项目时间管理实践
科学时间管理的实践案例
科学时间管理的实践案例时间管理是现代生活中不可或缺的一部分，无论是在职场、学习还是日常生活中，合理安排时间都能显著提高我们的效率和生产力。
通过科学的时间管理方法和技巧，可以帮助个体或团队更好地规划任务、优先级清晰并降低压力。
以下将通过几个实践案例来探讨科学时间管理的实际应用，以及实施效果与启示。
在某大型科技公司的研发部门，一名项目经理面临着多项任务的挑战。
该项目经理决定引入“番茄工作法”，这是一种简单而高效的时间管理技巧。
番茄工作法的核心在于将工作分为25分钟的专注时间段（被称为“番茄”），每个番茄后休息5分钟，经过四个番茄后安排一次较长的休息（15-30分钟）。
项目经理选择了一项关键产品的研发任务，设定了明确的目标与时间框架。
他将团队成员分成小组，每个小组针对不同模块进行研发。
在实施过程中，团队成员开始准确记录自己的工作时间和休息时间，开发过程中自然形成了对工作效率和质量的反思。
经过数周后，团队发现项目进度明显加快，士气高涨，团队成员都能更专注地投入到任务中。
另一个案例来自一位大学生的学习管理。
她在面对繁重的课程、项目和课外活动时感到压力重重，常常无法有效完成作业或复习。
于是，她开始利用“时间块法”进行学习安排。
她首先列出了所有任务，并评估每项任务的优先级，然后将一周的时间划分为不同的块。
每个时间块专注于一到两项特定任务，并确保在时间块之间留出充足的休息时间。
与番茄工作法类似，时间块法的有效性在于它使她能够集中注意力于单一任务，而不是在多个任务之间切换。
通过这种方式，她的学习效率显著提高，压力感也随之减轻。
另外一个成功的案例来源于一家非营利组织，该组织负责多个公益项目。
在项目管理中，时间管理显得尤为关键。
团队引入了“甘特图”作为时间管理工具，以直观可视化的方法展现项目的进度和各个任务的时间框架。
通过设定清晰的时间节点和责任分配，团队成员能够清楚自己的任务完成期限以及彼此的依赖关系。
这种方法在简化项目管理、提高协作效率方面取得了显著成效，使团队能够更有效地应对突发情况，如资源调配和时间延误问题，并最终顺利实现了多个项目的目标。
时间管理综合实践课
时间管理综合实践课引言时间管理是现代社会中必不可少的技能之一。
在繁忙的生活中，有效地管理时间可以帮助我们更高效地完成任务，提高工作效率，减少压力，并提供更多的自由时间。
为了帮助大家培养良好的时间管理习惯，许多教育机构和企业都开始开设时间管理综合实践课程。
本文将介绍时间管理综合实践课的内容、学习方法和实践经验，以帮助读者更好地掌握时间管理技巧。
课程内容时间管理综合实践课通常包括以下内容：1.时间意识培养：了解时间的重要性，认识到时间的有限性，培养对时间的珍惜和合理利用的意识。
2.目标设定和优先级排序：学会设定明确的目标，并按照重要性和紧急性对任务进行优先级排序，以确保最重要的任务优先得到处理。
3.时间规划和日程安排：学会制定高效的时间规划和日程安排，合理安排各项任务和活动的时间，避免拖延和浪费时间。
4.技术工具应用：了解并灵活运用各类时间管理工具，如待办清单、日历、提醒工具等，以提高时间管理效率。
5.时间分配与坚持：学会合理分配时间，避免过度投入某项任务而忽略其他重要事务，并培养坚持时间管理习惯的能力。
6.应对延迟和打破计划：学会应对突发事件和计划变更，保持冷静并及时调整计划，以应对延迟和打破计划的挑战。
学习方法为了更好地掌握时间管理技巧，以下是一些学习方法和实践经验，供学员参考：1. 设定清晰的目标在开始学习时间管理之前，首先要明确自己的学习目标。
只有明确目标，才能有针对性地学习和实践时间管理技巧。
2. 制定学习计划制定学习计划可以帮助学员更好地组织学习时间。
根据个人情况和学习目标，合理安排学习时间，并将计划写下来以提高执行力。
3. 多种学习资源的利用除了课堂学习，还可以利用多种学习资源进行时间管理的学习。
例如，阅读相关的书籍、文章，参加有关的讲座和研讨会等。
4. 制定个人时间管理计划通过学习时间管理技巧，学员可以制定自己的时间管理计划。
根据个人需要和实际情况，制定一套适合自己的时间管理方法和工具，并坚持实践。
时间管理的实践与体验
时间管理的实践与体验时间，是不可逆转的资源，是我们一生中最宝贵的财富。
然而，往往我们却没有好好地利用它，让它溜走，没有得到最大的价值回报。
所以，如何正确地管理时间成为我们必须去学会、去掌握的一门课程。
本人通过实践和体验，总结了一些时间管理的方法和技巧，希望与大家分享。
1. 制定自己的日程计划日程计划使我们能够更好的掌握自己的时间，让我们更加高效地完成任务。
制定日程计划时，要注重时间的合理分配，根据自己的情况来规划一天的时间。
比如，早上可以安排运动、读书、做早餐等任务，下午可以将目光放在学习和工作上。
尤其是在学习和工作方面，要留出足够的时间来完成任务，且当遇到突发事件时要有所准备，例如，提前留出一些备用时间。
此外，做好日程计划的同时，要注意合理安排休息时间，过度的疲劳和疲倦会影响我们的工作效率。
2. 避免拖延拖延是时间管理的大敌，它常常会让我们失去很多机会。
避免拖延的方法可以是将任务分解，一步步完成，这样会让任务显得不会那么庞大，就会感觉不那么压力；而且每次只需要完成一小部分任务，容易感受到成就感，这样就能够更好地激励自己去实现目标。
此外，制定任务清单、设定截止日期以及进行奖惩制度也是避免拖延的好办法。
设定的截止日期和奖惩制度可以让我们更加清晰明确地了解任务的紧迫程度，以及完成任务所需要的时间和精力，从而避免拖延。
3. 有效利用碎片时间生活中常常有很多碎片时间，例如在坐公交车、等待朋友、休息间隙等等，这些时间虽然短暂，但积少成多却可以成为我们完成大量任务的宝贵财富。
在这些碎片时间里，可以利用手机APP 或者纸质笔记，将待办事项一一列举，时刻提醒自己所要完成的任务和优先级，让自己的时间非常充实。
4. 避免时间浪费我们要时刻保持警惕，避免各种时间浪费，例如：社交软件无关紧要的聊天、过度沉迷电视、游戏等。
要合理规划时间，并根据自己的时间表安排。
可以选择学习、读书、运动等有意义的事情来充实自己的时间，健康的生活方式不但可以让我们更好地应对各种状况，还能够有效缓解压力。
时间管理实践记录
时间管理实践记录引言时间管理是指通过合理安排和利用时间，提高工作效率，实现自身目标的一种方法。
在现代社会中，高效地管理时间变得尤为重要，特别是在面对繁忙的工作和生活压力的情况下。
本文将从个人角度记录我在时间管理方面的实践经验和效果。
建立明确的目标首先，我意识到在时间管理方面最重要的是明确自己的目标。
只有了解自己想要实现的目标，才能更好地规划自己的时间。
因此，我经常会思考和反思，并写下自己的长期和短期目标。
这些目标可以是工作上的，也可以是生活上的。
制定详细计划在明确目标的基础上，为了更好地管理时间，我制定了详细的计划。
每天早晨我都会列出当天的任务清单，并根据重要性和紧急程度进行排序。
这有助于我把握工作的重点，并能够更好地应对突发事件。
此外，我还会根据自己的工作习惯和节奏合理安排每天的工作时间。
应用番茄工作法为了进一步提高工作效率，我开始尝试应用番茄工作法。
番茄工作法是一种时间管理技术，它将工作切分为25分钟的时间块，每个时间块称为一个番茄。
在每个番茄期间，我专注于一项任务，不受任何干扰。
在番茄时间结束后，我会休息5分钟，然后开始下一个番茄。
这种方法的好处是它强制我保持高度集中的工作状态，避免了分心和拖延。
经过实践，我发现番茄工作法有助于提高我的效率和专注力，并且减轻了长时间工作的疲劳感。
消除时间浪费为了高效地利用时间，我努力消除时间浪费的行为。
我发现，手机和社交媒体是我最容易陷入浪费时间的陷阱。
因此，我采取了一些措施来解决这个问题。
首先，我在工作期间将手机调至静音模式，并将其放在远离我视线的地方，以避免被其干扰。
其次，我限制自己使用社交媒体的时间，并设定定时提醒，提醒我在规定时间内停止使用。
此外，我还尝试减少电视和游戏时间，将更多的时间用于学习和提升自己。
通过这些努力，我成功地减少了时间浪费，更好地管理了自己的时间。
分析和调整最后，为了不断提高时间管理效果，我定期进行分析和调整。
我会回顾过去一段时间的时间管理情况，分析自己的优点和不足，并针对不足之处制定改进计划。
项目时间管理 实验总结
项目时间管理实验总结引言时间管理是项目管理中至关重要的一方面。
通过合理的时间安排和管理，可以帮助项目团队更好地掌控项目整体进度，确保项目能够按时交付。
本文将对项目时间管理的相关概念和实践进行总结和归纳。
项目时间管理概述项目时间管理是指在项目生命周期中规划、安排、监控和控制项目活动进度的过程。
在项目时间管理中，关键的目标是确定项目的开始和结束时间，以及在整个项目执行期间需要完成的活动和阶段。
实施项目时间管理的步骤步骤一：制定项目进度计划项目进度计划是项目时间管理的核心文件。
它是基于项目的工作范围、资源和约束条件，确定项目活动时间表和里程碑的文档。
制定项目进度计划时，需要考虑以下因素：•项目任务的顺序和依赖关系•完成每个任务所需的时间估计•资源的可用性和分配•风险和不确定性因素的考虑步骤二：识别关键路径关键路径是指在项目进度计划中，具有最长完成时间的路径。
如果关键路径上的任何任务延迟，整个项目的进度都会受到影响。
因此，识别关键路径对于项目时间管理至关重要。
步骤三：资源分配和优化正确分配和优化资源可以帮助项目团队更好地控制项目进度。
在资源分配和优化过程中，需要考虑以下因素：•资源的可用性和能力•不同任务对资源的需求•资源的调度和平衡，以避免资源过载或闲置步骤四：进度监控和控制进度监控和控制是持续的过程，用于跟踪和调整项目的进度。
通过及时收集和分析项目的进展情况，可以发现并解决潜在的进度问题。
同时，也可以根据实际情况对项目进度计划进行调整和优化。
效果与收获通过本次实验，我深刻认识到了项目时间管理的重要性和实施的关键步骤。
在实践中，我遇到了一些挑战，但通过付出努力和学习，我成功地完成了项目时间管理的任务。
我在本次实验中获得了以下的效果和收获：1.更好的时间规划能力：通过制定项目进度计划，我学会了如何根据任务的依赖关系和时间估计，合理地安排项目活动的时间表。
这提高了我的时间规划能力，使我能够更好地掌控项目进度。
社会实践活动中的时间管理技巧
社会实践活动中的时间管理技巧在如今快节奏的社会中，时间管理成为了一项重要的技能。
尤其是在社会实践活动中，合理安排时间可以提高效率，充分利用宝贵的资源。
本文将探讨一些社会实践活动中的时间管理技巧，帮助读者更好地应对各种挑战。
一、设定明确的目标在开始社会实践活动前，我们应该先设定明确的目标。
这些目标可以是短期的，也可以是长期的。
设定目标有助于我们更好地规划时间，将注意力集中在最重要的事情上。
同时，目标也可以作为我们前进的动力，激励我们更加努力地工作。
二、制定详细的计划一旦我们设定了明确的目标，接下来就需要制定详细的计划。
计划可以帮助我们合理安排时间，分配任务和资源。
在制定计划时，我们可以将任务分解为更小的子任务，设定截止日期，并根据优先级进行排序。
这样一来，我们就可以更好地掌握整个活动的进度，避免拖延和临时抱佛脚。
三、优化时间利用社会实践活动中，我们常常会面临时间紧迫的情况。
为了更好地利用时间，我们可以采取一些优化时间利用的方法。
首先，我们可以学会集中注意力，避免分心和浪费时间。
关闭手机通知、将社交媒体暂时静音，专注于手头的任务。
其次，我们可以学会合理安排休息时间。
短暂的休息可以帮助我们恢复精力，提高工作效率。
最后，我们可以学会利用碎片化时间。
比如在等待他人或者交通工具的过程中，我们可以阅读一些相关的材料或者做一些简单的总结。
四、学会拒绝和委托在社会实践活动中，我们经常会遇到各种各样的请求和任务。
为了更好地管理时间，我们需要学会拒绝和委托。
首先，我们需要明确自己的优先事项，如果某个请求与我们的目标不符，我们可以委婉地拒绝。
其次，我们可以将一些任务委托给他人。
团队合作可以提高效率，减轻个人负担。
学会拒绝和委托可以帮助我们更好地管理时间，将精力集中在最重要的事情上。
五、及时总结和反思社会实践活动结束后，我们需要及时总结和反思。
通过总结，我们可以发现自己在时间管理方面的不足之处，并寻找改进的方法。
反思可以帮助我们更好地认识自己，提高自我管理的能力。
项目时间管理的案例
项目时间管理的案例项目时间管理是项目管理中非常重要的一个方面，它涉及到确定项目的时间范围，制定项目进度计划以及监控和控制项目的进度。
一个好的时间管理能够帮助项目团队更好地分配资源，提高项目的效率和准时交付。
本文将以一个实际案例来介绍项目时间管理的重要性和应用。
案例背景某公司决定开展一个新的软件开发项目，目标是开发一个在线电子商务平台。
该项目的时间很紧，需要在6个月内完成。
项目团队由20名开发人员和5名测试人员组成，项目经理负责项目的时间管理和进度控制。
时间管理的重要性时间是项目管理中最宝贵的资源之一。
良好的时间管理能够帮助项目团队更好地规划和安排工作，确保项目能够按时完成。
以下是时间管理的重要性：1.制定明确的时间范围：在项目开始之前，项目团队需要明确项目的时间范围。
这样可以建立起一个明确的项目时间框架，有助于后续的进度计划和控制。
2.制定合理的进度计划：通过对项目任务的详细分析和估算，项目团队可以制定合理的进度计划。
这样可以明确每个任务的开始和结束时间，确保项目按计划进行，避免资源浪费和延误。
3.资源管理和优化：时间管理可以帮助项目团队更好地管理和优化资源。
合理的时间分配可以有效地避免资源的过度分配或浪费，提高资源利用率和项目效率。
4.监控和控制项目进度：一旦制定了进度计划，项目团队就需要持续地监控和控制项目的进度。
及时发现和解决进度偏差可以避免项目的延误和超支，保证项目的顺利进行。
案例中的时间管理实践在上述案例中，项目团队采用了以下时间管理实践来确保项目的顺利进行：1.制定明确的时间范围：项目经理和项目团队成员在项目启动会议上共同商讨并确定了项目的截止日期。
根据项目需求和资源的可行性，将项目的时间范围限定为6个月。
2.制定进度计划：项目经理根据项目需求和团队资源的可用性，制定了详细的进度计划。
该计划列出了每个任务的开始和结束时间，并指定了负责人员的责任和交付标准。
3.资源管理和优化：项目经理通过仔细分析团队成员的技能和能力，合理安排任务的分配。
项目时间管理实际案例
项目时间管理实际案例引言在项目管理中，时间管理是至关重要的一项工作。
合理安排和控制项目的时间，能够确保项目按时完成，提高项目的效率和质量。
本文将通过一个实际案例，介绍项目时间管理的具体实施方式和方法。
案例背景假设我们是一家软件开发公司，最近接到了一个新的项目，要求开发一个在线购物网站。
这个项目的时间非常紧迫，客户希望在两个月内上线运营。
作为项目经理，我们需要合理安排和管理项目的时间，确保按照客户的要求按时交付。
创建项目进度计划在项目启动阶段，我们首先需要创建一个项目进度计划。
这个计划将包括所有项目活动的时间安排，帮助我们了解整个项目的时间要求，以及各个活动之间的依赖关系。
在这个案例中，我们可以按照以下的步骤来创建项目进度计划：1.收集需求：与客户沟通，梳理项目的需求和目标，明确完成项目所需的功能和特性。
2.拆解工作包：将整个项目拆分为多个工作包，每个工作包代表一个具体的功能或特性。
3.估算工作量：对每个工作包估算完成所需的工作量，可以采用专家估算法或类似的方法来进行量化。
4.确定工作包的顺序和依赖关系：根据工作包之间的逻辑关系，确定它们的顺序和依赖关系。
例如，某些工作包需要在其他工作包之前完成。
5.安排时间：为每个工作包安排合理的时间，考虑到可用资源和其他限制因素。
通过以上步骤，我们可以得到一个完整的项目进度计划，明确了项目各个活动的时间要求和顺序关系。
管理并跟踪项目进度一旦项目进度计划确定，我们就可以开始管理并跟踪项目的时间进度了。
在这个案例中，我们可以采用以下方法来管理项目的时间进度：1.制定项目进度目标：根据项目进度计划，制定一个具体的项目进度目标，例如每周完成几个工作包，或者每个阶段的时间要求等。
2.建立里程碑：在项目进度计划中，设置一些重要的里程碑，用于监控项目的进展情况。
例如，每个阶段的开始和结束都可以设置为一个里程碑。
3.使用项目管理工具：借助项目管理软件或者在线工具，可以更加方便地管理和跟踪项目的时间进度。
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某软件公司的进度计划控制
题目：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理考生姓名：叶健鹏
准考证号： 292108100072 考核号： 071 考核教师：
目录
案例一：某软件公司的进度计划控制 (1)
问题1：请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？ (1)
问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？ (2)
问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？ (3)
案例二：西安标准工业股份有限公司新产品研制项目进度管理 (4)
问题1：试分析此项目工期分析不准确的原因 (4)
问题2：试分析此项目进度超期的原因 (4)
问题3：试分析此项目进度控制不足的原因 (5)
参考文献 (7)
案例一：某软件公司的进度计划控制
问题1：请分析影响该项目进度的主要总问题是什么？
随着社会的日益进步和科学技术的发展，现代工程也变得越来越庞大。
涉及面越来越广，使得现代项目管理越来越复杂，因此反映项目运动状态的信息量也就爆炸性增大。
人们是根据项目活动状态决定项目控制的方向、方法和手段的，项目控制的基础是信息，而信息的获得市靠对项目的跟踪。
因此在建立项目控制系统的同时，必须建立项目实施跟踪系统。
影响该项目进度的主要问题是省养老保险局管理的企业达500多家，离退休人员在1000到4万之间企业有200多，由于企业多，企业管理的离退休人员多，离退休人员居住地方不集中，所以采集时有困难。
项目信息对于项目有效控制和管理是非常有必要的，信息的主要有益方面包括：（1）对项目目标的一致理解。
（2）了解同时进行的各工作的进展情况、工作中存在的问题及需要协调的方面。
（3）给工作在项目上的人员和小组更现实的计划。
（4）了解个人工作之间、个人工作与项目整体之间的相互关系。
（5）潜在问题和厌恶的早期预警。
（6）通过交流，将因变更带来的混乱降低。
（7）对于不能落实或不适当的工作，做出最快的反应和行动。
（8）给高层管理者更高的透明度和能见度。
（9）保证业主和外界其他团体急事了解到项目的最新动态，特别是有关项目成本、里程碑、交付物方面的情况。
信息时物质系统运动的质，所以项目运作的工程急事项目信息流动的过程。
项目果冻中的信息载体丰富多彩，信息的收集同样存在多种方式。
对应于信息的收集，一要善于总结、敢于创新。
二要考虑针对性、可靠性与经济型。
一般项目信息的采集可用下列五种方法进行。
（1）发生频率统计法。
发生频率统计法即对某一时间发生的次数进行记录的信息收集方法。
这方法常用于“投诉”、延误报告次数、无事故天数、计算机软件故障次数等。
这类信息容易收集，并常常以频率或百分比形式进行报告。
（2）原始数据记录法。
这是对项目运行中世纪资源投入量和项目产出技术指标进行统计。
如某活动已投入的工作日、资金、机器设备工作台时或技术性能指标。
（3）经验法。
经验法是指用人的主观意志来为指标进行定量或定级。
如用德尔菲法确定产品的质量等。
（4）指标法。
在项目实施工程中，有一些对象的有关信息时较难甚至无法直接获得的，这是我们可以寻找一种间接地度量或指标。
如要判断项目小组的工作效率，可以用项目变更指令下达速度以及变更指令被接纳、工作进入协调状态的速度来度量。
而对项目变更的响应程度和速度，同样是项目成员沟通质量的指标。
在用这种方法收集信息时，要先确定替代对象，特征指标及特征关系，这需要建立多个候选指标并对它们与测定对象的特征差异或关系进行分析和评价，选择差别最小或关系清楚而又易于
测量的对象特征作为替代指标。
（5）口头测定方式。
这种方法常用于测定队员的合作质量、队员士气高低、项目组与业主之间合作程度等。
但这种方式往往不成系统，但效率较高。
问题2：你认为影响该项目进度最关键的原因是什么？
凡事预则立，不预则废。
这正是我们一直强调项目计划重要的原因。
对于任何带有目的性的活动，都要在实施前制定工作计划。
项目计划是项目前期工作的重要内容。
它是对项目的全部活动作出的事先分析、策划和安排，包括对项目的跟踪及报告、控制活动的计划。
我认为影响该项目进度最关键的原因总共有六点。
（1）该项目由省局的一个处室负责，该处室还有一项重要工总是保证离退休金足额发放，所以在项目运行过程中，项目进度都是哪个处室在控制，处室说时间段内做什么我们就写相应时间段内的项目计划。
（2）当项目进度计划写好后，在计划的时间段内90％不能按计划执行，因为处室要和企业协调，企业不积极，处室又有其他工作。
（3）每次讨论阶段内的计划时，基本上是用户安排阶段内的事情所以该公司的主动权很少。
（4）写的项目进度在遇到五一、十一、元旦、春节等这样的节假日时，一般节假日的前后15天内基本上也做不成事，中国人的习惯过节就是放松政府部门更是这样。
（5）被调查人员的基数太大，省局需调动的调查人员人数过多，人手可能不够，经费也可能会出现紧张。
（6）省局在开始这个项目之前，没有做出一个统一的具体的可行的项目计划。
由于计划是对未来活动做出的事先确定和安排，它具有假设性和预测性。
预测工作的成效直接与计划者所掌握的信息和经验有关。
这离不开已完成或正在进行项目的信息积累，与项目跟踪及后控制工作直接相关。
为做好项目计划，在项目计划之前必须尽量找出所有有关项目未来实施中的模糊之处及存在的问题。
对于主要方面还要设立专项课题进行研究。
这不仅需要在项目的前期工作中，投入大量的信息和脑力资源，还要建立相应的管理与信息系统，力争减少由于对影响未来项目实施因素的认识不清所带来的计划部当，降低项目实施风险。
计划工作本身也是一项带有目的性的活动。
为做好计划工作，同样要对计划进行计划。
而对计划的计划实施时同样要进行过程跟踪与控制。
这是迈好第一步的关键。
项目计划不变时相对的，变是绝对的；平衡时暂时的，不平衡时经常地。
计划既是项目跟踪与控制的服务目标与对象，又是项目跟踪与控制的行动指导，因此一个好的项目计划应有利于项目跟踪与控制的实施和目标的实现。
问题3：如果你是这个项目的负责人应该如何更好的把握这个项目进度？
（一）关注薄弱环节，实现动态平衡
项目的进度管理并不是一个静态的过程，项目的实施与项目的计划也是互动的，在项目进度的管理过程中，需要不断调度、协调，保证项目的均衡发展，实现项目整体的动态平衡。
进度管理是一门艺术。
在资源供应方面，按照资源供应计划，即时组织资源的供应工作，保证项目最需要资源支持的环节能及时得到资源。
项目的关键路径始终是项目领导最为关心的，但随着项目的实施，关键路径可能会由于一些情形而发生变化，项目的延迟可能导致原来不在关键路径上的任务成为关键路径的必经之路，因此，项目组成员需要随时关注项目进展，跟踪项目的最新计划，确保即时关键路径上任务的进度。
（二）明确每个成员的责任
对于项目中相对独立的关键任务组可采用专项承包的方式，设立子项目，就是定任务、定人员、定目标，进一步明确责任，确保关键任务的进度。
（三）资源平衡
编制项目进度计划时,必须进行资源的平衡。
不但要求资源的计划用量不超过资源的可供应量,还要力求做到资源的均衡使用。
也就是说,要使资源的计划控制在可供应的资源限额以内,并使每天使用达到资源量都相差不多,在平均数上下波动不大。
很明显,资源用量越趋于均衡,资源用量高峰就越小,资源使用的一次性费用就越少,经济效益则越好。
计划是控制的前提,没有计划,就谈不上控制,通过进度计划控制,可以有效地保证进度计划的落实与执行,减少各单位和部门之间的相互干扰,确保项目目标以及质量、成本目标的实现。
同时也为可能出现的索赔提供依据。
只有编制进度计划,确定一个控制工期的计划值,并制定出保证计划实现的有效措施,才能确保合同工期的圆满完成。
参考文献:
1.吴之明，卢有杰.项目管理引论.北京：清华大学出版社，2000
2.袁义才，陈军.项目管理手册.北京：中信出版社，2001
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