员工外出培训管理办法
外出培训管理制度(3篇)
外出培训管理制度1制定目的规范外出培训管理，保证外出培训质量，特制定本制度。
2适用范围适用于公派及私请外出培训学习员工。
____名词解释____公派培训。
指公司根据工作需要指定派遣参加公司外的一切培训、学习活动。
3.2私请培训。
指员工为了满足个人学习的需要，私自申请经同公司达成某种协议后，参加公司外的一切培训、学习活动。
3.3培训费用。
在培训活动中公司为员工支付的培训费、杂费、差旅费的总和。
4权责单位4.1培训中心负责此制度的制定、修改和废止的起草工作。
4.2总经理负责此制度发布、修改、和废止的核准工作。
5适用培训形式5.1学者专家专题演讲会或座谈会。
5.2大专院校专业科目选修。
5.3派赴国外受训、参观或访问考查。
____公司或工厂的参观访问与交流。
5.5其它形式的派外培训。
6外派申报6.1部门主管、公司领导、人力行政中心或培训中心，视实际需要可提议指派受训人员。
6.2被提议或私自申请参加公司外培训学习人员应事先填报《外出培训申请表》，并附培训有关信息资料。
6.3被提议或私自申请参加公司外培训学习人员按职能管理层级报请审批，最后经总经理核准方可生效。
6.4申请表及相关资料交培训中心存档保管。
7管理规定____公派受训，主管负责觅妥领导认可之职务代理人代为处理其职务；私请受训，原则上由申请人或主管觅妥职务代理人代为处理其职务，方可外出受训。
7.2受训人员应遵守主办机构所规定的报到、上课、测试等相应培训管理事项。
7.3受训人员在受训期间，应特别注意言行举止，以维护公司之形象。
____公派受训如属上班时间，视同公出；私请在外受训如属上班时间，不得视为公出，应办妥请假手续(事假或特别休假)。
____公派受训人员如因故不能完成该训练，应呈报详述具体理由，由部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得退训。
未经核准而擅自退训人员，培训费与差旅费用由个人自行负担，已受训日如系上班时间则视同事假。
____公派受训人员如考试成绩不过关未能取得结业资格者，应呈报具体理由，呈部门主管签核，并经总经理核准后，培训中心备案，始得报销培训费；否则其培训费及差旅费由个人自行负担，受训日如系上班时间则视为事假。
员工外出培训管理办法
员工外出培训管理办法为提高全体员工的素质，公司提倡和鼓励员工在不影响本职工作的前提下外出参加各种形式的培训和学习。
公司有原则地为员工支付培训费用，为了规范外出培训管理，特制定本办法。
一、外出培训的界定外出培训指经公司同意的参加在公司以外的各种培训和学习。
如:脱产学习、不脱产外出培训、网上远程教育等。
二、外出培训的条件1、必须在本公司连续工作一年以上。
2、必须是参加与自己的岗位工作紧密相联的专业培训。
3、必须以书面形式提出申请报告，经行政人力资源中心批准并报首席行政官同意后方能执行，重要培训须报集团总裁办批准。
三、培训申请程序1、由本人出具书面申请，报部门经理签署书面意见。
2、本人持部门经理签署意见后的申请书报行政人力资源中心。
3、行政人力资源中心经理根据实际情况签署意见。
4、申请者本人接到行政人力资源中心同意参加培训的书面通知后，办理培训手续。
四、培训费用负担根据公司发展要求，由公司安排或经公司批准同意的培训，个人应和公司签订培训协议，培训费用由公司承担，但参加培训人员必须为公司服务一定年限，否则公司只承担一定比例的培训费用。
具体标准如下：1、培训结束后为公司服务五年以上的，培训费用全部由公司承担。
2、不足五年的，个人应承担剩余年限所应分摊的培训费用。
3、培训符合下列全部条件的，服务期限从培训开始时计算：(1)培训形式为不脱产形式。
(2)参加培训时间在两年以上。
(3)培训费用在IOOOO元以下。
五、培训期间薪资待遇1、不脱产培训。
培训期间薪资待遇不变，外出培训时差旅费按出差管理规定执行。
2、脱产培训。
培训期间岗位工资、奖金停发，往返车票报销，培训期间其他费用不予报销。
3、脱产培训期间，计算工龄，但不计考核分。
六、培训效果的界定培训结束后，本人必须达到培训要求，取得培训通知上承诺的相关证书，因本人原因，没有如期拿到相应证书，视为培训不合格，培训费用员工本人承担。
七、其他事项1、公司正式员工晋升专业技术职称，参加专业技术职称考试，晋升或考试通过者，公司报销评审费、考试费的50%。
员工外出培训纪律管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工外出培训的管理，提高员工素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有参加外出培训的员工。
第三条员工外出培训应遵循以下原则：1. 需求导向：根据公司发展需要和员工个人发展需求，合理确定培训内容和方式。
2. 效果优先：注重培训效果，确保培训达到预期目标。
3. 安全第一：确保员工在外出培训过程中的安全。
4. 节约成本：合理规划培训预算，提高培训效益。
第二章培训计划与审批第四条公司人力资源部门负责制定年度培训计划，报公司领导审批。
第五条培训计划应包括以下内容：1. 培训目标：明确培训目的和预期效果。
2. 培训对象：确定参加培训的员工范围。
3. 培训内容：包括培训课程、师资、时间、地点等。
4. 培训预算：合理测算培训费用。
第六条员工申请参加外出培训，需提交以下材料：1. 培训申请表。
2. 个人培训需求分析。
3. 部门负责人意见。
第七条人力资源部门对培训申请进行审核，报公司领导审批。
第三章培训实施第八条员工参加培训前，需与人力资源部门签订培训协议，明确培训期间的责任和义务。
第九条员工在外出培训期间，应遵守以下纪律：1. 遵守培训纪律，按时参加培训课程。
2. 积极参与培训活动，认真完成培训任务。
3. 服从培训教师和管理人员的安排，不得擅自离场。
4. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密。
5. 注意个人形象，维护公司形象。
第十条培训期间，员工应保持良好的学习态度，认真听讲、做好笔记，积极参与讨论。
第十一条培训结束后，员工需提交培训总结报告，包括培训收获、体会和建议。
第四章培训考核与评价第十二条培训结束后，人力资源部门组织考核，评估培训效果。
第十三条考核方式包括：1. 培训课程考核：考察员工对培训内容的掌握程度。
2. 实践操作考核：考察员工在实际工作中的应用能力。
3. 问卷调查：了解员工对培训的满意度。
第十四条根据考核结果，对培训效果进行评价，对优秀员工给予表彰和奖励。
外出学习培训制度(四篇)
外出学习培训制度为了更好的提高本院人员的业务水平，加快人员专业化成长，使每次学习的资源能让全体人员达到共享，扩大培训覆盖面，使每次学习活动达到学有所获，学有所值的目的。
同时也为了规范我院对人员外出学习和培训的管理，使全体人员能按照制度进行工作、教研和学习，特制定我院人员外出学习、培训制度。
一、人员外出学习、培训由相关职能科室根据上级主管部门____通知、文件，经分管院长批准后统筹安排并填写《外出进修、学习审批表》。
二、人员外出参加学习培训前，必须与本科室人员做好工作交接，否则，学习期间所有费用不予以报销，并且以旷工处理。
三、安排人员外出学习、培训，如有非常特殊情况人员不能按时参加学习培训，应提前上报有关职能科室、以便应急调整，否则以旷工处理。
四、外出人员必须遵守培训单位的活动安排和规章制度，认真学习，记好笔记并积极参与交流讨论。
五、外出人员必须认真记录上级领导所做的指示或通知，领取并妥善保管好下发的资料，回院后将培训资料及时交有关职能科室备份。
六、外出人员要及时向主管职能科室报告培训情况。
凡参加省级、国家级听课、学习、培训的人员，要在回医院后向本科室和主管职能科室传达学习的精神实质，由主管职能科室根据院内实际情况____外出培训学习人员在院内或科内开展讲座，传递新信息，使广大有关人员了解新技术新进展。
七、外派学习人员必须按时返回单位，外出学习、培训费用在完成上交学习资料、书面汇报材料之后，经院领导签字后，按医院规定统一报销。
八、在工作移交手续办好后即没有去参加外出学习、培训，也没有及时到医院上班的，则以旷工论处。
九、不遵守学习、培训纪律，如迟到、途中离开、早退、影响本院声誉、回院后不转交资料、不通报信息、不交流、不上交书面汇报材料的将不计入此次培训的继续教育学分并取消下次外出学习培训的资格。
附：外出进修、学习审批表____医院外出学习培训制度（二）是指企业为员工提供外出参加培训和学习的机会，并制定相应的政策和规定。
员工外派培训管理制度(三篇)
员工外派培训管理制度第一条本办法适用于北京____房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条培训目的：通过外派培训，使公司人员学习业界先进技术、专业技术技能。
第三条外派培训的内容包括政府法令规定的，由政府单位和____集团主办及核定的资格鉴定课程;特殊的专业知识或技能课程;各种取证考试;海外交流考察;国内外MBA进修培训，企业经理人进修培训等。
第四条外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。
第五条外派培训计划：公司人力资源部及各部门应于新年度开始前提出外派培训计划并报批核准。
临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门领导、人力资源部经理、总经理办公会审批后执行。
第二章外派培训人员资格第六条参加外派培训人员的人事关系应在本公司。
第七条参加外派培训人员应为有长期服务于本公司的意愿。
第八条根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必要时进行考试选择。
第三章外派培训处理程序第九条外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。
第十条对于____集团具有培训考核资格的培训，原则上不得到____集团外参加培训，凡参加外派进修培训人员均填写外派培训申请表（附培训通知），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加。
第十一条学历教育须根据公司人才培训计划和工作需要，按照专业对口或相关专业的原则，由个人提出申请，并填写外派培训申请表（附《招生简章》），由公司人力资源部进行资格审查及总经理办公会审批后，方可报名参加，并签定员工培训协议书。
第十二条外派培训人员与公司签订培训合同后，其人事关系归人力资源部管理，工资待遇按合同执行。
第十三条外派培训结束后，外派培训人员应于返公司七日内将外派培训期间所填写的学习日志交公司人力资源部。
人个参加培训学习结束后，须持结业证、考试成绩或其他证明材料到人力资源部备案登记。
第十四条外派培训人员的费用报销须在返公司七日内汇总填写明细，由人力资源部审核登记后办理报销手续。
专业技术人员外出进修培训管理办法三篇
专业技术人员外出进修培训管理办法三篇篇一：专业技术人员外出进修培训管理办法市疾控中心专业技术人员外出进修培训管理办法第一章总则第一条为了建设一支具有良好思想品德和业务素质的职工队伍，建立职工培训工作管理的计划化、规范化和制度化，加强进修培训管理，根据《全国专业技术人员继续教育暂行规定》和相关政策的要求，结合我中心实际，特制定本管理办法。
第二条本规定适用于中心职工外出进修培训：包括岗前培训、管理培训、现代技术培训、单科进修、国内外访问学者、攻读博（硕）士学位研究生、在职申请博（硕）士学位、短期培训班、专业技能及职业资格证书培训、社会实践、研讨会、学术会议等。
第三条培训原则：（一）总体规划、合理安排的原则。
在确保工作正常进行的前提下，根据中心工作需要，制订年度进修计划，分期、分批合理安排培训进修。
对要求进修培训的职工进行考核，实行择优安排，专业学科带头人和专业后备人才优先参加培训进修，对考核不符合培养条件的暂不安排进修培训。
（二）重点培养、有所侧重的原则。
根据中心发展的需要，单位认定的学科、专业带头人、专业负责人、技术骨干、管理关键岗位负责人、年轻大学生、研究生和专业梯队成员作为培养重点，通过培训更好地履行岗位职责。
（三）按需培训、学用一致的原则。
培训、进修应符合单位学科建设与发展的近期需求和长远目标。
坚持自修与进修相结合，以自修为主;在职与脱产相结合，以在职为主；学历培训与非学历培训相结合，以学历培训为主;高学历与低学历并举，以高学历为主。
加强理论实践一体化能力的培养，提高技能操作水平，取得相应专业职业资格证书和技能等级证书。
（四）注重效果、讲究效益的原则。
合理使用培训经费，不断改进培训措施。
进修培训应立足在职、利用业余时间进行。
要根据实际工作需求，合理选择培训形式，避免重复培训和连续培训。
（五）科室申报、履行审批的原则。
各科室安排员工进修培训，应通盘考虑，年初有计划有步骤地进行。
坚持个人申请，科室申报，部门审核，行政领导审批。
外出培训流程管理制度
第一章总则第一条为规范公司外出培训管理，提高员工综合素质和业务能力，确保培训效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外出培训活动，包括但不限于内部培训、外部培训、专业培训等。
第三条外出培训应遵循公司发展战略，紧密结合工作实际，注重培训效果，确保培训资源的合理利用。
第二章培训计划与申请第四条各部门根据年度培训计划，结合部门工作实际，制定年度外出培训计划。
第五条年度外出培训计划应包括培训主题、培训时间、培训地点、培训对象、培训费用等内容。
第六条培训计划经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第七条需参加外出培训的员工，应提前一个月向所在部门提出申请，说明培训理由、预期效果等。
第八条部门负责人对员工培训申请进行审核，同意后报人力资源部审批。
第三章培训组织实施第九条人力资源部根据审批通过的培训计划，负责培训组织实施。
第十条人力资源部负责与培训机构联系，确定培训时间、地点、课程安排等。
第十一条培训前，人力资源部应向参训员工发放培训通知，明确培训要求、注意事项等。
第十二条参训员工应按时参加培训，遵守培训纪律，认真听讲，积极参与互动。
第十三条培训过程中，人力资源部应跟踪培训效果，及时解决培训中出现的问题。
第四章培训考核与评估第十四条培训结束后，参训员工应提交培训总结，总结培训收获和不足。
第十五条人力资源部对参训员工进行考核，考核内容包括培训知识掌握程度、培训态度、培训效果等。
第十六条考核结果纳入员工绩效考核体系，作为员工晋升、评优、奖惩的依据。
第五章培训费用管理第十七条外出培训费用按照公司财务管理制度执行。
第十八条培训费用包括培训费、交通费、住宿费、餐饮费等。
第十九条培训费用报销需提供相关票据，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。
第六章附则第二十条本制度由人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
第七章培训资料管理第二十二条培训资料包括培训课程资料、培训笔记、培训照片等。
第二十三条培训资料由人力资源部统一管理，各参训员工应妥善保管。
职工外出培训管理制度
职工外出培训管理制度第一章总则第一条为了有效管理职工外出培训活动，提升员工的知识水平和技能，满足企业发展的需求，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业内职工外出培训活动的管理，所有参加培训活动的职工必须遵守本制度。
第三条职工外出培训的目的是为了提高员工的业务水平和综合素质，为企业的发展提供有力支持。
第四条职工外出培训活动应当根据企业的发展需要和员工的个人职业规划进行合理安排。
第五条职工外出培训活动应当符合国家法律法规的相关规定，确保培训活动的合法性和规范性。
第六条企业应当建立健全职工外出培训管理制度，明确培训的责任主体和工作流程，确保培训活动的顺利进行。
第七条职工外出培训的费用应当按照企业相关规定进行报销，保证培训活动的经济合理性。
第二章培训计划第八条企业应当每年制定职工外出培训计划，根据企业的发展需求和职工的培训需求进行合理安排。
第九条职工外出培训计划应当包括培训的内容、对象、时间、地点等具体要求，确保培训活动的有效性。
第十条企业应当根据职工的不同岗位和职业需求，确定培训的重点和重点培训对象。
第十一条企业应当制定完整的培训计划，包括培训的目标、内容、形式、时间等具体要求，确保培训活动的实效性。
第十二条培训计划的编制应当充分考虑员工的实际情况和发展需求，确保培训内容与实际工作密切相关。
第三章培训组织第十三条企业应当设立专门的培训管理机构，负责职工外出培训活动的组织和管理工作。
第十四条培训管理机构应当根据培训计划的要求，确定培训的具体内容和实施方式，制定培训方案。
第十五条培训管理机构应当根据培训的实际情况，选择合适的培训方式和形式，确保培训活动的质量和效果。
第十六条培训管理机构应当按照规定的程序，组织培训的评估和反馈工作，及时总结经验，提出改进意见。
第十七条企业应当配备一定数量的培训师资力量，确保培训活动的师资力量充足和专业化。
第十八条培训师资力量应当具备相应的专业知识和丰富的实践经验，确保培训活动的质量和效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工外出培训管理办法
1.目的
为进一步规范员工外出培训管理，汲取外部先进管理方式及专业知识，促进“精英”团队建设，有效推广学习经验、达到外培内训、全员共进的效果，特制定本办法。
2.原则
员工外出培训坚持“与外训人员工作职责与职业发展一致、与公司人才梯队建设一致、与岗位任职资格及激励晋升机构相结合”的原则。
3.外出培训的项目范围
外出培训的项目包括：培训机构公开课、参观考察、出国培训、学历提升学习等。
3.1公司员工外出参加培训机构开设的短期公开课，内容需与自身工作相关，并经公司领导审批通过方可执行。
3.2出国培训或者国内培训超过5万元的需报沙漠生态集团总裁审批。
3.3学历提升学习相关规定请参考《关于派送优秀中高级管理人员及优秀员工参加MBA和其他硕士研究生学历学习的通知》（2011年8月21日发）。
4.外出培训审批流程
详见附件《员工外出培训审批流程》
5.培训要求
5.1参加外出培训人员的岗位或专业必须和培训内容相对应，同时必须符合培训机构所要求的培训条件。
5.2外出培训人员应遵从公司安排，在参训前做好工作交接，保证工作的按时按质完成。
5.3外出培训人员应遵守培训纪律，严禁做有损公司形象的行为。
5.4外出培训人员根据授课方安排，认真听讲、记录，学习回来30日内，将学到的经验、体会或成果在本公司组织相关人员进行交流、推广和知识共享，并建立包括学习时间、地点、参加人员、学习内容等详细信息的培训学习相关记录上报总管理中心，对未进行经验交流的单位或部门在当月绩效考核中予以扣分。
6.外出培训费用管理
6.1课程费用
员工参加公务培训或考试的相关费用经审批后，由公司承担，培训费用报销时必须凭正规发票、外出培训审批单，和在本公司/部门进行的培训收获分享总结等申请报销。
6.2培训期间差旅
培训期间差旅管理请参照《亿利资源集团差旅费管理办法》。
7.外出培训续签劳动合同的规定
7.1员工外出培训前一周，需与公司续签劳动合同，具体要求如下：
7.1.1外出培训费用在5 千元（含）至5万元（含）之间者，须与公司续签3年（含）以上劳动合同；
7.1.2外出培训费用达5万元以上者，须与公司续签5 年（含）以上劳动合同。
7.1.3未满服务年限因个人原因离职的，按比例退还外出培训费用。
7.2员工外出培训前不与公司续签劳动合同的，不予外出培训。
8.本办法由总管理中心负责解释，自下发之日起执行。
外出培训审批流程。