班前、班后安全活动管理制度【8篇】
班前安全活动管理制度
班前安全活动管理制度一、概述班前安全活动是指在每个工作日早上或进行培训课程等之前，对本班区域或车间进行一次全面、系统、细致的安全检查、整改和宣传的活动。
其目的是提高员工的安全意识和技能，并减少和预防事故的发生。
为了更好地开展班前安全活动，制定和实施班前安全活动管理制度具有重要意义。
二、职责1.班前安全活动的领导者是本班的主管，负责对本班的安全工作进行管理、督促和指导。
同时，也要全面负责本班的班前安全活动，保证活动的有效开展和改进。
2.班前安全活动的组织者是本班安全员，负责具体的现场安排、活动宣传和组织实施。
同时，也要负责收集、整理和分析安全活动的相关数据，为班前安全活动的改进提供参考意见。
3.班前安全活动的参与者是本班所有员工，每个人都有责任和义务参加班前安全活动，认真负责，积极配合，共同维护本班的安全环境。
三、流程班前安全活动的流程如下：1.活动开始前，主管要召开班前安全活动的会议，对本次活动的组织、内容和要求进行详细说明，确保每个人都明确任务和职责。
2.活动开始时，安全员要先对本班的安全状况进行一次全面检查，明确存在的安全隐患和不安全因素。
3.安全员要向所有员工宣传本次安全活动的宗旨和要求，提醒大家注意安全，并传达本班的安全工作标准和措施。
4.在安全员的组织下，大家要集中力量改善和整顿本班的安全环境，做到及时发现、及时整改，以确保工作场所的安全和卫生。
5.活动结束时，安全员要对班前安全活动的实施情况进行分析和总结，并根据分析结果提出对工作场所安全的改进意见和建议。
四、注意事项1.班前安全活动必须遵守现行的安全法律法规和公司的安全制度，严禁超越自己的权限和职责，不得进行违法和违规的行为。
2.班前安全活动必须统一管理，确保每次活动的组织和实施都具备相同的规范和效果。
3.班前安全活动必须做到全员参与，形成群策群力，力争每个人都能成为本班的安全卫士。
4.班前安全活动必须及时反馈，对班前安全活动中存在的问题，要及时进行统计和分析，提出有效的改进措施，促进班前安全活动的不断发展和完善。
班组班前安全活动制度（5篇）
班组班前安全活动制度1、班组长应根据班组承担的生产和工作任务，科学地安排好班组班前生产日常管理工作。
2、班前班组全体成员要提前15min到达岗位，在班组长的组织下，进行交接班，召开班前安全会议，清点人数，由班组长安排工作任务，针对工程施工情况、作业环境、作业项目，交待安全施工要点。
3、班组长和班组兼职安全员负责督促检查安全防护装置。
4、全体组员要在穿戴好劳动保护用品后，上岗交接班，熟悉上一班生产管理情况，检查设备和工况完好情况，按作业计划做好生产的一切准备工作。
5、班组必须经常性地在班前开展安全活动，形成制度化，并做好班前安全活动记录。
6、班组不得寻找借口，取消班前安全活动；班组组员决不能无原因不参加班前安全活动。
7、项目经理及其他项目管理人员应分头定期不定期地检查或参加班组班前安全活动会议，以监督其执行或提高安全活动会议的质量。
8、项目安全员应不定期地抽查班组班前安全活动记录，看是否有漏记，对记录质量状况进行检查。
班组班前安全活动制度（2）是指在每次工作开始之前，班组成员必须进行一系列安全活动或安全会议，旨在提醒和强调工作安全重要性，并确保工作环境的安全。
该制度包括以下内容：1. 安全会议：每个工作日开始时，班组成员集中进行安全会议。
会议由班组负责人主持，会议的目的是传达重要安全信息、讨论任何已发生的安全问题以及提出安全改进建议。
每个成员都有机会分享自己的观点和经验，以增加工作安全的意识。
2. 安全检查：在开展工作之前，班组成员需要进行安全检查。
这包括检查工具、设备和机械设备的工作状态以及环境的安全性。
任何存在的安全隐患都必须立即报告并解决。
3. 安全培训：定期进行安全培训，以确保每个班组成员了解和遵守相关的安全规定和标准。
培训内容可以包括紧急事故处理、个人防护装备的正确使用和维护以及操作安全注意事项等。
4. 安全意识提醒：在每个工作日开始前，班组成员需要通过安全标语、海报或宣传册等形式提醒自己关注工作安全。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前、班后安全活动管理制度
第 1 页 共 2 页
班前、班后安全活动管理制度
是一个组织或机构在每次班前或班后进行的安全活动的管理
规定。这个制度旨在确保员工在工作前和工作后都能参与安全活
动，并有效地识别和预防任何潜在的安全风险。
下面是一份班前、班后安全活动管理制度的示例：
1. 安排班前、班后安全活动：组织或机构应安排每次班前和
班后的安全活动。活动内容可以包括安全会议、安全演习、安全
培训等。
2. 指定负责人：每次安全活动应指定一名负责人，负责组织
和协调活动的实施。负责人应具备相关的安全知识和经验。
3. 审查安全计划：负责人应在每次安全活动前审查安全计
划，确保所有安全措施和步骤都得到充分考虑，并适当地安排。
4. 安全培训和教育：安全活动应包括员工的安全培训和教
育，以提高员工的安全意识和技能。培训内容可以包括紧急情况
处理、安全操作规程等。
5. 安全检查和评估：每次安全活动后，应进行安全检查和评
估，以评估活动的效果和改进的需要。发现的安全隐患应及时解
决和整改。
6. 安全记录和报告：每次安全活动应做好相关的安全记录和
报告，包括活动的日期、内容、参与人员等信息。这些记录和报
告可作为日后的参考和备案。
第 2 页 共 2 页
7. 持续改进：根据安全活动的结果和反馈，组织或机构应不
断改进安全活动的内容和方式，以提高安全管理水平和效果。
班前、班后安全活动管理制度的实施需要组织或机构全员的
共同参与和支持。通过有效的安全活动管理，可以提高员工的安
全意识和技能，减少潜在的安全风险，确保工作的安全进行。
班前班后安全活动制度3篇
班前班后安全活动制度3篇【第1篇】建造分公司班前班后平安活动制度1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话，对全部分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、平安控制重点、平安行为、平安技术措施和施工作业特点举行班前平安教导。
2、对班前活动开展得不仔细，敷衍了事，且未作记录的班组，应加强教导加深他们对开展班前平安活动的熟悉和理解其重要性。
3、对不开展班前平安活动的班组，按照情节轻重举行批判或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要举行讲评，对工作开展好的班组举行表扬，对开展不利的班组举行通报批判，同时做出次日的工作的总体支配。
【第2篇】建造二公司班前班后平安活动制度建造分公司班前班后平安活动制度1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对全部分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、平安控制重点、平安行为、平安技术措施和施工作业特点举行班前平安教导。
2、对班前活动开展得不仔细,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教导加深他们对开展班前平安活动的熟悉和理解其重要性。
3、对不开展班前平安活动的班组,按照情节轻重举行批判或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要举行讲评,对工作开展好的班组举行表扬,对开展不利的班组举行通报批判,同时做出次日的工作的总体支配。
【第3篇】施工分公司班前班后平安活动制度1、各班组及分包单位每日坚持班前讲话,对全部分包单位的班组以及各工种作业人员就当日工程部位、平安控制重点、平安行为、平安技术措施和施工作业特点举行班前平安教导。
2、对班前活动开展得不仔细,敷衍了事,且未作记录的班组,应加强教导加深他们对开展班前平安活动的熟悉和理解其重要性。
3、对不开展班前平安活动的班组,按照情节轻重举行批判或处以罚款。
4、每日工作开展完毕后都要举行讲评,对工作开展好的班组举行表扬,对开展不利的班组举行通报批判,同时做出次日的工作的总体支配。
班组安全活动管理制度（三篇）
班组安全活动管理制度为了确保班组成员的生命健康和安全生产，制定了一系列规章制度。
这些制度对班组成员的行为、工作和设备使用等方面进行了详细规定，以确保班组安全活动的有效开展。
以下是一个班组安全活动管理制度的范例：1. 安全责任（1）班组经理负责组织、管理班组安全活动，并对班组成员的安全进行全程监督。
（2）班组成员需提高安全意识，严格遵守安全规程，积极参与安全活动。
2. 安全培训（1）新入职的班组成员必须接受安全培训，掌握应急措施、安全操作规程等相关知识。
（2）定期开展安全培训，提升班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 安全巡查（1）每日进行安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
（2）重点检查设备的安全性能、用电设备的漏电情况等。
4. 安全设施（1）提供符合安全标准的防护用品，如安全帽、手套、防护眼镜等，并定期检查、更换。
（2）班组内配备应急救援设施，如消防器材、急救箱等。
5. 安全记录（1）班组成员需做好日常安全记录，包括工作内容、安全检查、隐患整改等。
（2）定期进行安全统计与分析，总结经验教训，提出改进措施。
6. 安全奖惩（1）对表现突出的安全员进行表彰，并在内部推广其优秀经验。
（2）对违反安全规定、造成事故或隐患的成员进行相应处罚。
7. 应急措施（1）制定应急预案和逃生路线，确保紧急情况下班组成员的安全撤离。
（2）定期开展应急演练，增强应对突发事件的能力。
以上是一个班组安全活动管理制度的简单范例，实际制定时还需根据班组特点和实际情况进行调整和补充。
班组安全活动管理制度（二）为了加强班组的安全生产管理，确保员工的生命和财产安全，提升班组的安全生产能力，特制定本班组安全活动管理制度。
本制度适用于班组所有安全活动管理工作，并应与公司现有安全管理制度相衔接。
一、安全活动计划的制定1. 班长应每季度制定安全活动计划，并向上级报告。
2. 安全活动计划需确立活动目标、内容、时间和责任人等关键要素，并在班组内公示，以便员工积极参与。
班前、班后安全活动管理制度
班前、班后安全活动管理制度
撰写人：___________
部门：___________
班前、班后安全活动管理制度
（1）、根据项目施工计划安全要求，组织学习，认真开展遵章守纪教育，使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作规程。
（2）、分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。
（3）、每班上班前，安排工作时，首先学习操作规程，针对一天的工作内容，安全要点有针对性贯彻落实。
按规定使用“三宝”用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。
（4）、对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危害进行讨论，从中吸取教训，安全，优质完成所承担的任务。
（5）、班前安全活动应按规定认真做好记录，做为检查的依据。
第 2 页共 2 页。
班组安全建设管理制度通用8篇
班组安全建设管理制度通用8篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作文档、教学教案、企业文案、求职面试、实习范文、法律文书、演讲发言、范文模板、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work plans, experiences, job reports, work reports, resignation reports, contract templates, speeches, lesson plans, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!班组安全建设管理制度通用8篇为加强班组安全管理，夯实安全管理基础，应制定规范的班组安全生产管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班前、班后安全活动管理制度【8篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!班前、班后安全活动管理制度【8篇】【第1篇】班前、班后安全活动管理制度（1）根据项目施工计划安全要求，组织学习，认真开展遵章守纪教育，使班组职工自觉遵守国家的法令、法律、规章、制度，认真执行安全技术操作规程。
（2）分项工程施工前，认真听取施工员的安全技术交底，弄懂安全技术操作要求，对未弄懂学通的人员必须学会后才能上岗。
（3）每班上班前，安排工作时，首先学习操作规程，针对一天的工作内容，安全要点有针对性贯彻落实。
按规定使用三宝用品，总结施工过程中的安全技术操作规程的执行情况。
（4）对施工过程中的安全隐患认真对待，并积极采取有效措施，消除安全隐患，对不安全因素带来的危害进行讨论，从中吸取教训，安全，优质完成所承担的任务。
（5）班前安全活动应按规定认真做好记录，做为检查的依据。
【第2篇】班组班前活动安全管理制度1、严格遵守安全生产规章制度、安全技术操作规程，认真开展班前安全活动。
2、开好班前班后会，对新进场（厂）工人进行现场安全教育，教育工人正确使用劳动保护用品和安全生产设施、工具，服从工作分配、坚守岗位，不随便开动他人使用的施工机具、电气设备，增强安全生产自我防护能力，做到不违章、不冒险作业。
3、班组长在班前进行上岗交底:交当天的作业环境、气候情况，主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特种工种的配合等。
做好上岗检查:查上岗人员的劳动防护情况，每个岗位周围作业环境是否安全无隐患、机械设备的安全保险装置是否完好有效，以及各类安全技术措施的落实情况等。
4、坚持班前安全活动日，并将安全活动的重要内容，认真详细地记录在班前安全活动日记中，班前安全活动日记不能记录与安全生产无关的内容。
5、听从项目安全员的指导，接受安全检查，协助工地落实整改方案，把事故隐患消灭在萌芽之中。
6、认真落实项目施工员的安全技术交底，对无安全措施的作业环境，工人有权拒绝操作，同时立即报告或越级报告有关部门。
【第3篇】班前会管理制度为进一步强化区队（班组）建设，规范各单位班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定:一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，区队管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到五必讲，即:区队长、值班干部在班前会上必讲上一班安全情况和问题;必讲现场主要安全措施和质量标准;必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项;必讲特殊工种的岗位要求;必讲当班区队长和施工负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节。
班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。
讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白，清清楚楚。
讲安全，实现要我安全向我要安全的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。
讲培训，通过每周两题、安全知识学习，作业规程学习和考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。
二、班前会程序1、班前签到。
主持人在召开班前会前，对当班职工进行点名签到，主持人点名前大家要正规坐好，点名时起立立正，大声答到。
2、班前危险人物排查。
在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查。
主持人和区队长在每名员工起立时要认真排查，排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅，消除职工思想上、体力上存在的不安全隐患。
对排查出的危险人物要问明原因，有思想隐患或其他原因不能保证工作安全的，要责令其休班。
3、讲任务。
简要传达公司或上级有关文件、会议精神，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。
通报上班生产任务完成情况，详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到人头，分析完成任务的有利条件和不利因素，合理布置当班生产工作量。
4、讲安全。
根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法，以及自己作业岗位应注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。
对当班布置的零星任务，要明确一名安全负责人，负责施工时的安全工作。
5、讲培训。
各区队根据公司总体安排和本单位的实际情况，确定月度培训计划和每周两题学习内容，要紧密联系工作实际，及时传达作业规程和施工安全技术措施，不断提高职工理论和业务技术素质。
6、安全生产任务确认。
班前会安全生产任务等布置完成后，区队长要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认，职工对询问情况进行回答。
区队长:全体起立，立正!对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚。
全体人员齐呼:全部清楚。
7、安全宣誓。
安全生产任务确认后，全体职工举起右拳面向全家福庄严宣誓:我宣誓:遵章守纪，按章作业，文明生产，保证安全。
（动作要领:身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。
）各单位可根据本单位实际确定誓词，从亲情上感化职工，使职工充分认识到安全对于企业、家庭、个人的重要性，领悟到搞好安全不仅是自己的事，更是对社会和家庭的责任。
三、班前会要求:1、各单位班前会主持人要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职工情况了解排查，做到心中有数。
按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录。
2、班前会每天每班必须召开，班前会主持人必须由技术员以上干部或区队长担任。
主持人召开班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。
严禁喝酒后主持班前会，否则每次罚款100元。
3、各单位要根据规定的内容和程序召开班前会，班前会整个过程控制在15～20分钟左右，各区队根据具体情况灵活掌握。
4、各单位要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，公司将组织人员不定期进行检查，承包工区干部要监督好承包单位班前会召开情况，凡发现班前会不认真组织和召开的，对值班人员和区队长每次罚款50元。
5、参加班前会人员必须坐姿端正，认真听讲，牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项，以确保班中安全。
开会期间，手机必须调至关闭或振动状态，不准接打电话或随意出入。
否则每次罚款20元。
6、班前会结束后，区队长或施工负责人要在班前会记录本上签名确认。
否则每次罚款20元。
7、当班区队长休班时，替班管理人员必须参加班前会，主持区队长工作。
否则每次罚款50元。
8、凡不按要求执行点名起立制度，不进行安全宣誓的，每次对主持人和区队长分别罚款20元。
四、本规定自下发之日起实行。
【第4篇】变电所班前例会管理制度1、目的：班前会（变电所以安全活动及班组学习为主）是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。
为使班组做好此项活动，制定本制度。
2、范围：适用于供电车间变电所及各生产班组3职责：段长及所长负责组织召开班前例会，班组工程技术人员负责例会的记录和签到、所长负责本所会议的记录和签到。
4管理要求：4.1.每个班组每天班前会应不少于10分钟，由段（所）长认真组织本班组人员召开班前会，总结前一天作业情况，结合当天任务，进行分工并交待当天的安全措施、工作中存在的危险源、注意事项等。
4.2.对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。
4.3.对做业中需使用的机械设备、施工用工器具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。
4.4.会议记录填写必须具备以下各项：1、会议时间、地点、主持人、参加人（实名签到）会议内容（应详细记录学习的主要内容，学习法律、法规及文件不得只写名称而无内容）2、如针对当天工作辨识出危险源，在记录中必须写明对危险源进行评价的结果、制定的控制措施、落实责任人、整改时间、封闭时间、验证人。
4.4.班前例会应记录的主要内容如下：1、当天生产任务的特点。
2、生产中可能发生的危险与控制措施。
3、曾发生的违章行为与纠正处理方法。
4、提醒班组成员应注意的安全事项。
5、传达上级有关安全生产的工作指示。
6、传达企业内外近期发生的伤亡事故教训及本班组预防类似事故的对策。
7、要求全组人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
8.对安全技术操作规程；新工艺、新技术、新设备及有关资料的学习4.5.班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。