关于铁路人事管理工作创新思路的思考
铁路人事管理建设创新思考论文（通用7篇）
铁路人事管理建设创新思考论文铁路人事管理建设创新思考论文（通用7篇）在现实的学习、工作中，大家都尝试过写论文吧，论文是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。
一篇什么样的论文才能称为优秀论文呢？下面是小编为大家整理的铁路人事管理建设创新思考论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
铁路人事管理建设创新思考论文篇1摘要：人事管理工作是铁路部门工作中的重要环节，是提高铁路运营效率和运营质量的关键。
必须加强人事管理的创新性，降低铁路运营成本，促进企业健康发展。
以下分析了我国铁路人事管理的含义与特点，并重点阐述了铁路人事管理建设创新建议。
关键词：人事管理；铁路企业；创新国民经济快速发展，很大程度上促进了我国铁路事业的蓬勃发展，铁路建设四通八达，为各行各业的生产运输、人民的正常生活提供了强有力的保证。
但在新时期的铁路建设过程中，铁路系统人员众多，组织结构复杂，为人事管理工作提出了难点。
必须转变铁路系统的管理模式，创新管理方法，提高人事管理的质量和效率，优化企业内部人员结构，才能够真正的提高铁路系统运营的质量，为国民经济建设和人民生活水平的提高继续发挥积极的作用。
1、铁路人事管理的含义与特点铁路人事管理，是指在铁路环境的大背景下对相关资源进行有效的整合，以此来满足对人力资源的需求。
因此，必须采用科学的指导方法，比如招聘、报酬管理以及有效的技能培训，只有这样，才能实现资源配置的最优化。
基于此，铁路人事管理具有如下特色：1.1战略性。
铁路作为国家经济命脉的一个主要载体，涉及到的因素和人员众多，所以也相当复杂。
作为国家战略性发展改革计划中的一个主要部分，要想铁路运输在现在基础上有着较好的发展，铁路的人事管理，必须要科学有效，这才能使其竞争性得到很好的发挥。
1.2超前性。
铁路建设经济发展的前提条件，铁路事业关乎国计民生，必须保证其高度的稳定性。
因此，在人事管理过程中，要加强企业内部人员分配的科学合理，广泛的吸收人才，站在发展的角度，掌握全局，做到充足的人才储备，激励员工发挥最大的优势，提高我国铁路事业的核心竞争力。
关于铁路人事管理工作创新思路的思考
激发员工工作积极性
实施绩效管理
建立科学的绩效评价体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升等挂 钩，激发员工的工作积极性。
鼓励员工参与决策
建立员工参与决策的机制，提高员工的归属感和责任感，激发员工 的工作热情。
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，增强员工 的职业竞争力。
促进铁路企业的可持续发展
设立员工持股计划，让员工分享企业发展的 成果。
福利激励
提供完善的福利体系，包括健康保险、住房 补贴等。
职业发展激励
为员工提供晋升机会和职业发展励
设立优秀员工奖、创新成果奖等荣誉奖项， 表彰先进个人和团队。
05
结论与展望
人事管理创新对铁路企业的意义
提高企业竞争力
建立科学的人力资源管理体系
制定合理的人力资源规划
根据铁路企业的战略目标和发展需求，制定人力资源的招聘、配 置、培训等计划。
完善人才选拔机制
建立公平、公正的招聘制度，吸引优秀人才加入铁路企业，提高整 体员工素质。
建立员工能力模型
根据岗位需求和员工能力，合理配置人力资源，实现人岗匹配。
加强员工培训与发展
未来铁路人事管理的发展方向
数字化和智能化
随着科技的发展，铁路人事管理将更加依赖于数字化和智能化技术，如大数据分析、人工 智能等，以提高管理效率和准确性。
员工关系管理
未来铁路人事管理将更加注重员工关系管理，关注员工的成长和发展，建立更加和谐、积 极的员工关系。
人才队伍建设
未来铁路人事管理将更加注重人才队伍建设，通过制定科学的人才培养计划和激励机制， 打造高素质、专业化的人才队伍。
通过创新的人事管理，铁路企业可以吸引和留住优秀人才 ，提高员工的工作积极性和效率，从而提升企业的整体竞 争力。
关于铁路人事管理工作创新思路的思考
进、 管理 、 员的 出 ； 工 作 性 质 上来 看 ， 人 从 可 根 据 工 种 、 位 、 龄 、 份 等 进 行 分 类 分 岗 年 身 ２当前要做好人力资源管理应采取 的措 施 层 管 理 。 以 可 以 将 人 事 工 作 结 构 化 ； 所 同 ２ １从 宏观 上 ， ． 需要 采取 的步 骤 时 ， 的 工 作 可 能 又 有 交 叉 ， 成 网络 结 有 形 （ ） 时 对 人 力 资 源总 量 和 结 构 现状 做 构 。 样 以便 于 工作 职 责 明 晰 ， 有 利 于 人 １随 这 更 期 ， 少情 况需 要 去 探 索 ， 少 经验 教训 也 不 不 需要 去总结 。 行 的很多人事 部门还缺 乏 现 分析 。 事 工 作 形 成 一 个 有 机 的 整 体 ， 好 地 协 调 更 全 面 系 统 的 管 理 内 容 ， 天 的 工 作 陷 于 具 整 （ ） 整 人 力 资源 结 构 ， ２调 包括 专 业 结 构 、 致地开 展工作。 体 的 重 复 的 程 序 性 事 务 堆 中 ， 没 有 对 人 年 龄 结 构 。 还 其 次 ， 事 管 理 程 序 制 度 化 。 管 一短 人 尽 事 工 作 形 成 详 细 周 全 的 规 范 性 制 度 ， 工 对 （ ） 大 培 养 力 度 ， 面提 高 人 力资 源 时 期 以 来 ， 经 提 出 管 理 要 制 度化 ， 是 ， ３加 全 已 但 作 中的一些问题和环 节没能有效 地管理 ， 的素质。 传 统 手 段 依 然存 在 ， 作政 策依 据 不 足 ， 工 制
一
至包括有 可能利用的企 业外的人 力资源 ， 制订 恰 当的 选 拔 、 养 、 用 、 配 、 励 等 培 任 调 激 政 策 ， 达 到 尽 可 能 利 用 人 的 创 造 力增 加 以 企 业 及 社 会 财 富 的 目的 。
铁路人事管理工作创新思路的思考
综述性文章Review工程技术与管理•第03卷•第02期• 2019年04月DOI: https:///!0.26549/gcjsygl.v3i2.1559Thoughts on the Innovative Ideas of Railway Personnel Management WorkWeiming LouDaqin Railway Co., Ltd. Houma Train Operation Depot, Linfen, Shanxi, 043000, ChinaAbstractRailway personnel management is one of the indispensable contents in the overall operation of railway enterprises, and it has an indis pensable influence on railways and normal production and operation.This paper mainly explores the current situation of railway person nel management work, points out the way to carry out innovative ideas for railway personnel management, and hopes to reduce the cost of r ailway personnel management, improve the quality of personnel management, and ensure the normal and stable operation of railway enterprises.Keywordsrailway personnel management; innovative ideas; resources铁路人事管理工作创新思路的思考娄伟明大秦铁路股份有限公司侯马车务段，中国•山西临汾043000摘要铁路人事管理工作是铁路企业整体运营过程中的必不可少的内容之一，对铁路及正常的生产经营工作有着不可或缺的影响。
实现铁路人事管理工作创新探讨
实现铁路人事管理工作创新探讨随着经济的快速发展，我国铁路事业取得了较快的发展，已成为我国交通运输的最主要形式之一。
当前铁路各项改革工作不断深入，使铁路职工队伍结构和运输生产规模都发生了较大的变化，这就使得原有的铁路人事管理工作越来越无法满足现代化铁路建设的需求。
所以在这种情况下，铁路各级部门需要及时转变观念，加强对人事管理工作的重视，强化铁路人力资源管理体制的建设，加快推进铁路人事管理工作的创新，为铁路现代化建设的顺利进行奠定良好的基础。
文章对当前铁路企业人事管理工作的现状进行了分析，并进一步对实现铁路部门人事管理现代化转变的新思路进行了具体的阐述。
标签：铁路企业；人事管理；创新；建设前言近年来我国铁路改革不断深入，不仅生产布局更新的速度加快，而且对国民经济发展的促进作用也越来越显著。
在现代化铁路建设过程中，铁路的人事管理工作发生了较大的变化，干部队伍结构和职工队伍结构也发生了较大的变化，铁路人事工作发生了非常大的变革，一些新问题不断出现，也没有成熟的经验可以借鉴。
再加之人事部门管理工作存在着重复的程序性事务，缺乏完善的规范性制度，管理方法和手段较为落后，这就导致人事管理工作与铁路的现代化发展越来越无法适应，所以需要通过不断摸索和创新，从而找出适合铁路自身发展的人事管理工作的新方法和新手段。
1 当前铁路企业人事管理工作现状1.1 人事工作的地位和作用未得到应有的肯定由于铁路企业人事管理不能产生直接的经济效益，这就导致在铁路企业的发展过程中对人事管理工作缺乏必要的重视，将其归属于一般事务性部门，觉得人事管理部门与铁路经济效益没有必然的联系，认识不到人事工作在铁路发展中的重要作用。
1.2 人事管理制度未形成规范化当前各铁路局在发展过程中也对人力管理工作的规范化建设给予了充分的重视，加大了投入，但还没有一个科学、完善的人事管理制度形成，这就导致人事管理工作中在一些环节和问题上缺乏必要的依据，缺乏规范化的管理。
铁路人事管理工作创新实践
铁路人事管理工作创新实践标题一：铁路人事管理工作的现状与问题分析本题旨在通过对铁路人事管理工作现状及存在的问题进行分析，为后续创新实践提供依据。
铁路人事管理工作在推进改革、发展和创新的过程中面临较多的问题。
首先，在招聘和选拔方面存在问题。
尽管各局各部门都建立了一定的招聘和选拔机制，但是一些岗位却难以找到合适的人选，或是面试中对应聘者的考核缺乏严格规范。
其次，在绩效考核方面，相对简单的时间指标难以反映工作绩效，造成了绩效考核体制的僵化和片面化。
还有，在选拔和选拔方面，可能会存在“关系户”等现象。
同时，铁路人事管理机构和工作人员的素质也不尽人意，需要进一步加强工作专业素质和服务意识的提升。
针对这些问题，应加强组织体系建设和加强职业道德教育，重视招聘过程中的形式，始终保持公正的态度，遵循人才的选择依据，提高人才选拔的准确性。
同时，考核职工绩效的方式和方法也要不断完善，通过科学的考核方法综合评价工作成果。
此外，建立更为体面的绩效考核策略，形成以绩效为导向的奖惩机制，培养对工作高度负责的职工。
总结：铁路人事管理工作的现状分析，需要从职业素质、招聘和选拔、绩效考核等方面进行考量，分析并提出针对性的解决措施。
除此之外，还需注重组织体系和职业道德等维度的建设。
毕业生可以结合学习过程中的实践经验，深入分析人事管理工作的现状，并提出改进方案，通写毕业论文。
标题二：新时期中国铁路人事管理工作的启示本题旨在通过分析新时期下人事管理的变化趋势，总结出对铁路人事管理工作的启示。
随着时代的发展，铁路人事管理工作也在不断地改变和进步。
新时期下，人才的成长和培养变得更加重要，人才开发和引进也变得更加多元化和灵活化。
此外，新时期下，人才管理的重点已经从单纯的述职和考核转变为综合评价和提高人才的综合素质。
针对这些启示，铁路应当适应时代的发展，不断加强人才的培训和发展工作，并且积极引进各类高素质人才，保持竞争力和发展动力。
同时，也要按照新时期的要求，加强对人才的综合评价，并且提高工作人员的整体素质和综合能力，这样才能实现企业的可持续发展。
新形势下铁路人力资源管理的几点思考
新形势下铁路人力资源管理的几点思考随着社会的快速发展，人力资源管理正成为铁路企业管理领域的重要组成部分。
在新的形势下，铁路人力资源管理面临着新的考验和机遇。
本文从几个方面进行了思考和分析，旨在为铁路企业人力资源管理的进一步发展提供参考。
一、合理设定人力资源管理目标铁路企业应该根据公司发展战略及市场环境，确定科学、合理、实际的人力资源管理目标。
这样可以更好地指导铁路企业各项业务的开展，也可以激发员工的工作热情和创造性。
同时，设定适当的目标也能够协助铁路企业进行有效的绩效评估和管理，优化工作流程和效率。
二、加强人才培养和发展铁路企业应该重视人才培养和发展，通过各种途径、各种方式培养年轻人才，提高他们的专业水平和工作技能。
例如，可以通过校园招聘、实习培训等方式发掘和吸收人才，也可以通过内部培训、充电、考核等方式培养和提升员工的技能和素质。
此外，还可以开展各种形式的育才和拔尖计划，确保铁路企业内部人才的持续流动和发展。
三、科学制定人力资源政策铁路企业应该根据公司的实际情况，科学制定人力资源政策。
政策的制定不仅要考虑到铁路企业的内部需要，还要考虑到行业的发展趋势和国家的政策要求，将制度规范化、流程标准化、程序化，以最大限度地优化铁路企业人力资源管理体系。
例如，可以制定奖励机制、考核制度、薪酬激励等政策，促进员工在企业内部实现价值最大化。
四、注重员工福利保障铁路企业应该注重员工的福利保障，切实做好为员工提供工作环境、待遇、绩效等方面的保障工作。
这样可以增强员工的工作积极性和工作满意度，同时也能够增强员工对企业的认同感和归属感。
例如，可以提供良好的工作环境和工作设施、合理的薪酬待遇、医疗保险、企业年金等福利措施等。
总之，铁路企业的人力资源管理是企业生产经营的重要组成部分，能否进行良好的人力资源管理，直接影响着铁路企业的发展和经营状况。
因此，铁路企业应该注重人力资源管理的发展，切实做好管理工作，以推动企业的持续发展。
关于铁路人事管理工作创新的思考
关于铁路人事管理工作创新的思考作者：王博来源：《经营者》 2017年第8期现阶段，铁路人事部门的主要问题是缺乏一个系统科学的管理体系，重复繁杂的事情多，工作人员对工作的细节和具体事宜有时把握不到位。
铁路人事没有一个规范的体系，这种情况下就需要寻找新出路、新方法以改变此种现象。
一、人力资源管理的含义及其改革人力资源管理的具体含义，就是在人本思想的前提下对所具有的人力资源进行合理有效的开发，发挥人力资源的最大利用价值。
人力资源管理同时也是一种科学的管理制度和管理方法，它通过应聘招聘、培训管理对劳动力进行运用，发挥其价值以满足企业组织发展的需要，也就是根据所预测的人力管理相关需求来制定人力管理计划。
人力资源管理贯穿于企业的整个运营过程中，成本预测、人员的录用分配以及调换等都属于人力管理的范畴。
除此之外，对人员的培训、开发，增强劳动素质都是与其相关的事宜。
所以人力资源管理有以下几个特点：第一，人力资源管理是一个战略性的管理手段。
人力资源是对人的调动与培训，劳动力是一个企业的核心部位，各个企业在竞争过程中都是以人才为竞争手段，因此人力资源管理是一个企业重要的部门之一，同时也是一个具有战略性的管理手段。
铁路作为一个国家级的产业，首先涉及的范围广、人数多，虽然改革管理难度大，但是通过科学有效的分工合作，同样能够系统地进行工作。
第二，人力资源管理是一个有发展前景的部门。
首先，人力资源是对人才的管理，对人才智力的开发、素质的提高、潜力的激发都是这个部门的任务，用投资的目光来看待所培养的人才，对未来有一定的规划性，是一个能够得到长远发展的管理部门。
我国的铁路事业是一个关乎民生的产业，因此其稳定性与安全性有着绝对保证。
人事管理部门要对人才的管理分配有一个合理的调度，以便发挥其最大价值，站在发展的角度进行规划，统筹全局。
第三，人力资源具有一个相对系统科学的管理体系。
作为一个企业或者组织的重要部门，人力资源管理部门是对整个企业的人员进行管理、利用和培养，还可能包括对外部企业的相关人员的管理，总的来说就是最大限度地激发人的潜力，对其进行培养，以创造出更多的社会财富。
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关于铁路人事管理工作创新思路的思考
摘要：近几年来，随着我国经济的繁荣，铁路事业成为了国民经济的一大主体，也为铁路人事管理工作带来了很多难题。
本文分析了目前我国铁路人事管理工作的现状及存在的问题，并提出了几点创新人事管理工作的建议。
关键词：铁路人事管理；工作创新；
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2015）-04-00-01
引言
随着铁路改革的进一步推进，使得铁路人事工作正步入变革时期，需要不断去探索和总结。
现行的很多人事部门还缺乏全面系统的管理内容，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没能有效地管理，这就需要我们人事工作者在工作中不断创新、不断摸索，找出适合自身特点的新方法。
一、目前我国铁路人事管理工作的现状及问题
（一）人事工作的地位和作用未得到应有的肯定
在铁路企业尤其是基层站段，受传统管理模式影响，普遍认为人事管理部门是一般的事务性部门，与站段经营效益没有太大关系，对人事管理的工作缺乏系统认识和足够的重
视，对其在企业当中的作用缺少相应的认同。
（二）人事管理信息化建设相对薄弱
铁路人事管理信息系统是在全路范围内推广使用的人事信息综合平台，由于此系统在开发初期的主要定位是人事档案管理，加之基层站段对人事管理信息化建设的重视程度较低，致使基层站段人事信息管理仍处于数据收集的初级的阶段，没有建立科学合理的人事分析系统，难以发挥辅助决策的作用。
（三）人事管理制度未形成规范化
尽管从铁道部到各铁路局都在一直致力于人事管理的规范化，但是有些基层站段人事部门还存在着“制度是上级制定的，基层站段只是照章执行”的思想，没有对人事工作形成详细周全的规范性制度，对工作中的一些问题和环节没有有效管理。
（四）人事管理人员非专业化
人事管理是一个全方位、系统化的科目，想发挥出它的作用，需要一整套的知识体系。
目前铁路部门人事管理人员很多是非专业人员，缺乏全面系统的人力资源管理思想和管理知识，制约着铁路企业人事管理工作的床戏和发展。
二、铁路人事管理工作改进思路
（一）铁路人事管理部门应重新审视其管理内涵
当今社会，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，所以
人才资源是企业最宝贵的资源莫。
在我国铁路事业飞速发展的过程中，人事部门的工作重心应该由传统的人事管理向开发人才资源方向调整，人事部门必须更新传统观念，彻底转变将视人才为成本的观念，转变为视人才为资源。
在挖掘人才的过程中，既要善于发现他们的潜力，又要重视他们的综合素质，要做到以人才为本，合理配置。
在人事管理上要使管理深度不再局限于管好现有人才，而是挖掘他们的潜能，发挥他们的能动性，主动为企业创造效益。
此外，还要改进对员工的培养方式，引进更加先进的培训策略，从而提高员工的综合素质和专业技能。
还要创造一个公平、公开、公正的人才选拔氛围，建立完善的奖罚分明、公平竞争的氛围，保证人才能够在自己的岗位上发挥自身的最大优势，做到人尽其才。
（二）铁路人事管理程序制度化
随着铁路事业的发展，铁路人事管理程序制度化的口号已经提出了很长的时间，但是，在很多铁路站段上，传统的管理方法依然是主体，制度还存在着不健全等问题。
因此铁路人事管理程序的制度化，已经是改革的需要。
应该根据铁路站段的具体清况具体分析，制定合适的管理程序，形成系统的工作体制，这样才能根据管理体制形成良好的工作作风。
（三）人事管理人员专业化
目前，铁路人事部门管理人员很多是非专业人员，他们实践能力强，但是通常缺乏全面系统的人力资源的管理思想和先进的人力资源管理观念，他们的管理仍然停留在传统的经验管理模式之中，缺乏现代科学的管理思想和管理手段。
因此，企业要根据实际发展状况，采取针对性的措施，提高人事管理人员的素质，比如对人事工作者进行专业培训；吸收、接纳专业性人才；加强横向学习，从而使得各级人事管理人员更加专业化、智能化，为企业的发展和振兴把好人才关。
企业领导还要树立“人才资源是第一资源”的观念，对于基层站段而言，具有一定的专业基础知识并能转化为生产实践，具备丰富的工作经验和解决问题的能力的职工，都可以称之为人才。
因此要鼓励广大职工积极开展技能训练，提高素质，成为专业的岗位人才。
（四）提高人事管理人员综合素质
要想提高人事管理人员综合素质，首先要强化专业练硬功。
基层人事管理人员应及时更新专业知识，运用现代人力资源管理理论、手段和相关法规指导人力资源管理活动，以求得人与事的互相促进，保障人力这一重要资源在铁路建中发挥主体作用。
其次是要提升自身软实力。
基层人事管理人员除了要掌握专业知识技能以外，还要着力提升文字写作能力、语言表达能力、沟通协调能力等综合管理能力，才能达到整体推进人力资源开发与管理工作协调发展的目的。
（五）加快人事管理信息化建设
随着信息化时代的到来，企业要想求得发展，有必要加快人事管理信息化建设。
首先要强化辅助决策功能，致力于形成集资源管理、业务操作和研究分析功能等为一体的功能完善的决策辅助平台；其次，可以建立健全网上民主测评、公示等人事管理模块，消除人为因素的影响，形成全员参与；其次是要扩大应用范围，建立集绩效考核、干部选拔任用、人才培养规划于一体的更加开放的人事管理互动平台。
三、结语
综上所述，现阶段我国铁路人事管理工作方面还存在一些问题，需要铁路部门采取一定的措施，创新工作思路，提高对人事管理的重要性认识，提高铁路人事管理工作人员的综合素质，加强人事管理人员的队伍建设，从而促进我国铁路事业的健康繁荣发展。
参考文献：
[1]董百芬.关于铁路人事管理工作创新思路的思考[J].科技创新导报，2010，（15）：221-221.DOI：
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