装备，是否依照规定操作设备，是否依照规定处理不安全品等。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具的齐全、完好情况；–安全设备的维护保养情况；–安全设施的合理布置情况；–应急设备的配备和应急预案的订立情况。
3.安全生产环境管理考核：–现场安全区域的划定情况；–各类不安全源的识别和管控情况；–各类安全标志的标注和更新情况；–垃圾处理和不安全废物临时存放情况。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程的订立情况；–员工安全培训的执行情况；–培训记录的保管和归档情况；–安全教育活动的开展情况。
第四条考核方法1.随机抽查：定期从车间人员中随机抽取肯定比例的员工进行安全管理考核。
2.日常巡查：车间管理人员定期对安全管理情况进行日常巡查，发现问题及时矫正，并进行记录。
3.不定期复查：对于之前发现的问题，进行跟踪复查，确保问题得到整改落实。
第五条考核标准1.安全制度执行情况考核：–符合安全制度要求，及时更新落实制度料子，培训及考核合格率不低于90%。
2.安全生产设施管理考核：–安全设备和工具完好率不低于95%；–安全设备维护保养及时率不低于90%；–安全设施布置符合规范要求；–应急设备配备齐全，应急预案订立和演练合格率不低于90%。
3.安全生产环境管理考核：–安全区域划定和标识符合规范要求；–不安全源管控到位，无未处理的不安全废物和垃圾；–安全标志标注和更新及时。
4.安全培训及教育考核：–安全培训计划和课程订立及时合理；–员工安全培训参加率不低于90%；–安全教育活动的开展情况实现预期效果。
生产部门管理人员绩效考核制度
生产部门管理人员绩效考核制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如规章制度、演讲致辞、合同协议、条据书信、活动方案、自我介绍、心得体会、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as rules and regulations, speeches, contract agreements, document letters, activity plans, self introductions, experiences, teaching materials, complete essays, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please stay tuned!生产部门管理人员绩效考核制度生产部门管理人员绩效考核制度（通用10篇）在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。
安全生产管理考核制度（5篇）
安全生产管理考核制度一、制度目标：建立健全安全生产管理考核制度，旨在监督和推动组织全面、合规、持续推进安全生产工作，确保员工的生命安全和财产安全。
二、制度内容：1. 考核指标确定：（1）安全生产管理制度符合情况（2）安全责任制落实情况（3）安全培训的开展情况（4）安全工作措施的执行情况（5）事故隐患排查和整改情况（6）应急预案和演练情况（7）安全生产记录的填写和报送情况2. 考核程序：（1）定期进行安全生产现场检查和隐患排查，将检查结果作为考核依据。
（2）组织安全生产督导员对各部门进行评估。
（3）根据考核结果，对各部门进行奖惩。
（4）按照一定周期，进行绩效评估和考核结果反馈。
3. 考核奖励与惩罚：（1）考核优秀的部门和个人给予表彰和奖励。
（2）考核不合格的部门和个人，按照规定进行惩罚，包括扣减工资、工作记录等。
4. 考核结果反馈:（1）将考核结果及时反馈给各部门，特别是不合格部门，要求整改并设立整改期限。
（2）通过定期公示，将考核结果向内外部透明化。
三、制度执行：1. 落实考核指标到具体的工作任务和责任人。
2. 进行考核需要的收集、整理和记录相关数据和信息。
3. 根据考核结果制定改进措施和行动计划，并跟进执行情况。
4. 监督和检查各部门的考核执行情况，确保考核工作的严肃性和公正性。
四、制度审查与修订：定期对安全生产管理考核制度进行评估和修订，确保其适合组织的实际情况和变化。
安全生产管理考核制度（二）安全生产是企业发展的基础，也是员工身体健康和生命安全的保障。
为了加强企业的安全生产管理，确保员工的安全，制定了以下安全生产管理考核细则。
一、考核目标1. 提高员工的安全意识，增强安全生产管理的重要性；2. 确保企业的安全生产措施得到有效执行；3. 降低安全事故的发生率，保护员工的生命安全和财产安全；4. 促进企业的可持续发展。
二、考核内容1. 安全管理制度的落实情况：（1）公司是否制定了完备的安全管理制度，并将其公开，以确保所有员工都了解和遵守该制度；（2）员工是否对安全管理制度有充分的理解，并能够正确执行；（3）公司是否定期检查和修订安全管理制度，以适应实际情况的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
生产考核管理规定
为进一步加强生产调度管理、提高工作效率和管理水平，做
到工作安排有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序、
高效运行，并实现原煤产量、掘进总进尺等各项生产指标的顺利
完成，特制定本规定。
一、生产组织
1、综采队严格按照矿下达的月度生产计划，对原煤产量及
其它生产任务指标进行切合实际的分解，并进行精心组织，确保
每天生产任务完成。
2、综掘队严格按照矿下达的月度生产计划，逐头对掘进进
尺指标及其它生产任务进行切合实际的分解，并进行精心组织，
确保每天进尺任务的完成。
3、各单位要对影响生产的原因进行详细记录和分析，并汇
报专业及调度室；以便于及时协调和排除生产影响，确保生产组
织顺利进行。
4、旬完不成计划任务的相关专业要组织进行原因分析，并
制定出切实可靠的措施；月中及月末统计完不成计划指标的，由
分管领导组织分析原因。
二、日常生产任务考核
（一）采煤考核
1、工作面生产按天进行考核，因区队内部组织不到位，当
天生产组织每少一个循环，对责任单位罚款500元。原煤产量按
旬进行考核，产量达不到形象进度时，按照1元/吨对责任单位
进行考核。
2、严格开、停机时间，认真落实“四个正规”管理，严格按
照不同时间段制定的开、停机时间合理组织生产，以保证生产作
业的正规循环，否则按10元/分钟对责任单位进行考核。
（二）掘进考核
掘进进尺按天考核，当天因区队内部原因导致进尺不足时，
按岩巷500元/米，煤巷200元/米对责任单位罚款。
（三）各井下生产单位在矿月度计划下达后的两日内，将计
划分解报调度室，以便于统一调度指挥和考核，否则每拖后一天
对单位主要负责人罚款100元。
（四）因方案调整或其它特殊原因需对当日或阶段时间内采
煤、掘进计划进行调整的，由单位提报书面申请，并经分管领导
签字同意后，报调度室，由调度室调整当日或阶段性生产任务考
核。否则严格按照上述考核意见执行。
三、日常系统管理及考核
（一）机运队
1、加强原煤生产系统的日常检修和维护，以及日常设备备
件的准备、岗位工的管理，明确责任，制定考核办法，充分调动
岗位工及维修人员的工作积极性，最大限度地发挥生产系统效
率，为原煤产量和掘进进尺任务的顺利完成奠定基础。否则，影
响时间按10元/分钟进行处罚。
2、确保转载系统、皮带系统的正常运行，以及煤流中杂物
的层层把关和拣拾工作。定期对负责范围内的缓冲仓、煤仓洒落
的浮煤进行清理，特殊时期要安排专职人员现场盯靠和管理人员
跟班。尤其是对胶带、给煤机设备、供电系统进行重点管理，避
免对原煤提升出现各类影响。出现对生产造成影响的，按10元/
分钟进行处罚。
3、要加强运输沿线人员及相关设备的管理与调控（如：调
度绞车、电机车、人车），确保物料供应及时及人车运行正常，
否则每缺少一个料车罚款100元。
4、要做好车辆排查及各类车辆的供应工作，并及时反馈车
辆周转情况，确保运输系统顺畅。否则罚款100元/次。
（二）采煤、掘进等源头单位
1、各生产单位要加强排水管理，严格控制生产用水，避免
运输系统拉水影响提升运输及煤质。否则视情况给予200-500元
罚款。
2、严格控制杂物及大块上系统，各生产单位要抓好杂物的
控制、清拣及大块破除工作。皮带转载点司机要及时汇报系统杂
物情况，每发现一次杂物上系统，对责任单位罚款50元/件；凡
不汇报或瞒报，每次对系统管理单位罚款50元。因杂物或大块
造成系统堵仓、影响系统运行超过10分钟时，按生产事故进行
分析处理。
3、各生产单位严格按照要求办理停水、停电、停风工作票，
严禁私自停水、停电、停风。否则先按事故对责任单位一次性罚
款1000元，然后再根据影响时间按10元/分钟进行累计处罚。
停水、停电、停风工作票必须由施工单位提前一天办理，先经过
机电科审核影响范围，然后由调度室进行协调，受影响单位签字
确认后生效。
4、调度室、机电科要严格履行职责，充分排查系统运输环
节及机电设备存在的问题和隐患，为矿井生产组织提供保障。每
月将视矿井生产系统运行情况给予相应的处罚或奖励。
四、事故分析处理及日常生产调度
1、事故分析界定：
机电事故由机电科牵头进行分析；生产事故由调度室牵头进
行分析；通防事故由安通部牵头分析；所有事故分析由牵头部门
负责，在事故处理完毕2天内形成事故分析报告，并在生产会上
进行通报。检修工作总结，由机电科负责在检修结束2天内形成
检修工作总结，并在早调度会上进行通报。
2、工作面安装或新设备安装结束后，考虑3天的调试时间，
出现的故障不按事故考核。
3、各单位在发生事故时必须及时、准确向调度室进行汇报，
超过半小时不汇报按照隐瞒事故进行处理，一次罚款1000元，
连带单位主要领导罚款100元。
4、对各种事故的考核要突出严肃性，不允许做任何的平衡。
出现事故时要积极组织处理。事故发生后，事故单位必须第一时
间到位并组织事故处理，相关的业务保障部门要及时跟进并协同
处理，否则每次罚款100元，对组织拖拉、推诿扯皮的罚款
100—200元。
5、各单位加强设备检修，强化内部管控。生产单位必须加
强设备的日常检查、维护，严格控制并减少影响生产时间，影响
一个施工地点的，每影响10分钟对责任单位罚款100元；影响
两个及以上施工地点的，每影响10分钟对责任单位罚款200元
（10分钟以内不予以考核），影响时间超过半小时按照机电事
故进行分析处理。
6、不允许以打申请的方式借故肆意申请延长检修时间。如
遇特殊情况，需申请延长检修时间时，必须提前一个班次提交书
面申请，并经机电科、机电副总及分管领导、生产矿长签字确定
后生效。
7、月度检修后10天内出现的机电事故，翻番进行考核。
8、及时进行工作量汇报，汇报应包括当班实际产量、进尺
完成情况及存在问题，当班安全生产情况，影响生产的各种因素
以及所采取的主要措施，并做到班前、班中、班后三汇报，漏报、
瞒报视情节对责任者罚款50-100元。
9、单位决不允许出现无故停工的现象，凡出现按生产事故
进行分析，同时要追究责任单位主要领导的责任，每次罚款
500—1000元。
10、单位要认真执行调度指令，如拒不执行，对责任单位罚
款200元，单位主要负责人或现场管理人员罚款50-100元。情
节严重或造成严重后果的，按照相关制度严肃处理。
12、各单位屡查屡犯问题拒不整改超过2次的，罚款500元。
13、各单位要树立安全监测系统故障、报警就是事故的安全
理念，因施工保护不到位造成安全监测系统设备损坏、传感器报
警按照事故进行分析处理，损坏设备按照原值进行处罚；因放炮
措施采取不到位造成一氧化碳传感器报警的每次罚款500元。
安全监测系统风机监测停止运行报警达5分钟以上的按照
事故进行分析处理；安全监测系统风电、瓦斯电闭锁不正常使用
按照影响安全生产事故进行分析处理。各使用单位随着施工的推
进及时按照规定延伸安全监测系统监测点，未及时进行延伸的每
次罚款100元。
14、各单位要根据责任区域划分，加强调度通讯电话、监测
监控系统、人员定位、工业电视等信息监测监控设备的使用与维
护管理；已调试好的系统，因现场使用、防护不到位，造成系统
不能正常运行的每次对责任单位罚款200元。
五、月度考核
（一）机电事故考核
1、矿按单位划分，机电事故影响控制时间分别为：综采队
单面双班生产10小时/月（单面单班生产5小时/月）；机运队
10小时/月；
2、综采队、机运队月度实现零事故，分别奖励3000元；相
关职能科室根据考核情况适当给予奖励。
（二）生产计划考核
1、工作面生产根据月度生产作业计划进行考核，每月底相
关部门将计划完成情况上报经营管理部，按经营方案对单位进行
考核。
2、掘进进尺根据月度进尺作业计划进行考核，每月底相关
部门将计划完成情况上报经营管理部，按年度经营方案对单位进
行绩效考核。
3、生产单位在完成月度生产作业计划前提下，创历史最好
水平，将对创水平单位进行奖励。
（1）采煤工作面月度生产创水平（两个水平产量递增不小
于5000吨），对单位奖励30000元，达到基础水平奖励10000
元。
（2）综掘迎头月度成巷进尺完成300米为基数，创水平对
单位奖励5000元，单头单面，月进尺超过计划进尺原水平不小
于10米，视为创水平。
（3）相关辅助区队、职能科室根据考核情况适当给予奖励。