人力资源管理流程图全套哦
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
行为表现 及结果
行为表现 及结果
部门经理或相 关部门调查取 证并作书面结
论
一次申诉 机会
书面形式 提交
人事部门调查 取证并作书面
结论
行为表现 及结果
总经理指派专 案小组调查取 证并作书面结
论
绩效评估
相关部门 规程
奖惩决定 终止
审批 NY
理由是否
成立
Y
N
维持原决定
取消或改变原决定
终止
发布文件
奖励
实 施
培训 员工
部门
人力资源部
11 / 19
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
入职培训
满足发展 知识技能
在职培训
选择培训方式
选择培训课程
制定培训场地
确定预算
制定培训计划 实施培训计划
N 审批
Y
培训测试
培训效果 评估
近期
远期
记录 培训档案
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方 案 浮动工资调 整方案
福利调整方 案
实施年度薪 金调整方案
薪酬、福利 调整通知
人事通知 单
制作通知 发布文件
考勤考核 表
N 审批
Y
接收
计算薪金 月薪金表 月工资明细
N 审批
Y
工作分析
绩效评估
考核 考勤 福利 奖惩 其它 财务部
福利——社保 参保人员
人力资源部
人力资源部经理 公司总经理
2 / 19
薪酬福利主管 人力资源经理
人力资源管理全套流程图(管理制度+工作标准+作业流程)
人力资源管理全套流程图及工作标准1．招募形式招募有内部与外部两种方式。
对已确认需求的招聘，行政人事部可在公司范围内优先考虑内部余缺调剂和进行内部招募，用人部门应予以支持。
对有特殊要求的增补岗位，经公司内部平衡调剂或内部招募不能解决的，再面向社会公开招募。
2．招募途径2.1参加人才招聘洽谈会；2.2专业人才网站招聘(免费、付费)；2.3报纸广告招聘；2.4猎头公司合作；2.5公司内部推荐；2.6与学校及相关专业机构合作；2.7行政人事部自己挖掘。
3．招募程序3.1 用人部门填报《职位空缺申请表》，行政人事部与用人部门共同确定招聘方案。
3.2 行政人事部负责收集人员增补申请表，即行拟订招募计划，内容包括下列项目：3.2.1招聘岗位及人数；3.2.2希望到职时间；3.2.3工作职责；3.2.4任职资格。
3.3 发布招募信息。
3.4 应聘信息处理。
3.4.1需求信息发出后对收到的求职资料，行政人事部将根据岗位要求与应聘者的情况对应聘人员进行初步筛选，并将比较合适的应聘资料推荐给用人需求部门；3.4.2用人需求部门应在接到应聘材料两天内将需要面试的应聘材料交由行政人事部安排，经审核后，行政人事部对合格应征者发出“初试通知”，通知应聘者前来本公司接受甄选。
(1)对于不合格应聘资料，归档一个月后销毁；(2)因违纪等原因，被公司开除的员工不具备再录用资格。
4．甄选4.1 由用人部门、行政人事部组成招聘小组；并明确各方职责：4.1.1用人部门(1) 负责提供专业技术测试题；(2) 负责招聘人员专业胜任素质项的考察、评价；(3) 协助参与涉及本业务职位人员专业胜任素质项的考察、评价。
4.1.2行政人事部(1)负责整个招聘过程组织、安排；(2)负责招聘人员基本胜任素质项的考察、评价及涉及公司薪酬、福利、培训发展等事项面谈；(3) 负责出具应聘人员综合评价意见。
4.2 招聘小组各方根据笔试、面试情况出具填写《面试评估表》，行政人事部根据各方评价出具综合评价意见，且确定拟录用人员。
人力资源管理工作流程图文版
各部门
各岗位
制订部门月度计划及 经营工作计划
员工本人制订月度 考核内容、指标及 考核数据，权重
审核
不合格 合格
审核
不合格 合格
员工月度总结 员工自评
分管副总裁
人力资源部
审核
不合格
合格
审核 合格
不合格
不 合 格
审核
合格
审核 不合格
合 格
汇总得分并备案， 人力资源管理工作流程图计文算版月度奖金
部门、岗位年度绩效考核流程
人力资源部
新员工入厂信 息收集
提供身份证、毕 业证及其他相关
证书
核实查验确保 信息准确
在职员工年度 信息收集
发放
员工针对本人相关信
部门统一发放/收
息进行确认与更新 收集 集信息更新表
打印发放已有 人员信息表
否 检查是否 是 符合要求
ERP更新,信息 存档
人力资源管理工作流程图文版
新员工试用期管理与评估流程
三级流程
员工奖惩流程
招聘
员工关系管理
员工培训与人力资源开发
人力资源信息管理
员工
所在部门
劳动关系专员
人力资源部
相关部门
具有可以奖 励的情形
部门领导和专 业部门提出
核实备案
不予办理
情
否
况 是
否
属
实
部门经理 签字审批
分管副总裁审批
具有需要惩 处的情形
部门领导和专业 部门先调查了解
人力资源部整理 报告
不予办理
人力资源管理工作流程图文版
员工满意度调查
一级流程 人力资源管理战略及规划 组织结构管理 员工薪酬与绩效及留任
完整版人力资源流程图页
人力资源部 经理编制企 业人力资源
规划
人力资源部 经理进行必 要旳部门间 协调直至达
成一致
人力资源规划草稿(人 员需求、调整、培训、
薪酬福利计划)
培训需求计划
分管副总经 理审批
是
是否经过
否
人力资源规划文件
下发人力资 源规划文件
预算旳 培训需求 编制流程 计划流程
工资调整 流程
人力资源规划 旳执行流程
是 是否同意
否 反馈各部门和分
管副总经理
总经理审批
否 是否同意 是
审批后旳人 员晋升申请表
晋升人员办理离 岗工作交接
员工招 聘流程
否 空出岗位是 否有人接替 是
工作接替
公布通告
通告
薪资管理员根据晋 升人员晋升后旳直 接领导拟定旳工资 级别编制员工调资
表 员工调资表
更新员工信息 库并存档
员工信息档案库
各部门
员工根据招聘要求 推荐合适人选，
提供有关材料 应聘人员资料
反馈推荐人员 结束
推荐人领 取奖金
招聘推荐流程
人力资源部
招聘推荐奖励政策
宣传招聘推荐 奖励政策
公布人才需求计划 鼓励员工推荐
C-11-02-005
搜集汇总员工 推荐资料
应聘人员登记表
一般社会 招聘流程
否 是否录取 是
试用期满根据奖励 方案提出兑现 详细奖励
员工离职会签单
员工内部调动告知单
薪资管理员 根据内部调 动告知单编 制员工调资
表
人力资源部 绩效薪酬主
管审批
否 是否同意
是
员工调资表
更新员工信 息档案库并
存档
员工信息档案库
全套人力资源管理流程图
人力资源部 控制部门是 人力资源总是监
总经理办公会议
总经理
否 审议 是
否
签批
是
是
审核
否
执行编制
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编制人员
编制日期
·增加编制申请流程
流程
增加编制申请
名称
流程
行为实施 环节
各用人部门
管理 行为
提出增加编
提制出的增申编请岗位
人员素质要求
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
各用人部门
管理 行为
调动申 请
工作
交接
否
否
否
审批
是
审批
是 审批 是
超越 权限
下发调
员工关系 移交
员工接收工 作安排
动通知
否 审批是
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
行为实施
环节
各职能部门
管理
行为
提出任
命名单
（部门
负责人
以下职
位）
审核人员 审核日期
工资关 系调整
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
流程
考勤管理
名称
流程
行为实施 环节
各部门
审核人员
审核日期
否
下发任
是
命通知
编码
执行核心部门 人力资源部 人力资源部 审议
批准人员
批准日期 任命除财务 负责人之外 的受部控门状级态管 理控人制员部门
财务部
（考勤主管）
（工资主管）
审 议
是
人力资源管理体系工作流程图(很全很完整)
档案
Y
薪酬 外部信息
员工
人力资源部
6
总经理
关联流程
行业统计 数据
国家法律 法规
签字确认
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书 岗位级别 表 薪酬水平
福利及其 它补贴
绩效评 估表
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方案
浮动工资调整 方案 福利调整方案
实施年度薪 金调整方案
素质测评 考察
培训计划 工作内容拓
展计划
确认
工作表现 考察
编制培养 计划
计划实施
确认 考察
考察报告
考察报告
反馈给各 提名者
储备人才库 人才储备报告书
N
审批 Y
培训 岗位调整
培训 员工
部门
人力资源部
11
总经理
关联流程
培训需求
参加 培训
参加 考试
总结
批转
培训评估表
培训需求 目的分析
职位说明书
满足必备 知识技能
薪酬
薪酬 离职 法律程序 档案
关联流程
9
固定时间的 岗位调整
告知相关人员 签字确认
部门经理会讨论，综合评价员工
评价结果
人事通知单 （评价结果）
考核 评估
非固定时间 的岗位调整
因个人爱好特长 等提出岗位调整
的书面申请
根据业务规划和工 作计划，或员工不胜 任岗位工作，提出岗 位调整的书面报告
存档 根据公司发展或规划需 要，提出岗位调整议案
员工进入——退出公司轨迹
非正常退出
辞辞终解
职
退
止 劳
除 劳
人力资源管理流程图(全套哦)(20201126142228)
-岗位设置管理流程部控制部门行为实施各职能部门人力资源部人力资源总监总经 理环节根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置管理 行为编制人员 工作分析否是否是根据人力资源规划确定编制制作职务 说明书职责划分 与岗位设 置薪酬设计薪酬预算 否-人员编制管理流程 流程 名称人员编制管理 流程审核人员行为实施行为实施环节各用人部门人力资源部总经理办公会议总经理管理行为提出增加编制的申请提出增编岗位人员素质要求否审核否审议否审批内部招聘流程决策外部招聘流程相关说明-用人申请流程编制人员 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期管理 行为因调动、流 失等原因出 现职位空缺报告部门 负责人不 影响 工 作判断填写用人申请 表审核相关说明［编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期一批准日期一维持现状影否核实是实施 招聘流程是相关说明编制人员口审核人员批准人管理行为用工申请流程报名，填写应聘登记表用人部门面试，人力资源部提供相关支持面试人员筛选与员工沟通，必要时请人力资源部协调判定关键人员不能调离非关键人员程序决定外聘决疋内聘对内发布招聘启事厂公司外部招通知职员，并办理调动手续用人部门面试，人 力资源部提供相关 *支持面试行为实施—环节用人部门人力资源部应聘人员管理 行为用工申请 - 流程决定外 聘对外发布招聘 启事报名，填写应 聘登记表分管总监 人力资源总监决定 内聘相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期•新员工入职流益程流程 新员工入职编 码 受控状名称流程 执行核心部门人力资源 部人力资源总监人员筛选报到是通知报到行为实施人力资源部用人部门环节新员工建档工作证办理—发放员工手册配合行政部办理后勤工作管理行为相关说明编制人员编制日期•劳动合同管理流程制度培训J资源部和用人部门配合进行岗前培工作关系介绍签订试用,人力训*存档工作交接试用员工转正流试用流程劳动合同管理名称流程审核人员审核日期«----- 批准人员批准日期编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监名称岗位轮换流程编码执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期-员工工作调动流程流程员工工作调动名称流程编码执行核心部门人力资资部受控状态控制部门人力资源总监编制日期•职务任命流程流程受控状态人力资源部控制部门人力资源总监各职能行为实施部门环节总经理办人力资源部总经理公会议董事会制定晋升制度及各级人员任否否是是审议审批否是签发管理行为提出任命名单（部门负责人以下职位）职资格提请任命总监、财务负责人任命公司经理下发任命通知否审议发任否是存档-考勤管理流程流程名称考勤管理编码流程执行核心部门人力资源部受控状态控制部门人力资源总监根据考勤及 其他依据编 制工资行为实施环节各部门人力资源部（考勤主管）人力资源部 （工资主管）人力资源部经理管理行为制定考勤制度，配备 考勤刷卡设备月末汇总编 各部门员 工刷卡接 受考勤特殊情况不 能刷卡者由 部门负责人核实确认制考勤表否审否工资发放流程行为实施加班员工部门负责人人力资源部财务部环节因工作需要加班填写加班申/审\请表7,执行加班管理行为填写加班记录加班工厂核算否否是审纳入综合考评相关说明流程名称员工请假管理流程受控状态控制部门人力资源总监编码执行核心部门各用人部门-员工出差管理流程流程名称员工出差管理流程受控状态•员工绩效考核流程•薪酬方案审批流程审核日期批准日期流程i~薪酬方案审批[名称：流程编码I 受控状态行为实施相关部门人力资源部财务部总经理环节根据预算编制薪酬草案测信息支持-----—►，修正方案丄-管理行为是否审是执行方案存档相关说明编制人员-工资发放流程流程名称工资发放流程流程审核人员批准人员行为实施环节用人部门人力资源部人力资源总监总经理财务部管理行为部门月份考评否是审核编制工资表是审是审复核工资表发放工工资核相关说明 编制人员编制日期•员审核人员 批准人员。
人力资源工作流程图(全套)
总经理审批 否
是否批准申请 是 人力资源规划 调整申请 下发实施
内部招聘流程（ ） 内部招聘流程（1）
调出部门 人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一 轮面试内容时间 地点参加人数 和筛选人数 招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬 提交人力资源部 人事主管审批 否
调入部门
人员晋升申请表
人员晋升申请表 人员晋升申请表 总经理提交给 董事会晋升分 管副总经理级 别的候选人名 单以及相关人 员的绩效考评 情况
分管副总经理审批
否
是否同意
是
是否晋升部 门经理级别 否 提交人力资源部 进行晋升资料的 考察审议
是
是否同意 否 反馈各部门和分 管副总经理
是
总经理审批
董事会审核晋 升分管副总经 理级别的候选 人名单
各部门
因业务量变化部门 经理提出人员编 制调整申请 人员编制 调整申请表
根据公司战略的调整 或生产经营情况的 变化需新增或调 整业务流程
分管副总经理审批 是否调整
新增或调整业 务流程通知
是
经人事主管审批后 交经理签批 否
能力素质模 型管理流程
是否同意
是 人员编制调整申请表 岗位描述
征求被调整 部门意见
各部门/分管副总经理 各部门 分管副总经理
员工绩效 管理流程 职务说明和人 员编制流程
人力资源部
职业生涯 设计流程
总经理
董事会
员工绩效考评结果
新岗位能力素质模型
员工职业生涯设计
部门经理确定晋升 部门经理以下 级别人员名单
分管副总经理 确定晋升部门主 管级别人员名单
总经理提名晋 升分管副总经 理级别候选人 名单
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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被调动员工
调出部门
调入部门
人力资源部
总经理
调动申 请
工作 交接
否
审批
是
否
审批
否
审批
超越 是
权限
是
否
审批
是
下发调 动通知
管理 行为
员工关系 移交
员工接收工 作安排
工资关 系调整
档案 记录
相关说明
编制人员
编制日期
·职务任命流程
流程
职务任命
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
用人部门
试用期满新员工
人力资源部
分管总监 人力资源总监
填写转正 申请
转正考核 评估
是
管理
是否
行为
合格
否
是
是否 留用
否
员工辞退流 程
否
是
审核
是
审 批
否 延长试用期
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
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编制人员
编制日期
·岗位轮换流程
流程
岗位轮换
名称
流程
审核人员 审核日期
否
命总监、
财务负
责人
审
议
任命除财务
是
负责人之外
受控状态 控制部门
人力资源总监
人力资源管理流程图全套哦
行为实施
环节
各职能部门
人力资源部
总经理办 公会议
总经理
董事会
管理 行为
提出任 命名单 （部门 负责人 以下职 位）
制定晋升 制度及各 级人员任 职资格
否
审议
是
否
审批
是
审议
是
是
任命公司经 理
下发任命通 知
否
下发任
是
命通知
审议
提请任
管理 行为
合同期满
是否续签 合同
考核
合 格
是
否
签订试用 合同
不合格
辞退流程
签订正式 合同
劳动仲裁机构 签字备案
存档
办理离职手续
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·新员工试用期满转正流程
流程
新员工试用期满
名称
转正流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
人力资源部
批准人员 批准日期
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
用人部门
用工申请 流程
人力资源部
公司内部招聘程 序
决定 内聘
应聘人员
判断
管理 行为
决定外 聘
对外发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
面试
分管总监 人力资源总监
人员筛选
通知报到
报到
入职流程
否
审核
是
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试用员工转正流 程
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劳动合同管理
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编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
相关员工
部门负责人 分管领导
人力资源部
新员工报 到入职
试用期满
否
审核
是
职责划分 与岗位设 置
制作职务 说明书
薪酬设计
薪酬预算
实施
否
审核
是
否
审批
是
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·人员编制管理流程
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编码 执行核心部门
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受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
人力资源管理流程图全套哦
行为实施
环节
各用人部门
人力资源部
批准人员 批准日期
编码 执行核心部门
人力资源部
受控状态 控制部门 人力资源总监
人力资源管理流程图全套哦
行为实施 员工原工作部门
环节
负责人
公司员工
人力资源部
对轮换提出 意见
根据员工职 业生涯规 划，编制轮 换计划
接收部门 负责人
对轮换提出 意见
管理 行为
否
是否 同意
是
征求员工意 见
否
是否 同意
是 填写轮换表
编码 执行核心部门
用人部门
受控状态 控制部门 分管总监
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
用人部门
部门负责人
分管总监
维持现状
不
影
因调动、流
响
失等原因出
工
现职位空缺
作
人力资源部
管理 行为
报告部门 负责人
判断
面 影 响 工 作
填写用人申请 表
是
审核
否
否
核实
是
实施 招聘流程
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·公司内部招聘流程
面试
人员筛选
通知职员， 并办理调动 手续
员工原就任 部门
与员工沟 通，必要时 请人力资源
部协调
关 键 人 员 不 能 调 离
判定
非 关 键 人 员
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·公司外部招聘流程
流程
公司外部招聘
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
批准人员 批准日期
受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
总经理办公会议
对本部门编 制提出意见
进行各部 门工作量
分析
提出编制草 案
否
审议
管理 行为
制定具体的
是
人员编制，
并编制职位
说明
执行编制
是
审核
否
总经理
否
签批
是
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·增加编制申请流程
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增加编制申请
名称
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编码 执行核心部门
各用人部门
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受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
各用人部门
人力资源部
总经理办公会议
总经理
提出增加编 制的申请
提出增编岗位 人员素质要求
是
审核
否
否 是
审议
否
审批
是
管理 行为
内部招聘流 程
内 聘
决策
外 聘
外部招聘流 程
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编制日期
·用人申请流程
流程
用人申请
名称
流程
审核人员 审核日期
批准人员 批准日期
流程
公司内部招聘
名称
流程
审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
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受控状态 人力资源部 控制部门
人力资源总监
行为实施 环节
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人力资源部
公司员工
用工申请 流程
公司外部招聘 程序
决定 外聘
判断
管理 行为
决定内 聘
对内发布招聘 启事
报名，填写应 聘登记表
用人部门面试，人 力资源部提供相关 支持
工作安排 和交接
否
是否 同意
是
办理手续
做好工作安 排，准备接收
向原部门、 接收部门 下达通知
接收
报到流程
档案 记录
相关说明
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·员工工作调动流程
流程
员工工作调动
名称
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审核人员 审核日期
编码 执行核心部门
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受控状态 控制部门
人力资源总监
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新员工入职
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审核人员 审核日期
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编码 执行核心部门
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受控状态 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
管理 行为
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人力资源部
用人部门
新员工建档
工作证办理
发放员工手册
配合行政部办理后 勤工作
制度培训 签订试用合同
人力资源部和用人部门配合进行岗前培训 工作关系介绍
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·岗位设置管理流程
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岗位设置管理
名称
流程
编码 执行核心部门
受控状态 人力资源部 控制部门 人力资源总监
行为实施 环节
人力资源管理流程图全套哦
各职能部门
人力资源部
人力资源总监
根据公司发 展战略进行 职能分解和 机构设置
总经理
工作 分析
管理 行为
否
意见
是
否
意见
是
根据人力 资源规划 确定编制