采油厂生产运行管理模式之研究
庆油田第五采油厂精细管理模式
大庆油田第五采油厂精细管理模式第2章大庆油田第五采油厂生产经营管理现状分析2.1大庆油田第五采油厂概况分析2.1.1大庆油田第五采油厂组织构架第五采油厂是大庆油田公司所属的二级单位，实行厂、矿（大队）、小队、班组四级管理。
现设生产运行部、质量安全部、计划规划部、综合办公室、财务资产部、油田管理部、物资管理部、人事部、审计监察部、企管法规部、技术发展部、基建工程部、稳定协调中心、工会、团委等15个部室。
下设第一油矿、二矿、三矿、太北作业区、五矿、作业大队、地质大队、工技大队、规划所、信息中心等17个矿（大队）级单位。
82.1.2大庆油田第五采油厂生产布局第五采油厂位于大庆市红岗区南部，大同区北部，北与第四采油厂相连，南与大同区大同镇接壤，东与安达市昌德镇交界，西与大同区兴隆泉乡毗邻。
全厂含杏南、太北、高台子3个石油开发区，总面积为316.4平方公里。
处于大庆油田油气资源的南段，含油面积331.11平方公里，石油、天然气资源地质储量33864.36万吨，可采储量16766.97 万吨。
实行厂、矿(大队)、小队、班组四级管理，采油矿及试验大队为生产单位，下辖采油队、维修队、测试队、技术队等小队级单位，主要负责抽油机井正常生产运转、各9 种仪器设备保养维护、油气计量、集输输送、水井注水管理、油水井测试、形势分析及环境卫生等工作；地质大队、工程技术大队、规划设计研究所、信息中心为技术单位，主要负责油藏、采油工程、地面工程、信息等开发应用；作业大队、电力维修大队、生产准备、维修大队、保卫大队、物资供应站为保障服务单位，主要负责油水井作业维修、电力供应、设备维修、后勤保障、油田保卫、物资供应等工作。
全厂除生产系统外，主要分采油工程、地面工程、油藏工程、信息等四个系统。
采油工程系统主要由技术大队、作业大队、试验大队、采油矿从事采油工艺研究、试验、应用等相关生产人员等组成，主要从事工程规划、方案，油水井生产、作业施工的技术管理以及科研、试验、新技术推广等项工作；地面系统主要由规划、工程技术及采油矿地面人员组成，具有系统性强、配套性好、规模庞大的特点；油藏工程系统主要由厂总地质师负责，下设地质大队、采油矿、试验大队等七个技术业务单位。
浅谈油田生产运行一体化管理模式的应用
浅谈油田生产运行一体化管理模式的应用摘要：油气田企业是规模庞大、生产技术复杂、信息处理量大和环境因素众多的大系统，系统呈现了复杂性、普遍联系性、风险性和模糊性等特点。
作为对这一大系统进行组织、指挥和协调的生产运行指挥部门，必须对油田企业的生产和经营各环节、各要素保持高度关注，进行统一协调和指挥，确保大系统作为一个整体健康、统筹地运转。
创新管理模式能够提升管理效益，充分节约人力资源，提升生产效率，实现生产活动的高效、稳定运行,保证生产安全运行。
关键词：生产运行；生产调度；生产指挥；生产运行指挥部门就是油田企业生产和经营的枢纽和中心，是综合了勘探、开发、石油工程、地面建设和后勤保障各类业务的综合职能部门，是一个全面的、统一的管理网络，也是一个信息高度集中和快速发散的基地。
如何全面把握生产即时动态，系统汇总各类生产数据，提升综合分析预测能力，进而准确判断生产状态和变化趋势，增强生产指挥的预见性、科学性和准确性，是油气田企业发展迫切需要探讨的问题。
1油田生产运行管理现状及特点生产运行业务的特点是具有计划性、连续性、即时性，即在生产任务计划时间内，按照既定目标连续开展作业，并通过生产保障手段确保油气田正常运行，及时掌握每日油气产量、运行指标，做好其他部门业务衔接和调配工作。
生产运行管理是整个油田上游板块正常生产的核心，起到整体调控的作用，地位非常重要。
目前，生产运行业务实行“油田公司-采油厂-作业区”三级管理模式，生产运行处负责收集和上报各类生产信息，组织协调油气生产过程中的主要生产环节，根据油气生产计划调度任务至各个采油厂并监督计划或任务的执行状态，负责应急管理以及突发事件的组织处理、信息传递和资源保障工作。
各采油单位、储运公司负责按照油气生产计划或者调度令开展油气生产并上报生产情况，负责处理或上报生产运行波动或突发事件。
2油田生产运行管理存在问题传统生产运行业务管理模式的弊端主要表现为管理层次多、管理粗放、业务交叉，带来很多问题，主要体现以下几个方面：（1）生产分析与经营分析融合不紧密，及时成本效益分析提升空间大，效益预测分析能力欠缺。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨采油厂生产运行管理中存在的问题有很多，主要包括以下几个方面：设备管理不规范、生产计划与实际生产不匹配、员工素质低下、环境保护不到位等。
针对这些问题，可采取一系列对策来加以改进。
针对设备管理不规范的问题，可以加强设备的维护与保养工作。
建立设备的档案，记录设备的使用情况、维修情况等，及时发现设备故障并进行维修，避免因设备故障造成生产线的长时间停产。
要加强对设备操作人员的培训，明确设备操作规程和安全操作要求，提高设备操作人员的技术水平。
针对生产计划与实际生产不匹配的问题，可以加强生产计划的制定与执行。
制定生产计划时，要充分考虑到设备的运行状况、原料供应情况等因素，并与各部门进行沟通协调，确保生产计划的可行性和合理性。
要加强对生产过程的监控与控制，及时调整生产计划，确保实际生产与计划生产的一致性。
针对员工素质低下的问题，可以采取多种措施来提高员工的素质。
要加强员工的培训与教育，提高员工的专业技能和操作能力。
要加强员工的激励机制，设立奖惩制度，激励员工主动学习和提高自己的素质。
要提高员工的责任意识和团队合作意识，推行班组责任制，激励员工通过合作提高工作效率和质量。
针对环境保护不到位的问题，可以采取一系列措施来加强环境保护工作。
要建立完善的环境保护制度和管理体系，明确环境保护的责任和任务。
要加强环保设施的建设与维护，确保设施的正常运行和有效使用。
要加强对环境污染源的监测与治理，严格执行环保相关法规和规定，及时处理环境污染问题。
采油厂生产运行管理存在的问题是多方面的，需要从设备管理、生产计划、员工素质、环境保护等多个方面进行改进。
通过加强设备维护与保养、制定合理的生产计划、提高员工素质、加强环境保护工作等一系列措施，可以有效解决这些问题，提高采油厂的生产效率和管理水平。
打造油气生产单位特色电力管理模式的探索与实践
作为华北油田唯一的百万吨采油厂的电管铁军,第三采油厂电管大队管辖各类变电站17座,电力线路450多千米,现有干部员工75人,主要负责全厂供用电管理、电力方案编审、设计委托、设备选型、自动化系统运行维护、视频监控维护等重点工作。
2019年,紧紧围绕企业控本增效工作主题,以“集约、效益、精细”为原则,创新打造“三位一体”电管工作模式,实现“管理最优化、效益最大化、服务最优化”建设目标,创造经济效益逾1900万,为厂连续23年原油稳产100万吨以上立下了汗马功劳。
一、当前油田企业电力管理中存在的问题(一)管理理念失之于“新”岗位固化明显,存在“专人专干”理念。
电管员工的固定性较明显,员工平均年龄达到47岁,一线员工占员工总数74%,技术力量相对薄弱,岗位管理有时失之于软。
考核管理无差异,存在“大锅饭”理念。
无差异化考核打击了员工的积极性,易导致消极怠工及“少做事、少犯错”。
管控片面,存在“以偏概全”理念。
传统电力成本管控大多集中在电量成本控制上,往往疏忽电费成本管控,成本全过程控制不力容易导致电费成本不降反升。
(二)管理措施失之于“全”盗电现象时有发生。
当前油田综治环境整体较好,但是零星盗电现象时有发生,有的工区成为盗电多发区,给企业造成经济损失;电量指标分配不合理;没有按照各单位实际负荷合理分配电量指标,一定程度上存在“搞平衡”的现象,导致部分单位之间相互借电量;电费的核算机制还需要完善;对钻井队、作业试油维修队伍以及承包商施工队等外部用电把控力度不够,单井站用电控制不够科学,要从源头堵住多结多算现象。
(三)管理技术失之于“精”精细管理水平参差不齐。
由于员工年龄层段、知识结构的局限性,自动化管理技术水平存在较大差异,62%的受访员工对于自动化管理的积极性不高,存在“事不关己”的思想。
自主创新意识不够强。
电管队伍技术力量较为分散,78%的岗位创新创效仍为单打独斗,尚未充分发挥创新团队的整合作用,定向攻关、协同研究的深入性、广泛性有待提升。
浅析采油厂安全管理问题及优化措施
浅析采油厂安全管理问题及优化措施发布时间：2021-08-10T11:16:36.727Z 来源：《城市建设》2021年8月上15期作者：卢克鹏1 南成琛2 南春3[导读] 对于采油厂安全管理问题以及我国采油厂安全管理现状，首先深入分析了采油厂安全管理中存在的问题，并在此基础上提出了油厂安全管理问题以及相对应的解决方案。
石油生产厂为确保中国石油生产提出解决方案，为该厂的进一步发展奠定基础。
1长庆油田公司第一采油厂杏南作业区卢克鹏1 7175022长庆油田公司第八采油厂吴定作业区吴十转南成琛2 7176093 长庆油田公司第二采气厂神木处理厂南春3 719000摘要:对于采油厂安全管理问题以及我国采油厂安全管理现状，首先深入分析了采油厂安全管理中存在的问题，并在此基础上提出了油厂安全管理问题以及相对应的解决方案。
石油生产厂为确保中国石油生产提出解决方案，为该厂的进一步发展奠定基础。
据调查，目前正在对我国的采油厂进行安全管理，通常有5个问题：首先就是制度无法落实，第二工作管理不全面，第三有关安全问题的整改不是很到位，第四关于安全检查没有一个统一的标准，最后一个就是新建项目的测评不是很严格。
所以，相关企业应从安全标准的深入贯彻、安全领域的基础工作、安全信息的整合、安全长效机制的建立、基层专家的引导等五个方面着手。
对安全生产的运行，采取多项有效措施，全力保障采油厂安全生产作业。
关键词:采油厂；安全管理；安全检查；对策1引言采油厂在整个油气资源的产业链上是有着非常重要的作用，它是原油开采与原油运输之间的重要桥梁。
石油生产厂是从地下开采原油和原油运输之间的重要桥梁。
安全管理相对困难，因为采油厂的工作比较繁重，生产过程需要较多的设备和人力。
在安全管理过程中，加强原油生产装置的安全管理非常重要，因为任何一个环节出现问题，都会对原油的安全生产和生产效率产生重大影响。
本研究针对采油厂安全管理问题，首先深入分析安全管理中存在的问题，并在此基础上提出安全管理问题的解决方案，为油厂的生产工作安全顺利推进奠定基础。
推进采油厂“七大体系”建设深化油藏经营管理探索
管理观察69作者简介：谢强（1975— ），男，汉族，山东淄博人。
主要研究方向：企业管理。
围绕做实管理区油藏经营，采油厂明确了“管理、保障、监督、考核”新的二级机关职能定位，亟需通过加快构建“七大管理体系”，优化业务流程，配套制度建设，平稳下放权力，全面提升采油厂价值创造能力，为管理区投资成本更加科学、经营预算更加精准、市场运营更加规范、人力资源更加优化、生产管控更加高效、党组建设更加完备、激励约束更加到位提供全方位服务和支撑。
一、构建“七大体系”的目的和意义推进“七大体系”建设是充分释放权力、落实油藏经营的根本要求，让管理区能够充分承担起油藏经营的主体责任，把人力、资产、油气等一切资源向价值创造聚焦，实现由管理油藏向经营油藏转变。
推进“七大体系”建设也是推动价值引领、激发创效活力的必然选择，体系建设是把责任落到每个部门、每个层面，通过体系建设推动权责对等，做到“管做分离”，切实把各级作用发挥出来。
二、建设“七大体系”的方向与对策围绕机关职能定位和管理区油藏经营管理责任，以利润最大化为目标，以效益评价、目标分解、组织实施为主线，以市场化运营、人力资源优化和党组织建设贯穿于全过程为保障，以全方位价值化考核为激励，构建投资成本、经营预算、市场运营、人力资源、生产运行、党建质量和激励约束“七大体系”，为管理区自主经营、自主决策提供统筹管理、指导服务和监督考核支撑。
（一）构建效益评价更加科学的投资成本管理体系提升资金管理和创效能力，明确分级管理职责，建立资金投入评价标准，构建权责对等、高效运行的投资成本管理体系。
对于投资项目，要测算不同油价下，不同投资规模的效益指标，优选最佳投入方案。
对于成本投入，依托“经济产量效益评价决策平台”，落实不同产量结构下工作量安排，对不同成本规模当期、中长期效益对比评价，开展油价、产量、成本、效益平衡优化。
（二）构建经营目标更加精准的经营预算管理体系要依托投资成本管理体系制定的年度计划、产量、成本指导意见，开展油价产量成本效益平衡优化，制定采油厂整体利润目标方案，建立以油气主业为核心的经营目标动态管控机制。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
一、问题概述
采油厂生产运行管理存在的问题主要体现在以下几个方面：
1.设备老化：随着采油厂设备的长期使用，设备老化现象日益凸显。
老化的设备不仅影响了生产效率，还存在一定的安全隐患。
2.生产效率低：由于设备老化、工艺不合理等原因，采油厂的生产效率比较低。
生产效率低直接影响了采油厂的经济效益。
3.能源浪费：采油厂存在一定的能源浪费现象，这不仅增加了采油厂的生产成本，还对环境造成了一定的影响。
4.管理体系不健全：采油厂的管理体系不够完善，存在一定的管理漏洞，导致生产运行管理效果不佳。
二、问题对策
针对上述问题，可以采取以下对策：
1.设备更新维护：采取有效的设备更新维护措施，对设备进行定期检修和维护。
对于老化的设备，可以考虑进行更新更换，提高生产设备的使用寿命和效率。
2.技术改进升级：通过技术改进和设备升级，提高采油厂的生产效率。
可以通过引入先进的生产工艺和设备，优化生产流程，提高生产效率。
3.能源管理优化：加强能源管理，采取合理措施降低采油厂的能源消耗。
可以通过安装节能设备、改善工艺流程等方式，减少能源浪费，提高能源利用效率。
4.健全管理体系：建立完善的管理体系，加强对生产运行管理的监管和指导。
可以通过完善生产管理制度、加强员工培训等方式，提高管理体系的健全性和管理效率。
采油厂生产运行管理存在的问题是比较普遍的，解决这些问题需要各方共同努力，从设备更新维护、技术改进升级、能源管理优化和管理体系健全等方面入手，全面加强采油厂的生产运行管理，提高采油厂的生产效率和经济效益。
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨
采油厂生产运行管理存在的问题与对策探讨随着社会的不断发展和现代化的进程，采油厂生产运行管理已经成为了一个非常重要的问题。
虽然在采油厂的生产过程中，我们能够获得大量的石油资源，但是同时也会带来许多问题，这些问题包括：能源浪费、环境污染、安全隐患、产能下降等等。
本文将探讨一下采油厂生产运行管理存在的问题，并提出一些解决对策。
1、人员管理问题：人员管理是任何一家企业的重要问题之一，采油厂也不例外。
在采油厂的生产过程中，往往需要大量的人手来协助完成一些工作，例如石油的开采、炼制、贮存等等。
然而，由于采油厂自身的特点，工作环境存在许多危险因素，这就需要企业注重人员的安全保护。
但是，有的采油厂在这个方面并没有重视，这就会给工人的人身安全带来很大的威胁。
2、设备管理问题：在采油厂的生产过程中，设备是非常重要的一环，只有设备运转正常，才能保障生产的顺利进行。
然而，有些采油厂由于经济方面的考虑，没有及时更换或修缮设备，这就会导致设备运转不安全或失效从而影响生产。
3、环保问题：采油厂生产过程中，不可避免地会产生大量的废气、废水等污染物质，这就对环境造成了影响。
然而，有些采油厂在排放废气、废水等方面虽然有一定的环保措施，但是没有得到落实执行，环境污染问题并没有得到有效解决。
二、解决对策1、人员管理问题：采油厂应该重视员工的安全保护，制定行之有效的安全保障措施，各部门之间应该形成良好的配合机制，对工人进行安全培训，提高他们的安全意识，从而有效避免危险事件的发生。
2、设备管理问题：采油厂应该注重设备的维护管理，定期检查设备的运转情况，发现问题及时修复或更换设备，从而保证设备运转的高效稳定。
3、环保问题：为了解决环保问题，采油厂应该加强对环保工作的重视，建立和完善企业的环保制度，并将环保制度落实到工作中。
如，在企业建立废气、废水处理站，通过先进的环保技术进行处理，尽量减少排放对环境的影响。
三、结论在采油厂的生产过程中，企业要严格遵循相关规定，加强生产运行管理，注重环保工作，保证生产安全、环境友好，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
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采油厂生产运行管理模式之研究
发表时间：2018-07-16T16:59:23.003Z 来源：《知识-力量》2018年7月上作者：贺锦旗
[导读] 文章结合某采油厂生产实际，在分析采油厂生产运行管理现状的基础上，分析采油厂生产运行管理存在的问题，并结合实际为如何优化采油厂生产运行管理模式进行策略分析，旨在能够更好的促进采油厂稳定发展。
（长庆油田分公司第五采油厂，陕西西安，710000）
摘要：文章结合某采油厂生产实际，在分析采油厂生产运行管理现状的基础上，分析采油厂生产运行管理存在的问题，并结合实际为如何优化采油厂生产运行管理模式进行策略分析，旨在能够更好的促进采油厂稳定发展。
关键词：采油厂；生产运行；管理现状；管理模式
从发展实际情况来看，生产运行关乎到整个采油厂日常生产组织和其他工作任务的完成。
从当前采油厂生存运行管理实际情况来看，油田企业采油厂生产运行部门在实际工作中主要负责实施计划，协调各部门进度管理工作，从而为采油厂生产工作有效进行提供重要支持。
为此，文章结合实际就采油厂生产运行管理模式问题进行探究。
一、采油厂生产运行管理发展现状
从发展实际情况来看，采油厂生产指挥组织体系的总体构成如下所示：采油厂的指挥系统包含领导在内的各个办公室、生产运行科、地质研究部门、采油质量安全环保部门等。
在现代科学技术发展支持下，采油厂生产运行管理开始应用到一系列先进的生产设备和生产工艺，且采油厂生产运行管理注重数字化管理模式的打造。
另外，经过长时间的发展，采油厂生产运行管理组织系统基本建立，各部门在密切沟通交流中提升了采油厂生产运行管理成效。
现阶段，采油厂生产运行抢修主要是以市场化服务为主，但是由于没有形成专门的采油生产服务部门，使得采油厂生产运行受到阻碍。
二、采油厂生产运行管理存在的问题
（一）采油厂生产运行产建区地理环境恶劣，工作难度大
文章所研究的采油厂主要担负某油田公司油田资源的勘探开发，油田产建区分布在盆地黄土山区，地理环境恶劣，交通不便，基础设施建设落后，信息传递效率较低，这些问题的存在，在不同程度上制约了油田产建区生产建设管理成效。
（二）采油厂日常维护管理部门没有打造完善的生产服务保障队伍
从采油厂生产运行管理实际情况来看，油田生产服务队伍没有在真正意义上融入到采油厂生产管理体系，油田抢修工作基本依靠市场化运作，在具体执行方面会受到一定阻碍。
（三）采油厂生产设备老化
经过长时间的发展，采油厂生产设备基本处于老化状态，在应用这种老化设备的时候对能源的消耗量将会增加。
而如果想要大规模更新采油厂设备则是需要大量的资金费用和技术投入，设备维修更换可行性不高。
另外，受市场物价上涨的影响，采油厂生产成本费用加大，加上采油厂生产管理采取的是粗放化管理模式，材料利用率低下，在无形中增加了采油厂生产成本费用。
（四）采油厂生产运行岗位权责不明确
从当前采油厂生产运行发展实际情况来看，各部门岗位分工不明确，在采取粗放化管理经营的过程中，使得采油厂生产运行工作要求模糊，生产运行任务分配缺乏量化，总体工作效率不高。
（五）采油厂生产运行管理人员综合素质有待提升。
从当前发展实际情况来看，采油厂生产运行管理人员的综合素质有待提升，在实际的的采油管理工作中，一些工作人员不具备工作能力，在面对采油厂运行突发问题的时候往往不懂得怎样处理，在无形中加大了采油厂生产运行的安全隐患。
三、采油厂生产运行管理模式的优化创新
（一）树立采油厂生产运行成本控制理念
和当前采油厂生产实际，需要相关人员加快制定出采油厂生产运行成本管控责任制度，在制度的规范下引导采油厂全体员工从生产效益意识向生产管理意识转变，通过优化采油厂生产成本控制在确保采油厂生产运行有效进行的基础上降低成本消耗。
同时，在采油厂运行管理中，还需要加强对生产人员管理意识的培训。
通过对生产人员管理意识的培训增强广大员工艰苦奋斗，节约生产的工作意识。
另外，需要加强对采油厂生产成本预算的管理。
根据采油厂生产成本预算计划将各项工作指标层层分解，实现整个工程计划和工程量的上传下达，细化采油厂生产的工作量，提升采油厂生产工作成效。
对于采油厂生产运行过程中不可把控的成本费用，需要采油厂安排专门人员进行控制管理。
（二）明确采油厂各部门工作职能，打造完善的生产指挥系
在采油厂生产运行科需要建立科学的生产指挥中心，通过生产指挥中心的建立，有效解决采油厂生产一线与指挥中心的距离问题，提升采油厂生产运行管理成效。
另外，在采油厂生产运行管理中，需要始终坚持统一部署指挥原则，落实各项监督协调工作，有效解决采油厂生产运行过程中可能遇到的各类问题。
（三）完善采油厂生产运行管理制度体系的建设
在采油厂生产运行中需要重新编订和修改原有的程序文件和各项管理办法，结合社会发展对采油厂生产运行管理提出的要求优化采油厂生产运行控制程序、采油厂应急反应计划和响应管理程序、采油厂应急物资储备管理办法等。
（四）优化采油厂生产运行管理队伍
从当前发展实际情况来看，采油厂生产运行队伍人员的专业结构和业务素质不高。
为了能够提升采油厂生产运行管理成效，需要相关人员加强对采油厂生产运行队伍人员的专业培训，通过培训引导采油厂生产运行管理人员树立科学先进，安全的管理理念，在采油厂运行管理中，打破传统思想理念的束缚，不断提升采油厂生产运行管理工作成效。
（五）加强对信息化网络平台建设的关注，提升采油厂生产管理效率
第一，通过信息化网络的建设不断提升网络在采油厂生产区域的覆盖率，提高网络信息的信息传输速度。
在信息化网络建设的过程中还需要加大力度推广视频监控系统的建设，在高科技手段的应用下拉近生产指挥中心和生产一线的距离，提升采油厂生产运行管理效率。
第二，加大力度开发更先进的采油厂生产指挥管理系统，提升采油厂信息处理、传递、分析速度。
第三，加强基于全球定位系统的车辆监控系统建设，确保采油厂原油车辆运行的安全平稳。
（六）强化监督管理，积极克服采油厂工作缺陷
第一，强化制度建设和合同管理，客服采油厂市场化建设管理中遇到的各类缺陷。
第二，采油厂运行管理需要正确把握社会主义市场经济运行规律，打造完善的市场引进和退出机制。
第三，针对采油厂运行管理薄弱环节及时进行监督管理，确保采油厂工作成效。
（七）打造采油厂应急抢修队伍
从发展实际情况来看，当前采油厂不具备特殊工种人员，采油厂运行管理工作对社会主义经济市场的依赖性较大，生产能力得不到保证。
针对这个问题需要加强对采油厂维护队特殊工种人员的培训，从先进国家引进专业技术人员来国内传授技术，扎实专业岗位人员的专业技术，为采油厂运行管理提供更多高素质人才。
结束语
综上所述，在油田资源的深入开发下，采油厂生产运行管理将会面临更多难题，且这些难点问题呈现出多样化的发展特点。
为了能够更好的促进采油厂生产运行发展，需要相关人员加强对采油厂运行管理问题的关注，积极思考优化采油厂生产管理模式的侧脸，旨在能够更好的提升采油厂发展效益。
参考文献
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