德鲁克-目标管理理论
德鲁克的目标管理理论
、德鲁克的个人简介彼得德鲁克是当代西方最负盛名和最具影响的管理学家之一，被人尊称为大师中的大师”、现代管理之父”，奠定了现代管理学开创者的地位：他还首次提出了“组织”的概念和目标管理，率先对“知识经济”进行阐释。
二、目标管理理论的产生背景（一）理论发展目标管理指导思想上是以丫理论为基础的，即认为在目标明确的条件下，人们能够对自己负责。
具体方法上是泰勒科学管理的进一步发展。
（二）实践研究由于日益复杂的管理实践也向管理科学理论与方法提出了更高的要求三、目标管理理论的主要内容（一）目标管理的概念目标管理是指企业根据决策确定的目标，从上至下，再从下至上，上下结合反复协商，确定一定时期各个部门或组织成员的分目标，并为各分目标的实施而进行的组织管理和控制的一种计划制定与实施方法。
目标管理是一种参与管理，也是一种授权管理。
（二）目标管理的基本思想（1）企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。
（2）目标管理是一种程序，使得一个组织中的上下各级管理人员共同制定共同的目标、成果、责任、衡量各自的贡献。
（3）每个企业管理人员或成员的分目标是企业总目标对其的要求，也是其对企业总目标的贡献。
（4）组织成员是通过目标进行管理的，以目标为控制依据进行自我管理、自我控制。
（5）考核和奖惩的依据是分目标。
（三）目标管理的过程（1）制定目标：包括组织的总体目标、各部门的分目标以及目标对应的职责。
（2）明确组织的作用：每个目标和子目标都有责任人（3）执行目标：根据目标利用一定的资源开展恰当的活动。
（4）评价成果：是实行奖惩的依据、沟通的机会、自我控制和自我激励的手段，包括上下级和同级间的相互评价。
（5）实施奖惩：奖惩是目标管理的内容之一，是一种激励手段，是更好地实施新目标的前提。
（6）制定新目标：又一段时间循环的开始四、目标管理的特点（一）员工参与管理目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
德鲁克的目标管理理论
德鲁克的目标管理理论德鲁克的目标管理理论是一种管理方法和理念，强调将组织和个人的目标明确化和量化化，并通过衡量和追踪实现这些目标的进展来实现管理和激励。
德鲁克认为，有效的目标管理应该具备以下几个特点：1. 确定和明确的目标：目标管理的首要任务是明确组织和个人的目标。
一个好的目标应该有明确的界定和具体的指标，能够量化和衡量。
只有通过明确目标，组织和个人才能清楚地知道他们要做什么，才能有一个明确的方向。
2. 可衡量的目标：衡量是目标管理的一个重要环节。
通过设定可衡量的目标，可以对组织和个人在实现这些目标上的进展进行监测和评估。
衡量可以帮助发现问题和不足，及时做出调整和改进。
3. 可追踪的目标：追踪目标的进展是确保目标管理有效的关键。
只有通过不断地追踪，才能及时了解目标的实际达成情况，并做出相应的措施。
追踪还可以激励和激发组织和个人的积极性和动力，追求更高的绩效。
4. 目标的共享和参与：目标管理不应该只是一种上级对下属的要求和规定，而应该是所有人的共同努力和参与。
组织和个人应该参与制定和设定目标，充分地了解目标的意义和重要性，增加对目标的认同感和责任感。
通过目标管理，德鲁克认为可以实现以下几个效益：1. 提高组织和个人的效能：目标管理可以帮助组织和个人明确和关注最重要的目标，避免资源的浪费和分散。
通过衡量和追踪，可以发现问题并及时采取措施，保证目标的实现。
2. 激发组织和个人的动力：目标管理可以使组织和个人设定挑战性的目标，激励和激发其积极性和创造力。
通过追踪和评估目标的进展，可以激发绩效改进的动力，增加成就感和满意度。
3. 提升团队合作和沟通：通过共享和参与，目标管理可以提升团队的合作和协作能力，增强团队的凝聚力和向心力。
同时，通过明确目标，也可以提高沟通效率和减少冲突，使组织的工作更加有序和高效。
总而言之，德鲁克的目标管理理论强调明确、衡量和追踪目标的重要性，通过共享和参与，激发动力，提高效能和绩效。
德鲁克目标管理的核心内容
德鲁克目标管理的核心内容
彼得·德鲁克（Peter Drucker）的目标管理是一种管理哲学和方法，其核心内容概括为以下几个方面：
1. 明确目标：目标管理强调组织和个人都应该有明确的目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可达成、相关和有时限的（SMART 原则）。
2. 参与式设定目标：目标的设定应该是一个参与的过程，涉及组织中的上级和下级。
上级和下级共同确定目标，以确保目标的一致性和员工的认同感。
3. 自我控制：目标管理赋予员工更多的自主权和责任感，让他们能够在实现目标的过程中进行自我控制和管理。
4. 绩效评估：目标管理强调基于目标的绩效评估。
通过将目标与实际绩效进行比较，可以评估个人和组织的绩效，并进行必要的调整和改进。
5. 反馈与激励：及时的反馈对于目标管理非常重要。
通过反馈，员工可以了解自己的工作表现，知道自己是否朝着目标前进。
同时，激励也是目标管理的一部分，通过奖励和认可来激励员工实现目标。
6. 持续改进：目标管理是一个持续的过程，强调不断评估和改进目标。
随着环境和组织的变化，目标也需要相应地调整和完善。
彼得德鲁克目标管理
彼得德鲁克目标管理彼得德鲁克，是管理学的奠基人之一，被誉为“现代管理学之父”。
他提出了许多经典的管理理论和观点，其中包括目标管理。
目标管理是指通过设定明确的目标和为实现这些目标而制定相应的计划和措施，来帮助组织和个人实现成功的管理方法。
彼得德鲁克认为，目标是管理的驱动力，是组织进步和发展的原动力。
在目标管理中，彼得德鲁克提出了几个关键要素：首先，目标必须是明确的。
目标需要具体而清晰，可以量化和评估。
只有明确的目标才能让人们知道自己要做什么，以及如何做。
其次，目标必须是可衡量的。
目标需要能够用具体的指标或标准进行衡量和评估。
这样才能了解目标的达成程度，以及是否需要调整和改进。
另外，目标必须是挑战性的。
目标应该既能够激发人们的努力和激情，又要合理和可行。
过于简单的目标难以激发人们的积极性，过于困难的目标又可能导致人们的挫败感。
最后，目标必须是可追踪的。
在实施目标管理的过程中，需要不断追踪和监测目标的实现情况。
这样可以及时发现问题和障碍，并采取相应的措施加以解决。
彼得德鲁克认为，目标管理可以带来多方面的好处。
首先，目标管理可以激发人们的积极性和工作动力。
通过设定明确的目标，可以激发人们的工作热情，使他们明确自己的责任和方向。
其次，目标管理可以提高工作效率和绩效。
有明确的目标和计划，可以避免无效的工作和浪费时间，提高工作效率。
同时，通过衡量和评估目标的达成情况，可以及时发现和纠正问题，从而提高绩效。
此外，目标管理还可以促进团队合作和协作。
共同的目标可以使团队成员明确各自的责任和角色，协同合作，共同驱动。
总结一下，彼得德鲁克的目标管理理论是一个重要的管理工具，对组织和个人都具有指导意义和实践价值。
通过设定明确、可衡量、挑战性和可追踪的目标，可以激发人们的潜力，提高绩效，促进团队合作，实现持续的发展和进步。
德鲁克管理理论
德鲁克管理理论德鲁克（Peter Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，在管理理论方面有着重大的贡献。
他的管理思想被誉为“现代管理之父”，其中最著名的是德鲁克管理理论。
德鲁克管理理论以人本主义为核心，强调企业要以人为本，实现企业管理的全面发展。
本文将详细介绍德鲁克管理理论的主要内容和特点。
一、德鲁克管理理论的主要内容1. 经营的目标德鲁克认为，企业的最终目标是盈利，但这并不是企业唯一的目标。
企业必须抓住机会，追求创新和成长，同时也要关注企业文化、员工的福利和对社会的贡献。
2. 组织的结构德鲁克认为，组织的关键是人，而不是资本或设备。
他建议企业要将员工视为一种资源，并为其提供培训和发展的机会。
另外，企业的结构应该遵循分工原则，鼓励员工之间的合作。
3. 价值创造德鲁克认为，价值创造是企业成功的关键。
他主张企业要创造独特的价值，而不是仅仅跟随市场趋势。
这需要企业具备创新、领导力和战略思维等方面的能力。
4. 市场定位德鲁克认为，企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
企业应该注重产品和服务的品质、价格、广告和销售渠道等方面的优化。
5. 经营战略德鲁克认为，企业的经营战略必须基于清晰的愿景和战略思考。
企业必须知道自己要做什么、如何才能做好，并制定相应的计划。
企业也必须时刻保持警惕，随时做出调整，以适应市场和环境的变化。
二、德鲁克管理理论的特点1. 以人为本德鲁克管理理论主张以人为本，认为员工是企业的最重要资源。
企业需要为员工提供培训和发展的机会，提高员工的工作积极性和生产力。
2. 注重创新德鲁克认为，企业必须始终保持创新，才能在市场上立足。
他主张企业必须具备创新、领导力和战略思维等方面的能力，才能创造独特的价值。
3. 强调市场定位德鲁克管理理论注重市场定位，认为企业必须理解市场需求，以及如何与竞争对手区分开来，才能成功地定位自己在市场中的地位。
4. 倡导经营战略德鲁克管理理论倡导经营战略，认为企业必须有清晰的愿景和战略思考，才能做好战略规划，并随时调整战略，以适应市场和环境的变化。
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容
德鲁克的目标管理理论有哪些基本内容德鲁克的目标管理理论是管理学领域的重要理论之一，它提出了一种有效的管理方法，以帮助组织实现其目标。
德鲁克的目标管理理论包含了许多基本内容，本文将对其主要内容进行分析和解析。
首先，德鲁克的目标管理理论强调确定清晰、明确的目标是组织取得成功的关键。
他认为，目标应该具有可度量性、可比性和可行性，而且应该与组织的使命和价值观相一致。
德鲁克认为，一个明确的目标可以提供清晰的方向和指导，有助于激励员工的积极性和努力，从而提高组织的绩效。
其次，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该将目标转化为具体的行动计划。
他认为，只有明确地定义目标是不够的，还需要制定详细的计划来实现这些目标。
这些计划应该包括具体的任务和活动、分配资源、设定时间表等，以确保目标能够得到顺利实现。
第三，德鲁克的目标管理理论提出了“管理通过目标”这一核心概念。
他认为，管理者应该将目标作为管理的核心，围绕目标进行决策、分配资源、衡量绩效等。
通过设定明确的目标，管理者能够更好地衡量员工的绩效，提供有针对性的反馈和奖励，从而提高组织的绩效和效率。
第四，德鲁克的目标管理理论强调管理者应该对目标进行监控和评估。
他认为，管理者应该密切关注目标的实现情况，通过不断的监测和评估，掌握目标的进展情况，并及时采取调整措施，以确保目标的顺利实现。
第五，德鲁克的目标管理理论重视员工的参与和承诺。
他认为，员工应该参与到目标的制定和实施过程中，并感到对目标的承诺和责任。
通过员工的参与和承诺，可以增强员工对目标的认同感和归属感，激发他们的工作热情和创造力，进而提高组织整体的绩效和竞争力。
第六，德鲁克的目标管理理论提出了目标之间的协调和平衡。
他认为，组织应该确保不同部门和个人的目标是一致的并相互支持的。
通过协调不同目标之间的关系，可以促进整个组织的协同合作，从而提高组织的绩效和效果。
最后，在德鲁克的目标管理理论中，他还强调了反馈和学习的重要性。
他认为，管理者应该通过及时的反馈机制和学习过程，不断总结和改进，以提高组织的学习能力和适应能力。
浅谈德鲁克目标管理理论及启发.
《西方行政学理论概要》结课论文学院：XXX学院学号：XXX姓名：XXX任课老师：XXX日期：2014年11月8日浅谈德鲁克目标管理理论及启发摘要：彼得·德鲁克(PeterF．Drucker)，是公认的现代管理学之父，现代组织理论的奠基人，被称为“大师中的大师”。
德鲁克在1954年《管理实践》中首次提出“目标管理”概念，并把目标管理确立为一种管理体系，应用和推广到实际的管理工作中。
本文简述目标管理的基本内容及从中所受到的一些启发。
关键词：彼得·德鲁克目标管理启发德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。
因此管理者应该通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。
目标管理提出以后，便在美国迅速流传。
时值第二次世界大战后西方经济由恢复转向迅速发展的时期，企业急需采用新的方法调动员工积极性以提高竞争能力，目标管理的出现可谓应运而生，遂被广泛应用，并很快为日本、西欧国家的企业所仿效，在世界管理界大行其道。
一、目标管理理论基本内容：1.1组织中目标的性质德鲁克认为，组织中的目标可分为战略目标、策略目标以及方案和任务，它们分别由组织中的各级管理人员和一般工作人员来制定。
战略目标：由组织中的高层管理人员制定，它们涉及的是一些对于组织的成功具有关键意义的问题。
战略目标可以使组织中较低层次的工作人员了解组织成功的意义，激励士气。
策略目标：它是次一级的目标，有复杂程度和层次高低的不同。
所谓方案和任务：它是指一般工作人员为其本身工作制定的目标。
1.2目标管理取得成功的条件德鲁克认为，目标管理要取得成功，必须要满足如下几个条件：第一，全体组织成员的参与。
在组织内部要形成浓厚的参与意识，每个成员都必须参与制定组织的整体目标和个人目标。
目标管理是谁提出的
目标管理是谁提出的
目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克（Peter Drucker）在20世纪50年代首次提出的，他认为目标管理是组织管理中非常重要的一环。
德鲁克认为，目标管理的核心在于明确和设定明确的个人和组织目标，通过目标的设定来推动个人和组织的发展和进步。
他强调，一个组织应该有明确的目标，并通过将这些目标转化为具体的行动计划来实现这些目标。
德鲁克提出的目标管理理论具有以下几个重要要素：
1. 明确的目标：目标应该是具体、明确和可衡量的，只有当目标明确时，组织成员才能共同努力，追求共同的目标。
2. 可追踪的目标：通过建立计划和衡量指标，可以追踪进展，并进行必要的调整和纠正。
3. 设定挑战性的目标：目标应该有一定的挑战性，能够激励组织成员努力奋斗，发挥出潜力和才能。
4. 目标的沟通和共享：目标应该被全体组织成员了解和共享，大家应该知道自己的工作如何与组织的目标相关联，从而达到更好的协作和合作效果。
5. 目标的反馈和评估：通过定期回顾和评估目标的达成情况，可以发现问题和改进机会，从而不断提高组织的绩效和效率。
目标管理理论的提出和应用，使得组织能够更加明确和专注于目标的实现，通过设定明确的目标，带动组织成员的积极性和主动性，使得组织更加高效和创新。
因此，目标管理被广泛应用于各个组织的管理实践中。
总而言之，目标管理是由美国管理学家彼得·德鲁克提出的一种管理方法，通过明确和设定明确的目标，推动个人和组织的发展和进步。
目标管理的核心在于目标的设定、追踪和评估，以及目标的共享和沟通，通过目标管理，组织能够更加明确和专注地实现自身的目标，提高效率和绩效。
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• ③目标管理启发了自觉，调动了职工的主 动性、积极性、创造性。由于强调自我控 制，自我调节，将个人利益和组织利益紧 密联系起来，因而提高了士气。
• ④目标管理促进了意见交流和相互了解， 改善了人际关系。
• 在实际操作中，目标管理也存在许多明显 的缺点，主要表现在： • ①目标难以制定。 • ②目标管理的哲学假设不一定都存在。 • ③有时奖惩不一定都能和目标成果相配合， 也很难保证公正性，从而削弱了目标管理 的到彼得 ·德鲁克的名字，在企业的丛 林中就会有无数双耳朵竖起来听。” —— 《哈佛商业评论》
• 在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响 最深。 ——微软总裁 比尔· 盖茨 • 德鲁克是我心目中的英雄。他的著作和思想非常 清晰，在那些对时髦思想狂热的人群中独树一帜。 ——英特尔主席 安德鲁· 格鲁夫
十年后，这个谜团终于被解开了，山田本一在他 的自传中这么说：“每次比赛之前，我都要乘车 把比赛的线路仔细看一遍，并把沿途比较醒目的 标志画下来，比如第一个标志是银行,第二个标 志是一棵大树，第三个标志是一座红房子，这样 一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米 冲刺的速度奋力向第一个目标冲去，等到达第一 个目标，我又以同样的速度向第二个目标冲去。 四十几公里的赛程，就被我分解成这么几个小目 标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理， 我把我的目标定在四十几公里处的终点线上，结 果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那 段遥远的路程给吓倒了。
• 目标管理的优点： • ①目标管理对组织内易于度量和分解的目标会带 来良好的绩效。对于那些在技术上具有可分性的 工作，由于责任、任务明确目标管理常常会起到 立竿见影的效果。 • ②目标管理有助于改进组织结构的职责分工。由 于组织目标的成果和责任力图划归一个职位或部 门，容易发现授权不足与职责不清等缺陷。
第一阶段：目标的设置
• • • • 1.制定战略目标 2.制定试探性的策略目标 3.各级管理人员对目标的讨论、修改 4.上下级就实现的各项目标所需要的条件及 实现目标后的奖惩事宜达成协议
第二阶段：实现目标过程的管理
• 第一，定期检查 • 第二，向下级通报进度，便于相互协调 • 第三，支持并鼓励员工充分发挥自我，帮 助其解决工作中出现的困难问题
德鲁克主要著作
• • • • • • • • • • 1939年，《经济人的末日》 1946年，《公司的概念》 1954年，《管理的实践》 1964年，《成果管理》 1966年，《卓有成效的管理者》 1969年，《不连续的时代》 1973年，《管理：使命、责任、实务》 1985年，《创新与创业家精神》 1993年，《后资本主义社会》 2002年，《下一个社会的管理》
• 鉴于上述分析，在实际中推行目标管理时，除了 掌握具体的方法以外，还要特别注意把握工作的 性质，分析其分解和量化的可能；提高组织的职 业道德水平，培养合作精神，建立健全各项规章 制度，注意改进领导作风和工作方法，使目标管 理的推行建立在一定的思想基础和科学管理基础 上；要逐步推行，长期坚持，不断完善，从而使 目标管理发挥预期的作用。
• 依据的管理理论是“注重自我控制，促进 权力下放，强调成果第一”
• 宗旨是用“自我控制的管理”代替“压制 性的管理”
目标可以分为：
• 1.战略性目标 • 2.策略性目标 • 3.方案和任务
目标管理的三个阶段：
• 阶段1：目标的设置 • 阶段2：实现目标过程的管理 • 阶段3：测定与评价所取得的成果
总结
• 目标管理是一种比较具体、细致的管理理论和管 理方法，它的基本出发点是，通过让下级单位及 人员参与制定组织目标相组织计划，以增强他们 的责任心。它包括制定组织目标或战略、制定部 门目标、讨论部门目标、制订个人目标、定期开 会评议目标的完成情况等基本步骤。这就是通过 目标的层层分解，让组织成员参与制定分解方案， 明确自己的任务，达到使组织目标深入人心的目 的。
房地产商的目标管理
在2001年，北京一家著名的房地产企业由于工期要求 很紧，就制定了非常强烈的奖罚激励制度，公司从上到下 层层实行目标管理，要求必须按时完工，所有人在强大的 压力下，日夜加班加点，总算按时完成了这栋大楼的建设， 成功的实现了公司制定的目标管理计划，成了公司成功目 标管理的典范。但好景不长，半年以后该楼房一侧地基下 沉了30厘米，楼体出现了大量裂缝，经技术鉴定是施工单 位没有按施工要求施工。事实上，在目标管理的期限内， 他们根本不可能用常规施工方法完成地基，再加上冬季施 工，所以问题很快就暴露出来了。
• 被誉为美国企业“质量革命”之父的质量 管理专家爱德华· 戴明对目标管理提出了严 厉的批评。戴明指出,目标管理以目标为导 向,而不是以过程为导向,仅注重结果,而不 注重过程,与他倡导的质量管理观念有很多 冲突的地方。戴明把德鲁克的目标称为 “定额”。他批评说:“定额是改进质量与 提升生产力的一大障碍。我还没有见过任 何一家公司在确定定额时,会同时建立一套 帮助员工改善工作方法的系统。”戴明挖 苦地把目标管理比喻为“交通警察每天都 要开出一定数量的违章罚单”。
目标管理在公共行政管理中的应用
• 德鲁克认为“要使服务机构把工作做好， 并不需要‘伟大的人物’，而需要的倒是 一种制度。这种制度的本质与一个企业机 构并没有太大的区别”，其基本要求就是， 政府机构有效的工作一开始，就必须有明 确的目标和任务。
1. 必须认真考虑和回答自己本身的任务、目的和 使命是什么； 2. 必须从任务、使命的定义中提出能获得行政效 益的明确目标； 3. 必须围绕重点工作规定达到目的的日期、权责 和达到最低效益的标准； 4. 必须制定衡量、考核政府工作的标准； 5. 必须对获取效益进行自我控制，以形成整个机 构及其所有人员达标的系统； 6. 必须加强对“目标和效益”的检查、考核和评 估，发现和解决达标过程中的问题，以便防止 把金钱和精力浪费在没有效果的工作之上。
《管理的实践》
这是一本综合探讨 管理的书，被认为 是世界上第一本多 角度探讨管理学的 书籍，其中“目标 管理”概念最早在 此书中出现
何为“目标管理”？
• 所谓目标管理乃是一种程序或过程，它使 组织中的上级和下级一起协商，根据组织 的使命确定一定时期内组织的总目标，由 此决定上、下级的责任和分目标，并把这 些目标作为组织经营、评估和奖励每个单 位和个人贡献的标准。
第三阶段：测定并评价取得的成果
• 1.将成果与原目标作比较，对成就给予奖励； 对问题，尽量采用上级指导，各管理人员 与工作人员自我总结 • 2.将经验应用到下一个目标管理周期中
目标管理的主要特点
• 1.以目标为中心 • 2.重视成果的管理 • 3.重视人的管理
山田本一的“目标马拉松”
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的 选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军，当记者问他凭什 么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：“凭智慧战 胜对手。” 当时许多人都认为，这个偶然跑在前面的矮个子选手是 故弄玄虚。马拉松是体力和耐力的运动，只要身体素质好又 有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都在其次，说用智慧取胜， 确实有点勉强。 两年后，在意大利国际马拉松邀请赛上，山田本一又获 得了冠军。有记者问他：“上次在你的国家比赛，你获得了 世界冠军，这一次远征米兰，又压倒所有的对手取得第一名， 你能谈一谈经验吗？” 山田本一性情木讷，不善言谈，回答记者的仍是上次那 句让人摸不着头脑的话：“用智慧战胜对手。”这回记者在 报纸上没再挖苦他，只是对他所谓的智慧迷惑不解。
个人简介
• 彼得· 德鲁克（Peter F．Drucker， 1909.11.19~2005.11.11），现代管理学之父。彼 得· 德鲁克于1909年生于维也纳，祖籍为荷兰，后 移居美国。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书 籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务 的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁 克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所 著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详 细而生动的描述。彼得· 德鲁克在管理界是受人尊 敬的思想大师。