论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策
论企业安全管理规定落实不到位的原因及对策
论企业安全管理规定落实不到位的原因及对策企业安全管理规定落实不到位是指企业在安全管理的制度和规定上存在缺陷或未能完全贯彻执行。
这种情况可能会导致员工安全意识不够，事故发生频率高，对企业的经营造成严重影响。
下面将分析这种现象出现的原因，并提出相应的对策。
首先，原因可以归结为以下几点：1.管理制度不健全：企业安全管理制度可能存在漏洞或不完善。
例如，安全管理规定可能过于笼统，没有具体的操作指南，员工不清楚具体该如何执行。
或者制度制定过于僵化，不能及时根据实际情况进行调整和改进。
这样的管理制度缺乏可执行性和灵活性，员工缺乏关于安全工作的指导。
2.培训不足：员工缺乏安全意识和知识，不了解安全规定的重要性和必要性，容易忽视安全注意事项。
企业应该对员工进行安全培训，让员工了解安全规定，并能够正确应对各类安全隐患和突发事件。
但是，由于部分企业对于安全培训的重视程度不高，培训计划制定不合理，培训方式单一等原因，导致员工对安全管理规定的认知程度不足。
3.监管力度不够：企业安全管理规定不到位还可能与监管力度不够有关。
监管部门对企业的安全管理不够重视，对企业安全规定执行情况的检查和监督不到位，导致企业安全管理规定得不到有效落实。
另外，监管部门的人员可能缺乏专业知识，无法提供针对性的指导和建议，限制了企业安全管理规定的贯彻执行。
在解决这一问题上，可以采取以下对策：1.建立完善的安全管理制度：企业应该对安全管理规定进行修订和完善，确保制度具有可操作性和适应性。
同时，制定具体的操作指南，明确员工在工作中如何执行安全规定。
并建立制度的迭代机制，定期评估和调整制度，以适应企业的发展和变化。
2.加强员工培训：企业应该重视员工安全培训，制定合理的培训计划和方式。
培训内容要充实和实用，能够提升员工的安全意识和安全知识水平。
培训应该引入实践环节，通过模拟演练和案例分析等方式，让员工更好地掌握安全管理规定。
3.加强监管力度：监管部门应加强对企业安全管理规定执行情况的检查和监督，建立健全的评估机制，对不达标的企业进行处罚和整改。
安全管理制度执行不畅
安全管理制度执行不畅一、原因分析1. 缺乏领导支持：安全管理制度的执行需要领导的支持和推动，在领导层缺乏安全意识和重视的情况下，员工可能会觉得安全管理制度只是一纸空文，从而不积极执行。
2. 培训不足：员工对安全管理制度的理解可能存在偏差，培训不足导致员工对其重要性和具体内容不清楚，缺乏执行力和参与度。
3. 缺乏监管：安全管理制度的执行需要监管和检查，如果企业缺乏监管机制和个人，则可能出现制度不执行的情况。
4. 惰性和散漫：有些员工可能存在惰性和散漫的态度，对安全管理制度的执行缺乏认真和积极性，从而影响到整个团队的安全环境。
5. 利益冲突：有时候员工个人利益和安全管理制度的执行可能存在冲突，员工可能会为了自身利益减少执行制度的力度。
6. 信息传递不畅：安全管理制度的执行需要全员参与和理解，如果信息传递不畅，制度的内容和要求无法到位传递给每位员工，就无法保证制度的执行有效性。
二、解决方法1. 加强领导推动：领导要树立安全第一的理念，积极推动和支持安全管理制度的执行，做好示范和引领，提高员工的安全意识和参与度。
2. 增加培训力度：加大安全管理培训的力度，确保员工对安全管理制度的理解和掌握，提高员工的安全意识和执行能力。
3. 健全监管机制：建立健全的安全管理监管机制，制定检查计划和标准，对执行情况进行定期监督和检查，发现问题及时处理。
4. 加强团队建设：加强团队建设和安全文化建设，培养员工的责任意识和团队精神，建立团结协作的工作环境，共同维护安全生产。
5. 解决利益冲突：建立有益于员工的激励机制和工资福利体系，化解员工个人利益和安全管理制度执行的冲突，使员工更愿意执行制度。
6. 提升信息传递效率：建立多样化的信息传递渠道，确保安全管理制度的内容和要求有效传达给每位员工，提高员工对安全管理制度的认识和参与度。
在安全管理制度执行不畅的情况下，企业应该深入分析原因，有针对性地采取措施和措施，以提高制度执行的有效性和可持续性，使员工真正做到安全第一，为企业安全生产和发展保驾护航。
企业生产安全管理制度难以落实的原因及对策
企业生产安全管理制度难以落实的原因及对策一、引言在当代社会发展中，企业生产安全管理制度的制定和落实是保障员工与企业安全的重要举措。
但是，实际运行过程中却存在一些问题，导致制度难以落实。
本文将探讨企业生产安全管理制度难以落实的原因，并提出相关对策。
二、原因分析1. 重视程度不够：一些企业对生产安全管理制度的重视程度不够，认为这只是一纸空文，缺乏将其作为工作的重要组成部分的意识。
2. 人员培训不到位：企业在培训员工时，对生产安全制度的培训内容、方法和频率存在欠缺，导致员工对相关制度不够了解，难以将其运用到实际工作中。
3. 制度与实际工作不贴合：有些企业生产安全管理制度制定过于僵化，无法与实际工作相结合，导致员工在实际工作中不能很好地贯彻制度。
4. 缺乏有效监督和检查：一些企业缺乏对生产安全管理制度的有效监督和检查机制，员工未能得到及时的指导和纠正，导致制度难以得到有效执行。
三、对策建议1. 加强领导重视：企业领导层应高度重视生产安全管理制度的制定和落实，将其纳入企业的长远发展战略，树立正确的安全文化。
2. 定期开展培训：企业应制定全面的培训计划，将生产安全管理制度培训作为常规工作的一部分，定期组织员工进行培训，并加强对新员工的培训力度。
3. 非常规措施：在制定生产安全管理制度时，应注重灵活性和操作性，结合实际工作情况进行优化调整，使其更贴近实际工作需求。
4. 建立监督机制：企业应建立健全的监督和检查机制，定期对各部门、各岗位的生产安全管理制度执行情况进行检查并及时反馈，对未落实的问题进行整改。
四、结论企业生产安全管理制度难以落实主要是由于重视程度不够、人员培训不到位、制度与实际工作不贴合以及缺乏有效监督和检查。
为了解决这些问题，企业应加强领导重视、定期开展培训、采取非常规措施优化制度、建立有效的监督机制等。
只有通过不断的完善和落实，才能确保企业生产安全管理制度的有效实施，保障员工与企业的安全。
安全管理制度执行力低
一、原因分析1. 安全意识薄弱部分企业或单位对安全管理工作的重视程度不够，认为安全管理工作只是形式上的应付，导致员工安全意识薄弱。
这种观念使得员工在日常工作中忽视安全操作规程，从而引发安全事故。
2. 制度不完善一些企业或单位的安全管理制度不完善，缺乏可操作性。
制度中存在漏洞，使得员工在执行过程中无所适从，导致制度执行力低下。
3. 监督力度不足安全管理制度执行过程中，缺乏有效的监督机制。
监管部门对违规行为的查处力度不够，使得部分员工有恃无恐，违规操作现象屡禁不止。
4. 培训不到位部分企业或单位对员工的安全教育培训工作重视不够，导致员工安全技能和意识难以提高。
缺乏系统的安全培训，使得员工在面临安全隐患时无法有效应对。
5. 奖惩机制不健全一些企业或单位缺乏有效的奖惩机制，对违规行为的处理力度不够。
这使得员工在面临违规操作时，往往抱着侥幸心理，从而降低了安全管理制度执行力。
二、对策建议1. 加强安全意识教育企业或单位应高度重视安全意识教育，通过举办安全知识讲座、发放宣传资料等形式，提高员工的安全意识。
同时，将安全意识教育纳入员工绩效考核，促使员工自觉遵守安全规章制度。
2. 完善安全管理制度企业或单位应根据实际情况，不断完善安全管理制度，确保制度具有可操作性。
在制定制度时，充分考虑员工的需求和意见，提高员工的参与度。
3. 强化监督力度监管部门应加大对违规行为的查处力度，对违反安全规章制度的行为进行严肃处理。
同时，建立健全安全监督机制，确保安全管理制度得到有效执行。
4. 加强安全培训企业或单位应重视员工的安全培训工作，定期组织员工参加安全技能培训，提高员工的安全素质。
同时，将安全培训纳入员工晋升考核体系，激发员工学习安全知识的积极性。
5. 建立健全奖惩机制企业或单位应建立健全奖惩机制，对遵守安全规章制度的员工给予奖励，对违反安全规章制度的员工进行处罚。
通过奖惩措施，提高员工遵守安全规章制度的自觉性。
总之，提高安全管理制度执行力，需要企业或单位从多个方面入手，切实加强安全管理，保障员工的生命财产安全。
安全生产管理制度落实问题
随着我国经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度不断提高。
然而，在实际生产过程中，安全生产管理制度落实问题仍然存在，严重影响了企业的安全生产形势。
本文将从以下几个方面分析安全生产管理制度落实问题，并提出相应的改进措施。
一、安全生产管理制度落实问题1. 责任不明确部分企业对安全生产责任划分不清，导致责任主体不明确。
在一些企业中，安全生产责任被分散到各个部门，但各部门之间缺乏有效的沟通与协作，导致责任落实不到位。
2. 制度执行不力一些企业虽然制定了完善的安全生产管理制度，但在实际执行过程中却流于形式，导致制度形同虚设。
例如，部分企业对安全生产检查、隐患排查治理等环节重视不够，导致安全隐患长期存在。
3. 安全教育培训不到位部分企业对员工的安全教育培训工作重视不够，导致员工安全意识淡薄，操作技能不熟练。
在实际生产过程中，员工违规操作现象时有发生，增加了事故发生的风险。
4. 安全投入不足一些企业为了追求经济效益，忽视了对安全生产的投入。
在设备更新、安全设施建设、防护用品配备等方面存在不足，导致安全生产条件恶化。
5. 监督管理不到位部分企业在安全生产监督管理方面存在漏洞，对违章行为查处不力，导致安全生产制度难以得到有效执行。
二、改进措施1. 明确安全生产责任企业应建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和各部门的安全生产职责，确保责任落实到人。
2. 加强制度执行力度企业要严格执行安全生产规章制度，加强对安全生产检查、隐患排查治理等环节的监管，确保制度得到有效执行。
3. 强化安全教育培训企业要加大对员工的安全教育培训力度，提高员工的安全意识和操作技能，减少违规操作现象。
4. 加大安全生产投入企业要合理安排安全生产投入，确保设备更新、安全设施建设、防护用品配备等环节满足安全生产要求。
5. 加强监督管理企业要建立健全安全生产监督管理体系，加强对违章行为的查处力度，确保安全生产制度得到有效执行。
总之，安全生产管理制度落实问题关系到企业的安全生产形势和员工的生命财产安全。
安全管理制度执行力低
随着社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。
然而，在实际工作中，许多企业普遍存在安全管理制度执行力低下的现象，这不仅影响了企业的正常运营，还可能导致安全事故的发生。
本文将深入分析安全管理制度执行力低下的原因，并提出相应的对策。
一、安全管理制度执行力低下的原因1. 管理意识薄弱部分企业领导对安全生产的认识不足，认为只要生产任务完成，安全工作就可以放在次要位置。
这种思想观念导致企业在制定和执行安全管理制度时，缺乏全局性和长远性，从而影响了制度的执行力。
2. 制度不完善部分企业安全管理制度存在漏洞，缺乏可操作性。
例如，制度中对安全责任的划分不明确，安全考核指标不具体，使得制度在实际执行过程中难以发挥作用。
3. 执行力度不足企业在执行安全管理制度时，存在形式主义、官僚主义等问题。
部分管理人员对制度执行流于形式，没有真正将制度落实到实际行动中，导致制度执行力低下。
4. 员工安全意识淡薄员工是安全生产的主体，但部分员工对安全工作重视程度不够，存在侥幸心理。
他们对安全操作规程掌握不全面，安全意识淡薄，导致安全隐患难以被发现和消除。
5. 培训不到位企业对员工的安全教育培训工作重视不够，培训内容单一，形式单一，难以满足员工实际需求。
这使得员工在实际工作中难以将所学知识运用到实践中，从而影响了制度的执行力。
6. 监督检查不到位企业在执行安全管理制度过程中，监督检查力度不够，存在失职、渎职现象。
这使得一些违规行为难以得到及时发现和纠正，进一步降低了制度的执行力。
二、提高安全管理制度执行力的对策1. 提高领导认识，强化管理意识企业领导要充分认识到安全生产的重要性，将安全工作放在首位，以身作则，带头执行安全管理制度。
同时，加强对员工的安全教育，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，增强可操作性企业应根据自身实际情况，结合国家相关法律法规，制定科学、合理、可操作的安全管理制度。
在制度中明确安全责任、考核指标，确保制度在实际执行过程中能够发挥应有的作用。
“制度不落实、安全管理不严”的原因及措施
“制度不落实、安全管理不严”的原因及措施制度不落实、安全管理不严在各行业各领域都存在着，这种现象给企业和个人带来了严重的安全隐患和损失。
这种情况主要是由于一些内部外部原因造成的，下面将从不同角度探讨这些原因，并提出相应的解决措施。
一、制度不落实的原因1.1 人为原因首先，制度不落实的主要原因之一是人为原因，包括管理者的不重视、操作人员不执行、监督不到位等。
一些管理者虽然制定了相关制度，但却对制度的执行情况不加重视，导致制度只是形式上存在而实质上并没有落实。
另外，一些操作人员也存在敷衍塞责、得过且过的情况，没有真正按照制度规定的要求去执行，从而严重影响了制度的执行效果。
此外，监督环节不到位也是导致制度不落实的重要原因，监督者没有及时发现问题、加强监管，导致制度执行效果不佳。
1.2 管理体制不完善其次，管理体制不完善也是制度不落实的重要原因之一。
一些企业在制定制度时没有充分考虑现实的管理需求和情况，导致制度制定相对脱离实际，具有虚幻性和不可操作性，导致制度无法真正落实到位。
此外，在一些企业中，管理体制不健全，管理层与基层员工之间缺乏有效的沟通和协调，导致制度的执行效果大打折扣。
1.3 制度缺乏及时更新再次，一些企业的制度缺乏及时更新，导致原有的制度无法适应新的管理需求和市场环境，从而影响了制度的落实效果。
在一个快速变化的市场环境中，制度需要与时俱进，不断完善和更新，才能保证其有效执行。
如果企业的制度长时间没有更新，就会导致制度不适应现实需求，无法真正起到应有的作用。
二、安全管理不严的原因2.1 重视程度不够首先，安全管理不严的主要原因之一是对安全的重视程度不够。
在一些企业中，管理者对安全管理的重要性认识不足，认为安全管理只是一项额外的负担，导致对安全管理轻视、忽略，从而造成安全管理不严的情况。
只有当管理者真正重视安全管理，并将其纳入企业的战略重点，才能够有效提高安全管理的水平。
2.2 人员素质不高其次，安全管理不严的原因还在于企业人员素质不高。
安全管理规定落实不彻底(3篇)
第1篇一、引言安全是企业发展的重要基石，安全管理工作是企业生存与发展的关键。
然而，在实际工作中，部分企业安全管理规定落实不彻底，存在诸多安全隐患。
本文将深入分析安全管理规定落实不彻底的原因，并提出相应的对策，以期为企业安全生产提供借鉴。
二、安全管理规定落实不彻底的原因分析1. 管理层重视程度不够部分企业管理层对安全工作重视程度不够，认为安全工作是小事，没有必要投入过多的人力、物力和财力。
这种观念导致企业在安全管理方面存在严重短板，使得安全规定难以得到有效落实。
2. 安全管理人员素质不高部分企业安全管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验。
他们难以准确把握安全管理工作中的关键环节，导致安全规定执行不到位。
3. 安全管理制度不完善部分企业安全管理制度不完善，缺乏可操作性。
制度内容过于笼统，缺乏具体措施和考核标准，使得安全规定难以落到实处。
4. 员工安全意识淡薄员工安全意识淡薄是安全规定落实不彻底的重要原因。
部分员工对安全工作认识不足，缺乏自我保护意识，导致违章操作现象时有发生。
5. 考核机制不健全部分企业考核机制不健全，缺乏有效的奖惩措施。
这使得员工在安全工作中缺乏积极性，安全规定难以得到有效执行。
6. 监督检查不到位部分企业监督检查不到位，对违章操作、安全隐患等问题的查处力度不够。
这使得安全规定难以得到有效落实。
三、安全管理规定落实不彻底的对策研究1. 提高管理层重视程度企业应加强安全管理工作的重要性教育，提高管理层对安全工作的认识。
企业领导要带头履行安全生产责任，将安全工作纳入企业发展战略。
2. 加强安全管理人员队伍建设企业应加强安全管理人员培训，提高其专业素质和业务能力。
同时，选拔具有丰富实践经验的人员担任安全管理人员，确保安全规定得到有效执行。
3. 完善安全管理制度企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的安全管理制度。
制度内容应具体、明确，具有可操作性，并定期修订和完善。
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论企业安全管理制度落实不到位的原因及对策什么是制度？总结不同的解释，我认为，制度作为一种权利与义务的分配规则体系，它规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。
制度作为一种社会的规范形态，是通过组织的强制力来保证实施的。
企业管理制度是基于企业组织结构之下的，企业为求得利益最大化，在生产与经营实践活动中制定的强制性规范，表现为各项规定、条例等。
道路运输企业安全管理制度是运输企业管理制度中重要组成部分，是实现企业安全目标的强制性措施，是员工从事安全生产的行为规范。
一、企业安全规章制度落实不到位的主要原因随着党的十六大提出的“安全发展”战略目标的实施和“以人为本，构建和谐社会”理念的深入人心，运输企业安全管理工作不断加强和改进。
各级管理人员安全责任心增强，驾、乘人员安全意识不断提高，企业安全规章制度得到落实。
但是当前在一些企业不同程度存在着规章制度落实不到位，究其原因是多方面的，但从企业内部管理上分析，主要存在以下几个方面的原因。
1、管理人员理念陈旧，认为“交通事故是意外事故”，导致在管理思想、方式上跟不上现代社会发展的需要。
2、规章制度灌输少。
在员工学习中，普遍存在着以政治学习多，规章制度相对学习少，致使少数员工埋头工作，对企业规章制度了解掌握不够，导致企业规章制度落实不到位。
3、管理上错位。
安全责任不能真正落实到人头，导致安全规章制度落实不到位。
4、不能处理好安全与效益的关系。
安全工作说起来重要，但是当遇到安全与效益发生冲突时，则不能摆正二者的关系，导致安全规章制度落实不到位。
二、对安全规章制度落实不到位应采取的对策1、培养企业安全文化，促进规章制度落实。
企业安全文化是企业文化的一部分，是指企业的安全理念、安全意识、安全目标、安全责任、安全设施、安全监督以及技术标准、操作规程、规章制度的总和；是在企业发展过程中形成的一种新的管理思想和理论，其核心是培养员工的安全价值观。
因此，培养企业安全文化、促进企业规章制度落实应该从以下四个方面做起。
①提高全体员工的安全意识。
人的一切行为都是在人的思想意识支配下完成的。
正确的、先进的思想意识能够推动社会发展，而消极的、落后的思想意识则阻碍社会发展。
人类社会发展如此，企业的发展也是如此。
作为道路运输企业，安全是“天字号”工程，是贯穿于道路运输经营管理工作中的一条“总线”。
这条“总线”是否牢固关键取决于员工安全意识。
②培养员工的核心价值观。
2006年5-8月公司连续发生几起重特大事故，给人民生命造成重大伤害，给企业带来巨大经济损失，也使几代人为之奋斗拼搏的企业品牌受到严重伤害。
在巨大的伤痛压在全体“天豹人”心上的时候、在承受着社会巨大压力的时候，所有天豹人深深感受到“企业荣，员工荣，企业耻，员工耻”，个人命运与企业命运唇齿相依、息息相连。
当一幕幕悲剧发生时，我们感到心灵的震撼和自责，更感到安全责任的重大，从而尽职尽责、勤奋的工作，拖起生命之重、拖起企业安全发展之重。
“事故”是坏事，但也教育了我们：必须培养员工的核心安全价值观，牢固树立“以人为本”的安全理念，使每一位员工关注安全、关爱生命，主动避免不安全行为，保证人民生命、财产安全和企业安全稳定。
因此，要把“企业荣我荣，企业耻我耻”作为企业安全文化的价值观来教育员工，使之成为企业每一个员工共同遵守的行为规范，促进企业安全规章制度的落实。
③建立“以人为本”的企业制度。
“以人为本”的管理思想。
现代管理学认为：人是管理的主体，又是管理的客体，因此必须建立“以人为本”的企业管理制度。
“以人为本”包含三层含义：第一、充分重视人是事业成功的首要条件；第二、尊重人的人格，实行人格化管理。
人格化管理包括管理者人格的感化力和对被管理者人格的尊重；第三、创造条件，满足人实现自我价值的愿望，和其日益增长的物质和精神文化需求。
一个“以人为本”的企业制度标志着企业的进步和发展，是企业获得成功的根本保证。
这一定律已被世界很多著名企业所证实，当今国内如海尔等知名企业发展也是很好的例证。
因此，企业应将人的全面发展作为企业发展的目标之一，并通过顺应人性的制度建设来凝聚人心，实现人和企业的共同发展。
这就要求在制度建立中做到：一是企业目标与个人的目标和谐契合；二是企业安全管理制度要体现人在安全生产经营中的主导地位；三是要建立灵活多样的激励机制，使员工有成就感和归属感；四是要做到公平、公正。
在执行制度中对事不对人，以制度管人，在制度面前人人平等。
④培养企业安全文化，建立学习型企业、学习型员工。
随着社会经济的快速发展，科学技术的日新月异，知识经济和先进的管理理念被广泛应用于企业生产管理的各个方面。
要求企业把知识管理作为企业发展的重要内容，要让员工树立在工作中学习，在学习中工作的终身学习理念，把学习作为终身任务和企业、员工生存发展的第一需要，使先进的管理理念、先进的管理手段融入企业生产经营管理中，把知识转化为生产力，实现管理目标。
因此，应当把创建学习型企业和学习型员工作为企业发展的核心进行规划；把员工自学和企业培训相结合；把学历教育提高和岗位技能培训相结合，并定期组织考核，使员工产生压力，将学习作为一项工作任务，作为上岗聘用的重要条件，变被动学习为主动学习，从而不断提高全员素质，促进企业进步和发展。
2、规章制度要落实到位，领导是根本。
安全管理是一项系统化工程，领导必须重视，才能形成一种高压态势，使各级管理人员不敢有丝毫懈怠；二是齐抓共管。
领导是企业的决策层和管理层，要搞好安全生产管理工作领导班子必须齐抓共管；三是领导要照章办事，坚持原则，做执行制度的模范，给员工树立榜样，做到上行下效，才能有影响力、说服力；四是各级领导要转变观念，使经验管理为现代融技术性、科技性、效益型为一体的综合安全管理，“管口前移”，把握安全工作主动权。
3、明确责任，实行层层责任制是落实制度的关键。
安全生产责任制是明确企业主要责任人以及各职能部门和安全及安全相关人员，安全生产管理工作中应担负的安全责任制度。
在企业建设和发展中，责任制度建立和落实是第一位的。
但是为什么企业安全规章制度落实不到位呢？关键是责任落实不到位。
毛主席说过，“世界上怕就怕认真二字”，如果每个员工、每个部门都认认真真落实各自的责任，真正形成横向到边、纵向到底的强有力的安全生产网络，那么事故概率就会降低。
要确保责任落实，要做好以下两个方面的工作。
①分清责任。
按责任形式分为领导责任和管理责任；按责任行为可分为直接责任和间接责任。
责任不清，谁都有责任，其实谁都无责任。
这是安全管理中最可怕的事情，也是安全工作的大敌。
因此，抓好安全工作的前提是：首先要分清责任，明确岗位安全管理职责，通过培训，使各级人员掌握规章制度，明确各自职责，做到在其位，谋其政，尽其责。
②分解责任。
可通过层层签订责任书等形式把安全管理责任落实到人头，并用规章制度加以明确、规范，形成层层抓、层层管的全员参与的安全管理格局。
真正对安全生产起到防患与未然的作用，要进行责任评价和问责制，以确保安全责任制度落实。
4、做好事前监督、检查。
作为道路运输企业谁也无法保证不出事故，但是如何有效的预防事故，把握安全工作的主动权，要把安全工作重点放在做好事前监督、检查上。
具体从以下几个方面做起：①监督、检查规范化。
按照企业安全规章制度的要求，确立检查内容、检查方式、检查时间、检查程序，确保检查不留死角、不走过场。
②充实队伍。
根据安全监管范围及责任，合理配置安全监督机构，配备安全专（兼）职人员，保证安全监管工作的正常开展，要把那些责任心强、专业水平高、坚持原则、有实践经验的同志充实到监管队伍中来，提高安全监管队伍素质，提高安全检查监督质量。
③做好事前监督、检查。
体现在监督、检查上就是要把重点放在事前日常监督检查上，要深入基层，摸清情况，采取定期、不定期和动态、静态的方式，对安全规章制度落实情况进行监督检查，对部署的工作做到有部署、有检查、有落实，使存在的安全隐患及早发现、及早预防。
④抓好重点时期的安全监督检查。
根据运输企业生产经营的特点做好一年中“春节”、“五一”、“十一”和事故高发期及重点路段、重点人员、重点车辆、重点部位的安全检查。
⑤整改落实制度化，对查出安全隐患必须强制整改。
单位安全规章制度落实不到位，问题很大程度上出在没有严格整改或没有找到病根，导致问题依旧。
因此，对检查出来的安全隐患，要按照“谁检查、谁签字、谁落实、谁负责、谁整改”的“五谁”要求，一查到底，达到隐患消除、制度落实的目的。
5、开展安全生产评估是监督、检查科学化的标志。
实践证明，推行安全生产评估不仅能够促进道路运输企业安全质量标准化建设，而且能够全面加强安全生产基础管理水平，确保安全规章制度的落实。
作为道路运输企业，应该按照行业主管部门的要求结合企业实际进行自我评估，上级监管部门应定期对企业进行安全生产评估。
在评估过程中要坚持从严、从细，针对评估中存在的问题进行三定一限原则：定责任、定时间、定措施、限期把存在的问题和隐患进行全部整改，确保制度落实，并把评估结果作为对基层领导和单位的目标考核之一。
道路运输企业是面向社会的服务性行业，与人民生命、生活及财产紧密相连，其安全状况涉及到千家万户，关系到企业生存和发展。
因此，我们必须切实加强企业安全规章制度的落实，从源头上堵塞安全管理的漏洞，最大限度的降低事故发生，确保社会稳定和人民生命安全，使企业能够长治久安。