工作设计与工作研究
工作研究的内容主要包括哪些
工作研究的内容主要包括哪些
工作研究的内容主要包括市场调研、竞争分析、产品研发、营
销策划、人力资源管理等方面。
在进行工作研究时，需要对市场进
行深入的调查和分析，了解目标客户群体的需求和偏好，把握市场
动向和竞争格局。
同时，还需要对竞争对手进行全面的分析，了解
其产品特点、市场份额、营销策略等，以便制定相应的应对措施。
在产品研发方面，工作研究需要深入了解产品的市场定位、功
能特点、用户体验等，以满足市场需求。
同时，还需要进行成本分析、技术研发、质量控制等工作，确保产品的竞争力和市场占有率。
在营销策划方面，工作研究需要对市场营销环境进行全面分析，确
定目标市场和定位，制定营销策略和推广方案，提高产品知名度和
市场份额。
另外，工作研究还需要对人力资源进行有效管理，包括招聘、
培训、绩效考核、激励机制等，确保企业拥有高素质的员工队伍，
提高企业的竞争力和持续发展能力。
此外，还需要关注市场监管、
法律法规等方面的工作，确保企业的合规经营，避免法律风险和经
营风险。
总的来说，工作研究的内容涵盖了市场调研、竞争分析、产品研发、营销策划、人力资源管理等方面，需要全面深入地了解市场和竞争环境，制定相应的战略和措施，以确保企业的持续发展和竞争优势。
只有在不断地进行工作研究和实践中，企业才能不断提高自身的竞争力，赢得市场和客户的认可。
城市轨道交通前期规划和设计工作内容的研究
城市轨道交通前期规划和设计工作内容的研究
随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，城市交通问题越来越受到人们的关注。
特别是在一些大中型城市中，由于土地资源匮乏和交通压力巨大，城市轨道交通成为了缓
解交通拥堵和改善城市交通状况的重要选择。
而城市轨道交通的前期规划和设计工作则是
确保城市轨道交通项目顺利进行的重要环节。
一、前期规划工作内容
1.城市轨道交通需求分析：根据城市的人口规模、经济发展水平、交通拥堵情况等因素，对城市轨道交通的需求进行详细的分析和调研，确定城市轨道交通的规划范围和发展
方向。
3.城市轨道交通工程可行性研究：对城市轨道交通项目的可行性进行分析和研究，包
括项目的经济、社会、环境、技术等方面的可行性进行评估，为后续的项目立项提供依
据。
4.城市轨道交通规划方案编制：综合考虑城市轨道交通的发展需求和资源环境条件，
编制城市轨道交通的规划方案，确定项目的总体发展思路和发展目标，为项目后续的设计
和施工提供指导。
1.城市轨道交通工程勘察设计：对城市轨道交通项目的勘察设计工作进行详细的规划
和实施，包括地质地貌勘察、线路走向设计、站点设置等工作，为后续的工程施工提供依据。
通过对城市轨道交通前期规划和设计工作内容的研究，我们可以看到，城市轨道交通
前期规划和设计工作内容是非常复杂和系统的，需要综合考虑城市的发展需求、资源环境
条件和工程技术要求，确保城市轨道交通项目的顺利进行。
只有通过科学合理的前期规划
和设计工作，城市轨道交通项目才能建设高效、安全和可持续发展。
JianAn(48,21)工作
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3.工作研究方法
• 工作研究方法--图解
–工艺流程图 –人-机关联图 –动作分析图等
• 工作方法指南
–如制造过程：流程图，服务设计方案，线路图 –工人同设备相互影响：动作分析图，人-机关联图 –工人之间相互影响：动作分析图，线图
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4.工作研究的程序
• 选择研究项目： • 确定研究目标：
（考虑3个方面：经济、技术、人的因素） （减少作业时间、节约物耗、降低成本等）
第8章 工作研究 （第21讲）
• • • • 第一节 工作设计 第二节 工作研究与劳动定额 第三节 人-机工程 第四节 劳动组织与劳动报酬
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第一节工作设计
一. 工作设计及其主要内容 二、工作设计中行为因素的考虑 三、工作设计中身体因素的考虑 四、工作研究 五、动作研究
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一. 工作设计及其主要内容
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第8章 工作研究 （第21讲）
• • • • 第一节 工作设计 第二节 工作研究与劳动定额 第三节 人-机工程 第四节 劳动组织与劳动报酬
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工作类型 写字 中等程度的装配工作 打铁 伐树 司炉 上楼梯 每分钟的能量消耗 2.0（卡） 2.9 4.4 5.1 12.0 12.0 需休息时间/分钟 1 3 3 7
四、工作研究
• 1.工作研究的概念和发展
– 工作研究（Work Study）
• 2.工作研究的基本内容
– 工作研究：方法研究（过程分析、动作研究） 时间研究（定额制定、工作抽样）
工作设计 • 工作设计是探讨如何有效组织生产劳动的过程， 它通过把工作任务分解成若干个组成部分，对 每个部分的内容进行测算，从而找到提高效率 的方式。
由谁做 WHO 要做什么 WHAT 何处做 WHERE 何时做 WHEN 为什么要做 WHY 如何做 HOW
工作研究和工作设计
工作研究和工作设计工作研究是一种通过对工作进行系统性观察和分析来提高工作效率和绩效的过程。
它包括对工作内容、工作过程和工作环境的研究。
通过工作研究，管理者可以了解员工在工作中所面临的问题和挑战，并提供相应的解决方案和支持。
工作研究还可以帮助组织确定工作的目标和评估标准，以确保工作的质量和绩效达到预期的水平。
工作设计是指通过重新安排工作内容和工作流程来提高工作效率和员工满意度的过程。
它涉及到确定工作的任务和职责、工作的顺序和流程、工作的要求和条件等方面。
通过合理的工作设计，可以将工作量合理分配，降低员工的工作压力，提高员工的工作满意度和绩效。
工作研究和工作设计在组织中的重要性不言而喻。
首先，它们可以提高工作效率和绩效。
通过工作研究，管理者可以发现并解决员工在工作中遇到的问题和障碍，提高工作的效率和质量。
通过工作设计，可以将工作合理分配和安排，减少重复劳动和浪费，以提高工作的效率和绩效。
其次，它们可以提高员工满意度和工作质量。
通过工作研究和工作设计，可以根据员工的能力、兴趣和需求进行工作安排，提供挑战性和有意义的工作，以增强员工的参与感和满意度。
高度满意的员工更有可能提供高质量的工作和服务。
最后，它们可以提高组织的竞争力和可持续发展。
通过提高工作效率和绩效，提高员工满意度和工作质量，组织可以增强竞争力，提高产品和服务质量，从而获得持续的经济利益。
要进行有效的工作研究和工作设计，有几个关键步骤需要遵循。
首先，需要进行充分的数据收集和分析。
这包括对工作内容、工作过程、工作环境和员工需求等方面进行观察和调查，并将数据进行整理和分析。
其次，需要与员工进行有效的沟通和反馈。
了解员工的需求和意见对于制定合理的工作设计方案至关重要。
第三，需要灵活地调整和改进工作设计。
工作设计并非一成不变，随着组织和员工的需求变化，需要不断进行调整和改进。
最后，需要进行绩效评估和反馈。
通过评估工作的效果和结果，可以及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
学习研究工作的设想和计划
学习研究工作的设想和计划一、引言学习研究工作是我们在学术和职业发展中不可或缺的一部分。
通过深入学习和系统性研究，我们可以不断提升自己的专业能力和学术水平，为未来的发展打下良好的基础。
因此，在本文中，我将分享我的学习研究工作设想和计划，以期在学术和职业上取得更好的成绩。
二、学习研究工作设想在我的学习研究工作中，我将秉承以下几个设想：1.多元化学习：在学习研究工作中，我将注重多元化学习，包括不仅限于课堂教学、学术讲座、研究实践等多种形式。
通过多元化学习，我可以充分吸收不同领域的知识和经验，拓宽自己的学术视野，提升自己的学术修养。
2.系统性研究：在进行研究工作时，我将注重系统性研究。
系统性研究包括对相关文献的综合分析、研究方法的选择和研究设计的合理性等方面。
通过系统性研究，我可以更加全面地认识研究对象，提高研究结果的可靠性和可信度。
3.国际化视野：在学习研究工作中，我将注重国际化视野。
国际化视野包括学术研究的国际化合作、国际学术交流和合作等方面。
通过国际化视野，我可以深入了解国际学术前沿动态，提高自己的国际竞争力，为国际化发展打下坚实基础。
三、学习研究工作计划在学习研究工作中，我将按以下计划进行：1.明确学习目标：首先，我将明确学习目标，包括所学科目、学习内容、学习方法等方面。
通过明确学习目标，我可以清晰地定位自己的学习方向和学术发展方向，为学习研究工作奠定坚实基础。
2.制定学习计划：其次，我将制定详细的学习计划，包括学习时间安排、学习任务分解、学习资源获取等方面。
通过制定学习计划，我可以有条不紊地进行学习和研究工作，提高学习效率和学术成果。
3.开展实践研究：在学习研究工作中，我还将积极开展实践研究。
实践研究可以让我更加深入地了解研究对象，提高自己的实践能力和研究水平，为未来的学术发展打下坚实基础。
4.加强学术交流：最后，我还将加强学术交流。
学术交流可以让我与同行同学进行深入交流和研讨，相互学习和提高，共同促进学术领域的发展和进步。
第五章工作设计
教学目的 通过本章学习，使学员了解工作设计的有
关概念、原理，掌握时间研究和劳动定额 等。 第一节 工作设计的基本原理与方法 第二节 工作环境设计 第三节 工作研究★
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第一节工作设计的基本原理与方法
内容提要 一、工作设计的含义及内容 二、泰勒的管理思想 三、工作设计中的社会技术理论 四、工作设计中的行为理论 五、团队工作方式
腕）； 尽量用重力、惯性力替代人力； 保持作业姿态稳定，避免身体上下移动；避免急
转弯动作，尽量使动作成为连续的曲线运动； 双手动作尽可能同时开始，同时结束； 手指与手腕动作应同时、相反方向、对称地进行。
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2、有关作业场地布置的可及 的各自固定的位置上，且按照使用的顺序 摆放；
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（二）泰勒管理思想的局限性：
1、科学管理要求把工作细分化、单纯化，并制定科学合理 的工作方法，再通过标准化，要求每个工作人员都按照 工作标准去做，以期使所有工作人员都能完成标准工作 量。这里只考虑了工作涉及的技术性层面,而忽略了人的 社会性和精神方面,这对于发挥人的积极性和创造性是很 不利的.
工作抽样和工作日写实是时间研究的重要组成部 分。它们不是用来制定工时定额或工作标准，而 是用于调查工时的利用情况和工作负荷分布情况。
1、工作抽样法。又称为瞬间观测法。该方法并不 去测定具体动作所耗用的时间，而是为了了解某 些行为在一项工作中所占的时间。
工作抽样法是根据数理统计原理，通过子样来估 计母体的状况。所得数据的准确性，即估计的精 度和观测的次数及获得子样的数量有关。
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第一节 工作设计的基本原理与方法
三、工作设计中的行为理论 行为理论的主要内容之一就是研究人的
工作动机，这一理论对于进行工作设计有直接的 参考作用。以下是三种方法： 1、工作扩大化：是指工作的横向扩大，即增加每 个人 工作任务的种类，从而使他们能够完成一项 完整任务。 2、工作职务轮换：允许员工定期轮换所做的工作 。 3、工作丰富化：工作的纵向扩大。
工作设计与工作研究ppt课件
是指工作的纵向扩大，增大工人在工作计划、 决参与、进度控制乃至考评奖励方面的内容，使其介 入到工作的管理之中，增大其工作自主性，以获得成 就感、责任感和得到认可的满足感。
18世纪以来，分工理论导致僵化的本位主义和“见树不 见林”的盲点。
传统的企业组织理论：在企业规模一定的情况下，管理 幅度与管理层次成反比。
工业革命初期，“科层制”以其运作稳定、持续并可预 见的特点，盛行一时。
科层制的问题。
现代社会的个人已由“经济人”转为“社会人”，个人 实现自己目标的最好途径就是争取企业的成功。
信息技术给企业带来的影响主要有两点： （1）使企业具备了大批量生产定制产品和迅速反应的能力。 （2）降低了企业运营成本，增强了企业竞争能力。
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IT和BPR的关系
企 业 信 息 技 术 的 应 用 并 不
等于企业流程再造。BPR是
一种哲理，而IT是一种手段； IT支持企业流程，是BPR的强大工具
BPR可以独立于IT而存在； 当然这种独立是相对的，实
产出
决策
决策
决策
成本
成本
成本
计划
计划
计划
质量
质量
质量
员
员
员
工
工
工
甲
乙
丙
图 工作丰富化
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对工作扩大扩展的评价： 工作扩展是经营管理者对在设计的尝
试，增加了工作的内容，工作的责任、增加 了工作的技能，短期内以降低单调感和厌烦 情绪，提高员工的满意度。但正如一些专家 指出，工作的扩展使工人面对不同类型的单 调和厌烦的工作，没有从根本上解决问题， 管理者可以使用这种手段大幅度解雇工人。
基于工作过程的课程设计与实践研究
０ 引 言
职业教 育是 国 民教 育 中的重要 组成 部分 ， 旨在 培养 高端 技 能型人 才 ， 满足 社会 特定 岗位 的需 求 。它要求 职业 学校 专业 和
确 企业 相应 的岗位 对能力 和 素质 的要求 ， 悉具 体 的工作 过程 熟
和 环节 ， 针对性 地提 高 自己的知识 和技 能 。 实现 这一 目标 ， 有 要
课 程设计 与 实施是 关键 。 笔者从 ｛ ｌ ｈ Ｆａ 动画制 作 》 程人 手 ， ｓ 课 探
讨 基于 工作过 程 的课程设 计及 实践 。
ｏ ｏ 元 ＝３ ２ ５０ ０ ０元 ＝３５ ５亿竞 ， ．２ ｏ） ５ ０ ０ ． ２ ３５ ５亿元 按 １ ％税 率计 ７
岗位 。如果这些青年 ， 既不能 上大学 ， 又不能就业 ， 流入社 会 ， 可
教 学 设计 在培 养 高职 人 才 方 面的价 值 。
关 键 词 ： 业教 育 ； 程设 计 ； ｌ ｈ动 画制 作 职 课 Ｆａ ｓ
中图 分类 号 ： ４ ４ Ｇ ３
文 献标 识 码 ： Ａ
文章 编号 ：６ ２７ ０ （０ ２ ０ ．０ ８０ １７ ．８ ０ ２ １） ５０ １．３
课程 的设 计必 作过程 的课程设计 与实践研 究
余 东先
（ 河南职业技术 学院， 河南 郑 州 ４ ３ ０ ） ５０ １
摘
要： 促进人 才培养与社会 需求最佳结合 ， 是每个 高职 院校一直追求的 目标。 课程设计与实施是实现这一 目 标
的关键 ， 对｛ ｌ ｈ 画 制作 》 针 Ｆａ ｓ 课程 进行 了深入 的分 析 ， 计 并 实施 了基 于工作 过程 的教 学设计 ， 设 通过 实践证 明 了这 种