事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
关于总部对各事业部管理办法
关于总部对各事业部管理办法一、背景本文档旨在明确总部对各事业部的管理办法，确保各部门之间的协作和运营的顺利进行。
本管理办法适用于所有事业部及相关部门。
二、管理原则1. 协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
2. 授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
3. 资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
4. 信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
三、管理流程1. 总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
2. 事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
3. 情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
4. 总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
四、责任与义务1. 总部责任：总部应负责制定相关管理办法，并进行管理与监督。
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
事业部质量管理制度
事业部质量管理制度第一章总则第一条为提高产品质量，在深入贯彻和落实《质量管理规范》的基础上，制定本制度。
第二条本制度适用于所有处在公司事业部的生产活动。
第三条生产人员必须严格遵守本制度，并将其作为生产活动的依据。
第四条每个部门必须根据本制度及生产需要，制定相应的质量控制程序。
第五条公司领导必须重视质量管理工作，对工作中发现的质量问题及时进行处理和改进，确保产品质量符合要求。
第六条部门负责人要按照本制度和质量控制程序工作，负责本部门的质量管理工作。
第七条公司建立并保持质量管理与相关产品、程序及工艺互认的制度。
第八条公司建立完善的质量管理档案，做到便利查询。
第九条本制度的修改和完善，由公司质量部门负责，经总经理审定并颁布。
第二章质量目标和方针第十条公司制定并执行质量目标和方针。
第十一条公司严格要求产品信用，提高质量管理水平，确保产品的安全性和可靠性。
第十二条公司实行全员质量管理观念，落实“质量第一”的方针，确保产品质量持续稳定提高。
第十三条公司努力降低产品的成本，提高市场竞争能力。
第三章质量管理第十四条公司严格执行国家标准和客户技术协议规定的质量指标。
第十五条公司建立并完善质量控制体系，确保全程质量管理。
第十六条公司采取有效措施确保设计、采购、生产、检验、包装等环节的质量控制活动，确保产品质量符合客户要求。
第十七条公司建立并执行产品质量保证工作制度，对产品的质量进行保证。
第十八条公司建立并执行产品质量检测手段和工具，保证检测的准确性和有效性。
第十九条公司建立并执行质量检测记录和评审制度，记录检测数据及检测结果，并进行评审。
第二十条公司建立并执行质量检测过程控制手段，规范化生产过程。
第二十一条公司建立并执行产品不合格品处理程序，对不合格品进行分类管理和处理。
第四章质量改善第二十二条公司严格执行质量改善计划，确保产品质量持续稳定提高。
第二十三条公司建立并完善质量改善体系，确保质量改善工作有系统、有序开展。
事业部管理办法
事业部管理办法
一、概述
事业部是指一个组织内部的独立分支，负责特定的业务范围和目标的实施和管理。
为了有效地管理事业部，制定一套科学合理的事业部管理办法至关重要。
本文档旨在规范事业部的运作，提高管理效率和业绩。
二、组织架构
1. 事业部领导班子：事业部设有负责人和相关部门负责人，负责制定事业部的发展战略和目标。
2. 职能部门：根据事业部的业务特点，设立对应的职能部门进行协调和支持，包括市场销售、研发技术、财务会计等。
3. 岗位设置：明确各岗位职责和权限，确保每个岗位都有明确的工作内容和职责。
三、管理流程
1. 业务规划：负责人和相关部门负责人根据市场需求和公司战略，制定事业部的发展战略和年度目标，并制定详细的业务计划。
2. 绩效考核：根据制定的目标和计划，设立科学合理的绩效考
核体系，对事业部成员的绩效进行评价，包括销售业绩、项目推进等。
3. 信息共享：建立事业部内部的信息共享机制，确保信息的及
时流转和沟通，以提高团队的合作效率。
4. 问题解决：及时发现和解决问题，建立事业部内部的问题反
馈和解决机制，确保业务能够顺利进行。
5. 决策流程：明确事业部内部决策的流程和权限，确保决策的
科学性、合理性和高效性。
四、团队建设
1. 人员培养：建立事业部内部的人才培养机制，包括培训计划、技能提升等，提高团队整体素质和专业能力。
2. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作
意识，提高团队的协作效能。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激
发员工的工作积极性和创造力。
路桥事业部规章制度
路桥事业部规章制度第一章总则第一条为了规范路桥事业部的运行，保障项目的顺利进行，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条路桥事业部规章制度适用于路桥事业部内所有员工，包括但不限于管理人员、技术人员、施工人员等。
第三条路桥事业部的领导班子应严格遵守本规章制度，起到模范带头作用。
第二章人事管理第四条聘任原则：路桥事业部应按照绩效、能力、德行等综合条件，确保聘用合格的员工。
第五条公平公正：路桥事业部应建立公平、公正的人事选拔机制，避免任人唯亲。
第六条岗位职责：每个员工都应严格履行自己的岗位职责，确保工作的顺利开展。
第七条奖惩制度：对于表现优秀的员工应当及时给予奖励，对于违反规定的人员应当及时处理。
第八条培训与提升：路桥事业部应加强员工培训，提高员工的专业水平和综合素质。
第三章安全生产第九条安全第一：路桥事业部应将安全生产放在第一位，确保人员和财产安全。
第十条安全防范：路桥事业部应建立完善的安全制度，定期组织安全演练。
第十一条环境保护：路桥事业部应注重环境保护工作，做到不污染、不破坏环境。
第四章经济管理第十二条节约资源：路桥事业部应节约用人、用钱、用材等各方面资源，提高经济效益。
第十三条财务管理：路桥事业部应加强财务管理，做到预算合理、经费安全。
第十四条收支平衡：路桥事业部应注意收支平衡，做到销售收入和成本费用的平衡。
第五章业务发展第十五条品质保障：路桥事业部应注重工程质量，确保工程符合相关标准。
第十六条技术创新：路桥事业部应加强技术创新，提高竞争力。
第十七条客户满意：路桥事业部应关注客户需求，提供优质服务，确保客户满意。
第六章纪律管理第十八条遵守规定：路桥事业部员工应遵守公司规定，不得擅自违反。
第十九条纪律处分：对于违纪违法的员工应当严格处理，维护部门纪律。
第二十条行为规范：路桥事业部员工应遵守公序良俗，言行举止得体，做文明员工。
第七章附则第二十一条本规章制度由路桥事业部总经理负责解释。
第二十二条本规章制度自发布之日起生效。
医院事业部管理规章制度
医院事业部管理规章制度第一章总则第一条为规范医院事业部的管理，提高服务质量和绩效，实施科学的管理模式，制定本管理规章制度。
第二条本规章适用于医院事业部的管理和运营工作，全体事业部员工均应遵守。
第三条事业部领导班子要坚持全院工作大局，以服务员工和患者为宗旨，以提高绩效为目标，优化资源配置，不断提升管理水平和服务品质。
第四条事业部领导班子要高度重视员工队伍建设，努力打造一支忠诚、专业、高效、协作的团队，共同推动医院事业部的长足发展。
第五条事业部领导班子要严格执行医院各项管理规章制度，确保工作的规范化、科学化、民主化。
第二章机构设置和职责分工第六条医院事业部设立党委（党组）、行政领导班子，具体职责如下：1、党委（党组）负责制定和组织实施医院事业部发展规划和重大工作部署；2、行政领导班子负责具体业务的决策和执行，实现医院事业部的各项管理目标。
第七条医院事业部设立综合管理部、运营管理部、市场推广部等职能部门，具体职责如下：1、综合管理部负责事业部全面的行政、人事、财务等综合管理工作；2、运营管理部负责医院事业部的运营管理和服务质量的提升；3、市场推广部负责医院事业部的市场推广、拓展和品牌建设。
第八条科室设置为医院事业部的工作单位，各个科室的设置应根据业务需要和人员配置合理确定，确保医疗服务的顺利开展。
第三章岗位职责和管理制度第九条医院事业部领导班子要明确各级领导和管理人员的岗位职责，建立科学的绩效考核和激励制度，激励员工积极工作。
第十条医院事业部要建立健全完善的管理制度，包括工作流程、规范操作、信息公开等方面，提高管理的透明度和规范性。
第十一条医院事业部要加强对员工的培训和教育，提高员工的综合素质和专业能力，为医院的发展提供人才保障。
第十二条医院事业部的管理人员要遵守医院的各项规章制度，负责指导和管理各级员工，确保医院的正常运营和服务质量。
第四章绩效和奖惩制度第十三条医院事业部要建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、评估方法、考核标准等方面，确保员工的工作效果得到充分认可和奖励。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
上海加冷松芝汽车空调股份有限公司
事业部管理办法
二○一○年十二月
目录
第一章总则 (3)
第二章对事业部管理的主要内容和手段 (4)
第三章动态管理系统 (8)
第四章附则 (10)
第一章总则
第一条目的
为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第二章对事业部管理的主要内容和手段
第三条管理控制的主要内容
人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。
第四条人事控制
人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责
（一）任用
事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。
（二）考核
考核的基本原则是：分级考核原则。
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。
（三）薪酬与激励
薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。
事业部的主要管理者实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。
基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。
绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂钩，该部
分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。
风险薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。
（四）培训
松芝股份总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。
各事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作。
第五条财务控制
财务控制是对事业部管理控制的重心。
财务控制的主要内容有：松芝股份统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。
（一）财务制度
统一财务制度是松芝股份进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。
松芝股份负责依据国家有关规定、结合松芝股份具体情况制订适合本公司的财务管理制度，以统一松芝股份会计政策，规范松芝股份会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障松芝股份财务管理系统规范运营。
各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。
（二）审计
松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝股份的年度审计计划并组织执行。
（三）现代财务信息系统
松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软件系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。
（四）财务分析评价
松芝股份财务部负责整个松芝股份的财务分析工作。
第六条信息控制
信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝股份总部，以便松芝股份总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。
松芝股份实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。
（一）管理者定期述职制度
管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。
松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的部门经理每半年向事业部总经理述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部执行松芝股份财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情况，本事业部财务管理状况等。
（二）财务信息报告制度
松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。
需要报告的财务信息具体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。
财务信息报告制度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。
一般而言，松芝股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。
（三）经营管理信息报告制度
经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。
松芝股份总部、事业部应当根据松芝股份发展规划、年度经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。
年度经营计划执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。
一般而言，事业部应
当每季度向松芝股份领导层报告一次。
（四）重大专项事务信息报告制度
诸如重大投资项目、重大科研项目等一些重大的事项，松芝股份应当及时规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。
（五）重大突发事件报告制度
对各种重大突发事件如重大安全事故，松芝股份应当建立相应制度，明确要求事业部在限定时间内直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取应对措施。
第三章动态管理系统
管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划管理系统、财务预算管理系统。
第七条战略管理
（一）事业部战略管理职责：
事业部是公司战略的执行组织。
其主要职责是：根据松芝股份针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属部门编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
（二）松芝股份战略管理职责：
负责整个松芝股份发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
第八条经营计划管理
（一）经营计划的制定
松芝股份负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度经营计划的制定，并报松芝股份批准。
月度经营计划由各事业部自行制定批准。
（二）经营计划的调整
经营计划的调整一般分级定期进行。
松芝股份的经营计划一般每半年调整一次；事业部的计划一般每季度调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。
（三）经营计划的考核
经营计划的考核一般只针对主要经营指标进行，计划的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
第九条预算管理
（一）预算的制定
松芝股份负责组织编制整个松芝股份的年度预算，各事业部负责本事业部年度预算的制定，并报松芝股份批准。
（二）预算的调整
预算的调整分级授权进行管理。
重大的预算调整须经过董事会审批。
（三）预算的考核
预算的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
由松芝股份考核各事业部，各事业部负责考核下属部门。
第四章附则
第十条本制度的拟定和修改由松芝股份综合管理部负责，经公司总经理批准后执行。
第十一条本制度由松芝股份综合管理部负责解释。
第十二条本制度自公布之日起实施。