事业部管理规定
事业部管理规范
事业部管理规范引言本文档旨在建立完善的事业部管理规范，以提高组织的运营效率、有效分配资源，并促进团队合作。
此规范适用于所有事业部，并提供明确的指导以确保组织的目标顺利实现。
1. 事业部组织架构1.1 事业部领导层：- 事业部总经理负责领导和管理整个事业部的运营。
- 助理总经理协助总经理，并在总经理不在时代理其职责。
1.2 事业部部门：- 事业部应设立若干部门，每个部门由一名部门经理负责领导和管理。
- 部门经理负责制定部门目标、制定工作计划，并监督部门成员的工作。
1.3 事业部员工：- 事业部员工按照组织架构分配到各个部门工作，根据工作任务和岗位职责完成工作。
2. 事业部运营流程2.1 任务分配：- 总经理根据各个部门的工作目标和项目需求进行任务分配。
- 部门经理根据任务要求和成员能力，合理安排任务并监督执行。
2.2 沟通协作：- 事业部各部门之间应积极开展沟通和协作，分享信息、资源和最佳实践。
- 定期召开跨部门会议，以促进团队合作和协调工作。
2.3 进度管理：- 部门经理应及时了解各项任务的进展情况，并根据需要进行调整和优化。
- 建立明确的进度管理制度，确保任务按时完成并达到预期效果。
2.4 绩效评估：- 事业部应建立绩效评估体系，定期评估各个部门及员工的表现。
- 绩效评估结果可用于激励优秀员工、提供培训和发展机会，并对绩效不达标者进行改进指导。
3. 事业部资源管理3.1 人力资源：- 事业部应根据业务需求和人员能力，合理配置和管理人力资源。
- 实行招聘、培训和绩效管理等制度，保证人力资源的合理利用和发展。
3.2 财务资源：- 部门经理应根据任务需求编制预算，并在预算范围内进行费用控制。
- 明确财务审批流程，确保资金使用合规且有效。
3.3 技术资源：- 部门经理应合理规划和管理技术资源，确保技术设备正常运行和支持业务需求。
- 建立技术维护和更新机制，及时进行技术设备的维护和升级。
结论本文档提供了一个基本的事业部管理规范，涉及了组织架构、运营流程和资源管理等方面。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
事业部管理规规章制度
事业部管理规规章制度事业部是公司内部的运营单位，有着明确的职责和目标。
为了保证事业部的正常运作和高效管理，制定一套科学完善的管理规章制度是非常必要的。
以下是一份事业部管理规章制度的详细内容：一、总则1.本规章制度适用于公司内部所有事业部，并对事业部的管理权限、职责、制度执行等进行规定。
2.事业部负责人应严格遵守公司的核心价值观和文化理念，坚持以诚信、负责、团队合作为原则，推动事业部的高质量发展。
二、事业部负责人职责1.事业部负责人应根据公司的整体战略目标制定清晰的事业部发展目标，并向上级汇报，并将此目标向团队成员明确传达。
2.事业部负责人应与上级领导沟通、协商，确保事业部的正常运转，并在经营状况出现变动时及时向上级报告。
3.事业部负责人应根据所属团队成员的能力和特长进行合理的资源配置和任务分配，明确每个成员的岗位职责。
4.事业部负责人要定期组织会议，对团队成员进行工作安排和目标评估，以及解决工作中可能出现的问题。
5.事业部负责人应定期与团队成员进行沟通交流，关注员工的工作状况和职业发展，提供必要的培训和支持。
三、部门内部管理1.事业部应设立明确的组织架构，并形成完善的职位描述和岗位责任制度。
2.事业部应建立健全的运营流程，通过规范化和流程化的方式提高运营效率，并定期进行流程改进。
3.事业部应建立健全的绩效评估机制，以激励员工的工作积极性和创造性，并根据绩效结果进行奖惩。
4.事业部应建立良好的内部沟通机制，采用多种沟通方式，如例会、工作报告、企业社交软件等，确保信息传递的流畅性。
5.事业部应建立完善的知识分享机制，鼓励员工之间的合作和学习，提升整个事业部的综合素质。
四、资源管理1.事业部负责人应合理配置各类资源，如资金、人力、物资等，并进行详细的记录和管理。
2.事业部负责人应负责保管好公司提供的固定资产和敏感信息，并确保其安全性。
3.事业部负责人应合理制定预算和费用计划，并对事业部的费用开支进行监督和控制。
公司事业部管理制度
公司事业部管理制度第一章总则第一条为了规范公司事业部的管理行为，提高工作效率，保障各项工作的顺利开展，特制订本管理制度。
第二条公司事业部是公司的重要组成部分，负责公司业务的开展和运营管理，必须严格按照公司的战略部署和业务计划进行管理。
第三条公司事业部应当依法合规经营，积极开展业务，不得为个人私利损害公司利益。
第四条公司事业部应当加强对员工的管理和培训，提高员工的素质和业务能力。
第五条公司事业部应当加强内部协调和合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率。
第六条对于公司事业部的管理，在落实各项管理制度的基础上，采取科学、民主、法制的管理模式，做到规范、高效、透明。
第七条公司事业部管理制度是公司的内部管理规范，所有员工都应当严格遵守，不得有违反或者突破的行为。
第八条公司事业部应当加强对外部市场的调研和竞争分析，提高业务的市场竞争力。
第九条公司事业部应当加强与其他部门的沟通和合作，实现公司整体业务的协同发展。
第十条公司事业部领导人应当时刻关注市场动态和行业发展，不断进行业务创新，提高公司的竞争力和市场地位。
第十一条公司事业部应当依法合规经营，加强风险防范和控制，确保公司的财务稳定和安全。
第十二条公司事业部应当加强对员工的思想教育和业务培训，提高员工的综合素质和团队协作能力。
第十三条公司事业部应当加强对公司品牌的宣传和推广，提高公司的知名度和美誉度。
第十四条公司事业部应当加强对客户的服务和管理，提高客户满意度和忠诚度。
第十五条公司事业部应当加强对成本的控制和管理，提高公司的经济效益和盈利能力。
第十六条公司事业部应当加强对员工的规范管理和激励机制，提高员工工作积极性和主动性。
第十七条公司事业部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工不断提高业绩和工作质量。
第十八条公司事业部应当积极响应国家的政策和法规，遵守社会道德和商业规范，做到诚信经营，取得社会的信任和支持。
第十九条公司事业部应当保护环境，节约资源，推动可持续发展，履行企业社会责任。
事业部管理规章制度
事业部管理规章制度第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率和凝聚力，制定本规章制度。
第二条本规章制度是事业部的基本管理规范，是全体员工必须遵守的行为准则，适用于所有事业部员工，并与公司其他规章制度相配套。
第三条事业部的目标是保证生产任务的完成，提高产品质量，并促进全体员工的共同发展。
第四条事业部实行总经理负责制，由总经理对事业部的正常运行负责。
第二章组织第五条事业部设立管理委员会，由总经理担任主任，其他相关部门负责人担任委员，负责事业部的决策和管理。
第六条事业部设立各级岗位，包括总经理助理、部门经理、项目经理等，明确各岗位职责和权限。
第七条事业部设立部门，按照各部门的职能划分，明确各部门负责的工作内容。
第三章人员管理第八条事业部实行人才梯队建设制度，通过人才的培养和选拔，发现和培养管理人才。
第九条事业部鼓励员工积极参加培训和学习，提高自身的专业素质和能力。
第十条事业部建立绩效考核制度，对每位员工进行定期考核，根据考核结果进行奖励和激励措施。
第四章工作流程第十一条事业部建立项目管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等环节，确保项目顺利进行。
第十二条事业部建立内部沟通机制，促进各部门之间的沟通和协作，提高工作效率。
第十三条事业部建立日报、周报和月报制度，各部门负责人要定期向上级报告工作进展情况。
第五章人员纪律第十四条事业部要求员工遵守国家法律法规和公司的相关规定，不得从事违法违规行为。
第十五条事业部要求员工遵守公司的保密规定，确保公司的商业机密不会外泄。
第十六条事业部要求员工尊重他人，遵守职业道德，保持团队合作的良好氛围。
第六章奖惩机制第十七条事业部建立奖励制度，对于在工作中表现突出的员工进行奖励和表彰。
第十八条事业部建立惩罚制度，对于违反规章制度或从事不良行为的员工进行处罚。
第十九条奖惩机制要公正、公平、公开，由管理委员会根据相关规定进行决策。
第七章其他规定第二十条事业部实行岗位轮岗制度，根据员工的发展需求和事业部的需要进行调整。
事业部管理规章制度文档
事业部管理规章制度文档第一章总则第一条为规范和加强事业部的管理，提高工作效率，提升整体业绩，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内设事业部。
事业部领导应当严格遵守本规章制度，对所辖部门负责，并保证本规章制度的贯彻执行。
第三条事业部管理应遵循科学、民主、法治、诚信的原则，严格执行国家法律、法规和公司规章制度。
第四条事业部管理应做到有计划、有方向、有措施，持续改进机制和管理方法，确保实现公司战略目标。
第五条事业部领导应带头树立正确价值观和行为规范，树立良好的企业形象，提高团队凝聚力和忠诚度。
第六条事业部管理应当与全公司各部门协调配合，互相支持，形成合力，共同推动公司发展。
第七条事业部领导应当加强团队建设，培养业务骨干，激发团队活力，提升团队效能，为公司创造更大价值。
第二章组织架构第八条事业部设总经理一名，分管副总经理若干名，具体部门及人员根据业务需要设立。
第九条总经理负责事业部整体工作，对所属各部门负责；副总经理根据总经理指示分别负责相应工作。
第十条事业部设立常务理事会，由总经理、副总经理、各部门经理组成，负责研究、决策、协调事业部重大事项。
第十一条事业部设立各类专业委员会，由相关业务骨干组成，负责研究、落实、监督各项业务工作。
第十二条事业部设立考核评估委员会，由总经理、副总经理、事业部部门经理组成，负责对部门及个人绩效进行考核评估。
第三章岗位职责第十三条总经理负责制定事业部发展战略、业务规划，领导和管理事业部的各项工作，对外代表事业部。
第十四条副总经理协助总经理处理事业部各项工作，负责分管部门的规划、执行，督促部门目标达成。
第十五条部门经理负责具体业务部门的日常管理、执行，目标设定、任务分配，协调部门间工作。
第十六条业务骨干根据部门需要，承担具体业务工作，协助部门经理完成工作任务。
第四章工作制度第十七条事业部应建立健全的绩效考核制度，对部门及个人绩效进行考核评估，形成正向激励机制。
第十八条事业部应建立完善的内部管理制度，明确各项工作流程、责任和权限，规范决策流程。
事业部对单位管理制度
第一章总则第一条为规范事业部内部管理，提高工作效率，保障事业部健康发展，根据国家相关法律法规和单位规章制度，结合本事业部实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本事业部所有员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法管理：严格遵守国家法律法规，严格执行单位规章制度。
（二）科学合理：结合事业部特点，制定科学合理的管理制度。
（三）民主公开：广泛听取员工意见，确保制度公平公正。
（四）持续改进：根据事业发展需要，不断修订完善制度。
第二章组织架构第四条事业部内部设立以下部门：（一）综合办公室：负责文秘、人事、财务、后勤等工作。
（二）业务部：负责业务拓展、项目管理、客户服务等工作。
（三）技术部：负责技术研发、技术支持、设备维护等工作。
（四）市场部：负责市场调研、市场推广、品牌建设等工作。
第三章员工管理第五条员工招聘：（一）招聘程序：根据岗位需求，制定招聘计划，经部门负责人审核，报事业部领导批准。
（二）招聘方式：可采用内部推荐、外部招聘等方式。
（三）录用标准：具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质。
第六条员工培训：（一）培训计划：根据员工需求和发展规划，制定年度培训计划。
（二）培训方式：包括内部培训、外部培训、线上培训等。
（三）培训内容：专业技能、综合素质、企业文化等。
第七条员工考核：（一）考核周期：每年进行一次年度考核。
（二）考核内容：德、能、勤、绩等方面。
（三）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章业务管理第八条业务拓展：（一）制定业务拓展计划，明确目标、任务、措施。
（二）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
（三）拓展业务渠道，扩大市场份额。
第九条项目管理：（一）建立健全项目管理制度，确保项目顺利实施。
（二）加强项目进度、质量、成本控制。
（三）做好项目收尾工作，确保项目交付。
第十条客户服务：（一）建立健全客户服务体系，提高客户满意度。
（二）定期开展客户回访，了解客户需求。
（三）提高服务质量，树立良好企业形象。
事业部管理办法
事业部管理办法
事业部管理办法
第一章：总则
第一条
本管理办法旨在规范事业部的组织结构、权利义务以及运营管
理等相关事宜，以促进事业部的稳健发展和持续增长。
第二条
事业部是公司内部的重要组成部分，负责公司在特定业务领域
的运营与管理，需严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第二章：组织结构
第三条
事业部由部长或总经理直接负责，下设各部门和岗位，具体组
织结构由公司确定并公布。
第四条
各部门主要职责包括但不限于市场营销、人力资源、财务管理、技术研发等，具体岗位职责由部门负责人确定。
第三章：权利义务
第五条
事业部部长或总经理享有对事业部的全面管理权，负责制定并执行事业部的发展战略和业务计划。
第六条
事业部部门负责人应按照部长或总经理的要求，组织实施相关工作，并对部门业绩负责。
第四章：运营管理
第七条
事业部可根据公司的整体战略调整部门设置和人员编制，但必须经过公司批准。
第八条
事业部应定期向公司汇报工作进展和业绩情况，接受公司的监督和指导。
第五章：附则
第九条
对于事业部在运营管理中出现的问题，应及时采取措施解决，
确保业务的正常进行。
第十条
本管理办法解释权归公司所有，如有修订，需经公司领导批准，并报公司全体员工知晓。
以上就是事业部管理办法的主要内容，希望各部门能严格遵守
执行，确保公司整体利益最大化。
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事业部管理规定 Prepared on 24 November 2020
上海加冷松芝汽车空调股份有限公司
事业部管理办法
二○一○年十二月
目录
第一章总则
第一条目的
为了规范上海加冷松芝汽车空调股份有限公司（以下简称“松芝股份”）对下属事业部的管理，充分发挥各级管理者的聪明才智，建立一个科学、高效的管理体制，特制定本办法。
第二条适用范围
本办法适用于松芝股份下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第二章对事业部管理的主要内容和手段
第三条管理控制的主要内容
人事控制、财务控制、权限控制、信息控制是事业部管理控制的四个基本途径。
针对不同的事业部，松芝股份总部对事业部在人事、财务、权限、信息等方面采取的控制方法不同。
第四条人事控制
人事控制的原则是：谁管理，谁负责；逐级管理，逐级负责
（一）任用
事业部高管层由松芝股份直接选拔、聘任、解聘；其他关键岗位人员由事业部总经理直接聘任、解聘，报松芝股份人力资源部备案；一般人员由事业部自行进行选拔、聘任、解聘。
（二）考核
考核的基本原则是：分级考核原则。
松芝股份总部负责对事业部高管层进行考核，考核内容以绩效为主，同时考虑能力态度等因素。
考核结果与薪酬激励制度、高级管理人员的选拔、聘任、解聘完全挂钩。
事业部内部其他人员的考核由事业部自己负责。
（三）薪酬与激励
薪酬与激励的基本原则是“谁任用，谁负责”。
松芝股份总部负责对所任命的事业部管理人员制定薪酬激励方案，并组织实施。
对于事业部总经理任命的员工由事业部总经理组织人力资源管理部门等制定薪酬激励方案，报松芝股份总部审批后实施。
事业部的主要管理者实行年薪制。
薪酬标准依据市场与企业情况决定。
主要管理者的年薪建议由基本薪酬、绩效薪酬、风险薪酬三部分构成。
基本薪酬主要起保健作用，即保障主要管理者基本生活的需要，该部分不作考核，按月足额发放。
绩效薪酬主要起激励作用，即主要管理者的收入与经营业绩紧密挂
钩，该部分与业绩考核完全挂钩，年终一次发放。
风险薪酬主要起防范作用，即由主要管理者扣留一定比例的年薪作为风险保证金，如果在一定时期内主要管理者未发生损害企业利益的行为，则由松芝股份发放风险保证金。
（四）培训
松芝股份总部人力资源部门应当根据企业的战略目标与经营计划制订公司人才开发培训计划，重点加强现有高级管理人员与后备高级管理人员的培训，调整和充实他们的知识结构，不断提高他们的综合素质。
各事业部负责本事业部员工岗位技能等培训工作。
第五条财务控制
财务控制是对事业部管理控制的重心。
财务控制的主要内容有：松芝股份统一财务制度的制订、审计体系的建立、现代化财务信息系统的构建、财务分析评价、融资管理、投资管理、现金管理、资产管理、收益管理、预算管理等。
（一）财务制度
统一财务制度是松芝股份进行会计核算、审计监督与财务管理的前提与基础。
松芝股份负责依据国家有关规定、结合松芝股份具体情况制订适合本公司的财务管理制度，以统一松芝股份会计政策，规范松芝股份会计核算方法与程序，明确财务组织体系，建立财务报告制度与分析评价标准，保障松芝股份财务管理系统规范运营。
各事业部主要职责是在松芝股份制定的财务管理制度的指导下，建立事业部内部的财务管理制度。
（二）审计
松芝股份总部审计部负责建立健全整个松芝股份的审计管理体系，制定松芝股份的年度审计计划并组织执行。
（三）现代财务信息系统
松芝股份应用统一的财务报告系统软件，所有事业部的财务信息通过该软
件系统实现标准化上报，通过该系统松芝股份可快速生成合并财务报表。
（四）财务分析评价
松芝股份财务部负责整个松芝股份的财务分析工作。
第六条信息控制
信息控制的主要目的是保证事业部的运营信息能够及时准确地传递到松芝股份总部，以便松芝股份总部分析、评价、监督事业部经营管理活动。
松芝股份实施管理者定期述职制度、财务信息报告制度、经营管理信息报告制度、重大专项事务信息报告制度以及突发事件报告制度。
（一）管理者定期述职制度
管理者定期述职制度的主要对象有两类，一类是事业部的主要管理者，一类是事业部的财务负责人。
松芝股份事业部总经理每半年向松芝股份总经理述职一次，事业部下属的部门经理每半年向事业部总经理述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部前一时期的经营状况与经营目标完成情况，未来一段时期工作计划与工作重点，以及相关的管理工作建议等。
事业部财务负责人每半年向松芝股份财务负责人述职一次。
述职的具体内容包括，本事业部执行松芝股份财务制度的基本情况，本事业部财务预算执行情况，本事业部财务管理状况等。
（二）财务信息报告制度
松芝股份应制定下属事业部的财务信息报告制度。
需要报告的财务信息具体包括会计报表（资产负债表、损益表、现金流量表）、审计报告、财务预算执行情况、财务状况分析报告、重大投资、融资项目财务状况等。
财务信息报告制度应当列明财务信息报告的期限、渠道、方式与其他相关标准。
一般而言，松芝股份总部应当要求事业部每月报告一次相关财务信息。
（三）经营管理信息报告制度
经营管理信息包括市场营销、技术研发、生产运作、人力资源管理等与经营管理活动相关信息。
松芝股份总部、事业部应当根据松芝股份发展规划、年度经营计划与工作重点确定下级单位需要定期上报的经营管理信息。
年度经营计划执行情况与相关问题分析是经营管理信息报告的核心内容。
一般而言，事
业部应当每季度向松芝股份领导层报告一次。
（四）重大专项事务信息报告制度
诸如重大投资项目、重大科研项目等一些重大的事项，松芝股份应当及时规定下属事业部定期报告事项进展情况，以加强对该事项的跟踪与监控。
（五）重大突发事件报告制度
对各种重大突发事件如重大安全事故，松芝股份应当建立相应制度，明确要求事业部在限定时间内直接报告松芝股份最高层领导，以便松芝股份快速采取应对措施。
第三章动态管理系统
管理控制体系的动态管理系统由三部分构成，即战略管理系统、经营计划管理系统、财务预算管理系统。
第七条战略管理
（一）事业部战略管理职责：
事业部是公司战略的执行组织。
其主要职责是：根据松芝股份针对本事业部确定的经营战略、中长期经营战略目标和业务发展方向，拟订事业部经营发展规划、两年滚动计划、年度经营计划并监督实施；指导事业部所属部门编制战略实施计划；反馈战略规划评价信息。
（二）松芝股份战略管理职责：
负责整个松芝股份发展战略的组织制定、战略实施（包括战略目标分解，战略规划和计划的编制和执行）、战略评估与反馈、战略调整等。
第八条经营计划管理
（一）经营计划的制定
松芝股份负责整个公司的年度经营计划的制定，各事业部负责本事业部年度经营计划的制定，并报松芝股份批准。
月度经营计划由各事业部自行制定批准。
（二）经营计划的调整
经营计划的调整一般分级定期进行。
松芝股份的经营计划一般每半年调整
一次；事业部的计划一般每季度调整一次；特殊情况可根据需要及时调整。
（三）经营计划的考核
经营计划的考核一般只针对主要经营指标进行，计划的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
第九条预算管理
（一）预算的制定
松芝股份负责组织编制整个松芝股份的年度预算，各事业部负责本事业部年度预算的制定，并报松芝股份批准。
（二）预算的调整
预算的调整分级授权进行管理。
重大的预算调整须经过董事会审批。
（三）预算的考核
预算的考核一般遵循“上级考核下级、一级考核一级”的原则。
由松芝股份考核各事业部，各事业部负责考核下属部门。
第四章附则
第十条本制度的拟定和修改由松芝股份综合管理部负责，经公司总经理批准后执行。
第十一条本制度由松芝股份综合管理部负责解释。
第十二条本制度自公布之日起实施。