事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法
(完整版)事业部管理办法(完整版)事业部管理办法概述本文档是针对公司事业部管理的一套规章制度，旨在规范事业部的运营管理，提高事业部的工作效率和团队合作能力。
本办法适用于公司的各个事业部。
目标1. 确保每个事业部的工作目标与公司整体目标保持一致。
2. 提高事业部的管理效率，实现资源的合理配置。
3. 加强事业部之间的合作与沟通，促进公司整体协同发展。
组织架构1. 每个事业部设立一个事业部总经理，负责该事业部的日常运营管理。
2. 事业部总经理下设各个部门，每个部门设立一个部门经理，负责各自部门的具体运营管理。
3. 部门经理负责向事业部总经理汇报工作，协助事业部总经理制定和执行相关决策。
人员配备1. 事业部总经理由公司领导团队从内部选拔。
2. 部门经理由事业部总经理根据业务需求和员工表现进行任命。
3. 公司鼓励员工内部选拔和晋升，提供培训和发展机会，以提高整体团队的素质。
4. 事业部总经理和部门经理需具备扎实的专业知识和良好的管理能力。
工作流程1. 事业部总经理负责制定事业部的年度工作计划和预算，并向上级领导报备并汇报执行情况。
2. 部门经理根据事业部工作计划和预算制定部门的年度工作计划，并向事业部总经理报备并汇报执行情况。
3. 事业部总经理和部门经理定期组织事业部会议，对工作进展进行评估和反馈，并进行问题解决和改进措施的制定。
4. 事业部总经理和部门经理与其他事业部的管理层定期进行沟通和交流，共同解决跨部门合作中的问题。
绩效考核1. 根据年度工作计划和预算，制定事业部和部门的绩效目标。
2. 绩效考核主要包括事业部和部门的工作成果、业绩达成情况、团队合作和员工个人表现等方面。
3. 绩效考核结果作为晋升、加薪、奖惩等方面的依据。
奖励与激励1. 公司设立绩效奖金制度，对业绩突出的事业部和部门进行奖励。
2. 对个人在工作中表现突出的员工进行嘉奖和晋升。
3. 提供培训和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力和素质。
完整事业部管理办法
完整事业部管理办法一、总则为了提高事业部的运营效率和管理水平，实现公司的战略目标，特制定本管理办法。
本办法适用于公司内各事业部的管理活动。
二、事业部的定义与职责（一）事业部的定义事业部是公司内部按照产品、地区或客户等维度划分的相对独立的业务单元，具有独立的研发、生产、销售和服务等职能。
（二）事业部的职责1、制定并执行本事业部的发展战略和经营计划，确保完成公司下达的各项业绩指标。
2、负责本事业部的产品研发、生产管理、市场营销、客户服务等工作，保证业务的正常运转。
3、控制本事业部的成本费用，提高运营效率和经济效益。
4、加强团队建设，培养和吸引优秀人才，提高员工的业务能力和工作积极性。
5、建立健全本事业部的内部管理制度和流程，规范工作行为，防范经营风险。
三、事业部的组织架构（一）事业部负责人事业部负责人是事业部的最高管理者，全面负责事业部的工作。
其职责包括制定事业部的发展战略和经营计划，组织实施各项工作，协调内部资源，与公司其他部门沟通协作等。
（二）职能部门事业部根据业务需要设立相应的职能部门，如研发部、生产部、市场部、销售部、客服部等。
各职能部门在事业部负责人的领导下，负责本部门的具体工作，为事业部的发展提供支持和保障。
（三）岗位设置各职能部门根据工作需要设置相应的岗位，明确岗位职责和工作流程，确保各项工作的顺利开展。
四、事业部的财务管理（一）预算管理事业部应根据公司的总体预算要求，制定本事业部的年度预算计划。
预算计划包括收入预算、成本预算、费用预算等。
预算计划经公司审批后执行，事业部应严格按照预算计划控制各项费用支出。
（二）成本核算事业部应建立健全成本核算制度，准确核算产品成本和各项费用。
通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本，提高经济效益。
（三）财务报表事业部应按照公司的财务制度要求，定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
财务报表应真实、准确、完整地反映事业部的财务状况和经营成果。
关于总部对各事业部管理办法
关于总部对各事业部管理办法一、背景本文档旨在明确总部对各事业部的管理办法，确保各部门之间的协作和运营的顺利进行。
本管理办法适用于所有事业部及相关部门。
二、管理原则1. 协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
协作与沟通：总部与各事业部之间应保持紧密的协作与沟通，共同推进公司的发展目标。
2. 授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
授权与监督：总部应给予各事业部相应的权力与自主权，并进行必要的监督和评估，确保各部门按照公司战略和政策进行运营。
3. 资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
资源调配：总部负责对各事业部的资源进行合理的调配，确保资源的有效利用和合理配置。
4. 信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
信息共享：总部应建立信息共享机制，供各事业部获取所需的信息，并确保信息传递的及时性和准确性。
三、管理流程1. 总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
总部下达指令：总部根据公司战略和业务需要，向各事业部下达相应的指令和任务。
2. 事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
事业部执行：各事业部按照总部的指令进行工作规划和执行，确保按时完成任务。
3. 情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
情况汇报：各事业部应定期向总部汇报工作进展和问题，总部应及时提供支持和解决方案。
4. 总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
总结与评估：总部应定期对各事业部的工作进行总结和评估，及时发现问题并改进工作。
四、责任与义务1. 总部责任：总部应负责制定相关管理办法，并进行管理与监督。
某公司事业部管理办法
某公司事业部管理办法事业部管理办法（暂行）第一章总则第一条目的为规范公司对下属事业部的管理，建立明确的责权体系，赋予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“统一决策、分部经营”的核心管理原则，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司下属的所有事业部，是制定对事业部各种管理办法和管理细则的基础。
第三条事业部管理原则1.公司按照“统一决策、分部经营”和“集权有度、授权适中”的原则成立事业部，对事业部实行经济效益责任承包，对资金统一调度，实行集中决策指导下分部经营的事业部制管理模式；2.以利润责任为中心、各事业部实行独立核算、自负盈亏；3.内部核算和目标管理。
公司通过经济目标责任的形式推行目标管理；4.采用事业部内部收益对事业部进行核算；事业部内部收益：销售收入-项目成本-管理成本-资金使用费-上缴公司利润。
事业部当年内部收益应留存不少于20%作为事业部发展资金，剩余部分事业部可自行分配；5.财务管理和成本费用控制。
事业部在公司财务部设内部独立台账，公司根据事业部资产占用、生产周期、经营目标等因素，综合考虑注入事业部的周转资金，对事业部财务实行“收支两条线”，对管理费用采取成本费用总额和成本费用率双重控制的办法进行预算管理；第二章权限1.事业部总经理是事业部的法定代表人，对事业部的经营、管理、财务、人事等全面负责，是事业部内部管理的最高行政负责人；2.事业部总经理应当按照公司的战略规划和经营目标，制定事业部的长期发展规划、年度经营计划和预算；3.事业部总经理应当按照公司的授权，对事业部内部的人事、财务、市场、生产、技术等方面进行全面管理和控制；4.事业部总经理应当按照公司的要求，定期向公司汇报事业部的运营情况和经营成果；5.事业部总经理应当按照公司的规定，对事业部的内部管理制度、制度执行情况、经营成果等进行监督和检查。
事业部管理办法
事业部管理办法
一、概述
事业部是指一个组织内部的独立分支，负责特定的业务范围和目标的实施和管理。
为了有效地管理事业部，制定一套科学合理的事业部管理办法至关重要。
本文档旨在规范事业部的运作，提高管理效率和业绩。
二、组织架构
1. 事业部领导班子：事业部设有负责人和相关部门负责人，负责制定事业部的发展战略和目标。
2. 职能部门：根据事业部的业务特点，设立对应的职能部门进行协调和支持，包括市场销售、研发技术、财务会计等。
3. 岗位设置：明确各岗位职责和权限，确保每个岗位都有明确的工作内容和职责。
三、管理流程
1. 业务规划：负责人和相关部门负责人根据市场需求和公司战略，制定事业部的发展战略和年度目标，并制定详细的业务计划。
2. 绩效考核：根据制定的目标和计划，设立科学合理的绩效考
核体系，对事业部成员的绩效进行评价，包括销售业绩、项目推进等。
3. 信息共享：建立事业部内部的信息共享机制，确保信息的及
时流转和沟通，以提高团队的合作效率。
4. 问题解决：及时发现和解决问题，建立事业部内部的问题反
馈和解决机制，确保业务能够顺利进行。
5. 决策流程：明确事业部内部决策的流程和权限，确保决策的
科学性、合理性和高效性。
四、团队建设
1. 人员培养：建立事业部内部的人才培养机制，包括培训计划、技能提升等，提高团队整体素质和专业能力。
2. 团队建设：定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作
意识，提高团队的协作效能。
3. 激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，激
发员工的工作积极性和创造力。
公司总部对各事业部管理办法--范例
公司总部对各事业部管理办法为建立责权明晰的组织管理体系，充分给予各事业部生产经营自主权，提高业务决策效率，加强公司生产经营活动的控制和监管，保证协调控制下的分责运营模式有效实施，实现公司效益快速增长。
根据“集中决策、分责经营”的核心管理原则，现就公司总部对各事业部管理有关事项制订办法如下：一、生产经营管理1、加强公司生产经营重大决策计划。
依据市场销售为中心的经营原则，由公司经理层负责制定全年生产经营指标计划，根据各事业部实际情况进行分解，并形成正式文件，提交董事会审议通过后实施。
2、建立经营业绩考核奖罚制度。
公司总部根据生产经营计划拟定业绩考核责任书，由公司总经理对各事业部第一负责人签订，明确任务指标和奖罚办法。
各事业部根据公司下达的年度生产经营指标和技术研发指标进行季度或月度分解后报公司总部，公司监管会以此组织考核，并严格兑现。
3、加强公司生产经营计划的执行力度。
各事业部根据公司下达的生产经营指标和技术研发指标，对所属各部门制订分月指标，并加强执行力度，确保全年任务的完成。
4、严格生产经营指标的管理。
公司生产经营计划一经确定，无特殊情况不得再行调整。
如遇人力不可抗拒的自然灾害及重大政策变化，导致生产经营指标和技术研发指标不能完成时，由公司经理层提请董事会研究并根据实际情况做出相应调整，并以文件形式下发通知，任何人无权自行调整。
5、加强产品销售价格管理。
公司成立产品价格委员会，所有产品销售价格调整或促销折扣比例均需通过产品价格委员会研究确定，并经总经理签发，形成正式文件后执行。
特殊情况下价格调整由总经理安排一事一议。
同时要加强新产品的价格管理，新产品上市销售价格或展销价格必须经过产品价格委员会批准。
6、坚持集中采购和分散采购相结合。
公司各类产品包装物采购统一归技术中心包装采购部负责，其他生产工具、种子、生产原辅料等采购由各基地负责，要坚持货比三家、质优价廉的原则，采购单位负责人对所采购原料质量、价格负有直接责任，公司监管会将不定期对其质量标准和价格情况进行监察审计，对出现问题者给予从重处罚。
工程咨询公司事业部班子团队管理办法
工程咨询公司事业部班子团队管理办法一、总则为加强工程咨询公司事业部团队管理，提高管理效率，强化班子建设，制定本管理办法。
二、团队建设1.坚持集体领导、民主生活化管理，贯彻团队意识，强化班子建设。
2.班子成员应互相尊重、互相合作，共同促进事业部发展。
3.班子成员应全面提高自身素质和专业知识，为事业部领导和业务发展提供更好的服务。
三、职责分工1.事业部负责人：负责事业部全面领导和管理工作，带领班子成员共同制定决策和工作计划，推动事业部发展。
2.副总经理：协助总经理处理日常事务，分管企划、财务、市场推广、项目承接管理等业务。
3.市场总监：负责市场调查分析、市场拓展、客户沟通管理、项目设计策划等业务。
4.技术总监：负责技术研究开发、工程项目方案审批和技术指导、质量控制以及对人员技术培训等业务。
5.财务总监：负责公司财务管理、资金筹措、财务预算等业务。
四、领导制度1.班子成员要认真实行集体领导制度，议事决策必须通过班子成员集体讨论，由班子成员共同决定。
2.班子成员要做到头脑冷静，不偏听偏信，不瞎指挥，不互相攀比，不随便批评，班子成员之间应互相尊敬、互相信任、互相支持。
3.班子成员要严格遵守员工工作时间，工作任务落实要以工作效率和质量为出发点。
4.班子成员之间要互相协作、互相支持，协同合作，全面推进各项工作。
五、考核评估1.制定科学的考核制度，量化考核指标，通过考核评估业务水平。
2.考核周期以半年为一周期，对各项工作的完成情况进行一次全面的评估。
3.结合具体情况，采取激励措施，奖励优秀班子成员。
4.对于在职业道德、职业素养、业务能力等方面表现突出的员工，须进行表扬或同工龄员工提前提拔。
六、工作流程1.班子成员需及时了解公司业务发展动态和市场环境，确定工作重点和目标。
2.班子成员需制定并计划实施各项工作，落细分工，按期定量完成任务。
3.班子成员需定期汇报工作进展情况，及时研究并妥善解决工作中遇到的问题。
4.班子成员需定期召开班子会议，综合各部门工作情况，研究解决工作中的突出问题。
集团业务事业部管理办法
集团业务事业部管理办法一、背景和目的为了进一步规范集团业务事业部的管理工作，提高协同效率，加强团队合作，特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于集团业务事业部的所有员工和管理人员。
三、职责和权限1. 事业部经理负责业务事业部的日常管理和决策，并向集团领导层汇报工作。
2. 各部门负责人应根据事业部的整体目标制定部门工作计划，并负责具体部门的日常管理和指导。
3. 员工应按照部门工作要求和规定履行职责。
员工有权提出合理的工作建议和改进建议。
四、协作与沟通1. 事业部经理应建立良好的团队协作氛围，鼓励员工之间的沟通和合作。
2. 部门之间应加强协同工作，建立日常沟通机制，共同解决工作中的问题。
3. 部门负责人应定期召开部门会议，讨论工作进展和困难，并提出解决方案。
五、业绩评估与激励1. 事业部目标应与个人目标相结合，根据工作成果进行评估。
评估结果将作为激励和晋升的依据。
2. 优秀员工将获得适当的奖励和荣誉，以激励其更好地发挥工作能力。
六、培训和发展1. 业务事业部将提供必要的培训和职业发展机会，以提高员工的专业能力和素质。
2. 员工应积极参与培训和研究，不断提升自身能力和知识水平。
七、纪律与处罚1. 员工应遵守集团的各项规章制度和业务事业部的工作纪律；违反纪律将按照规定予以处罚。
2. 严重违反工作纪律的员工将面临停职、降职或解雇等处理措施。
八、其他事项1. 本管理办法的解释权归集团领导层所有。
2. 本管理办法自发布之日起生效，并可根据实际情况进行修改和完善。
以上是《集团业务事业部管理办法》的主要内容。
希望每位员工都能遵守和执行该办法，共同努力，推动事业部的发展和壮大。
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事业部管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。
第二条规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。
管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。
第三条事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。
事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。
执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。
第二章事业部人事管理、组织架构第四条事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。
任命前与公司签订《事业部经营管理协议》（附件3）。
事业部筹备期限为1年。
第五条事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理业务。
第六条机构人员配置1、事业部组织机构设置及人员编制由公司发文确定。
事业部班子成员（含经理、副经理），由公司任免；其他人员由公司人力资源部批准，事业部经理任免。
2、事业部班子成员原则上是公司5年以上长期合同工，人事档案转入公司，具有积极创业心和高度责任感，具备区域经营管理能力。
3、事业部班子成员与公司签订聘用合同，其他人员与事业部签订劳务合同，人员信息报公司审查备案，备案资料包括身份证、学历证、职称证、注册证、劳动合同或劳务合同等。
4、事业部人员薪酬参照现行《公司薪酬管理规定》执行，所有薪酬列入事业部开支，其中薪酬发放表必须经人力资源部审核，奖金必须报经公司领导批准后发放。
5、相关部门配置：综合管理室、人力资源室、市场开发室、财务计划室等。
第七条为尽快培养出一批培养一批懂经营、善公关、能编标、会预算的经营人员，满足各分各事业部独立编标的需要，要求各自揽自干的事业部：1、必须上报至少两名人员，作为专职经营人员，具体负责各事业部信息跟踪和任务承揽统计以及合同管理，并负责各事业部标书的编制。
2、根据自身情况，经公司领导同意后，安排一至两人到公司市场部实习。
第八条除重大工程、新开发和高精尖项目外，原则上各事业部自行组织编标，市场开发部根据需要可派人参与指导。
第九条需公司市场开发部编标的项目，必须事先出具书面报告并经公司分管领导同意。
第三章事业部的职能和职责第十条公司授权市场开发部对口管理事业部，负责协调处理事业部的相关事宜。
1、提供事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。
2、协助事业部项目运作时所需的人脉资源。
3、协助项目投标工作。
4、核定和支付事业部经营所得。
5、审核、批准事业部的相关申请。
6、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。
7、审核事业部人员、工资、财务管理。
第十一条根据业务发展需要，事业部经申请可行使以下权利：1、使用公司VI，以公司名义接洽相关业务。
2、使用公司资质证书、营业执照、人员证书以及其他的相关资信资料。
3、使用公司相关印章，以公司名义投标并签订合同。
4、雇佣公司任命以外的劳务人员，并负担其工资、社保、福利、税费等一切费用。
5、自主使用公司拨付的经营所得，事业部经营所得为进入公司帐户的监理费扣除管理费、监理费发票税费、前期投入费用等的余额。
6、申请使用公司人力资源。
7、申请公司财务和资金支持。
第十二条事业部应努力开拓所属区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，配合公司级项目运作。
负责收集所在区域工程监理市场动态和项目运作信息，并及时向公司汇报。
无法承接的大项目，由公司运作，成功后公司以经营奖的方式对事业部进行奖励。
第十三条事业部严格遵守国家法律、法规，严格按照监理标准、规范及公司的各项管理制度开展监理业务。
第十四条事业部应建立健全内部各项管理制度，明确管理岗位和相关职责，并上报公司审查备案。
第十五条事业部统一以公司名义承揽监理业务，统一由公司纳税出具发票，监理费用统一纳入公司财务管理，统一使用公司标识、标志、宣传资料，接受公司相关部门的业务指导和考核。
第十六条事业部管辖的监理项目应严格按监理规范实施，监理资料、合同等统一向公司档案室归档。
第十七条事业部应合理处理监理项目出现的工程质量、安全事件（事故）、用工经济纠纷等，并承担由此产生的一切处罚和赔偿。
给公司造成影响的，接受公司处罚。
第十八条事业部按月向公司书面汇报事业部经营生产情况。
第十九条事业部应始终维护公司的声誉和利益，保守公司的商业秘密。
第二十条事业部应管理和维护公司配备的设施设备，禁止处置公司所有资产。
不具有资产处置权、对外筹资权、对外担保权和各种形式的对外投资权。
第四章事业部项目规划第二十一条为避免各事业部在跟踪项目时发生冲突，造成经营成本增加和管理混乱现象，公司将遵循以下原则进行协调。
1、区域优先原则：原则上按照公司每年年初制定的《重点项目跟踪安排表》中划分的区域执行。
2、先入为主原则：对于各各事业部没有涉及的区域，将遵循先报计划、先在公司办理登记备案手续和先与业主联系的单位优先协调原则，进行承揽。
3、信誉优先原则：区域优先只是相对，对于在本区域内，经营不力、信誉差的单位，若有其他单位参与该区域内其他项目跟踪，公司将虑协调。
4、为从源头上把好先入为主关，制定以下措施：1）各单位在每年年底上报新的一年承揽任务计划和每年六月底上报下半年承揽任务计划，并填写《跟踪项目情况一览表》（附件5）报市场部备案，公司按照各事业部计划做统一部署，市场部将根据公司意见编制承揽任务计划表明确各各事业部跟踪项目。
两个单位以上跟踪的同一项目，若没有上报计划的单位，将失去跟踪机会；年内新跟踪项目，也须填写《跟踪项目情况一览表》报市场部后，方可办理有关手续。
2）为杜绝介绍信、法人委托书、资质、营业执照等在同一家业主出现重复，本着谁先入谁为主，若双方或多方都具有一定的实力，同时参与跟踪时，将由公司领导会同市场部统一协调，本着先中标再分配原则，未批准参与跟踪的单位，不得私自跟踪。
若某事业部在某地优先挂号进入后，长时间没有业绩，公司可根据具体情况，协调其他事业部重新进入。
3）市场部将会同相关业务部门，对所有出具与经营有关的文件进行把关（如投标资料、合同文本、保函等），设专人进行登记、审批。
各单位必须填写《证件使用申请表》和《投标资料申请表》，经市场部批准后方可办理有关手续。
第五章事业部的财务管理及审计监督第二十二条费用开支1、事业部筹备期间，公司可支付给事业部一定额度的周转备用金。
若事业部没有可实施项目，第一季度事业部班子成员比照机关部门领导发放工资和非工资补贴，第二季度事业部班子成员比照机关部门领导发放80%的工资和非工资补贴，第三季度事业部班子成员比照机关部门领导发放60%的工资和非工资补贴，第四季度事业部班子成员比照机关部门领导发放40%的工资和非工资补贴。
其他人员参照执行。
当事业部具有可实施项目时，事业部班子成员可及时调整薪酬。
2、事业部报账，执行公司项目部有关财务规定，按月将票据送公司财务部门核销，暂不独立设置帐套。
第二十三条事业部承担运行期间发生的全部生产经营成本，包括：开办费、设施设备费（固定资产投入类按规定折旧费计列）、交易费、办公费、工程项目监理费开支、所有税费、事业部日常开支和上缴公司的管理费（附件8管理费提取比例），以及事业部经营有关而发生的所有费用。
事业部成立初期的费用由事业部从公司财务以借款形式借支使用，公司将在以后运营中，逐步收回此费用。
第二十四条公司根据项目性质及合同额度向事业部分档提取一定比例的管理费，提取管理费之外的费用由事业部支配，合理开支。
第六章事业部的考核第二十五条公司相关部门负责对事业部进行考核，包括市场开拓、合同履行、监理业务执行情况、经营收入、公司制度的执行、建设单位评价等方面，考核内容和指标情况如下：第二十六条为鼓励大家积极承揽业务，加大经营力度，扩大市场，各事业部或相关负责人提取一定的经营奖励（附件9经营奖励提取比例）。
奖金分配：第一责任人的奖金可在15%-25%之间。
其他由第一责任人按贡献大小执行分配，下级协助上级承揽任务的要予以充分考虑。
对于非经营人员在承揽任务中有突出贡献者，在对应奖励系数中按10%-30%内进行奖励。
第二十七条对公司造成不良影响的事业部，由总经理办公会决定更换负责人。
对于造成不良影响的个人，依具体情况处以5000-100000的罚款。
第七章事业部的设立与撤销第二十八条事业部设立前需有完整的市场调研和可行性分析报告，经公司考察分析，总经理办公会研究确定，一个区域内只设立一个事业部。
第二十九条发生下列任一情况时，经总经理办公会研究可更换负责人或撤销事业部。
1、违反国家相关法律法规；2、对考核不达标的事业部；3、筹备期期间，公司根据事业部运作情况实时调整，原则上6个月以上事业部还没有可实施项目，可考虑调整事业部负责人或解除聘用合同；4、发生重质量或安全事故，给公司造成不良影响的；5、事业部负责人非法收受施工单位受贿；第八章附则第三十条本制度与国家有关法律、法规和公司章程相抵触或未明确的，以相关法律、法规和公司章程的规定为准。
第三十一条本办法由市场开发部负责解释，自发布之日起实施。
附件事业部划分原则：1、华北事业部（京、津、冀、晋、蒙、鲁）；2、华东事业部（沪、苏、浙、皖、闽、赣）3、华南事业部（粤、桂、琼、湘）4、华中事业部（鄂、豫、陕）5、西北事业部（甘、青、宁、新）6、西南事业部（川、渝、滇、黔、藏）7、东北事业部（黑、吉、辽）8、国际事业部（或按照各路局划分）附件3事业部经营管理协议甲方：乙方：（身份证号码：）公司（甲方）因经营生产需要，决定成立事业部，为事业部更好的运行，经乙方申请，甲方授权，形成以下协议，以共同遵守。
第一条内容甲方将在（地点）成立的事业部，交由乙方进行经营管理。
乙方负责开拓事业部所在区域的监理业务，跟踪、运作、承揽、实施、服务大小监理项目，事业部自主经营、自负盈亏。
在合同期内完成万元人民币的产值。
第二条期限协议期限为：第三条甲方的权利义务甲方授权乙方管理事业部，负责协调处理事业部的一切事宜。
1、甲方提供乙方前期因工作需求而发生的费用，由乙方从公司财务以借款形式借支。
2、提供给乙方因事业部运作、发展和开拓业务所需的相关资料、资信。
3、协助乙方项目运作时所需的人脉资源。
4、协助投标工作。
5、核定和支付经营所得。
6、审核、批准的相关申请。
7、对事业部运作和其监理业务工作进行监督、考核和指导。
8、审核事业部人员、工资、财务管理。
9、提取管理费，回收前期投入。