浅谈区域医疗中心战略和区域重点专科建设
区域专科医疗中心建设工作总结
区域专科医疗中心建设工作总结2010年上半年在党支部院委会的正确领导下，认真学习落实办院方针、工作要点及责任目标，紧密配合医院工作，狠抓实干，在专科建设方面做出了大量的工作，现总结如下：一、紧紧围绕2010年工作要点，坚持专科建设不动摇，认真落实责任目标，提高认识。
年初认真学习办院方针及2010年工作要点及责任目标，并对创新思维转变观念及主人翁精神的进一步深入讨论，并深入学习科学发展观，转变了观念，统一了思想，提高了认识，树立了全心全意为人民服务的思想，目标明确，信心十足。
二、突出品牌，推介科室，扩大服务半径。
办医院，要计划、规划并要经常分析和策划自己的服务半径问题。
专科医院应尽量扩大自己的服务半径。
专科医院的专科优势一旦形成，就会形成较大的服务半径。
为使医院的服务半径扩大，我们积极宣传推介专科科室，提高专科在社会上的知名度，使病人认知我们。
利用宣传页、名片、网络信息、到社区宣传等，通过本院、本科职工，病人的口碑宣传，每个人都是义务宣传员。
偏瘫康复科三月份牺牲全月星期日休息时间，到社区、居民住宅区贴宣传页1000余份，针对性发短信1000余条，到医院、诊所联系业务等，收到了明显的效果。
脊柱病科病人遍及全国十余省市，偏瘫康复科、骨伤康复科享誉豫西金三角地区。
三、提高服务质量，以病人满意为标准。
在全体医护人员中推行以“尊重、关爱”为主题的和谐文化建设。
围绕以“感动”为核心的服务理念，开展亲情化，个性化服务模式，营造医患一家亲的温馨环境。
开展“假如我是一个病人”的讨论活动，通过学习讨论，极大的改善了大家的服务态度，待病人如亲人，急病人所急，想病人所想，使病人到医院就像到了自己家一样，非常温暖。
坚持以病人为中心，以病人需求为导向，以病人满意为标准，提供亲情化服务，精细化服务，便捷化服务。
如病人入院后，热情接待，态度和蔼，微笑服务，给病人端一杯茶，送一个包，把病人送到干净整洁的病房，为病人认真检查、评定并科学制定康复治疗方案，陪同病人办出入院手续，送一个医患联系卡，出院后随访，健康干预等。
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务领域竞争日益激烈的背景下，医院要实现可持续发展，提升医疗服务质量和水平，加强重点专科建设成为了关键之举。
重点专科不仅是医院医疗技术水平的代表，更是医院综合实力的重要体现，对于促进医院整体发展具有不可忽视的重要作用。
重点专科建设能够提升医院的医疗技术水平。
通过集中资源和力量打造重点专科，医院可以在特定领域进行深入研究和技术创新，引进先进的医疗设备和技术，培养专业的医疗人才队伍。
这使得医院能够在某些疑难病症的诊断和治疗上取得突破，为患者提供更精准、更有效的医疗服务。
例如，心血管内科作为重点专科，通过开展心血管介入手术、引进先进的心脏监测设备以及培养专业的心血管医疗团队，能够显著提高心血管疾病的治疗效果，降低患者的死亡率和致残率。
重点专科建设有助于提高医院的知名度和美誉度。
当医院在某个专科领域形成独特的优势和特色，能够吸引更多患者前来就医。
患者的口碑传播和媒体的宣传报道，能够使医院的品牌形象得到提升。
比如，某医院的骨科在脊柱侧弯治疗方面具有领先的技术和丰富的经验，经过患者的口口相传和媒体的报道，不仅吸引了本地患者，还吸引了来自周边地区甚至更远地方的患者，从而提升了医院在骨科领域的知名度和影响力。
加强重点专科建设能够带动医院相关科室的协同发展。
重点专科的发展往往需要与其他科室密切配合，如检验科、影像科、麻醉科等。
在这个过程中，相关科室会不断提升自身的服务能力和技术水平，以适应重点专科的需求。
这种协同发展能够促进医院整体医疗服务的优化和提升。
以肿瘤科为例，其治疗需要放疗、化疗、手术等多种手段的综合应用，这就要求放疗科、病理科、手术室等科室密切合作。
在这个过程中，各个科室都会不断改进和完善自己的工作流程和技术，从而提高整个医院的医疗服务质量。
重点专科建设还能够促进医院的科研创新。
在重点专科领域，医务人员有更多的机会接触到前沿的医学知识和技术，也有更多的临床案例可供研究。
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务领域竞争日益激烈的环境下，医院的发展面临着诸多挑战与机遇。
加强重点专科建设已成为提升医院核心竞争力、促进整体发展的关键策略。
重点专科，顾名思义，是医院在医疗技术、人才队伍、科研能力等方面具有突出优势和特色的学科领域。
它们犹如医院发展的“顶梁柱”，支撑着医院的品牌形象和服务质量。
首先，重点专科建设能够显著提升医院的医疗技术水平。
在某个特定的专科领域，通过引进先进的医疗设备、技术和治疗方法，医院可以为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
以心血管内科为例，随着心血管介入技术的不断发展，医院加大对该专科的投入，引进最新的导管设备和技术人才，开展复杂的心脏手术，不仅挽救了众多患者的生命，也提升了医院在心血管疾病治疗方面的声誉。
再者，重点专科建设有助于吸引和培养优秀的医疗人才。
一个具有影响力的重点专科往往能够吸引到业内顶尖的专家和学者。
他们带来了丰富的临床经验和前沿的学术理念，同时也为年轻医生提供了学习和成长的良好环境。
医院通过为人才提供广阔的发展空间和优厚的待遇，激励他们在专科领域不断钻研和创新，形成了人才汇聚、梯队合理的良好局面。
重点专科的建设还能带动医院的科研创新。
科研是推动医学进步的重要力量，而重点专科往往具备开展高水平科研的条件和需求。
通过深入研究疾病的发病机制、探索新的治疗方法和药物，不仅为患者带来了新的希望，也为医院赢得了学术地位和科研经费的支持。
例如，肿瘤专科通过与国内外科研机构合作，开展临床试验和基础研究，在肿瘤免疫治疗等领域取得了重要突破，提升了医院在肿瘤领域的科研影响力。
然而，要加强重点专科建设，并非一蹴而就，需要医院在多个方面下功夫。
一是要明确专科发展方向。
医院需要结合自身的定位和患者的需求，对各专科的发展潜力进行评估，筛选出具有优势和特色的学科作为重点专科进行培育。
同时，要关注医学领域的前沿动态和发展趋势，确保重点专科的发展方向具有前瞻性和创新性。
加强重点专科建设促进医院整体发展
加强重点专科建设促进医院整体发展在当今医疗服务体系日益复杂和多元化的背景下，医院的发展面临着诸多挑战和机遇。
其中，加强重点专科建设已成为提升医院核心竞争力、促进整体发展的关键举措。
重点专科作为医院的“拳头产品”，不仅能够吸引更多的患者，提高医疗服务质量，还能带动医院其他科室的协同发展，提升医院的整体声誉和影响力。
重点专科建设对于医院的重要性不言而喻。
首先，它有助于提高医院的医疗技术水平。
通过集中资源和精力，对特定领域进行深入研究和实践，能够培养出一批专业技术精湛的医疗团队，掌握前沿的医疗技术和治疗方法，为患者提供更加精准、高效的医疗服务。
其次，重点专科能够增强医院的品牌影响力。
在患者心中，拥有知名重点专科的医院往往更具专业性和权威性，能够吸引更多来自本地乃至周边地区的患者前来就诊，提高医院的市场份额。
此外，重点专科的发展还能促进医院的科研创新。
在临床实践中发现问题、解决问题，推动医学研究的不断深入，为医学事业的发展做出贡献。
那么，如何加强重点专科建设呢？这需要从多个方面入手。
人才是重点专科建设的核心要素。
医院要加大人才引进和培养的力度，吸引国内外优秀的医学人才加入。
一方面，可以通过提供优厚的待遇、良好的工作环境和发展空间，吸引具有丰富临床经验和科研能力的专家学者；另一方面，要注重内部人才的培养，为年轻医生提供更多的学习机会和晋升渠道，鼓励他们在专业领域不断深造和创新。
同时，要建立科学合理的人才评价和激励机制，充分调动医务人员的积极性和创造性。
设备和技术的更新也是重点专科建设的重要保障。
医院要加大对重点专科的投入，购置先进的医疗设备，为医疗技术的开展提供硬件支持。
例如，在心血管内科，先进的心血管造影设备、心脏起搏器植入设备等能够大大提高诊断和治疗的准确性和效果。
此外，要积极引进和推广新技术、新方法，鼓励医务人员开展创新性的医疗实践，不断提升专科的技术水平。
科研创新是推动重点专科发展的强大动力。
医院要鼓励重点专科团队开展科研项目，加强与国内外科研机构的合作交流，提高科研成果的质量和转化应用能力。
建设区域医疗中心实施方案
建设区域医疗中心实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗需求的增加，建设区域医疗中心已成为当前医疗体系建设的重要内容。
区域医疗中心是指在区域内为数百万人口提供医疗服务的大型医疗机构，它具有较强的综合医疗服务能力，能够承担较大规模的医疗救治任务，是医疗资源的集中和优化配置，对于提高医疗服务水平、满足人民群众多层次、多样化的健康需求具有重要意义。
一、建设区域医疗中心的必要性。
1. 医疗资源整合，建设区域医疗中心有助于整合医疗资源，提高医疗服务的整体水平，优化医疗资源配置，提高医疗资源利用效率。
2. 提高医疗服务水平，区域医疗中心集中了高水平的医疗专家和先进的医疗设备，能够为患者提供更专业、更高效的医疗服务，提高医疗质量和医疗水平。
3. 提升医疗救治能力，区域医疗中心具备较强的医疗救治能力，能够应对突发公共卫生事件和重大灾害，提高应急救治能力，保障人民群众的生命安全。
二、建设区域医疗中心的实施方案。
1. 确定建设区域医疗中心的地理位置，应根据人口分布、医疗资源分布、交通便捷性等因素，科学合理地确定建设区域医疗中心的地理位置，以便更好地为周边地区提供医疗服务。
2. 完善医疗设施和设备，建设区域医疗中心需要配备先进的医疗设备和设施，包括医疗影像设备、手术设备、实验室设备等，以满足各类医疗需求。
3. 强化医疗团队建设，区域医疗中心需要组建一支高水平的医疗团队，包括专家、医生、护士等，确保医疗服务的专业化和高效性。
4. 完善医疗服务体系，建设区域医疗中心需要完善医疗服务体系，包括门诊诊疗、住院治疗、急诊救治等，为患者提供全方位的医疗服务。
5. 加强信息化建设，建设区域医疗中心需要加强信息化建设，建立电子病历、医疗影像等信息化系统，提高医疗服务的信息化水平。
6. 加强医疗质量管理，建设区域医疗中心需要加强医疗质量管理，建立健全的医疗质量管理体系，确保医疗服务的安全、有效和高质量。
三、建设区域医疗中心的保障措施。
1. 加大政府投入，政府应加大对建设区域医疗中心的投入力度，提供资金支持和政策扶持，确保建设工作的顺利进行。
区域医疗中心建设的重要意义
区域医疗中心建设的重要意义随着社会的发展和人口的增长，人们对医疗服务的需求也越来越高。
为了满足人们对医疗服务的需求，建设区域医疗中心具有重要的意义。
区域医疗中心是指在特定地区内集中建设一批医疗机构，以提供高水平的医疗服务和综合性的医疗保健服务。
下面将从提高医疗水平、优化资源配置、提高医疗服务效率和提升区域经济发展等方面探讨区域医疗中心建设的重要意义。
首先，区域医疗中心的建设可以提高医疗水平。
由于医疗资源的集中配置和专业化的医疗团队，区域医疗中心可以提供更高水平的医疗服务。
这些中心通常配备了先进的医疗设备和技术，拥有一流的医生和护士团队，能够提供更加精确、有效和安全的诊断和治疗服务。
此外，区域医疗中心还能吸引国内外优秀的医学人才，进一步提升医疗水平。
其次，区域医疗中心的建设可以优化资源配置。
在传统的医疗模式下，各地医疗资源分散，存在着资源浪费和不均衡的问题。
而区域医疗中心的建设可以将医疗资源集中起来，实现资源的优化配置。
通过合理规划和布局，可以避免重复建设和浪费，并能够更好地满足人们对医疗服务的需求。
此外，区域医疗中心还可以通过与其他医疗机构合作，共享资源，提高整体效益。
第三，区域医疗中心的建设可以提高医疗服务效率。
在传统的就医模式下，患者往往需要跑多个医院进行检查和治疗，耗费时间和精力。
而区域医疗中心集聚了多个专科和综合性的医疗机构，可以为患者提供一站式的诊疗服务。
患者只需在一个地方就可以获得全面的诊断和治疗，不仅减少了患者的就医时间和费用，还提高了就医效率。
此外，区域医疗中心还可以通过信息化技术的应用，提高医疗服务的效率和质量。
最后，区域医疗中心的建设对于促进区域经济发展也具有重要意义。
随着区域医疗中心的建设，会吸引大量患者前来就医，带动相关产业的发展。
例如，周边地区的餐饮、住宿、交通等行业将会得到发展。
同时，区域医疗中心还能够吸引优秀的医学人才和科技企业进驻，推动科技创新和产业升级。
这些都将为区域经济发展注入新的活力。
医院专科建设意见及重点专科发展方向
医院专科建设意见及重点专科发展方向随着医疗技术的不断进步和医疗需求的不断增长，医院专科建设变得越来越重要。
医院专科是指在特定领域内，依托一定的技术、设备和人员，进行高水平医疗服务的部门。
专科建设是医院提升医疗水平、满足多样化医疗需求的重要途径。
本文将探讨医院专科建设的意见及重点专科发展方向。
一、医院专科建设的意见1.注重改善基础设施。
医院专科建设首先需要注重基础设施的改善。
医疗设备、手术室、病房等基础设施的完善与更新能够提高专科医疗服务的质量和效率。
2.加强人才培养。
医院在专科建设过程中要重点培养相关领域的专业人才，包括医生、技术人员和护士等。
提供良好的培训机制，加强专业知识和技能的学习，提高专科医疗的整体水平。
3.加强科研创新。
医院专科建设需注重科研创新，开展前沿研究和创新项目，提高医院的科技含量和技术实力。
同时，与学术机构、科研院所等开展合作，提高研究水平和学术交流。
4.加强医疗服务管理。
医院专科建设需加强医疗服务管理，完善相关的规章制度和流程，提高工作效率和服务质量。
加强与患者的沟通和医患关系的建立，提高患者的满意度。
1.肿瘤科。
随着肿瘤发病率的不断增加，肿瘤科成为医院专科建设的重点发展方向。
肿瘤科需加强与其他科室的协作，开展多学科诊疗模式，实施个性化治疗，提高肿瘤患者的存活率和生活质量。
2.心脑血管科。
心脑血管疾病是导致人们死亡的主要原因之一，加强心脑血管科的建设对提高医院的整体水平和服务能力至关重要。
心脑血管科需引进先进设备，开展介入治疗、微创手术等技术，提高心脑血管疾病的早诊治疗率。
3.妇产科。
妇产科是医院综合性科室中的重要专科之一、妇产科需加强妇女健康保健服务，提供妇科疾病的早期筛查和治疗，优化孕产妇的产前、产中、产后护理，提高妇女和儿童的生育率与健康水平。
4.骨科。
骨科是医院专科建设的重点之一、随着人口老龄化趋势的加剧，骨科疾病的患病率逐渐增加。
骨科需加强关节置换、骨折修复等技术的研究和应用，提供高水平的骨科医疗服务。
区域医疗中心建设实施方案
区域医疗中心建设实施方案一、背景介绍随着人口的快速增长和城市化进程的推进，区域医疗中心的建设已经成为一个迫切的需求。
区域医疗中心是为了解决区域内医疗服务的不平衡、不充分问题而设立的综合性医疗机构，为广大居民提供高质量、便捷的医疗服务。
本方案旨在提出区域医疗中心的建设实施方案，以满足人们对于更好的医疗服务的需求。
二、目标和原则1.目标：建设一所现代化的、综合性的区域医疗中心，提供全方位的医疗服务，满足居民在健康保健、医疗服务和技术创新等方面的需求。
2.原则：a.充分调研：对目标地区的具体情况进行充分的调研，了解人口结构、医疗资源分布以及居民需求等情况，为医疗中心的建设提供有力的依据。
b.合理规划：根据调研结果，制定详细的规划方案，包括建设规模、设施布局、人员配置等，确保医疗中心的功能和效益最大化。
c.突出特色：依据目标地区的特色和需求，突出医疗中心的特色，发挥其在特定领域的优势，提供高端、差异化的医疗服务。
d.全面配套：医疗中心的建设不仅要考虑医疗技术和设施，还要兼顾人员培训、科研创新、信息化建设等方面的配套工作，力求将医疗中心打造成为综合性医疗服务平台。
e.高效管理：建立科学的管理体系，明确岗位职责、提高工作效率，确保医疗中心的运营和服务质量。
三、建设内容与步骤1.医疗设施建设a.建设一座现代化的医疗大楼，满足医院的日常运营需求。
b.配套设施包括检查室、手术室、住院部、急救中心、药房等，以及先进的医疗设备和技术。
c.设计合理的内部通道和外部交通路线，方便患者和医护人员的出入和运输。
2.人员配置与培训a.配备专业的医疗团队，包括医生、护士、技术人员等，确保医疗服务的专业性和高效性。
b.建立科学的人员培训体系，持续提高医疗团队的技术水平和服务意识。
3.科研与创新a.组建科研团队，开展医疗技术研究和临床试验，促进医疗技术的创新和进步。
b.建立与高校和科研机构的合作关系，共享资源和经验，提高科研水平。
4.信息化建设a.建立健全的电子医疗档案系统，便于患者随时查阅和管理个人病历。
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浅谈区域医疗中心战略和区域重点专科建设 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】浅谈区域医疗中心战略和区域重点专科建设（哈医大一院构建区域医疗中心的设想及实践）一、哈医大一院简介哈尔滨医科大学附属第一医院始建于1949年，是黑龙江省最大的医疗中心，共有93个临床科室，54个医技科室，现有员工5192余人，副高职称以上专业人员876人，拥有开放床位4440张。
2013年门、急诊量达万人次，住院手术万例。
医院同时承担着副省级以上领导及重要外宾的保健、诊疗任务。
1992年被评为“三级甲等”医院；1998年获全国“百佳医院”称号，2010年再次以全省最高分通过三级甲等医院复审。
医院与省内外90余家医院结成了协作医院，医疗辐射周边国家和地区。
17个专科被评为国家临床重点专科建设项目，23个专科成为黑龙江省医疗质量控制中心，拥有1个国家重点学科（培育学科），11个省重点学科，医院以技术创新为源动力，实施“专科有特色，专家有特长”发展战略，每年近百项先进技术应用于临床。
2011年获得“全国首家五星级示范临床教学基地”称号。
在院学生3，000余人，年接收进修医师近400人。
医院发明的亚砷酸注射液被评为国家二类新药，在中国科学院2000年《科学发展报告》中被称为20世纪中国十大科技发明之一。
医院积极参加社会公益活动，成为多项慈善基金定点医院，每年定期组织专家医疗队赴贫困、边远地区义诊。
2012年5月，舍己救人的最美女教师张丽莉病势危重转入医院，经过113天的精心治疗，张丽莉转危为安，痊愈出院，哈医大一院出色的救治工作，受到中央政治局委员、国务委员刘延东同志和黑龙江省委书记吉炳轩同志的高度评价。
医院大力开展国际间学术交流，与30多个国家和地区进行友好合作，2012年，成为英国爱丁堡皇家外科学院和香港外科医学院基础外科及普外住院医师培训中心。
每年举办国际、国内大型学术会议数十次。
二、当前我国医疗资源布局现状目前，我国80%的卫生资源在城市，其中约80%在大医院。
农村卫生所及乡镇卫生院条件差，医生业务素质低，一次性医疗用品未能普及，消毒设施简陋，造成交叉感染的隐患很大.随着人民群众生活水平提高，卫生服务需求增加，医疗服务模式落后，医疗服务从看病难、住院难到看病贵、看病不方便，而且费时间、费钱、交通不便、缺少人情味，得不到综合、连续的服务。
其实，并非所有疾病和健康问题都需要在医院才能解决，卫生经济学家认为城市居民80%的医疗保健需求应该在社区得到解决，只有20%的需求要在社区以上的卫生机构解决。
由于配套政策问题没有解决好社区卫生服务与基本医疗保险的接轨的问题，双向转诊问题,双向转诊工作在我国尚处于起步阶段，各级医疗机构对此认识不够，积极性不高,而且，社区卫生服务医务人员结构不合理，素质低下，得不到患者的信任，很多患者拒绝向下转诊。
三、黑龙江省自然环境及医疗资源分布现状黑龙江省地处东北亚的中间位置，气候特殊、地广人稀，是心脑血等管疾病高发地区，克山病最早就是在黑龙江发现的。
建国后，哈尔滨市发展成为我国重工业基地，医疗条件有了一定的改善。
改革开放以来，黑龙江省经济发展缓慢，交通建设落后，医疗资源匮乏，而且分布不均衡，老百姓看病难的问题十分突出，很大一部分原因是由自然条件造成的。
哈尔滨市距离最近的中心城市沈阳直线距离549公里，距离北京直线距离1056公里。
而省内边远地区距哈尔滨的距离也是十分遥远：漠河到哈尔滨1340公里，抚远据哈尔滨760多公里，黑河据哈尔滨600余公里，绥芬河到哈尔滨500多公里，按现有的交通条件，到哈尔滨最快也需要5个小时以上的路上耗时，对危急重症患者来说，会错过最佳抢救时间。
目前，黑龙江省医疗救治水平低与高质高效服务、救治距离远与快速救治、救治设备差与高质量诊治、资源不均衡与救治对象分布分散、体系不完善与协同救治不衔接等多对矛盾并存，这一切导致黑龙江省医疗水平不高，各地差异大，老百姓看病难。
近年来，由于自然环境的恶化，全球气候异常等因素加剧，以及社会经济的快速发展，矿难、泥石流、地震、道路交通和高处坠落等事故发生率逐年上升，导致多发伤和创伤危重症发生率呈增高趋势，造成大量的人员伤亡。
同时，由于多数省市缺少综合性创伤救治中心和创伤救治指导中心，而且，事故发生地大多远离中心城市，增加了救治难度，致使死亡率和致残率居高不下，所造成的实际经济和社会损失已居各种疾病之首。
要改变这一状况，建立区域医疗中心是当务之急，建立区域医疗中心和区域急诊急救中心，对加强疑难病会诊及治疗和创伤救治工作具有重要的社会意义。
哈医大一院区域医疗中心与分级医疗体系建设构建的设想与实践（一）从实际出发，整合医疗资源，构建完善的分级医疗体系。
哈医大一院作为卫生计生委首批64家公立医院改革试点联系医院，在医疗服务模式的改革与创新中，进行了一些有益的探索和实践，即依托哈医大一院的医疗资源优势努力进行区域医疗中心与分级医疗体系的建设，力争打造黑龙江省集疾病预防、诊治、康复、保健和健康教育为一体的综合医疗服务网络体系。
经过几年的建设和运行，取得了一定的效果。
1、合理布局，点面结合，形成完整的分级医疗体系。
以哈尔滨医科大学为依托，以哈医大一院为基础建立黑龙江省区域医疗心，凭借哈医大一院医疗技术水平高和专科特色鲜明、设备优良、组织严密、救治预案齐全等优势，统一协调全省的医疗资源，结合基层医院反应快速、病种多、全科救治等特点,广泛开展业务交流, 实现优势互补,加强各自特色专科的建设。
以齐齐哈尔、佳木斯、牡丹江、大庆等中等城市为基础，选取一家医疗技术水平相对较高的医院，建立二级区域医疗分中心。
周边地区距区域分中心距离最远不超过200公里，有利于危急重症患者的快速转院与救治，并以县级二甲医院为基点，辐射周边卫生院，由此构成点面结合的完整的三级医疗体系。
同时，各区域分中心与当地驻军医院、野战医院、农垦、林业、煤矿、油田等系统医院进行合作，充分整合各种优势医疗资源，提高区域分中心对疑难重症的诊断治疗能力以及应对突发性公共卫生事件的能力。
2、借助医学院校，进行人才培养，全面提高医疗技术水平。
齐齐哈尔、佳木斯、牡丹江、大庆等中等城市都设有医学院校，具备医学人才培养和一般性疑难病症的会诊能力。
充分发挥好医学院校的优势，既可以完成当地医疗技术人才的培养和进修提高，又可以指导当地医疗机构对常见病、多发病的预防工作，提高基础医疗水平。
3、开发网络资源，提高远程会诊能力。
区域医疗中心与区域医疗分中心、各县级医院开通远程会诊系统，对危急重症患者进行远程会诊，指导救治工作，既可以赢得抢救时间，避免误诊，又可以使患者节省医疗费用，减轻患者和家属的医疗负担。
作为区域医疗中心，哈医大一院每年选派专家到区域医疗分中心和网点医院开展学术讲座、业务培训、经验交流、适宜技术推广、手术示教和教学查房等方式提升分中心及基层医疗机构的医疗水平。
（二）加强自身学科建设和重点专科建设，提升科研能力。
区域医疗中心是本地区医疗卫生机构的龙头，其专科建设的水平代表着区域的整体医疗实力，对本地区医疗卫生工作的具有带动和指导作用，肩负着本地区疑难重症的诊断、治疗、疾病预防、急诊急救的责任，可以说，区域重点专科对区域医疗中心起着重要的支撑作用。
只有大力提升急危重病和疑难症诊治水平，建成一批区域专科医疗中心，切实搞好区域医疗中心的重点专科的建设，才能真正担负起这一重任，促进本地区医疗水平的提高，使疑难重症患者在当地得到妥善的救治，提高本地区人民群众的健康指数，降低老百姓医疗费用的支出。
作为区域医疗中心，首先必须使自身的医疗技术水平和科研能力有一个较大的提高，区域医疗中心不仅要成为本地区医疗行业的龙头，更重要的是，要成为本区域医疗人才培养的基地。
搞好区域重点专科建设，真正做到专科有特色，专家有特长，成为本地区、本专业权威科室，就可以更加有效地进行人才培养，对本地区各级医疗机构的专业医师进行轮训，搞好继续教育，使各级医院、卫生院的专科医师及时了解本专业的发展方向，掌握最新的医疗技术，只有这样，才能促进本区域医疗技术水平的不断提高，更好地为广大患者提供优质的医疗服务，解除患者的疾苦，为当地经济发展做出贡献。
（三）哈医大一院建立区域医疗中心的探索和实践区域医疗中心与分级医疗体系建设是一项复杂的工程，需要对多种资源的整合与调配，需要投入大量的人力、物力和财力。
1、加强组织领导，成立专门管理机构。
为搞好区域医疗中心与分级医疗体系建设，哈医大一院成立了以院长为组长，医疗副院长为副组长，职能科室负责人和相关科室主任为成员的工作领导小组，设立专门办公室，并配备了专职管理人员。
同时，医院也对组织机构各级人员的分工及职责进行了明确规定，从整体上对周边地区的医疗服务网点进行了合理规划和布局，并与合作医疗机构签定工作协议，明确双方责任和义务，确保科学实施。
2、遵循五个原则和一个标准，科学论证合理确定医疗服务网点。
“五个原则”：一是依托现有市、县医疗资源建点；二是分级医疗,按县、中心、城市大医院进行“蜘蛛网”式布局；三是突出重点，加强医疗力量薄弱地区；四是以80-100公里为半径，提高黄金一小时内严重创伤患者的救治成功率；五是三靠：靠近公路干线、机场和车站、靠近主要工业区和靠近旅游风景区。
一个标准:针对特殊地理环境特点以及医疗需求和救治实际需要,制订各级医疗点的治疗范围，制定相应的医疗标准,不断提高各级医疗机构的综合水平。
按照以上原则和标准，已建立了覆盖黑龙江省13个地市和吉林、内蒙古等40余个市县的医疗网络服务体系。
3、注重科普宣传，逐步提高疾病防控水平。
借助卫生计生委初级创伤培训、脑卒中高危人群筛查与防治、高血压病防治、糖尿病“蓝光”行动等项目，通过义诊、科普宣传、发放手册等形式，对城市社区、农村居民进行流调，免费筛查、健康宣教及计划生育指导，不断提高广大居民医疗保健意识，使其不发病、少发病、晚发病，发病后能第一时间得到及时规范的诊治。
4、注重人才培养，不断提高医疗服务网络体系的诊疗水平。
建立科学、规范及系统的网络服务平台是区域医疗中心与分级医疗体系建设模式运行的基础，人才是保证其不断发展的关键。
并通过选派医疗队开展双向交流，网上教学，普及宣传疾病预防、急诊急救知识，免费接收基层医务人员进修学习等办法，对基层救治网点进行一对一的定点帮带。
5、积极探索和利用网络服务，使患者与专家零距离。
几年来，哈医大一院与全省和周边省份（吉林省、内蒙古自治区）83家医院开通了网络会诊，通过远程会诊网络，缩短了为偏远地区医疗服务的距离，当地疑难重症患者可通过远程会诊网络系统完成会诊，使部分患者足不出县就可以分享哈医大一院的优质医疗资源，充分发挥了区域医疗中心的优势和作用。