周转材料运行办法
强化材料周转实现降本增效
强化材料周转实现降本增效摘要：现阶段，多数煤炭企业都面临着经营压力大、成本管控难等一系列问题，向管理要效益已成为各煤炭企业的共识，如何能实现企业降本增效，抓好成本控制是本文探究的重点。
基于此，本文着重以“通过材料周转促进降本增效”为切入点，对煤炭企业通过管理要效益进行研究。
关键词：煤炭企业；材料周转；降本增效抓好成本控制是煤炭企业追求经济利益最大化的重要途径。
周转材料在矿井生产中占比较大，周转材料的管理是成本控制的重要组成部分，为了规范矿井周转材料管理和减少对资金的大量投入，这就要求煤矿企业积极面对市场形势，要走“通过材料周转促进降本增效”的发展路径。
一、新时期国内煤炭企业的成本管控现状分析（一）成本意识淡薄企业的竞争归根结底就是企业成本的竞争，企业要想在市场竞争中占有一席之地，就必须科学控制成本。
成本意识淡薄主要有以下几方面的原因：人力资源的成本意识不高，人员配置不合理，劳动生产率有待提高；成本意识淡薄，企业往往只注重产能却将资金成本忽略了，造成了资金的相对紧张，还造成过多的占用营运资金；长期粗放型投入，造成生产材料、设备大量投入，却未能对周转材料有效复用，导致资产因闲置出现贬值报废的情况，部分资产未能得到有效处置，从而导致成本极大的浪费。
（二）对材料成本管控重视不够在企业的管理中，未能把材料成本管理作为关键工程来抓。
对影响材料成本的主要因素找不准，各项考核流于形式，没能将材料成本管理放在关系到企业整体经济效益的高度对待。
材料成本管控的部门单一，仅仅是经营口、物供部门来管理，未能形成系统的管理机制，未能树立全员成本管控意识。
材料成本管控内容单调，忽略了采购、储存、周转等成本因素，没有形成“大成本”概念。
（三）成本管控手段落后，创新能力差成本管控主要靠行政文件来约束，网络系统等现代化管理方法很少运用，没有充分发挥科技进步在降低材料成本中的作用；材料成本管控未能与技术管理相结合，很少有技术成本的分析对比，缺乏“优化设计就是减少投入降低成本提高效益”的思想意识。
周转材料租赁站管理制度范文
周转材料租赁站管理制度范文周转材料租赁站管理制度范第一章总则第一条为规范和管理周转材料租赁站的运行，提升管理水平，保障资产安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于周转材料租赁站的管理工作。
第三条周转材料租赁站是指在建设工程中，为满足工地对各种周转材料的需求，提供租赁服务的场所。
第四条周转材料租赁站应当依法经营，保证租赁材料的质量和数量，并对租赁场所进行日常管理。
第五条周转材料租赁站应当按照相关法律法规和监管要求，提供相应的备案手续和资质证明。
第六条周转材料租赁站的管理工作应当遵循公平、公正、公开、便捷的原则。
第七条周转材料租赁站的管理工作应当与工地的施工进度和需要相配合，及时提供所需材料。
第八条周转材料租赁站应当建立健全安全管理制度，加强周转材料的安全管理。
第二章组织架构和职责分工第九条周转材料租赁站应当设立管理机构，明确管理人员和岗位职责。
第十条站长是周转材料租赁站的管理者，负责全面组织、协调和监督站内工作。
第十一条站长的职责包括：（一）制定本站的管理制度和规章制度；（二）组织制定站内各岗位的职责和任务，并进行监督和评估；（三）指导和培训站内的管理人员和租赁人员，提升工作能力和素质；（四）保证周转材料租赁站的正常运行，满足工地的需求；（五）向上级报告工作，接受监督和指导。
第十二条管理人员是周转材料租赁站的具体管理工作人员，包括运营经理、仓管员等。
第十三条管理人员的职责包括：（一）执行站长的指示和命令，完成各项日常管理工作；（二）负责周转材料的库存、租赁、核对和清点工作；（三）组织和协调站内人员的工作，保证工作的正常进行；（四）保证周转材料的质量和数量，及时处理租赁过程中的问题和纠纷；（五）保证所租赁的材料的准确性和及时性，满足工地的需求。
第十四条租赁人员是周转材料租赁站的具体租赁工作人员，包括前台接待员、销售员等。
第十五条租赁人员的职责包括：（一）接待和咨询前来租赁材料的客户，提供满意的服务；（二）协助客户选择适当的材料和规格，并按照租赁合同进行办理；（三）在租赁过程中，负责材料的出库和入库工作，保证材料的准确性和完整性；（四）维护和管理好租赁材料，保证其安全和清洁。
设备和周转材料租赁管理办法三篇
设备和周转材料租赁管理办法三篇篇一：XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第一章总则第一条为适应市场经济的发展要求，进一步规范XX公司（以下简称公司）设备租赁行为，提高设备的完好率、利用率，充分发挥设备效能，用经济手段管好、用好、修好设备，完善设备租赁制度，实行设备的有偿占用。
结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条设备租赁必须严格执行国家有关法律、法规和行业的相关规定，对国家列入淘汰范围的高耗能设备，严重污染环境的设备以及危及安全的设备一律不得使用、出租和转让。
第三条本办法中所指设备和周转材料为公司所属设备和周转材料。
第二章管理体制和职责第四条物资采供部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓外部租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备使用率和经济效益，保证公司资产的保值、增值。
第五条公司设备和周转材料租赁实行一级管理体制。
公司的物资采供部为租出单位，施工项目部为租入单位。
第六条物资采供部负责本公司所有设备和周转材料租赁工作；负责租赁设备的大修理费用的提取和使用；建设集团对各公司租赁单位的业务开展情况进行指导和监督。
第七条物资采供部负有以下职责：（一）按合同规定提供合格的机械设备；（二）对机械设备在运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；(三)及时结算和足额收取设备和周转材料租赁费；（四）及时办理设备和周转材料退库手续。
XX公司--设备和周转材料租赁管理办法第八条公司内部租用单位在设备和周转材料使用过程中负有以下责任：（一）负责机械设备和周转材料的租赁、管理、使用、保养、维修、结算及有关资料的收集，并按规定填报报表。
（二）设备租用单位应建立机械管理员职责、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。
（三）设备租用单位要做好下列资料收集和整理：设备和周转材料租赁合同；设备和周转材料台帐；设备和周转材料需用计划；设备运转及交接记录；设备周检记录；设备保养/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料交接清单等。
工程周转材料管理制度
工程周转材料管理制度第一章总则第一条为规范工程周转材料的管理，加强对工程周转材料的监督和控制，提高材料利用率，减少浪费，降低成本，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的各类周转材料的管理。
第三条工程周转材料管理应遵循合理用料、安全节约、规范管理、责任落实的原则。
第四条工程周转材料管理实行计划管理和专人专职管理相结合的原则，建立健全周转材料管理机构和责任制度。
第五条工程周转材料管理应加强质量监督，确保材料质量符合标准。
第六条各项目部门应建立健全工程周转材料管理台账和档案，做到明查明、实登实，并接受内外部检查。
第七条各类工程周转材料的进出均应按照规定程序进行，保证材料的安全和准确。
第八条对于项目管理中发生的突发情况，要及时上报，及时处理，不得隐瞒。
第二章材料的管理第九条工程周转材料的材料单由项目经理或者相关负责人签字确认，经办人员填写制单，并报该部门领取，领导签字盖章后方可材料进库。
第十条材料的领用应按计划进行，不得私自调用，如有特殊情况需领用材料，需向相关负责人请示后方可领用。
第十一条使用过的次品和报废品应按照相关规定进行回收和处理，不得乱丢乱放。
第十二条外购材料由相关人员根据计划进行采购，采购的材料应与要求完全符合，不得擅自使用次品或劣质材料。
第十三条工程周转材料如有变更或丢失等情况发生，需及时向项目经理或相关负责人报告，经办人员应积极配合做好调查和处理。
第十四条工程周转材料调拨、领用必须填写使用登记表，并由经办人员和领用人员签字确认，材料进出均需填写物资出入库单据。
第十五条对于工程周转材料的库存量应按照计划进行统计，每月对材料进行清点，确保材料库存准确。
第十六条对于如压缩机、发电机等大型设备材料，应建立专门档案，记录设备的型号、产地、使用情况等信息，做到规范管理。
第十七条工程周转材料如有过期或失效的情况，应及时报废处理，不得继续使用。
第十八条对于工程周转材料的样品，需建立样品库存，并签订使用协议，做到规范化管理。
周转材料仓库管理规章制度
周转材料仓库管理规章制度第一章总则第一条为规范周转材料仓库的管理，维护仓库安全，提高物资利用效率，保障工程施工的正常进行，特制定本规章制度。
第二条本规章适用于本单位的周转材料仓库管理，具体管理范围、管理职责及管理制度。
第三条周转材料仓库是本单位用于存放施工所需的各类周转材料的专门场所。
第四条周转材料仓库管理应遵循经济效益、安全性、利用率、合理化、科学化的原则。
第五条周转材料仓库管理工作由仓库管理员负责，要求仓库管理员责任心强、工作认真仔细。
第六条所有使用周转材料仓库的工作人员必须遵守本规章制度，不得擅自修改或违规操作。
第七条周转材料仓库管理应定期进行检查，确保周转材料的安全、完整性、准确性。
第二章仓库设置及管理职责第八条周转材料仓库设置在本单位的规划区域内，面积需满足存放周转材料的需求，布局合理，通风、采光、排水等设施齐全。
第九条仓库管理员为本单位指定的负责人员，负责周转材料仓库的日常管理工作，包括仓库的出入库管理、储存管理、清理整理等。
第十条仓库管理员应做到工作认真负责、遵守规章制度、维护仓库设施和设备的完好，及时处理出入库手续、储存安排等。
第十一条仓库管理员应及时向主管部门报告仓库的物资存量情况、盘点情况、资金使用情况等，做好交接工作。
第十二条仓库管理员应对仓库工作人员进行管理、指导，加强对员工的培训，提高员工的工作效率和管理水平。
第十三条仓库管理员应协调与其他部门的工作，保证周转材料的正常出入库，妥善处理仓库相关事务。
第三章仓库的储存管理第十四条仓库管理员应按照标准规定，对周转材料进行分类、编号、盘点管理。
第十五条仓库管理员要对周转材料进行验收入库，及时记录入库信息，确保材料质量符合标准。
第十六条仓库管理员要根据需要及时对周转材料进行出库、发放，提供准确的出库记录。
第十七条仓库管理员要定期对库存周转材料进行盘点，发现问题及时处理，确保库存数据的准确性。
第十八条仓库管理员要做好周转材料的保管工作，定期检查库存品质，及时处理损坏品，确保材料完好无损。
施工现场材料、设备管理制度【5篇】
施工现场材料、设备管理制度【5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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租赁周转材料管理制度
租赁周转材料管理制度一、前言租赁周转材料是企业在生产经营活动中常用的一种物资，通过租赁周转材料可以帮助企业减少固定资产的投资，提高经营效益。
为了规范租赁周转材料的管理，提高物资利用率，本公司特制定本管理制度，以便做到科学、合理地使用和管理租赁周转材料，同时为企业的稳步发展提供有力保障。
二、管理范围本公司的租赁周转材料管理制度适用于全公司范围内的租赁周转材料的管理工作。
租赁周转材料主要包括办公用品、工具、设备、办公设备等。
三、管理目的1. 规范管理：明确租赁周转材料的使用范围、使用权限及管理责任，确保租赁周转材料的正常使用和安全保管。
2. 提高利用率：通过科学管理，合理使用租赁周转材料，提高物资的利用率，降低物资闲置率。
3. 节约成本：合理采购、使用和维护租赁周转材料，降低企业的维修、更换成本，降低企业的经营成本。
4. 提高工作效率：保障租赁周转材料的供应和维护，确保企业各项工作的顺利进行，提高工作效率。
四、管理责任1. 总经理：全面负责公司租赁周转材料管理工作，制定公司租赁周转材料的采购计划和管理制度，并监督实施。
2. 行政部负责人：负责公司租赁周转材料的采购、使用、维护、库存管理等工作，协调各部门的配合，确保租赁周转材料的正常供应。
3. 各部门经理：负责本部门租赁周转材料的领用、使用和保管，对所负责的租赁周转材料进行定期盘点和检查，确保租赁周转材料的安全和完整。
4. 物资管理人员：负责租赁周转材料的采购、入库、领用、发放、退库等管理工作，及时更新物资台账，确保物资的管理准确、规范。
五、管理流程1. 租赁周转材料的采购：（1）总经理根据企业的业务需求，制定租赁周转材料的采购计划，并授权行政部负责人负责采购工作。
（2）行政部负责人根据采购计划向供应商询价、选定供应商并签订采购合同。
（3）物资管理人员收到采购合同后，与供应商联系确定交货时间和地点，按照合同约定的材料规格和数量进行验收。
2. 租赁周转材料的领用：（1）各部门经理根据业务需要，填写租赁周转材料领用申请单，经部门经理审批后，送到物资管理人员处领用。
施工现场周转材料管理制度(2篇)
施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。
本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。
2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。
2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。
2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。
3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。
3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。
3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版
各物料运送皮带及容器运输物料管理办法模版第一章总则第一条为了规范物料运送皮带及容器运输物料管理，确保物料的安全运输和管理，保障生产过程的顺利进行，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于使用物料运送皮带及容器运输物料的企事业单位。
第三条物料运送皮带及容器运输物料管理是指对物料运送皮带及容器运输物料进行规范、安全和高效的管理。
第四条物料运送皮带及容器使用单位应根据实际情况制定相应的规章制度，明确各项管理职责和要求，并加强对职工的培训和宣传，提高员工的安全意识和责任意识。
第二章责任与义务第五条物料运送皮带及容器使用单位应设立专门的物料运送管理岗位，负责物料运送皮带及容器的管理工作。
第六条物料运送管理人员应具备相关专业知识和技能，负责物料运送皮带及容器的安全运行和日常管理。
第七条物料运送使用单位应定期对物料运送皮带及容器进行检查和维护，确保其安全运行。
第八条物料运送管理人员应做好物料运送皮带及容器的日常登记和记录工作，及时发现和解决存在的问题。
第九条物料运送使用单位应加强对物料运送皮带及容器的保养和维修工作，及时更换损坏的部件。
第十条物料运送使用单位应对物料运送皮带及容器进行定期的保养和检修，确保其正常运行。
第三章安全管理第十一条物料运送使用单位应制定物料运送皮带及容器的安全管理制度，并加强对职工的安全教育和培训。
第十二条物料运送管理人员应对物料运送皮带及容器的安全运行进行定期巡检，并做好巡检记录。
第十三条物料运送使用单位应设立物料运送皮带及容器的安全警示标志，并定期检查和更换。
第十四条物料运送使用单位应加强对物料运送工人的安全教育和培训，提高其安全意识和应急处理能力。
第十五条物料运送使用单位应配备相应的安全设施和装置，开展相关安全检查和测试工作。
第四章运输管理第十六条物料运送使用单位应根据物料的特性和运输需求，选择合适的物料运送皮带及容器，并确保其运输效率和安全性。
第十七条物料运送使用单位应根据物料的种类和特点，合理规划物料运送路线和运输时间。
建筑材料管理办法：材料现场管理
建造材料管理办法：材料现场管理提要:项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度房地产资料建造材料管理办法：材料现场管理1 材料现场管理任务材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及使用中的管理等。
施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用后，直至工程竣工余料清退浮现场，均属于材料现场管理的范畴.现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求，从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。
项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领用料具管理办法和施工现场门卫制度.项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划，材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、配套地供应,满足施工生产需要。
材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收关，保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清晰。
项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干使用等切实可行的措施,促使合理使用材料，减少材料损耗, 降低材料成本。
项目部应加强现场材料的存放管理,按照施工平面图合理、整齐堆放材料,搞好现场材料的标识与防护,达到安全文明施工标化工地的要求。
2 材料仓储管理实行ABc 分类管理。
A 类材料占用资金比较大,是重点管理的材料，要按经济和安全库存量严格控制，随时盘点跟踪，及时采取相应措施。
B 类和c 类材料可按大类控制其库存，定期检查监控。
公司仓储管理分两级管理，物供部设材料总库,项目部 (基层单位)设材料库。
材料总库承担各施工项目的供应、调剂和配套，项目部材料库负责项目本身的材料收、发、保管和监督使用。
材料验收制度⑴材料员应对照计划单(包括合同)名称、规格、型号、数量进行验收,核对材料是否与计划单相符，无计划或者与计划不符，材料员有权拒收。
⑵项目部材料员应根据需用计划及供方的承诺对进场材料进行验证，包括对包装、规格型号、数量、质量标准、职业健康安全和环境管理要求、合格证书等软件资料进行验证、验收，并填制《材料进场计量检测原始记录表》、《材质证明书登记台帐》。
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富通建筑工程有限公司
周转材料管理办法
1．目的
为强化周转材料的管理，使周转材料得到合理使用，从而杜绝或减少周转材料资产的流失，降低成本，提高经济效益。
2．适用范围
适用于公司所有项目的周转材料管理工作。
3．管理原则
3.1公司采购部负责对所属各项目的周转材料进行对外租赁、采购。
3.2公司造价管理部负责对项目现场周转材料的管理进行监督、指导和检查，制定相应的管理办法。
3.3主要周转材料品种是：钢管、钢支撑、扣件、竹木跳板、模板等。
3.4凡是项目所需用的周转材料都必须通过施工管理部进行调拨、维修或租赁，项目部不得擅自作主。
3.5因施工需要，确需添置新的周转材料，必须由项目部提出计划，经施工管理部审批，主管领导批准后方可进行采购。
4.主要职责
4.1造价管理部职责
4.1.1对所属项目的周转材料实行全面业务监督、指导和检查，向相关部门提供月库存多余物资清单，对超量多余物资应追究责任并处罚。
4.1.2指导、检查各项目部建立健全周转材料的收、发、存台帐，租赁业务台帐。
4.1.3对项目的周转材料管理工作进行全面监控，直接组织参与半年、年终的清查盘点工
作，并对项目的管理使用采取必要的奖罚措施，发生的超耗亏损认真查明原因，专题报告公司主管领导，分清责任严肃处理。
4.2采购部职责
4.2.1全面负责司属各项目部所需周转材料的租赁和采购工作，并建立相应的台帐。
4.2.2每月25日对项目部结算租赁费，报财务部。
4.2.3配合各项目部做好周转材料的验收和退租工作。
4.3施工管理部
4.3.1全面负责司属各项目部周转材料内部调拨和维修。
4.3.2监督指导周转材料在施工现场的合理使用。
4.3.3根据各项目部上报的周转材料计划，做好周转材料的调配和内部调拨的协调工作。
4.4项目部职责
4.4.1指定专人负责周转材料管理工作，做好周转材料收、发、存台帐，搞好验收和退租，认真做好周转材料的发放、验收原始记录等有关帐表资料，做到“日清月结，去向分明”。
做好租赁成本核算，按月向采购部、财务部和造价管理部编制月报。
4.4.2根据工程组织设计方案及要求，及时提供周转材料需用计划，报施工管理部。
4.4.3按造价管理部的要求，做好周转材料的仓库管理和使用管理工作，做到标准化、规范化的管理。
各使用周转材料的项目无权将周转材料转租，借用其它项目和单位使用。
项目调出周转材料必须经施工管理部同意，并办理好物资进、出场手续方可调拨，未经同意，未办理手续私自调出、外借、外租，一经查出，将严肃处理。
4.4.4不得擅自对周转材料任意进行加工处理，造成公司周转材料的浪费。
如果根据现场情况必须进行加工处理（如切割），应先经施工管理部和造价管理部同意，办理好相关手续后才能进行处理，并且加工处理的周转材料的材料费进入项目工程成本。
否则，一经
查出，将对相关人员进行严肃处理。
5．周转材料管理的程序和办法
5.1项目周转材料需用计划的编制
5.1.1周转材料需用计划的编制应按施工组织设计和施工进度，结合先进的合理的施工工艺编制，要严格控制量的投入。
5.1.2项目部应根据工程的实际情况分别编制周转材料季度计划、月度计划和临时追加计划。
应写明使用起止时间，提前20天上报施工管理部。
5.1.3施工管理部受理计划后，进行综合平衡调度，满足施工生产需要。
5.2周转材料的供应
5.2.1原则上不能调剂的实行向外租赁，严格签订租赁合同。
5.2.2确需购买的，应按公司相关规定执行。
5.3周转材料的领退、点交验收办法
5.3.1周转材料必须是完好无损，性能可靠，确保施工质量和安全，如质量不符合，使用项目有权拒收或要求调换。
5.3.2周转材料的验收：钢管过磅或计米；模板计张；跳板计块；扣件类按颗计算，需严格执行清点。
5.4施工现场周转材料管理
5.4.1根据施工布置，施工现场的实际情况和布置图设立周转材料贮存库，尤其是扣件类易遗失的配件应做到入库上锁管理。
对进入现场的架料管、活动支撑、快拆体系、跳板等大件材料应分类堆码整齐。
5.4.2项目部应严格控制好周转材料的使用管理：
a、施工现场周转材料不得任意切割、打洞，不准用新模板垫路等。
项目部应随时对施工
班组进行监督检查，如发现违章操作应及时批评整改并处以罚款。
b、周转材料使用完后，应及时拆除、清理，按指定地点分别堆码整齐，尽快与采购部联系退还，不得长期滞留工地加大租赁费用。
5.5租赁费结算
5.5.1租赁费的取费计算时间从双方点交之日起计算租金。
按实际天数计算。
5.5.2项目之间发生周转材料调拨时，其运输费用应由调入项目承担，上车力资由调出项目承担。
如过磅，过磅费用由调入项目承担；向外租赁的周转材料按租赁合同相应条款结算。
5.5.3所有项目周转材料租赁费用必须每月25日结算一次，填写好周转材料结算单，按规定签好字后于次月2日随报表上交采购部审核，采购部经汇总后登帐并上交财务部办理相应成本核算或挂帐业务。
5.5.4在租赁双方正常执行合同的情况下，如果租用方拒绝在租赁结算单上签字，出租方可将未签字的租赁结算单（附周转材料点交记录清单）交采购部办理相应手续。
5.5.5租赁单价
钢管：90。
00元/T.月
扣件：0.25元/套.月
竹跳板：1。
00元/套。
月
钢支撑：4。
00元/套。
月
竹跳板、模板按成色、质量由造价管理部适当折价计算。
5.5.6周转材料的赔偿费
钢管：2600。
00元/T
扣件：3.60元/套
钢支撑：39。
00元/套
6．其它
6.1周转材料在一年内有两次大范围的全公司盘点（即半年、年终盘存）；半年盘存时间定在6月30日前完成，年终盘点时间定在12月30日以前。
6.2按实际盘存清点的周转材料出现的亏损，报废要及时地、如实的报告在盘存表上。
特别是在使用过程中被盗的应有被盗记录报告。
因各种因素造成周转材料的损耗，按损耗率报废，损耗率为：
钢管年损耗率为2%以内；
扣件年损耗率为5%以内。
6.3本管理办法自下发之日起执行。